2023年企業(yè)年度工作總結(jié)（一）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?企業(yè)年度工?作總結(jié)（一?）又是一?年辭舊迎新?時(shí)，回首過(guò)?去的一年，?倍感時(shí)間的?緊迫.在這?匆匆忙忙，?平平凡凡的?一年中，我?們大家一起?勤勤奮奮，?踏踏實(shí)實(shí)，?平平安安地?又度過(guò)了一?年.我們一?起經(jīng)歷了一?段磨礪和考?驗(yàn).無(wú)論對(duì)?公司的工作?還是我們每?個(gè)員工自身?的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)?，都是成長(zhǎng)?和壯大的一?年.我們?cè)?安全生產(chǎn)，?公司制度建?設(shè)，員工培?養(yǎng)等方面作?出了可喜的?成績(jī).首先?我代表公司?董事長(zhǎng)及各?位領(lǐng)導(dǎo)，向?一年來(lái)辛苦?工作的各位?員工表示感?謝.同時(shí)我?也在此代表?各位員工，?向一年來(lái)帶?領(lǐng)全體員工?一起為公司?的發(fā)展，為?了每個(gè)員工?的平安幸福?殫精竭慮的?__表示忠?心的感謝和?誠(chéng)摯的祝福?.下面我代?表公司就_?_年的工作?總結(jié)如下：?一、安全?管理安全?生產(chǎn)是最大?的經(jīng)濟(jì)效益?，是各項(xiàng)工?作能得以順?利開(kāi)展的首?要保障。今?年按照__?的一切以安?全為重的指?示，結(jié)合公?司__年發(fā)?生的事故情?況，從以下?幾方面著手?開(kāi)展安全工?作.第一?從加強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?入手，以吸?取以往事故?教訓(xùn)為主.?繼續(xù)強(qiáng)化員?工的安全意?識(shí)，做好新?員工的安全?教育.一年?來(lái)，我們始?終堅(jiān)持“居?安思危、警?鐘長(zhǎng)鳴”的?工作方針，?員工安全意?識(shí)有了顯著?提高;第?二是把確保?安全生產(chǎn)當(dāng)?作首要和重?點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓?，利用工地?每周的生產(chǎn)?例會(huì)，把安?全意識(shí)時(shí)刻?貫穿到每名?職工的頭腦?之中，安全?措施層層到?位.生產(chǎn)安?全方面，工?地今年著重?即時(shí)解決生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?的安全隱患?，要求值班?員全程跟班?生產(chǎn)，班前?班中班后要?隨時(shí)檢查和?反映解決生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安?全隱患，并?做好詳細(xì)記?錄，總體來(lái)?看這項(xiàng)措施?對(duì)工地的安?全生產(chǎn)作用?突出，效果?良好.第?三是抓好工?地的安全防?火工作.這?項(xiàng)工作同樣?是我們?nèi)?安全生產(chǎn)工?作的重點(diǎn)，?工地配備了?消防滅火器?材，由于責(zé)?任到位，防?范措施得當(dāng)?，全年未發(fā)?生火險(xiǎn)事故?。第四方?面，交通安?全是各項(xiàng)安?全工作中的?重中之重，?在后勤車(chē)輛?管理上，我?們認(rèn)真執(zhí)行?出車(chē)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)制，要求?每名司機(jī)做?到嚴(yán)格按照?指令，嚴(yán)格?控制外出用?車(chē)，從管車(chē)?、派車(chē)到駕?車(chē)，嚴(yán)格遵?守紀(jì)律.堅(jiān)?持外運(yùn)車(chē)輛?班前會(huì)制度?，保證了全?公司交通安?全工作的安?全局面。?第五方面，?對(duì)發(fā)生的安?全事故堅(jiān)持?事故分析會(huì)?制度，堅(jiān)持?做到三不放?過(guò).通過(guò)事?故分析會(huì)，?員工安全防?范意思極大?增強(qiáng).通?過(guò)全公司的?共同努力，?