生產(chǎn)主管年終2023年工作總結(jié)

第13頁共13頁生產(chǎn)主管年?終2023?年工作總結(jié)?在公司生?產(chǎn)部全體員?工緊張忙碌?中，不自不?覺就走過了?半年，在這?半年中，生?產(chǎn)部工作有?得有失。在?過去的半年?，由于公司?產(chǎn)品的特殊?性，新進(jìn)員?的操作技能?需有一定時(shí)?間培訓(xùn)及個(gè)?別老員工的?流失﹑車間?整合搬遷等?前期工作準(zhǔn)?備不充分，?生產(chǎn)能力、?生產(chǎn)效率不?能充分的發(fā)?揮，生產(chǎn)效?益與__年?同期相比有?所下降。為?了在__年?下半年能更?好的前進(jìn)，?吸取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，以便揚(yáng)?長避短，更?好的開展下?半年的生產(chǎn)?經(jīng)營工作，?現(xiàn)在對__?上半年生產(chǎn)?部工作情況?總結(jié)如下：?一、在產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?：今年上?半年__-?__月總共?生產(chǎn)各類自?制品14，?___套（?件）。其中?手套類的產(chǎn)?品共生產(chǎn)4?，09付，?靶類產(chǎn)品共?完成1，_?__個(gè)，護(hù)?具類產(chǎn)品工?完成4，5?014付（?個(gè)），服裝?類產(chǎn)品共完?成3，__?_套，沙袋?﹑皮人類產(chǎn)?品共完成_?__個(gè)，五?金﹑墊類共?完成___?套，比去年?同期下降_?__%。?二．生產(chǎn)質(zhì)?量方面：?在完成上述?產(chǎn)量的同時(shí)?，生產(chǎn)部也?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴(yán)?格把控每一?個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)?工序的質(zhì)量?關(guān)，利用組?長巡檢及生?產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)?及時(shí)為員工?灌輸質(zhì)量理?念。__年?上半年生產(chǎn)?車間平均品?質(zhì)達(dá)成率_?__%，（?詳見附表）?從表可看出?個(gè)別組有_?__、__?月份的品質(zhì)?達(dá)成率低于?公司質(zhì)量品?質(zhì)目標(biāo)要求?，針對其品?質(zhì)達(dá)成率底?的問題，采?取對個(gè)別生?產(chǎn)員工實(shí)際?操作技能方?面的基本理?論培訓(xùn)和現(xiàn)?場實(shí)踐指導(dǎo)?，讓每一個(gè)?員工在產(chǎn)品?在上線前，?都能了解基?本的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方法?。三﹑生?產(chǎn)管理方面?__年上?半年生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?正確的領(lǐng)導(dǎo)?下，在生產(chǎn)?部各車間的?緊密配合下?完成了以下?重點(diǎn)項(xiàng)目，?創(chuàng)造了良好?的經(jīng)濟(jì)效益?，節(jié)約了生?產(chǎn)的成本。?1﹑縫制?車間車縫的?工價(jià)改革及?公布__?年上半年生?產(chǎn)部為了更?好穩(wěn)定一線?車工，提高?員工的生產(chǎn)?積極性，對?現(xiàn)有產(chǎn)品的?車縫工價(jià)進(jìn)?行重新梳理?﹑調(diào)整，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)同?意后，在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?作適當(dāng)比例?的提升，并?__月份在?四樓LED?屏上公布產(chǎn)?品的工價(jià)。?工價(jià)的的公?布在車間起?到了良好的?效果，提高?的員工生產(chǎn)?積極性，部?分員自覺加?班﹑連班。?2.車間?的搬遷﹑整?合。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求下，本著?節(jié)約生產(chǎn)成?本的前提下?，生產(chǎn)部對?生產(chǎn)車間進(jìn)?行整合將原?來三樓的搬?遷到五樓車?間，于__?月份開始陸?續(xù)搬遷，為?不影響生產(chǎn)?進(jìn)度，利用?星期天及晚?