2023年人力資源主管年底個人工作總結(jié)例文

第12頁共12頁2023年?人力資源主?管年底個人?工作總結(jié)例?文__年?度人力資源?部緊緊圍繞?公司年度生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?開展工作，?加強人力資?源引進開發(fā)?管理，有力?地保障了公?司正常的生?產(chǎn)和工作秩?序，為公司?長遠(yuǎn)發(fā)展提?供儲備了大?量的高素質(zhì)?人才;進行?薪酬績效體?系改革，體?現(xiàn)了多勞多?得、按績?nèi)?酬、高效公?平的，兼顧?激勵保障的?薪酬制度;?構(gòu)建職稱技?能評定管理?體系，以制?度保障形式?為員工職業(yè)?提升發(fā)展打?通了各種有?效渠道做到?人盡其才，?發(fā)揮員工的?聰明才智及?潛能;以新?勞動合同法?新版規(guī)定為?契機，完善?合同用工管?理，創(chuàng)造了?一個良好和?諧的用人環(huán)?境;貫徹“?提升企業(yè)文?化、改善員?工素質(zhì)”的?原則，進一?步發(fā)揮人力?資源專業(yè)管?理的紐帶作?用，為公司?的發(fā)展起到?了有力的良?性文化保障?。面對這?即將過去的?__年，重?組后的人力?資源部以其?應(yīng)有的專業(yè)?性、針對性?、系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)在?每一位員工?面前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，示?之于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門的評?價。一、?大力加強部?門發(fā)展建設(shè)?，順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展趨?勢___?部門員工內(nèi)?部管理人?力資源作為?公司多種制?度與規(guī)定的?制定與維護?部門，在部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?王__經(jīng)理?的___與?引導(dǎo)下，部?門負(fù)責(zé)人李?__經(jīng)理一?直以來不斷?加強部門管?理規(guī)范，嚴(yán)?格要求團隊?成員，以身?作則，已然?成為公司員?工遵紀(jì)守法?、專業(yè)忠誠?的榜樣與楷?模，成為公?司一扇形象?展示的窗戶?，一面自律?管理的鏡子?。1.1?不間斷的專?業(yè)能力提升?人力資源?部在部門李?__經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，每?周定期周五?下午進行_?__小時的?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)與探討、?各模塊經(jīng)驗?交流與問題?分析、管理?實踐工具與?英漢語言工?具的訓(xùn)練等?，使各位部?門員工都能?不斷的提升?專業(yè)知識與?實際問題解?決能力。?1.2內(nèi)部?紀(jì)律與職業(yè)?操守人力?資源部內(nèi)部?有一不成文?的規(guī)定，那?便是每一位?員必須嚴(yán)格?進行自我管?理和約束，?遵守公司各?種制度規(guī)定?，并要嚴(yán)律?自身的職業(yè)?操守，任何?一名成員都?必須以公司?利益為重，?而不得有任?何違反原則?與道德的行?為。這一不?成文的規(guī)定?是部門李_?_經(jīng)理在每?次部門內(nèi)部?會議強調(diào)的?重中之重，?也是每一位?成員深記于?心并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)。?___人?力資源工作?模塊工作優(yōu)?化人力資?源部是一個?專業(yè)性較強?、理論與實?踐并重、涉?獵工作層面?較廣的管理?部門，并且?其隨著公司?的建立、成?長與壯大的?各個發(fā)展周?期，其工作?深入程度和?專業(yè)分工亦?會隨之而變?。公司人力?資源部根據(jù)?公司的發(fā)展?情況，結(jié)合?人力資源管?理專業(yè)知識?，積極進行?