采購經(jīng)理工作計(jì)劃

第80頁共80頁采購經(jīng)理工作方案采購經(jīng)理工作方案。一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、202_年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超過目的，并針對未達(dá)成部份提出原因分析^p、處理對策及預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)才能而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)展補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反響，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。建議改善措施：一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目的做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì)，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。三、事先籌劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在消費(fèi)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費(fèi)所需。有事前周密的籌劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個(gè)良好的籌劃，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-D-C-A過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費(fèi)。六、ISO中有八大管理原那么，假設(shè)靈敏運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目的可以完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目的。c)全員參與：整個(gè)體系的施行成功非常依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目的，有利于進(jìn)步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)形式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的籌劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終施行的效果是否到達(dá)預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。采購經(jīng)理工作方案范例2023年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2023年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2023年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要采購員個(gè)人工作方案情況總結(jié)如下：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。2023年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2023年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按工程部和施工單位上報(bào)的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制***。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作2023年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。采購部經(jīng)理工作方案怎么寫【篇一】1、主持采購全面工作，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證的供給，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供給渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)視下屬開展業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量。3、進(jìn)展供給商的評價(jià)和管理，建立合理的采購流程。4、監(jiān)視并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、認(rèn)真監(jiān)視檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。職責(zé)二：采購總監(jiān)崗位職責(zé)1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與受權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作，并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策、供給商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營政策。3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求。4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。5、與采購本部及其他地區(qū)公司親密溝通與配合。職責(zé)三：采購總監(jiān)崗位職責(zé)1.采購總監(jiān)負(fù)責(zé)主持采購部的全面工作，提出與公司相關(guān)的采購方案，上報(bào)給總經(jīng)理，進(jìn)過總經(jīng)理審核后，組織施行并要確保各項(xiàng)采購工作圓滿完成。2.采購總監(jiān)要調(diào)查并研究公司各個(gè)部門的商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應(yīng)的供給渠道，理解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數(shù)。3.采購總監(jiān)工作職責(zé)要指導(dǎo)并監(jiān)視屬下開展業(yè)務(wù)，不斷地進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)才能，保證到達(dá)公司正常的采購量。4.采購總監(jiān)負(fù)責(zé)審核公司各部門呈報(bào)的年度采購方案，統(tǒng)籌方案并確定公司的采購內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供給?！酒柯氊?zé)：1．維持全店良好的后勤效勞，保障商場的正常銷售；2．建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供給；3．控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)本錢觀念和效益觀念；4．負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作：1．指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理；2．嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供給，保障商場的正常運(yùn)作；3．建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；4．維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)平安；5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；6．負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；7．負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；8．傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；9．負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；10．負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)受權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長。輔助工作：1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2．接洽政府有關(guān)職能部門；3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配?！酒恳弧⒐ぷ髂康淖鳛榧瘓F(tuán)的總部采購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建立和管理，進(jìn)步采購及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，提升公司盈利程度。〔1〕長期目的：完善和開展公司的采購系統(tǒng)，建立有效的采購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此提升公司的盈利程度。在開展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司開展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營形式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動景龍集團(tuán)的開展?！?〕中期目的：逐步建立先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供給商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運(yùn)作，綜合提升采購效率?！?