采購(gòu)主管個(gè)人總結(jié)

第17頁(yè)共17頁(yè)采購(gòu)主管個(gè)人總結(jié)采購(gòu)主管個(gè)人總結(jié)。一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)：XX年，是被任命為采購(gòu)主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷；嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢；即將完畢的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；1.t-1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%〔以影響消費(fèi)線停線為準(zhǔn)〕，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通，供給商問(wèn)題點(diǎn)反響和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格；2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步進(jìn)步，XX年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵(lì)考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多；只要集中在交貨貴重的電器件〔如：電機(jī)、線路板、電線等〕，注塑件補(bǔ)料原因集中在消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；3.溝通才能在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的進(jìn)步；在和供給商打交道的過(guò)程中，可以有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及互相間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅進(jìn)步溝通才能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所理解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)4.個(gè)人整體素質(zhì)的進(jìn)步，表達(dá)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信；不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承當(dāng)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)椭?，遇到矛盾我挺身；做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法；全面學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己；工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣；二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、進(jìn)步及改善1.責(zé)任心的進(jìn)一步進(jìn)步和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氣氛和激情；2.團(tuán)隊(duì)合作的建立過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的工作才能3.問(wèn)題點(diǎn)控制缺乏，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn)；4.落實(shí)執(zhí)行力待進(jìn)步，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；5.領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)，素質(zhì)程度低，管理經(jīng)歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式；總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺(tái)；三、XX年方案與展望：努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目的奮斗，采購(gòu)科仍然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi)；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氣氛；時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作形式；也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)歷，更好的進(jìn)步自己，而非如今的局限，XX不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦商場(chǎng)樓層主管個(gè)人自我總結(jié)我從xxxx年x月參加xxx商管部，擔(dān)任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。詳細(xì)日常工作內(nèi)容，主要有員工標(biāo)準(zhǔn)管理，商品售后效勞等。半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并成功把xxx品牌服裝招商進(jìn)場(chǎng)。根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。俗話說(shuō)隔行如隔山。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，一方面要讀好無(wú)字之書(shū)。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)，工作方法，營(yíng)銷技巧，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持多看，多聽(tīng)，多想，多做。