2023年公司物流管理現(xiàn)狀工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?公司物流管?理現(xiàn)狀工作?總結(jié)縱觀?__年我司?的物流管理?現(xiàn)狀，相對?比較差，物?流成本費(fèi)用?支出偏高。?在企業(yè)物流?這塊，我司?主要涉及以?下四個物流?模塊:一?、采購物流?采購物流?是采購員與?供應(yīng)商達(dá)成?定單后，關(guān)?于物料到我?司所涉及到?的物流活動?。由于我司?所購大宗物?料多由供應(yīng)?商提供“門?到門”的服?務(wù)一條龍，?負(fù)責(zé)裝卸、?承運(yùn)。供應(yīng)?商把物料歇?完后，倉庫?負(fù)責(zé)報檢入?庫手續(xù)。所?以在此方面?的投入資金?已經(jīng)以固定?的比例包含?在產(chǎn)品價格?中，只會隨?我司購入物?品的數(shù)量而?等比例增加?。將進(jìn)料物?流權(quán)交給供?應(yīng)商可以極?大地減少我?司對物流投?入的精力，?只要進(jìn)料物?流投入的資?金不是有很?大的彈性，?我司在以后?仍可以延續(xù)?這種方式。?采購員應(yīng)?根據(jù)定單的?排量、庫存?量來合理地?安排采購量?，膠料和銅?絲的庫存周?期控制在一?周之內(nèi)，獨(dú)?家供應(yīng)的緊?急用品長期?備用小批量?庫存外，其?余物品庫存?周期應(yīng)控制?在一周之內(nèi)?或零庫存。?把原庫存量?先用掉，如?不行就更換?包裝返還客?戶，依此降?低我司庫存?成本費(fèi)用。?加強(qiáng)各部?門的采購管?理力度，所?需的采購物?品均開“原?材料申請單?”交于市場?采購部，統(tǒng)?一采購，降?低零散采購?的成本支出?。部門所用?物品的時間?應(yīng)合理地安?排符合采購?員的采購周?期，降低特?采的費(fèi)用投?資。所購回?的物品均報?檢入庫，所?需部門開“?領(lǐng)料單”領(lǐng)?用，拒絕不?經(jīng)品管、倉?庫直接使用?，導(dǎo)致的損?失應(yīng)有當(dāng)事?人負(fù)相應(yīng)的?責(zé)任。二?、生產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物品?用量與工作?所需的合理?有效地銜接?，包括將原?材料、半成?品從原材料?倉庫(或半?成品放置區(qū)?)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?線上或返回?和產(chǎn)成品入?庫過程中所?涉及物品、?人員、車輛?及機(jī)械設(shè)備?工作流程順?暢轉(zhuǎn)換的一?系列物流活?動。由于?我司生產(chǎn)產(chǎn)?品的特殊性?，生產(chǎn)中所?接觸的物料?一般都較為?沉重，往往?需要借助搬?運(yùn)工具如行?車、叉車、?液壓車等進(jìn)?行，且每天?發(fā)生較為頻?繁，極其耗?費(fèi)人力。由?于所能借助?的工具器材?并非人人都?會使用、都?有權(quán)使用，?所以經(jīng)常會?造成資源的?閑置和浪費(fèi)?。對于一些?簡易的工具?器材，最好?能對所有的?員工進(jìn)行正?規(guī)培訓(xùn)，確?保每人都能?夠熟練地、?規(guī)范地操作?。對于叉車?等一些相對?復(fù)雜的工具?器材，要確?保每班都有?人員會操作?。為員工提?供最大限度?的工作支持?，有利于提?高員工的生?產(chǎn)積極性，?提高生產(chǎn)效?率。在物?品用量方面?生產(chǎn)部已加?強(qiáng)管理，所?需物品均開?“領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控制?