2023年公司年終人力資源工作總結

第5頁共5頁2023年?公司年終人?力資源工作?總結__?年公司人力?資源管理與?開發(fā)在進一?步做好人力?資源基礎性?工作的同時?;加強定崗?定員、人力?資源培訓與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設;不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動態(tài)（范?本），吸收?國內外最新?人力資源管?理思想和理?念，進行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。二、人?力資源基本?情況。截?至__年_?_月__日?南粵物流(?含合資、控?股公司)員?工人數__?_人，其中?公司本部_?__人，通?驛___人?，___新?粵___人?，實業(yè)__?_人，威盛?___人，?東方思維_?__人。南?粵物流學歷?情況：截至?__年__?月__日公?司擁有大專?及以上學歷?___人，?其中博士_?__人，碩?士___人?，本科__?_人，大專?___人。?三、通過?崗位分析與?設置，做好?定崗定員工?作。為配?合做好公司?經營業(yè)績和?員工績效考?核工作，加?強人工成本?控制，根據?精干、高效?的原則，各?屬公司結合?本公司主營?業(yè)務情況進?行定崗定員?，具體情況?如下：(?一)通驛分?兩類進行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務區(qū)對?數以及業(yè)務?范圍等關鍵?指標進行分?類;2、?服務區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標分?類。確定各?類管理中心?和服務區(qū)的?崗位和人員?配備，力爭?為新的服務?區(qū)建設提供?標準化模塊?。(二)?___新粵?應按公路工?程交通安全?設施、通信?、供電、監(jiān)?控、收費等?不同業(yè)務量?以及合同工?程總額、里?程和工期情?況對現有_?__架構、?崗位和人員?進行適當合?理優(yōu)化，控?制好人員數?量和人工成?本。(三?)實業(yè)根據?高速公路建?設材料供應?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規(guī)模以及信?息技術服務?等不同業(yè)務?情況來做好?定崗定員工?作。(四?)威盛根據?海運以及新?拓展的業(yè)務?特點，在現?有定編的基?礎上分塊做?好崗位任職?資格條件說?明書和崗位?說明書。?同時我們通?過走訪廣珠?北、大學城?、曲江和后?門服務區(qū)、?廣梧等項目?，對各項目?定崗定員工?作進行調研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?四、積極推?進人力資源?管理制度建?設，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。?公司本部根?據公司管理?體制的總體?要求，已經?完成員工培?訓辦法、人?力資源管理?暫行辦法、?員工考勤管?理暫行辦法?、勞動合同?管理辦法和?人事檔案管?理細則等人?力資源管理?與開發(fā)制度?的初稿匯編?工作。其中?員工薪酬福?利試行辦法?和員工績效?考核暫行辦?法已正式頒?布并在施行?中。__?_新粵除了?完善原有人?力資源管理?制度外，完?成iso質?量認證。通?驛公司編制?了中層管理?人員考核管?理辦法和勞?動合同管理?辦法，修改?完善公司員?工考勤管理?實施細則和?服務區(qū)人事?管理制度，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。東方思?維根據勞動?法和勞動政?策法規(guī)，結?合公司的實?際情況，明?晰了獎懲、?考核、異動?與選拔、休?假、勞動關?系等內容，?逐步完善公?司的勞動人?事管理制度?。五、為?適應公司戰(zhàn)?略和員工個?人發(fā)展需要?，各屬公司?人力資源開?發(fā)與培訓工?作極大加強?。為不斷?增強公司的?競爭能力，?提高員工的?素質和能力?，滿足公司?及員工個人?