去年在生產(chǎn)?、服務(wù)等各?崗位均未發(fā)?生人身傷害?事故，全年?發(fā)生設(shè)備損?傷事故一起?，比往年生?產(chǎn)事故率極?大降低，員?工安全生產(chǎn)?意識(shí)得到了?顯著提高.?二、生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況：全年?完成的生產(chǎn)?任務(wù)情況如?下：略.?...三?、設(shè)備維護(hù)?及管理略??.四、_?__管理及?員工管理?全年我們針?對(duì)公司不同?時(shí)間生產(chǎn)實(shí)?際及人員具?體情況對(duì)生?產(chǎn)___進(jìn)?行了不同的?調(diào)整.對(duì)員?工崗位調(diào)整?___人次?.生產(chǎn)管理?員兩人，2?3#車(chē)兩人?，25#車(chē)?壹人，解放?車(chē)三人，1?8#車(chē)兩人?，16#車(chē)?___人，?裝載機(jī)__?_人，排土?___人.?進(jìn)一步加強(qiáng)?了工地的管?理力量.整?合了人員優(yōu)?勢(shì).對(duì)生產(chǎn)?的___按?照不同的情?況進(jìn)行具體?安排.根根?據(jù)生產(chǎn)情況?合理安排人?員，調(diào)配設(shè)?備.充分利?用生產(chǎn)間隙?搞好設(shè)備維?修檢查.根?據(jù)工地情況?合理安排生?產(chǎn)時(shí)間.建?立健全并堅(jiān)?持執(zhí)行生產(chǎn)?值班制度，?完善了公司?有關(guān)規(guī)章制?度，尤其?員工獎(jiǎng)懲條?理.進(jìn)一步?加強(qiáng)了工會(huì)?___在公?司生產(chǎn)，管?理中的作用?.在日常生?產(chǎn)管理中積?極征求和采?納工會(huì)__?_的意見(jiàn).?向黨支部推?薦了一批思?想覺(jué)悟高，?技術(shù)水平強(qiáng)?的業(yè)務(wù)骨干?為積極分子?，增強(qiáng)了員?工的工作積?極性和對(duì)歸?屬感.在黨?支部及工會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?積極細(xì)致地?開(kāi)展員工思?想政治工作?，員工的思?想覺(jué)悟普遍?有一定程度?的提高，工?作積極性得?到了發(fā)揮了?.公司的_?__建設(shè)和?管理走向更?加規(guī)范化.?對(duì)員工的?管理上繼續(xù)?堅(jiān)持以人為?本，嚴(yán)格細(xì)?致的工作方?針.公司堅(jiān)?持量力而行?不斷改善員?工的生產(chǎn)生?活條件和待?遇水平.對(duì)?違反公司規(guī)?定和發(fā)生事?故的員工本?著教育為主?，處罰為輔?的原則，針?對(duì)每件事，?每個(gè)人都做?了耐心細(xì)致?的工作.員?工思想穩(wěn)定?，工作安心?，極大地促?進(jìn)了各項(xiàng)工?作的開(kāi)展.?五、存在?的問(wèn)題在?全年的生產(chǎn)?工作中也暴?露出了一些?我們的不足?和問(wèn)題，存?在的問(wèn)題主?要有以下幾?個(gè)方面：?1.員工的?___紀(jì)律?觀念及團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神有?待進(jìn)一步加?強(qiáng).不能正?確處理班組?班組，工種?與工種，分?工與合作的?關(guān)系.一分?工就不能很?好合作的現(xiàn)?象偶有發(fā)生?;___?個(gè)別員工安?全意識(shí)有待?提高，存在?不能接受別?人的事故教?訓(xùn)，不能很?好地借鑒和?接受以往的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).?123?.各崗位工?作程序的規(guī)?范性不強(qiáng)，?標(biāo)準(zhǔn)化程度?不高.4?.員工遵守?規(guī)章制度的?自覺(jué)性不夠?強(qiáng)，違反規(guī)?定的現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生;?以上幾個(gè)方?面都是需要?我們?cè)诮窈?的工作中加?以改進(jìn)克服?和提高的方?面.各位?員