〕短期目的：構(gòu)建總公司采購部完好架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，標(biāo)準(zhǔn)采購工作，同時(shí)開展供給商管理系統(tǒng)建立工作。二、202_年下半年工作方案在202_年下半年，總部采購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購系統(tǒng)的自身建立，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購規(guī)章制度，初步建立起供給商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析^p與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對軟裝采購系統(tǒng)的建立。1、建立總部采購部組織架構(gòu)?！?〕完成部門崗位的人員配置?！?〕明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。2、制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程?！?〕制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度?！?〕建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程。〔3〕建立監(jiān)視機(jī)制?！?.1〕對采購人員的工作監(jiān)視機(jī)制。〔3.2〕對采購價(jià)格體系的監(jiān)視機(jī)制。3、考察各分公司、子公司及工程采購部門，并建立溝通渠道。4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建立)。6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供給商，制定與推行供給商資格認(rèn)證制度。逐步建立供給商管理系統(tǒng)。7、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度。8、建立采購數(shù)據(jù)分析^p與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊?！?〕搜集各種數(shù)據(jù)材料?！?〕對數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p與統(tǒng)計(jì)。〔3〕通過對各種數(shù)據(jù)的分析^p，提升材料采購本錢預(yù)算程度，減低采購本錢、庫存及工作失誤。9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。〔1〕硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊〔2〕軟裝產(chǎn)品信息庫模塊?！?〕材料樣板房模塊。10、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。〔1〕明確軟裝工程的工作職責(zé)?！?〕建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程?！?〕理順軟裝工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。〔4〕完成軟裝工程的詳細(xì)采購工作。采購經(jīng)理2023工作方案【篇一】職責(zé)：1.維持全店良好的后勤效勞，保障商場的正常銷售;2.建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供給;3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)本錢觀念和效益觀念;4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作：1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理;2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供給，保障商場的正常運(yùn)作;3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)平安;5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況;9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)受權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長。輔助工作：1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;2.接洽政府有關(guān)職能部門;3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配?！酒恳弧⒐ぷ髂康淖鳛榧瘓F(tuán)的總部采購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建立和管理，進(jìn)步采購及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，提升公司盈利程度。(1)長期目的：完善和開展公司的采購系統(tǒng)，建立有效的采購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此提升公司的盈利程度。在開展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司開展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營形式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動景龍集團(tuán)的開展。(2)中期目的：逐步建立先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供給商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運(yùn)作，綜合提升采購效率。(3)短期目的：構(gòu)建總公司采購部完好架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，標(biāo)準(zhǔn)采購工作，同時(shí)開展供給商管理系統(tǒng)建立工作。二、202_年下半年工作方案在202_年下半年，總部采購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購系統(tǒng)的自身建立，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購規(guī)章制度，初步建立起供給商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析^p與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對軟裝采購系統(tǒng)的建立。1、建立總部采購部組織架構(gòu)。(1)完成部門崗位的人員配置。(2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。2、制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。(1)制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。(2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程。(3)建立監(jiān)視機(jī)制。(3.1)對采購人員的工作監(jiān)視機(jī)制。(3.2)對采購價(jià)格體系的監(jiān)視機(jī)制。3、考察各分公司、子公司及工程采購部門，并建立溝通渠道。4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建立)。6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供給商，制定與推行供給商資格認(rèn)證制度。逐步建立供給商管理系統(tǒng)。7、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度。8、建立采購數(shù)據(jù)分析^p與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。(1)搜集各種數(shù)據(jù)材料。(2)對數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p與統(tǒng)計(jì)。(3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析^p，提升材料采購本錢預(yù)算程度，減低采購本錢、庫存及工作失誤。9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。(1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊(2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。(3)材料樣板房模塊。10、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。(1)明確軟裝工程的工作職責(zé)。(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。(3)理順軟裝工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。(4)完成軟裝工程的詳細(xì)采購工作。采購經(jīng)理的工作方案范文一.理解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，從而制定實(shí)在可行的采購和供給商管理策略。1.完成時(shí)間：××年××月××日2.目的：通過制定實(shí)在可行的采購和供給商管理策略，進(jìn)步企業(yè)競爭力。二.完善、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程，明確崗位職責(zé)。1.完成時(shí)間：2.