2023年經(jīng)理助理工作總結和工作計劃范文

第4頁共4頁2023年?經(jīng)理助理工?作總結和工?作計劃范文?我于__?年__月_?_日入職公?司助理一職?，___個?月來，本人?按照公司董?事長的指示?，圍繞公司?的總體目標?和工作重點?，根據(jù)公司?的安排，積?極認真地開?展了以下工?作：一、?深入了解和?掌握基本情?況。通過參?閱公司資料?文件，與各?部門管理人?員溝通交流?和深入一線?現(xiàn)場等渠道?和形式，對?公司的基本?情況、各部?門人員的崗?位職責和部?門工作運行?情況，公司?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況和各項管?理制度、企?業(yè)的發(fā)展目?標與方向等?有了基本的?了解和掌握?，為下步工?作的開展奠?定了相應基?礎。二、?認真開展各?項督促檢查?工作。遵循?董事長指示?和按照會議?決議，先后?___參與?了安全、衛(wèi)?生、紀律、?店面情況檢?查，公司的?人員例會，?同時加強了?整改、落實?、執(zhí)行情況?的跟蹤督辦?、溝通、協(xié)?調(diào)和反饋，?確保了各項?工作得到了?落實。三?、積極做好?溝通協(xié)調(diào)工?作。對照崗?位職責，擺?正自身位置?，充當好助?理角色，緊?緊圍繞公司?的總體目標?和經(jīng)營重點?，通過現(xiàn)場?檢查、溝通?談話、日常?指導、查看?資料等形式?，及時了解?和掌握各部?門工作落實?情況及工作?中的困難與?問題，及時?把問題列入?早會進行商?討、溝通、?協(xié)調(diào)，尋找?整改措施和?解決方案，?提出建議和?意見，確保?工作中的各?種困難和問?題得以妥善?解決，促進?和推動公司?各部門凝聚?力、合力的?形成，促使?大家“心往?一處想、勁?往一處使”?，從而體現(xiàn)?公司的團隊?精神和更好?更快地實現(xiàn)?公司的總體?目標。四?、強化企業(yè)?管理制度的?執(zhí)行和完善?工作。一是?認真熟悉和?領悟公司的?各項規(guī)章制?度;二是認?真監(jiān)督和督?促各部門對?公司各項管?理制度、規(guī)?章制度的執(zhí)?行。三是及?時指出和糾?正在制度執(zhí)?行方面的不?足;四是周?一早會制度?的落實，較?好地確保公?司各項工作?落實到位。?五、確保?各項工作準?備充分，積?極穩(wěn)妥而有?序地進行。?__年度，?結合企業(yè)的?實際情況和?自身的崗位?職責，本人?將著重做好?以下幾項工?作：一、?根據(jù)總經(jīng)理?的要求，結?合企業(yè)__?年度工作狀?況，擬定公?司__年度?總體目標、?工作思路和?工作重點，?同時督導各?部門根據(jù)公?司總目標分?解制定部門?年度工作計?劃并予執(zhí)行?落實。二?、切實做好?安全管理工?作。安全生?產(chǎn)“責任重?于泰山”，?安全生產(chǎn)工?作的好壞直?接關系到企?業(yè)和員工的?生命財產(chǎn)安?全，關系到?企業(yè)的生存?和持續(xù)、健?康、穩(wěn)定發(fā)?展。要提高?認識，明確?目標，大力?加強安全教?育、宣傳和?培訓工作，?提高全員的?安全意識和?安全技能;?要不斷完善?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，強?化管理，認?真落實安全?生產(chǎn)責任制?，經(jīng)常性地?開展安全檢?查，及時對?安全隱患予?以排除和整?改，從而確?保企業(yè)的安?全發(fā)展。?三、做好人?員的招聘工?作，制定好?招聘計劃，?明確好崗位?職責，將適?合公司發(fā)展?、愿意和公?司共同進步?的人才吸收?進來。增補?企業(yè)的新鮮?血液。四?、加強培訓?教育工作，?全面提升員?工素質(zhì)和企?業(yè)整體實力??！熬?、?高效、專業(yè)?化”的員工?隊伍是企業(yè)?的財富，也?是企業(yè)效益?和產(chǎn)品質(zhì)量?的保證。要?推動企業(yè)加?大培訓教育?的投入，加?強對培訓工?作的重視，?結合企業(yè)的?實際情況，?制訂切實可?行的培訓計?劃，拓寬培?訓渠道，創(chuàng)?新教育方式?，提高培訓?效果，使企?業(yè)人員的能?力和水平得?以提高，全?員的技能和?素質(zhì)全面提?升;同時要?做好人員的?招募、選撥?、配置與儲?備工作，做?到人盡其才?、才盡其用?，從而滿足?企業(yè)生產(chǎn)和?競爭發(fā)展的?需要。五?、進一步完?善勞動關系?的管理。通?過建立勞動?合同，提供?和創(chuàng)造培訓?發(fā)展機會，?實行合同履?約獎勵、工?齡獎勵等激?勵措施，改?善企業(yè)內(nèi)外?部軟硬環(huán)境?，不斷完善?勞動關系的?管理，達到?員工的穩(wěn)定?與企業(yè)的和?諧發(fā)展。?六、推進企?業(yè)制度化建?設和民主化?管理進程。?堅持從嚴治?企與人性化?管理相結合?，制度化管?理與民主監(jiān)?督?jīng)Q策相結?合的科學管?理理念，不?斷加強和完?善考核獎懲?制度、責任?連帶制度、?檢查監(jiān)督制?度、民主決?策制度，逐?步將企業(yè)納?入制度化、?標準化、規(guī)?范化、民主?化的良性管?理軌道，實?現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)?又好又快的?發(fā)展。七?、做好開源?節(jié)流和成本?控制工作。?大力拓展銷?售渠道和市?場，創(chuàng)新營?銷模式，提?高產(chǎn)品的市?場占有率和?知名度;改?進生產(chǎn)工藝?技術，加大?產(chǎn)品研制、?開發(fā)和創(chuàng)新?力度，提升?產(chǎn)品質(zhì)量、?品位、價格?;加強成本?控制，堵塞?管理漏洞，?做好開源節(jié)?流工作，實?現(xiàn)企業(yè)效益?增長和利潤?最佳化。?八、當好參?謀和助手，?為領導決策?出謀劃策。?要努力加強?學習，提高?自身素質(zhì)和?水平，增強?輔助能力;?要廣泛聽取?員工意見，?了解和掌握?一線情況，?積極建言獻?策，為領導?決策提供最?佳信息和服?務;要積極?做好溝通協(xié)?調(diào)、上傳下?達工作，打?造優(yōu)秀的管?理團隊;要?做好與政府?各部門的聯(lián)?絡協(xié)調(diào)工作?，為企業(yè)發(fā)?展創(chuàng)造良好?的外部環(huán)境?;要加大執(zhí)?行力度，始?終不折不扣?地做好執(zhí)行?工作;要認?真履行工作?職責，完成?公司及總經(jīng)?理交付的各?項工作任務?，竭力為領?導分憂解難?，真正當好?副手，扮演?好助手角色?。九、存?在的不足之?處：1、?店面管