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第85頁(yè)共85頁(yè)車(chē)間銷(xiāo)售工作方案車(chē)間銷(xiāo)售工作方案。銷(xiāo)售目的:初步設(shè)想2023年在上一年的根底上增長(zhǎng)40%左右,其中一車(chē)間蝶閥為1700萬(wàn)左右,球閥2800萬(wàn)左右,其他2500萬(wàn)左右。這一詳細(xì)目的的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際,綜合各方面條件和意見(jiàn)制定,并在銷(xiāo)售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢?因?yàn)槊鞔_的銷(xiāo)售目的既是公司的階段性?shī)^斗方向,且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。銷(xiāo)售策略:思路決定出路,思想決定行動(dòng),正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段,完成既定目的。銷(xiāo)售策略不是一成不變的,在執(zhí)行一定時(shí)間后,可以檢查是否到達(dá)了預(yù)期目的,方向是否正確,可以做階段性的調(diào)整,1、辦事處為重點(diǎn),大客戶(hù)為中心,在保持合理增幅前提下,重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),我們最后依靠的對(duì)象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和局部大客戶(hù),那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任。鑒于此,2023年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系,辦事處、大客戶(hù)、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度,如辦事處100,小客戶(hù)105,直接用戶(hù)200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jī)冬F(xiàn),特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護(hù),給他們周到的效勞,這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。2、售部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶(hù)溝通,理解他們的需求,理解他們的銷(xiāo)售情況,特別對(duì)待,多開(kāi)綠燈,讓客戶(hù)覺(jué)得雙達(dá)很重視他們,而且效勞也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪(fǎng),加深理解增加信任。3、擴(kuò)展銷(xiāo)售途徑,嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低,通用閥門(mén)價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,微利時(shí)代已經(jīng)降臨。公司可以選擇某些資信比擬好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn),但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn),況且假如某一天競(jìng)爭(zhēng)劇烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。4、強(qiáng)化效勞理念,效勞思想深化每一位員工心中。為客戶(hù)效勞不僅是直接面對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員,發(fā)貨人員、消費(fèi)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)5、收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(zhǎng),容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。如今的大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì),太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì)失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷(xiāo)售部管理:1、人員安排a)一人負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)安排,車(chē)間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表b)一人負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu),外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財(cái)務(wù)對(duì)賬,并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款車(chē)間銷(xiāo)售部個(gè)人工作方案范文銷(xiāo)售目的:初步設(shè)想20xx年在上一年的根底上增長(zhǎng)40%左右,其中一車(chē)間蝶閥為1700萬(wàn)左右,球閥2800萬(wàn)左右,其他2500萬(wàn)左右。這一詳細(xì)目的的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際,綜合各方面條件和意見(jiàn)制定,并在銷(xiāo)售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢?因?yàn)槊鞔_的銷(xiāo)售目的既是公司的階段性?shī)^斗方向,且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。銷(xiāo)售策略:思路決定出路,思想決定行動(dòng),正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段,完成既定目的。銷(xiāo)售策略不是一成不變的,在執(zhí)行一定時(shí)間后,可以檢查是否到達(dá)了預(yù)期目的,方向是否正確,可以做階段性的調(diào)整,1、辦事處為重點(diǎn),大客戶(hù)為中心,在保持合理增幅前提下,重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),我們最后依靠的對(duì)象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和局部大客戶(hù),那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任。鑒于此,20xx年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系,辦事處、大客戶(hù)、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度,如辦事處100,小客戶(hù)105,直接用戶(hù)200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jī)冬F(xiàn),特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護(hù),給他們周到的效勞,這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。2、售部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶(hù)溝通,理解他們的需求,理解他們的銷(xiāo)售情況,特別對(duì)待,多開(kāi)綠燈,讓客戶(hù)覺(jué)得雙達(dá)很重視他們,而且效勞也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪(fǎng),加深理解增加信任。3、擴(kuò)展銷(xiāo)售途徑,嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低,通用閥門(mén)價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,微利時(shí)代已經(jīng)降臨。公司可以選擇某些資信比擬好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn),但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn),況且假如某一天競(jìng)爭(zhēng)劇烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。4、強(qiáng)化效勞理念,效勞思想深化每一位員工心中。為客戶(hù)效勞不僅是直接面對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員,發(fā)貨人員、消費(fèi)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)5、收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(zhǎng),容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。如今的大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì),太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì)失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷(xiāo)售部管理:1、人員安排a)一人負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)安排,車(chē)間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表b)一人負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu),外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財(cái)務(wù)對(duì)賬,并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),明確應(yīng)收賬款c)一人負(fù)責(zé)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)和跟蹤,將客戶(hù)貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知,理解客戶(hù)需求和傳遞公司政策信息等d)一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題e)專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶(hù)接待,帶著客戶(hù)車(chē)間參觀(guān)并溝通f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶(hù)報(bào)價(jià),處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題2、績(jī)效考核銷(xiāo)售部是一支團(tuán)隊(duì),每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績(jī)來(lái)考核成員,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定;同樣公司對(duì)銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?,因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面:a)出勤率銷(xiāo)售部是公司的對(duì)外窗口,它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),公司在此方面要堅(jiān)決,絕不能因人而異,姑息養(yǎng)奸,助長(zhǎng)這種陋習(xí)。b)業(yè)務(wù)純熟程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)純熟程度可以反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識(shí)程度,以此作為考核內(nèi)容,可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。