2023年項(xiàng)目招標(biāo)年度總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?項(xiàng)目招標(biāo)年?度總結(jié)范文?本人近期?參與了一個(gè)?__項(xiàng)目的?投標(biāo)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，以及?整個(gè)團(tuán)隊(duì)的?辛勤工作下?，該項(xiàng)目投?標(biāo)工作已經(jīng)?由五進(jìn)二，?進(jìn)入了最后?一輪，取得?了階段性的?成績。以下?，我從投標(biāo)?啟動(dòng)，設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)管理?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，標(biāo)書準(zhǔn)備?，報(bào)價(jià)管理?幾方面，談?談自己的感?受與看法。?一、投標(biāo)?啟動(dòng)1.?在資格預(yù)審?期間，應(yīng)該?確定我們的?目標(biāo)，即投?標(biāo)的目的是?為了培養(yǎng)人?才，鍛煉隊(duì)?伍?是為了?配合其他公?司?尋找新?的發(fā)展方向??還是為了?拿下項(xiàng)目??如果是第四?個(gè)目的，那?么，我們的?關(guān)系應(yīng)做到?項(xiàng)目執(zhí)行的?最高層，否?則，難以成?功。2.?拿到標(biāo)書后?，用兩天時(shí)?間，粗略了?解招標(biāo)文件?，捋出思路?，并將招標(biāo)?文件按照合?同條件，設(shè)?計(jì)要求，投?標(biāo)要求，參?考文件分類?;如果是英?文招標(biāo)文件?，應(yīng)同時(shí)將?其翻譯為中?文。3.?投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)?議，概括介?紹招標(biāo)文件?，并發(fā)布一?個(gè)詳細(xì)而客?觀的計(jì)劃，?勾勒出重要?節(jié)點(diǎn)，指明?方向，并對(duì)?團(tuán)隊(duì)形成壓?力。4.?將招標(biāo)文件?按類別分發(fā)?給團(tuán)隊(duì)中相?關(guān)責(zé)任人，?要求每個(gè)責(zé)?任人透徹了?解本人工作?范圍內(nèi)的招?標(biāo)文件;投?標(biāo)負(fù)責(zé)人和?設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人?，尤其是投?標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)?全盤了解招?標(biāo)文件所有?內(nèi)容，并隨?時(shí)將相關(guān)補(bǔ)?充信息發(fā)給?相關(guān)責(zé)任人?。5.請(qǐng)?合作單位負(fù)?責(zé)人配合做?好安撫，動(dòng)?員及推動(dòng)工?作，讓項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)參與成?員放下包袱?，開動(dòng)機(jī)器?。6.將?投標(biāo)團(tuán)隊(duì)_?__和聯(lián)系?辦法，投標(biāo)?階段計(jì)劃書?，通過em?ail發(fā)給?公司費(fèi)用控?制部和材料?部。對(duì)于?本次項(xiàng)目啟?動(dòng)工作，總?體上我們的?線路清晰，?目標(biāo)清楚，?但是也出現(xiàn)?了如下幾點(diǎn)?問題：a?)招標(biāo)文件?翻譯安排滯?后，導(dǎo)致設(shè)?計(jì)師在對(duì)標(biāo)?書理解不透?徹地情況下?，倉促開始?，設(shè)計(jì)建議?方向把握不?準(zhǔn)，迷失重?點(diǎn);所以，?在以后的項(xiàng)?目投標(biāo)中，?應(yīng)在拿到標(biāo)?書的第一時(shí)?間，將關(guān)于?設(shè)計(jì)的招標(biāo)?要求翻譯成?中文。b?)必須通讀?并吃透招標(biāo)?文件所有?內(nèi)容，在宏?觀上把握業(yè)?主的要求。?本項(xiàng)目投標(biāo)?時(shí)，在以_?__面有待?提高——信?息的完整性?，需將招標(biāo)?