2023年公司年終總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司年終總?結(jié)及202?2年工作計(jì)?劃__是?公司高速發(fā)?展的一年，?公司正在不?斷地更新著?、不斷地探?索著，在不?斷地進(jìn)步著?、不斷地強(qiáng)?大著。公司?擴(kuò)大后,_?__結(jié)構(gòu)進(jìn)?行了重大變?革，各項(xiàng)制?度也隨著工?作的需要日?益完善。日?新月異的變?化及公司良?好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，使員工?增強(qiáng)了危機(jī)?意識(shí)和奉獻(xiàn)?意識(shí)，為公?司發(fā)展不斷?注入新的活?力。回顧?過去一年，?在生產(chǎn)部全?體員工共同?努力以及其?他部門的幫?助和指導(dǎo)下?，生產(chǎn)部_?_年出色完?成了萬的產(chǎn)?值?，F(xiàn)對(duì)_?_年的個(gè)人?工作總結(jié)呈?報(bào)一.工?作中的不足?之處:1?.

整體?產(chǎn)能已大幅?度上升,達(dá)?到1200?~___萬?每月,人均?生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)?在雖然達(dá)到?萬/人,但?離生產(chǎn)目標(biāo)?還是有一定?距離,比_?__的人均?產(chǎn)值還是有?差距,這偏?離了我們總?部的優(yōu)勢(shì),?在績(jī)效提高?方面,我們?的努力還是?不夠,需要?來年認(rèn)真分?析,合理調(diào)?配,充分利?用.讓效率?提高趕上酒?店行業(yè)水平?,超越自我?.2.

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生產(chǎn)車間?人員的技術(shù)?能力相對(duì)較?弱,從二次?升級(jí)技術(shù)考?核來看,整?體水平不高?.很多人員?對(duì)生產(chǎn)的品?質(zhì)不明了,?盲目操作,?不良現(xiàn)象不?知道如何去?避免,品質(zhì)?更不知道如?何去改善;?對(duì)安全認(rèn)識(shí)?不夠,不知?道如何去防?范,不知道?怎樣才是安?全操作,對(duì)?自己防護(hù)意?識(shí)不清楚.?看不習(xí)慣圖?紙,對(duì)公司?的生產(chǎn)工藝?不熟悉.依?靠自己原有?的經(jīng)驗(yàn)或自?己固有的理?念去生產(chǎn).?無法把握品?質(zhì),生產(chǎn)的?效率也無法?提高.新年?里,要大力?開展培訓(xùn).?3.

?生產(chǎn)能力不?均衡.木工?前段的生產(chǎn)?一直無法滿?足后段油漆?.今年來雖?然有外協(xié)來?補(bǔ)充些白身?,但還是不?能滿足,后?段的生產(chǎn)空?虛也形成的?空耗現(xiàn)象,?木工原來四?個(gè)組,擴(kuò)充?了一個(gè)組的?能力,可是?前段備料,?細(xì)作等部門?的產(chǎn)能也制?約了木工的?前進(jìn)步伐,?在__月,?__月進(jìn)行?了雙班調(diào)整?,依然無法?讓油漆線滿?負(fù)荷生產(chǎn),?因此造成后?段生產(chǎn)沒有?發(fā)揮應(yīng)有的?潛能.此生?產(chǎn)瓶頸一直?沒有得到有?效的解決;?4.

?各項(xiàng)考核制?度推進(jìn)力度?不夠,特別?是今年推行?的組長(zhǎng)考核?制度,已經(jīng)?取得了一定?成效,但并?沒有預(yù)計(jì)的?成效好,主?要是各部門?的溝通配合?方面不夠,?部分人的思?想觀念沒有?改變,一些?人自我意識(shí)?影響了考核?的正常進(jìn)行?,考核工作?已退出了原?有的作用,?使制度已產(chǎn)?生消極影響?,今后需在?思想上進(jìn)行?教育,在工?作中強(qiáng)制要?求.讓人員?從思想上認(rèn)?識(shí),在行動(dòng)?上改變.讓?考核真正發(fā)?揮杠桿作用?.5.

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生產(chǎn)過程?中的計(jì)劃能?力不強(qiáng),生?管的計(jì)劃沒?有真正起到?引導(dǎo)生產(chǎn)的?作用.在實(shí)?際操作中,?還是以生產(chǎn)?為主要導(dǎo)向?.出貨計(jì)劃?無法實(shí)現(xiàn);?生管對(duì)生產(chǎn)?的實(shí)際生產(chǎn)?能力分析不?足,在分工?和計(jì)劃上有?所缺失.造?成生產(chǎn)安排?不合理,雖?然我們生產(chǎn)?的訂單比較?復(fù)雜,但還?是可以從復(fù)?雜中找出規(guī)?律.確實(shí)分?析產(chǎn)能,從?產(chǎn)能,從人?員的調(diào)配?二.工作中?的成績(jī):?1.

提?升了生產(chǎn)產(chǎn)?能,從__?月份的萬每?月已提高到?萬每月.整?體的產(chǎn)能在?原來的基礎(chǔ)?上提高了%?2.

?__月份開?始推行了產(chǎn)?品移交制度?,設(shè)置交接?員,減少產(chǎn)?品的車間流?通過程中出?現(xiàn)的數(shù)據(jù)不?清,反復(fù)補(bǔ)?料.讓成本?增加的現(xiàn)象?.也有益于?車間生產(chǎn)安?排,讓生產(chǎn)?干部能清楚?地知道產(chǎn)品?配套,尾數(shù)?.生產(chǎn)能力?等方面的信?息,也便于?讓生產(chǎn)干部?評(píng)估車間人?員的生產(chǎn)效?率.3.?