c)工作態(tài)度效勞領(lǐng)域中有一句話(huà)叫做“態(tài)度決定一切”,沒(méi)有積極的工作態(tài)度,熱情的效勞意識(shí),再有多大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益,相反會(huì)成為害群之馬。3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)的助推劑,也是公司財(cái)富增值的一種方式。一是銷(xiāo)售部不定期內(nèi)部培訓(xùn),二是請(qǐng)技術(shù)部人員為銷(xiāo)售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷(xiāo)售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。4、安裝專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)軟件,進(jìn)步報(bào)價(jià)效率,儲(chǔ)存報(bào)價(jià)結(jié)果,方便以后查找。以上只是對(duì)來(lái)年銷(xiāo)售部的初步設(shè)想,不夠完好,也不夠成熟,最終方案還請(qǐng)各位老總們考慮、定奪。車(chē)間月工作方案一、本月車(chē)間的平安工作:1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)展滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間平安例會(huì),傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)展通報(bào),要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)展整改。3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展平安考試,通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安消費(fèi)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固,進(jìn)步平安防范意識(shí)。4、針對(duì)xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點(diǎn),車(chē)間及時(shí)合理按排檢修方案,控制檢修工程,并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)展。5、嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)展驗(yàn)收,堅(jiān)持平安條件不具備不試車(chē),先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)展全面排查,并及時(shí)催促施工單位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)展完善,確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)惹事故。6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間,并按三定四不推的原那么逐級(jí)把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)展整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對(duì)其進(jìn)展集中處理,保證效率。8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)展統(tǒng)一檢查和維護(hù),對(duì)局部防護(hù)罩進(jìn)展換新。9、節(jié)日前進(jìn)展了綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安消費(fèi)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏:1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不純熟,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變才能需要進(jìn)一步進(jìn)步。3、對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作方案:1、組織員工簽定xx季度平安承諾保證書(shū)。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)展補(bǔ)考。消費(fèi)車(chē)間工作方案篇一:消費(fèi)車(chē)間工作方案20xx年,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)歷和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年,真空管車(chē)間針對(duì)這方面的問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做:1);通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)到達(dá)節(jié)能降耗方面的新打破20xx年通過(guò)1整年的探索理論,車(chē)間已經(jīng)根本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98.9%,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車(chē)床,重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)¢58設(shè)備1臺(tái)¢47設(shè)備),這樣一來(lái),整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)展人員重新配置整合,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),新設(shè)備購(gòu)置后,兩個(gè)工序員工就可縮減到15名,人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算,光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元,新設(shè)備購(gòu)置后,消費(fèi)效率進(jìn)步,天然氣、氧氣等能方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬(wàn)元。2);旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?,F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作,假如改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作,更能表達(dá)車(chē)間設(shè)備的自動(dòng)化程度,也是車(chē)間人性化管理的表達(dá)。3);加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的設(shè)想車(chē)間消費(fèi)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用平安方面決定在2023年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐,在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬(wàn)元。4);設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置鍍膜機(jī)如遇突然停水,需要馬上對(duì)泵體降溫,否那么會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí),也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)展降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)展氣體冷卻,縮短降溫時(shí)間,這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開(kāi)展。5);設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī),需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,同時(shí)又伴有一定的平安隱患,車(chē)間從職工的切身平安出發(fā)決定在20xx年,把這方面的工作實(shí)在落地。6)現(xiàn)場(chǎng)管理方面上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了,3年來(lái),此設(shè)備從未正常消費(fèi)過(guò),20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車(chē)間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī),所以車(chē)間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮,申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除消費(fèi)廠(chǎng)區(qū),另作處理,這樣一來(lái),有力于改變前道工序,現(xiàn)場(chǎng)擁擠的場(chǎng)面,更有利于車(chē)間整體消費(fèi)工作的順暢進(jìn)展,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!篇二:消費(fèi)車(chē)間工作方案一、改造施行消費(fèi)線(xiàn)的拆裝由專(zhuān)業(yè)改造公司進(jìn)展,消費(fèi)線(xiàn)的詳細(xì)工程改造由專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)公司進(jìn)展,消費(fèi)車(chē)間工作方案書(shū)。二、改造目的挖掘消費(fèi)線(xiàn)潛力進(jìn)步平均車(chē)速進(jìn)步消費(fèi)線(xiàn)效率,降低消費(fèi)本錢(qián)適應(yīng)將來(lái)市場(chǎng)需求三、改造方案干部改造消費(fèi)線(xiàn)的速度一定的前提下,干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)消費(fèi)線(xiàn)的效率。據(jù)珠三角及長(zhǎng)三角的設(shè)備配置來(lái)看,采用2臺(tái)縱切1臺(tái)橫切機(jī)1臺(tái)堆碼機(jī)是將來(lái)消費(fèi)線(xiàn)配置趨勢(shì)。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以?xún)?nèi)國(guó)際品質(zhì)的縱切機(jī),用1臺(tái)足夠。建議消費(fèi)線(xiàn)干部設(shè)備采用1臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī),2臺(tái)縱切機(jī),1臺(tái)橫切機(jī),1臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置。自動(dòng)化改造全線(xiàn)采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī),雙面機(jī),及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī),采用變頻器控制。這項(xiàng)改造可在5-6個(gè)月內(nèi)收回投資。此項(xiàng)改造投資不大。可由當(dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司施行,也可由行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)自動(dòng)化公司施行。采用消費(fèi)線(xiàn)測(cè)控管理系統(tǒng)。資料另附。采用erp生管系統(tǒng)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)公司作了大量宣傳,其功能不在此贅述。蒸汽系統(tǒng)改造消費(fèi)線(xiàn)疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥,很少有根據(jù)消費(fèi)線(xiàn)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的,沒(méi)有計(jì)算好消費(fèi)線(xiàn)的蒸汽流量,使疏水閥沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用。