通過(guò)學(xué)習(xí)與理論的有機(jī)結(jié)合，逐步進(jìn)步自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).注重標(biāo)準(zhǔn)管理,進(jìn)步員工整體素質(zhì).今年來(lái),專柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁,新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中，加強(qiáng)了監(jiān)視與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開(kāi)場(chǎng)的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)進(jìn)步員工的紀(jì)律意識(shí)。使局部新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常詳細(xì)，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種詳細(xì)，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)空間。堅(jiān)持公正，合理，靈敏對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過(guò)幾次投訴事件，根本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒(méi)有白費(fèi)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，2023年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水。正因?yàn)榻?jīng)歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步著。在20xx年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理程度。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)代理商，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能快樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè)!網(wǎng)絡(luò)主管個(gè)人年終總結(jié)白駒過(guò)隙，日月穿梭，又見(jiàn)梅開(kāi)臘底。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將降臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，我代表網(wǎng)絡(luò)部，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)部工作的鼎力支持，向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)部的開(kāi)展和壯大奉獻(xiàn)了辛勞與智慧的同事們表示由衷的感謝!我部門今年的業(yè)績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持促使我們快速前進(jìn)?；赝^(guò)去這一年，是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。作為企業(yè)的一名員工，我深深感到了企業(yè)蓬勃開(kāi)展的朝氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)識(shí)明智審、高瞻遠(yuǎn)矚的治理理念下，公司獲得打破性的開(kāi)展，注重信息化建立，順應(yīng)時(shí)代開(kāi)展，創(chuàng)立電子辦公平臺(tái)，極大地進(jìn)步了辦公效率，充分的挖掘了職員的工作潛能，極大地鼓舞了員工的工作熱情。現(xiàn)將今年來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息管理部門信息化建立工作總結(jié)如下：1、硬件建立方面(1)數(shù)據(jù)中心機(jī)房硬件建立完成中心機(jī)房的改裝，對(duì)機(jī)房進(jìn)展了全面規(guī)劃設(shè)置。機(jī)房是網(wǎng)絡(luò)疏通的紐帶，是設(shè)備正常工作的保障，是全新信息化的樞紐。機(jī)房設(shè)置的優(yōu)劣直接關(guān)系到機(jī)房?jī)?nèi)整個(gè)信息系統(tǒng)是否能穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，因此網(wǎng)絡(luò)信息管理部為了保證各類信息通訊暢通無(wú)阻。全面啟用效勞器、交換機(jī)、UpS，對(duì)機(jī)房設(shè)備機(jī)柜、交換機(jī)、配線架、路由器等進(jìn)展合理地布局，滿足了計(jì)算機(jī)、效勞器等各種微機(jī)電子設(shè)備對(duì)溫度、濕度、干凈度、電磁場(chǎng)強(qiáng)度、噪音干擾、平安保安、防漏、電質(zhì)量、振動(dòng)和接地等的要求。對(duì)整個(gè)機(jī)房和效勞器進(jìn)展了定期檢查記錄，并形成機(jī)制。進(jìn)步了機(jī)房管理、應(yīng)急處理方法。(2)電腦硬件資管理按集團(tuán)各部門、各分公司需求，規(guī)劃采購(gòu)電腦及其相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，并施行安裝調(diào)試。同時(shí)對(duì)集團(tuán)老舊電腦及相關(guān)設(shè)備定期巡檢維護(hù)、維修和晉級(jí)。通過(guò)信息化手段，進(jìn)步硬件的使用效率，降低辦公耗材消耗。2、軟件建立方面(1)多箭齊發(fā)，樹(shù)立達(dá)生集團(tuán)品牌形象，全面加強(qiáng)企業(yè)門戶網(wǎng)站建立。為了進(jìn)步企業(yè)知名度，彰顯公司實(shí)力，我們通過(guò)搜索引擎、廣告宣傳等多種途徑加強(qiáng)對(duì)公司及網(wǎng)站的推廣。(2)建成內(nèi)網(wǎng)工作平臺(tái)。