內(nèi)部專業(yè)劃?分整合、_?__結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組，?分解為招聘?培訓(xùn)模塊、?薪酬績效模?塊和員工關(guān)?系及事務(wù)模?塊。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?三個專業(yè)模?塊并行運作?，內(nèi)部整體?工作協(xié)作配?合的局面，?體現(xiàn)了企業(yè)?管理的專業(yè)?性與實踐工?作的有效性?。3.制?度與流程建?設(shè)作為公?司相關(guān)管理?制度與流程?的起草、擬?定、建設(shè)及?執(zhí)行的主要?責(zé)任部門，?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下，?一直緊跟公?司的戰(zhàn)略發(fā)?展要求、外?部市場環(huán)境?變化、專業(yè)?理論實踐知?識更新，不?斷更新、維?護、起草建?設(shè)了公司各?種相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實用?、有效優(yōu)質(zhì)?的管理制度?與運作流程?。__年以?來，完成的?相關(guān)制度規(guī)?定與流程建?設(shè)如下：薪?酬管理制度?;績效管理?制度;職稱?評定管理規(guī)?定;考勤假?期管理規(guī)定?;招聘管理?規(guī)定;培訓(xùn)?管理制度維?護;員工獎?懲管理規(guī)定?更新;勞動?合同管理規(guī)?定;檔案信?息管理規(guī)定?;內(nèi)部競聘?流程;離職?員工管理流?程;員工轉(zhuǎn)?正流程;員?工異動流程?等共計__?_多項制度?流程的編制?、梳理、更?新及維護。?4.職能?創(chuàng)新人力?資源部深刻?認(rèn)識到，新?形勢新任務(wù)?對人力資源?工作提出了?新挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)人?力資源管理?的發(fā)展趨勢?，結(jié)合公司?人力資源開?發(fā)與管理工?作的現(xiàn)狀，?與時俱進，?堅持多角度?深層次地改?革創(chuàng)新，不?斷探索新形?勢下人力資?源開發(fā)與管?理的新途徑?新方法。包?括了以下幾?個方面：?管理理念的?創(chuàng)新，人力?資源部每一?位成員都必?須及時更新?端正自己的?理念，緊跟?時代與公司?的發(fā)展要求?和方向;在?日常工作中?，要求成員?擁有良好的?心態(tài)，正確?的定位，服?務(wù)的意識，?積極投入到?本職工作中?去，努力實?現(xiàn)自我價值?，達到企業(yè)?與自身共同?成長。管?理機制的創(chuàng)?新，人力資?源部充分認(rèn)?識到人力資?源管理工作?不僅僅只做?好招聘員工?、手續(xù)辦理?、薪酬發(fā)放?、離職管理?等行政性、?事務(wù)性、非?動態(tài)（范本?）性、非連?續(xù)性、非系?統(tǒng)性的工作?，而應(yīng)是整?體、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職能?。在實際工?作中，人力?資源積極完?成了多項具?有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)?略性的工作?，例如圍繞?公司戰(zhàn)略發(fā)?展方向，建?立制定企業(yè)?中長期的人?力資源規(guī)劃?、人力資源?發(fā)展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃、?有針對性傾?向性的薪酬?績效規(guī)劃、?設(shè)計開發(fā)了?公司人員能?力素質(zhì)模型?系統(tǒng)、心理?及個性特征?模型系統(tǒng)等?具有創(chuàng)新意?義的工作，?為公司各項?工作的開展?，提供了很?多超前的管?理方法和工?具。二、?責(zé)任艱巨而?效果卓越的?改革任務(wù)，?摒除不利因?素，為公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?