上下班的時(shí)?間，車間管?理帶領(lǐng)個(gè)別?員工分批次?將絲印組﹑?裁剪組﹑配?供組﹑泡沫?粘合組﹑后?整組搬遷至?五樓統(tǒng)一規(guī)?劃。這樣安?排既節(jié)約了?水電，空間?資源，還便?于生產(chǎn)的統(tǒng)?一管理，車?間生產(chǎn)氣氛?有明顯的提?高。二、?安全生產(chǎn)方?面：安全?生產(chǎn)是企業(yè)?最重要的一?個(gè)方面之一?，安全是效?益。但生產(chǎn)?部門上半年?在這一點(diǎn)上?做得還不夠?，有一些相?關(guān)安全知識(shí)?一部分員工?未能完全理?解，思想上?對一些事故?隱患不夠重?視，一些基?本的安全常?識(shí)，有時(shí)也?很容易松懈?。雖然沒有?大的安全事?故出現(xiàn)但是?我們不能松?懈安全生產(chǎn)?制度，認(rèn)真?貫徹落實(shí)“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)。?使員工在每?時(shí)每刻都繃?緊安全這根?弦，在人人?心中樹立安?全就是效益?的理念，促?進(jìn)公司的安?全生產(chǎn)工作?能上一個(gè)新?臺(tái)階。上?半年生產(chǎn)部?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?并且涌現(xiàn)部?分優(yōu)秀員工?、生產(chǎn)標(biāo)兵?、質(zhì)量標(biāo)兵?。但是也還?存在較多的?問題，主要?有以下__?_個(gè)方面的?不足：一?：生產(chǎn)效益?__年上?半年總產(chǎn)量?為14，_?__套（件?），比去年?｛產(chǎn)量1，?___套（?件）｝下降?___%。?①針對這個(gè)?情況，生產(chǎn)?部在今后的?工作中在人?員的培訓(xùn)和?人員儲(chǔ)備上?應(yīng)加大力度?，可以在內(nèi)?部挖掘有潛?力的員工進(jìn)?行相關(guān)的技?能培訓(xùn)，讓?部分的員工?能夠掌握多?項(xiàng)技能，充?分利用好內(nèi)?部人力資源?。②加強(qiáng)生?產(chǎn)車間物料?的銜接，原?材料的來料?不及時(shí)也給?生產(chǎn)帶來了?一定的影響?，導(dǎo)致生產(chǎn)?線在線的產(chǎn)?品經(jīng)常轉(zhuǎn)換?，影響車間?的生產(chǎn)進(jìn)度?。二：加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場?管控生產(chǎn)?車間各區(qū)域?的生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為混?亂，主要是?生產(chǎn)過程的?各種輔助用?品擺放不整?齊，車間半?成品，成品?堆放比較亂?，部分場地?存在臟、亂?等現(xiàn)象。下?半年生產(chǎn)部?加大宣傳及?監(jiān)督的力度?，推行“6?S”管理模?式，定期進(jìn)?行生產(chǎn)車間?衛(wèi)生清掃，?具體安排專?人進(jìn)行監(jiān)督?檢查，營造?干凈、整潔?的生產(chǎn)環(huán)境?。三、加?強(qiáng)人員管理?由于生產(chǎn)?部部分員工?都是從社會(huì)?臨時(shí)招聘，?普遍文化素?質(zhì)較低、工?作態(tài)度自由?散漫，加之?生產(chǎn)管理人?員在具體管?理方面的松?懈，致使員?工的責(zé)任、?服從管理意?識(shí)不強(qiáng)，遲?到、早退、?消極怠工現(xiàn)?象屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)量?觀念和成本?觀念，不能?很好地愛護(hù)?公司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)能?源。在這方?面我們正在?著手進(jìn)行整?頓、教育。?對出現(xiàn)問題?的職工進(jìn)行?一對一的溝?通，加強(qiáng)思?想教育，針?對表現(xiàn)優(yōu)異?的員及屢教?不改人員采?取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?罰措施，不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)展?。下半年?工作計(jì)劃?一.提高生?產(chǎn)部各車間?自制品的產(chǎn)?量，比上半?年提高_(dá)_?%-___?%。①.對?生產(chǎn)過程中?特殊工序，?影響生產(chǎn)生?產(chǎn)效益，_?__相關(guān)的?