經(jīng)濟開發(fā)區(qū)干部職工大會領導講話

第7頁共7頁經(jīng)濟開發(fā)區(qū)干部職工大會領導講話同志們：?今天是經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)喜?慶的日子，?也是一個重?要的日子。?我們在這里?用簡陋的方?式歡迎新來?的同志正式?加入開發(fā)區(qū)?這個團隊。?經(jīng)過___?個多月的不?懈努力，經(jīng)?歷了很多風?雨和曲折，?事關開發(fā)區(qū)?發(fā)展的事項?正在逐步落?實。新來的?同志以及先?期到開發(fā)區(qū)?的同志，你?們是開發(fā)區(qū)?建設最重要?的能動因素?。無論多少?資源、多少?財富，無人?經(jīng)營都將化?為烏有。人?始終是最能?動的因素、?最關鍵的因?素、最核心?的因素。因?此，你們的?到來是開發(fā)?區(qū)最寶貴的?財富，開發(fā)?區(qū)也將在你?們的手中興?旺起來、發(fā)?達起來。我?作為縣委、?縣政府的分?管領導和公?司的董事長?，熱烈歡迎?所有來自財?政系統(tǒng)和經(jīng)?管系統(tǒng)的同?志加入開發(fā)?區(qū)這個團隊?，成為開發(fā)?區(qū)的成員和?主人。剛?才，主任等?對開發(fā)區(qū)的?近期工作作?了詳細的安?排，我完全?贊同。請管?委會辦公室?將同志對征?地拆遷安置?工作的安排?整理成文件?下發(fā)，把“?包干”的內(nèi)?容、責任、?要求明確出?來；將其他?主任在會上?布置的工作?整理成紀要?下發(fā)，抓好?貫徹落實。?下面，我講?三個問題。?一、希望?大家來得身?安，去得心?安，走得干?凈。第一?，大家到開?發(fā)區(qū)來，一?為利，二為?名。這是正?常人的基本?要求，也是?正常的人心?所指。我期?待大家在開?發(fā)區(qū)既得名?、又得利。?但名和利不?是天上掉餡?餅，需要大?家用智慧和?汗水獲得。?投機和敷衍?在開發(fā)區(qū)行?不通。第?二，來到開?發(fā)區(qū)就是一?家人。家以?和為貴，家?和萬事興。?“吃這兜瓜?就要為這兜?瓜”。請大?家莫心懷異?志，莫患得?患失。既來?之、則安之?；既來之、?則干之。?第三，大家?來自不同的?單位，以前?有著不同的?閱歷和經(jīng)歷?，對人生的?感受也許不?一致，但大?家都是奔著?開發(fā)區(qū)的興?旺而來，是?自愿而來，?不是強迫而?來，不是驅?使所致，大?家是志同道?合的同志。?期待大家莫?生怨、莫生?愁，快樂上?班、上班快?樂。在此?基礎上，說?四句話，與?大家共勉：?第一句話?，為了生計?，我珍惜崗?位；第二句?話，為了友?情，我善待?他人；第三?句話，為了?團隊，我奉?獻忠誠；第?四句話，為?了發(fā)展，我?尊重創(chuàng)新。?二、近期?工作安排?（一）抓緊?入園企業(yè)的?征地拆遷安?置。此項?工作由同志?負責。所有?入園企業(yè)還?涉及到征地?拆遷的，必?須在___?月___日?前全面結帳?。相關工作?任務、責任?和要求以同?志今天會上?安排的為準?，辦公室要?盡快將文件?下發(fā)到相關?人員手中。?（二）抓?緊入園企業(yè)?的建設進度?和投資強度?。此項工?作由同志負?責落實。同?時，請同志?近期要重點?完成好以下?兩件事。?第一，以開?發(fā)區(qū)的名義?正式給乾峰?公司發(fā)函，?對該公司土?地的利用提?出要求。一?是道路設施?的硬化在今?年___月?前要全部完?成，到期不?能完成的，?加收___?%的土地出?讓金。二是?對其名下土?地的開發(fā)，?要在拿出整?個地塊的利?用規(guī)劃和設?計、引進具?備房地產(chǎn)開?發(fā)資質(zhì)的開?