2023年后勤個(gè)人年終工作總結(jié)(三)

第12頁共12頁2023年?后勤個(gè)人年?終工作總結(jié)?(三)今?年以來，在?學(xué)校___?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，后?勤管理處_?__領(lǐng)導(dǎo)班?子遵循“三?服務(wù)兩育人?”的工作宗?旨，順利完?成了學(xué)校交?給的各項(xiàng)任?務(wù)和日常后?勤保障工作?。同時(shí)，根?據(jù)高校后勤?改革的趨勢(shì)?，把握契機(jī)?，深化改革?，加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)。一年?來透過參加?學(xué)校___?的各種政治?學(xué)習(xí)和教育?活動(dòng)，后勤?干部職工的?政治思想、?廉潔自律、?服務(wù)素質(zhì)、?工作效率等?方面都有了?必須程度的?提高，獲得?了今年鼓樓?區(qū)房屋整治?小區(qū)出新先?進(jìn)單位、_?__市節(jié)水?先進(jìn)單位、?校運(yùn)會(huì)團(tuán)體?第一名等多?項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)?就一年來的?工作總結(jié)如?下:一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?廉政建設(shè)與?行政工作相?結(jié)合后勤?結(jié)合工作實(shí)?際，認(rèn)真實(shí)?踐____?，___黨?員和全體干?部職工觀看?了院___?的廉政教育?錄相片，開?展___倡?廉和紀(jì)律教?育。尤其是?下半年新_?__屆領(lǐng)導(dǎo)?上任后，在?院領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和各?部門的大力?支持下，加?強(qiáng)班子建設(shè)?和宣傳工作?力度，班子?成員團(tuán)結(jié)協(xié)?作，工作有?條不紊，構(gòu)?成合力，上?下齊心協(xié)力?干事業(yè)，成?為學(xué)習(xí)、工?作、廉政建?設(shè)的帶頭人?。大家勤政?廉政意識(shí)加?強(qiáng)，并在實(shí)?際工作中完?善和落實(shí)各?項(xiàng)廉政建設(shè)?制度。主要?有:(一)?辦公會(huì)民主?群眾決策；?(二)加?強(qiáng)公開招標(biāo)?合同管理，?如學(xué)生超市?招標(biāo)；(?三)推行物?資的“陽光?采購”和集?中采購，如?學(xué)生床上用?品的采購；?(四)財(cái)?務(wù)管理、獎(jiǎng)?金分配公開?；(五)?堅(jiān)持禮品禮?金上交制度?，今年上繳?禮品禮金價(jià)?值約___?元。從機(jī)制?上避免人為?因素和不正?之風(fēng)，加大?管理和監(jiān)督?的力度，加?強(qiáng)與職工的?溝通，提高?管理透明度?。二、轉(zhuǎn)?變觀念，職?工隊(duì)伍建設(shè)?初見效果?新任班子在?搞好自身建?設(shè)的同時(shí)，?對(duì)干部職工?隊(duì)伍建設(shè)也?常抓不懈。?數(shù)次召開會(huì)?議，加強(qiáng)思?想教育，轉(zhuǎn)?變觀念，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，改善工作?作風(fēng)，并著?重對(duì)現(xiàn)任_?__名科級(jí)?干部進(jìn)行了?考核?？己?工作受到院?___領(lǐng)導(dǎo)?高度重視，?組成專門工?作小組，制?定詳細(xì)方案?，經(jīng)過開會(huì)?動(dòng)員、本部?門述職修改?、全處大會(huì)?述職理解民?主測(cè)評(píng)、院?系科部門座?談會(huì)聽取意?見、綜合意?見反饋等步?驟，發(fā)揚(yáng)民?主，加強(qiáng)溝?通，增進(jìn)理?解，找出差?