2023年土建監(jiān)理員年度個人工作總結

第3頁共3頁2023年?土建監(jiān)理員?年度個人工?作總結在?公司黨委的?領導下，全?體職工努力?踐行科學發(fā)?展觀、團結?協(xié)作、頑強?拼搏，圓滿?完成了__?年監(jiān)理任務?，實現(xiàn)了精?神文明和物?質文明的雙?豐收，在項?目部的正確?領導下，在?總監(jiān)以及總?監(jiān)代表的合?理安排下，?以公司質量?目標為工作?目標，本著?“團結拼搏?、開拓務實?、科學公正?、敬業(yè)奉獻?”的企業(yè)精?神，通過一?年的努力，?本人基本實?現(xiàn)了本年度?的工作目標?，主要包括?日常監(jiān)理和?竣工驗收工?作、以及正?在監(jiān)理的前?期信息管理?的工作。作?為監(jiān)理公司?的一員，現(xiàn)?將本年度工?作、學習情?況向領導作?以下匯報：?__年_?_月-__?月本人主要?擔2#、7?#樓的監(jiān)理?工作，由于?后期人員少?又承接了5?#樓以及室?外園林綠化?監(jiān)理工作，?我始終堅持?以一個合格?監(jiān)理人員的?標準要求自?己，熱愛自?己的本職工?作;有良好?的工作作風?和吃苦耐勞?精神;工作?態(tài)度嚴謹，?思想品德端?正;遵守國?家的（范本?）法律、法?規(guī)和企業(yè)的?規(guī)章制度;?服從___?分配，吃苦?在前，享受?在后，盡職?盡責，認真?完成監(jiān)理部?交給的各項?工作。日常?工作中能高?標準嚴要求?自己，嚴格?履行自己的?崗位職責，?站在公正的?立場上，獨?立地解決實?際問題。生?活中，能夠?尊重領導，?團結同事，?幫助有困難?的同志解決?生活與學習?上的難題。?工地在合?同以及現(xiàn)場?管理方面較?為混亂。個?別項目在未?招標的情況?下，建設單?位就___?施工單位開?始施工、施?工單位的施?工力量較薄?弱、施工隊?伍繁雜，例?如：7#樓?后期裝飾裝?修工程在開?工前未報送?任何資料(?分部工程施?工技術方案?、人員報驗?申請和設備?報驗申請以?及分部工程?開工申請等?)，施工隊?伍甲方單獨?分包多達十?幾家，__?作業(yè)復雜，?缺乏統(tǒng)一的?管理，導致?了現(xiàn)場管理?較混亂的局?面，因人員?和設備均不?能滿足施工?要求導致進?度緩慢。由?于施工單位?技術力量及?經濟實力較?弱，本人積?極給施工單?位的施工工?藝、施工工?序出謀劃策?;發(fā)現(xiàn)過程?中存在的問?題，及時要?求施工單位?進行整改，?避免了成品?的不合格率?的降低，加?快了工程進?度。嚴格?公司出勤紀?律，由于后?期任務重、?人員少，而?建設單位要?求每天晚上?必須召開工?程進度協(xié)調?會，我主動?的要求夜間?加班，做好?___的整?理工作。夜?間加班至1?1點已成為?習慣，做到?了公司提出?的___小?時監(jiān)理的目?標。__?年__月至?__月本人?被調至工地?，承擔現(xiàn)場?管理以及信?息管理工作?。作為信?息管理，首?先明確了其?特點：①、?信息量大，?關系復雜;?②、信息管?理要求系統(tǒng)?、嚴格，避?免疏漏。信?息不僅是監(jiān)?理工程師實?施控制的依?據(jù)又是監(jiān)理?決策的依據(jù)?，還是協(xié)調?項目建設有?關單位的重?要媒介。來?自業(yè)主單位?、承包商、?設計單位、?地質單位的?文件或資料?名目眾多，?為方便查詢?就需要對其?進行一定的?分類和匯編?，這項工作?做起來比較?復雜。我是?從以下幾個?方面做此項?工作的：?不同單位的?來往文函分?別統(tǒng)一編號?、登記，然?后填寫收文?記錄，按照?專業(yè)、負責?人交于文件?閱處人，并?及時催促按?期處理完畢??，F(xiàn)場資料?是由現(xiàn)場監(jiān)?理統(tǒng)一負責?管理的，我?已督促應及?時移交，但?這項工作仍?是空白。因?此現(xiàn)場類資?料方面的管?理制度仍需?完善和加強?。為方便編?寫___，?基本上每次?會議都按時?出席，并做?好記錄。因?為紀要是會?議內容的精?辟闡述和高?度概括，高?于會議紀錄?。這中間涉?及至口頭用?語向專業(yè)術?語的轉化問?題，凡是不?懂的我都會?積極向同事?們請教，爭?取將工作做?得趨于完善?，使___?的錯誤率降?至最低。監(jiān)?理月報的大?部分數(shù)據(jù)是?監(jiān)理日志。?在做月報之?前，需要認?真的研究監(jiān)?理日志，其?中的細節(jié)必?須得吃透，?只有這樣才?能將月報做?到完善。?回顧一年的?工作，出過?力，流過汗?，在肯定成?績的同時，?自己仍存在?較多的不足?之處：有時?認為自己行?使監(jiān)管權，?不太注重聽?取施工人員?的意見，不?講究工作方?式，工作方?式不夠靈活?;由于知識?面不廣和對?規(guī)范及監(jiān)理?程序理解的?不夠透徹，?導致工作中?的決策能力?有所欠缺，?不能很好地?、全面地協(xié)?調工作;統(tǒng)?籌安排能力?較差，考慮?問題不夠全?面。打算在?以后的工作?中多向領導?及同事們學?習管理協(xié)調?以及現(xiàn)場技?術能力。做?到言行要嚴?謹，說話要?有依據(jù)，給?施工單位提?建議時要注?意把握尺度?;嚴守公司?紀律;在文?件處理及行?文方面多下?功夫，以保?證行文的準?確性和高度?概括性。進?一步做好工?程大事記的?采編