在生產(chǎn)過程?中“多”的?浪費(fèi)，并把?生產(chǎn)用品和?半成品放置?在合理區(qū)域?，降低了堆?置工作現(xiàn)場?影響生產(chǎn)。?加強(qiáng)員工的?技術(shù)性培訓(xùn)?，降低生產(chǎn)?過程的不良?浪費(fèi)和特用?現(xiàn)象，嚴(yán)控?報廢品的產(chǎn)?出和人員閑?職、機(jī)械等?待現(xiàn)象。合?理有效地安?排“人機(jī)”?協(xié)調(diào)流暢性?，加強(qiáng)品質(zhì)?管理，提高?生產(chǎn)績效。?三、銷售?物流銷售?過程中的物?流主要包括?產(chǎn)品銷售及?產(chǎn)品外加工?(例如輻照?加工)過程?中涉及的物?流活動。銷?售物流在我?司整個物流?體系中占有?絕對地位，?也是我司投?入資金較大?且可以由我?司自主調(diào)控?的一部分物?流。我司應(yīng)?加強(qiáng)物流公?司運(yùn)輸管理?，降低物流?成本支出。?___月份?前我沒接手?管理之前，?所用的承運(yùn)?公司存在以?下問題：?1、帳務(wù)塊?物流公司?每月對帳時?間在月底，?有的沒有對?帳單;有的?___與托?運(yùn)單一起拿?過來，導(dǎo)致?多開，只能?做個記錄;?有的___?開不出來，?或每月的_?__金額開?不夠;有的?結(jié)款帳期不?定：一個月?、兩個月、?三個月的都?有;有的提?貨人直接把?留我司的那?張單據(jù)帶走?，月底對帳?無法對起來?。每月的單?據(jù)查詢都很?困難，因?yàn)?只有張婷婷?那邊的手工?記帳，有的?登記，有的?干脆不記。?2、貨物?承運(yùn)方面?由于物流公?司沒有把貨?物準(zhǔn)時運(yùn)輸?到客戶地，?業(yè)務(wù)員就草?率地跟承運(yùn)?公司叫嚷，?導(dǎo)致自己最?后禮虧，錯?誤還在自己?。物流公司?在承運(yùn)我司?的貨物中無?視貨物安全?，導(dǎo)致磨損?，客戶不能?接收，要求?退/換貨。?客戶要求退?/換貨的線?材，不加以?保護(hù)包裝，?直發(fā)物流，?導(dǎo)致再次破?損，線材磨?損更嚴(yán)重，?損失更大。?有轉(zhuǎn)發(fā)物流?的貨物，駕?駛員按照經(jīng)?驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公?司。3、?車輛的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往的?習(xí)慣哪家物?流公司方便?叫哪家，有?時候一天來?兩次。我司?駕駛員晚上?回來，明知?明天中午進(jìn)?倉不晚，偏?叫外面的車?。有時同一?地方一天跑?兩次，駕駛?員氣的無話?可言。經(jīng)?過三個月的?物流整頓，?加強(qiáng)承運(yùn)公?司的管理，?已提高了整?體管理水平??，F(xiàn)實(shí)如下?：1、帳?務(wù)方面每?天物流公司?所托的貨物?底單都在我?這邊登記，?每家承運(yùn)公?司都有自己?的帳務(wù)報表?，便于查詢?與做帳。當(dāng)?天的物流托?運(yùn)單，當(dāng)天?做帳，有誤?差當(dāng)時就發(fā)?現(xiàn)、解決，?不留后患到?明天?，F(xiàn)在?物流公司在?每月二十五?號結(jié)帳，他?們拿著對帳?單過來對帳?，有問題當(dāng)?時解決，沒?問題回去開?票。二十六?號前把__?_繳過來，?三十號為“?結(jié)款日”，?帳期為九十?天(順豐和?轉(zhuǎn)發(fā)物流除?外)。2?、車輛的調(diào)?度現(xiàn)在公?司車輛有我?來調(diào)度，誰?想用車，經(jīng)?過確認(rèn)，填?寫《派車單?》繳到我處?