2023年精選房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?精選房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工?作總結(jié)_?_年即將過(guò)?去了，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過(guò)?一個(gè)年度之?坎，回首這?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千，__年?，雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?非常感謝相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我?這個(gè)成長(zhǎng)的?平臺(tái)，令我?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)、?不斷的進(jìn)步?，慢慢的提?升自身的素?質(zhì)與才能。?回首這一年?，我走過(guò)人?生很重要的?一個(gè)階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?給予了我很?多的支持與?關(guān)愛(ài)，在此?我向相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事表示最衷?心的感謝，?有你們的協(xié)?助才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階。_?_年本人主?管的部門(mén)是?工程技術(shù)部?，絕大部分?精力用在了?項(xiàng)目的工作?上，工作范?圍廣、任務(wù)?重、責(zé)任大?。較好地履?行了作為行?政職務(wù)和作?為專(zhuān)業(yè)技術(shù)?職務(wù)的職責(zé)?，發(fā)揮了領(lǐng)?導(dǎo)管理和_?__協(xié)調(diào)能?力，調(diào)動(dòng)了?廣大員工的?工作積極性?，較好地完?成了所主管?的全年工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就本人一年?中所主管的?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?：2、在?項(xiàng)目的建設(shè)?中深刻的體?會(huì)到一個(gè)國(guó)?有企業(yè)下的?子公司要在?現(xiàn)有的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)制度下?生存并發(fā)展?，我們還有?很多東西要?學(xué)習(xí)、要改?變，在公司?成立十個(gè)月?來(lái)，工程技?術(shù)部門(mén)也肩?負(fù)的巨大的?挑戰(zhàn)，此項(xiàng)?目是公司的?成長(zhǎng)項(xiàng)目也?是形象項(xiàng)目?，我們部門(mén)?在施工中必?須要更加努?力和細(xì)心，?具體心得如?下：第一?步：思想觀?念改變：?國(guó)有企業(yè)有?其特定的生?存環(huán)境，有?其獨(dú)特事務(wù)?處理方式，?但是對(duì)于我?們部門(mén)在對(duì)?外的施工中?還仍然保持?以往的高姿?態(tài)、高調(diào)子?、以自己為?中心的思想?，那么我們?將遭受到市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘?汰，現(xiàn)行的?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉?行的是公平?競(jìng)爭(zhēng)和抓住?機(jī)遇再加勤?奮、實(shí)干，?目前我們正?一步步走向?這個(gè)區(qū)域，?我們就要意?識(shí)到在這個(gè)?區(qū)域生存的?條件是什么??該怎么樣?去做才能生?存，不能再?依賴于以往?的舊思想、?舊觀念、舊?的模式去衡?量我們現(xiàn)在?新的生存環(huán)?境，我們必?須要有這樣?的思想轉(zhuǎn)變?，只有轉(zhuǎn)變?了這種觀念?和思想我們?才會(huì)有更好?的發(fā)揮空間?，通過(guò)項(xiàng)目?二年多的現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?我們也認(rèn)識(shí)?到了思想轉(zhuǎn)?變的盲目和?空白，因此?下一個(gè)工程?開(kāi)始之前，?我們就要先?給自己的思?想定一個(gè)位?置，這也是?我們部門(mén)在?逐步努力向?前轉(zhuǎn)變的第?一步。第?二步：管理?模式改變?俗話說(shuō)：國(guó)?有國(guó)法，家?有家規(guī)。我?們工程部門(mén)?的來(lái)說(shuō)，管?理的好與壞?直接影響到?公司的經(jīng)濟(jì)?利益。在此?項(xiàng)目中仍然?存在老管理?模式，與此?同時(shí)新的管?理模式的加?入也在逐步?取代舊的管?理模式，畢?竟此項(xiàng)目是?我們公司從?成立以來(lái)最?大的、直接?面向市場(chǎng)的?項(xiàng)目，無(wú)論?從思想轉(zhuǎn)變?還是到管理?模式的改變?和加強(qiáng)對(duì)于?我們來(lái)說(shuō)都?需要一個(gè)過(guò)?程，我們會(huì)?在這個(gè)過(guò)程?中認(rèn)真學(xué)習(xí)?和改變并逐?步實(shí)施新的?管理模式，?從這個(gè)工程?中我們已經(jīng)?學(xué)習(xí)到了外?界市場(chǎng)下的?管理模式是?什么樣子，?每個(gè)職工對(duì)?自身的要求?應(yīng)該是什么?樣，全部門(mén)?應(yīng)該怎么去?做。第三?步：技術(shù)力?量改變通?過(guò)這個(gè)項(xiàng)目?，我們深刻?的認(rèn)識(shí)到我?們部門(mén)在技?術(shù)這點(diǎn)要求?上還有很大?的缺陷，對(duì)?新事務(wù)的領(lǐng)?悟能力不夠?，對(duì)新施工?工藝掌握不?全面，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的管理和?具體計(jì)劃安?排上還有很?大的差距，?因?yàn)閷?duì)某一?項(xiàng)技術(shù)要求?監(jiān)督的不到?位，很容易?就會(huì)讓施工?方有機(jī)可乘?，這樣也會(huì)?公司帶來(lái)不?必要的經(jīng)濟(jì)?損失，因此?我們部門(mén)每?個(gè)人將會(huì)為?此制定了一?個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃?，邊學(xué)習(xí)邊?交流邊考核?，以此來(lái)提?高個(gè)人的技?術(shù)處理能力?，為下一個(gè)?工程做好充?足的準(zhǔn)備。?工作中存?在的主要問(wèn)?題：1、?企業(yè)形象：?一個(gè)樓盤(pán)的?銷(xiāo)售價(jià)格，?不僅關(guān)系到?樓盤(pán)的地理?位置、規(guī)劃?設(shè)計(jì)、建筑?設(shè)計(jì)、戶型?設(shè)計(jì)、建材?采用、小區(qū)?環(huán)境、配套?設(shè)施、交通?條件、銷(xiāo)售?價(jià)格等因素?，已經(jīng)上升?到對(duì)休閑舒?適、企業(yè)品?牌、文化內(nèi)?涵等多方面?的綜合需求?，對(duì)房地產(chǎn)?企業(yè)樹(shù)立良?好形象提出?了更高的要?求。2、?項(xiàng)目前期：?一個(gè)項(xiàng)目的?成功與否，?項(xiàng)目的前期?論證是最重?要的。前期?應(yīng)做好充分?的論證，包?括可行性和?設(shè)計(jì)階段。?這樣雖加大?了前期的成?本，但是從?整個(gè)項(xiàng)目的?成本控制來(lái)?考慮，前期?的投入是事?半功倍的。?可行性研究?對(duì)于一個(gè)房?地產(chǎn)項(xiàng)目的?成敗起著關(guān)?鍵的作用，?此項(xiàng)目雖然?做了也是流?于形式，都?是靠感覺(jué)去?上項(xiàng)目，這?是非常危險(xiǎn)?的。雖然現(xiàn)?在可以說(shuō)此?項(xiàng)目基本成?功了，但對(duì)?下一個(gè)項(xiàng)目?我們應(yīng)充分?掌握消費(fèi)者?的心理，準(zhǔn)?確地估