用氣設(shè)備里面的水沒(méi)有及時(shí)排除或排氣過(guò)多,造成設(shè)備外表溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫,從而影響了消費(fèi)線(xiàn)速度。疏水閥沒(méi)有檢測(cè)裝置,不好排除故障。建議采用新型帶有檢測(cè)裝置的節(jié)能疏水閥,其漏汽率在5以?xún)?nèi),而國(guó)標(biāo)是3%。這項(xiàng)改造能節(jié)省燃煤3-5%。同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。消費(fèi)線(xiàn)冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度,就可節(jié)約燃煤1%。將消費(fèi)線(xiàn)上的冷凝水進(jìn)展閉式回收,綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能價(jià)格飛漲的今天,其現(xiàn)實(shí)意義更大。以上改造同時(shí)需進(jìn)展,才能到達(dá)預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹。采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代,紙箱本錢(qián)中原紙材料所占的比重又為最大,所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線(xiàn)上能明顯帶來(lái)節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來(lái)越被紙箱制造企業(yè)所承受。目前國(guó)產(chǎn)瓦線(xiàn)平均速度為60-120米/分鐘,但是市面上銷(xiāo)售的自動(dòng)接紙機(jī)接紙速度一般到達(dá)150-250米/分鐘,并且價(jià)格昂貴。中低檔瓦線(xiàn)上安裝此類(lèi)接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì)。推薦的自動(dòng)接紙機(jī)資料另附。膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。國(guó)內(nèi)做自動(dòng)制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新,成都澳銳達(dá),廣東小華機(jī)電,____椿樺等,在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可采購(gòu)。如需資料,請(qǐng)?zhí)嵩缤ㄖ?。整廠(chǎng)物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對(duì)進(jìn)步車(chē)間工效意義重大。青島以明偉,明輝等企業(yè)為代表,成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的消費(fèi)基地。其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,減少吃糊量,節(jié)省漿糊用量5-10%以上防止倒楞或壓扁楞尖,保持瓦楞成型好,保證紙板厚度和強(qiáng)度無(wú)需調(diào)整高度即可隨意通過(guò)各種紙材熱壓板保持瓦楞成型,使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮進(jìn)步熱效率60%,增加紙板粘合的初期接著性(即:進(jìn)步紙板粘合性能),進(jìn)步車(chē)速30%以上使用plc計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過(guò)壓板段數(shù)的升降,調(diào)整熱交換,可保證紙板平整度,減少紙板外表顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品進(jìn)步員工的可操作性(如:三層/五層紙板間的壓力自動(dòng)調(diào)整)國(guó)內(nèi)此項(xiàng)改造企業(yè)有小華機(jī)電,杭州大華等公司。其他維修性改造需要維修的瓦楞輥,涂膠輥等建議找專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家比方海力,大松。篇三:消費(fèi)車(chē)間工作方案近期,通過(guò)公司上下不懈的努力,在平安、消費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)其積極性,力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上獲得新的打破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已根本滿(mǎn)足下半年的消費(fèi)需要,公司將采取多種措施,在確保平安的前提下,進(jìn)步產(chǎn)量,爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅進(jìn)步。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目的,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。首先,要不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上,把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障平安消費(fèi)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是繼續(xù)深化開(kāi)展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)展排查整改,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線(xiàn)路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測(cè)試,對(duì)有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)展更換,確保平安用電。三是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì),要健全車(chē)間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄,將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案,便于分析^p查找問(wèn)題。其次,要努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研,對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)展落實(shí)安排,確定了下一步消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。一是加大回款力度,進(jìn)步資金使用效率,減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)消費(fèi)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。二是進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,不斷進(jìn)步成品率。我們將教育職工結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反響和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。三是樹(shù)立節(jié)儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí),減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)進(jìn)步成品率降低本錢(qián);從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低本錢(qián);加大本錢(qián)考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造,增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)展梳理,積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),穩(wěn)固老客戶(hù);重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng),適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù),確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。五是加強(qiáng)四好班子建立,創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上,抓好廉政建立、開(kāi)展效能監(jiān)察,深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè),搞好雙建塑工作,加強(qiáng)四好班子建立,為公司開(kāi)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔別離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),完善公司法人治理構(gòu)造,做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在進(jìn)步公司效益,增加員工收入,樹(shù)立職工對(duì)公司開(kāi)展前景的信心,爭(zhēng)取員工的支持,為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回xx年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品本錢(qián)14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品本錢(qián)漲幅過(guò)大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)展優(yōu)惠。三是資金問(wèn)題。由于資金缺乏的原因,機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶(hù),進(jìn)步利潤(rùn)空間,特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持??傊?,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目的,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以4e6s精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。篇四:消費(fèi)車(chē)間工作方案一、建標(biāo),制定20xx年工作目的〔一〕、車(chē)間奮斗目的:平安環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年方案20.00萬(wàn)噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)〔略〕。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠(chǎng)合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)三零三率。3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺消費(fèi)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,建立和諧。二、追標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立四好班子為目的,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子,帶著職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過(guò)抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、開(kāi)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)第一的斗志,帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車(chē)間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)基地,為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。