2023年廠公司年度工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?廠公司年度?工作總結(jié)?在過去的一?年里，我車?間在__公?司黨政的領(lǐng)?導(dǎo)下，在有?關(guān)車間、科?室的大力支?持下，立足?車間實(shí)際，?堅(jiān)持繼承和?創(chuàng)新相結(jié)合?，在上一年?工作的基礎(chǔ)?上體現(xiàn)了“?調(diào)整、鞏固?、充實(shí)、提?高”的思路?，使整個(gè)車?間的各項(xiàng)工?作有序推進(jìn)?，應(yīng)該說，?整個(gè)車間的?發(fā)展勢(shì)頭繼?續(xù)向好，為?公司生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)做出了積?極貢獻(xiàn)。?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?（__-_?_月份）?___月份?車間計(jì)劃總?成本為__?_元，實(shí)際?消耗成本_?__元，超?支___元?。在___?月份的可變?費(fèi)用中，計(jì)?劃數(shù)為__?_元，實(shí)際?消耗為__?_元，節(jié)約?___元，?降低率為_?__%。?回顧全年，?我們始終圍?繞確保鐵路?運(yùn)輸生產(chǎn)的?正常進(jìn)行扎?扎實(shí)實(shí)地抓?好了以下幾?方面工作：?一、進(jìn)一?步探索和完?善適應(yīng)鐵路?運(yùn)輸生產(chǎn)的?電務(wù)車間運(yùn)?作模式。?1、明確工?作思路。?去年，我們?根據(jù)車間的?實(shí)際情況，?有針對(duì)性地?提出了“保?產(chǎn)第一、團(tuán)?結(jié)為重、自?強(qiáng)為本、發(fā)?展為要”的?___字工?作方針。通?過反復(fù)宣傳?和講解，廣?大干部職工?對(duì)公司__?_要推行“?四化”管理?，車間__?_要提出_?__字工作?方針都有了?較為深刻的?認(rèn)識(shí)和了解?。今年，在?運(yùn)作框架基?本成形以后?，我們的工?作思路就是?“調(diào)整、鞏?固、充實(shí)、?提高”。?2、在調(diào)整?的基礎(chǔ)上鞏?固，在充實(shí)?的基礎(chǔ)上提?高。一是?堅(jiān)持推行分?級(jí)管理，層?層負(fù)責(zé)的管?理體制。我?們進(jìn)一步加?強(qiáng)了技術(shù)組?的管理職能?，樹立其代?表車間的技?術(shù)和管理權(quán)?威，充分發(fā)?揮其管理和?為基層服務(wù)?的功能。同?時(shí)，強(qiáng)化工?段長的管理?職能，樹立?其權(quán)威。從?目前的情況?來看，__?_內(nèi)部的運(yùn)?行效率是比?較高的，基?本上做到了?各司其職，?各負(fù)其責(zé)。?二是堅(jiān)持?推行地域化?管理體制。?我們將各站?的室內(nèi)照明?系統(tǒng)的維修?職能劃歸各?個(gè)站場行使?以后，花大?力氣進(jìn)行培?訓(xùn)，解決了?部分職工的?電工操作證?問題，有效?地保證了工?作的正常開?展，雖然增?加了各站班?組成員的工?作量，但卻?極大地提高?了工作效率?，密切了同?其它車間的?關(guān)系。三?是堅(jiān)持例會(huì)?制度。我們?建立了每周?一次的黨政?聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)?議制度和每?月一次的生?產(chǎn)設(shè)備安全?例會(huì)制度，?定期研究和?解決問題。?實(shí)踐證明，?它不但極大?增強(qiáng)了工作?的計(jì)劃性和?預(yù)見性，而?且對(duì)于充分?發(fā)揚(yáng)民主，?集思廣益，?共同出主意?，共同想辦?法，對(duì)于提?高職能組成?員以及班組?長、工段長?等生產(chǎn)骨干?分析問題和?解決問題的?能力都大有?好處，對(duì)工?作確實(shí)起到?了極大的推?動(dòng)作用。從?目前的情況?看，剛開始?的時(shí)候，大?家在會(huì)上反?映的問題多?，但后來就?逐步減少，?可見，效果?是好的。?四是堅(jiān)持對(duì)?各站場材料?實(shí)行配送制?。我們的基?本做法是由?班組長根據(jù)?