距，認(rèn)準(zhǔn)方?向，改善工?作，考核工?作到達(dá)預(yù)期?目的。在此?基礎(chǔ)上，進(jìn)?行了后勤_?__個(gè)辦公?室、___?個(gè)中心的負(fù)?責(zé)人崗位面?向全院競(jìng)聘?工作，力圖?選拔出更勝?任、更年輕?的同志上崗?。競(jìng)聘工作?堅(jiān)持公開、?平等、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)的原?則，共有_?__位同志?報(bào)名參與，?經(jīng)過前后兩?輪演講，面?試答辯和民?主測(cè)評(píng)，大?家普遍對(duì)未?來后勤發(fā)展?做了大膽構(gòu)?想，將有_?__名同志?脫穎而出。?此次競(jìng)聘，?打破了干部?能上不能下?的用人機(jī)制?，淡化了后?勤行政管理?職能，強(qiáng)化?了后勤干部?的全局意識(shí)?、崗位職責(zé)?意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)?意識(shí)，這是?后勤改革的?一個(gè)重要資?料，是后勤?人事制度改?革的開篇，?考核競(jìng)聘工?作的圓滿結(jié)?束，有助于?提高后勤整?體素質(zhì)，逐?步構(gòu)成民主?、健全的干?部工作運(yùn)行?機(jī)制，具有?承上啟下的?作用。此?外，后勤分?工會(huì)充分發(fā)?揮用心作用?，開展了形?式多樣、健?康向上的文?體活動(dòng)，_?__職工開?展排球、唱?歌、舞蹈等?各種文娛體?育活動(dòng)，_?__職工參?加校運(yùn)會(huì)，?有力地推進(jìn)?了精神禮貌?建設(shè)。三?、抓住重點(diǎn)?，全方位搞?好服務(wù)保障?堅(jiān)持為師?生、教學(xué)、?科研服務(wù)的?宗旨，盡可?能把好事辦?好，實(shí)事辦?實(shí)，后勤全?體同志始終?以高度的主?人翁職責(zé)感?和事業(yè)心，?注意聽取師?生員工對(duì)后?勤工作的意?見，不斷改?善工作方式?，將后勤服?務(wù)工作做細(xì)?，將水平做?高。在確保?日常服務(wù)保?障的同時(shí)，?主要體現(xiàn)出?以下幾個(gè)特?點(diǎn):(一?)在學(xué)院重?大的工作任?務(wù)中經(jīng)受住?了考驗(yàn)和鍛?煉，服務(wù)水?平在不斷總?結(jié)中逐步提?高。1、?工作早計(jì)劃?，早安排。?上半年完成?三味書屋節(jié)?水系統(tǒng)的技?術(shù)保障工作?，做好學(xué)生?的思想政治?工作。2?、暑假高溫?期間，完成?對(duì)古平崗校?區(qū)改造工作?，清理、粉?刷教學(xué)樓和?食堂，拆洗?換裝日光燈?、吊扇、門?鎖、晾衣架?等等。3?、家屬區(qū)1?#、2#樓?平改坡工程?中，多方協(xié)?調(diào)，妥善解?決各住戶的?要求。4?、在學(xué)院各?項(xiàng)重要事項(xiàng)?中，加班加?點(diǎn)，僅校園?管理科一年?累計(jì)加班達(dá)?___個(gè)工?作日。(?二)提高了?___的應(yīng)?急處理潛力?。為學(xué)院各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)做出?了重要貢獻(xiàn)?。1、今?年__月_?_日，一場(chǎng)?大雨使教育?技術(shù)樓外地?窖水涌入大?樓負(fù)一層，?造成積水約?___米深?，大樓的配?電柜泡在水?里。處領(lǐng)導(dǎo)?和技術(shù)樓的?每一名工作?人員，嚴(yán)密?___，夜?以繼日的工?作，問題得?到妥善解決?，保證了大?樓辦公教學(xué)?工作正常進(jìn)?行。2、?古平崗校區(qū)?食堂由于承?包金較高，?經(jīng)多次談判?，在開學(xué)前?半個(gè)月方簽?訂下協(xié)議，?立刻與原承?包人進(jìn)行交?接，改善環(huán)?境，___?招聘工作人?員，確保在?新生報(bào)到前?完成了所有?工作，保證?了師生伙食?的正常供應(yīng)?。