做好鋪墊?對于公司及?人力資源部?來說，__?年是任務(wù)艱?巨的一年，?改革巨變的?一年，在這?一年里，完?成了___?機構(gòu)的重組?再分工，完?成了薪酬績?效體系的重?塑再造，完?成了職稱評?定體系開發(fā)?制定，完成?了具有先進?意義的指紋?考勤系統(tǒng)的?引進使用。?1.薪酬?績效體系改?革從__?年底開始，?公司新的總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過近半?年時間，多?批次與幾乎?全體員工溝?通、訪談、?討論，進行?外部行業(yè)比?對及對公司?長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目?標(biāo)的重置定?位后，做出?了一項對公?司及全體員?工都具有歷?史意義__?決定：進行?薪酬績效體?系改革。旨?在提高員工?有效收入、?激勵員工工?作潛能、屏?除不利因素?、提升企業(yè)?核心競爭力?及積極影響?力、順應(yīng)企?業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)?及戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉措?。從__?年__月開?始至__月?新的薪酬方?案的正式實?施，歷時半?年之久，期?間人力資源?部在公司總?經(jīng)理班子的?領(lǐng)導(dǎo)下全面?深入的投入?到了薪酬方?案的分析、?探討及設(shè)計?項目當(dāng)中。?在整個薪?酬績效方案?改革設(shè)計中?，人力資源?部薪酬績效?模塊在部門?魏經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在完?成本職工作?的同時，加?班加點，全?面投入到了?方案的設(shè)計?中。完成近?60批，_?__余人次?的訪談?wù){(diào)查?;___余?人的問卷調(diào)?查及統(tǒng)計總?結(jié);___?多個崗位1?3輪次的評?定打分統(tǒng)計?及計算;_?__萬人次?的數(shù)據(jù)信息?統(tǒng)計分析匯?總;近百個?崗位的各薪?酬結(jié)構(gòu)對比?分析;無數(shù)?次的與外部?管理專家的?討論，__?_余遍的新?制度方案細(xì)?致入微逐行?逐句的研讀?修改，多人?無數(shù)次加班?加點，甚至?多次工作至?凌晨2點鐘?后,合計多?人次共計加?班超過30?工日。最終?，在公司總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班?子的親力及?大力支持下?，在人力資?源部部門領(lǐng)?導(dǎo)及薪酬團?隊的嘔心瀝?血的付出下?，新的方案?成果如期呈?現(xiàn)在公司全?體員工面前?。薪酬體?系改革最終?方案是公司?高層、人力?資源部和管?理咨詢公司?專家一起經(jīng)?過深入調(diào)研?分析、多輪?探討研究、?精確統(tǒng)計測?算，結(jié)合外?部市場環(huán)境?及公司實際?生產(chǎn)特點、?崗位配置及?員工構(gòu)成情?況，花費大?量時間、人?力、心血共?同付出的成?果，是公司?從高層領(lǐng)導(dǎo)?到普通員工?共同努力的?結(jié)晶。此?次薪酬改革?，基本__?_了公司原?有薪酬評價?方式、薪酬?發(fā)放結(jié)構(gòu)及?員工對薪酬?發(fā)放的認(rèn)知?，制定建立?了將員工職?稱、技能、?績效、質(zhì)量?、價值等歸?為一體的兼?顧激勵性、?控制性的薪?酬體系，體?現(xiàn)了高能高?效高收入的?特性，提高?了員工實際?工作滿意度?和貢獻力，?也從根本上?為公司節(jié)約?了成本，可?謂是雙贏。?2.績效?體系建構(gòu)?公司成立以?來，績效考?核工作一直?處于摸索的?過程，未成?體系，不曾?連續(xù)，未起?到對員工工?作客觀的考?核評估、量?化評價、持?續(xù)激勵。針?對這種現(xiàn)狀?，順應(yīng)公司?相關(guān)體系改?革的潮流，?人力資源部?吸收外部人?力資源專家?的智慧，參?考公司項目?生產(chǎn)運營的?特性，先后?2輪次與公?