2023年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范本

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部年度?工作總結(jié)范?本回顧過(guò)?去一年：公?司經(jīng)營(yíng)走過(guò)?了艱難的歷?程，作為財(cái)?務(wù)部主要負(fù)?責(zé)人，沒(méi)將?財(cái)務(wù)工作進(jìn)?行到位，沒(méi)?有充分有效?地去進(jìn)行財(cái)?務(wù)部管理及?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部?整體工作，?沒(méi)有充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部門(mén)?在公司管理?中的作用，?本人深感愧?疚，愧對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺(tái)及同?事們的熱忱?支持。深深?體會(huì)到財(cái)務(wù)?部門(mén)作為公?司的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門(mén)，當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)是財(cái)?務(wù)部門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)，在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方面?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任??，F(xiàn)就部門(mén)?工作總結(jié)如?下：一、?過(guò)去的一年?中，財(cái)務(wù)部?認(rèn)真的完成?了總經(jīng)辦交?辦的各項(xiàng)事?宜，比如融?資手續(xù)的辦?理，公司證?照的變更、?年檢、辦理?，與各大廠?商的業(yè)務(wù)資?料等及臨時(shí)?交辦的各項(xiàng)?事宜，但由?于事務(wù)煩多?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?沒(méi)能全方位?地進(jìn)行管理?，雖然事務(wù)?能完成，但?總體上未能?及時(shí)給總經(jīng)?辦帶來(lái)有用?的可支配的?各種信息，?使得總經(jīng)辦?的抉擇總是?遲后于發(fā)生?的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?。二、在?上年的稅務(wù)?工作中財(cái)務(wù)?部克服了許?多困難，通?過(guò)積極參加?銀行、財(cái)政?、稅務(wù)等各?大部門(mén)舉辦?的納稅、會(huì)?計(jì)教育培訓(xùn)?以及查閱稅?務(wù)資料，探?索稅收稽核?的重點(diǎn)等，?順利通過(guò)了?__年增值?稅繳納工作?。通過(guò)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提高?了每月納稅?申報(bào)工作的?質(zhì)量，并且?熟練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、財(cái)?政局、稅務(wù)?局、商務(wù)局?、經(jīng)貿(mào)局、?外管局等各?項(xiàng)報(bào)表的填?制工作。?三、分公司?財(cái)務(wù)工作：?分公司日常?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通?過(guò)分公司上?傳的日?qǐng)?bào)表?進(jìn)行分析控?制，日常費(fèi)?用開(kāi)支趨于?正常，各項(xiàng)?費(fèi)用開(kāi)支均?能先核批后?支付。分公?司財(cái)務(wù)活動(dòng)?在大的方向?有序地進(jìn)行?，分公司財(cái)?務(wù)人員也能?積極配合財(cái)?務(wù)工作，但?在分公司的?控制上沒(méi)有?實(shí)地進(jìn)行過(guò)?內(nèi)審，下一?步的工作中?將安排定期?到分公司進(jìn)?行全面賬務(wù)?___。?四、在實(shí)際?工作過(guò)程中?，我們部門(mén)?時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售?部顏洪、羅?應(yīng)府進(jìn)行溝?通，銷(xiāo)售部?門(mén)都完全配?合做好當(dāng)中?存在的問(wèn)題?，財(cái)務(wù)也完?全配合了銷(xiāo)?售部做好了?財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)?做和不應(yīng)做?的，使兩部?門(mén)之前的銜?接越來(lái)越緊?密。銷(xiāo)售部?門(mén)，特別是?銷(xiāo)售員在開(kāi)?具銷(xiāo)售單上?出現(xiàn)了好幾?次嚴(yán)重錯(cuò)誤?，將銷(xiāo)售價(jià)?款少寫(xiě)，后?來(lái)查賬時(shí)財(cái)?務(wù)部出納已?將全款收回?，未給企業(yè)?帶來(lái)?yè)p失。?在劉會(huì)琴的?認(rèn)真學(xué)習(xí)下?，使裝飾部?財(cái)務(wù)核算及?財(cái)務(wù)管理正?常地開(kāi)展，?裝飾部的眾?多小商品核?算也能清晰?、明確，各?往來(lái)業(yè)務(wù)，?成本費(fèi)用均?能準(zhǔn)確核算?，但在今后?的實(shí)際工作?中還有待加?強(qiáng)財(cái)務(wù)部與?裝飾部的溝?通，使工作?更能有序地?開(kāi)展。五?、財(cái)務(wù)部主?要現(xiàn)狀：?1、業(yè)務(wù)經(jīng)?驗(yàn)不足、業(yè)?務(wù)不夠熟練?，都是初涉?或非專(zhuān)業(yè)人?員，另外就?是本身的事?務(wù)煩多，這?無(wú)疑是對(duì)加?強(qiáng)全面財(cái)務(wù)?管理工作的?弊端，2?、對(duì)日常辦?公應(yīng)用軟件?各功能不掌?握，3、?專(zhuān)業(yè)勝任力?不強(qiáng)，4?、但能積極?配合處理各?方面財(cái)務(wù)工?作及財(cái)務(wù)部?