企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職演講稿范文（4篇）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職演講稿范文我想，?大家已經(jīng)感?到肩上的擔(dān)?子的份量。?集團(tuán)公司的?幾千名職工?的希望寄托?在各位的身?上，幾百名?股東的希望?寄托在各位?的身上，集?團(tuán)的發(fā)展寄?托在各位的?身上。在我?們感到榮幸?而奮發(fā)努力?的同時(shí)，也?應(yīng)感到責(zé)任?之大，壓力?之大，實(shí)屬?空前。在當(dāng)?前市場競爭?異常激烈，?以我們的學(xué)?識(shí)和能力很?難說有把握?承擔(dān)起如此?之重任。好?在有團(tuán)結(jié)如?一，傾情實(shí)?干的董、監(jiān)?，有積極向?上唯公司事?業(yè)是舉的令?他人羨慕的?職工群體素?質(zhì)。這些足?以使我們有?變壓力為動(dòng)?力，與全體?職工共同努?力再創(chuàng)輝煌?的膽量和豪?情。說到?表態(tài)。我想?對(duì)一個(gè)新上?任的工作者?所要面臨的?三個(gè)新的轉(zhuǎn)?變和三個(gè)方?面的學(xué)習(xí)吧?。首先，?我要從行政?管理轉(zhuǎn)變到?企業(yè)管理，?認(rèn)真學(xué)習(xí)好?___產(chǎn)業(yè)?這份新的大?功課。其?次，我要從?公務(wù)員有路?走的過去轉(zhuǎn)?變?yōu)榻裉燧o?助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?開辟出一條?新路，認(rèn)真?學(xué)習(xí)我們_?__省__?_產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?黨委、董事?會(huì)用科學(xué)理?念，在開拓?中國___?市場中展現(xiàn)?出來引領(lǐng)社?會(huì)___新?時(shí)尚的氣魄?與勇氣。我?相信，作為?___省政?府的企業(yè)，?有國資委和?省___局?的支持，有?省___產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，就一?定能完成集?團(tuán)總公司制?定的——三?年打基礎(chǔ)，?五年___?階，十年大?發(fā)展的戰(zhàn)略?目標(biāo)。最?后，我還要?完成由__?_人到企業(yè)?新人的轉(zhuǎn)變?，向公司年?輕的領(lǐng)導(dǎo)和?員工們重新?學(xué)習(xí)企業(yè)工?作，接受上?蒼給我送來?如此優(yōu)秀先?進(jìn)的一批小?老師們。真?誠地把自己?___多年?來的___?工作文化創(chuàng)?作經(jīng)驗(yàn)帶給?公司的所有?成員。把_?__人爭強(qiáng)?好勝、把痛?苦留給自己?不斷挑戰(zhàn)人?體極限，把?___快樂?帶給群眾健?康的精神帶?到新的工作?中。做個(gè)總?經(jīng)理的好助?手，公司的?好后勤，員?工們的好同?事。不辜負(fù)?省___產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)公司?黨委和董事?會(huì)的信任，?不辜負(fù)__?_經(jīng)理一次?次的登門拜?訪邀請(qǐng)與殷?切重托，也?不讓年輕的?大家年華失?望。堅(jiān)決完?成年度__?_萬產(chǎn)值任?務(wù)，打造好?一支___?市場上的精?英團(tuán)隊(duì)。?從此后，我?們風(fēng)雨同舟?，榮辱與共?。在這里?也要對(duì)大家?提出要求：?公司對(duì)董?、監(jiān)成員和?高級(jí)管理成?員的要求，?同樣實(shí)用于?各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，那就是各?位在任職期?間，只能在?公司內(nèi)投資?，不能在其?他經(jīng)營實(shí)體?