組織開(kāi)展班組義務(wù)平安員活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀(guān)察,從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹(shù)立我要平安、人人都平安員,人人都平安第一責(zé)任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車(chē)間組織評(píng)估,特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照四特一態(tài)管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費(fèi)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的月檢和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞平安消費(fèi)為中心,把各崗位平安消費(fèi)職責(zé)落實(shí)到日常消費(fèi)管理工作中去,確保一崗一責(zé)制落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處分的權(quán)利與義務(wù),營(yíng)造平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場(chǎng)面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的追標(biāo)措施,車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析^p存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的追標(biāo)管理情況進(jìn)展詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間追標(biāo)情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的根底上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車(chē)間的本錢(qián)奮斗目的,修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,親密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行本錢(qián)消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車(chē)間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施1、加強(qiáng)消費(fèi)工藝管理。主要措施有:一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴(yán)重〔主要表現(xiàn)為垢下腐蝕〕,優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作,確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,改善環(huán)境,開(kāi)展一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和消費(fèi)工藝、設(shè)備改造,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響消費(fèi)和平安的問(wèn)題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化消費(fèi),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費(fèi)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原那么,多開(kāi)片狀成型機(jī),少開(kāi)粒狀成型機(jī),節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置〔新硫磺〕根據(jù)市場(chǎng)的需求消費(fèi)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線(xiàn)增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中,液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥,增加操作平臺(tái);三是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中,增加液硫大循環(huán)線(xiàn),即成型機(jī)前到結(jié)合三硫坑的返回線(xiàn),降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線(xiàn)的影響;5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下,進(jìn)展人工加、減包裝量校正,并細(xì)化考核細(xì)那么,加大車(chē)間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、消費(fèi)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展消費(fèi)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺(jué)遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成led燈,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條dg100的管線(xiàn)到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是進(jìn)步疏水器的使用效率。進(jìn)步疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間撿芝麻精神,掌控好車(chē)間各項(xiàng)本錢(qián)消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)視管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,確保在三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,進(jìn)步窗口的效勞質(zhì)量;三是繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包和堆放方式,實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)出廠(chǎng)破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的消費(fèi)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按方案進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開(kāi)工建立及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)歷,重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的消費(fèi)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)展上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營(yíng)造和諧車(chē)間氣氛,努力形成最大的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目的共同奮斗車(chē)間平安工作方案一、全年目的:全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故,無(wú)重大險(xiǎn)肇事股,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo)。二、指導(dǎo)思想:以國(guó)家____對(duì)平安工作指示為指導(dǎo),以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針平安第一、預(yù)防為主、綜合治理為原那么,以班組平安治理為根底,以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為打破口,落實(shí)各項(xiàng)制度,開(kāi)展平安親情教育,創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面,實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、平安防護(hù)重點(diǎn)及部位:轉(zhuǎn)爐爆炸事故,噴火事故,鋼包車(chē)漏鋼事故,混鐵爐灑鐵事故,轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排:1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)展平安培訓(xùn)教育,在平安教育的根底上,增設(shè)平安知識(shí)競(jìng)賽,平安謎語(yǔ),平安演講,班前提問(wèn)等活動(dòng),同時(shí)抓好調(diào)入工人的教育。2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,重點(diǎn)是操槍、搖爐、開(kāi)車(chē)、爐前工等,不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)展重點(diǎn)防護(hù),設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)煤氣法門(mén)作好遮擋,提示檢修、施工人員注重平安,教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,不隨意向平臺(tái)下仍東西。4、加強(qiáng)平安治理,控制事故發(fā)生,真正將平安重心下移到基層小組,確保全年做到平安消費(fèi),努力實(shí)現(xiàn)全年事故0的目的。經(jīng)車(chē)間研究決定,制定20xx年平安措施。5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,麥秋兩季農(nóng)村工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。6、建立健全平安防護(hù)組織,對(duì)原有的班組平安員重新進(jìn)展調(diào)整,不負(fù)責(zé)的撤換,對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核,要求跟班、值班人員,對(duì)消費(fèi)、平安、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。7、解決職工詳細(xì)生活問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,爐前、精煉爐崗位裝備微波爐,解決職工熱飯問(wèn)題,夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題,積極向上級(jí)反映除塵問(wèn)題,希望得到解決。8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)展演練,至少每半年組織一次。9、對(duì)各工長(zhǎng)及全體工人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度,簽定平安合同,認(rèn)真兌現(xiàn)。10、認(rèn)真抓好班組檢查,不斷抽查班組平安檢查表,班組臺(tái)帳記錄,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。車(chē)間半年工作方案各位領(lǐng)導(dǎo):首先,我代表鑄造廠(chǎng)職工,對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,將我單位1-7月份消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì),外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難,如汽車(chē)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對(duì)零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車(chē)間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷(xiāo)售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利場(chǎng)面,我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)藏,另一方面認(rèn)真組織消費(fèi),嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,努力改變消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)場(chǎng)面,上半年,主要指標(biāo)完成情況如下:1、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。