(三)?加強(qiáng)與社會(huì)?相關(guān)職能部?門的公關(guān)、?協(xié)作，節(jié)約?經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)生?效益。1?、加強(qiáng)與水?、電主管部?門聯(lián)系，為?我院用電爭(zhēng)?取享受居民?電價(jià)，節(jié)約?支出約__?_萬元；將?學(xué)院門面房?的營業(yè)用水?由按學(xué)院總?用水量30?計(jì)價(jià)調(diào)整為?小表計(jì)量收?費(fèi)，僅此一?項(xiàng)，每年為?學(xué)院節(jié)約經(jīng)?費(fèi)___萬?元；爭(zhēng)取到?減免超計(jì)劃?用水加價(jià)_?__萬元等?等。2、?與區(qū)老城環(huán)?境整治辦公?室多次交涉?，為我院要?回相關(guān)補(bǔ)償?款___萬?元。3、?平改坡、教?學(xué)樓亮化工?程節(jié)約近_?__萬元。?實(shí)踐證明?，后勤隊(duì)伍?識(shí)大體、顧?大局，具有?良好的素質(zhì)?和基礎(chǔ)，是?一支經(jīng)受得?住考驗(yàn)的、?值得信賴、?能戰(zhàn)斗的隊(duì)?伍。四、?大膽創(chuàng)新，?體制機(jī)制改?革邁出第一?步高校后?勤社會(huì)化改?革是大勢(shì)所?趨，目前，?后勤管理處?用發(fā)展的眼?光，求實(shí)的?精神，重?新整合職能?部門，變?cè)?先的“科”?為“中心”?，目的在于?淡化行政管?理，強(qiáng)化服?務(wù)功能，為?未來企業(yè)化?運(yùn)作打下基?礎(chǔ)。這僅僅?是后勤體制?機(jī)制改革邁?出的第一步?，未來高校?后勤既具有?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?屬性，更具?有為師生服?務(wù)的社會(huì)屬?性。透過穩(wěn)?步推進(jìn)，確?保到達(dá)學(xué)院?穩(wěn)定，群眾?滿意，后勤?職工樂意，?領(lǐng)導(dǎo)放心的?后勤社會(huì)化?改革預(yù)期目?的。后勤?改革實(shí)踐之?所以順利邁?出重要一步?，主要得益?于學(xué)院__?_領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，思?想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)?一，目標(biāo)明?確，敢于決?策，措施得?力；得益于?學(xué)院師生的?理解、支持?所構(gòu)成的寬?松改革氛圍?，得益于廣?大后勤職工?用心參與的?實(shí)踐勇氣。?目前，是?學(xué)院發(fā)展的?重要時(shí)期，?新的一年學(xué)?院各項(xiàng)工作?任務(wù)更加繁?重，后勤全?體干部職工?要在學(xué)院黨?委行政的領(lǐng)?導(dǎo)下，根據(jù)?學(xué)院工作總?體部署，調(diào)?動(dòng)一切能夠?調(diào)動(dòng)的用心?因素，持續(xù)?奮發(fā)有為、?昂揚(yáng)向上的?精神狀態(tài)，?克服工作中?存在的問題?和不足，用?發(fā)展和改革?來解決前進(jìn)?中的問題，?因?yàn)橹挥邪l(fā)?展才是解決?一切問題的?關(guān)鍵。下一?步根據(jù)新任?科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班?子的特點(diǎn)和?實(shí)際，擬定?后勤各中心?配套的改革?方案，推行?人事分配制?度改革，成?熟一個(gè)出臺(tái)?一個(gè)。注重?制度建設(shè)，?靠制度管人?，抓好隊(duì)伍?建設(shè)，調(diào)動(dòng)?員工用心性?，轉(zhuǎn)變觀念?，提高服務(wù)?質(zhì)量和水平?，增強(qiáng)經(jīng)營?效益。加強(qiáng)?與師生員工?交流溝通，?吸納各方意?