建成OA內(nèi)網(wǎng)工作平臺(tái)，通過(guò)OA內(nèi)網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布各部室工作動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)工作安排等信息，所有的內(nèi)部文件也均通過(guò)OA內(nèi)網(wǎng)來(lái)進(jìn)展傳輸，既豐富了內(nèi)部信息交流手段，進(jìn)步了信息共享才能，降低了辦公消耗，想要跑，先學(xué)走，由此可見(jiàn)，信息技術(shù)由OA的建立開(kāi)場(chǎng)功能逐步完善，由簡(jiǎn)入繁。(3)完成托管型呼叫中心建立在傳統(tǒng)效勞的根底上，400效勞的開(kāi)通，讓傳統(tǒng)方式對(duì)咨詢監(jiān)控和管理不力的問(wèn)題迎刃而解。3、平安體系建立(1)信息平安自查平安自查，可以有效的發(fā)現(xiàn)我公司信息系統(tǒng)平安建立的缺乏與破綻，我們將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)展歸納總結(jié)，提出整改意見(jiàn)，并以次指導(dǎo)今后的信息平安建立工作。(2)平安管理建立為防止計(jì)算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散，降低因病毒造成的平安風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防和治理，保護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安，保障計(jì)算機(jī)的正?？焖俜错?，我們對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)版防毒軟件逐一調(diào)研，選擇了合適本公司的瑞星網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，有效地保證了局域網(wǎng)絡(luò)間的數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確傳送。定期巡檢使用情況和晉級(jí)至最新版。同時(shí)，加強(qiáng)信息平安教育，防止因人為原因造成泄密事件。(3)創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)平安管理形式為防止個(gè)別員工電腦感染病毒及木馬云，危害整個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)的平安，我們網(wǎng)絡(luò)信息管理部對(duì)集團(tuán)每臺(tái)電腦進(jìn)展平安排查時(shí)都逐一登記使用人和對(duì)應(yīng)的MAC地址及Ip，倘假設(shè)發(fā)現(xiàn)被監(jiān)控的電腦終端異常、Ip數(shù)據(jù)及流量過(guò)大，阻塞網(wǎng)絡(luò)，影響到其他員工辦公，信息部第一時(shí)間對(duì)照綁定的MAC地址及Ip，以確定終端電腦位置，可以快速10秒之內(nèi)掌握問(wèn)題終端電腦，為排除網(wǎng)絡(luò)故障及穩(wěn)定集團(tuán)辦公環(huán)境，做到精準(zhǔn)執(zhí)行。從根本上防止了因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)阻塞而導(dǎo)致辦公受到影響。(4)故障管理形成標(biāo)準(zhǔn)故障處理流程和程序，對(duì)故障的監(jiān)控、排除、報(bào)告、總結(jié)等方面進(jìn)展管理加強(qiáng)。4、網(wǎng)絡(luò)信息化培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)平安培訓(xùn)(1)對(duì)信息化管理中高層，網(wǎng)絡(luò)信息化知識(shí)與技能培訓(xùn)，解析管理信息化的誤區(qū)和正確方法。(2)網(wǎng)絡(luò)信息管理部門內(nèi)部業(yè)務(wù)和知識(shí)模塊培訓(xùn)，各種突發(fā)、疑難情況處理培訓(xùn)培訓(xùn)。5、部門管理(1)充分發(fā)動(dòng)部門每個(gè)員工，奉獻(xiàn)自己所掌握的企業(yè)知識(shí)，積少成多，聚沙成塔。充分利用知識(shí)成果，進(jìn)步工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。根據(jù)知識(shí)庫(kù)和技能知識(shí)需求安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，隨時(shí)自我充電，成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。(2)建立IT效勞管理體系1)完善網(wǎng)絡(luò)管理制度，推出計(jì)算機(jī)管理制度、信息管理制度IT軟硬件采購(gòu)制度、電腦報(bào)損制度、電腦維修單制度、機(jī)房管理制度等集團(tuán)相應(yīng)制度，加強(qiáng)管理力度，制定辦公室設(shè)備使用手冊(cè)，常見(jiàn)故障問(wèn)題檢查及處理流程。2)量化信息效勞指標(biāo)，故障維修時(shí)間，規(guī)定不同類型故障問(wèn)題處理時(shí)間，量化考核工作質(zhì)量。故障評(píng)估，正常壽命和常見(jiàn)故障，以及故障次數(shù)的正常校準(zhǔn)線。3)進(jìn)步信息效勞程度，定期進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況的意見(jiàn)反響調(diào)查，不斷學(xué)習(xí)職業(yè)技能，注重積累，工作態(tài)度方面做到認(rèn)真、仔細(xì)、熱情、周到、增強(qiáng)責(zé)任心。樹(shù)立良好部門形象。4)十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，培養(yǎng)人才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，我會(huì)矢志不渝地指引和指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)和提升本部門員工綜合才能素質(zhì);組織部門內(nèi)部員工培訓(xùn)，進(jìn)步部門員工技能和業(yè)務(wù)才能。