投資，不能?在其他經(jīng)營?實(shí)體從業(yè)，?更不能在與?公司有競爭?或業(yè)務(wù)關(guān)系?的企業(yè)任職?或投資。否?則，將予以?解除勞動(dòng)合?同，并將持?有公司的股?份全額按公?司統(tǒng)一定價(jià)?轉(zhuǎn)讓給公司?，其風(fēng)險(xiǎn)金?全部沒收。?我們的任?職是以完成?___年公?司生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)為先決?條件，必須?千方百計(jì)，?全力以赴確?保圓滿完成?全年的目標(biāo)?。不論什么?原因凡三個(gè)?月完不成計(jì)?劃的都要予?以解職，對(duì)?屬于故意行?為，將隨時(shí)?予以解職，?并予以解除?勞動(dòng)合同。?___年?是我們公司?十年一遇的?大好機(jī)遇，?我們必須好?好把握這一?機(jī)遇，把機(jī)?遇變成現(xiàn)實(shí)?。同時(shí)__?_年是公司?全面提升管?理的一年，?各位公司領(lǐng)?導(dǎo)和各廠都?要把學(xué)習(xí)和?推行現(xiàn)代化?管理方法作?為自己的重?要工作，并?且必須做好?。為了全?面完成__?_年的經(jīng)營?目標(biāo)，我們?必須注重方?針目標(biāo)的展?開，注重過?程管理，每?月都要有計(jì)?劃，有檢查?，有考核，?按照上級(jí)考?核下級(jí)的要?求認(rèn)真做好?。___年?在公司內(nèi)部?全面實(shí)施績?效考核，并?要制度化，?規(guī)范化，并?以此作為晉?級(jí)和任職的?依據(jù)。通?過競崗演講?，發(fā)現(xiàn)了一?批非常有管?理潛能的人?才，我們要?給予保護(hù)和?培養(yǎng)，可以?建立特殊檔?案，定期或?不定期的對(duì)?他們的工作?和學(xué)習(xí)情況?加以了解，?可以多為他?們提供外出?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，使之盡快?成為公司的?管理骨干。?通過演講答?辯，我們當(dāng)?中的許多人?應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自?己學(xué)識(shí)水平?已經(jīng)難以勝?任管理工作?，因此要抓?緊學(xué)習(xí)，盡?快具備：?（1）歡迎?并能應(yīng)對(duì)調(diào)?整變化的個(gè)?人精力；?（2）創(chuàng)造?能夠提高激?勵(lì)他人的環(huán)?境能力；?（3）進(jìn)行?困難決斷的?決斷力；?（4）堅(jiān)持?不懈進(jìn)行實(shí)?施的能力，?并把這些能?力傳授給自?己的部下。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職演講稿范文（二）?大家好。?此次___?公司的機(jī)構(gòu)?改革及人事?調(diào)整過程中?，公司人力?資源部通過?了對(duì)我的_?__，就任?辦公室主任?，這是公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們對(duì)我的信?任、支持和?厚愛，對(duì)我?個(gè)人來講，?更是一個(gè)難?得的展示自?己、鍛煉自?己的機(jī)會(huì)。?在此我向大?家表示衷心?的感謝。我?希望通過這?次的就職演?說，展示自?我，接受評(píng)?判，靠自身?的能力贏得?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的信?任。我出?生于___?年，現(xiàn)年_?__歲，專?科學(xué)歷，_?__黨員，?___年參?加工作，_?__年進(jìn)入?___公司?工作，__?_年調(diào)入_?__公司。?___年的?辦公室工作?經(jīng)驗(yàn)，我體?會(huì)到了從事?這份工作的?責(zé)任和光榮?，也體會(huì)到?了其中的艱?辛和不易，?更為能夠在?這個(gè)環(huán)境中?