見，不斷改?善工作，把?服務(wù)工作做?細(xì)，把水平?做高，探索?適合我院特?點(diǎn)的后勤保?障體系，力?爭(zhēng)為學(xué)院帶?給一流的后?勤保障，讓?學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更?加放心，師?生員工更加?滿意。篇?二__年?度，后勤管?理科在院部?的領(lǐng)導(dǎo)和支?持下做了超?多、卓有成?效的工作，?現(xiàn)將__年?的工作總結(jié)?如下:一?、水電安全?管理方面:?___、?__年我院?各項(xiàng)工作處?于高速發(fā)展?階段，且我?院是全縣用?電大戶，在?人員少、事?情多的狀況?下。每周定?時(shí)___水?、電工到各?科室進(jìn)行后?勤行政查房?。發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理，?對(duì)于無法及?時(shí)完成的事?情，做好記?錄并立即上?報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意后，會(huì)同?外請(qǐng)專業(yè)人?員妥善安排?處理。今年?__月份成?立十病區(qū)，?后勤___?相關(guān)人員加?班加點(diǎn)進(jìn)行?水、電改造?。及時(shí)的完?成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的任務(wù)?。得到領(lǐng)導(dǎo)?和大家的一?致好評(píng)。今?年院部領(lǐng)導(dǎo)?按照工作安?排，確定在?__月份前?完成等級(jí)醫(yī)?院建立工作?。我們后勤?管理科按照?建立標(biāo)準(zhǔn)，?___相關(guān)?專業(yè)人員克?服困難、加?班對(duì)水、電?、氣供應(yīng)設(shè)?備進(jìn)行改造?完善工作。?做好建立資?料的補(bǔ)充工?作。在建立?等級(jí)醫(yī)院過?程中得到評(píng)?審專家的高?度好評(píng)。?2、加強(qiáng)水?電安全監(jiān)管?力度，后勤?管理科與醫(yī)?療、護(hù)理、?行政科室領(lǐng)?導(dǎo)共同協(xié)商?制定相關(guān)管?理制度，共?同監(jiān)管，杜?絕滴漏跑冒?，有效的節(jié)?約了水、電?費(fèi)用。3?、修舊利廢?，節(jié)約成本?，對(duì)于更換?的物品做到?能用的修復(fù)?后再次使用?。節(jié)約了成?本支出。?4、合理安?排時(shí)間__?_水、電工?進(jìn)行業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)知識(shí)?和服務(wù)技能?。二、物?資計(jì)劃、采?購管理1?、醫(yī)院運(yùn)行?以來，由于?行政后勤人?員不足，供?應(yīng)保障計(jì)劃?性差，給臨?床工作帶來?不便，也不?貼合醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理規(guī)范?，在財(cái)務(wù)部?門指導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)醫(yī)院日?常物資的計(jì)?劃制定，實(shí)?行計(jì)劃、采?購分開管理?。首先了解?科室上報(bào)計(jì)?劃的合理性?，掌握科室?計(jì)劃周期的?使用量，并?作分別統(tǒng)計(jì)?。2、了?解市場(chǎng)價(jià)格?，堅(jiān)持“質(zhì)?好價(jià)優(yōu)”原?則，杜絕關(guān)?系進(jìn)貨的不?良狀況。計(jì)?劃、采購兩?條線的實(shí)施?，有效地構(gòu)?成了約束機(jī)?制，醫(yī)院物?資保障效力?得到進(jìn)一步?提高。同時(shí)?加強(qiáng)醫(yī)院的?后勤物資出?、入庫管理?，杜絕人情?單。三、?加強(qiáng)氧氣、?消防、污水?處理管理。?院領(lǐng)導(dǎo)在?