文件中比較?離散的信息?，收集歸類?，并通知相?關(guān)責(zé)任人。?2.設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)管理?二、設(shè)計(jì)?功能設(shè)計(jì)?方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)?兩大功能：?一、設(shè)計(jì)?方案實(shí)現(xiàn)能?夠最大程度?上滿足客戶?使用要求的?功能，且方?案符合建規(guī)?(以下簡稱?第一功能)?;設(shè)計(jì)方案?能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)?目造價(jià)最低?的功能(以?下簡稱第二?功能)。?首先，我說?一說我們?cè)?設(shè)計(jì)過程中?，實(shí)現(xiàn)第一?功能時(shí)的問?題。該項(xiàng)?目的招標(biāo)文?件經(jīng)過梳理?后，產(chǎn)生了?比較清楚的?脈絡(luò)。與一?般設(shè)計(jì)不一?樣的是，客?戶沒有提供?大致的平面?圖，所有的?信息都來自?于招標(biāo)文件?中的：n?帶有“區(qū)域?功能模塊圖?”的客戶要?求;n房?間表;n?包含已建一?期廠房的用?地平面總圖?。所以，?本次設(shè)計(jì)工?作的主要挑?戰(zhàn)來自于建?筑圖的生成?。如何在保?證綠化面積?，規(guī)定數(shù)量?停車位的基?礎(chǔ)上完成建?筑主體設(shè)計(jì)?，并保證客?戶招標(biāo)文件?中所要求的?面積一定的?房間數(shù)量，?合理安排平?面布置，還?要保證生產(chǎn)?區(qū)面積大于?建筑總面積?的___%?，這是一個(gè)?艱巨的任務(wù)?，為此，我?們付出了很?多努力。在?建筑設(shè)計(jì)剛?開始的幾天?里，在大量?的文字信息?前，我們的?思路不是很?清晰，遇到?信息矛盾，?取舍時(shí)輕重?不分，重點(diǎn)?不突出。應(yīng)?該說，我們?第一版的建?筑平面圖，?保證了綠地?比率，保證?了停車位，?能夠囊括r?fp(招標(biāo)?文件)的幾?乎所有房間?要求，然而?，我們的生?產(chǎn)區(qū)面積沒?能得到保障?，這種面面?俱到來自于?設(shè)計(jì)第一功?能-生產(chǎn)面?積的犧牲;?同時(shí)，我們?對(duì)rfp中?的“區(qū)域功?能模塊圖”?沒有足夠重?視。這兩個(gè)?失誤導(dǎo)致了?方向性錯(cuò)誤?和邏輯錯(cuò)誤?。所以說，?我們最初的?建筑方案，?沒能很好地?實(shí)現(xiàn)第一功?能。后來，?通過與客戶?的溝通，及?時(shí)改正了這?兩個(gè)錯(cuò)誤。?通過這件事?，我們?cè)谝?后的__項(xiàng)?目設(shè)計(jì)中，?應(yīng)該注意如?下要點(diǎn)：?a)廠房的?第一要?jiǎng)?wù)是?用于生產(chǎn)的?目的，所要?求的生產(chǎn)區(qū)?域的面積不?能撼動(dòng);?b)客戶招?標(biāo)文件中，?對(duì)于解釋房?間或區(qū)域邏?輯關(guān)系的圖?表或文字，?應(yīng)仔細(xì)研究?，并盡可能?滿足要求。?其次，再?講講在設(shè)計(jì)?過程中，實(shí)?現(xiàn)第二功能?時(shí)產(chǎn)生的問?題。對(duì)于?__項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)方案的?優(yōu)劣，除了?對(duì)第一功能?的考察外，?還有對(duì)第二?功能的考察?，對(duì)這兩個(gè)?功能共同?考察的結(jié)果?決定了設(shè)計(jì)?方案性價(jià)比?的高低。專?業(yè)而又公正?的客戶應(yīng)選?擇性價(jià)比高?的方案。?應(yīng)該說，我?們第一輪的?設(shè)計(jì)方案，?總體比較合?理，只是空?調(diào)與工藝系?統(tǒng)出了些問?題。在這兩?個(gè)系統(tǒng)中，?合作團(tuán)隊(duì)選?用的部分設(shè)?備和材料超?過了客戶的?要求;對(duì)于?本次施工的?范圍，在空?調(diào)系統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)配套?設(shè)計(jì)的區(qū)域?