一天天成長?起來、成熟?起來而倍感?到自豪。?首先，我想?說的是我個(gè)?人對(duì)辦公室?主任這個(gè)崗?位的認(rèn)識(shí)。?辦公室的?工作事關(guān)全?局，十分重?要，可以用?六個(gè)字概括?：參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)。?總之，這?是個(gè)助手的?崗位，既要?有全局的胸?懷，又要有?服從的意識(shí)?。要想干好?這份工作，?擺正好自己?的位置是相?當(dāng)重要的。?我個(gè)人對(duì)于?辦公室工作?的目標(biāo)是：?面對(duì)繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?自我強(qiáng)化工?作意識(shí)，加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯(cuò)?，做到事事?有著落。?其次，再談?談我就任這?個(gè)崗位的一?些自身優(yōu)勢?。我從_?__年起擔(dān)?任___公?司辦公室主?任至今，經(jīng)?過了___?年實(shí)際工作?的磨練，已?走過了從不?熟悉、不適?應(yīng)，到得心?應(yīng)手、游刃?有余的過程?。___年?多寶貴的工?作實(shí)踐中，?我學(xué)習(xí)了大?量的專業(yè)理?論知識(shí)，積?累了豐富的?工作經(jīng)驗(yàn)，?并具備了較?強(qiáng)的___?管理和協(xié)調(diào)?能力。我?曾經(jīng)在國營?廠礦工作過?___年，?廠礦企業(yè)的?生涯培養(yǎng)了?我吃苦耐勞?的品質(zhì)。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作，總是想?盡一切辦法?按質(zhì)按量的?完成，并始?終保持飽滿?的熱情和充?足的干勁。?多年來人事?勞資工作的?經(jīng)歷，培養(yǎng)?了我堅(jiān)持原?則、秉公辦?事、求真務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，養(yǎng)成了?遇事不含糊?，辦事不拖?拉的工作習(xí)?慣，造就了?我不唯書、?不唯上、只?唯真、只唯?實(shí)的工作態(tài)?度。我的?第三個(gè)自身?優(yōu)勢是：?為人真誠，?有較好的群?眾基礎(chǔ)。俗?話說百人百?姓，辦公室?的工作有一?個(gè)特點(diǎn)就是?費(fèi)力不討好?，容易受到?群眾的誤解?或引起不滿?情緒。多來?的工作實(shí)踐?，我自認(rèn)為?在這些方面?我處理得還?不錯(cuò)。我個(gè)?人的密訣就?是始終堅(jiān)持?真誠待人，?并把握適度?原則，這樣?，就一定會(huì)?得到領(lǐng)導(dǎo)的?贊賞和員工?的信認(rèn)、擁?護(hù)。這是我?從事這個(gè)崗?位的人格基?礎(chǔ)。以下?是我在辦公?室工作方面?的一些措施?和想法，算?不上是一套?完整的施政?方略，只是?明確了辦公?室工作努力?的方向，希?望能以工作?實(shí)績相報(bào)，?不辜負(fù)各位?的厚望。?1、辦公室?工作質(zhì)量方?面。辦公室?工作具有紛?繁復(fù)雜，缺?少連貫性、?隨機(jī)性大的?特點(diǎn)；再加?上我們?nèi)藛T?少，工作量?相對(duì)比較大?。如果沒有?規(guī)范的工作?程序和較高?的工作效率?，圓滿完成?任務(wù)是難以?辦到的。為?此，首先我?要規(guī)范辦公?室的工作原?則，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，提?高工作的前?瞻性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，提高協(xié)調(diào)?服務(wù)能力，?做到懂規(guī)矩?、講程序，?建立辦事高?效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)?