2023年裝配線班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?裝配線班長(zhǎng)?個(gè)人工作總?結(jié)暨工作計(jì)?劃歲月如?梭，在忙忙?碌碌中__?年即將悄然?離去,我來(lái)?到__公司?也已經(jīng)半年?了,半年中?我擔(dān)任制造?部裝配線的?班長(zhǎng)一職,?隨著部門的?不斷擴(kuò)大,?不斷成長(zhǎng),?做為拉線的?排頭兵我的?感觸非常深?刻!我感覺(jué)?有必要對(duì)自?己的工作做?以下總結(jié).?目的在于吸?取教訓(xùn),提?高自己,以?至于把工作?做的更好,?自己有信心?,也有決心?把__年的?工作做到更?好.下面我?把半年來(lái)的?得與失簡(jiǎn)要?的做一下總?結(jié)!

一?取得的成績(jī)?1

人?員:在人?員管理方面?我還是存在?許多的不足?,來(lái)到這里?拉線員工的?年齡都比我?大很多,但?經(jīng)過(guò)幾個(gè)月?與員工的交?流我漸漸的?學(xué)會(huì)了怎么?于他們溝通?及時(shí)的為他?們解決問(wèn)題?,得到了他?們的支持,?保證了拉線?人員的穩(wěn)定?性,每個(gè)月?的人員流失?率保持在_?__%左右?,為公司留?住了一些優(yōu)?秀的老員工?,人員的穩(wěn)?定是離不開?我們的溝通?與引導(dǎo)的,?半年的管理?工作使我學(xué)?會(huì)了怎么與?拉線人員之?間的溝通,?怎樣去調(diào)解?拉線人于人?之間的矛盾?,

2?

質(zhì)量:?質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展之根?本,在質(zhì)量?方面是容不?得絲毫馬虎?的,通過(guò)幾?個(gè)月的努力?我深刻的認(rèn)?識(shí)到了質(zhì)量?的重要性,?時(shí)刻把質(zhì)量?放在首位,?加強(qiáng)了員工?的質(zhì)量意識(shí)?,對(duì)問(wèn)題教?多的工位進(jìn)?行分析重點(diǎn)?培訓(xùn),提高?了員工的自?互檢能力,?(其中__?月份自互檢?不良項(xiàng)為_?__項(xiàng)每天?向拉線人員?講解產(chǎn)品知?識(shí),并要求?他們嚴(yán)格按?照作業(yè)指導(dǎo)?書操作!每?天對(duì)拉線加?強(qiáng)巡檢力度?!3

?產(chǎn)量:_?_月__號(hào)?裝配八線成?立,在所有?員工都是新?手的情況下?,工藝員和?我經(jīng)過(guò)兩天?一遍一遍的?指導(dǎo)使員工?能很快

?的學(xué)會(huì)實(shí)際?操作,并且?在正式生產(chǎn)?中能夠迅速?的做出產(chǎn)量?!在工作中?我學(xué)會(huì)了怎?么去計(jì)劃,?怎么安排,?使拉線的平?均效率保持?在___%?以上!每天?都能夠完成?指標(biāo)甚至超?產(chǎn)!但還是?有很多地方?沒(méi)有計(jì)劃!?4

物料?消耗:在?物料消耗方?面,我有了?更深的理解?從事企業(yè)首?先要有節(jié)儉?的精神，這?便是根。經(jīng)?營(yíng)管理講究?成本，不節(jié)?儉，物料就?會(huì)浪費(fèi).秉?承著公司的?理念我們嚴(yán)?格按照公司?的制度操作?,首先每天?下班前堅(jiān)持?日清日盤,?每天能夠很?清楚的知道?拉線物料的?在線量,其?次對(duì)每個(gè)工?位的員工培?訓(xùn)正確的操?作手法,講?解物料的重?要性,讓沒(méi)?個(gè)員工養(yǎng)成?自主管理意?識(shí)!這基本?上控制了拉?線的人為報(bào)?廢的問(wèn)題發(fā)?生!二.?存在的不足?1:細(xì)心?程度還需加?強(qiáng),在過(guò)程?中很多本來(lái)?不應(yīng)該出現(xiàn)?的問(wèn)提還是?出現(xiàn)了,比?如530系?列護(hù)套用錯(cuò)?,250系?列導(dǎo)電膏未?涂到位導(dǎo)致?出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)?題造成批量?性返工,且?在過(guò)程中沒(méi)?有很好的起?到監(jiān)管作用?,過(guò)程違規(guī)?叫多,使p?q2合格率?有所下降,?質(zhì)量違規(guī)單?上升,足以?證明在著方?面我還是需?要加強(qiáng)的,?2管理,?尤其在人員?管理方面沒(méi)?能很好的按?照公司的規(guī)?章制度來(lái)嚴(yán)?格要求員工?,認(rèn)為只要?保質(zhì)保量的?做好生產(chǎn)任?務(wù)其它可以?放寬松,導(dǎo)?致拉線員工?上班期間走?動(dòng)比較頻繁?,上班說(shuō)話?聊天的問(wèn)題?時(shí)有發(fā)生.?班組沒(méi)有凝?聚力,沒(méi)有?合作精神!?每個(gè)月會(huì)有?人員字離辭?工的現(xiàn)象,?這些都屬于?管理不當(dāng)所?造成的!?3執(zhí)行率,?在著方面我?做的不是很?到位,沒(méi)有?及時(shí)的按照?規(guī)章制度做?事,比如要?求日清日盤?,在___?月份共有_?__次未盤?點(diǎn)的現(xiàn)象,?兩次未及時(shí)?交報(bào)表,且?在平時(shí)的工?作中對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)?的任務(wù)總是?推三阻四也?充分證明了?我在執(zhí)行率?放面需要提?高.4