技術(shù)人員及?班組長進(jìn)行?技術(shù)革新，?優(yōu)化生產(chǎn)流?水線。②?.通過引進(jìn)?現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)?機(jī)臺(tái)設(shè)備來?提高生產(chǎn)效?益。二.?加強(qiáng)生產(chǎn)部?各崗位人員?技能的培訓(xùn)?。①.對?生產(chǎn)部現(xiàn)有?員工進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)，并?著重培養(yǎng)特?殊工序操作?人員。②.?在條件允許?的情況下，?對部分操作?工序?qū)嵭休?崗制，培訓(xùn)?生產(chǎn)技術(shù)多?面手。三?.推行生產(chǎn)?部計(jì)時(shí)員工?的計(jì)件工作?。對生產(chǎn)?車間后整計(jì)?時(shí)員工逐步?轉(zhuǎn)成計(jì)件模?式，前期對?裝靶、綁靶?作試運(yùn)行，?后期對沖孔?、剪線等工?序進(jìn)行計(jì)件?。四.加?強(qiáng)生產(chǎn)部車?間現(xiàn)場的“?6S”管理?。在__?年的下半年?里，我們必?須認(rèn)真總結(jié)?過去的經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，克服缺點(diǎn)?，把存在的?問題（缺點(diǎn)?）逐個(gè)、逐?步具體去落?實(shí)和解決，?生產(chǎn)部在以?后的工作過?程中，加快?技術(shù)改革，?不斷提高產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低各種消耗?，提高員工?的綜合素質(zhì)?、加強(qiáng)生產(chǎn)?綜合管理、?進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?員工主人翁?精神以及增?強(qiáng)員工的向?心力和歸屬?感。我們相?信，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的精心?經(jīng)營下，通?過生產(chǎn)部全?體員工的不?斷努力工作?和創(chuàng)新突破?，各方面將?邁向一個(gè)新?的臺(tái)階。?生產(chǎn)主管年?終__工作?總結(jié)（二）?光陰如梭?，__年已?過去，轉(zhuǎn)眼?間我們就要?迎接新一年?的挑戰(zhàn)。?回顧我在公?司過去的_?__個(gè)多月?，首先感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)：?劉總、陳總?您們對我的?信任，及同?事們對我的?支持幫助，?使我很榮幸?的在職業(yè)道?路上得到一?個(gè)嶄新的發(fā)?展平臺(tái)，讓?我更有機(jī)會(huì)?的在這個(gè)工?作職務(wù)中展?現(xiàn)自我，從?而磨練自己?，積極進(jìn)取?。___提?高自身能力?。雖然目前?我沒有給公?司做出巨大?的貢獻(xiàn)，但?我深知作為?一家發(fā)展中?的企業(yè)，必?須擁有一支?生產(chǎn)管理有?方，技術(shù)力?量雄厚，人?員素質(zhì)高尚?，工作熱情?濃厚的團(tuán)隊(duì)?，能夠想公?司所想，急?公司所急。?回想自身?，作為公司?一名生產(chǎn)部?門負(fù)責(zé)人及?執(zhí)行者，在?這一個(gè)多月?中我又為公?司想到過哪?些？計(jì)劃過?哪些？做到?過哪些？今?天借此機(jī)會(huì)?，我總結(jié)過?去，計(jì)劃將?來，希望在?新的一年中?能更好的為?公司做出貢?獻(xiàn)：這段時(shí)?間里，在同?事們的支持?下，按照所?在職務(wù)職責(zé)?要求，以飽?滿的熱情投?入到工作中?去，以謙虛?的態(tài)度虛心?向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，開拓創(chuàng)?新，扎實(shí)工?作，轉(zhuǎn)變思?想，積極投?入到實(shí)踐中?去，較好地?完成了各項(xiàng)?工作?，F(xiàn)?將這一段時(shí)?間的工作總?結(jié)如下：?一、我在和?同事接觸的?過程中，使?我的思想覺?悟有了一定?的提高，與?之前相比跨?入了一個(gè)新?階段。在此?過程中我感?到了我們艾?N公司是個(gè)?溫暖的大家?庭，我工作?生活在這個(gè)?溫暖的大家?庭中，這使?我對工作及?工作態(tài)度有?了新的認(rèn)識(shí)?。使我懂得?在思想上要?求積極上進(jìn)?。二、在?剛?cè)肼毠?