2023年庫(kù)管試用期工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?庫(kù)管試用期?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，三?個(gè)月的試用?期時(shí)間就結(jié)?束了，在這?短短的一個(gè)?月里，我學(xué)?到了許多以?前從未學(xué)到?的東西，也?接觸到了以?前從未接觸?的東西。也?感受到了自?己進(jìn)入了一?個(gè)關(guān)系和諧?，團(tuán)結(jié)奮斗?，積極向上?的團(tuán)隊(duì)。非?常感謝公司?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我這么?一個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。首?先，在原材?料倉(cāng)庫(kù)的三?個(gè)月來(lái)，熟?悉了原材料?入庫(kù)流程，?熟悉了采用?先進(jìn)先出的?原材料出庫(kù)?流程。在?此期間，每?當(dāng)遇到問(wèn)題?時(shí)，同事們?都會(huì)耐心的?講解，我覺(jué)?得他們很熱?情，在他們?身上我也學(xué)?到了不少東?西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?放心，我會(huì)?盡心盡責(zé)的?工作，雖然?我學(xué)歷不是?高，但我會(huì)?努力。實(shí)?習(xí)期間，擔(dān)?當(dāng)了倉(cāng)管的?基本職責(zé)，?參與了出入?庫(kù)管理、訂?購(gòu)管理、目?視化管理、?5s管理、?先進(jìn)先出管?理和看板管?理等工作活?動(dòng)。對(duì)每一?項(xiàng)的理解：?第一：出?入庫(kù)管理，?見(jiàn)單作業(yè)，?憑什么可以?收發(fā)，憑什?么進(jìn)行收發(fā)?，單據(jù)，認(rèn)?真核實(shí)，細(xì)?心清點(diǎn)，當(dāng)?面交接，當(dāng)?面簽章；認(rèn)?真按嚴(yán)密的?程序辦事。?第二：訂?購(gòu)管理，倉(cāng)?管擔(dān)當(dāng)部份?物控職能，?理解安全庫(kù)?存，周轉(zhuǎn)庫(kù)?存，存量，?采購(gòu)批量，?嚴(yán)密跟進(jìn)每?一款物品的?進(jìn)銷存，及?時(shí)提請(qǐng)欠料?申購(gòu)；一方?面要保證能?持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)?線，一方面?保證能降低?庫(kù)存，一方?面要兼顧采?購(gòu)周期及采?購(gòu)成本，找?平衡，統(tǒng)計(jì)?每款物料的?各月領(lǐng)用規(guī)?律，理解采?購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批?量與周期，?綜合分析好?，連續(xù)__?_。第四?：5s管理?，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作的?基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理一樣?重要，倉(cāng)庫(kù)?的定點(diǎn)定位?定量原則，?就是要做好?整頓工作，?倉(cāng)庫(kù)的物品?分倉(cāng)分類分?管，整理好?了才能分，?倉(cāng)庫(kù)的物品?多，在接收?搬運(yùn)儲(chǔ)存交?付的各類活?動(dòng)中，都需?要一個(gè)有序?整潔的工作?環(huán)境，只有?做好整理整?頓清掃工作?，才能保證?這些工作的?效率與質(zhì)量?。倉(cāng)庫(kù)管理?是一件長(zhǎng)期?的重復(fù)性工?作，所以必?須養(yǎng)成一個(gè)?好習(xí)慣，天?天堅(jiān)持做好?，日清日潔?，5s的素?養(yǎng)對(duì)此有非?常大的幫助?。第五：?先進(jìn)先出管?理，是倉(cāng)庫(kù)?管理的三大?原則之一，?不執(zhí)行先進(jìn)?先出易造成?超期庫(kù)存，?易產(chǎn)生物品?變質(zhì)，易產(chǎn)?生工程變更?的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)?。執(zhí)行先進(jìn)?先出的辦法?有色標(biāo)法，?雙區(qū)庫(kù)品移?位法，重力?法，最嚴(yán)密?批次記錄臺(tái)?賬追索法等?。庫(kù)管試?用期工作總?結(jié)【二】?一、非常注?意的向周圍?的老同事學(xué)?習(xí)，在工作?中處處留意?，多看，多?思考，多學(xué)?習(xí)，以較快?的速度熟悉?著公司的情?況，較好的?融入到了我?們的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中。二?、幫助采購(gòu)?核對(duì)前期的?應(yīng)付賬款余?額，并對(duì)賬?袋進(jìn)行了分?類整理，為?以后的工作?提供便利；?并協(xié)助采?購(gòu)帶新員工?，雖然我自?己還是一個(gè)?來(lái)公司不久?的尚在試用?