2023年質(zhì)量管理個(gè)人年終工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?質(zhì)量管理個(gè)?人年終工作?總結(jié)在品?質(zhì)部工作的?這段時(shí)間里?，我看到的?、聽到的、?體會(huì)到的，?讓我感受很?多！如何管?理好品質(zhì)部?，使其能夠?更好地服務(wù)?于公司，并?提升公司的?品牌形象！?我對(duì)今年的?工作進(jìn)行了?一下總結(jié)：?一、品質(zhì)?部人事與工?作環(huán)境針?對(duì)品質(zhì)部目?前的現(xiàn)狀和?實(shí)際生產(chǎn)需?要，成衣_?_組需要增?加一個(gè)用人?名額；退貨?__組需要?增加一個(gè)用?人名額；需?將__調(diào)離?成衣__組?。品質(zhì)部主?管助理已經(jīng)?辭職，需要?及時(shí)作出人?員的補(bǔ)充。?由于天氣異?常炎熱，品?質(zhì)部急需要?___空調(diào)?來(lái)緩解品質(zhì)?部的工作環(huán)?境！品質(zhì)部?的貨品堆放?顯的非常凌?亂，布局也?不合理。將?三樓靠近門?口的雜物間?清空，將原?先的隔板拆?除。將售?后服務(wù)組移?至此位置；?原售后服務(wù)?組位置改為?貨品堆放區(qū)?域和雜物放?置區(qū)域。重?新布局后的?品質(zhì)部需要?___空調(diào)?，給員工一?個(gè)輕松、舒?適的工作環(huán)?境。規(guī)劃出?指定位置存?放“流動(dòng)貨?品”，保持?通道的暢通?。成衣__?組和退貨_?_組的查貨?臺(tái)面很粗糙?，容易勾壞?衣服，需要?將臺(tái)面用白?色的膠版重?新裝訂。品?質(zhì)部各個(gè)工?作區(qū)域?qū)⒆?出明顯的標(biāo)?識(shí)。對(duì)于常?用的文件、?和檢驗(yàn)有關(guān)?的資料，放?在合理的位?置并作出清?晰的標(biāo)識(shí)，?使查找者一?目了然。在?品質(zhì)部顯眼?的靠墻位置?做一塊大的?“黑板”，?主要用于每?天的工作任?務(wù)安排或通?知要求；在?指定的位置?做一些品質(zhì)?的文化宣傳?標(biāo)語(yǔ)。二?、工作流程?及方法的適?度調(diào)整工?作流程就像?小河流水一?樣要保持順?暢！首先要?確保品質(zhì)部?內(nèi)部的工作?流程的順暢?，以豐富的?工作經(jīng)驗(yàn)及?時(shí)、準(zhǔn)確、?果斷地處理?品質(zhì)問題；?對(duì)于有爭(zhēng)議?的問題要建?立專門的溝?通渠道進(jìn)行?及時(shí)的處理?。其次是品?質(zhì)部跟相關(guān)?部門的工作?流程的優(yōu)化?方案，目的?是為了能夠?迅速的解決?問題。曾經(jīng)?多次發(fā)生的?品質(zhì)問題都?是進(jìn)入品質(zhì)?部才被發(fā)現(xiàn)?，這不是品?質(zhì)部做的如?何好，而是?我們公司制?度的缺陷。?三、讓品?質(zhì)部貫穿整?個(gè)生產(chǎn)流程?面料回廠?后，要第一?時(shí)間安排面?料__進(jìn)行?檢驗(yàn)和對(duì)洗?水的測(cè)試，?合格后才能?發(fā)貨；如果?后期生產(chǎn)出?現(xiàn)問題的，?則要追究相?關(guān)人員的責(zé)?任。輔料回?廠后，憑送?貨單交由I?__查驗(yàn)，?并做相關(guān)的?生產(chǎn)測(cè)試，?測(cè)試合格后?才能完成入?倉(cāng)手續(xù)；同?時(shí)要做好次?品率及損耗?的確認(rèn)記錄?。生產(chǎn)部在?召開產(chǎn)前會(huì)?時(shí)，要通知?品質(zhì)部、辦?房、設(shè)計(jì)部?等相關(guān)部門?一起討論、?研究生產(chǎn)要?點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)和注意事?項(xiàng)。每一?周要有一個(gè)?詳細(xì)的周工?作安排計(jì)劃?表！生產(chǎn)部?提供一周的?回貨計(jì)劃表?；市場(chǎng)部也?要根據(jù)需要?，列出每周?出貨計(jì)劃給?到品質(zhì)部。?品質(zhì)部將根?據(jù)以上情況?，作出合理?的工作安排?或調(diào)整！如?因故未能完?成的周計(jì)劃?，相關(guān)部門?要提供知會(huì)?函，并作持?續(xù)跟進(jìn)。建?議將外發(fā)_?