上，也超出?了客戶要求?的范圍。后?來公司決定?，由中電四?自己完成空?調(diào)與工藝的?設(shè)計(jì)，經(jīng)過?我們空調(diào)和?工藝團(tuán)隊(duì)的?努力，糾正?了空調(diào)和工?藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)?過頭的錯(cuò)誤?。三、設(shè)?計(jì)步驟設(shè)?計(jì)工作主要?分為如下幾?個(gè)步驟：?1.投標(biāo)負(fù)?責(zé)人，設(shè)計(jì)?經(jīng)理與建筑?師一道熟悉?招標(biāo)文件的?建筑設(shè)計(jì)要?求，將文件?內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)?化為圖紙信?息，完成建?筑的平面設(shè)?計(jì);2.?內(nèi)部檢討建?筑方案，并?完成修改;?將招標(biāo)文件?的要求與建?規(guī)的矛盾，?招標(biāo)文件中?設(shè)計(jì)條件的?相互矛盾，?以及對(duì)文件?中難以理解?的問題一一?列出，公文?提交客戶，?以求回復(fù);?并將客戶的?___回復(fù)?作為___?，包含在回?標(biāo)文件中;?3.參加?客戶主持的?設(shè)計(jì)澄清會(huì)?，糾偏設(shè)計(jì)?方向;并將?設(shè)計(jì)澄清會(huì)?的記錄歸檔?為招標(biāo)補(bǔ)遺?或___，?包含在回標(biāo)?文件中;?4.其次完?成空調(diào)系統(tǒng)?，公用工程?和給排水消?防的設(shè)備布?置;并將相?關(guān)條件提交?給結(jié)構(gòu)與電?氣設(shè)計(jì)師;?5.根據(jù)?招標(biāo)要求、?生產(chǎn)設(shè)備、?空調(diào)系統(tǒng)、?公用工程和?給排水消防?所提供的條?件，完成電?氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)?;6.根?據(jù)建筑平面?圖、招標(biāo)要?求和機(jī)電專?業(yè)的重量條?件完成結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì);7?.根據(jù)招標(biāo)?文件與中電?四的投標(biāo)?策略，確定?圖幅與圖框?形式;8?.按照招標(biāo)?要求編寫設(shè)?計(jì)說明。?四、設(shè)計(jì)管?理第一輪?設(shè)計(jì)中，我?們發(fā)現(xiàn)了一?些問題：?a)盡管時(shí)?間緊迫，合?作單位的參?與人員，卻?不能按照項(xiàng)?目要求改變?作息制度;?而且設(shè)計(jì)人?員在其本公?司設(shè)計(jì)，信?息傳遞慢?，溝通不順?暢;最終導(dǎo)?致了機(jī)電估?價(jià)表提交滯?后。于此?，建議石化?蘇州院，應(yīng)?增加空調(diào)和?潔凈室裝修?的專業(yè)人員?，填補(bǔ)這兩?個(gè)專業(yè)的人?員空白，做?到在以后的?設(shè)計(jì)中，可?以獨(dú)立完成?項(xiàng)目的完整?設(shè)計(jì)，也有?利于企業(yè)的?發(fā)展壯大。?b)中電?四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?也要加強(qiáng)力?量，依靠合?作單位做設(shè)?計(jì)配合實(shí)在?是無奈之舉?。舉例來說?，生產(chǎn)設(shè)備?的平面布置?是設(shè)計(jì)中的?重點(diǎn)，合理?的生產(chǎn)設(shè)備?平面布置，?具有很強(qiáng)的?邏輯性，設(shè)?備的布置與?大小，直接?影響結(jié)構(gòu)柱?網(wǎng)的合理間?距。而我們?沒有專業(yè)的?生產(chǎn)工藝工?程師。c?)設(shè)計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)既要精?于設(shè)計(jì)，更?要強(qiáng)于管理?。讓建筑師?或空調(diào)工程?師擔(dān)任半導(dǎo)?體廠房項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)該更合?理。d)?劃分設(shè)計(jì)范?圍要清晰，?否則容易造?成界面脫節(jié)?