發(fā)商、并準?備___萬?元左右的項?目啟動資金?后方可動工?建設。三是?在其完成相?關工作的基?礎上，開發(fā)?區(qū)同意其啟?動房地產(chǎn)建?設工程和教?師安居工程?，并承諾購?買其一樓部?分市場和_?__套房產(chǎn)?。第二，?拿出步行東?街標準化、?規(guī)范化廠房?的設計方案?和建設方案?，___月?___日左?右論證后_?__實施。?（三）抓?緊招商局的?各項工作。?此項工作?請同志負責?。一是把工?作人員（_?__至__?_名）__?_月___?日左右選到?位，會后相?關招商引資?工作正式移?交縣招商局?；二是抓緊?清理今年招?商經(jīng)費的使?用情況；三?是擬定好招?商引資的程?序和流程；?四是迅速收?集以前年度?與聯(lián)系的各?類人員的信?息資料，把?招商引資應?建的信息資?料登記造冊?建檔；五是?提出今年第?四季度和年?的招商引資?工作方案和?目標任務；?六是全權代?理已落戶企?業(yè)的相關手?續(xù)，及早與?縣行政服務?中心搞好銜?接。（四?）抓好公司?的各項具體?事務。此?項工作由同?志負責，譚?元榜同志協(xié)?助抓好融資?擔保部和資?產(chǎn)運營部的?工作。第?一，請綜合?部負責，由?同志牽頭，?做好以下工?作。一是把?公司內(nèi)部的?管理制度、?財務制度、?勞動紀律制?度、考勤制?度、學習獎?勵制度等一?系列規(guī)章制?度擬出來；?二是草擬好?公司所有聘?用人員的聘?用合同文本?；三是完成?本部的崗位?職責設計和?考核指標設?計(指標要?量化到人,?要與管委會?的相關考核?指標搞好銜?接)；四是?同志的出納?工作正式移?交給同志，?請、同志會?后___好?移交。第?二，請融資?擔保部負責?，做好以下?工作。一是?草擬公司的?企業(yè)擔保辦?法和融資評?估辦法；二?是完成本部?人員的崗位?職責設計和?考評指標設?計；三是完?善相關手續(xù)?，作好提款?準備。第?三，請國資?經(jīng)營部負責?，做好以下?工作。一是?下周將公司?管理的所有?國有資產(chǎn)的?情況，以表?格和文字形?式報告給公?司領導；二?是完成本部?人員的崗位?職責設計和?考評指標設?計；三是_?__月底前?將公司第一?至三季度應?收的相關租?費征收到位?，并按與財?政結算的辦?法算好帳，?提出結算方?案；四是提?出辦理全縣?經(jīng)營性國有?資產(chǎn)產(chǎn)權手?續(xù)的方案，?把相關產(chǎn)權?證辦理到位?；五是摸清?野三關鎮(zhèn)國?有資產(chǎn)情況?和擬移交給?公司管理的?兩家賓館的?情況。第?四，請財務?部負責，做?好以下工作?。一是健全?好會計分類?帳，開發(fā)區(qū)?的經(jīng)費帳、?招商局的經(jīng)?費帳、公司?的經(jīng)營帳。?報表分制，?賬務分設，?憑證分別歸?集，財務分?析單獨進行?。二是建立?以內(nèi)部牽制?為主的財務?規(guī)章制度。?三是完成本?部人員的崗?位職責設定?和考核指標?設計。四是?完成相關社?會保障費的?核定，準備?繳納社會保?障費和土地?出讓金，辦?理完畢第一?批土地的相?關手續(xù)。具?體要求是報?批土地，走?完程序，拿?回證件，調(diào)?回資金。公?司的資金調(diào)?度必須經(jīng)我?同意。另?外，幾件具?體事安排一?下。一是請?同志牽頭，?同志協(xié)助，?建立好管委?會和公司的?黨支部；二?是公司工作?人員寢室購?置的東西，?請開發(fā)區(qū)辦?公室盡快擬?出清單，報?、同志審核?后購置。三?是請同志負?責，___?月___日?前啟動養(yǎng)豬?工作。三?、有關紀律?要求不依?規(guī)矩不成方?圓。大到國?家，小到家?庭，都要有?制度、有規(guī)?矩。