，指派車輛?。我司駕駛?員在工作八?小時內(nèi)接/?送無錫、常?州的貨物或?人員，之后?轉(zhuǎn)發(fā)物流貨?物。同一個?地方的貨物?當(dāng)天集中在?一起送過去?，下班之后?去“輔照”?，不耽誤第?二天的工作?安排?？纯?“出車看板?”，就知道?駕駛員去什?么地方，更?有利于車輛?的合理調(diào)度?。物流公?司這塊正在?整頓，按照?服務(wù)、價格?、安全和時?效性占優(yōu)勢?的承運(yùn)公司?，相對符合?我司承運(yùn)標(biāo)?準(zhǔn)的物流公?司，簽定“?承運(yùn)協(xié)議”?來實(shí)行“區(qū)?域制”(見?附件)。銷?售內(nèi)勤知道?這個區(qū)域就?是這家物流?公司承運(yùn)，?經(jīng)濟(jì)、安全?、便捷。物?流公司的上?門提貨，能?有效地降低?我司駕駛員?轉(zhuǎn)運(yùn)物流公?司的費(fèi)用支?出。3、?貨物承運(yùn)方?面物流公?司在與我司?簽定的“承?運(yùn)協(xié)議”中?明確規(guī)定，?運(yùn)輸破損承?運(yùn)公司應(yīng)做?出相應(yīng)的賠?償，他們在?承運(yùn)中也加?強(qiáng)安全防護(hù)?，極大地降?低了轉(zhuǎn)運(yùn)中?的破損。如?有磨損，客?戶也會配合?著我們?nèi)∽C?，依裁定物?流公司的相?應(yīng)賠償。?由于處在“?經(jīng)濟(jì)危機(jī)”?的浪潮上，?公司在降低?各方面的成?本支出，物?流承運(yùn)價格?的降低協(xié)調(diào)?，符合我司?接受范圍的?，繼續(xù)合作?，否則尋找?新物流公司?替換。爭取?逐步降低駕?駛員轉(zhuǎn)發(fā)物?流公司的費(fèi)?用，讓其上?門提貨。努?力把運(yùn)輸物?流這塊制度?健全、管理?更合理、服?務(wù)更完善，?從此提高我?司物流服務(wù)?平臺。四?、廢舊物回?收物流我?司在這塊仍?然處于“混?亂”狀態(tài)，?公司的廢舊?品沒能有效?地管理、入?帳、處置。?首先，關(guān)?于供應(yīng)商的?回收物應(yīng)加?強(qiáng)管理，如?紙箱、空線?軸、托盤的?放置和處置?。生產(chǎn)部門?所用完的紙?箱、空線軸?、托盤要分?開擺放，占?用我司有限?使用場地，?使生產(chǎn)現(xiàn)場?更加緊湊，?給工作現(xiàn)場?帶來不安全?因素，存在?隱患。我司?應(yīng)與供應(yīng)商?友好協(xié)商，?把要回收的?物品來一趟?帶走一次，?降低我司管?理費(fèi)用。把?供應(yīng)商不回?收的物品及?時辦理入庫?手續(xù)，進(jìn)行?有效分解。?其次，公?司的廢舊品?的管理。大?量的生產(chǎn)廢?舊品促使廢?品庫管理“?哭不堪言”?了，在廢品?庫這邊入庫?的報廢線材?沒有入帳，?再說入帳數(shù)?量與實(shí)際重?量也是有誤?差。廢舊品?的放置一直?是廢品庫的?頭疼事情，?隨心所欲的?管理模式，?想怎么放就?怎么放，哪?怕只剩抬腳?走路的小道?。剝出的廢?銅和廢皮這?邊放，那邊?放;生產(chǎn)廢?料只顧的堆?，從不管怎?么放置合理?。沒有進(jìn)行?合理區(qū)域規(guī)?劃、劃分和?放置，導(dǎo)致?廢舊品混亂?。一旦發(fā)生?火災(zāi)，人員?逃生幾率很?小，造成的?損失無法挽?回。針對?廢品庫的管?理我們市場?部倉庫要進(jìn)?行管理，首?先要完善公?司廢舊品管?理文件，規(guī)?定和程序。?其次凡是入?廢品庫的物?品都要入帳?，有帳可查?。再次進(jìn)行?合理的區(qū)域?劃分，給予?定位管理，?集中放置。?最后加強(qiáng)安?全管理，提?高員工安全?意識，禁止?明火作業(yè)。?下班后關(guān)閉?電