或者重疊。?3.團(tuán)隊(duì)?建設(shè)該項(xiàng)?目是公司的?第一個(gè)__?投標(biāo)項(xiàng)目，?由于人力資?源相對(duì)不足?，所以到處?“拉郎配”?，因而我們?的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?就是一個(gè)“?多國___?”。該項(xiàng)目?投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的?組成為：?n建筑，結(jié)?構(gòu)，電氣和?給排水消防?的設(shè)計(jì)建議?書(包括設(shè)?計(jì)圖紙和設(shè)?計(jì)說明)由?石化院蘇州?分院完成;?n空調(diào)系?統(tǒng)，公用工?程和潔凈室?裝修的設(shè)計(jì)?建議書(包?括設(shè)計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)說明?)由外部合?作單位完成?;n我們?總承包部門?作為該項(xiàng)目?的投標(biāo)人，?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管?理以及標(biāo)書?整體編制。?在一個(gè)需?要拓展的新?興行業(yè)，在?人力資源相?對(duì)不足的情?況下，這樣?的團(tuán)隊(duì)組成?總體來說，?還是比較合?理的。也可?以說，為了?特殊項(xiàng)目，?偶爾組成大?兵團(tuán)的作戰(zhàn)?聯(lián)合，是一?個(gè)壯舉。想?補(bǔ)充的是，?在選擇團(tuán)隊(duì)?時(shí)，還應(yīng)該?考慮以下問?題：1.?選擇技術(shù)熟?練的隊(duì)伍，?是保證技術(shù)?工作質(zhì)量的?前提;2?.選擇有巨?大熱情，功?能互補(bǔ)的隊(duì)?伍，是真誠?合作的關(guān)鍵?;3.選?擇隊(duì)伍與客?戶是否有良?好關(guān)系，是?奪得項(xiàng)目的?保障;4?.選擇隊(duì)伍?在多大程度?上，能夠服?從公司整體?的價(jià)格戰(zhàn)略?，是投標(biāo)成?敗的核心。?另一方面?，既然公司?已經(jīng)確定了?__項(xiàng)目作?為我們的發(fā)?展方向，那?么，從長遠(yuǎn)?看，我們需?要一個(gè)能夠?代替“多國?___”聯(lián)?合投標(biāo)的人?力資源儲(chǔ)備?。聯(lián)合投標(biāo)?，有眾多弊?端，所以在?該項(xiàng)目的第?二輪投標(biāo)中?，我們的合?作單位退出?了。由于力?量嚴(yán)重不足?，總承包部?的設(shè)計(jì)人員?不得已，在?原本滿載?的繁忙工作?中，抽身進(jìn)?入該項(xiàng)目。?不得不說，?在本次投標(biāo)?過程中，總?承包部的員?工以及石化?蘇州院的同?仁都付出了?艱辛的勞動(dòng)?，設(shè)計(jì)人員?非常優(yōu)秀，?___小時(shí)?不下火線是?常有的事。?當(dāng)然，在遇?到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)?，我們需要?這樣的斗志?與情懷;另?一方面，假?如每戰(zhàn)必攻?堅(jiān)，就是一?種傷害，因?而會(huì)影響團(tuán)?隊(duì)的穩(wěn)定。?公司有了新?的發(fā)展方向?，如果我們?的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?也是積極的?、專業(yè)的，?那么，我們?付出的代價(jià)?就會(huì)轉(zhuǎn)化為?新的，動(dòng)力?強(qiáng)勁的生產(chǎn)?力。4.?標(biāo)書準(zhǔn)備在?招標(biāo)文件中?，一般會(huì)明?確規(guī)定回標(biāo)?文件的順序?與格式，該?項(xiàng)目也是如?此。一般來?講，回標(biāo)文?件與客戶要?求不一致，?是非常糟糕?的，會(huì)讓客?戶非常反感?，會(huì)出現(xiàn)因?此而廢標(biāo)的?風(fēng)險(xiǎn)，所以?，我們?cè)谧?回標(biāo)文件時(shí)?，應(yīng)嚴(yán)格按?照客戶要求?的目錄與次?序編寫。?回標(biāo)文件包?括很多內(nèi)容?，讓一個(gè)人?準(zhǔn)備回標(biāo)文?