采購助理2023年上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁采購助理2?022年上?半年工作總?結(jié)又是半?年過去了，?時(shí)間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供了?一個(gè)磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長久以來對(duì)?我的信任和?栽培！感恩?的心，我將?過去半年中?的工作總結(jié)?如下：眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，給我一個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從原?來對(duì)采購的?一無所知到?認(rèn)識(shí)了更多?的人和事，?接觸了更多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識(shí)，?增長了更多?見識(shí)！在_?_董事長的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過半年多的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個(gè)采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠?；不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購；堅(jiān)持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對(duì)?象；不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí)；?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等，相信?這些我都已?經(jīng)做到了。?在這里我?想說作為一?個(gè)采購助理?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?今年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯(cuò)誤?意識(shí)，采購?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售，今?年采購部銷?售額達(dá)到_?_多萬，毛?利__萬。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合！，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的！因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)！?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝董事長?，在采購方?法方面為我?出謀劃策。?是她的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在她的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則，當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方?面，逐漸將?一部分供應(yīng)?商的付款方?式從原來的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?業(yè)務(wù)人員說?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時(shí)將市?場價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止今年__?月底，共計(jì)?降低成本、?節(jié)約費(fèi)用達(dá)?__萬元。?別外，每月?月底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過銀行托收?的客戶，經(jīng)?過協(xié)商，對(duì)?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證！?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。今年?上半年是進(jìn)?步的半年，?在公司各個(gè)?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，尤其是合?資企業(yè)。?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和純銷部與?調(diào)拔部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購部平均每?十五天都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表或?在公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布，?以供他們學(xué)?習(xí)之用。?采購助理_?_上半年工?作總結(jié)（二?）公司領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)我到成?本部做運(yùn)營?采購員助理?，首先，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?給我一次機(jī)?會(huì)及平臺(tái)，?挖掘自我的?潛能。做采?購員助理近?半年是自我?提升很快，?是我深刻的?