目的：職責(zé)明晰，效率提升三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。1.完成時(shí)間：每星期一(已開場)2.目的：針對消費(fèi)、出貨、物料和品質(zhì)等問題進(jìn)展溝通，并采取措施進(jìn)展解決，保障信息順暢。四.確定物料采購周期。1.完成時(shí)間：2.目的：便于銷售和消費(fèi)等部門制定消費(fèi)方案、物料方案和出貨方案。五.要供給商回復(fù)采購訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。1.完成時(shí)間：從7月份采購訂單開場(已開場)2.目的：信息順暢，同時(shí)協(xié)助消費(fèi)部、物控部對物料交期進(jìn)展調(diào)整，在保證消費(fèi)和出貨的同時(shí)，降低庫存。六.協(xié)助消費(fèi)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。1.完成時(shí)間：7月份開場2.目的：進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。3.方案：(1)物控部制定呆滯材料處理流程。(2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。(3)品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲存時(shí)間等對材料進(jìn)展品質(zhì)斷定。(4)采購部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)斷定狀況表，采取退換貨、折價(jià)處理以及讓研發(fā)部進(jìn)展材料替代等方式，清理呆滯材料。七.完善供給商開發(fā)和評估流程。1.完成時(shí)間：2.目的：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供給商同公司配合。3.方案：(1)完善新供給商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。(2)建立新供給商評估表，界定各部門評估工程和分?jǐn)?shù)。(3)根據(jù)評估總分確定供給商是否合作以及合作等級和方式。八.定期對供給商根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和效勞進(jìn)展考核。1.完成時(shí)間：每月考核2.目的：加強(qiáng)供給商管理和培訓(xùn)，進(jìn)步供給商來料合格率和準(zhǔn)時(shí)交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而進(jìn)步企業(yè)競爭力。3.方案：(1)完善合格供給商管理程序。(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時(shí)提供供給商來料合格率和供給商準(zhǔn)時(shí)交付率給采購部。(3)根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對供給商進(jìn)展分級并采取不同的管控形式。九.對現(xiàn)有供給商進(jìn)展優(yōu)化和整合，加大供給商開發(fā)力度。1.完成時(shí)間：2.目的：在材料集中采購的根底上，每種材料有二到三家供給商，進(jìn)步保障才能。3.方案：(1)根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和效勞等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供給商進(jìn)展分類。(2)理解和掌握每家供給商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。(3)淘汰不合格供給商，維持和擴(kuò)大同合格供給商的合作，并根據(jù)材料的價(jià)值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供給商供貨。十.根據(jù)材料市場行情，降低材料本錢。1.完成時(shí)間：從××年6月下旬開場2.目的：材料本錢下降3%(詳細(xì)要根據(jù)材料市場行情和公司營運(yùn)指標(biāo))3.方案：(1)理解和掌握材料市行情。(2)對現(xiàn)有供給商進(jìn)展優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供給商，進(jìn)步競爭性。(3)加強(qiáng)供給商管理和培訓(xùn)，定期對供給商根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和效勞進(jìn)展考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。(4)管理供給商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，防止人為因素。(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)展信息交流和溝通，對存在的問題及時(shí)進(jìn)展解決。(6)豐富物料管控形式，采取平安庫存、倉儲ABC管理法等方式降低供給商物流本錢、消費(fèi)本錢等。十一.加強(qiáng)部門建立，通過培訓(xùn)、招聘等方式，進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)。經(jīng)理工作方案一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的知識程度，帶發(fā)動工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工效勞技能及效勞意識與我店四目的的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表達(dá)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客效勞意識不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目的和任務(wù)2023年度的員工培訓(xùn)以酒店開展和崗位需求為目的，實(shí)在進(jìn)步員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的智能型員工。四、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)那么，是進(jìn)步部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以在新的一年里，組織紀(jì)律要常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要標(biāo)準(zhǔn)，努力將總辦打造成酒店的一個(gè)文明窗口。五、創(chuàng)新管理務(wù)實(shí)效嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們將嚴(yán)格按照獎懲制度，依法處理各項(xiàng)事務(wù)，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖頂峰期，我們要加大治理力度，實(shí)在消滅蠅蟑鼠等蟲害?；ú菔敲阑频?、營造“溫馨家園”不可缺少的點(diǎn)綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強(qiáng)花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時(shí)將花草的花色、品種予以更換，給賓客以溫馨、舒適之感。六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益1、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。實(shí)在按要求發(fā)放，同時(shí)確保物品在保質(zhì)期內(nèi)。2、加強(qiáng)車輛乘車卡及的管理建立車輛使用制度，實(shí)行派車制，嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿，并且及時(shí)檢修車倆的情況，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車平安。對乘車卡和撥打長途也要實(shí)行嚴(yán)格的管理及登記制度，防止私用。采購管理工作方案篇一：采購管理工作方案本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費(fèi)需要，控制采購本錢，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxx年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，214本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄四、本錢控制。xxx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購方案時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析^p處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司開展提供助力。篇二：采購管理工作方案采購是企業(yè)消費(fèi)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的xxx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目的，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷及教訓(xùn)，按照“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作方案?，F(xiàn)將主要工作方案如下：一、全年工作總體思路和工作目的根據(jù)公司合同額3——3。5億、產(chǎn)值2。