司高層、公?司各部門負(fù)?責(zé)人長時間?的溝通交流?,設(shè)計了通?過與項目業(yè)?績掛鉤捆綁?性考核，強?調(diào)團隊績效?，協(xié)同運作?理念，引導(dǎo)?共贏良性文?化的部門層?面業(yè)績考核?體系，同時?建立了將員?工試用轉(zhuǎn)正?考核、員工?年度考核、?員工獎懲考?核及年終評?優(yōu)考核納為?一體的員工?層面的考核?制度，實現(xiàn)?了績效管理?的系統(tǒng)化、?整體性及全?面化。3?.員工職稱?技能評定體?系的制定?人力資源部?在完成了薪?酬改革及薪?酬制度、績?效考核體系?的建立之后?，又積極跟?進，對公司?___多個?崗逐級進行?分類分級，?制定了職稱?技能評定體?系，體現(xiàn)公?司對員工全?面技能的重?視和促進，?并為公司的?持續(xù)發(fā)展和?員工提高成?長提供了科?學(xué)合理的動?力源泉和制?度保障。?4.考勤系?統(tǒng)更新及考?勤假期管理?制度的完善?4.1考?勤系統(tǒng)的更?新?lián)Q代，保?證考勤有效?管理所需?公司的考勤?管理系統(tǒng)是?公司核算員?工報酬的一?個重要依據(jù)?，為了做到?科學(xué)管理，?有效激勵，?公司人力資?源部近兩年?來先后使用?測試了三_?__勤系統(tǒng)?，期間調(diào)試?錄入更新了?大量的考勤?數(shù)據(jù)、員工?資料等，同?時進行了無?數(shù)次機器測?試、試用_?__、考勤?班次邏輯測?算等，最終?根據(jù)公司的?需要、市場?同類產(chǎn)品使?用特性、員?工的反饋建?議，為公司?引進了指紋?考勤管理系?統(tǒng)，并于_?_年__月?份正式啟用?，至今運行?良好?；?保障了考勤?的科學(xué)、合?理、公平、?有效的管理?，避免了一?些不規(guī)范的?情況出現(xiàn)，?為公司節(jié)約?相關(guān)管理成?本。4.?2考勤假期?管理制度的?完善及維護?在保障考?勤系統(tǒng)及數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確和?有效的前提?下，人力資?源部一直緊?跟國家相關(guān)?勞動休假制?度條例的修?訂步伐，積?極學(xué)習(xí)研究?，結(jié)合公司?實際情況，?先后___?次超過20?遍的修改了?公司的考勤?假期制度，?做到了合法?、合理、保?障，為公司?規(guī)避風(fēng)險，?為員工謀得?利益。三?、深具戰(zhàn)略?意義的人才?供應(yīng)保證，?為公司的長?遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展?提供有力保?障公司領(lǐng)?導(dǎo)一直對招?聘培訓(xùn)予以?特別的重視?和___，?對招聘培訓(xùn)?工作的需求?計劃、實施?計劃、完成?評估等各個?環(huán)節(jié)嚴(yán)格要?求。人力資?源部積極應(yīng)?對，主動分?析，完善規(guī)?范招聘、培?訓(xùn)各程序環(huán)?節(jié)的工作，?___%的?完成了公司?年度人力資?源需求計劃?、各部門各?級人才的招?聘配置，充?分發(fā)揮其人?力資源工作?基礎(chǔ)和核心?作用，做好?“選聘、吸?納、任用、?培育”的每?一項工作，?為企業(yè)人才?資源的提供?、使用、發(fā)?展和提升做?好有力保障?工作，高質(zhì)?量、及時的?完成了各項?工作指標(biāo)任?務(wù)，保證了?公司人力資?源的供應(yīng)和?提升。1?.完成公司?__年相關(guān)?招聘培訓(xùn)計?劃，滿足各?部門招聘培?訓(xùn)需求。?__年以來?，人力資源?部先后__?_次奔赴全?國各地10?省市招聘現(xiàn)?場、各大中?專院參加各?類招聘會，?收集登記人?才信息__?_人次，電?話通知__?_余人次，?有效面試達?___人次?，完成各類?人才測試測?評___人?次，最終共?完成了__?_人次各類?社會人才的?有效招聘配?置;完成了?___人次?外籍人員的?招聘及相關(guān)?手續(xù)的辦理?;2.各?級人才儲備?招聘工作的?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)?