2、收入方面:7月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入59.5萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入848.7萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元。3、利潤(rùn)方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元,如按去年政策,將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn),本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn),實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元,比去年減少24.3萬(wàn)元。4、貨款回收方面:7月份回款68.1萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元。5、應(yīng)收賬款方面:7月末,我廠(chǎng)應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。6、工資發(fā)放方面:1-6月份中,正式工人均月工資為l208元,臨時(shí)工人均月工資為800元,除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元,5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元,其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。針對(duì)上半年公司的情況,我們認(rèn)真分析^p了影響消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各種因素,主要有以下幾個(gè)方面。一是平安消費(fèi)工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi),同時(shí)也給消費(fèi)組織造成了被動(dòng)。為此,我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的平安整頓活動(dòng),目前,公司平安形勢(shì)比擬穩(wěn)定。二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),內(nèi)部只占3-5%,公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外,在國(guó)有體制下,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對(duì)我們這樣的用電大戶(hù)影響很大。二、下半年平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施近期,通過(guò)公司上下不懈的努力,在平安、消費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)其積極性,力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上獲得新的打破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已根本滿(mǎn)足下半年的消費(fèi)需要,公司將采取多種措施,在確保平安的前提下,進(jìn)步產(chǎn)量,爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅進(jìn)步。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目的,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。首先,要不斷加強(qiáng)平安管理工作·團(tuán)委下半年工作方案·學(xué)校下半年工作方案·企業(yè)下半年工作方案·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作方案我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上,把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障平安消費(fèi)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是繼續(xù)深化開(kāi)展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)展排查整改,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線(xiàn)路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測(cè)試,對(duì)有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)展更換,確保平安用電。三是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì),要健全車(chē)間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案,便于分析^p查找問(wèn)題。其次,要努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研,對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)展落實(shí)安排,確定了下一步消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。一是加大回款力度,進(jìn)步資金使用效率,減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)消費(fèi)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。二是進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,不斷進(jìn)步成品率。我們將教育職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’,“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反響和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。三是樹(shù)立節(jié)儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí),減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)進(jìn)步成品率降低本錢(qián);從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低本錢(qián);加大本錢(qián)考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造,增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)展梳理,積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),穩(wěn)固老客戶(hù);重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng),適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù),確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。五是加強(qiáng)“四好班子”建立,創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上,抓好廉政建立、開(kāi)展效能監(jiān)察,深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建立,為公司開(kāi)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔別離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),完善公司法人治理構(gòu)造,做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在進(jìn)步公司效益,增加員工收入,樹(shù)立職工對(duì)公司開(kāi)展前景的信心,爭(zhēng)取員工的支持,為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的根底。三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申請(qǐng):返還2023年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品本錢(qián)14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品本錢(qián)漲幅過(guò)大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)展優(yōu)惠。三是資金問(wèn)題。由于資金缺乏的原因,機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶(hù),進(jìn)步利潤(rùn)空間,特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持??傊?,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目的,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)*員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車(chē)間消費(fèi)工作方案各位領(lǐng)導(dǎo):首先,我代表鑄造廠(chǎng)職工,對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,將我單位1-7月份消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì),外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難,如汽車(chē)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對(duì)零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車(chē)間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷(xiāo)售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利場(chǎng)面,我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)藏,另一方面認(rèn)真組織消費(fèi),嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,努力改變消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)場(chǎng)面,上半年,主要指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。2、收入方面:7月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入59.5萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入848.7萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元。3、利潤(rùn)方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元,如按去年政策,將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn),本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn),實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元,比去年減少24.3萬(wàn)元。