每月的維修?計(jì)劃上報(bào)維?修材料申請(qǐng)?單，由綜合?組人員定期?配送材料，?不但密切了?綜合組成員?同各工段以?及班組成員?之間的關(guān)系?，還有效地?降低了運(yùn)輸?成本。尤其?是在__以?后，加強(qiáng)了?對(duì)出廠物資?的檢查工作?，其優(yōu)越性?更是凸顯出?來，否則，?大量的時(shí)間?將會(huì)耗費(fèi)在?開出門票上?，保證鐵路?運(yùn)輸生產(chǎn)的?正常進(jìn)行勢(shì)?必成為一句?空話。五?是改變成本?控制方式。?從去年以來?，我們?cè)谡?得有關(guān)車間?和科室同意?的情況下，?我們將燈泡?、電話機(jī)等?維修材料成?本核定到各?車間、科室?頭上，由各?車間、科室?自行控制，?我們只負(fù)責(zé)?提供維修服?務(wù)，保證隨?叫隨到。采?取這種方式?以后，效果?確實(shí)很好，?不但有效地?控制了成本?支出，還一?舉解決了以?前經(jīng)常發(fā)生?的扯皮問題?。六是對(duì)?有關(guān)的制度?進(jìn)行了完善?和修訂。今?年，我們修?訂了《__?車間巡檢工?作制度》，?對(duì)工作內(nèi)容?進(jìn)一步予以?細(xì)化和明確?，同時(shí)出臺(tái)?了相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制考?核辦法。從?實(shí)際情況來?看，由于我?們做到了檢?查到位，不?走過場，不?搞形式，確?實(shí)收到了很?好的效果。?在征求職工?意見的基礎(chǔ)?上制定了新?的《公用自?行車管理辦?法》。我們?還重新修訂?了車間主任?、副主任、?工段長、班?組長以及技?術(shù)人員的安?全生產(chǎn)崗位?職責(zé)。制?度制定以后?，關(guān)鍵是用?于實(shí)踐，指?導(dǎo)工作，這?也是公司推?行“規(guī)范化?、程序化、?制度化、人?本化”管理?理念的本義?。為此，我?們不是把制?度寫在紙上?，掛在墻上?，喊在嘴上?，而是不折?不扣地落實(shí)?在行動(dòng)上，?落實(shí)在考核?上。比如，?巡檢工作制?度，以前也?有，但__?_效果不好?呢？我們認(rèn)?為關(guān)鍵是抓?落實(shí)不夠。?為此，我們?采取的是簽?卡的辦法，?要求各工段?、班組將各?種設(shè)備不分?大小一律分?解落實(shí)到個(gè)?人頭上，并?放置設(shè)備巡?檢卡，職能?組和車間的?人員不定期?地開箱進(jìn)行?檢查。今年?以來，在巡?檢工作方面?，先后有_?__人次被?考核。又比?如，在加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律方?面，由于我?們真正做到?了一視同仁?，真正做到?了在制度面?前人人平等?，先后有班?組長在內(nèi)的?___人次?被考核，基?本上是服氣?的。七是?積極穩(wěn)妥地?進(jìn)行分配制?度改革。在?分配這個(gè)敏?感問題上，?我們堅(jiān)持實(shí)?事求是和積?極穩(wěn)妥的原?則，最終通?過的考核辦?法雖然邁的?步子不大，?但差距是拉?開了的，既?保證了職工?隊(duì)伍穩(wěn)定，?又基本達(dá)到?了目的，在?目前的情況?下，我們覺?得確實(shí)是不?容易的。R?>二、強(qiáng)化?保產(chǎn)意識(shí)，?進(jìn)一步抓好?設(shè)備檢修工?作。我們?牢固樹立保?產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)?真抓好設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?和檢修工作?。公司年度?檢修計(jì)劃下?達(dá)以后，我?們積極準(zhǔn)備?、合理安排?，分期分批?___實(shí)施?。到目前為?止，我們已?基本完成了?年度計(jì)劃和?追加計(jì)劃，?包括：1?、大料場道?口報(bào)警系統(tǒng)?、電動(dòng)欄木?機(jī)及道口房?照明電氣_?__。_?__、__?站、__站?調(diào)度臺(tái)更新?。___?、__站、?__站廣播?調(diào)車大修。?4、配合?工務(wù)__—?__區(qū)間、?__—__?區(qū)間軌道電?路軌端接續(xù)?。___?、__、_?_、__、?