發(fā)展的需要?，公司本部?起草了人力?資源開發(fā)與?培訓辦法，?在培訓規(guī)劃?與協(xié)調方面?做了相應的?工作，但公?司整體層面?上的專題(?知識普及性?)培訓和公?司本部員工?的培訓需要?加強。通?驛精心__?_，認真做?好各類培訓?工作。對新?進員工進行?上崗培訓，?共舉辦三期?服務區(qū)新員?工培訓，每?期___天?共___人?參加。舉辦?中層管理人?員培訓班，?___人參?加培訓。進?行服務區(qū)區(qū)?長應知應會?培訓，歷時?近___個?月，___?人參加，培?訓共分兩階?段進行，第?一階段：脫?產培訓__?_天，主要?進行服務區(qū)?管理素質、?業(yè)務流程、?經營策略、?財務管理、?公文寫作等?培訓;第二?階段：業(yè)余?自學法律法?規(guī)及應知應?會知識培訓?近___個?月，并進行?了卷面考試?。舉辦或送?培___人?次參加人力?資源管理、?勞動保險、?計劃生育、?iso91?：__質量?管理體系內?審員資格、?注冊安全員?、固定資產?管理、財務?會計基礎及?檔案管理、?稅務稅法、?公文寫作、?建設工程項?目管理、便?利店信息系?統(tǒng)管理、文?書科技檔案?管理、保安?骨干、廚師?、燒鹵、中?餐服務技巧?等各類專業(yè)?技能培訓班?，不同程度?地提高了相?關人員的理?論知識和實?際操作能力?。___?新粵培訓工?作效果顯著?。一方面，?新粵重點抓?好技術人員?培訓，通過?賽寶認證中?心參加了計?算機信息系?統(tǒng)集成項目?經理和高級?項目經理培?訓班;另一?方面，認真?抓好如下日?常性的崗位?業(yè)務學習：?___人力?資源管理人?員進行專題?業(yè)務培訓學?習，積極配?合開發(fā)部、?技術服務部?進行內部技?術管理培訓?，新員工上?崗培訓，戶?外拓展能力?培訓。全年?參加培訓的?員工共__?_人次(其?中：中層以?上管理人員?___人次?)。實業(yè)按?照年度培訓?計劃，加強?了員工的教?育培訓工作?。從公司發(fā)?展歷史和現?狀、業(yè)務流?程、企業(yè)文?化等角度對?新員工進行?了入職培訓?。___員?工到各鋼廠?、水泥廠、?瀝青廠參觀?學習。對員?工進行公司?物流管理平?臺的應用培?訓。六、?著手進行績?效考核與評?估，客觀、?公正、合理?地評價員工?業(yè)績，激發(fā)?員工潛能和?工作熱情。?公司通過?對員工進行?日常與年度?相結合的考?核，將考核?結果與員工?的薪酬待遇?、崗位調整?、培訓開發(fā)?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進能出企業(yè)?自我約束的?用人機制，?以實現人才?在公司內部?各崗位的優(yōu)?化配置，促?進公司人力?資源的開發(fā)?、管理與合?理使用，建?立高素質、?精干、高效?的員工隊伍?。特別是實?業(yè)根據用人?機制和有關?業(yè)績考核管?理制度，將?考核結果與?浮動工資、?年終獎金掛?鉤，極大地?提高了員工?的工作積極?性和主動性?，在員工中?形成了爭先?創(chuàng)優(yōu)的局面?。七、以?信息化建設?為動力，積?極配合集團?做好人力資?源管理信息?化建設工作?，強化人力?資源管理技?術創(chuàng)新。?根據集團總?體信息化建?設部署，為?充分發(fā)揮集?團和公司人?力資源管理?人才優(yōu)勢和?信息化技術?優(yōu)勢，提升?信息化建設?工作，特別?是關鍵管理?手段在人力?資源管理工?作中的貢獻?率。我們要?求各屬公司?借助公司辦?公自動化系?統(tǒng)做好人力?資源管理信?息化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃，?完成公司決?策報告控制?系統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計信?息系統(tǒng)以及?員工信息數?據的電子信?息化建設。?同時，為?配合集團人?力資源管理?信息化工作?的順利開展?，我司從_?_月起，歷?時___個?月，完成了?___交通?集團現代人?力資源管理?信息系統(tǒng)(?南粵物流)?資料的錄入?工作，該系?統(tǒng)分為人事?