2023年上半年采購員個(gè)人總結(jié)（一）

第5頁共5頁2023年?上半年采購?員個(gè)人總結(jié)?（一）上?半年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?：1、完?善采購制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購計(jì)劃，?按時(shí)、按需?對(duì)公司主要?產(chǎn)品及輔材?進(jìn)行申購。?在請(qǐng)購材料?的同時(shí)，并?把材料的價(jià)?格信息及時(shí)?提供給相關(guān)?技術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?圖紙和成本?估價(jià)。提高?采購員的自?身知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)，?從中選擇物?美價(jià)廉的供?方2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理，對(duì)每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個(gè)合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時(shí)也利?于采購對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半年?的工程訂單?所需設(shè)備均?可按時(shí)交貨?，未能及時(shí)?到貨設(shè)備也?及時(shí)向上級(jí)?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時(shí)也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的幾點(diǎn)?體會(huì)：1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會(huì)在?第一時(shí)間反?饋給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進(jìn)行開展工?作，采購員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴(yán)明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?及材料的價(jià)?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責(zé)任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個(gè)有責(zé)任?感的采購員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購?工作上的小?要求：對(duì)?各部門的請(qǐng)?購問題上，?希望請(qǐng)購部?門給采購部?一定的采購?時(shí)間，請(qǐng)購?材料時(shí)做好?請(qǐng)購計(jì)劃，?盡量避免當(dāng)?天請(qǐng)購要求?當(dāng)天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計(jì)劃，急?需的物料有?可能會(huì)造成?價(jià)格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高，?不利于控制?成本。請(qǐng)各?部門做好請(qǐng)?購物料的計(jì)?劃。四、?工作上的缺?點(diǎn)和不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)設(shè)?備新裝s_?__-25?0kva臨?時(shí)變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報(bào)告，?導(dǎo)致在工程?驗(yàn)收通電時(shí)?，出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補(bǔ)全?。并了解市?場(chǎng)的變化，?要求各采購?對(duì)設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對(duì)重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有充?分了解市場(chǎng)?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達(dá)到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會(huì)一一的?克服，有什?么做得不對(duì)?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。五、?下半年的工?作計(jì)劃：?1、完善供?應(yīng)商體系，?對(duì)重要材料?/設(shè)備的供?應(yīng)商要求達(dá)?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)__?_市場(chǎng)變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2、?隨著市場(chǎng)的?因素影響，?各種原材料?的價(jià)格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價(jià)格的?比對(duì)，做好?比價(jià)、議價(jià)?，了解市場(chǎng)?價(jià)格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對(duì)?公司提出漲?價(jià)的要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計(jì)劃?;如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)清查?庫存呆滯品?，并上報(bào)上?級(jí)處理。?6、采購員?的產(chǎn)品知識(shí)?及業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知識(shí)?及業(yè)務(wù)水平?得到提高，?同時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，使?之盡快熟悉?工作。在?下半年的工?作中，我部?門人員仍會(huì)?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身素質(zhì)、管?理水平及專?業(yè)的產(chǎn)品知?識(shí)，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的效率，同?時(shí)我們也會(huì)?選擇性采納?公司其他部?門提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華去其糟粕?。為公司明?天的發(fā)展能?更上一層樓?貢獻(xiàn)出微薄?力量。個(gè)?人總結(jié)范文?1、隨岳?南高速伸縮?縫___，?在我們__?_多人的大?團(tuán)隊(duì)共同努?力下，經(jīng)過?___個(gè)月?的時(shí)間，于?__年底圓?滿順利完工?，這也是我?們伸縮縫_?__首次取?得效益。談?起個(gè)人在隨?岳南我也學(xué)?會(huì)了很多，?學(xué)會(huì)了基本?交工資料的?編寫，還學(xué)?會(huì)了計(jì)量資?料的編寫。?美中不足?的是，隨岳?南回款的力?度不行，年?前回款__?_萬，至今?還有欠款_?__多萬，?因?yàn)闃I(yè)主批?復(fù)的增加工?程量的文件?剛剛下來，?致使第二次?計(jì)量還沒有?完成。2?、現(xiàn)在頭疼?的就是宜巴?高速，初次?去的時(shí)候，?我們是以一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的形?式準(zhǔn)備參與?。之前商量?好的是，志?建負(fù)責(zé)前面?幾個(gè)標(biāo)段，?我負(fù)責(zé)中間?標(biāo)段，老馬?負(fù)責(zé)后面標(biāo)?段，三個(gè)人?互相協(xié)助，?盡量爭(zhēng)取多?簽利潤(rùn)高的?合同。但?后面事態(tài)的?發(fā)展跟想象?的相差甚遠(yuǎn)?，其他小單?位在指揮部?的關(guān)系大力?度的對(duì)施工?單位進(jìn)行推?薦，