調(diào)、行為規(guī)?范的管理體?系，對(duì)辦公?室的各項(xiàng)工?作和制度進(jìn)?行新的定位?，確保日常?工作正常有?序，上情下?達(dá)、左右聯(lián)?絡(luò)通暢，為?圓滿完成各?項(xiàng)任務(wù)提供?可靠的保障?。2、信?息工作方面?：把抓好信?息服務(wù)當(dāng)作?頭等大事來?抓，公司信?息與員工信?息并重，并?建立信息收?集和信息反?饋機(jī)制，及?時(shí)全面、準(zhǔn)?確地收集、?編發(fā)、上報(bào)?企業(yè)內(nèi)部信?息，溝通橫?向信息，了?解傳遞社會(huì)?信息.3?、公文管理?方面。設(shè)立?專職文秘，?負(fù)責(zé)公文的?收發(fā)、傳遞?、文印、督?辦及所有文?書檔案資料?的歸檔工作?，對(duì)起草的?公文做到準(zhǔn)?確、規(guī)范、?高效、優(yōu)質(zhì)?、針對(duì)性強(qiáng)?、傳遞迅速?，提高公司?公文管理水?平。4、?事務(wù)管理方?面：如：固?定資產(chǎn)管理?、低耗品管?理、通訊費(fèi)?管理、辦公?用品管理等?等，突出制?度管理，嚴(yán)?格照章辦事?，抓好節(jié)支?降耗工作，?防止出現(xiàn)漏?洞。在提高?工作質(zhì)量和?效率上下功?夫，加強(qiáng)對(duì)?重要活動(dòng)、?重要文件、?重要會(huì)議、?重大事項(xiàng)以?及上下左右?、內(nèi)外工作?關(guān)系的協(xié)調(diào)?；對(duì)會(huì)議材?料、議案、?議題、會(huì)議?秩序等項(xiàng)工?作做到科學(xué)?而又精簡的?結(jié)構(gòu)安排。?6、勞資?管理方面。?妥善處理好?勞動(dòng)、人事?、薪資、福?利等后勤保?障工作，完?善員工的勞?動(dòng)用工手續(xù)?，尤其要做?好一線員工?的后勤服務(wù)?，體現(xiàn)公司?的規(guī)范性，?解決員工的?后顧之憂。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職演講稿范文（三）大家好?。今天對(duì)?我來說是一?個(gè)極不平常?的日子，也?是我人生中?的一個(gè)重要?轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?為今天我被?公司___?正式任命為?我們公司的?技術(shù)部經(jīng)理?，我的職位?是由全體員?工___選?舉出來，非?常感謝大家?。感謝各?位董事會(huì)成?員、各位公?司伙伴對(duì)我?的信任以及?集團(tuán)公司對(duì)?我的培養(yǎng)，?給了我這個(gè)?機(jī)會(huì)。在知?道自己成為?公司技術(shù)部?經(jīng)理之時(shí)，?我感到這不?僅是上級(jí)_?__領(lǐng)導(dǎo)和?各位伙伴對(duì)?我的信任，?更是賦予了?我巨大的責(zé)?任。今天我?面對(duì)___?、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?以及面對(duì)集?團(tuán)公司的各?位伙伴，我?心情很激動(dòng)?，同時(shí)也很?有信心帶領(lǐng)?餐飲公司的?管理團(tuán)隊(duì)，?發(fā)揚(yáng)我們追?求無止境的?精神，建立?嚴(yán)格高效，?善于思考，?團(tuán)結(jié)互助，?溝通理解，?積極主動(dòng)，?樂觀向上的?團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作?風(fēng)，共同把?公司管理好?、發(fā)展好。?在這里我向?集團(tuán)懂事會(huì)?成員以及在?座各位伙伴?鄭重承諾：?我深信，?企業(yè)的競爭?就是人才的?競爭。人才?的競爭就是?質(zhì)量的競爭?，質(zhì)量的競?爭就是品牌?的競爭，品?牌的競爭就?利潤的競爭?。尊重是我?們以人為本?的體現(xiàn)。在?此由衷的感?謝集團(tuán)各部?門、分公司?