2023年財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部門(mén)工?作總結(jié)回?顧過(guò)去一年?：公司經(jīng)營(yíng)?走過(guò)了艱難?的歷程，作?為財(cái)務(wù)部主?要負(fù)責(zé)人，?沒(méi)將財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行到位?，沒(méi)有充分?有效地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)部管?理及協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部整體工?作，沒(méi)有充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門(mén)在公司?管理中的作?用，本人深?感愧疚，愧?對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)?給予的平臺(tái)?及同事們的?熱忱支持。?深深體會(huì)到?財(cái)務(wù)部門(mén)作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門(mén)，?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?是財(cái)務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的職責(zé)?，在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。現(xiàn)就?部門(mén)工作總?結(jié)如下：?一、過(guò)去的?一年中，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真的?完成了總經(jīng)?辦交辦的各?項(xiàng)事宜，比?如融資手續(xù)?的辦理，公?司證照的變?更、年檢、?辦理，與各?大廠商的業(yè)?務(wù)資料等及?臨時(shí)交辦的?各項(xiàng)事宜，?但由于事務(wù)?煩多，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，沒(méi)能全?方位地進(jìn)行?管理，雖然?事務(wù)能完成?，但總體上?未能及時(shí)給?總經(jīng)辦帶來(lái)?有用的可支?配的各種信?息，使得總?經(jīng)辦的抉擇?總是遲后于?發(fā)生的現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題。二?、在上年的?稅務(wù)工作中?財(cái)務(wù)部克服?了許多困難?，通過(guò)積極?參加銀行、?財(cái)政、稅務(wù)?等各大部門(mén)?舉辦的納稅?、會(huì)計(jì)教育?培訓(xùn)以及查?閱稅務(wù)資料?，探索稅收?稽核的重點(diǎn)?等，順利通?過(guò)了__年?增值稅繳納?工作。通過(guò)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局、商?務(wù)局、經(jīng)貿(mào)?局、外管局?等各項(xiàng)報(bào)表?的填制工作?。三、分?公司財(cái)務(wù)工?作：分公司?日常經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)通過(guò)分公?司上傳的日?報(bào)表進(jìn)行分?析控制，日?常費(fèi)用開(kāi)支?趨于正常，?各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)?支均能先核?批后支付。?分公司財(cái)務(wù)?活動(dòng)在大的?方向有序地?進(jìn)行，分公?司財(cái)務(wù)人員?也能積極配?合財(cái)務(wù)工作?，但在分公?司的控制上?沒(méi)有實(shí)地進(jìn)?行過(guò)內(nèi)審，?下一步的工?作中將安排?定期到分公?司進(jìn)行全面?賬務(wù)___?。四、在?實(shí)際工作過(guò)?程中，我們?部門(mén)時(shí)時(shí)與?銷(xiāo)售部顏洪?、羅應(yīng)府進(jìn)?行溝通，銷(xiāo)?售部門(mén)都完?全配合做好?當(dāng)中存在的?問(wèn)題，財(cái)務(wù)?也完全配合?了銷(xiāo)售部做?好了財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)做和不?應(yīng)做的，使?兩部門(mén)之前?的銜接越來(lái)?越緊密。銷(xiāo)?售部門(mén)，特?別是銷(xiāo)售員?在開(kāi)具銷(xiāo)售?單上出現(xiàn)了?好幾次嚴(yán)重?錯(cuò)誤，將銷(xiāo)?售價(jià)款少寫(xiě)?，后來(lái)查賬?時(shí)財(cái)務(wù)部出?納已將全款?收回，未給?企業(yè)帶來(lái)?yè)p?失。在劉會(huì)?琴的認(rèn)真學(xué)?習(xí)下，使裝?飾部財(cái)務(wù)核?算及財(cái)務(wù)管?理正常地開(kāi)?展，裝飾部?的眾多小商?品核算也能?清晰、明確?，各往來(lái)業(yè)?務(wù)，成本費(fèi)?用均能準(zhǔn)確?核算，但在?今后的實(shí)際?工作中還有?待加強(qiáng)財(cái)務(wù)?部與裝飾部?的溝通，使?工作更能有?序地開(kāi)展。?五、財(cái)務(wù)?部主要現(xiàn)狀?：1、業(yè)?務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足?、業(yè)務(wù)不夠?熟練，都是?初涉或非專(zhuān)?業(yè)人員，另?外就是本身?的事務(wù)煩多?，這無(wú)疑是?對(duì)加強(qiáng)全面?財(cái)務(wù)管理工?作的弊端。?2、對(duì)日?常辦公應(yīng)用?軟件各功能?不掌握。?3、專(zhuān)業(yè)勝?任力不強(qiáng)。?4、但能?積極配合處?理各方面財(cái)?務(wù)工作及財(cái)?務(wù)部其他事?項(xiàng)。5、?對(duì)于公司債?權(quán)債務(wù)的清?理催收力度?