4、貨款回收方面:7月份回款68.1萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元。5、應(yīng)收賬款方面:7月末,我廠(chǎng)應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。6、工資發(fā)放方面:1-6月份中,正式工人均月工資為l208元,臨時(shí)工人均月工資為800元,除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元,5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元,其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。針對(duì)上半年公司的情況,我們認(rèn)真分析^p了影響消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各種因素,主要有以下幾個(gè)方面。一是平安消費(fèi)工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi),同時(shí)也給消費(fèi)組織造成了被動(dòng)。為此,我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的平安整頓活動(dòng),目前,公司平安形勢(shì)比擬穩(wěn)定。二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),內(nèi)部只占3-5%,公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外,在國(guó)有體制下,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對(duì)我們這樣的用電大戶(hù)影響很大。二、下半年平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施近期,通過(guò)公司上下不懈的努力,在平安、消費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)其積極性,力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上獲得新的打破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已根本滿(mǎn)足下半年的消費(fèi)需要,公司將采取多種措施,在確保平安的前提下,進(jìn)步產(chǎn)量,爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅進(jìn)步。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目的,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。首先,要不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上,把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障平安消費(fèi)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是繼續(xù)深化開(kāi)展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)展排查整改,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線(xiàn)路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測(cè)試,對(duì)有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)展更換,確保平安用電。三是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì),要健全車(chē)間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄,將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案,便于分析^p查找問(wèn)題。其次,要努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研,對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)展落實(shí)安排,確定了下一步消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。一是加大回款力度,進(jìn)步資金使用效率,減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)消費(fèi)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。二是進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,不斷進(jìn)步成品率。我們將教育職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’,“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反響和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。三是樹(shù)立節(jié)儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí),減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)進(jìn)步成品率降低本錢(qián);從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低本錢(qián);加大本錢(qián)考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造,增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)展梳理,積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),穩(wěn)固老客戶(hù);重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng),適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù),確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。五是加強(qiáng)“四好班子”建立,創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上,抓好廉政建立、開(kāi)展效能監(jiān)察,深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建立,為公司開(kāi)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔別離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),完善公司法人治理構(gòu)造,做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在進(jìn)步公司效益,增加員工收入,樹(shù)立職工對(duì)公司開(kāi)展前景的信心,爭(zhēng)取員工的支持,為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申返還2023年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品本錢(qián)14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品本錢(qián)漲幅過(guò)大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)展優(yōu)惠。三是資金問(wèn)題。由于資金缺乏的原因,機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶(hù),進(jìn)步利潤(rùn)空間,特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持??傊?,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目的,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車(chē)間月度工作方案車(chē)間月度工作方案一一、本月車(chē)間的平安工作1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)展滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間平安例會(huì),傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)展通報(bào),要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)展整改。3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展平安考試,通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安消費(fèi)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固,進(jìn)步平安防范意識(shí)。4、針對(duì)xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點(diǎn),車(chē)間及時(shí)合理按排檢修方案,控制檢修工程,并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)展。5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)展驗(yàn)收,堅(jiān)持平安條件不具備不試車(chē),先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)展全面排查,并及時(shí)催促施工單位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)展完善,確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)惹事故。6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間,并按“三定四不推”的原那么逐級(jí)把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)展整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對(duì)其進(jìn)展集中處理,保證效率。8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)展統(tǒng)一檢查和維護(hù),對(duì)局部防護(hù)罩進(jìn)展換新。9、節(jié)日前進(jìn)展了綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安消費(fèi)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不純熟,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變才能需要進(jìn)一步進(jìn)步。3、對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作方案1、組織員工簽定xx季度平安承諾保證書(shū)。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)展補(bǔ)考。車(chē)間月度工作方案二為了貫徹落實(shí)“平安,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化平安消費(fèi)目的,結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定20xx年平安消費(fèi)工作,將平安消費(fèi)納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以公司對(duì)20xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠(chǎng)平安工作為標(biāo)準(zhǔn),以平安總方針“平安,預(yù)防為主?!