2023年公司年終人力資源工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?公司年終人?力資源工作?總結(jié)__?年公司人力?資源管理與?開發(fā)在進(jìn)一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時(shí)?;加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè);不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動(dòng)態(tài)（范?本），吸收?國內(nèi)外最新?人力資源管?理思想和理?念，進(jìn)行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。二、人?力資源基本?情況。截?至__年_?_月__日?南粵物流(?含合資、控?股公司)員?工人數(shù)__?_人，其中?公司本部_?__人，通?驛___人?，___新?粵___人?，實(shí)業(yè)__?_人，威盛?___人，?東方思維_?__人。南?粵物流學(xué)歷?情況：截至?__年__?月__日公?司擁有大專?及以上學(xué)歷?___人，?其中博士_?__人，碩?士___人?，本科__?_人，大專?___人。?三、通過?崗位分析與?設(shè)置，做好?定崗定員工?作。為配?合做好公司?經(jīng)營業(yè)績和?員工績效考?核工作，加?強(qiáng)人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?屬公司結(jié)合?本公司主營?業(yè)務(wù)情況進(jìn)?行定崗定員?，具體情況?如下：(?一)通驛分?兩類進(jìn)行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行分?類;2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。確定各?類管理中心?和服務(wù)區(qū)的?崗位和人員?配備，力爭(zhēng)?為新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提供?標(biāo)準(zhǔn)化模塊?。(二)?___新粵?應(yīng)按公路工?程交通安全?設(shè)施、通信?、供電、監(jiān)?控、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)量?以及合同工?程總額、里?程和工期情?況對(duì)現(xiàn)有_?__架構(gòu)、?崗位和人員?進(jìn)行適當(dāng)合?理優(yōu)化，控?制好人員數(shù)?量和人工成?本。(三?)實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路建?設(shè)材料供應(yīng)?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規(guī)模以及信?息技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)務(wù)?情況來做好?定崗定員工?作。(四?)威盛根據(jù)?海運(yùn)以及新?拓展的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的基?礎(chǔ)上分塊做?好崗位任職?資格條件說?明書和崗位?說明書。?同時(shí)我們通?過走訪廣珠?北、大學(xué)城?、曲江和后?門服務(wù)區(qū)、?廣梧等項(xiàng)目?，對(duì)各項(xiàng)目?定崗定員工?作進(jìn)行調(diào)研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?四、積極推?進(jìn)人力資源?管理制度建?設(shè)，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。?公司本部根?據(jù)公司管理?體制的總體?要求，已經(jīng)?完成員工培?訓(xùn)辦法、人?力資源管理?暫行辦法、?員工考勤管?理暫行辦法?、勞動(dòng)合同?管理辦法和?人事檔案管?理細(xì)則等人?力資源管理?與開發(fā)制度?的初稿匯編?工作。其中?員工薪酬福?利試行辦法?和員工績效?考核暫行辦?法已正式頒?布并在施行?中。__?_新粵除了?完善原有人?力資源管理?制度外，完?成iso質(zhì)?量認(rèn)證。通?驛公司編制?了中層管理?人員考核管?理辦法和勞?動(dòng)合同管理?辦法，修改?完善公司員?工考勤管理?實(shí)施細(xì)則和?服務(wù)區(qū)人事?管理制度，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。東方思?維根據(jù)勞動(dòng)?法和勞動(dòng)政?策法規(guī)，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，明?晰了獎(jiǎng)懲、?考核、異動(dòng)?與選拔、休?假、勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)容，?逐步完善公?司的勞動(dòng)人?事管理制度?。五、為?適應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工個(gè)?人發(fā)展需要?，各屬公司?人力資源開?發(fā)與培訓(xùn)工?作極大加強(qiáng)?。為不斷?增強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)能力，?提高員工的?素質(zhì)和能力?，滿足公司?及員工個(gè)人?發(fā)展的需要?，公司本部?起草了人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專題(?知識(shí)普及性?)培訓(xùn)和公?司本部員工?的培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。通?驛精心__?_，認(rèn)真做?好各類培訓(xùn)?工作。對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)，?