5——3億的全年總體目的，針對如今公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，消費(fèi)工程多的實(shí)際情況，結(jié)實(shí)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，為了確保各現(xiàn)場物資供給，采購部本年度將把方案放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額，然后再根據(jù)消費(fèi)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施行方案編制當(dāng)月的物資采購方案，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的消費(fèi)銷售。詳細(xì)工作目的：1、加強(qiáng)物資采購的方案性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。2、合理方案采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約本錢。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在實(shí)在貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低本錢。3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供給商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。施行公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時(shí)采購和更換供給商，為企業(yè)提供及時(shí)的本錢最合理的采購。二是加強(qiáng)本錢控制，進(jìn)步采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原價(jià)位的根底上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，做到貨比三家，保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少工程本錢，進(jìn)步采購效益，進(jìn)步企業(yè)利潤。三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評估、評價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，搞好人力資管理。組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作方案報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度消費(fèi)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及解決方法目前，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購缺乏方案性。有的部門對購置的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門那么收買太多，造成浪費(fèi)。二是公司對供給商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對于很多的供給商，有時(shí)付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的效勞。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購，而假如這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，進(jìn)步資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢的目的。3、對供給商付款要嚴(yán)格按合同和方案執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、進(jìn)一步進(jìn)步采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，進(jìn)步工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低本錢，進(jìn)步效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階奉獻(xiàn)出自己的力量。篇三：采購管理工作方案xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)歷中邁過，面對著202_，我思緒萬千。我們這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，可以為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的202_年采購員個(gè)人工作方案：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。202_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。202_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按工程部和施工單位上報(bào)的采購工作方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐—敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作202_年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮５－８個(gè)百分點(diǎn)〔當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整〕。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)202_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。[采購管理工作方案]產(chǎn)品經(jīng)理工作方案1，理解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品1.1，理解公司工作開場后，理解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以洗板機(jī)為例，如今市場上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)展細(xì)分。2，市場進(jìn)一步規(guī)劃2.1，公司內(nèi)部市場信息整理通過向銷售經(jīng)理等理解整個(gè)行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。2.3，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，理解所銷售產(chǎn)品在市場上的反響，更深化地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。3，日常工作3.1，安排好時(shí)間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶理解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估3.3，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。3.4每月做工作方案及競爭對手的分析^p報(bào)告。3.5，對客戶投訴及時(shí)做出反響，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢。3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個(gè)別客戶，看是否可以擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。餐飲經(jīng)理工作方案餐飲經(jīng)理〔一〕很快樂也很榮幸能擔(dān)任佛羅侖比薩餐廳經(jīng)理，我將會在餐廳總經(jīng)理的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐廳的餐飲出品和效勞以及日常管理工作。以下是我的工作方案及責(zé)任：第一、餐廳內(nèi)部管理方面：1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目的，并帶著餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。2、根據(jù)市場情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷方案，并在施行過程中搜集客人反響意見加以改良。3、制定員工崗位職責(zé)和效勞標(biāo)準(zhǔn)程序，催促、檢查餐廳管理人員和員工按效勞標(biāo)準(zhǔn)對客效勞，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和工作效率。4、抓好員工隊(duì)伍建立，掌握員工思想動向，通過對員工進(jìn)展評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪時(shí)機(jī)。5、安排專人負(fù)責(zé)制定員工方案，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動，不斷進(jìn)步員工效勞技能、技巧以及效勞質(zhì)量，進(jìn)步工作效率。6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析^p、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。7、與廚房親密配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反響客人意見，改良菜品質(zhì)量，滿足客人需要。8、建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料本錢是否過高，確保各項(xiàng)本錢的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到表達(dá)，合理利用水、電等資，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和平安工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。