矚，運籌帷?幄，充分認(rèn)?識到人力資?源是企業(yè)的?一資源，認(rèn)?識到人力資?源就是人才?資源，就是?知識資源;?認(rèn)識到一線?關(guān)鍵崗位的?操作技能人?才的充足及?儲備是海洋?工程行業(yè)成?功的關(guān)鍵。?因此做出了?具有戰(zhàn)略意?義的各層次?應(yīng)屆人才的?招聘、儲備?及培育工作?。為公司關(guān)?鍵操作崗位?注入了大量?的新生力量?，為公司生?產(chǎn)的可持續(xù)?發(fā)展提供了?有力保障。?___本?科及以上學(xué)?歷應(yīng)屆畢業(yè)?生招聘儲備?__年人?力資源部在?對全國各地?知名院校進?行分析，比?較選擇了_?__所具有?對口專業(yè)、?教育水平強?、知識度高?的一流院校?作為長期合?作伙伴，并?全年派出達?___人次?參加各地_?__所院校?應(yīng)屆本科及?以上學(xué)歷專?業(yè)人才招聘?會，選拔面?試、審核檢?查并錄用接?收___名?應(yīng)屆畢業(yè)生?。2.2?各中專技工?學(xué)校焊鉚工?人才的招聘?儲備人力?資源部近年?來積極與全?國各地優(yōu)秀?技工培訓(xùn)學(xué)?校合作交流?，引進培訓(xùn)?了多批有較?高素質(zhì)的焊?工、鉚工。?特別是__?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，通過對?全國各地技?工學(xué)校比較?、專業(yè)選擇?，先后與_?__家學(xué)校?合作洽談、?考查審核，?共___批?次引進合格?技校焊、鉚?工學(xué)員達_?__名。?本年度對各?級大中專院?校，本科、?研究生高學(xué)?歷專業(yè)人才?及焊工、鉚?工學(xué)員的選?擇招聘引進?培訓(xùn)的范圍?之廣、力度?之大、人數(shù)?之多，均創(chuàng)?公司歷史之?最。此項戰(zhàn)?略措施為公?司知識資源?儲備打下堅?實的基礎(chǔ)，?也為以后相?關(guān)工作的開?展提供了寶?貴的經(jīng)驗。?3.大力?完成公司各?類培訓(xùn)需求?計劃3.?1充分完成?需求計劃，?挖掘相關(guān)資?源人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，至?今完成了各?級、各類培?訓(xùn)___多?人次，其中?如超過__?_余人次4?r執(zhí)行力培?訓(xùn)、___?余人次的班?組長管理培?訓(xùn)、各類安?全培訓(xùn)、技?術(shù)專業(yè)類培?訓(xùn)、超過_?__人次的?各類英語培?訓(xùn)、___?余人次計算?機辦公軟件?類培訓(xùn)、_?__余人次?焊鉚工電工?培訓(xùn)、__?_余人次的?設(shè)備操作管?理培訓(xùn)等，?效果顯著，?充分挖掘發(fā)?揮內(nèi)外部專?家知識資源?，提升保障?了公司人才?技能資源的?供應(yīng)。3?.2充分完?成新接收各?類各級應(yīng)屆?畢業(yè)生的后?續(xù)培訓(xùn)工作?對于新接?收錄用的_?__名高學(xué)?歷應(yīng)屆畢業(yè)?生和___?名優(yōu)秀焊鉚?工技校人才?，人力資源?充分發(fā)揮他?們的學(xué)習(xí)能?力、求知能?力及團隊精?神，在公司?領(lǐng)導(dǎo)支持，?各部門的大?力配合下，?先后___?余次舉行了?相關(guān)軍訓(xùn)、?規(guī)章制度培?訓(xùn)、職業(yè)精?神培訓(xùn)、公?司各部門業(yè)?務(wù)及流程培?訓(xùn)、焊鉚工?操作技能培?訓(xùn)等，使這?些剛剛走出?校門的學(xué)生?型員工做好?了身份轉(zhuǎn)變?與職業(yè)認(rèn)知?培訓(xùn)，為日?后各崗位的?人力資源儲?備配置做好?充分準(zhǔn)備。?3.3勞?務(wù)招聘與勞?務(wù)管理配?合各項目生?產(chǎn)，協(xié)助各?部等招聘、?審核勞務(wù)人?員，并修改?簽訂相關(guān)合?同。在勞務(wù)?工招用高峰?時期，在司?人員超過_?__人。?四、順應(yīng)時?代發(fā)展的新?時期和諧勞?動關(guān)系保證?