睘樵敲矗攒?chē)間、班組平安為根底,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護(hù)穿戴為打破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,創(chuàng)始平安新場(chǎng)面,實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安”的意識(shí)各單位部門(mén)要高度重視平安消費(fèi)工作,把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制,首先解決意識(shí)問(wèn)題,真正把平安消費(fèi)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視平安,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落實(shí)平安責(zé)任,事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么,力保平安消費(fèi)。四、深化開(kāi)展好平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治根據(jù)工廠(chǎng)現(xiàn)狀,確定出20xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠(chǎng)級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查,車(chē)間每周進(jìn)展一次平安檢查,班組堅(jiān)持班嗈的三次平安檢查,并要求消費(fèi)科、車(chē)間及人員加強(qiáng)日常平安檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原那么,及時(shí)組織整改,暫不能的,要做好平安防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)消費(fèi)正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育,進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育,進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《平安消費(fèi)法》,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《x廠(chǎng)平安消費(fèi)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔2023〕9號(hào))文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作,深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國(guó)平安消費(fèi)月,通過(guò)粘貼平安消費(fèi)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安消費(fèi)教育,加大宣傳力度,到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立平安文化理念,強(qiáng)化,落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保工廠(chǎng)穩(wěn)定、***、開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái),做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年平安消費(fèi)將繼續(xù)本著“平安,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠(chǎng)開(kāi)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把平安消費(fèi)抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。[車(chē)間月度工作方案]銷(xiāo)售工作方案:銷(xiāo)售內(nèi)勤工作方案我于xx年02月份任職于xx公司,在任職期間,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中,成為這大家庭的一員,在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改變?cè)谌温毱陂g,我嚴(yán)格要求自己,做好自己的本職工作?,F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)一、銷(xiāo)售部辦公室的日常工作作為xx公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際才能。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)八方的重要樞紐,把握市場(chǎng)最新購(gòu)機(jī)用戶(hù)資料的搜集,為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買(mǎi)賣(mài)合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料〔剛剛開(kāi)通〕、用戶(hù)的回款進(jìn)度、用戶(hù)逾期欠款額、售車(chē)數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí),這半年來(lái)根本上做到了事事有著落。二、分期買(mǎi)賣(mài)合同、銀行按揭合同的簽署情況在簽署分期分期買(mǎi)賣(mài)合同時(shí),對(duì)于我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤,將會(huì)給公司帶來(lái)宏大的損失,在搜集用戶(hù)資料時(shí)也比擬簡(jiǎn)單〔包括:戶(hù)口本、結(jié)婚證、身份證等證件〕。?在簽署銀行按揭合同時(shí),如今還比擬陌生,因?yàn)殂y行按揭剛剛開(kāi)通,銀行按揭和分期買(mǎi)賣(mài)合同同樣,在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過(guò)程當(dāng)中,購(gòu)機(jī)用戶(hù)的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成局部,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,假如不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不可少的一局部。我公司在存留有戶(hù)檔案時(shí),我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華,我們?cè)谵k理銀行按揭貸款方面還存在一定的破綻,我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深化,我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn),這是我個(gè)人的想法。)三、及時(shí)理解用戶(hù)回款額和逾期欠款額的情況作為xx*公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤,我負(fù)責(zé)用戶(hù)的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶(hù),用戶(hù)的還款進(jìn)度是否及時(shí),關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,我們要及時(shí)理解購(gòu)機(jī)用戶(hù)的工程進(jìn)度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報(bào)《客戶(hù)到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確,讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對(duì)不同的客戶(hù)做出相應(yīng)的對(duì)策,這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。四、今后努力的方向半年來(lái),本人愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,雖然獲得了成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和缺乏。主要是表如今:第一,銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),拓展知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)于同行業(yè)的開(kāi)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三,要做到實(shí)事求是,上情下達(dá)、下情上達(dá),做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!在以后的工作當(dāng)中,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,做一名稱(chēng)職的銷(xiāo)售內(nèi)勤,與企業(yè)共成長(zhǎng)。車(chē)間季度工作方案范文以下是工作為大家整理的車(chē)間季度工作方案范文文章,!20xx年是xx新區(qū)蓬勃開(kāi)展開(kāi)局年,目前裝置運(yùn)行平穩(wěn),硫酸分廠(chǎng)創(chuàng)始了日新日高,質(zhì)量全優(yōu),安環(huán)零事故等一系列喜人成績(jī)。為企業(yè)步入良性快速開(kāi)展的軌道做出了不菲的奉獻(xiàn)。截止九月底,本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸,發(fā)電xc噸,副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來(lái)的工作如下:一,平安管理:我們班組本著‘平安是的效益’的思想理念,根據(jù)公司文件精神,分廠(chǎng)詳細(xì)培訓(xùn)方案,認(rèn)真組織員工參加平安學(xué)習(xí)活動(dòng),在班組中講解平安事故案例。特別是現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn),使每位員工都樹(shù)上良好的平安意識(shí)。經(jīng)過(guò)班組員工的努力未發(fā)生一類(lèi)平安.環(huán)保事故。二,嚴(yán)格落實(shí)分廠(chǎng),車(chē)間各項(xiàng)管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗,電耗,磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配,使各崗位在消費(fèi)中嚴(yán)密配合。在限度上節(jié)省每一度電,一噸水,同時(shí)多發(fā)一度電,多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析^p原因,及時(shí)分析^p處理,做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),消費(fèi)連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)車(chē)。三,將相關(guān)指標(biāo)分解到崗,詳細(xì)施行方法落實(shí)到人,進(jìn)展隨時(shí)跟蹤抽查,發(fā)現(xiàn)因操作原因沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī),風(fēng)機(jī)排氣流量相比照。循環(huán)水泵,酸泵,風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水,廢水綜合利用等,使大家明白消耗在消費(fèi)中的重要性。四,注意培養(yǎng)員工本錢(qián)意識(shí)。從日常工作,行為中節(jié)省每一滴水,一度電,回絕長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水現(xiàn)象,能不開(kāi)的照明燈一律停用,能不用水沖洗的地面一律清掃,對(duì)不良現(xiàn)象加以標(biāo)準(zhǔn),逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。五,對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗,明確責(zé)任人。沒(méi)有到達(dá)要?jiǎng)?wù)實(shí)行考核,并責(zé)令其整改,清掃認(rèn)真,完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以嚴(yán)格考核相關(guān)制度進(jìn)步了員工的積極性。