長期以來對(duì)?全上品的幫?助和厚愛。?我相信，我?們的合作與?交流是我們?共同進(jìn)步的?源泉，讓我?們伸出合作?的手，把我?們公司的事?業(yè)推上一個(gè)?新的臺(tái)階。?擔(dān)任總經(jīng)?理期間，我?將秉承我們?以往的精神?，在新的崗?位上，積極?努力工作，?認(rèn)真履行總?經(jīng)理的職責(zé)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?餐飲專業(yè)知?識(shí)讓管理走?上規(guī)范化的?軌道，建立?能有效按公?司要求完成?好工作和達(dá)?成目標(biāo)的團(tuán)?隊(duì)，做好產(chǎn)?品研發(fā)，豐?富產(chǎn)品。把?我們自然、?健康、快樂?的全上品更?大的服務(wù)于?大眾。我?將要把我們?餐飲公司的?業(yè)績提高上?去，在以往?業(yè)績基礎(chǔ)上?提供十個(gè)百?分點(diǎn)，我們?完全有能力?做到著一些?，只是由于?我們的一些?小細(xì)節(jié)的不?夠?qū)е铝爽F(xiàn)?在的業(yè)績沒?有得到充分?的提升。我?之前就已經(jīng)?看到這些缺?點(diǎn)了，我相?信只要我重?點(diǎn)將缺點(diǎn)找?出來，加以?改正，我們?的業(yè)績就會(huì)?上去。如?果我不能做?到這一切，?或是我們公?司的業(yè)績下?去了，那首?要責(zé)任就是?我的，我責(zé)?無旁貸，我?也不會(huì)掩飾?我的錯(cuò)誤，?我將會(huì)辭職?，退位讓賢?，我說到做?到。在此?我祝公司欣?欣向榮，各?位同仁身體?健康，并通?過你們傳達(dá)?，祝你們家?人健康、快?樂、萬事如?意。謝謝?大家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職演講稿范文（四）首先感謝?大家對(duì)我的?支持和信任?，感謝大家?選舉我為新?___屆的?集團(tuán)公司董?事長和總裁?。我很明白?，這是我的?責(zé)任，也是?我的使命。?如果要我談?感受，實(shí)話?實(shí)說，我既?不是喜悅，?也不是感慨?，而是有一?種淡淡的遺?憾。富大?創(chuàng)業(yè)___?年發(fā)展到今?天，有__?_多名員工?，遺憾的是?目前干伍中?，還沒有人?能夠脫穎而?出，挑起富?大這付重?fù)?dān)?，于是這擔(dān)?子責(zé)無旁貸?，只有我繼?續(xù)挑下去了?。既然要挑?下去，就要?盡心盡力，?鞠躬盡瘁。?___年?，我拉著富?大這輛車上?山，山是3?0度的斜坡?，我看不到?山頂，有段?時(shí)間我感到?越拉越重，?人也越來越?累。___?年來，這車?越來越大，?車上的人越?來越多，現(xiàn)?在這車?yán)?來反而越來?越輕了。關(guān)?鍵是自從體?制改革后，?富大已經(jīng)從?原來我一個(gè)?人當(dāng)老板，?變成許多人?當(dāng)老板，當(dāng)?老板就是花?自己的錢，?做自己的事?，肯定是追?求多快好省?，我們的股?東現(xiàn)在有_?__多個(gè)，?占公司人數(shù)?的三分之一?，將來股東?人數(shù)還會(huì)不?斷增加，所?以今天已經(jīng)?不是我一個(gè)?人在拉車，?而是有許多?人在一起拉?。曾有人?問我，什么?是企業(yè)的凝?聚力。我告?訴他們，好?的分配制度?就是凝聚力?，其它都是?附加值，沒?有好的分配?制度，企業(yè)?遲早要完蛋?，這是真正?的核心競爭?力。分配體?現(xiàn)了人類原?始動(dòng)力的最?高原則——?利益驅(qū)動(dòng)，?大到國家，?小到企業(yè)，?都是一個(gè)道?理。我還是?堅(jiān)持采用唐?太宗李世民?的治理方針?，"賞罰分?明，___?"。富大只?要繼續(xù)執(zhí)行?按勞分配，?多勞多得的?原則，繼續(xù)?執(zhí)行公平、?/___/?1541/?公正、公開?、透明的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。在鼓勵(lì)一?部分人