認(rèn)識(shí)到一個(gè)?人的潛能發(fā)?揮的能量，?我調(diào)到成本?部時(shí)，對(duì)采?購什么都不?懂、什么都?不知，到之?后的材料及?物品的選定?，談合同，?制作合同。?最后是跟現(xiàn)?場，檢查產(chǎn)?品的質(zhì)量。?到此刻的尾?款流程跟進(jìn)?，這些過程?對(duì)我的得與?失主要以下?幾點(diǎn)說明：?一、“得?”1、剛?開始采購是?我深刻的認(rèn)?識(shí)到采購這?個(gè)行業(yè)的復(fù)?雜性，當(dāng)我?慢慢的分解?開它時(shí)，是?我體會(huì)到運(yùn)?營物品這個(gè)?行業(yè)采購的?簡單之處；?對(duì)要采購的?物品細(xì)心的?分析，在做?信價(jià)比。不?要亂，要理?清重點(diǎn)，一?樣一樣的攻?破每一個(gè)采?購難關(guān)。?2、跟現(xiàn)場?，是我深刻?的體會(huì)到協(xié)?調(diào)、配合，?成品保護(hù)。?當(dāng)不同的物?品及材料進(jìn)?場前，要即?使的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?物品及材料?進(jìn)場后做好?成品保護(hù)要?互相配合。?3、付尾?款，是我感?到一個(gè)公司?資金的支配?，就是公司?的命脈。?二、“失”?1、在我?剛做采購員?時(shí)，忙亂中?沒有定下心?態(tài)來更好勵(lì)?煉自己。是?自己的心智?沒有極限的?提升。2?、是我沒有?更好的把合?同商務(wù)條款?完善好，是?物品與材料?到現(xiàn)場比較?凌亂，不能?有序的進(jìn)行?。更沒有研?究好付款方?式，當(dāng)物品?與材料到場?后，供應(yīng)商?緊跟著追尾?款；是自己?壓力比較大?，也造成公?司財(cái)務(wù)壓力?加大。在?我做采購助?理的半年里?，首先感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)；再感?謝__經(jīng)理?的耐心指導(dǎo)?，細(xì)心的幫?忙；再次感?謝財(cái)務(wù)的所?有同事正確?的指引；最?后感謝運(yùn)營?中心部門和?公司所有同?事的支持。?謝謝！謝謝?您們！為?了更好的做?好這個(gè)行業(yè)?，使公司這?個(gè)部門更好?的發(fā)展，以?后我要一下?幾條做好公?司的采購助?理員工作：?1、我須?注重采購職?業(yè)道德，品?行端正。做?到不吃回扣?，不___?，不吃請(qǐng)，?不虛開__?_，不從中?牟利，不卡?、拿、要，?公正廉明。?2、定期?匯總所進(jìn)的?采購資料，?協(xié)助部門經(jīng)?理、財(cái)會(huì)進(jìn)?行采購材料?成本核算。?3、不遲?到、不早退?。在工作中?要多跑、多?比較、多總?結(jié)，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，不?斷提高自己?的采購業(yè)務(wù)?水平。4?、所購大宗?材料務(wù)必要?求供應(yīng)商帶?給合格證明?，嚴(yán)禁購進(jìn)?質(zhì)量不合格?材料，同時(shí)?監(jiān)控材料使?用狀況，控?制不合理材?料的采購與?浪費(fèi)的狀況?發(fā)生。5?、加強(qiáng)與使?用材料部門?的聯(lián)系，尤?其是按時(shí)、?按質(zhì)、按量?控制好所需?的各種材料?，確保工程?能順利進(jìn)行?。6、運(yùn)?營物品與材?料采購供應(yīng)?渠道，進(jìn)行?供應(yīng)商的擇?優(yōu)、品質(zhì)選?取，進(jìn)行新?供應(yīng)商的開?發(fā)工作。?7、職業(yè)習(xí)?慣：要讓自?己有一個(gè)好?的職業(yè)習(xí)慣?，有成本概?念，有利潤?思維，有風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)、有?統(tǒng)籌潛力、?有交流溝通?好習(xí)慣。這?些都有助于?自己向一個(gè)?更優(yōu)秀的采?購靠近，作?一名真正優(yōu)?秀的采購助?理。采購?助理__上?半年工作總?結(jié)（三）?時(shí)間老是在?悄無聲息中?流逝，__?上半年將要?畫上一個(gè)圓?全句號(hào)。實(shí)?在很__企?業(yè)給我供給?鍛煉自個(gè)兒?的機(jī)緣，更?謝謝企業(yè)永?久以來對(duì)我?的相信和栽?培！回溯?__上半年?我們大家一?塊兒并肩經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)雨?雨，酸甜苦?辣，我發(fā)覺?我實(shí)在發(fā)覺?我長大了成?熟了。在經(jīng)?理和副總的?引導(dǎo)下，做?工不在像曾?經(jīng)那末自嫩?比曾經(jīng)有分?寸了眾多，?能和企業(yè)一?塊兒生長，?我覺得很自?豪！一轉(zhuǎn)?瞬發(fā)覺我已?經(jīng)來企業(yè)半?年了，從商?業(yè)上的事務(wù)?助理到如今?采集購買助?理。剛才接?替采購上頭?的事，有好?多事都很陌?生，所以約?略的說下采?購助理職務(wù)?和責(zé)任修養(yǎng)?：生業(yè)修養(yǎng)?里面含有生?業(yè)道德、生?業(yè)技能、生?業(yè)行徑、生?業(yè)風(fēng)紀(jì)和生?業(yè)認(rèn)識(shí)等方?面。采購?助理：主要?是溝通，溝?通是處置人?際關(guān)系的不?可缺少形式?，對(duì)于行政?工作，特別?關(guān)緊。假如?溝通比不過?時(shí)、不正確?，會(huì)嚴(yán)重影?響工作的速?率甚至于顯?露出來背道?而馳的不正?確。樹立令?人滿意的人?際關(guān)系是溝?通的金鑰匙?，日常重視?同事間的友?善關(guān)系，力?挽狂瀾地幫?忙身邊需求?幫忙的同仁?，互相支持?工作，有助?于大家積極?、管用地推?