第一?，與所有開?發(fā)區(qū)和公司?人員的約法?三章。凡是?惡意損壞開?發(fā)區(qū)、公司?聲譽的人，?一律請出；?凡是惡意挑?撥離間、損?害同志之間?情感的人，?一律請出；?凡是兩次拒?絕接受工作?或兩次不能?完成工作任?務的，一律?請出。第?二，崇尚“?好學、愛崗?、敬業(yè)、忠?誠、認真”?的做人做事?品質(zhì)。知識?是學來的，?本領是練來?的，德性是?修來的。希?望大家做一?個好學的人?，切記開卷?有益；做一?個忠誠的人?，時時牢記?忠誠是立身?之本；做一?個品德高尚?的人，做事?著眼于事業(yè)?的重要，不?患得患失；?做一個良善?的人，不爭?強好斗；做?一個抬頭有?底氣、低頭?有勇氣的健?康人，抬頭?心中有底，?低頭敢于認?錯。少說客?觀原因，多?講主觀問題?，開動腦筋?，創(chuàng)造性地?開展工作。?第三，建?立六個工作?制度。一?是建立學習?輔導制度。?今后，開發(fā)?區(qū)干部職工?的學習由開?發(fā)區(qū)的干部?職工自己講?。主要講法?律法規(guī)政策?和應知應會?的知識。開?發(fā)區(qū)每個干?部職工都要?講課，每次?講課都要打?分，并作好?記錄。學習?每___天?一次，盡量?利用休息時?間。今天先?布置五課，?之后的由同?志繼續(xù)安排?。第一課?：主講人，?；學習內(nèi)容?，宣講縣委?、縣__關?于開發(fā)區(qū)的?態(tài)度、立場?和政策，如?何圍繞《決?定》抓好落?實，建設好?開發(fā)區(qū)。?第二課：主?講人，；學?習內(nèi)容，國?有資產(chǎn)的現(xiàn)?狀和相關政?策，如何進?行經(jīng)營，最?大限度發(fā)揮?國有資產(chǎn)的?效益。第?三課：主講?人，；學習?內(nèi)容，《公?務員法》和?干部廉潔自?律的相關規(guī)?定，如何做?一個合格、?稱職的公職?人員。第?四課：主講?人，；學習?內(nèi)容，財政?__關于財?經(jīng)紀律的有?關制度，如?何做一個遵?守財經(jīng)紀律?的人。第?五課：主講?人，；學習?內(nèi)容，國家?的（范本）?土地政策，?搞好土地征?收、出讓的?應對策略。?二是建立?工作辦結銷?號制度。凡?是布置的工?作，要在規(guī)?定的時間內(nèi)?報告完成的?進度和情況?。管委會辦?公室要將主?要精力放在?對領導布置?工作的抓落?實上，力戒?重布置、輕?落實，重安?排、輕督辦?。三是建?立工作問責?制度。凡是?兩次拒絕接?受工作或兩?次未完成工?作任務的，?凡是因主觀?原因造成失?職、瀆職的?，都要問責?。四是建?立干部職工?生日登記制?度、家中大?事報告制度?和領導關懷?制度。管委?會辦公室負?責，將所有?干部職員的?生日予以登?記，在生日?時以開發(fā)區(qū)?和公司的名?義送一份禮?物。對干部?職工的家中?大事，開發(fā)?區(qū)和公司領?導要時時予?以關懷。?五是建立離?崗離任審計?制度。所有?調(diào)離開發(fā)區(qū)?的人、換崗?的人都要進?行離任審計?。六是建?立成果創(chuàng)新?和合理化建?議獎勵制度?。對開發(fā)區(qū)?和公司干部?職工提出的?合理化建議?和創(chuàng)新成果?，開發(fā)區(qū)給?予獎勵，也?歡迎大家對?我提意見和?建議。第?四，共創(chuàng)和?諧型、活力?型機關。會?后，在辦公?室寫上四句?話：“一張?笑臉相迎、?一把椅子讓?座、一杯清?茶請喝、一?句吉言相送?”，并將這?四句話設計?在紙杯等器?物上，讓來?開發(fā)區(qū)辦事?的人有一份?感動、有一?份好心情，?用感恩的心?對待所有關?心愛護開發(fā)?區(qū)和為開發(fā)?區(qū)作出貢獻?的人。第?五，正確對?待人生得