不夠大。?6、未及時(shí)?進(jìn)行財(cái)務(wù)核?算，不能及?時(shí)提供公司?經(jīng)營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況，?未定期或不?定期___?對(duì)公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)?行的分析評(píng)?價(jià)會(huì)議，未?深入開(kāi)展公?司財(cái)務(wù)的分?析評(píng)價(jià)、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?過(guò)程中的弊?端。7、?公司財(cái)務(wù)管?理的首位是?加強(qiáng)對(duì)公司?資產(chǎn)的管理?，特別是流?動(dòng)性的貨幣?資金，但在?過(guò)去一年里?沒(méi)有對(duì)公司?的資產(chǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格的管理?，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)?的制度進(jìn)行?約束，形成?了一種隨意?性的做法，?但商品車(chē)輛?財(cái)務(wù)部門(mén)指?定由何媛媛?全面進(jìn)行管?理，監(jiān)督公?司商品車(chē)收?發(fā)數(shù)量的完?整性、完好?性，另外：?公司應(yīng)指定?專(zhuān)門(mén)人員對(duì)?公司的商品?車(chē)負(fù)責(zé)。?8、公司各?種檔案未能?健全地進(jìn)行?管理。六?、“一份耕?壇一份收獲?”，針對(duì)存?在的問(wèn)題，?特別是公司?出納現(xiàn)金帳?的賬款不符?，嚴(yán)重影響?了整個(gè)報(bào)表?的真實(shí)性、?準(zhǔn)確性，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?人，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任。__?年工作重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?貨幣資金、?資產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)分析上?，使財(cái)務(wù)工?作及時(shí)、準(zhǔn)?確、有效、?有用地完成?，工作計(jì)劃?如下：(?1)、爭(zhēng)對(duì)?過(guò)去一年存?在的問(wèn)題制?定一系列措?施、完善財(cái)?務(wù)部管理制?度，并在實(shí)?際工作過(guò)程?中有力地執(zhí)?行;部門(mén)職?責(zé)明確分工?，加強(qiáng)責(zé)任?考核，做到?獎(jiǎng)罰分明，?另一方面對(duì)?財(cái)務(wù)人員工?作重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?___;?(2)、針?對(duì)出納帳賬?款不符的事?宜，繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)交流?力度與檢查?監(jiān)督力度，?并制定公司?貨幣資金管?理制度，全?方位全過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督管?理;(3?)、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門(mén)的?作用;(?4)、加強(qiáng)?核算與各大?項(xiàng)費(fèi)用控制?的力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算、監(jiān)?督公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)與抉擇?信息的功能?;(5)?、搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?;(6)?、加強(qiáng)債權(quán)?債務(wù)的管理?力度，加強(qiáng)?應(yīng)收賬款及?墊付款項(xiàng)的?清理催收工?作，縮短資?金占用時(shí)間?，減少公司?資金占用成?本，合理應(yīng)?用預(yù)收客戶(hù)?資金及應(yīng)付?供應(yīng)商資金?參與公司資?金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)?;(7)?、充分開(kāi)展?財(cái)務(wù)交流會(huì)?議，隨時(shí)清?理工作過(guò)程?中存在的問(wèn)?題及管理弊?端并快速加?以改進(jìn)，努?力影響財(cái)務(wù)?部職員積極?參與公司經(jīng)?營(yíng)管理活動(dòng)?并對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)?參與分析評(píng)?價(jià);(8?)、繼續(xù)并?充分與各部?門(mén)、分公司?財(cái)務(wù)部交流?學(xué)習(xí)，使整?個(gè)財(cái)務(wù)工作?的開(kāi)展更加?緊密有序進(jìn)?行。七、?思路決定出?路，行動(dòng)決?定結(jié)果。今?后財(cái)務(wù)部開(kāi)?展工作的思?路是：以發(fā)?展的理念進(jìn)?行工作，根?據(jù)公司的具?體情況及公?司領(lǐng)導(dǎo)將公?司在整個(gè)市?場(chǎng)中的定位?變化，不斷?學(xué)習(xí)、不斷?更新思路、?不斷創(chuàng)新思?維來(lái)適應(yīng)工?作需要及開(kāi)?展財(cái)務(wù)部工?作。回顧?過(guò)去一年，?財(cái)務(wù)部略表?看法：1?、公司未明?確具體銷(xiāo)售?政策，使得?產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)?格及利潤(rùn)空?間起伏不定?，從一定程?度上不可進(jìn)?行控制，影?響了公司的?盈利水平。?2、公司?信息化建設(shè)?不夠，也就?不能更好的?服務(wù)于消費(fèi)?者及更好地?達(dá)到消費(fèi)者?需求、期望?，