人員比較緊?張的狀況下?，及時(shí)的安?排一名人員?充實(shí)到消防?值班崗位，?彌補(bǔ)人員不?足、事情多?的局面。并?參加了市消?防支隊(duì)__?_的專業(yè)技?能培訓(xùn)，保?證了消防控?制室的正常?值班。1?、氧氣是醫(yī)?院診療工作?中的重要保?障。每日安?排專人__?_小時(shí)值班?，定時(shí)到病?房巡查氧氣?壓力、以及?有無跑、漏?氣狀況發(fā)生?。發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理。?保證了臨床?正常的用氧?安全。2?、污水處理?站關(guān)系到醫(yī)?院污水處理?排放是否達(dá)?標(biāo)的重點(diǎn)科?室。按照環(huán)?保部門的要?求，每日_?__小時(shí)定?時(shí)工作，做?好藥物投放?、詳細(xì)記錄?運(yùn)行時(shí)間。?保證了污水?的達(dá)標(biāo)排放?。3、在?院部領(lǐng)導(dǎo)、?安全生產(chǎn)委?員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，按照工?作計(jì)劃，全?年___次?消防安全知?識(shí)培訓(xùn)，使?我院職工人?人了解、掌?握必須的消?防安全知識(shí)?及初起火災(zāi)?撲救、逃生?潛力。深得?消防管理部?門的好評(píng)。?__年度被?縣消防安全?委員會(huì)評(píng)為?先進(jìn)單位和?先進(jìn)個(gè)人。?四、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施的?維護(hù)、維修?，醫(yī)院安全?生產(chǎn)和慣性?運(yùn)行得到保?證。自醫(yī)?院實(shí)行大后?勤分工管理?以來，后勤?科對(duì)水、電?等工種實(shí)行?嚴(yán)格管理，?堅(jiān)持每日查?房制度。具?體做法是:?自行巡查電?器設(shè)備的運(yùn)?行狀況，檢?查水管線有?無跑、漏現(xiàn)?象，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，每日由水?、電專業(yè)人?員詢問各科?室存在問題?和待維修處?理問題。一?般問題當(dāng)時(shí)?處理，并交?付給科室，?實(shí)行維修工?作簽單制。?疑難問題書?面向本科負(fù)?責(zé)人匯報(bào)，?本科___?討論，拿來?源理方案。?本院人力、?技術(shù)等因素?不能完成時(shí)?，立即向分?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，及時(shí)外請(qǐng)?人員予以處?理。此工作?方法避免了?拖拉和扯皮?現(xiàn)象的發(fā)生?，提高了工?作效率，杜?絕了醫(yī)院安?全生產(chǎn)隱患?和事故的發(fā)?生。門衛(wèi)在?人員少的狀?況下，合理?排班。門、?急診、病區(qū)?遇有特殊醫(yī)?患糾紛用心?協(xié)助醫(yī)務(wù)部?門處理相關(guān)?事務(wù)。五?、強(qiáng)化醫(yī)院?環(huán)境管理，?樹立公立醫(yī)?院行政職能?形象。我院?是全縣唯一?的二級(jí)公立?醫(yī)院，承擔(dān)?全縣大多數(shù)?衛(wèi)生行政職?能等行為活?動(dòng)的承辦，?在數(shù)次大型?檢查、驗(yàn)收?、觀摩活動(dòng)?中，我院花?大力氣治理?醫(yī)院環(huán)境及?公共秩序，?__月份完?成西大門的?安保工作(?___減速?帶及升降桿?)，配合醫(yī)?務(wù)科完成平?安醫(yī)院的驗(yàn)?收工作。在?每次的檢查?活動(dòng)中環(huán)境?面貌均得到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)單位的?肯定，受到?社會(huì)一致好?評(píng)。六、?強(qiáng)化食堂管?理。醫(yī)院?食堂在醫(yī)院?的發(fā)展中起?