第二、營銷方面：1、利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目的客戶群，加大對目的客戶群的宣傳力度。2、建立?？吐?lián)絡(luò)檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談、〔資來自應(yīng)屆生求職網(wǎng)〕訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。3、牢牢抓住佛羅侖比薩餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的效勞，最大程度的展現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點(diǎn)，將使餐廳具有無限的生命力。第三、經(jīng)營戰(zhàn)略：本餐廳位于江東繁華地段，已經(jīng)有了比擬好的餐飲氣氛，人流量及客戶群也不是很大問題，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳，豆?jié){店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此：1、經(jīng)營初期，我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝，要集中力量，把“比薩”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。2、結(jié)合本餐廳的休閑特點(diǎn)，加大對下午茶的推廣力度。3、從長遠(yuǎn)來看，繼續(xù)開分店，實(shí)行多店經(jīng)營，是我們努力的目的。今后的工作中，我將以此方案為根底，很據(jù)餐廳的詳細(xì)運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改良。餐飲經(jīng)理工作方案〔二〕新年新氣象，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作方案。一、**年市場綜合分析^p〔配合酒店銷售部總經(jīng)辦〕1、本店的客戶群定位。2、年度競爭對手分析^p。3、廣告宣傳力度。二、鎖定目的進(jìn)展市場分析^p1、培養(yǎng)客戶群，減少酒店?duì)I業(yè)本錢。2、有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊(duì)伍。三、要用軟性效勞去留住客人1、優(yōu)質(zhì)效勞2、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象管理的執(zhí)行力度，督察力度加強(qiáng)。落實(shí)是個(gè)大問題尤其是長期執(zhí)行。紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)那么，是進(jìn)步部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，必需要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要標(biāo)準(zhǔn)，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口。四創(chuàng)新管理務(wù)實(shí)效1、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周一的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)展不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)展通報(bào)，并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)發(fā)動工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺階。2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”宿舍的管理歷來是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長，負(fù)責(zé)安排催促寢室人員清掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查，將檢查情況進(jìn)展通報(bào)。第二要加強(qiáng)寢室的平安管理，時(shí)刻不忘防火防盜、制止外來人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。第三要變管理型為效勞型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的效勞員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)歷缺乏，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖。四節(jié)能降耗創(chuàng)效益1、加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理要加強(qiáng)宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費(fèi)、開節(jié)流”的觀念深化員工心中，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面，我們將根據(jù)實(shí)際情況限時(shí)開放，并加強(qiáng)催促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象，并加強(qiáng)員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。2、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進(jìn)展妥善保管，防止變質(zhì)受損?？傊?，在新的一年里，總辦全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的開展與騰飛而努力奮斗！餐飲經(jīng)理工作方案〔三〕餐飲部效勞平安管理在餐飲效勞過程中，效勞人員要注意保管和照看客人的物品防止喪失或被盜，在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌，效勞員更要進(jìn)步警覺。如客人飯酒過量，效勞人員應(yīng)注意觀察，在可能的情況下婉言勸其少酒，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人、斗毆等1、餐飲部效勞平安管理在餐飲效勞過程中，效勞人員要注意保管和照看客人的物品防止喪失或被盜，在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌，效勞員更要進(jìn)步警覺。如客人飯酒過量，效勞人員應(yīng)注意觀察，在可能的情況下婉言勸其少酒，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人、斗毆等意外事故。對已醉酒的客人應(yīng)立即通知大堂經(jīng)理和平安部，以防意外。有重要客人參加的宴會、酒會、餐飲部要指定專人效勞并根據(jù)要求對食品留樣備查。下班時(shí)要將重要的煙、酒及飲料鎖好，防止被盜。在宴會或各種活動以后，效勞人員要檢查有無留下火災(zāi)隱患。2、廚房消費(fèi)平安管理不允許采購和使用____、變質(zhì)、不衛(wèi)生的菜肴及食品。廚房消費(fèi)管理人員堅(jiān)持驗(yàn)收把關(guān)，餐具消毒，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廚房和餐廳后臺，在食品消費(fèi)過程中防止生食品與熟食品，原料與成品穿插污染。保持廚房內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及孽生條件的措施，垃圾和廢棄物定點(diǎn)擺放，及時(shí)清理。食品消費(fèi)經(jīng)營人員，每年必須進(jìn)展安康檢查，新參加工作或臨時(shí)參加工作的食品消費(fèi)，經(jīng)營人世間員也必須進(jìn)展安康檢查辦理安康證，無證人員不得參加接觸食品消費(fèi)、經(jīng)營工作。廚師應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，在工作前必須將手洗干凈，穿戴清潔的工作衣帽，不許留長指甲和戴配飾，不得使用超過保存期限的食品或食品原料，不得消費(fèi)不衛(wèi)生的儀器和飲料。廚房人員要注意平安操作，嚴(yán)禁操菜刀等利器嬉戲打鬧，不準(zhǔn)擅自分開正在加熱的油鍋，保持排油煙器的清潔。各廚房人員在下班時(shí)，要嚴(yán)格檢查煤氣、水、電是不關(guān)閉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，在確保無異常后鎖好門、關(guān)好窗，各崗位要指定專人負(fù)責(zé)本崗位的平安管理工作，電器、加熱爐、飲食用品要由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格遵守操作程序。廚房工作人員應(yīng)熟悉各種應(yīng)急措施，并能純熟使用各種消防器材。3、食品儲存衛(wèi)生管理做好防霉、防蟲、控制溫、濕度及定期進(jìn)展食品庫房的清掃和消毒。減少外界因素對食品的污染。各類食品應(yīng)分類存放，食品與非食品，原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問題的食品與正常食品，短期存放與較長基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品，均不能混雜堆放。對入庫的食品應(yīng)做好驗(yàn)收工作，變質(zhì)食品不能入庫要對庫存食品定期進(jìn)展衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)。消費(fèi)經(jīng)理工作方案篇一：消費(fèi)經(jīng)理工作方案做消費(fèi)管理這么多年了，讓我理解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物理解。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過程里去運(yùn)用公司給與的資來方案、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改良大家都知道消費(fèi)管理有六大目的1品質(zhì)2本錢3交期4效率5平安6士氣。