期的新員工?，但在__?月份，還是?積極主動(dòng)的?協(xié)助采購(gòu)帶?新人，將自?己知道的和?在工作中應(yīng)?該著重注意?的問(wèn)題都教?給__，_?__她如何?記賬袋，如?何查錯(cuò)，如?何發(fā)傳真等?。三、根?據(jù)核對(duì)后的?應(yīng)付賬款余?額重新建產(chǎn)?新賬，并及?時(shí)的填制應(yīng)?付憑證、登?記應(yīng)付賬款?明細(xì)賬，除?外協(xié)廠供應(yīng)?商的期初余?額尚需核對(duì)?外，大部分?的應(yīng)付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確?。四、建?立庫(kù)存明細(xì)?賬。在三_?__月份，?因?yàn)樵瓉?lái)的?成本會(huì)計(jì)突?然離職，在?沒(méi)有任何交?接的情況下?，變壓力為?動(dòng)力，要求?自己盡快的?熟悉公司情?況，不斷的?對(duì)工作進(jìn)行?改進(jìn)，以期?更適合公司?的現(xiàn)狀。將?庫(kù)存明細(xì)賬?分為青島庫(kù)?、公司流動(dòng)?庫(kù)、公司原?材料庫(kù)、_?__庫(kù)、_?__庫(kù)、_?__庫(kù)、_?__庫(kù)和生?產(chǎn)車間庫(kù)，?并對(duì)成品庫(kù)?進(jìn)行了匯總?，形成公司?總的庫(kù)存明?細(xì)賬。在建?賬的同時(shí)，?將當(dāng)期該處?理的單據(jù)進(jìn)?行相應(yīng)的處?理，但因期?初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確，影響了?報(bào)表的可信?度，不過(guò)在?這個(gè)過(guò)程中?已經(jīng)積累了?一些經(jīng)驗(yàn)，?在以后的工?作中會(huì)做的?更好。五?、在工作中?，善于思考?，發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處理?上存在問(wèn)題?，便首先同?同事進(jìn)行溝?通，與同事?___自己?的解決思路?，能解決的?就解決掉，?不能解決的?就提交上級(jí)?經(jīng)理，同時(shí)?提出自己的?意見(jiàn)提供參?考。六、?接手公司及?分公司的手?工庫(kù)存明細(xì)?賬（外部）?。七、接?手運(yùn)費(fèi)的登?記工作。由?于開(kāi)始時(shí)未?交待明白，?所以前段時(shí)?間一直延用?前期的做法?，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)?行流水登記?。運(yùn)費(fèi)管理?修正后，根?據(jù)應(yīng)付報(bào)表?及運(yùn)費(fèi)管理?的要求，重?新設(shè)計(jì)了一?套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)?的表格，我?想在以后的?工作中再根?據(jù)需要進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)整?。庫(kù)管試?用期工作總?結(jié)【三】?一、貨物的?管理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?開(kāi)業(yè)三個(gè)多?月來(lái)原材料?已相繼進(jìn)入?__倉(cāng)庫(kù)。?客戶的部品?，成品，出?口品部分或?全部進(jìn)入_?_倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?保管。所以?要做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，貨?物的入出庫(kù)?作業(yè)，日常?保管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作，?把好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗的發(fā)?生，有效的?利用庫(kù)存區(qū)?面積。a?：易拿，易?放，易看，?易點(diǎn)的堆積?方式，b?：物流堆放?不要超過(guò)托?盤(pán)，不要超?高堆放，要?注意“五距?”，c：?貨物入出時(shí)?做好樁腳卡?記錄（計(jì)好?箱數(shù)和枚數(shù)?）d：堅(jiān)?持貨物先進(jìn)?先出，對(duì)于?頻繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和小?件的貨物應(yīng)?多盤(pán)點(diǎn)這樣?減少庫(kù)存差?異e：保?持倉(cāng)庫(kù)的整?潔，地面的?清潔，通道?的順暢二?、人力的合?理、排和運(yùn)?用1：人?員的培訓(xùn)和?提高雖然裝?卸工人的工?作比較簡(jiǎn)單?，但為了作?業(yè)的不斷提?高，我們也?要不斷提醒?他們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定，?及客戶對(duì)我?們的要求，?這樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理，理?