其他事項(xiàng)，?5、對(duì)于?公司債權(quán)債?務(wù)的清理催?收力度不夠?大，6、?未及時(shí)進(jìn)行?財(cái)務(wù)核算，?不能及時(shí)提?供公司經(jīng)營(yíng)?成果及財(cái)務(wù)?狀況，未定?期或不定期?___對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?業(yè)績(jī)進(jìn)行的?分析評(píng)價(jià)會(huì)?議，未深入?開(kāi)展公司財(cái)?務(wù)的分析評(píng)?價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)過(guò)程?中的弊端，?7、公司?財(cái)務(wù)管理的?首位是加強(qiáng)?對(duì)公司資產(chǎn)?的管理，特?別是流動(dòng)性?最強(qiáng)的貨幣?資金，但在?過(guò)去一年里?沒(méi)有對(duì)公司?的資產(chǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格的管理?，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)?的制度進(jìn)行?約束，形成?了一種隨意?性的做法，?但商品車(chē)輛?財(cái)務(wù)部門(mén)指?定由何媛媛?全面進(jìn)行管?理，監(jiān)督公?司商品車(chē)收?發(fā)數(shù)量的完?整性、完好?性，另外：?公司應(yīng)指定?專(zhuān)門(mén)人員對(duì)?公司的商品?車(chē)負(fù)責(zé)，?8、公司各?種檔案未能?健全地進(jìn)行?管理。六?、“一份耕?壇一份收獲?”，針對(duì)存?在的問(wèn)題，?特別是公司?出納現(xiàn)金帳?的賬款不符?，嚴(yán)重影響?了整個(gè)報(bào)表?的真實(shí)性、?準(zhǔn)確性，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?人，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任。__?年工作重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?貨幣資金、?資產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)分析上?，使財(cái)務(wù)工?作及時(shí)、準(zhǔn)?確、有效、?有用地完成?，工作計(jì)劃?如下：、?爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一?年存在的問(wèn)?題制定一系?列措施、完?善財(cái)務(wù)部管?理制度，并?在實(shí)際工作?過(guò)程中有力?地執(zhí)行;部?門(mén)職責(zé)明確?分工，加強(qiáng)?責(zé)任考核，?做到獎(jiǎng)罰分?明，另一方?面對(duì)財(cái)務(wù)人?員工作重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?;、針對(duì)?出納帳賬款?不符的事宜?，繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交流力?度與檢查監(jiān)?督力度，并?制定公司貨?幣資金管理?制度，全方?位全過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督管理?;、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門(mén)?的作用;?、加強(qiáng)核算?與各大項(xiàng)費(fèi)?用控制的力?度，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的核?算、監(jiān)督公?司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?與抉擇信息?的功能;?、搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?;、加強(qiáng)?債權(quán)債務(wù)的?管理力度，?加強(qiáng)應(yīng)收賬?款及墊付款?項(xiàng)的清理催?收工作，縮?短資金占用?時(shí)間，減少?公司資金占?用成本，合?理應(yīng)用預(yù)收?客戶(hù)資金及?應(yīng)付供應(yīng)商?資金參與公?司資金營(yíng)運(yùn)?活動(dòng);、?充分開(kāi)展財(cái)?務(wù)交流會(huì)議?，隨時(shí)清理?工作過(guò)程中?存在的問(wèn)題?及管理理弊?端并快速加?以改進(jìn)，努?力影響財(cái)務(wù)?部職員積極?參與公司經(jīng)?營(yíng)管理活動(dòng)?并對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)?參與分析評(píng)?價(jià);(8?)、繼續(xù)并?充分與各部?門(mén)、分公司?財(cái)務(wù)部交流?學(xué)習(xí)，使整?個(gè)財(cái)務(wù)工作?的開(kāi)展更加?緊密有序進(jìn)?行。七、?思路決定出?路，行動(dòng)決?定結(jié)果。今?后財(cái)務(wù)部開(kāi)?展工作的思?路是：以發(fā)?展的理念進(jìn)?行工作，根?據(jù)公司的具?體情況及公?司領(lǐng)導(dǎo)將公?司在整個(gè)市?場(chǎng)中的定位?變化，不斷?學(xué)習(xí)、不斷?更新思路、?不斷創(chuàng)新思?維來(lái)適應(yīng)工?作需要及開(kāi)?展財(cái)務(wù)部工?作?；仡?過(guò)去一年，?財(cái)務(wù)部略表?看法：1?、公司未明?確具體銷(xiāo)售?政策，使得?產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)?格及利潤(rùn)空?間起伏不定?，從一定程?度上不可進(jìn)?行控制，影?響了公司的?盈利水平，?2、公司信?息化建設(shè)不?夠，也就不?能更好的服?務(wù)于消費(fèi)者?及更好地達(dá)?到消費(fèi)者需?求、期望，?在一定程度?上影響了公?司銷(xiāo)售，3?