今年一年，我部雖然順利圓滿完成了集團(tuán)分交任務(wù)，但由于部門成立時(shí)間短，難免存在問(wèn)題。首先，由于部門員工比擬年輕，經(jīng)歷缺乏，應(yīng)變才能不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理的不夠妥當(dāng)。其次，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研還不夠精準(zhǔn)，今后需加強(qiáng)與相關(guān)單位的嚴(yán)密溝通與互訪，增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)期，更有針對(duì)性的工作，開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng)新，將信息化建立推向更高的臺(tái)階，使公司的信息化建立走在同行業(yè)的前沿，為公司的快速開(kāi)展奠定基石。再次，一些工程型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴慕?jīng)歷。接下來(lái)的工作我們需要有明晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)的總體部署和網(wǎng)絡(luò)部的職責(zé)，對(duì)來(lái)年的工作提出初步的方案：我們將在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的根底上，合理設(shè)計(jì)、配置資，不斷完善內(nèi)網(wǎng)建立，為公司的再度拓展提供一個(gè)良好的平安網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。我們將以O(shè)A網(wǎng)上辦公平臺(tái)為契機(jī)，逐步探究推行辦公自動(dòng)化，使企業(yè)各項(xiàng)工作走上正軌，為全面施行ERp積累經(jīng)歷。物業(yè)公司會(huì)計(jì)主管個(gè)人總結(jié)自XX年3月中旬我以實(shí)習(xí)生的身份接觸了xx物業(yè)公司財(cái)務(wù)部，到XX年4月中旬完畢了一個(gè)月的實(shí)習(xí)階段真正入職xx物業(yè)公司財(cái)務(wù)部，再到XX年7月憑借著敬業(yè)愛(ài)崗、積極好學(xué)的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我理想的人生路又已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步，因此我的業(yè)務(wù)程度及思想覺(jué)悟必須隨著崗位的進(jìn)步而升溫。此刻請(qǐng)?jiān)试S我總結(jié)匯報(bào)一下如今的工作崗位，會(huì)計(jì)主管的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)各類原始單據(jù)的錄入、會(huì)計(jì)憑證的保管及整理、各項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)銷及保管、各項(xiàng)發(fā)票的購(gòu)置及驗(yàn)銷、填開(kāi)xx、各項(xiàng)印章的保管、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證、監(jiān)視對(duì)賬、蓋章、核數(shù)、記臺(tái)賬等重要任務(wù)。其實(shí)，財(cái)務(wù)工作通常表達(dá)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡(jiǎn)單的幾個(gè)字下面卻包含了一蘿筐的工作，在這里請(qǐng)充許我總結(jié)一下我們的日常工作流程：各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、敲數(shù)，對(duì)整理好的原始單據(jù)〔包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報(bào)銷單，及發(fā)票等〕填寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄輸入電腦〔每月約350張憑證〕，檢查憑證輸入核算科目、【摘要】：^p、金額的正確及標(biāo)準(zhǔn)，隨后打印憑證，原始單據(jù)和憑證粘貼好。會(huì)計(jì)憑證的保管及管理：對(duì)于粘貼好的會(huì)計(jì)憑證待復(fù)核無(wú)誤后，記完賬再進(jìn)展檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)展裝訂，會(huì)計(jì)憑證要進(jìn)展嚴(yán)格的保存。各項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù)，整理xx飯?zhí)蔑埰?、收?jù)，將空白收據(jù)、飯票，排號(hào)，蓋章，驗(yàn)銷，領(lǐng)用。每次管理員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時(shí)檢查有沒(méi)簽漏，簽錯(cuò)，保管好。各項(xiàng)發(fā)票的購(gòu)置及驗(yàn)銷：整理xx廣場(chǎng)xx大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場(chǎng)發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫(xiě)驗(yàn)銷及購(gòu)置單，每月二十號(hào)左右到福田地稅局購(gòu)置發(fā)票。整理青春家園停車場(chǎng)發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫(xiě)驗(yàn)銷及購(gòu)置單，每月二十五號(hào)左右到南山地稅購(gòu)置發(fā)票。整理水電費(fèi)發(fā)票，打數(shù)，到福田國(guó)稅局購(gòu)置水電費(fèi)發(fā)票，蓋章，登記。填寫(xiě)驗(yàn)銷單準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)購(gòu)置。