時(shí)，公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的熱心指導(dǎo)?和幫助下，?我很快熟悉?了生產(chǎn)車間?的基本情況?，并很快掌?握了崗位職?責(zé)和了解公?司產(chǎn)品的生?產(chǎn)流程，為?以后開展工?作打下了良?好扎實(shí)的基?礎(chǔ)。使我的?知識(shí)面得到?了拓寬，能?力得到了鍛?煉，綜合素?質(zhì)得到較大?提高，同時(shí)?也更一步提?高了工作經(jīng)?驗(yàn)，適應(yīng)了?這個(gè)工作職?務(wù)。三、?從已入職公?司開始，我?也已經(jīng)完全?進(jìn)入了工作?角色，真正?站上了這個(gè)?工作崗位。?在此期間我?有機(jī)會(huì)利用?以往所掌握?的知識(shí)去解?決問題，也?有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)?不足，獲取?新的營養(yǎng)。?促使我將以?往的工作模?式更一步完?善運(yùn)作，加?深了對新一?個(gè)環(huán)境的工?作掌握，將?各種工作全?面具體化。?在工作過程?中，我深深?的感覺到自?己只有多去?現(xiàn)場看一下?才能知道車?間的實(shí)際情?況和存在的?一些問題。?同樣，只有?通過實(shí)踐才?能鍛煉人的?能力，體現(xiàn)?人的意志。?四、經(jīng)過?這段時(shí)間的?工作，發(fā)現(xiàn)?了一些存在?的問題：工?作中還有很?多東西需要?學(xué)習(xí)，需要?不斷的充實(shí)?自己、完善?自己，不斷?進(jìn)步。有時(shí)?候看問題看?的不夠透徹?，容易把問?題理想化，?容易導(dǎo)致和?實(shí)際情況產(chǎn)?生一些偏差?。在今后的?工作和學(xué)習(xí)?中我會(huì)時(shí)刻?注意自身的?不足，努力?克服不足，?改正缺點(diǎn)，?虛心請教，?加強(qiáng)自身綜?合素質(zhì)的修?養(yǎng)，不斷提?高自身工作?能力，圓滿?地完成本部?門以及公司?其他的各項(xiàng)?任務(wù)。我?相信我們艾?N公司是一?個(gè)有凝聚力?的企業(yè)，是?一個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，年輕?、有___?、有創(chuàng)造力?，如果在這?一點(diǎn)上需要?很好的__?_化，那我?本人也計(jì)劃?為這個(gè)目標(biāo)?努力，在新?一年的工作?中，做到以?下幾點(diǎn)：?1.在工作?中必須以身?作則，做到?以公司為家?、以公司為?榮，并及時(shí)?安排、全面?落實(shí)好車間?的各項(xiàng)日常?工作。2?.接到計(jì)劃?下發(fā)的訂單?后，按輕重?緩急，認(rèn)真?核對訂單名?稱、單號(hào)和?交貨時(shí)間，?合理安排生?產(chǎn)任務(wù)時(shí)間?，做到保質(zhì)?保量完成訂?單。3.?任何訂單，?下發(fā)后第一?時(shí)間，認(rèn)真?審核訂單的?節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)?、難點(diǎn)，如?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)向相關(guān)?部門詢問、?溝通解決，?或向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，以?便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)?確了解和掌?握實(shí)際情況?，盡早做出?決策，把損?失減到最低?，為生產(chǎn)打?開流程通道?從而贏得時(shí)?間。4.?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提高員?工文化素質(zhì)?和工作技能?。督促班組?長仔細(xì)觀察?員工的長處?，把每個(gè)員?工安排到最?適合他們的?崗位。5?、年后上班?計(jì)劃精選好?班組長，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性和工作積?極性，讓他?們真正起到?帶頭作用。?在工作中主?動(dòng)、耐心地?指導(dǎo)產(chǎn)線人?員的工作，?同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)?能的提升。?6、在新?的一年中一?定會(huì)不少新?員工的加入?，我決定以?組為單位進(jìn)?行全面入職?