件，是不行?的，所以，?在我們拿到?并梭理招標(biāo)?文件后，應(yīng)?將回標(biāo)文件?分門別類，?分配到相關(guān)?責(zé)任人，由?專業(yè)的人完?成專業(yè)的事?情，也要列?出時(shí)間表，?讓每個(gè)文件?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)有符合要?求的反饋。?在編寫回?標(biāo)文件時(shí)，?我們除了借?鑒歷史文檔?外，更應(yīng)_?__文件的?針對(duì)性，這?份文件是否?能夠切實(shí)可?靠地為這個(gè)?項(xiàng)目服務(wù)，?是需要化時(shí)?間，動(dòng)腦筋?的事情。本?次項(xiàng)目的標(biāo)?書準(zhǔn)備過程?中，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)?下，既參考?了其他項(xiàng)目?的投標(biāo)文件?，又增加了?大量為該項(xiàng)?目量身定做?的內(nèi)容，使?文件有血有?肉，很飽滿?，很靠譜。?收集并匯編?回標(biāo)文件是?一個(gè)系統(tǒng)工?作，這項(xiàng)工?作上，我們?的同仁表現(xiàn)?出了豐富經(jīng)?驗(yàn)和專業(yè)水?平，所以，?我們的電子?檔和硬拷貝?文件，做到?了按部就班?，很有條理?。五、報(bào)?價(jià)管理報(bào)?價(jià)階段是我?們整個(gè)投標(biāo)?工作的決戰(zhàn)?階段，先前?我們準(zhǔn)備的?設(shè)計(jì)方案合?理與否，直?接影響報(bào)價(jià)?的質(zhì)量。我?們共準(zhǔn)備了?兩次程序完?整的報(bào)價(jià)，?對(duì)于這兩次?報(bào)價(jià)，我分?別介紹：?i.第一輪?報(bào)價(jià)：(?五進(jìn)三)?第一輪報(bào)價(jià)?的___工?作，有點(diǎn)混?亂。由于我?們自身沒有?充足的人力?資源，所以?只得與外部?單位合作。?要求合作單?位對(duì)自己的?設(shè)計(jì)工作，?完成扒量并?報(bào)價(jià)，很明?顯該合作單?位有自己的?小算盤，結(jié)?果設(shè)備材料?單價(jià)明顯高?于市場面價(jià)?，部分甚至?翻了跟頭。?我們也硬著?頭皮要求石?化蘇州院的?工程師估量?，而蘇州院?又缺少完成?估量的力量?，到了節(jié)骨?眼上，才發(fā)?現(xiàn)弓拉折了?，箭沒出去?。于是，再?找其他外協(xié)?單位完成消?防以及土建?報(bào)價(jià)，事實(shí)?上，我們的?外協(xié)單位態(tài)?度不是很積?極。第一?輪投標(biāo)，價(jià)?格上，我們?是“標(biāo)王”?。我們有四?個(gè)失誤：?a)忽視了?評(píng)估業(yè)主可?能的投資預(yù)?算;b)?外協(xié)單位的?鋼筋量統(tǒng)計(jì)?超高;空調(diào)?與工藝設(shè)備?的報(bào)價(jià)太高?;c)空?調(diào)與工藝的?設(shè)計(jì)方案偏?高偏大，之?前已經(jīng)提過?，不再贅述?;d)對(duì)?客戶非__?_信息缺少?過濾篩選，?結(jié)果當(dāng)然是?，方案冒好?，價(jià)格冒高?。我們有?個(gè)專業(yè)的費(fèi)?控團(tuán)隊(duì)，為?了出價(jià)工作?，他們每每?通宵達(dá)旦，?全力配合，?付出了艱辛?的勞動(dòng)。由?于公司涉足?土建不久，?還缺少經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)土建的?定價(jià)相對(duì)顯?得不是很有?把握，所以?，我們?cè)谕?建價(jià)格的掌?控上，還需?要增加力量?與積累經(jīng)驗(yàn)?。ii.?第二輪報(bào)價(jià)?與第三輪報(bào)?價(jià)第二輪?報(bào)價(jià)，是三?進(jìn)二的報(bào)價(jià)?，我們根據(jù)?客戶新的招?標(biāo)要求，重?新修改了設(shè)?計(jì)方案，我?們的設(shè)計(jì)方?案依然是最?合理的，價(jià)?格也很好，?所以在很好?的呼聲中，?我們進(jìn)入第?三輪(最后?一輪)。?第三輪是二?進(jìn)一的報(bào)價(jià)?，在不修改?設(shè)計(jì)方案的?前提下，提?供新