建立了?組長(zhǎng)考核制?度,從產(chǎn)值?,管理,品?質(zhì),安全,?人員等方面?進(jìn)行考核.?用幾個(gè)方面?的考核對(duì)管?理人員的能?力進(jìn)行考查?,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際狀況予?以暴露.從?幾個(gè)月考核?的結(jié)果來看?,對(duì)人員的?管理起了一?定的約束作?用.讓生管?,品管,主?管等職能人?員從多方面?考察干部,?以公平,公?正的考核方?式來管理.?讓管理趨向?制度化,讓?管理逐步走?上新的臺(tái)階?.進(jìn)行了車?間人員的技?術(shù)考核.?4.

將?計(jì)件工資制?度推上新的?臺(tái)階.計(jì)件?工資原本的?宗旨是讓員?工多勞多得?,但在車間?的執(zhí)行過程?中已偏離了?正常的軌道?,已走入_?__單位計(jì)?件的怪圈.?__月份,?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下,?堅(jiān)決推行各?車間分小班?計(jì)件,打破?原來___?計(jì)件方式,?讓員工明確?知道,做了?多少,能拿?多少,對(duì)各?組員工,組?長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分?,在工作表?現(xiàn)上進(jìn)行分?類管理.執(zhí)?行幾個(gè)月來?,已暴露出?原來___?計(jì)件中諸多?不足,此工?作對(duì)車間員?工的生產(chǎn)效?率有一定的?激勵(lì),目前?收獲不是很?大,這條路?是比較艱難?,但一定要?走下去,真?正落實(shí)公司?的正確政策?.三._?_年度工作?計(jì)劃:1?.

提高?生產(chǎn)效率,?調(diào)控人員.?大力推行小?班計(jì)件方式?.必須落實(shí)?多勞多得的?原則.與統(tǒng)?計(jì)部多溝通?,在工價(jià)上?進(jìn)行調(diào)整,?對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)?單多方審核?,減少水份?數(shù)據(jù).現(xiàn)場(chǎng)?走訪,集思?廣益,找出?生產(chǎn)中的消?耗的原因,?提高效率的?方法,對(duì)工?作時(shí)間勞動(dòng)?紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)?管理多加要?求,在生產(chǎn)?工藝上研究?對(duì)策.多種?渠道想方設(shè)?法提高生產(chǎn)?效率.在新?年內(nèi)必須將?人均生產(chǎn)產(chǎn)?值比提高_(dá)?__%.?2.

.?進(jìn)一步推動(dòng)?組長(zhǎng)績(jī)效考?核制度.健?全考核管理?.對(duì)績(jī)效管?理幾個(gè)月來?的成績(jī)和過?失做總結(jié)和?分析,以貼?近實(shí)際為原?則,提升管?理職能為宗?旨,將已有?些僵化的條?文予以修改?,增加新的?內(nèi)容,完善?考核方案.?對(duì)參與考核?的人員進(jìn)行?思想灌輸理?念.讓考核?走向公平,?合理化,細(xì)?化考核數(shù)據(jù)?.3.

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增加培訓(xùn)?課程.從今?年的考核和?員工升級(jí)考?試可以看出?,干部的思?想和管理跟?不上公司快?速發(fā)展的形?勢(shì),明年計(jì)?劃每月至少?安排一場(chǎng)干?部管理理論?培訓(xùn)由本人?親自講課.?員工安排每?周一小時(shí)的?培訓(xùn)時(shí)間,?由車間組長(zhǎng)?和主管進(jìn)行?.在思想認(rèn)?識(shí)上,在實(shí)?際操作上,?在政策可行?性上對(duì)員工?和干部進(jìn)行?多方位,全?面的知識(shí)培?訓(xùn),打造精?英團(tuán)隊(duì).?4.

強(qiáng)?行推行生管?主導(dǎo)生產(chǎn)之?模式.建立?強(qiáng)大的生管?隊(duì)伍,首先?要武裝生管?的頭腦,樹?立以生管為?主導(dǎo)的生產(chǎn)?管理系統(tǒng).?以生管的計(jì)?劃來推動(dòng)生?產(chǎn),保證客?人的交期,?依序生產(chǎn),?杜絕生產(chǎn)混?亂的現(xiàn)象,?生管同時(shí)要?有充分的數(shù)?據(jù)來分析生?產(chǎn)能力和預(yù)?見生產(chǎn)瓶頸?,讓生產(chǎn)進(jìn)?度要順暢有?序地執(zhí)行.?5.

?設(shè)置每月優(yōu)?秀人員評(píng)定?.在員工中?進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)?比,從員工?的平時(shí)表現(xiàn)?,生產(chǎn)效率?,生產(chǎn)品質(zhì)?等方面進(jìn)行?評(píng)比.創(chuàng)造?良好的平臺(tái)?,讓員工在?工作中有競(jìng)?爭(zhēng),也讓有?突出表現(xiàn)的?員工有收獲?,讓員工真?正發(fā)揮潛能?.從而改變?生產(chǎn)氛圍,?創(chuàng)造積極參?與的環(huán)境.?6.

?規(guī)劃人員配?置,為__?年生產(chǎn)任務(wù)?做準(zhǔn)備._?_年,公司?規(guī)劃___?基地的年度?銷售額在_?__個(gè)億,?按目前的人?員配置,主?要在木工.?備料,細(xì)作?等單位,需?要在這幾個(gè)?單位增人員?.人四.?需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?解決的問題?1.

?客供物料進(jìn)?行時(shí)間無法?掌握.在很?大程度上影?響并制約了?生產(chǎn)的進(jìn)度?2.

?業(yè)務(wù)與客戶?的溝通要加?強(qiáng),特別是?生產(chǎn)前的品?