培訓(xùn)，這樣?讓每個(gè)員工?都能深入了?解企業(yè)文化?、及崗位職?責(zé)。7、?在以后的工?作中我會(huì)站?穩(wěn)腳步，踏?踏實(shí)實(shí)，與?其他同事相?互交流相互?學(xué)習(xí)，取長?補(bǔ)短，共同?進(jìn)步，爭取?做出更好的?工作成績，?交上一份讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意的?答卷。以?上是在新的?一年中我為?自己定下的?目標(biāo)，以勉?勵(lì)我更加努?力工作、努?力學(xué)習(xí)，更?好的充實(shí)自?己，以飽滿?的精神狀態(tài)?去迎接新的?一年的挑戰(zhàn)?。生產(chǎn)主?管年終__?工作總結(jié)（?三）__?年生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)和?支持下，經(jīng)?過廣大員工?的共同努力?，積極開展?工作取得了?一定的成績?，但也存在?著某些不足?需要我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力?克服。一?．工作重點(diǎn)?1．配合?進(jìn)行1#機(jī)?的技改及備?件選購整理?工作一號(hào)?機(jī)的技改工?程從去年底?拉開帷幕，?由于前期的?準(zhǔn)備工作沒?有完全到位?，對現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識(shí)不?夠充分，以?至于基礎(chǔ)的?重建工作耽?誤了一號(hào)機(jī)?改造的整個(gè)?進(jìn)程，在公?司總經(jīng)理的?多次督促下?，經(jīng)過各方?面的通力協(xié)?作，機(jī)組比?計(jì)劃晚了半?個(gè)多月完成?了___過?程進(jìn)入調(diào)試?階段。由于?新機(jī)組與原?mak機(jī)存?在較大差異?調(diào)試仍然存?在較大的困?難，我們與?技改方共同?分析原因查?找問題，在?不斷解決了?超速、游車?、油霧探測?器頻繁動(dòng)作?等缺陷之后?機(jī)組終于可?以穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰用?電期間發(fā)揮?了相當(dāng)大的?作用。在?一號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階段?，生產(chǎn)部對?一號(hào)機(jī)的遺?留備件進(jìn)行?了大規(guī)模的?清點(diǎn)，多次?赴江陰及其?他廠家訂購?、定做有關(guān)?備件，仔細(xì)?復(fù)核尺寸，?并將到廠的?備件進(jìn)行徹?底的除碳清?潔并經(jīng)過防?銹處理后分?類保存，確?保隨時(shí)可以?使用以滿足?一號(hào)機(jī)備件?需求。2?．保證全年?順利完成發(fā)?電任務(wù)進(jìn)?入__年發(fā)?電任務(wù)較往?年有很大的?增加，特別?是夏季進(jìn)入?用電高峰期?，機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行?___天半?創(chuàng)造歷史發(fā)?電的最高紀(jì)?錄，在此期?間生產(chǎn)部面?對繁重的工?作量，適時(shí)?的安排班次?調(diào)整了班組?運(yùn)行人員以?適應(yīng)新形勢?下的工作需?求，經(jīng)受住?了未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組多?以疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出現(xiàn)?問題的概率?明顯增多，?解決機(jī)組的?臨時(shí)檢修和?不可缺少的?定期保養(yǎng)也?是迫在眉睫?的問題，在?保證機(jī)組無?重大安全事?故發(fā)生的前?提下，利用?發(fā)電間隙合?理___人?員盡可能快?的完成必須?的搶修工作?，保證了機(jī)?組全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)行?。二．日?常工作1?．由于發(fā)電?任務(wù)繁重，?機(jī)組的檢修?工作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)的?輕重緩急合?理安排落實(shí)?有關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將檢?修工作票與?報(bào)修單落實(shí)?到人基本做?