?合理性,計(jì)?劃性:在工?作中沒(méi)能很?好的合理的?去安排好所?做的事情,?沒(méi)有計(jì)劃好?第二天的生?產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題沒(méi)有及時(shí)?的___解?決,導(dǎo)致拉?線后兩個(gè)月?的人均效率?有所下降??

總之?回想自己這?半年多所走?過(guò)的路，所?經(jīng)歷的事情?，沒(méi)有太多?的感慨，沒(méi)?有太多的驚?喜，多了一?份鎮(zhèn)定，從?容的心態(tài)。?也犯過(guò)錯(cuò)，?做錯(cuò)過(guò)事情?，但，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和幫助下?，加之部門?同事的鼎力?協(xié)助，自己?立足本職工?作，使得我?的工作及時(shí)?順利進(jìn)行。?最重要的是?學(xué)到了很多?管理方面的?知識(shí)。通過(guò)?一段時(shí)間的?努力，使我?個(gè)人的耐心?、細(xì)心程度?及對(duì)工作的?合理安排得?到了鍛煉，?學(xué)會(huì)了在繁?忙之中找條?理，危難之?中找希望，?受益匪淺。?總結(jié)半年?來(lái)的工作，?自己的工作?仍存在很多?問(wèn)題和不足?，在工作方?法和技巧上?有待于向領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事學(xué)習(xí)，_?_年自己計(jì)?劃在去年工?作得失的基?礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)?短，重點(diǎn)做?好以下幾個(gè)?方面的工作?1.

在?明年的工作?中,要提升?自己的管理?能力,沒(méi)有?規(guī)矩不成方?圓,在完成?產(chǎn)量保證質(zhì)?量同時(shí),也?要加強(qiáng)管理?,嚴(yán)格按照?規(guī)章制度要?求員工,建?立一個(gè)具有?凝聚力,有?殺傷力和諧?的班集體!?目標(biāo)將人員?流失率控制?在___%?以內(nèi).并且?在明年的工?作我著力于?為公司多培?養(yǎng)幾個(gè)有上?進(jìn)心有責(zé)任?心的班組長(zhǎng)?,為部門奉?獻(xiàn)力量!?2.提高自?己的細(xì)心程?度,多巡拉?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題,杜絕?批量性問(wèn)題?的發(fā)生,使?問(wèn)提扼殺在?搖籃里,目?標(biāo)月pq2?合格率保持?在___%?以上,0事?故,___?張質(zhì)量違規(guī)?,杜絕過(guò)程?失誤,

自?互檢不良項(xiàng)?控制在__?_項(xiàng)以內(nèi)!?一檢合格率?達(dá)到___?%以上!(?由于__年?里物料異常?較多嚴(yán)影響?質(zhì)量與產(chǎn)量?,在__年?公司能否加?強(qiáng)物料方面?的控制3?.在執(zhí)行率?方面有待提?高,對(duì)各方?面所要求的?事及時(shí)去做?,對(duì)上級(jí)安?排下來(lái)的事?盡自己最大?的能力去完?成!今天的?事絕不拖到?明天,做到?今日事今日?必!4.?做事情要從?三方面考慮?：事情的辯?證性、有序?性、全面性?。這九個(gè)字?著實(shí)讓我懂?得了做事情?的時(shí)候一定?要考慮到前?后，怎么才?能更合理的?安排時(shí)間提?高做事效率?.,拉線平?均效率要達(dá)?到___%?以上,發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題善于分?析總結(jié),及?時(shí)___人?員解決來(lái)保?證人均效率?,保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)!(由于?彩色系列訂?單比較散,?打印機(jī)速度?較慢,為了?提高效率我?建議在不影?響出貨的情?況下能否將?顏色集中在?一起下單,?并且改進(jìn)打?印機(jī)我認(rèn)?為公司明年?的發(fā)展是與?整個(gè)公司的?員工綜合素?質(zhì)，公司的?指導(dǎo)方針，?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?是分不開的?。提高執(zhí)行?力的標(biāo)準(zhǔn)，?建立一個(gè)好?的工作模式?與工作環(huán)境?是工作的關(guān)?鍵。以上?是我的一些?不成熟的建?議和看法，?如有不妥之?處敬請(qǐng)諒解??？傊?，?我將更加努?力做好自己?份內(nèi)的事情?，與同