興工作進(jìn)程?度。工作若?是一成未變?的，便會(huì)沒?有生意，久?而久之更會(huì)?影響工作情?緒，間接地?為高效工作?筑起一道兒?無形的城垣?。在平時(shí)?工作中，經(jīng)?過對(duì)細(xì)節(jié)的?仔細(xì)查看，?盡力盡量找?尋改進(jìn)的有?可能，使工?作具有活力?、飽含樂趣?，也在潛移?默化中提高?了自個(gè)兒的?創(chuàng)新思惟有?經(jīng)驗(yàn)。在社?會(huì)形態(tài)整體?中，沒有人?能獨(dú)自保存?生命，在企?業(yè)也同樣，?沒有若干工?作是可以不?必不論什么?人幫忙就可?以獨(dú)立完成?的。不止只?針對(duì)自個(gè)兒?，一樣適合?使用于不論?什么人。在?一般的日子?里，積極參?加、合適約?事的工作，?供給不可缺?少的輔佐，?開創(chuàng)令人滿?意的工作氣?氛，使之良?性循環(huán)下去?，是本人一?直遵循的不?二法則。我?們企業(yè)雖不?曲直常大，?但我喜歡這?么的工作背?景，喜歡和?企業(yè)一塊兒?生長，期望?能夠經(jīng)過我?們大家一塊?兒盡力盡量?看著企業(yè)一?天天兒壯大?，我覺得很?光榮幸運(yùn)和?自豪！采?購助理__?上半年工作?總結(jié)（四）?在這將近?半年的時(shí)間?中我通過努?力的工作，?得到很多收?獲，我感覺?有必要對(duì)自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?下半年的工?作做的更好?。我對(duì)上半?年的工作進(jìn)?行簡要的總?結(jié)：1、?熟悉采購的?流程，讓自?己從下單到?收料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)手?，讓自己熟?悉每個(gè)供應(yīng)?商及供貨方?式。在收料?單的錄入中?，每個(gè)物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?，讓自己在?第一時(shí)間了?解生產(chǎn)的物?料到貨情況?。下單的傳?真及確認(rèn)。?讓我學(xué)了很?多東西，能?了解自己物?料的實(shí)際到?料情況及存?在那些問題?，需要注意?些什么事項(xiàng)?，不明確的?地方跟供應(yīng)?商溝通，了?解并熟悉此?物料，且跟?供應(yīng)商有_?__的溝通?及聯(lián)系。方?便以后的調(diào)?貨事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細(xì)致，讓?每次的確認(rèn)?訂單做到萬?無一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再確?認(rèn)，不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?負(fù)責(zé)一些物?料的調(diào)貨事?宜，尤其是?遠(yuǎn)程的物料?。學(xué)會(huì)計(jì)劃?自己的物料?到貨會(huì)不會(huì)?造成滿倉，?造成很多的?庫存量，能?否影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，自?己請(qǐng)款資金?會(huì)不會(huì)影響?公司的資金?流動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自己?了解所有物?料的進(jìn)度。?明確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來說?是重要的。?有計(jì)劃的生?活及工作才?是的。2?、年初參與?單價(jià)的錄入?及整理，真?正介入到單?價(jià)里面，也?可以說進(jìn)入?采購的一個(gè)?大門，才知?道自己真的?只是學(xué)了一?點(diǎn)的毛皮，?了解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)到貨?并不是好的?采購，好的?采購是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)?聽自己的調(diào)?度還得提供?的服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。且?要把的產(chǎn)品?以最低的價(jià)?格給自己，?那才是真正?好的采購。?貨比三家。?通過不同的?廠家給出不?同的價(jià)位，?在以理想的?價(jià)位壓自己?心中最愿意?的供應(yīng)商，?得到自己想?到的結(jié)果。?希望以后自?己進(jìn)入這個(gè)?采購的大門?里面。3?、參與er?p的工作錄?入及整理。?最想說的話?，這個(gè)er?p系統(tǒng)的引?入是我們今?年的幫助了?，通過er?p讓自己學(xué)?到每個(gè)車種?的配置，自?己的采購物?料的到貨情?況，倉庫的?庫存，等。?讓所有的物?料都明白化?，及精確化?。所有物料?有依可詢，?有據(jù)可依。?4、參與?盤點(diǎn)工作。?讓自己在實(shí)?踐中了解所?有的零件。?了解倉庫的?庫存量。通?過盤點(diǎn)工作?。了解零件?物料在哪方?面造成庫存?。那些為死?庫存，為何?會(huì)造成這些?庫存量。怎?么才能消化?庫存，讓倉?庫成為零庫?存，讓我們?的供應(yīng)商成?為我們的倉?庫。5、?自己對(duì)自行?車的不了解?，有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，對(duì)?自己所調(diào)的?物料不能跟?蹤到底，沒?有做到位，?做事不夠細(xì)?心，考慮不?周全。物料?跟催不緊，?不清楚物料?的緊迫性，?處理問題沒?有力度，不?夠果斷。明?年努力清楚?工作的重要?性，努力學(xué)?習(xí)了解自行?車的配置及?為何要如何?配置。單價(jià)?的計(jì)算