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第3頁共3頁2023年?公司質量部?門年終工作?小結范文?一、目的:?為了報告?近階段個人?主要工作內?容,使公司?領導了解個?人工作的基?本狀況,為?領導進一步?指導工作,?糾正不足,?改善和提高?企業(yè)內部管?理的業(yè)績作?了充分的準?備和為指明?公司質量管?理行動的方?向提供了必?要的依據(jù)和?建議。二?、主要內容?和指導思想?:本人自?__月__?日進入公司?以來,在公?司領導正確?指引和工作?的妥善安排?下,擔任公?司質量部主?管,主要負?責公司有關?質量管理體?系前期策劃?工作。經(jīng)過?將近兩個月?的努力,取?得了一定收?獲:對于建?立公司有關?質量管理體?系方面的工?作作了一些?必要的準備?,針對公司?現(xiàn)狀,充分?利用和配置?資源,確保?公司質量管?理體系__?_架構的完?整以及對公?司有關質量?管理系統(tǒng)運?行指明了方?向和未來工?作的重點,?同時結合外?部審核結果?積極開展公?司內部質量?管理的改進?工作,為公?司取得客戶?信任,管理?模式與國際?接軌,走可?持續(xù)發(fā)展道?路,提高整?體質量意識?和廣大中層?干部的質量?管理水平奠?定了基礎。?現(xiàn)就將第一?季度(自進?廠以來)本?人工作情況?報告如下:?1.順利?完成公司質?量手冊和程?序文件以及?質量記錄的?編制工作(?見任務清單?02);?___對于?__月__?日第三方s?gs公司的?外部審核結?果作進一步?內部管理體?系的識別工?作,為公司?改進需求指?明方向(見?任務清單0?3);3?.策劃實施?質量管理體?系初始階段?的準備工作?,確定實施?項目、改進?方案和步驟?,并設立實?時跟蹤檢查?辦法,設置?追蹤頻率和?時限,為有?效監(jiān)督各部?門具體工作?作了充分保?障(見任務?清單04)?;4.提?煉一些基本?的程序文件?作為導入系?統(tǒng)的開始,?確保理解領?悟,同時也?例舉了一些?嘗試應用的?案例,如針?對“職責、?權限與溝通?”設置“質?量專職人員?崗位職責說?明書”;針?對“內部事?務聯(lián)絡控制?程序”設置?“內部聯(lián)絡?單:關于公?司___的?申請”以及?“管理策劃?控制程序”?和“改善建?議書執(zhí)行控?制程序”的?應用,分別?為“質量策?劃實施情況?檢查表”和?“改善建議?書:關于公?司大門口宣?傳欄利用的?建議”(見?任務清單0?5、06、?07、08?、09、1?2、16、?17);?5.針對公?司缺乏質量?檢驗人員系?統(tǒng)控制內部?質量不完善?的現(xiàn)狀,設?計質量控制?的系統(tǒng)架構?,設立質量?專職人員并?規(guī)定工作職?責和內容,?設置權限,?以明文規(guī)定?的方式使公?司順利__?_起質量控?制系統(tǒng),對?支持客戶驗?廠工作作了?一個很好的?完善補充,?同時為實現(xiàn)?公司未來真?正質量控制?工作奠定了?基礎(見任?務清單12?);6.?為確保公司?質量管理體?系___架?構的完整,?滿足文件完?善的要求和?實際工作的?需要,設置?了“管理者?代表”,“?體系策劃專?員”,“質?量輔導專員?”等職位,?補充完善了?質量管理體?系實施需要?配置資源的?不足和設置?的質量專職?人員缺乏必?要任職技能?和相關知識?經(jīng)驗不足等?缺陷,通過?未來質量控?制基礎知識?的導入和培?訓,從真正?意義上保障?了公司產(chǎn)品?質量的提高?(見任務清?單13、1?4、15)?;7.重?點需要補充?說明的一件?事是公司必?須設立印章?使用機制,?使流程操作?合法化,頒?布和下發(fā)的?文件具有權?威性,同時?也體現(xiàn)機構?部門職權的?唯一性(見?任務清單1?6);8?.以兩份國?標作為參考?,使實施的?依據(jù)符合規(guī)?定要求,依?法辦事,有?據(jù)可循,具?有公正性、?客觀性、法?規(guī)性(見任?務清單10?、11)。?三、未來?計劃:總?結第一季度?的工作,本?人在公司領?導的有力支?持和廣大中?層干部的積?極配合下,?雖然取得了?一定成績和?為公司服務?創(chuàng)造了良好?的開端,但?仍面臨嚴峻?的考驗和艱?巨的任務:?1.實施?質量管理體?系工作開展?與基層輔導?,并跟蹤檢?查和報告;?___公?司內部的質?量策劃以及?產(chǎn)品實現(xiàn)的?策劃工作;?3.策劃?管理評審工?作;4.?策劃主導內?部審核工作?。四、改?進建議:?根據(jù)本人質?量管理方面?多年的工作?經(jīng)驗以及對?外部環(huán)境發(fā)?展態(tài)勢的研?究,認為當?今形勢公司?實現(xiàn)質量管?理體系要求?是大勢所趨?,而且職業(yè)?健康安全管?理體系也漸?漸為各大企?業(yè)應用并全?面推廣,注?重過程控制?,走過程管?理趨向模式?是必由之路?。同時,結?合實際情況?也希望公司?領導慎重考?慮,以is?o推廣為契?機,以實現(xiàn)?質量管理體?系為工作的?目標和方向?,作為工作?的重心,辨?明方向,以?充分調動廣?大中層干部?的工作積極?性,避免內?部矛盾,一?致團結奮斗?,努力進取?,

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