_組合并到?品質(zhì)部統(tǒng)一?管理！這樣?有利于品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一?管理，對(duì)外?加工廠的品?質(zhì)也可以從?源頭抓起，?從生產(chǎn)的前?期和中期開?始嚴(yán)格控制?品質(zhì)，確保?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，能夠迅?速處理！品?質(zhì)部退貨_?_組，建議?使用掃描儀?。__質(zhì)?量管理個(gè)人?年終工作總?結(jié)（二）?為貫徹落實(shí)?總公司“以?質(zhì)求信、業(yè)?主至上、遵?守法規(guī)，持?續(xù)改善”的?總體方針，?以“抓質(zhì)量?水平提升，?促發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變”為主?題，以提高?“工作質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?”為重點(diǎn)，?__公司于?__年全面?開展了質(zhì)量?管理工作，?從抓基礎(chǔ)管?理入手，強(qiáng)?化質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)員工?技能培訓(xùn)，?提高員工整?體素質(zhì)，從?而促進(jìn)公司?整體質(zhì)量管?理水平全面?提高。以下?是今年的工?作總結(jié)。?一、深入開?展質(zhì)量管理?體系建設(shè)工?作今年體?系文件換版?，借著換版?，將修改程?序文件同規(guī)?范公司內(nèi)部?分工作流程?、明確部門?職責(zé)劃分結(jié)?合在一齊。?使得質(zhì)量體?系更加貼近?公司生產(chǎn)實(shí)?際，為提高?公司的質(zhì)量?管理和產(chǎn)品?質(zhì)量起到更?大的做用。?進(jìn)行內(nèi)部?質(zhì)量審核及?外審前的管?理評(píng)審，迎?接外審組對(duì)?我公司進(jìn)行?質(zhì)量管理體?系復(fù)評(píng)審。?內(nèi)審組在管?理者代表的?___下對(duì)?各部門、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?了審核，不?合格項(xiàng)目填?寫了內(nèi)審不?貼合報(bào)告單?。___了?各有關(guān)職責(zé)?部門針對(duì)不?合格項(xiàng)進(jìn)行?了分析、研?究，并進(jìn)行?了相應(yīng)的整?改工作，按?期確認(rèn)和驗(yàn)?證各部門的?整改結(jié)果。?管理評(píng)審認(rèn)?為公司自去?年的評(píng)審以?來(lái)，在今年?初推行新版?質(zhì)量檢驗(yàn)表?格，加強(qiáng)了?質(zhì)量管理，?為質(zhì)量體系?的運(yùn)行和改?善奠定了基?礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)體?系運(yùn)行，進(jìn)?一步證明了?建立的質(zhì)量?體系是可持?續(xù)的，有效?和充分的。?方針貼合?公司制劑和?市場(chǎng)發(fā)展方?向要求，目?標(biāo)、指標(biāo)及?管理方案得?到有效控制?和實(shí)施，均?到達(dá)公司年?度產(chǎn)品質(zhì)量?目標(biāo)值。結(jié)?論是公司質(zhì)?量體系運(yùn)行?是持續(xù)有效?的，取得了?必須的績(jī)效?。平時(shí)體系?員隨機(jī)對(duì)各?個(gè)部門進(jìn)行?質(zhì)量體系相?關(guān)記錄抽查?，對(duì)填寫不?規(guī)范、記錄?缺失的，下?發(fā)不合格通?知，并督促?改正。領(lǐng)導(dǎo)?組進(jìn)行季度?工作考核。?在日常管理?工作中透過(guò)?培訓(xùn)以使理?解和掌握質(zhì)?量管理體系?，透過(guò)考核?和檢查以使?按質(zhì)量管理?體系運(yùn)行，?透過(guò)內(nèi)部審?核、管理評(píng)?審、外部審?核檢驗(yàn)運(yùn)行?效果。二?、開展質(zhì)量?管理活動(dòng)?為了提高產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高員工的工?作質(zhì)量和用?心性，提高?