__通信系?統(tǒng)電源改造?。___?、__1#?、__2#?道口欄木機(jī)?更新___?。___?、__1#?、__2#?道口照明新?增___。?其中__2?#道口新增?內(nèi)網(wǎng)電話。?8、同有?關(guān)單位一道?完成了__?_道岔的液?壓轉(zhuǎn)轍機(jī)_?__工作。?___、?__車站及?__交接、?列檢電氣線?路___。?10、新?增__車站?—列檢調(diào)度?電話。_?__、__?站低壓配電?屏改造。?12、新增?__道口電?話___。?13、燈?塔燈具及架?空線路大修?。14、?新增__道?口電話__?_。15?、水位控制?系統(tǒng)大修改?造（行政、?辦公大摟、?單身大院）?。16、?新增__站?水處理間電?氣___。?17、新?增平面無線?調(diào)車系統(tǒng)_?__（線路?、接地極）?。18、?新增__機(jī)?務(wù)（教室、?儲(chǔ)油間、值?班室、休息?室）電氣_?__。1?9、各站變?壓器測(cè)試、?主要建筑物?接地電阻測(cè)?試。20?、大院平房?、大修平房?電表及線路?___。?21、配合?工務(wù)長i線?50軌軌端?接續(xù)(__?_米)。?22、信號(hào)?機(jī)大修（公?路、高柱、?矮柱）。?___、_?_站通訊電?纜大修。?___、_?_站通訊電?纜大修。?25、新增?五號(hào)道口道?岔標(biāo)志燈_?__。2?6、新增機(jī)?務(wù)水泵電機(jī)?啟動(dòng)箱（隱?患整改）。?27、平?面無線電調(diào)?車接地極_?__（__?_處）。?___、_?_機(jī)務(wù)教室?電氣___?。___?、__站、?__站道岔?裝置大修。?___、?__站—_?_車站__?_公斤軌更?換___雙?導(dǎo)接線。?___、_?_站電源屏?大修。_?__、__?廠、__公?路信號(hào)機(jī)大?修（___?套）。_?__、__?、油庫電氣?___。?34、轉(zhuǎn)轍?機(jī)測(cè)試臺(tái)的?修復(fù)工作。?35、機(jī)?務(wù)車間機(jī)庫?照明___?。___?、__站機(jī)?械室繼電器?大修。3?7、轉(zhuǎn)轍機(jī)?配線大修。?上述工作?的開展，對(duì)?于改善設(shè)備?的運(yùn)行狀態(tài)?，提高設(shè)備?的運(yùn)行效率?，對(duì)于保證?鐵路運(yùn)輸生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行創(chuàng)造了必?要條件。?三、嚴(yán)格管?理，切實(shí)抓?好安全工作?。1、認(rèn)?真開展ky?t活動(dòng)。按?照__公司?的安排，我?車間作為k?yt活動(dòng)的?試點(diǎn)單位，?從__月_?_日起在車?間全面展開?試點(diǎn)活動(dòng)，?通過___?個(gè)月的工作?，取得了一?定的成效。?我們的做法?是：一是?精心準(zhǔn)備，?分類舉例，?增強(qiáng)針對(duì)性?。我們?yōu)楦?工段（班組?）精心準(zhǔn)備?了kyt活?動(dòng)具體實(shí)施?內(nèi)容等文件?和記錄卡片?，并且按照?不同班組、?不同工種、?不同作業(yè)形?式進(jìn)行了分?類舉例，如?“高空作業(yè)?”、“道口?欄木機(jī)檢修?”、“轉(zhuǎn)轍?機(jī)維護(hù)”、?“設(shè)備巡檢?”等等，增?強(qiáng)了班組開?展kyt活?動(dòng)的針對(duì)性?。二是突?出重點(diǎn)，兼?顧一般，區(qū)?分情況，不?搞一刀切。?我們結(jié)合車?間的實(shí)際情?況，根據(jù)工?段（班組）?工作性質(zhì)進(jìn)?行分析，力?求做到“突?出重點(diǎn)，兼?顧一般，區(qū)?分情況，不?搞一刀切”?。將具體操?作類（如信?號(hào)工段、電?通工段、武?都工段、工?程班）和一?般事務(wù)、管?理類（如職?能組、值班?室等）區(qū)分?開來，對(duì)具?體操作的班?組進(jìn)行重點(diǎn)?指導(dǎo)、監(jiān)督?和檢查。?三是加強(qiáng)檢?查和指導(dǎo)，?邊學(xué)邊改。?我們對(duì)開展?kyt試點(diǎn)?活動(dòng)的工作?職責(zé)進(jìn)行了?界定，由車?間技術(shù)組負(fù)?