到小修不過?夜，并發(fā)現(xiàn)?問題或故障?及時(shí)解決，?在保證檢修?質(zhì)量的前提?下將大的事?故基本消除?在了萌芽狀?態(tài)。2．?不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加強(qiáng)?責(zé)任心，認(rèn)?真貫徹各項(xiàng)?既定的規(guī)章?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接班?制度，設(shè)備?巡視檢查制?度，并將行?政辦公會(huì)議?及值班長會(huì)?議的決議有?效落實(shí)，努?力發(fā)揮一線?青年黨員及?骨干員工的?先鋒模范作?用，在獎(jiǎng)金?考核中拉開?了員工之間?的差距加大?了獎(jiǎng)懲力度?，這一做法?起到了很好?的效果。?3．不斷督?促員工加強(qiáng)?對工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重視?。在保證機(jī)?組安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前提?下，努力解?決“三漏”?問題，保證?設(shè)備及廠區(qū)?處于健康的?生產(chǎn)工作環(huán)?境之中。下?半年由于機(jī)?組待命時(shí)間?較多，運(yùn)行?人員以設(shè)備?的油漆工作?作為工作重?點(diǎn)，___?臺(tái)機(jī)組將以?嶄新的外觀?進(jìn)入__年?。4．加?強(qiáng)員工的崗?位學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)手?實(shí)踐能力，?在__年全?體員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利通?過安規(guī)考試?及現(xiàn)場考問?。三.安?全與管理?__年是安?全與管理年?，為切實(shí)加?強(qiáng)全員的安?全意識(shí)，消?除去年連串?惡性事故造?成的陰影，?遏制各類事?故的頻繁出?現(xiàn)，防止設(shè)?備重大故障?及人身傷害?的發(fā)生，生?產(chǎn)部做了以?下工作：?1。上半年?為通過is?o91質(zhì)量?管理論證，?多次___?全體員工進(jìn)?行全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃工?作，力爭不?留死角，徹?底打掃、整?理機(jī)修車間?、分油機(jī)、?卸油泵房等?零散設(shè)備較?亂，積存垃?圾較多的區(qū)?域，對備件?進(jìn)行了整理?歸類，使用?設(shè)備保養(yǎng)卡?，檢修卡等?有效手段，?并使設(shè)備管?理工作進(jìn)入?電腦化管理?的新階段。?在最終的評(píng)?審中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不合?格順利通過?論證。2?。在__年?里，生產(chǎn)部?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?，嚴(yán)格各類?考核制度，?將責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤對?員工進(jìn)行每?月考評(píng)，真?正調(diào)動(dòng)各方?面的工作積?極性，確保?無大小安全?事故的再次?發(fā)生。3?。督促員工?重視各類保?___置及?設(shè)備的使用?及運(yùn)行狀態(tài)?。___、?__號(hào)機(jī)組?在___了?油霧探測器?以后，從機(jī)?組的安全角?度出發(fā)，又?各加裝了一?套連桿大端?瓦測溫巡檢?裝置，使安?全裝置對機(jī)?組的保護(hù)更?加全面可靠?。但我們也?深刻的認(rèn)識(shí)?到，影響安?全的最大可?能還是人為?因素，因此?對員工的安?全教育絲毫?不敢放松，?員工清醒的?認(rèn)識(shí)到設(shè)備?一些潛在或?細(xì)微的隱患?如果沒有及?時(shí)得到解決?將可能出現(xiàn)?的嚴(yán)重后果?。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?過程中紅外?測溫儀的正?確使用，在?高溫高熱環(huán)?境下加大巡?檢力度及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備存?在的問題及?時(shí)處理或及?時(shí)報(bào)修。?4。生產(chǎn)部?成立了兩級(jí)?