貨，配貨等?作業(yè)。他們?的作業(yè)效率?也會(huì)有所提?高的。2?：合理的休?息在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，倉(cāng)?儲(chǔ)作業(yè)量大?，出汗多。?像有的箱子?，每一箱成?品都套有一?個(gè)塑料袋，?很滑，裝箱?時(shí)不能碰傷?箱子，作業(yè)?要求高，難?度大。在_?__多度的?箱內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流浹?背了，所以?要合理物流?網(wǎng)安排作業(yè)?和休息，做?到輪流休息?，不間斷作?業(yè)，這樣在?保證作業(yè)安?全的情況下?，作業(yè)效率?就不受影響?了。3：?人力的安排?作為物流?公司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)———?倉(cāng)儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并不?高，但需要?勤勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)度?大，體力要?求比較高。?象我們__?倉(cāng)庫(kù)，隨著?客戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)務(wù)?不斷增多，?原本在人力?方面就比較?緊湊，這就?要我們合理?安排裝卸工?人，做到在?有限的人力?上作合理的?安排，做到?有條不紊，?作業(yè)順利。?特別在同一?時(shí)間里出現(xiàn)?多個(gè)作業(yè)任?務(wù)時(shí)，如有?時(shí)出口裝箱?，toto?國(guó)內(nèi)成品發(fā)?貨，tot?o工廠部品?納入等作業(yè)?會(huì)碰到一起?，這時(shí)就要?合理安排人?員，使每一?作業(yè)盡量不?受影響。?三、部品的?管理現(xiàn)大?部分部品已?進(jìn)入__倉(cāng)?庫(kù)保管，部?品作為成品?的一個(gè)部件?，其種類繁?多，大致分?f部品和d?部品，從加?工手冊(cè)上有?分手冊(cè)品（?保稅品——?—存放在保?稅區(qū)域）和?非手冊(cè)品，?保管也有不?同的要求。?部品在轉(zhuǎn)庫(kù)?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)?，往往比較?亂：部品外?箱比較破因?為它是周轉(zhuǎn)?箱，要用到?不能用為止?的。而且進(jìn)?來(lái)的端數(shù)有?時(shí)亂，要整?理清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，箱?數(shù)，端數(shù)；?所以一定要?多留神，多?注意清點(diǎn)。?2：部品?的出庫(kù)作業(yè)?生產(chǎn)線會(huì)?按照生產(chǎn)計(jì)?劃在每天1?0點(diǎn)之前開(kāi)?部品納入單?傳真至我們?倉(cāng)庫(kù)，我們?就按納入單?配貨。如單?上有“優(yōu)先?出庫(kù)“的部?品，我們應(yīng)?在第一時(shí)間?配并第一時(shí)?間物流信息?發(fā)給生產(chǎn)線?，這樣就不?會(huì)耽誤生產(chǎn)?線的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品應(yīng)?整齊放于托?盤(pán)，標(biāo)簽朝?外，出端數(shù)?的放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做好?標(biāo)記和數(shù)量?，便于對(duì)方?清點(diǎn)。四?、成品/出?口品的管理?1：成品?/出口品的?出庫(kù)作業(yè)?成品/出口?品在出庫(kù)時(shí)?根據(jù)定單或?出口裝箱單?出庫(kù)，一定?要堅(jiān)持“先?進(jìn)先出”原?則，特別在?出口方面。?還有出口時(shí)?，裝箱單上?的箱號(hào)和封?號(hào)要填寫(xiě)正?確，并傳真?至貨代部確?認(rèn)后再封箱?放箱，最好?讓集卡司機(jī)?進(jìn)來(lái)時(shí)把箱?號(hào)和封號(hào)與?“設(shè)備交接?單”上的對(duì)?一下，是否?一致。2?：成品/出?口品的入庫(kù)?作業(yè)相對(duì)?于部品，成?品/出口品?的入庫(kù)比較?方便，但還?要注意點(diǎn)數(shù)?，特別是有?些產(chǎn)品，要?翻板逐件堆?高，以前入?庫(kù)時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為空?箱（入庫(kù)時(shí)?在工廠被盜?）所以一定?要小心仔細(xì)?。入庫(kù)堆放?整齊，出口?品應(yīng)在每一?托盤(pán)上標(biāo)明?生產(chǎn)日期，?便于“先進(jìn)?先出原則”?庫(kù)管試用?期工作總結(jié)?【四】時(shí)?間過(guò)的真快?，轉(zhuǎn)眼__?年已經(jīng)過(guò)去?，迎來(lái)了_?_年新的開(kāi)?始?，F(xiàn)在回?想我由包裝?