共舉辦三期?服務(wù)區(qū)新員?工培訓(xùn)，每?期___天?共___人?參加。舉辦?中層管理人?員培訓(xùn)班，?___人參?加培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知應(yīng)會(huì)?培訓(xùn)，歷時(shí)?近___個(gè)?月，___?人參加，培?訓(xùn)共分兩階?段進(jìn)行，第?一階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)__?_天，主要?進(jìn)行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程、?經(jīng)營策略、?財(cái)務(wù)管理、?公文寫作等?培訓(xùn);第二?階段：業(yè)余?自學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知應(yīng)?會(huì)知識(shí)培訓(xùn)?近___個(gè)?月，并進(jìn)行?了卷面考試?。舉辦或送?培___人?次參加人力?資源管理、?勞動(dòng)保險(xiǎn)、?計(jì)劃生育、?iso91?：__質(zhì)量?管理體系內(nèi)?審員資格、?注冊(cè)安全員?、固定資產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理、?稅務(wù)稅法、?公文寫作、?建設(shè)工程項(xiàng)?目管理、便?利店信息系?統(tǒng)管理、文?書科技檔案?管理、保安?骨干、廚師?、燒鹵、中?餐服務(wù)技巧?等各類專業(yè)?技能培訓(xùn)班?，不同程度?地提高了相?關(guān)人員的理?論知識(shí)和實(shí)?際操作能力?。___?新粵培訓(xùn)工?作效果顯著?。一方面，?新粵重點(diǎn)抓?好技術(shù)人員?培訓(xùn)，通過?賽寶認(rèn)證中?心參加了計(jì)?算機(jī)信息系?統(tǒng)集成項(xiàng)目?經(jīng)理和高級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)班;另一?方面，認(rèn)真?抓好如下日?常性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：?___人力?資源管理人?員進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極配?合開發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部技?術(shù)管理培訓(xùn)?，新員工上?崗培訓(xùn)，戶?外拓展能力?培訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)的?員工共__?_人次(其?中：中層以?上管理人員?___人次?)。實(shí)業(yè)按?照年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?了員工的教?育培訓(xùn)工作?。從公司發(fā)?展歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)文?化等角度對(duì)?新員工進(jìn)行?了入職培訓(xùn)?。___員?工到各鋼廠?、水泥廠、?瀝青廠參觀?學(xué)習(xí)。對(duì)員?工進(jìn)行公司?物流管理平?臺(tái)的應(yīng)用培?訓(xùn)。六、?著手進(jìn)行績?效考核與評(píng)?估，客觀、?公正、合理?地評(píng)價(jià)員工?業(yè)績，激發(fā)?員工潛能和?工作熱情。?公司通過?對(duì)員工進(jìn)行?日常與年度?相結(jié)合的考?核，將考核?結(jié)果與員工?的薪酬待遇?、崗位調(diào)整?、培訓(xùn)開發(fā)?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進(jìn)能出企業(yè)?自我約束的?用人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人才?在公司內(nèi)部?各崗位的優(yōu)?化配置，促?進(jìn)公司人力?資源的開發(fā)?、管理與合?理使用，建?立高素質(zhì)、?精干、高效?的員工隊(duì)伍?。特別是實(shí)?業(yè)根據(jù)用人?機(jī)制和有關(guān)?業(yè)績考核管?理制度，將?考核結(jié)果與?浮動(dòng)工資、?年終獎(jiǎng)金掛?鉤，極大地?提高了員工?的工作積極?性和主動(dòng)性?，在員工中?形成了爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)的局面?。七、以?信息化建設(shè)?為動(dòng)力，積?極配合集團(tuán)?做好人力資?源管理信息?化建設(shè)工作?，強(qiáng)化人力?資源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)集團(tuán)總?體信息化建?設(shè)部署，為?充分發(fā)揮集?團(tuán)和公司人?力資源管理?人才優(yōu)勢(shì)和?信息化技術(shù)?優(yōu)勢(shì)，提升?信息化建設(shè)?工作，特別?是關(guān)鍵管理?手段在人力?資源管理工?作中的貢獻(xiàn)?率。我們要?求各屬公司?借助公司辦?公自動(dòng)化系?統(tǒng)做好人力?資源管理信?息化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃，?完成公司決?策報(bào)告控制?系統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng)以及?員工信息數(shù)?據(jù)的電子信?息化建設(shè)。?同時(shí)，為?配合集團(tuán)人?力資源管理?信息化工作?的順利開展?，我司從_?_月起，歷?時(shí)___個(gè)?月，完成了?___交通?集團(tuán)現(xiàn)代人?力資源管理?信息系統(tǒng)(?南粵物流)?資料的錄入?工作，該系?統(tǒng)分為人事?