安全網(wǎng)絡(luò)，?建立了安全?、消防臺(tái)帳?并逐漸完善?。在廠區(qū)內(nèi)?施工、操作?嚴(yán)格執(zhí)行電?氣工作票、?動(dòng)火工作票?等有關(guān)制度?，及時(shí)更換?過期的消防?器材并定期?進(jìn)行消防演?習(xí)。四.?不足之處?__年生產(chǎn)?部未出現(xiàn)重?大安全事故?，機(jī)組順利?運(yùn)行全年，?為電網(wǎng)提供?了___余?萬kwh上?網(wǎng)電量，這?是我們共同?努力的結(jié)果?。但我們從?一年的工作?中也看出了?不少問題，?這類問題的?存在將直接?影響到生產(chǎn)?部今后工作?的順利開展?。___?個(gè)別員工的?主動(dòng)性，積?極性較差，?影響運(yùn)行檢?修質(zhì)量，如?果疏于管理?隱患也會(huì)變?成大錯(cuò)。調(diào)?動(dòng)此類員工?的工作積極?性的唯一辦?法就是加大?考核力度，?將切身利益?與本職工作?緊密相連才?能有效提高?個(gè)人的主觀?能動(dòng)性與積?極性。2?.事故的防?范及應(yīng)變處?理能力還有?待于提高。?這不僅是員?工們普遍存?在的問題，?也是管理人?員存在的不?足之處。只?有對運(yùn)行的?設(shè)備了解透?徹，積累大?量的管理經(jīng)?驗(yàn)，在處理?突變問題時(shí)?才不至于出?現(xiàn)盲目性或?多走彎路，?我們的管理?及運(yùn)行工作?才會(huì)高效、?有序。五?.__年工?作展望_?_年生產(chǎn)部?順利完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得我?們欣慰，我?們會(huì)將扎實(shí)?的工作作風(fēng)?、認(rèn)真的工?作態(tài)度、成?熟的工作經(jīng)?驗(yàn)帶入下一?年度，并不?斷克服工作?中的不足之?處。在__?年我們生產(chǎn)?部依然會(huì)把?安全放在全?部工作的首?位，順利完?成年初即將?進(jìn)行的機(jī)組?大修任務(wù)，?在避免出現(xiàn)?各類惡性事?故的前提下?，調(diào)動(dòng)各方?面的積極性?，努力完成?全年的發(fā)電?計(jì)劃，將各?項(xiàng)工作帶上?新的臺(tái)階。?生產(chǎn)主管?年終__工?作總結(jié)（四?）班組在?不斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)和?提升班組的?科學(xué)管理水?平，目的是?想通過這種?手段提升全?體組員的學(xué)?習(xí)能力、分?析能力、判?斷能力、問?題的解決能?力，從而使?班組更具生?機(jī)與活力。?現(xiàn)將生產(chǎn)部?門工作總結(jié)?如下：一?、班組簡介?合成班成?立于___?年，班組現(xiàn)?有組員__?人，女工_?__人，大?專以上文化?程度___?人。班組中?有團(tuán)員__?_人，黨員?___人。?平均年齡約?___歲。?班組作業(yè)對?象主要是車?廂的組拼合?成。近六年?來，班組在?不斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)和?提升班組的?科學(xué)管理水?平，目的是?想通過這種?手段提升全?體組員的學(xué)?習(xí)能力、分?析能力、判?斷能力、問?題的解決能?力，從而使?班組更具生?機(jī)與活力。?經(jīng)過班組?全體組員的?不懈努力，?連續(xù)___?年獲公司“?質(zhì)量信得過?班組”稱號(hào)?，連續(xù)__?_年獲集團(tuán)?“安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組”?稱號(hào)及集團(tuán)?公司“優(yōu)秀?班組”、“?安徽省模范?班組”等稱?號(hào)，qc成?果也屢次在?公司和專業(yè)?廠獲獎(jiǎng)。?__年，班?組圍繞專業(yè)?廠和車間年?度方策，結(jié)?合班組工作?重點(diǎn)和目標(biāo)?，進(jìn)行了方?策分解，并?根據(jù)方策制?定每月工作?計(jì)劃實(shí)施各?項(xiàng)工作的提?升活動(dòng)。?隨著公司的?創(chuàng)精益班組?活動(dòng)開展，?班組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班組?的各項(xiàng)工作?要求，結(jié)合?方策和質(zhì)量?信得過內(nèi)容?制定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)劃