整理各小區(qū)購(gòu)置回的發(fā)票，排號(hào)，登記入購(gòu)領(lǐng)本，每次管理員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時(shí)檢查有沒(méi)簽漏，簽錯(cuò)，保管好。查賬：這是一項(xiàng)比擬繁鎖的工序，假如說(shuō)下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通來(lái)要求查數(shù)，那么，我想，這個(gè)會(huì)比擬繁雜。所以，我們并不輕松。記賬：登記沒(méi)有錄入系統(tǒng)的管理費(fèi)、租金、場(chǎng)地費(fèi)、停車費(fèi)臺(tái)賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺(tái)賬，臺(tái)賬是一個(gè)重大工程，馬虎不得。記完臺(tái)賬無(wú)誤前方可作下一步操作。復(fù)核憑證：復(fù)核會(huì)計(jì)憑證，復(fù)核各項(xiàng)單據(jù)登記；必須嚴(yán)密核對(duì)；以致核對(duì)相符；如有不符，及時(shí)查明原因并予以處理。必須協(xié)助出納核對(duì)其銀行是否串戶，金額是否一致等。以上簡(jiǎn)單的概括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的日常工作，一兩個(gè)字便可以將其說(shuō)完，其實(shí)看似無(wú)足輕重，事實(shí)就馬虎不得。顯然，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。會(huì)計(jì)工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)技能，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且我的業(yè)務(wù)程度還需要不斷的進(jìn)步，畢竟理論和理論是有一定的差距的，理論很難和理論相結(jié)合，這就對(duì)實(shí)際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整、自我學(xué)習(xí)和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會(huì)計(jì)賬目和各種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會(huì)計(jì)賬目和票據(jù)的正確與完好，還理解了如何申報(bào)稅務(wù)，以及如何進(jìn)展帳務(wù)處理等問(wèn)題，通過(guò)在理論中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作程度得以迅速的進(jìn)步。會(huì)計(jì)主管這個(gè)工作崗位，經(jīng)過(guò)了將近一年的工作理論和總結(jié)，知道了要做好會(huì)計(jì)工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，會(huì)計(jì)工作絕非“雕蟲(chóng)小技”，更不是可有可無(wú)的一個(gè)無(wú)足輕重的崗位，會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一個(gè)局部，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線，這個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的業(yè)務(wù)程度，純熟高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。會(huì)計(jì)主管個(gè)人工作總結(jié)會(huì)計(jì)主管個(gè)人工作總結(jié)其實(shí)，財(cái)務(wù)工作通常表達(dá)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡(jiǎn)單的幾個(gè)字下面卻包含了一蘿筐的工作，在這里請(qǐng)充許我總結(jié)一下我們的日常工作流程：各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、敲數(shù)，對(duì)整理好的原始單據(jù)〔包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報(bào)銷單，及發(fā)票等〕填寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄輸入電腦〔每月約350張憑證〕，檢查憑證輸入核算科目、【摘要】：^p、金額的正確及標(biāo)準(zhǔn)，隨后打印憑證，原始單據(jù)和憑證粘貼好。會(huì)計(jì)憑證的保管及管理：對(duì)于粘貼好的會(huì)計(jì)憑證待復(fù)核無(wú)誤后，記完賬再進(jìn)展檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)展裝訂，會(huì)計(jì)憑證要進(jìn)展嚴(yán)格的保存。各項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù)，整理**飯?zhí)蔑埰?、收?jù)，將空白收據(jù)、飯票，排號(hào)，蓋章，驗(yàn)銷，領(lǐng)用。每次管理員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時(shí)檢查有沒(méi)簽漏，簽錯(cuò)，保管好。各項(xiàng)發(fā)票的購(gòu)置及驗(yàn)銷：整理廣場(chǎng)大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場(chǎng)發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫(xiě)驗(yàn)銷及購(gòu)置單，每月二十號(hào)左右到福田地稅局購(gòu)置發(fā)票。整理青春家園停車場(chǎng)發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫(xiě)驗(yàn)銷及購(gòu)置單，每月二十五號(hào)左右到南山地稅購(gòu)置發(fā)票。整理水電費(fèi)發(fā)票，打數(shù)，到福田國(guó)稅局購(gòu)置水電費(fèi)發(fā)票，蓋章，登記。填寫(xiě)驗(yàn)銷單