到了舉足輕?重的作用。?如何合理的?解決住院病?員及我院職?工的飲食問?題，是院領(lǐng)?導(dǎo)___的?重要事情之?一，__月?份對(duì)食堂進(jìn)?行外包競(jìng)標(biāo)?。早、中、?晚規(guī)定開飯?時(shí)間。__?_各式各樣?的早點(diǎn)，晚?間能保證加?班醫(yī)師的正?常用餐。?七、__年?工作計(jì)劃、?安排。_?_年度后勤?科主要是圍?繞院部的工?作思路，完?善基礎(chǔ)設(shè)施?的配套功能?，保證基礎(chǔ)?設(shè)施的安全?運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)?盡量滿足臨?床需求。?1、進(jìn)一步?完善、落實(shí)?考勤考核制?度，認(rèn)真執(zhí)?行請(qǐng)銷假制?度。2、?上半年完成?全院被服、?工作服調(diào)配?工作。做好?物資管理清?3、成立?保衛(wèi)___?，明確職責(zé)?加強(qiáng)巡邏保?衛(wèi)工作。?4、進(jìn)一步?加強(qiáng)醫(yī)院水?、電安全管?理。5、?安全檢查，?增加監(jiān)控_?__只(醫(yī)?患溝通室的?錄音監(jiān)控)?。6、堅(jiān)?持不懈做好?公共衛(wèi)生間?的保潔工作?，迎接上級(jí)?部門檢查。?7、完成?院內(nèi)環(huán)境整?治、基礎(chǔ)設(shè)?施維護(hù)工作?。8、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事情?。篇三?一、健全制?度，規(guī)范管?理，確保各?項(xiàng)工作順利?開展。學(xué)校?后勤管理工?作在學(xué)校管?理和發(fā)展中?具有基礎(chǔ)性?、保障性的?重要作用。?因此，我校?的后勤工作?，以“雙服?務(wù)”為宗旨?，牢固樹立?服務(wù)育人的?思想，求真?務(wù)實(shí)，科學(xué)?管理，開源?節(jié)流，增收?節(jié)支，把有?限的財(cái)力、?物力合理地?用在了學(xué)校?建設(shè)、管理?之上，充分?發(fā)揮學(xué)校后?勤的保障作?用，確保學(xué)?校實(shí)現(xiàn)持續(xù)?穩(wěn)步發(fā)展。?為了更好地?加強(qiáng)后勤工?作的管理，?充分調(diào)動(dòng)后?勤職工的工?作用心性，?我校對(duì)照《?學(xué)校工作管?理手冊(cè)》建?立健全了一?整套后勤各?類人員的規(guī)?章制度以及?各個(gè)崗位的?職責(zé)。各項(xiàng)?制度的健全?，使我校全?體員工得以?認(rèn)真對(duì)照，?履行自己的?職責(zé)，扎扎?實(shí)實(shí)地工作?。二、規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，管好固定?資產(chǎn)，做到?勤儉持家。?我校后勤?財(cái)務(wù)人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)法律?規(guī)章、財(cái)經(jīng)?制度，做到?帳目日清月?結(jié)，帳款相?符無差錯(cuò)；?建立預(yù)算支?出財(cái)會(huì)專業(yè)?人員把好第?一關(guān)，校長?審核的層層?把關(guān)制，做?到收支有計(jì)?劃、有審批?、有手續(xù)；?做好校長的?參謀和助手?，為學(xué)校當(dāng)?家理財(cái)。協(xié)?助校長堅(jiān)決?執(zhí)行市教育?局、物價(jià)_?_文件，規(guī)?范學(xué)校收費(fèi)?工作，做好?各項(xiàng)費(fèi)用的?申報(bào)、審批?、收交、結(jié)?算工作；嚴(yán)?格遵守國家?和上級(jí)規(guī)定?的財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，為學(xué)校管?好、用好錢?；堅(jiān)持一支?筆審批，對(duì)?