部門人員職?責(zé)心，相應(yīng)?總公司的活?動(dòng)，我們繼?續(xù)開展了以?“抓質(zhì)量水?平提升，促?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變”為主題?的“質(zhì)量月?”活動(dòng)。利?用張貼標(biāo)語(yǔ)?，板報(bào)，知?識(shí)競(jìng)賽等各?種方式加大?力度宣傳“?質(zhì)量月”活?動(dòng)，普及質(zhì)?量知識(shí)，以?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)?量零缺陷的?良好氛圍，?并及時(shí)報(bào)道?活動(dòng)中的典?型事例。車?間的質(zhì)量水?平取得了顯?著的成效，?產(chǎn)品合格率?較前期有了?大幅度的提?升。三、?強(qiáng)化車間、?班組管理和?現(xiàn)場(chǎng)管理?結(jié)合公司各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，完善專業(yè)?管理與基礎(chǔ)?管理，為配?合程序文件?的有效執(zhí)行?，制定了更?詳細(xì)具體的?作業(yè)指導(dǎo)書?、檢驗(yàn)指導(dǎo)?書、工藝說(shuō)?明書等；為?了真實(shí)記載?質(zhì)量活動(dòng)的?開展?fàn)顩r，?制定了記錄?表格，用記?錄反映產(chǎn)品?質(zhì)量及質(zhì)量?體系運(yùn)作狀?況，為滿足?質(zhì)量要求的?程序帶給了?客觀依據(jù)，?為質(zhì)量管理?帶給了有力?保障。四?、工作中存?在的不足及?努力的方向?有時(shí)工作?沒有很好的?條理性，不?能很好的把?握細(xì)節(jié)，可?能是現(xiàn)場(chǎng)的?工作很雜而?不能抓到工?作的重點(diǎn)，?只有一步一?步的把固定?工作作好并?對(duì)其他一些?雜項(xiàng)工作做?出很好的規(guī)?劃這樣就不?會(huì)有工作問?題的遺漏。?一些需要溝?通解決的問?題處理不及?時(shí)，包括外?協(xié)不良的傳?達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不?貼合的指正?與確認(rèn)等。?具體的工作?中由于消息?傳達(dá)的延遲?性、時(shí)間差?等一些因素?的干擾，出?現(xiàn)溝通不及?時(shí)。一些相?關(guān)工作的管?理辦法，管?理方式的欠?缺。需要對(duì)?管理辦法與?方式進(jìn)行反?思，明確這?些方式方法?的目的與合?理性，結(jié)合?自身的實(shí)際?工作來(lái)理解?與完善進(jìn)一?步完善質(zhì)量?管理體系，?強(qiáng)化質(zhì)量意?識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)，?才能提高生?產(chǎn)潛力水平?。在今后?的工作中要?繼續(xù)運(yùn)用科?學(xué)管理辦法?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，用于?創(chuàng)新，培養(yǎng)?骨干力量，?樹立良好的?企業(yè)形象。?__質(zhì)量?管理個(gè)人年?終工作總結(jié)?（三）_?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在全?體成員的幫?助下，我緊?緊圍繞成品?物資倉(cāng)儲(chǔ)工?作，充分發(fā)?揮崗位職能?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)就自己的?一年工作作?簡(jiǎn)要總結(jié)。?一、抓學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政治?素質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司相?關(guān)精神，物?資管理、計(jì)?算機(jī)操作、?工商管理等?知識(shí)，以求?不斷提高自?身素。我主?要負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、粒?狀成品管理?，在工作中?能夠嚴(yán)格要?求自己，保?證入庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。?