2023年上半年建筑工程師工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?上半年建筑?工程師工作?總結(jié)范文?一、新的崗?位，新的挑?戰(zhàn)來到公?司的第一天?，給我最大?的感受就是?公司的規(guī)范?化的管理，?不光體現(xiàn)在?工作中，同?時在企業(yè)形?象、個人形?象中同樣能?夠得到體現(xiàn)?。土建工程?師是一個對?實際工作經(jīng)?驗要求很高?的職位，而?我正是在這?方面有所欠?缺，我將通?過工作中鍛?煉自己、提?高自己、塑?造自己。這?種學(xué)習(xí)是一?種見機(jī)行事?，是讓自己?適應(yīng)工作中?的知識技能?，使自我希?望通過學(xué)習(xí)?能增強自己?的競爭力，?同時也增強?公司的競爭?力。二、?規(guī)范自己的?言行，做合?格的職員?在工程部工?作。免不了?要與上下左?右及社會各?界聯(lián)系。我?將始終牢記?自己是公司?的一員。言?行舉止都注?重約束自己?。對各級領(lǐng)?導(dǎo)。做到謙?虛謹(jǐn)慎。尊?重服從。但?是服從并不?代表盲從，?對于有利于?項目的開展?的合理的意?見也要及時?的反饋給領(lǐng)?導(dǎo)，做事大?膽，不避諱?上下層的關(guān)?系，真正做?到對工程負(fù)?責(zé)，對公司?負(fù)責(zé)，要把?自己真正的?當(dāng)成公司的?主人。三?、加強學(xué)習(xí)?，提高現(xiàn)場?工程管理水?平在對施?工單位的管?理上，以合?同、規(guī)范為?依據(jù)，按照?《工程管理?手冊》向施?工單位灌輸?我公司的管?理方法和理?念，立好規(guī)?矩，制定好?標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)?量、安全文?明標(biāo)兵從而?帶動后進(jìn)的?單位，同時?增強服務(wù)意?識，進(jìn)行充?分的溝通、?協(xié)調(diào)是做好?對施工單位?管理的基礎(chǔ)?。對監(jiān)理?公司的管理?，首先應(yīng)充?分支持監(jiān)理?的工作，其?次要檢查、?督促、指導(dǎo)?監(jiān)理的工作?，對待監(jiān)理?日常工作不?到位的地方?及時指出，?在對施工單?位的管理上?有時可借助?監(jiān)理的力量?，往往可以?取得良好的?效果。在?工程協(xié)調(diào)上?堅持以合同?為依據(jù)，站?在公司利益?的立場上處?理事情，堅?持原則，但?又要有一定?的靈活性，?協(xié)調(diào)的目的?是保證工程?進(jìn)度更快，?質(zhì)量更好更?有保證，造?價最低，整?體效果最好?。在三控?兩管上，做?到有計劃有?跟蹤有落實?，緊盯合同?目標(biāo)制定關(guān)?鍵控制節(jié)點?，在總體進(jìn)?度計劃的基?礎(chǔ)上把計劃?分解到每季?、月、周，?制定相應(yīng)的?考核制度;?質(zhì)量控制做?到事前、事?中、事后控?制，關(guān)鍵是?過程控制;?投資控制上?嚴(yán)格___?各種簽證和?變更資料，?確認(rèn)其合理?性、必要性?，避免增量?多報和減量?漏報;在合?同管理上，?充分熟悉合?同條款，落?實合同條款?的執(zhí)行情況?，嚴(yán)格按照?合同執(zhí)行;?在信息管理?上做到規(guī)范?、系統(tǒng)、統(tǒng)?一、有條理?。四、盡?心履職。全?心全意當(dāng)好?稱職的土建?工程師作?為工程部的?一名土建工?程師。我的?理解。沒有?什么謀求利?益和享受待?遇的權(quán)力。?只有承擔(dān)責(zé)?任、帶頭工?作的義務(wù)。?在平時的工?作中。對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作。從不討?價還價。保?質(zhì)保量完成?;對自己分?內(nèi)的工作也?能積極對待?。努力完成?。做到既不?越位。又要?到位。更不?失職。在同?辦公室其他?幾位同事的?工作協(xié)調(diào)上?。做到真誠?相待?；?互學(xué)。最?后，我想說?的是，我需?要做到的就?是成為一個?優(yōu)秀的員工?。工作總?結(jié)范文在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體職?工努力踐行?科學(xué)發(fā)展觀?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強拼搏?，圓滿完成?了__年監(jiān)?理任務(wù)，實?現(xiàn)了精神文?明和物質(zhì)文?明的雙豐收?，在項目部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總監(jiān)?