大家也知道做方案的時(shí)候要想到在什么時(shí)候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、本錢會如何。同樣也知道在分析^p消費(fèi)問題上去想到人員，機(jī)器，物料，方法和環(huán)境。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時(shí)候總拖泥帶水，很多工廠都有個(gè)通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題！雖然公司有很多的制度和方法，我認(rèn)為這和方案的時(shí)間還有行動的時(shí)間有關(guān)，再一個(gè)就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心，難管？為什么會難管我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)！大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了因?yàn)樗麄冇X得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認(rèn)為員工一開場的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個(gè)層次，然后看他們平時(shí)的工作表現(xiàn)由班組長申請?jiān)u加，我想這樣會方便管理一點(diǎn)，也能讓員工做起來有勁。包括設(shè)立績效和年終獎，還有年功獎就是效勞滿一年給他底薪加x元逐年遞增。如今很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達(dá)科技那樣的大廠他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元。什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們在的時(shí)候表象得很好，不在的時(shí)候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎我堅(jiān)決的相信這一定是執(zhí)行力的問題！那就是我們管理員工作放水假如我進(jìn)入公司后我將會運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)歷及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目的、開展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有方案、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司開展為核心的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為：23個(gè)月。1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)展時(shí)間規(guī)劃:上班前：應(yīng)提早幾分鐘到廠；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日各部門使用備料狀況及消費(fèi)異常狀況。上班后：早會〔可保存〕；確認(rèn)各部門有無臨時(shí)缺勤人員；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各部門機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理；檢視各部門有無按照消費(fèi)方案之進(jìn)度進(jìn)展作業(yè)；查看各部門每位下屬的工作有無未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之消費(fèi)〔人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕抽查；消費(fèi)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；檢視各部門報(bào)表、圖表。下班前：其它合作部門還有下級反響之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保存考慮時(shí)間〔人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作〕；下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目的達(dá)成狀況。3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進(jìn)展有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。4、積極主動向上級進(jìn)展口頭或書面工作匯報(bào)及有效的信息反響:⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)部總體的產(chǎn)量、平均消費(fèi)效率、消費(fèi)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明?！擦斜砑?xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況〕②、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面①、總結(jié)消費(fèi)部總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明?！擦斜砑?xì)化分車間、分班組形式反映情況?！尝?、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑶、物料損耗方面①、總結(jié)消費(fèi)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況?！擦斜砑?xì)化分車間、分班組形式反映情況?！尝凇⑨槍?shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑷、人員管理方面總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。⑸、設(shè)備管理方面①、總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。②、提報(bào)設(shè)備異常。二、以工作管理為核心，進(jìn)步工作的執(zhí)行力。1、工作上推行目的管理：在工作管理方面，以目的管理為導(dǎo)向，進(jìn)展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目的。⑴、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)來制定消費(fèi)系統(tǒng)績效指標(biāo)，并解碼到消費(fèi)系統(tǒng)各職能部門。各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到詳細(xì)化、明晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目的，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習(xí)慣，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)系統(tǒng)的總體目的與績效指標(biāo)，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己，變要我干為我要干。⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營方案和將來開展方向的宣傳，有方案地組織員工開展工作競賽和對照公司開展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個(gè)人目的指明方向。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作方案發(fā)表意見時(shí)，有意識地把公司的整體要求、長遠(yuǎn)要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個(gè)人目的的部分。⑷、通過個(gè)人目的、部門目的與業(yè)績考核相聯(lián)絡(luò)的方式，加強(qiáng)對個(gè)人目的、部門目的施行的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進(jìn)合作，施加影響。⑸、將改良工作列出詳細(xì)的方案，催促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門。2、進(jìn)步本錢意識，加強(qiáng)消費(fèi)過程本錢控制。本錢管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入本錢管理對象，既然要考慮消費(fèi)過程，又要考慮設(shè)計(jì)開發(fā)與售后效勞環(huán)節(jié)，還要重視與材料供給商和聯(lián)絡(luò)合作。消費(fèi)過程的本錢控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對本錢形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)偏向就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使消費(fèi)過程中的各項(xiàng)資消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。⑴、制訂本錢標(biāo)準(zhǔn)：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時(shí)進(jìn)展分解、定額，制定出物料定額清單〔bom〕與工時(shí)定額表，實(shí)行定額控制。⑵、各工序主管監(jiān)視員工按工藝要求進(jìn)展操作，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報(bào)廢。⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日報(bào)工作，核查材料的實(shí)際消耗情況，及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況。⑷、各倉庫管理員要根據(jù)消費(fèi)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監(jiān)視領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。⑸、消費(fèi)方案的制定實(shí)行物料評審與消費(fèi)交期評審，加強(qiáng)消費(fèi)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場地浪費(fèi)的控制。⑹、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日?？刂?，各工序主管及時(shí)對消費(fèi)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動組織的調(diào)整、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)展控制與監(jiān)視。3、消費(fèi)班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了到達(dá)這一目的，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制，詳細(xì)操作方案如下：⑴、制度的建立：①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；②、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資狀況制定出品質(zhì)異常及消費(fèi)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。③、建立工藝改良及合理化建議鼓勵制度。⑵、消費(fèi)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在消費(fèi)前一定要做好消費(fèi)準(zhǔn)備，理解當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)，熟悉所消費(fèi)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常。⑶、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。⑷、認(rèn)真做好7s管理活動，進(jìn)展現(xiàn)場定置管理及標(biāo)識追朔管理，營造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、整潔、平安、有序的消費(fèi)環(huán)境。⑸、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)展作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)展核對。⑹、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。⑺、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析^p及統(tǒng)計(jì)中去，根據(jù)分析^p結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。4、物料管理⑴、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)。⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強(qiáng)采購交期管理，建立來料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。⑶、加強(qiáng)物料存儲管理，對物料倉庫進(jìn)展劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標(biāo)識。⑷、標(biāo)準(zhǔn)倉庫與車間盤點(diǎn)作業(yè)，確定好盤點(diǎn)對象與周期。⑸、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料、廢料進(jìn)展及時(shí)處置。5、設(shè)備管理⑴、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理，實(shí)行設(shè)備三定管理，即設(shè)備定號、管理定組、保養(yǎng)定人，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原那么，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人，使每臺設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。另外就是以小組為單位，把全組的設(shè)備編為一組，班〔組〕長對小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。⑵、制定設(shè)備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承當(dāng)比例，進(jìn)步員工對工具，設(shè)備的使用與維護(hù)的責(zé)任心。6、例會管理會議是一個(gè)有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效施行的途徑，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以方案在消費(fèi)系統(tǒng)中將組建起：①、每日車間早會；②、每周廠部早會；③、消費(fèi)例會；④、品質(zhì)例會；⑤、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會；⑥、每月工作總結(jié)及下月工作方案報(bào)告會等例會制度。7、7s現(xiàn)場管理工作的推行7s活動在企業(yè)中施行并不困難，困難的是長期堅(jiān)持，形成日常的生活的一種習(xí)慣，要想到達(dá)滿意的效果，必須大力促進(jìn)7s活動活動的推行。⑴、建立推行組織，設(shè)立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書、委員及代理委員，明確各成員的詳細(xì)工作職責(zé)。⑵、擬定工作方案：①、進(jìn)展日程方案；②、進(jìn)展資料搜集；③、制定7s活動施行方法。⑶、開展7s推行造勢活動①、說明與教育；②、組織管理人員7s培訓(xùn)；③、組織委員會人員進(jìn)展培訓(xùn)；⑷、試行7s活動：①、前期作業(yè)準(zhǔn)備；②、評鑒檢討。⑸、施行7s活動導(dǎo)入及查核。三、以人員管理為保障、進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)力。1、員工鼓勵：⑴、建立一套員工鼓勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、才能、需求與企業(yè)的開展目的結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。⑵、用競爭的方法來鼓勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)展業(yè)績競賽與職位競選。⑶、在適度的壓力下鼓勵員工，成認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。⑷、提升員工的士氣，進(jìn)展良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。2、員工培訓(xùn)⑴、根據(jù)公司的人力資現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)方案。⑵、通過新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工理解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為標(biāo)準(zhǔn)。⑶、積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工理解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。⑷、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守那么與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運(yùn)作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；本錢觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀念。⑴、裝備堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。____堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有歸屬感，團(tuán)隊(duì)才有凝聚⑵、制定共同的方案目的，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。⑷、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎勵制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。⑸、開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。⑹、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力搞好員工福利。⑺、控制團(tuán)隊(duì)言論，利用安康正確的言論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。⑻、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策，讓員工表達(dá)出參與感和成就感。⑼、不要讓企業(yè)的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時(shí)找出問題的根，通過一定的渠道去解決。