六加強(qiáng)班組員工思想政治工作,對(duì)情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心,理解原因,有困難的給予幫助。利用班前會(huì),,統(tǒng)一思想,進(jìn)步認(rèn)識(shí)。同時(shí)推薦班組骨干參加公司,分廠(chǎng)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),培訓(xùn),娛樂(lè)活動(dòng)。不斷進(jìn)步思想覺(jué)悟和技術(shù)程度,為組織消費(fèi)奠定了根底。下季度的工作任重道遠(yuǎn),如今如今已進(jìn)入秋季,天氣轉(zhuǎn)涼,我們的水耗,電耗,磺耗有下降趨勢(shì),但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿(mǎn)足新區(qū)用汽需求,而且在一定程度上制約了我們的消費(fèi)。為完成全年目的任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決:酸溫:干吸系統(tǒng)進(jìn)展技改,添加一臺(tái)酸冷器,從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大,酸溫不易控制難題,這樣不管季節(jié),可長(zhǎng)期滿(mǎn)負(fù)荷消費(fèi)。水耗:將給水,爐水,飽和,過(guò)熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池,這樣循環(huán)利用,日積月累可大大降低水耗。水份:目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢(shì),除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外,在原料上要把好關(guān),以進(jìn)含水量低,純度高的硫磺為原那么。電耗:以能滿(mǎn)足系統(tǒng)工藝,環(huán)保,指標(biāo)要求為前提,盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)到達(dá)系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速,進(jìn)步汽濃,充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。工廠(chǎng)車(chē)間2023工作方案【篇一】風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的201x年,回憶20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;201x年我車(chē)間將認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然過(guò)去有些成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn),車(chē)間結(jié)合理論經(jīng)歷對(duì)201x年的工作做以下方案:一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上,把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障平安消費(fèi)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)效勞意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶(hù)報(bào)怨量(全年執(zhí)行)針對(duì)20xx年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在201x年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量,進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一,加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工效勞意識(shí),。將與售后各部門(mén)合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn),使員工理解本職工作的重要性,端正效勞態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,防止二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析^p與研究。第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中參加維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在201x年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,防止做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在201x年售后車(chē)間6S管理工作不斷進(jìn)步,走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,施行各種鼓勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作那么,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作那么,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽敲?對(duì)經(jīng)常違背紀(jì)律,不聽(tīng)從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)開(kāi)展的工作環(huán)境。在201x年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!【篇er】在過(guò)去的一年中,我們工廠(chǎng)的消費(fèi)效率因?yàn)闄C(jī)器的改良而大增很多,這是值得我們每個(gè)人快樂(lè)的事情。在機(jī)器改正過(guò)程后,消費(fèi)效率增加不說(shuō),對(duì)工人的要求也逐漸減低,不再像以前那樣費(fèi)事,累人了,這是最值得贊揚(yáng)的地方。一年就要過(guò)去了,我們又期待著新的一年的到來(lái),在新的一年中,我們會(huì)更好的工作的。201x年消費(fèi)工作任務(wù)繁重,消費(fèi)時(shí)間緊迫,設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大局部大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)展,力爭(zhēng)有方案地進(jìn)展。局部大修由消費(fèi)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)展。工作安排1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),首先以動(dòng)力車(chē)間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。2、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。3、消費(fèi)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提早進(jìn)展配件方案或自制加工,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車(chē)間要利用班組平安會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。4、由于制酸車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車(chē)間消費(fèi)一線(xiàn)檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為XX年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。7、關(guān)注***線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。8、及時(shí)理解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)方案應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。9、方案對(duì)動(dòng)力車(chē)間煤氣爐進(jìn)展一次全面檢查檢修工作,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒,并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作,全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件2次。201x年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車(chē)間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)制酸車(chē)間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)視制酸車(chē)間對(duì)反響爐溫度的控制,從使用上保證反響爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕。1、方案更換6號(hào)反響爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車(chē)間反響爐托輪與軸損壞頻繁,及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù),以留備用。3、不定期方案外購(gòu)反響爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條,加工和修復(fù)反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案,加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪,對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。8、分時(shí)分次對(duì)***車(chē)間的換熱器進(jìn)展清理疏通,考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),保持冷卻效果。9、方案2#反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。10、視公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費(fèi)的開(kāi)、停機(jī)方案,減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù),為消費(fèi)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。我們會(huì)不斷的進(jìn)步消費(fèi)效率,減低工人消費(fèi)的疲勞性和危險(xiǎn)性,這是我們工廠(chǎng)始終堅(jiān)持的方向,也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的消費(fèi)工作中,我們會(huì)做的更好的!【篇三】在這一年來(lái)的平安消費(fèi)工作中,我工廠(chǎng)采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少平安隱患,在獲得成績(jī)的同時(shí),我工廠(chǎng)的平安消費(fèi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,平安管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的平安管理工作中我工廠(chǎng)將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠(chǎng)平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,201x年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展平安消費(fèi)工作:1、根據(jù)我工廠(chǎng)實(shí)際情況,建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠(chǎng)平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,使我工廠(chǎng)平安管
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