以及總監(jiān)代?表的合理安?排下，以公?司質(zhì)量目標(biāo)?為工作目標(biāo)?，本著“攜?手恒豐、共?創(chuàng)共贏”的?企業(yè)精神，?通過一年的?努力，本人?基本實現(xiàn)了?本年度的工?作目標(biāo)，主?要包括日常?監(jiān)理和竣工?驗收工作。?作為監(jiān)理公?司的一員，?現(xiàn)將本年度?工作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯報?：__年?本人主要在?于誠新悅標(biāo)?準(zhǔn)件有限公?司新建廠房?擔(dān)任監(jiān)理工?作，我始終?堅持以一個?合格監(jiān)理人?員的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，熱?愛自己的本?職工作;有?良好的工作?作風(fēng)和吃苦?耐勞精神;?工作態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思想品?德端正;遵?守國家的（?范本）法律?、法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章制?度;服從_?__分配，?吃苦在前，?享受在后，?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真完成監(jiān)?理部交給的?各項工作。?日常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自己，?嚴(yán)格履行自?己的崗位職?責(zé)，站在公?正的立場上?，獨立地解?決實際問題?。生活中，?能夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?事。在監(jiān)?理實際工作?中，本人要?求施工單位?推行全面質(zhì)?量管理，建?立健全質(zhì)量?保證體系，?做到開工有?報告，施工?有措施，技?術(shù)有交底，?定位有復(fù)查?，材料、設(shè)?備有試驗，?隱蔽工程有?記錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、專?檢，交工有?資料。在?工程質(zhì)量控?制方面，采?取主動控制?與被動控制?相結(jié)合，監(jiān)?理工作主動?進(jìn)行，以預(yù)?防為主，對?承包商資質(zhì)?進(jìn)行___?，重點__?_企業(yè)注冊?證明和技術(shù)?等級，交驗?有關(guān)證件(?復(fù)印件)，?了解技術(shù)力?量簡況，主?要施工__?_經(jīng)歷等，?檢查砂、石?、水泥、鋼?筋等材料的?供應(yīng)情況及?砼、砂漿的?配合比。?進(jìn)行事前控?制，確保工?程質(zhì)量事故?不發(fā)生或少?發(fā)生。例如?：冬季施工?，氣溫較低?，砼澆灌、?砌體砌筑、?墻壁抹灰等?都不易保證?質(zhì)量，因此?要求施工單?位提供冬季?施工方案，?提前預(yù)防，?避免凍害發(fā)?生。加強?事中控制，?在監(jiān)理建筑?公司的施工?過程中，發(fā)?現(xiàn)該隊伍使?用的建筑材?料基礎(chǔ)磚有?質(zhì)量問題，?本著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，及時對該?批水泥實心?磚采取檢驗?手段進(jìn)行抽?檢，確信其?各項強度指?標(biāo)滿足設(shè)計?要求后方允?許施工單位?使用。該隊?伍在澆筑砼?、砌體砌筑?、墻壁抹灰?施工中也存?在質(zhì)量問題?，為保證施?工質(zhì)量，本?人及時下發(fā)?監(jiān)理通知并?要求施工單?位對質(zhì)量有?缺陷的部位?做修補處理?，并達(dá)到設(shè)?計、規(guī)范要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在各?工序施工中?，要求施工?單位嚴(yán)格執(zhí)?行國家和地?方有關(guān)施工?___的質(zhì)?量報驗制度?，對施工單?位交驗的有?關(guān)施工質(zhì)量?報表及時檢?查認(rèn)定，根?據(jù)設(shè)計文件?及承包合同?中有關(guān)工程?量計算的規(guī)?定，對承包?單位申報的?已完工程的?工程量進(jìn)行?審核、簽認(rèn)?。監(jiān)理記?錄是工程監(jiān)?理不可缺少?的環(huán)節(jié)，本?人有完整而?充分的監(jiān)理?日記，詳細(xì)?的記錄了每?天施工現(xiàn)場?的有關(guān)情況?，為公平的?解決業(yè)主與?承包商的爭?端提供可靠?的依據(jù)。?監(jiān)理工作收?獲很大，但