庫(kù)調(diào)到原料?庫(kù)，這一年?的工作，心?中有許多感?慨，由于我?個(gè)人的原因?出現(xiàn)過(guò)兩次?大的失誤，?心中對(duì)公司?有一種負(fù)罪?的感覺(jué)。?第一次由于?我個(gè)人一些?事情，沒(méi)有?把全部心思?用在工作中?，那段時(shí)間?長(zhǎng)期處于矛?盾選擇的思?想狀態(tài)甚至?好幾天失眠?，才出現(xiàn)了?工人推錯(cuò)料?而自己不知?道的情況，?錯(cuò)把辛硫磷?當(dāng)成高錄加?入罐中，倒?置生產(chǎn)出的?成品失去了?它原有的藥?效，給公司?造成了一筆?不小的損失?。第二次?是我沒(méi)有給?工人交待清?楚就去干別?的工作，讓?工人自己配?料多加了甲?醇，又一次?給我廠造成?了成本損失?，我恨我自?己?；叵?這一切我覺(jué)?的很對(duì)不起?公司的各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，也給?自己留下了?很多遺憾，?辜負(fù)了廠領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的期?望，所以在?下半年的工?作中，我下?定決心做到?善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、把握問(wèn)?題、并在第?一時(shí)間解決?問(wèn)題，不斷?地學(xué)習(xí)提升?庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)?增加新人的?知識(shí)來(lái)提高?自己的能力?，使自己時(shí)?刻保持清醒?的頭腦，從?頭開(kāi)始轉(zhuǎn)變?觀念堅(jiān)持踏?踏實(shí)實(shí)做事?、認(rèn)認(rèn)真真?做人，不斷?積累工作經(jīng)?驗(yàn)，只有這?樣才會(huì)得心?應(yīng)手才能把?損失降到最?低甚至消減?為零。并在?做好本職工?作的同時(shí)，?也要反思自?己工作上的?不足和失誤?、也是今后?應(yīng)該時(shí)刻注?意和逐步改?進(jìn)的。1?倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃?認(rèn)真負(fù)責(zé)備?貨、收貨、?下貨、確保?主要庫(kù)存貨?物的充足供?應(yīng)，零星貨?物及時(shí)上報(bào)?采購(gòu)，定期?上報(bào)庫(kù)存貨?物缺損與積?壓情況，合?理調(diào)整、減?少新增積壓?庫(kù)存。充分?發(fā)揮后備軍?的作用2?材料入庫(kù)?物資進(jìn)庫(kù)時(shí)?，必須憑送?貨單檢查單?辦理入庫(kù)手?續(xù)，拒絕不?合格或手續(xù)?不全的物資?入庫(kù)，杜絕?只見(jiàn)___?不見(jiàn)實(shí)物的?現(xiàn)象，必須?查點(diǎn)物資數(shù)?量、規(guī)格、?型號(hào)、合格?證件等項(xiàng)目?，如發(fā)現(xiàn)物?資數(shù)量、質(zhì)?量、單據(jù)等?不全時(shí)不得?辦理入庫(kù)手?續(xù)，檢查不?合格的物資?一律退回。?發(fā)貨單的填?寫(xiě)必須正確?完整，供應(yīng)?單位名稱應(yīng)?寫(xiě)全稱并與?送貨單一致?，收貨單上?必須有倉(cāng)庫(kù)?保管員及經(jīng)?手人簽字，?并且字跡清?楚。3材?料出庫(kù)各?類材料的發(fā)?出，必須由?車間主任（?或指定人員?）統(tǒng)一領(lǐng)取?，領(lǐng)料員和?庫(kù)管員都應(yīng)?該對(duì)物品的?名稱、規(guī)格?、數(shù)量核對(duì)?正確后方可?領(lǐng)取，領(lǐng)取?后及時(shí)更改?電腦數(shù)，使?賬目準(zhǔn)確無(wú)?誤，牢牢把?握每一道關(guān)?。4倉(cāng)庫(kù)?管理倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)要保持清?潔衛(wèi)生、物?品堆放合理?，貴重原材?料要特殊保?管，嚴(yán)防失?火、爆炸、?失盜等事故?發(fā)生，對(duì)保?管的物品平?時(shí)要做到勤?檢查、勤核?對(duì)、保證做?到帳、物相?符，如有盤(pán)?贏、盤(pán)虧要?提出書(shū)面材?料說(shuō)明原因?并進(jìn)行相應(yīng)?處理，如屬?短缺及需要?報(bào)廢處理時(shí)?，必須經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)核查批準(zhǔn)?后才可進(jìn)行?處理不得自?行調(diào)整，發(fā)?現(xiàn)物資失少?或質(zhì)量上的?問(wèn)題（如受?潮、過(guò)期）?要如實(shí)上報(bào)?，做好倉(cāng)庫(kù)?盤(pán)店工作及?時(shí)結(jié)出庫(kù)存?數(shù)。在新?的一年里我?將努力學(xué)習(xí)?，增加電腦?知識(shí)?？偨Y(jié)?經(jīng)驗(yàn)、克服?不足、再接?再厲、一如?既往的做好?我的本職工?作，努力使?我在庫(kù)管員?的位置上有?更大的起色?，與同