2023年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范本

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)范?本財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展方向，在?為全公司提?供服務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)真_?__會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。站在?財(cái)務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理的?角度，以成?本為中心、?資金為紐帶?，不斷提高?財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在__?年做了大量?細(xì)致的工作?：?一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)制?度及國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)原?始收支的操?作；從地磅?到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編制?；從審核原?始憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表；從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?；從資金計(jì)?劃的安排，?到各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財(cái)務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信息?收集、處理?和傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性。二、?以實(shí)施er?p軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過(guò)兩個(gè)月?的erp項(xiàng)?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?、結(jié)合集團(tuán)?公司實(shí)際情?況著手進(jìn)行?了erp項(xiàng)?目銷(xiāo)售管理?、采購(gòu)管理?、合同管理?、庫(kù)存管理?各模塊的初?始化工作。?對(duì)供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門(mén)等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如：設(shè)置“?存貨調(diào)價(jià)單?”，使油品?的銷(xiāo)售價(jià)格?按照即定的?流程規(guī)范操?作；設(shè)置普?通采購(gòu)訂單?和特殊采購(gòu)?訂單，規(guī)范?普通采購(gòu)業(yè)?務(wù)和特殊采?購(gòu)業(yè)務(wù)的操?作流程；在?配合資產(chǎn)部?實(shí)物管理部?門(mén)對(duì)所有實(shí)?物資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物資?產(chǎn)分為9大?類(lèi)，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了erp?系統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的初?始化工作。?在__月初?正式運(yùn)行e?rp系統(tǒng)，?并于__月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的局?面。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊升級(jí)到?erp系統(tǒng)?中并且運(yùn)行?良好。三?、制訂財(cái)務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財(cái)?務(wù)部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一了?成本和費(fèi)用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對(duì)科?室進(jìn)行了績(jī)?效考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營(yíng)情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場(chǎng)的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷(xiāo)售?市場(chǎng)也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷(xiāo)?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)與?客戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷(xiāo)售貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、過(guò)?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控，促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的有序進(jìn)行?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量財(cái)?務(wù)部根據(jù)公?司原制定的?《財(cái)務(wù)收支?管理細(xì)則》?的實(shí)際執(zhí)行?情況，為進(jìn)?一步規(guī)范本?集團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作、提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，財(cái)務(wù)?部比較全面?的制定了財(cái)?務(wù)管理制度?體系，包括?：財(cái)務(wù)部_?__機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算制?度、內(nèi)部控?制制度、e?rp管理制?度、預(yù)算管?理制度。通?過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)分?工，對(duì)各公?司的會(huì)計(jì)核?算到會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、報(bào)表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過(guò)開(kāi)?展定期或不?定期的交流?會(huì)，解決前?期工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?布置后期的?主要工作，?逐步規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)行為?，使財(cái)務(wù)工?作的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定的?財(cái)務(wù)規(guī)則、?程序有效地?運(yùn)行和控制?。六、開(kāi)?展了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)法?及其他財(cái)經(jīng)?法律、法規(guī)?的自查活動(dòng)?為了規(guī)范?財(cái)務(wù)行為，?配合年終與?明年初的匯?算清繳的稽?查與審計(jì)工?作，財(cái)務(wù)部?___了在?本集團(tuán)公司?內(nèi)的__年?終財(cái)務(wù)決算?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)，在年?終決算之前?清理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往來(lái)?款項(xiàng)，檢查?在建工程未?作處理的項(xiàng)?目，對(duì)已支?付的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及時(shí)?追蹤開(kāi)具了?___等等?一系列的財(cái)?務(wù)自查活動(dòng)?。騁請(qǐng)了稅?務(wù)師事務(wù)所?對(duì)__年的?帳務(wù)處理做?了預(yù)審，對(duì)?審計(jì)和自查?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)地進(jìn)?行了整改，?降低了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。七?、___財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力財(cái)?務(wù)部___?了兩批財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)與?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?，對(duì)整個(gè)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)做了?工作總結(jié)和?預(yù)期的工作?計(jì)劃展望，?將財(cái)務(wù)人員?分成會(huì)計(jì)、?出納和統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)兩組?進(jìn)行了分組?討論，及時(shí)?解決實(shí)際工?作中存的問(wèn)?題。通過(guò)南?峰會(huì)計(jì)師事?務(wù)所對(duì)內(nèi)部?控制和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的專題?講座，豐富?了財(cái)務(wù)人員?稅務(wù)知識(shí)。?邀請(qǐng)了審計(jì)?部、資金部?、資產(chǎn)部和?財(cái)務(wù)人員做?了深入的交?流。增強(qiáng)了?整個(gè)財(cái)務(wù)鏈?各部門(mén)工作?的協(xié)作性，?強(qiáng)化了各各?崗位會(huì)計(jì)人?員的責(zé)任感?，促進(jìn)了各?崗位的交流?、合作與團(tuán)?結(jié)。八、?提出了全面?預(yù)算管理方?案，建立集?團(tuán)公司全面?預(yù)算管理模?式根據(jù)_?_年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和各項(xiàng)成?本核算指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情況?，財(cái)務(wù)部提?出了全面預(yù)?算管理的方?案，全面預(yù)?算管理按照?企業(yè)制定的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、?發(fā)展目標(biāo)，?層層分解于?企業(yè)各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任單位?，以一系列?預(yù)算、控制?、協(xié)調(diào)、考?核為內(nèi)容建?立起一整套?科學(xué)完整的?指標(biāo)管理控?制系統(tǒng)。在?__年數(shù)據(jù)?和以前年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)上?制定了__?年度各單位?的成本費(fèi)用?預(yù)算、銷(xiāo)售?額預(yù)算、人?員預(yù)算、目?標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算?等一系列預(yù)?算指標(biāo)，希?望通過(guò)“分?散權(quán)力，集?中監(jiān)督”來(lái)?有效配置企?業(yè)資源，提?高管理效果?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。_?_年，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)公?司的全面預(yù)?算管理和總?體發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部的?工作任重而?道遠(yuǎn)。為此?，需要在以?下幾個(gè)方面?繼續(xù)做好工?作：1、?做好上半年?和第一季度?的所得稅匯