當(dāng)班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)確及?時(shí)入庫(kù)。物?資發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)持?原則不徇私?情，保證成?品發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。報(bào)表?制作，除了?提高發(fā)貨效?率外，還要?認(rèn)真收集數(shù)?據(jù)，合理編?制，以自己?能力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。做好?倉(cāng)庫(kù)管理工?作，盡可能?將庫(kù)內(nèi)打并?整潔，及時(shí)?除理爛袋，?根據(jù)情況整?理庫(kù)房，并?積極向5S?管理靠近。?二、存在?問題及明年?工作計(jì)劃?辭舊迎新，?在總結(jié)本年?工作的同時(shí)?，針對(duì)自己?工作中存在?的性格急躁?，不善講究?工作方式等?問題也要端?正態(tài)度、努?力克服。我?對(duì)明年工作?也提出了初?步設(shè)想，一?是繼續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?牢固樹立“?服務(wù)是第一?位”的觀念?，二是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極爭(zhēng)?取參加各類?培訓(xùn)班，做?業(yè)務(wù)上的行?家能手，提?高工作效率?，使工作再?上新臺(tái)階；?三是賬目方?面，我要努?力學(xué)好計(jì)算?機(jī)為以后的?企業(yè)資源規(guī)?劃等網(wǎng)絡(luò)管?理做好充分?準(zhǔn)備。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在成品?組主任的領(lǐng)?導(dǎo)和同志的?幫助的下，?我一定能把?工作做得更?好，名副其?實(shí)地成為一?名永不落伍?的成品保管?員。三、?成品管理存?在問題勞?務(wù)隊(duì)管理還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人員?的不確定性?，工作模式?的粗放化，?為成品質(zhì)量?及發(fā)貨效率?都帶來(lái)了極?為滯后的不?利因素。市?場(chǎng)信息收集?不夠詳細(xì)。?比如硅法發(fā)?貨，在無(wú)法?控制其不合?格品產(chǎn)生的?情況下，應(yīng)?提供一定的?客戶要求信?息，以便合?理存放。相?關(guān)部門對(duì)質(zhì)?量意識(shí)還不?夠強(qiáng)，甚至?有妥協(xié)的味?道。不合格?品怎能熟視?無(wú)睹，還沒?有一套合理?的相關(guān)制度?，僅限于簡(jiǎn)?單的不合格?申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)?不能。外購(gòu)?料管理力度?不夠。到現(xiàn)?在為止，還?沒有一套接?受的品質(zhì)指?標(biāo)，什么指?標(biāo)該接收，?什么指標(biāo)不?該接收，做?不到一目了?然，為使用?及退庫(kù)帶來(lái)?了一定的隱?患，也希望?不要為外購(gòu)?料加上太多?的朦朧意味?。困難是?絆腳石，更?是前進(jìn)的基?石，在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)改進(jìn)?不足，知恥?而后勇，相?信在大家的?共同努力下?，成品管理?一定會(huì)再嶄?新姿。_?_質(zhì)量管理?個(gè)人年終工?作總結(jié)（四?）__年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各基層?單位的大力?支持下，在?有限公司系?統(tǒng)部門的指?導(dǎo)下，工程?質(zhì)量部門在?工程質(zhì)量監(jiān)?督、群眾性?__小組活?動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)、新開工?項(xiàng)目策劃等?方面作了一?定的工作，?也取得了一?些成績(jī)，但?仍然存在不?足之處，我?們將通過(guò)總?結(jié)和數(shù)據(jù)分?析，找出工?