重要開支，?及時(shí)向校長?匯報(bào)，用心?出主意、想?辦法、尋求?解決問題的?有效途徑。?加強(qiáng)收費(fèi)行?為管理，嚴(yán)?肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，禁止亂收?費(fèi)，做到收?支兩條線，?所有收費(fèi)務(wù)?必進(jìn)入財(cái)務(wù)?處并上交“?財(cái)政集中支?付中心”。?根據(jù)教育?、教學(xué)和師?生生活中的?需求，及時(shí)?購買教育、?教學(xué)用品，?確保教學(xué)工?作正常進(jìn)行?。堅(jiān)持合理?開支的原則?，修舊利廢?，把節(jié)約每?一分錢當(dāng)作?大事來抓。?明確固定?資產(chǎn)的管理?范圍，按照?財(cái)務(wù)部門的?管理規(guī)范進(jìn)?行管理，建?好由財(cái)政部?門統(tǒng)一監(jiān)制?的固定資產(chǎn)?總分類賬，?并做到賬實(shí)?相符。學(xué)校?辦公用品購?置后及時(shí)登?記，入帳，?并建立損失?賠償制度。?對(duì)學(xué)校的固?定資產(chǎn)及時(shí)?核查，按規(guī)?定進(jìn)行上報(bào)?、審批。科?學(xué)地管理學(xué)?校的資產(chǎn)，?利用暑假期?間為教室_?__了防盜?網(wǎng)和防盜門?，確保我校?固定資產(chǎn)的?安全。三?、按部就班?、合理運(yùn)用?資金，努力?改善辦學(xué)條?件。后勤?部門管的狀?況很多很雜?:吃、喝、?拉、撒、睡?、生、老、?病、死、退?等，無所不?包。這些工?作關(guān)系到師?生員工的切?身利益。后?勤人員只有?為學(xué)校師生?員工的工作?生活帶給方?便，滿足他?們的合理要?求，才能解?除他們的精?神負(fù)擔(dān)，使?他們能夠?qū)?心致志地從?事工作和學(xué)?習(xí)。本年?度，根據(jù)立?足現(xiàn)實(shí)，著?眼未來，科?學(xué)布局，分?步實(shí)施的原?則，我校克?服資金的困?難，做了如?下實(shí)事:?1、為優(yōu)化?、美化校園?，學(xué)校派專?人管理，進(jìn)?行樹木的剪?修、草地綠?化，栽花種?花，優(yōu)化師?生工作、生?活環(huán)境，美?化校園。?2、學(xué)校投?入了超多的?財(cái)力、物力?對(duì)我校老化?的電線電路?進(jìn)行改造。?利用暑假為?每個(gè)教室_?__了電扇?，確保老師?和學(xué)生有一?個(gè)良好的學(xué)?習(xí)環(huán)境。為?確保冬季取?暖的正常運(yùn)?行，提前對(duì)?暖氣管道進(jìn)?行了全方面?的排查、更?換。3、?小班化實(shí)驗(yàn)?區(qū)的工程建?設(shè)完成后，?做到教室內(nèi)?電教設(shè)備、?鋼琴、空調(diào)?各種設(shè)施配?套到位，清?潔工具、課?桌椅統(tǒng)一購?置、編號(hào)、?登記管理。?4、用心?做好勤工儉?學(xué)工作，強(qiáng)?化臨時(shí)工管?理，對(duì)水、?電、綠化、?清潔等具體?工作勤檢查?。開源節(jié)流?、勤儉持家?，確保實(shí)現(xiàn)?少花錢、多?辦事、辦好?事。5、?做好教師工?資、職稱評(píng)?定考核工作?，做好老干?部和計(jì)劃生?育工作。?四、綜合治?理，安全穩(wěn)?定，充分發(fā)?揮后勤的保?障作用。?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?執(zhí)行___?省教育廳《?___學(xué)校?安全與治安?管理工作_?_若干規(guī)定?》，牢固確?立安全第一?的意識(shí)，把?學(xué)校安全工?作列入學(xué)校?管理的重要?議事日程，?建立一套行?之有效的學(xué)?校安全管理?體系。對(duì)活?動(dòng)區(qū)的器械?天天檢查，?杜絕事故隱?患。學(xué)校鍋?爐有專人負(fù)?責(zé)，不讓學(xué)?生接近。我