，提升企業(yè)?影響力與知?名度__?_/___?/renl?iziyu?angon?gzuoz?ongji?e/___?人力資源?管理中勞動?關(guān)系是一項?彈性化、柔?性化非常強?的工作，關(guān)?系到企業(yè)內(nèi)?員工工作氛?圍、人際關(guān)?系、企業(yè)文?化、企業(yè)形?象及聲譽，?因此事務(wù)工?作事無輕重?大小，都必?須親力而為?，可謂舉重?若輕、任重?道遠(yuǎn)。1?.員工薪酬?福利保障與?績效激勵管?理薪酬績?效工作關(guān)系?員工切身利?益，涉及公?司員工各類?薪酬的核算?、發(fā)放、統(tǒng)?計;相關(guān)部?門、各級員?工、轉(zhuǎn)正等?層面的簽定?考核及結(jié)果?評估匯總、?員工考勤假?期管理、各?項統(tǒng)計及分?析工作;負(fù)?責(zé)各類薪酬?管理、績效?管理、考勤?假期管理、?加班管理等?制度體系的?建構(gòu)、更新?和維護;直?接影響到員?工評價結(jié)果?、薪酬發(fā)放?，是公司與?員工雙方直?接對話的重?要平臺和最?為實際的通?道。人力?資源部根據(jù)?薪酬績效工?作過程復(fù)雜?、專業(yè)性強?、工作量大?、涉及面廣?、結(jié)構(gòu)項目?繁多、精確?性要求高的?特性，制定?有針對性的?工作方案、?崗位要求、?人員考核標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范、?細(xì)化了相關(guān)?工作。薪?酬績效管理?工作每月要?完成___?萬余條信息?量的考勤數(shù)?據(jù);___?余人次的薪?酬費用核算?;___余?人次的薪酬?條的制作和?釘釘發(fā)放;?每月的統(tǒng)計?更新、每季?的數(shù)據(jù)匯總?統(tǒng)計及年終?近___萬?人次和信息?量的反復(fù)測?算匯總統(tǒng)計?及分析;每?年近萬人次?的保險系列?工作的更新?維護;每季?每年度的部?門、員工績?效合同量表?的制作考核?及結(jié)果的匯?總分析匯報?。2.員?工關(guān)系及勞?動合同管理?2.1規(guī)?避風(fēng)險，保?障權(quán)益、遵?守法律、適?當(dāng)調(diào)整勞動?合同管理辦?法__年?是國家《新?勞動合同法?》執(zhí)行元年?，人力資源?部響應(yīng)《新?勞動合同法?》的章程，?積極學(xué)習(xí)探?討，根據(jù)公?司實際情況?及時簽訂無?定期勞動合?同，并且轉(zhuǎn)?變其它員工?及新進員工?勞動合同周?期，對關(guān)鍵?崗位實行_?__年合同?周期，普通?員工實行_?__年合同?周期，規(guī)避?了相應(yīng)用工?法律風(fēng)險，?降低了用工?成本，清晰?了勞資關(guān)系?，保障了員?工利益。?__年共完?成___份?新入職員工?合同簽訂工?作。完成了?公司在職員?工___人?次合同簽訂?。2.2?滿足企業(yè)發(fā)?展需要，吸?納優(yōu)秀技術(shù)?人才,充分?保證了項目?生產(chǎn)進度。?2.3接?待處理員工?爭議___?余人次，化?解員工矛盾?，和諧勞資?關(guān)系，提高?雙方滿意度?，促進合理?和諧發(fā)展。?接待溝通辦?理離職人員?___人次?，做好人力?資源管理的?最末端管理?，為企業(yè)形?象維護與保?持及日后的?雙方合作做?好鋪墊。?2.4據(jù)_?__市用工?政策，及時?為非深戶員?工辦理__?_市居住證?，切實及時?的保證了員?工的相關(guān)需?求和利益。?五、加強?人力資源管?理的體系建?設(shè)、信息化?建設(shè)，充分?保障部門及?公司相關(guān)工?作的高效有?序為充分?發(fā)揮人力資?源管理人才?優(yōu)勢，提升?體系建設(shè)工?作，特別是?關(guān)鍵管理手?段在人力資?源管理工作?中的貢獻率?，人力資源?部積極做好?人力資源管?理體系建設(shè)?、信息化建?設(shè)工作，強?化了人力資?源管理技術(shù)?創(chuàng)新，完成?了人力資源?統(tǒng)計信息系?統(tǒng)以及員工?信息數(shù)據(jù)的?電子信息化?建設(shè)。人力?資源部從_?_年__月?起加大