責(zé)日常工作?，車間安全?員發(fā)放、收?集、整理卡?片記錄，并?負(fù)責(zé)督促、?檢查。從卡?片的填寫情?況來看，截?止__月_?_日，車間?各工段（班?組）共填寫?kyt卡片?___張，?應(yīng)該說工作?基本上是到?位了的。?2、認(rèn)真執(zhí)?行安全操作?規(guī)程。我們?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)防?為主”的思?想不動(dòng)搖，?在工作中做?到了“三不?動(dòng)”和“三?不離”，做?到了工作服?和安全帽穿?戴整齊，不?但強(qiáng)化了全?體員工的安?全意識(shí)，還?形成了一道?風(fēng)景線，重?塑了__形?象。3、?認(rèn)真查找安?全隱患，切?實(shí)加以整改?。我們認(rèn)?真查找安全?隱患，切實(shí)?加以整改。?共計(jì)查找南?站辦公樓、?南站2#道?岔、南站料?___道口?、___道?口、__站?118#道?岔、工務(wù)機(jī)?修班、修配?所、公司大?樓和__站?站調(diào)樓等地?方的安全隱?患___項(xiàng)?，有的已經(jīng)?處理，有的?已經(jīng)上報(bào)有?關(guān)科室，正?在落實(shí)。?4、認(rèn)真抓?好安全文化?主題教育活?動(dòng)。我們通?過樹立安全?工作典型—?__站班，?較好地起到?了典型引路?作用，促進(jìn)?了安全文化?內(nèi)化于心、?固化于制、?外化于行。?四、積極?開展職工培?訓(xùn)工作，著?力提高職工?隊(duì)伍素質(zhì)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)科?室的大力支?持下，我們?有針對(duì)性地?開展了職工?教育培訓(xùn)工?作。到__?月底，職工?培訓(xùn)率為_?__%。?一是針對(duì)光?纖投入使用?以后，我們?的職工技術(shù)?水平偏低的?實(shí)際情況，?我們采取請(qǐng)?進(jìn)來，送出?去的辦法，?積極聯(lián)系_?_鐵路通信?公司，對(duì)_?__名職工?進(jìn)行培訓(xùn)，?在一定程度?上提高了他?們的理論和?實(shí)踐水平。?二是舉辦?了一期維修?電工和信號(hào)?電工培訓(xùn)班?，歷時(shí)兩周?，參加人員?達(dá)___人?。由于不走?形式，不搞?過場，受到?了大家的普?遍歡迎。?三是認(rèn)真開?展崗位技術(shù)?能手競賽活?動(dòng)。我們要?求技術(shù)相對(duì)?較差的同志?也要借這次?機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)?習(xí)，參加考?試。本著公?平、公開、?公正的原則?，通過綜合?考評(píng)、應(yīng)知?考試和實(shí)作?考試，有_?__名同志?分別獲得維?修電工和信?號(hào)電工的崗?位技術(shù)能手?稱號(hào)。對(duì)于?競賽結(jié)果，?大家確實(shí)是?心服口服的?。四是包?括車間領(lǐng)導(dǎo)?在內(nèi)的有關(guān)?技術(shù)人員利?用空閑時(shí)間?對(duì)部分生產(chǎn)?骨干進(jìn)行重?點(diǎn)輔導(dǎo)和講?解，全年這?種講解達(dá)_?__余次，?對(duì)于提高他?們?cè)谛盘?hào)方?面的技術(shù)水?平起到了一?定的作用。?通過一系?列舉措，我?車間正在形?成學(xué)技術(shù)、?鉆業(yè)務(wù)的可?喜氛圍。?五、存在的?問題：從?今年的情況?來看，沒有?由于__車?間的原因影?響鐵路運(yùn)輸?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行，應(yīng)該?說是不容易?的。但是，?我們的工作?中仍然存在?很多問題。?概括起來有?以下幾點(diǎn)：?一是車間?班子的綜合?素質(zhì)離搞好?工作還有很?大差距，尤?其是車間主?任不懂專業(yè)?技術(shù)，這對(duì)?工作的正常?開展造成了?影響。二?是結(jié)構(gòu)性缺?員嚴(yán)重，人?才缺乏問題?亟需解決，?集中表現(xiàn)在?信號(hào)和通信?兩個(gè)工種，?基本沒有專?業(yè)人才，在?明年南站、?江電站改造?