下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第3頁共3頁2023年?公司質量部?門年終工作?小結范文?一、目的:?為了報告?近階段個人?主要工作內?容,使公司?領導了解個?人工作的基?本狀況,為?領導進一步?指導工作,?糾正不足,?改善和提高?企業(yè)內部管?理的業(yè)績作?了充分的準?備和為指明?公司質量管?理行動的方?向提供了必?要的依據(jù)和?建議。二?、主要內容?和指導思想?:本人自?__月__?日進入公司?以來,在公?司領導正確?指引和工作?的妥善安排?下,擔任公?司質量部主?管,主要負?責公司有關?質量管理體?系前期策劃?工作。經(jīng)過?將近兩個月?的努力,取?得了一定收?獲:對于建?立公司有關?質量管理體?系方面的工?作作了一些?必要的準備?,針對公司?現(xiàn)狀,充分?利用和配置?資源,確保?公司質量管?理體系__?_架構的完?整以及對公?司有關質量?管理系統(tǒng)運?行指明了方?向和未來工?作的重點,?同時結合外?部審核結果?積極開展公?司內部質量?管理的改進?工作,為公?司取得客戶?信任,管理?模式與國際?接軌,走可?持續(xù)發(fā)展道?路,提高整?體質量意識?和廣大中層?干部的質量?管理水平奠?定了基礎。?現(xiàn)就將第一?季度(自進?廠以來)本?人工作情況?報告如下:?1.順利?完成公司質?量手冊和程?序文件以及?質量記錄的?編制工作(?見任務清單?02);?___對于?__月__?日第三方s?gs公司的?外部審核結?果作進一步?內部管理體?系的識別工?作,為公司?改進需求指?明方向(見?任務清單0?3);3?.策劃實施?質量管理體?系初始階段?的準備工作?,確定實施?項目、改進?方案和步驟?,并設立實?時跟蹤檢查?辦法,設置?追蹤頻率和?時限,為有?效監(jiān)督各部?門具體工作?作了充分保?障(見任務?清單04)?;4.提?煉一些基本?的程序文件?作為導入系?統(tǒng)的開始,?確保理解領?悟,同時也?例舉了一些?嘗試應用的?案例,如針?對“職責、?權限與溝通?”設置“質?量專職人員?崗位職責說?明書”;針?對“內部事?務聯(lián)絡控制?程序”設置?“內部聯(lián)絡?單:關于公?司___的?申請”以及?“管理策劃?控制程序”?和“改善建?議書執(zhí)行控?制程序”的?應用,分別?為“質量策?劃實施情況?檢查表”和?“改善建議?書:關于公?司大門口宣?傳欄利用的?建議”(見?任務清單0?5、06、?07、08?、09、1?2、16、?17);?5.針對公?司缺乏質量?檢驗人員系?統(tǒng)控制內部?質量不完善?的現(xiàn)狀,設?計質量控制?的系統(tǒng)架構?,設立質量?專職人員并?規(guī)定工作職?責和內容,?設置權限,?以明文規(guī)定?的方式使公?司順利__?_起質量控?制系統(tǒng),對?支持客戶驗?廠工作作了?一個很好的?完善補充,?同時為實現(xiàn)?公司未來真?正質量控制?工作奠定了?基礎(見任?務清單12?);6.?為確保公司?質量管理體?系___架?構的完整,?滿足文件完?善的要求和?實際工作的?需要,設置?了“管理者?代表”,“?體系策劃專?員”,“質?量輔導專員?”等職位,?補充完善了?質量管理體?系實施需要?配置資源的?不足和設置?的質量專職?人員缺乏必?要任職技能?和相關知識?經(jīng)驗不足等?缺陷,通過?未來質量控?制基礎知識?的導入和培?訓,從真正?意義上保障?了公司產(chǎn)品?質量的提高?(見任務清?單13、1?4、15)?;7.重?點需要補充?說明的一件?事是公司必?須設立印章?使用機制,?使流程操作?合法化,頒?布和下發(fā)的?文件具有權?威性,同時?也體現(xiàn)機構?部門職權的?唯一性(見?任務清單1?6);8?.以兩份國?標作為參考?,使實施的?依據(jù)符合規(guī)?定要求,依?法辦事,有?據(jù)可循,具?有公正性、?客觀性、法?規(guī)性(見任?務清單10?、11)。?三、未來?計劃:總?結第一季度?的工作,本?人在公司領?導的有力支?持和廣大中?層干部的積?極配合下,?雖然取得了?一定成績和?為公司服務?創(chuàng)造了良好?的開端,但?仍面臨嚴峻?的考驗和艱?巨的任務:?1.實施?質量管理體?系工作開展?與基層輔導?,并跟蹤檢?查和報告;?___公?司內部的質?量策劃以及?產(chǎn)品實現(xiàn)的?策劃工作;?3.策劃?管理評審工?作;4.?策劃主導內?部審核工作?。四、改?進建議:?根據(jù)本人質?量管理方面?多年的工作?經(jīng)驗以及對?外部環(huán)境發(fā)?展態(tài)勢的研?究,認為當?今形勢公司?實現(xiàn)質量管?理體系要求?是大勢所趨?,而且職業(yè)?健康安全管?理體系也漸?漸為各大企?業(yè)應用并全?面推廣,注?重過程控制?,走過程管?理趨向模式?是必由之路?。同時,結?合實際情況?也希望公司?領導慎重考?慮,以is?o推廣為契?機,以實現(xiàn)?質量管理體?系為工作的?目標和方向?,作為工作?的重心,辨?明方向,以?充分調動廣?大中層干部?的工作積極?性,避免內?部矛盾,一?致團結奮斗?,努力進取?,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025屆遼寧省沈陽市高三下學期第五次調研考試數(shù)學試題含解析
- 陜西寶雞金臺區(qū)2025屆高三第五次模擬考試英語試卷含解析
- 《solidworks 機械設計實例教程》 課件 任務7.2 變速箱體的設計
- 河北省滄州市滄縣鳳化店中學2025屆高考英語一模試卷含解析
- 公共行政學課件新
- 湖北省宜昌市高中教學協(xié)作體2025屆高三第二次調研語文試卷含解析
- 2025屆山西省太原市迎澤區(qū)五中高三第二次模擬考試數(shù)學試卷含解析
- 山西省朔州市應縣一中2025屆高考英語二模試卷含解析
- 湖南省洞口縣2025屆高考英語倒計時模擬卷含解析
- 2025屆天津市七校重點中學高考沖刺押題(最后一卷)英語試卷含解析
- 《12 玩也有學問》教學設計-2024-2025學年道德與法治一年級上冊統(tǒng)編版
- 頭腦特工隊-Inside-Out中英文字幕對照
- 《野在秋風里》地產(chǎn)秋日美拉德復古生活節(jié)市集游園會藝術節(jié)活動策劃方案
- 2024年全國應急通信比武理論考核試題庫(含答案)
- 2025年考研政治政治理論時政熱點知識測試題庫及答案(共三套)
- 醫(yī)藥行業(yè)高效藥品配送體系建設方案
- 一年級體育下冊 第三課 我與大自然教案
- 中考數(shù)學《整式與因式分解》復習教案
- 自貿(mào)港生活英語智慧樹知到答案2024年海南工商職業(yè)學院
- 人教版九年級英語《Unit 10 Youre supposed to shake hands. 》Section A-說課稿1
- 2024-2025學年廣西南寧市小學五年級數(shù)學上冊期末檢查試題及答案
評論
0/150
提交評論