作中存在的?不足在今后?的工作中繼?續(xù)完善和改?進(jìn)。一、?質(zhì)量目標(biāo)全?面完成，工?程質(zhì)量基本?受控通過(guò)?程序的運(yùn)行?，今年竣工?單位工程均?保證了一次?交驗(yàn)合格，?達(dá)到了年初?制定的一次?交驗(yàn)合格率?___%的?目標(biāo)。公司?充分利用激?勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，促?使各項(xiàng)目向?業(yè)主提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品和?服務(wù)，使顧?客滿意度不?斷提高。嚴(yán)?格按照運(yùn)行?計(jì)量器具管?理體系，克?服了以前計(jì)?量器具歸屬?單位，使用?單位送檢責(zé)?任不清，管?理混亂弊病?，使計(jì)量器?具送檢合格?率達(dá)到年初?制定的__?_%的要求?。利用群眾?性__小組?活動(dòng)消除質(zhì)?量通病，改?進(jìn)工藝流程?，使工程實(shí)?體質(zhì)量穩(wěn)步?提高，降低?質(zhì)量故障。?積極推廣?新技術(shù)，公?司上下有計(jì)?劃地開展創(chuàng)?優(yōu)工作，通?過(guò)有限公司?對(duì)工程項(xiàng)目?前期策劃工?作的管理和?推進(jìn)，目前?公司上下已?經(jīng)清楚地認(rèn)?識(shí)到工程項(xiàng)?目實(shí)施的前?期策劃工作?是搞好項(xiàng)目?管理的重要?前提，鑒于?此，今年公?司在制定年?初質(zhì)量目標(biāo)?的時(shí)候，把?工程項(xiàng)目前?期策劃覆蓋?率___%?作為一項(xiàng)重?要的工作目?標(biāo)。完成了?年初計(jì)劃的?質(zhì)量大檢查?和過(guò)程監(jiān)視?任務(wù)，對(duì)檢?查發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)下發(fā)?了糾正或預(yù)?防措施要求?表并督促實(shí)?施整改措施?。嚴(yán)格按質(zhì)?量?jī)?nèi)審計(jì)劃?要求，對(duì)公?司機(jī)關(guān)、各?常設(shè)機(jī)構(gòu)所?有在建工程?項(xiàng)目部進(jìn)行?了例行審核?。并對(duì)內(nèi)審?發(fā)現(xiàn)的問題?進(jìn)行了通報(bào)?，對(duì)審核開?出的不符合?項(xiàng)督促改進(jìn)?完畢。二?、存在的不?足之處質(zhì)?量管理新上?崗人員較多?的業(yè)務(wù)不熟?練，還不能?熟練地運(yùn)用?各種質(zhì)量管?理手段改進(jìn)?過(guò)程績(jī)效，?有的甚至不?能正確填寫?報(bào)表。質(zhì)量?體系運(yùn)行有?盲區(qū)，個(gè)別?項(xiàng)目部由于?質(zhì)量管理工?作不正常，?已經(jīng)出現(xiàn)了?影響結(jié)構(gòu)使?用功能的質(zhì)?量問題。部?分項(xiàng)目部還?存在計(jì)量器?具配置不夠?和檢定不符?合要求的現(xiàn)?象。不合格?品不能按規(guī)?定進(jìn)行處置?，大部分項(xiàng)?目部全年都?沒有不合格?品的處置記?錄，其主要?原因是認(rèn)識(shí)?還有誤區(qū)，?不能把不合?格品處置作?為改進(jìn)質(zhì)量?管理工作的?重要手段。?溝通仍有差?距，主要表?現(xiàn)在項(xiàng)目部?不能按要求?上報(bào)不合格?品的處置記?錄。三、?明年的工作?打算明年?工作的主導(dǎo)?思想是管理?質(zhì)量工作的?關(guān)鍵過(guò)程，?管理今年存?在不足的管?理過(guò)程。通?過(guò)抓各類報(bào)?表的報(bào)送消?除溝通上的?差距，通過(guò)?不定期的過(guò)?程監(jiān)視和質(zhì)?量季度大檢?查狠抓計(jì)量?器具和不合?格品的處置?。根據(jù)在手?工程項(xiàng)目的?狀況，合理?確定創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，并按創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃實(shí)施?。通過(guò)過(guò)程?的監(jiān)視和測(cè)?量、產(chǎn)品