以上工作方案只是平時(shí)工作上的一個(gè)目的方向的指引，詳細(xì)詳細(xì)籌劃及落實(shí)，還有待對實(shí)際工作環(huán)境與工作資進(jìn)展全面理解，并搜集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析^p前方可進(jìn)展詳細(xì)的方案制定與推行。篇二：消費(fèi)經(jīng)理工作方案202_年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在202_年內(nèi)，我將帶著消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：202_年消費(fèi)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。2、做為消費(fèi)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，我覺得要做好一名合格的消費(fèi)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1〕、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕、負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；4〕、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費(fèi)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定消費(fèi)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費(fèi)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、202_年工作措施及方法：1〕、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的消費(fèi)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費(fèi)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[*]公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進(jìn)步效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會減少人員的流失；2〕、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?〕、本錢管理方面：202_年消費(fèi)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費(fèi)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以消費(fèi)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過202_年1月份的消費(fèi)，合計(jì)消費(fèi)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月消費(fèi)的屋頂盒有三個(gè)[*]批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費(fèi)本錢，正是消費(fèi)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工深化的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，消費(fèi)系統(tǒng)的全體同仁在202_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4〕、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵措施，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并施行；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等〕；f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)〔匯總消費(fèi)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反響質(zhì)量情況等〕，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費(fèi)本錢和進(jìn)步消費(fèi)效率；g、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn)；4〕、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理；平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木平安消費(fèi)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及考前須知；b.定期對員工進(jìn)展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c.將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實(shí)處；成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點(diǎn)，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。篇三：消費(fèi)經(jīng)理工作方案202_年12月份抱著創(chuàng)始一片新天地之心，加盟******有限責(zé)任公司，曾先后在********等企業(yè)任品控經(jīng)理，消費(fèi)經(jīng)理，消費(fèi)總監(jiān)等職務(wù)。根據(jù)近段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我針對202_的消費(fèi)管理工作，提出202_年消費(fèi)管理的思路：真抓實(shí)干重現(xiàn)場，精益求精看細(xì)節(jié)在消費(fèi)管理的六個(gè)方面，定下以下目的：1.質(zhì)量管理：①入庫產(chǎn)品批合格率：100%；②消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)率：100%；③顧客質(zhì)量投訴次數(shù)：3次/月2.本錢控制：①產(chǎn)品直接本錢：**元/**；②制造費(fèi)用：6.5%；〔含員工工資與水電能耗〕③成品率：98%；④pe材料利用率：99.5；其它材料：定額消耗3.產(chǎn)量提升：①日消費(fèi)量達(dá)****②消費(fèi)勞效比2023年提升10%;員工工資占產(chǎn)值比例3.0%;4.交貨期保證:①銷售方案完成率98%:②a類產(chǎn)品(主力產(chǎn)品)無斷貨;③b類產(chǎn)品斷貨次數(shù):1次/月;④c類產(chǎn)品不積壓,100%按方案消費(fèi);5.平安管理:①事故損失費(fèi)用:2000元/月;重大平安事故:0次;②平安警示與防護(hù)到位率:100%;平安培訓(xùn)到位率:100%;③事故處理及時(shí)性:1小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(見應(yīng)急預(yù)案)6.員工士氣:①員工培訓(xùn)次數(shù):3次/月;②員工非正常流失率:20%;③工作執(zhí)行100%到位，并4小時(shí)內(nèi)復(fù)命為實(shí)現(xiàn)目的及目的分解擬采取的措施一、質(zhì)量管理：1質(zhì)量意識培養(yǎng)：1.1結(jié)合本部門的消費(fèi)實(shí)際，對員工進(jìn)展質(zhì)量根本概念，質(zhì)量管理方法，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法等培訓(xùn)〔8個(gè)課時(shí)〕，另組織班長以上員工上市場進(jìn)展質(zhì)量調(diào)查，次品集中處理展示1－2次；1.2質(zhì)量獎罰推進(jìn)：宣傳內(nèi)部顧客概念〔下一工序即為上一工序的顧客〕，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯與從上工序索賠，形成人人都是質(zhì)檢員的全面質(zhì)量管理。各管理人員責(zé)任本管轄范圍的質(zhì)量，承當(dāng)一定的管理責(zé)任。2.真正運(yùn)行iso9000質(zhì)量管理體系：2.1與品控部配合，按質(zhì)量管理體系消費(fèi)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)展管理；2.2關(guān)鍵工序重點(diǎn)檢驗(yàn)，對原材料檢驗(yàn)，配料，發(fā)酵，標(biāo)準(zhǔn)，殺菌等關(guān)鍵崗位設(shè)置專人檢驗(yàn)，并施行考核〔承當(dāng)事故責(zé)任〕。2.3與品控部，技術(shù)部配合，做質(zhì)量事故分析^p與改良，每出一次質(zhì)量事故做一次質(zhì)量分析^p，每半月組織一次質(zhì)量分析^p會。做到三不放過。3.員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：3.1員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。所有新員工均要求有員工指導(dǎo)并按教誨程序時(shí)行，以員員工技能做為工資分類根據(jù)；3.2協(xié)助動力設(shè)備部，對操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn)，憑證上崗。3.3操作標(biāo)準(zhǔn)化推廣：操作規(guī)程與工作標(biāo)準(zhǔn)以看板形式張貼在車間相應(yīng)位置，每日對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)展檢視。二、本錢控制：1.制造費(fèi)用控制1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：a對消費(fèi)線員工實(shí)行全面計(jì)件，包括班長；b充分利用機(jī)