2023年公司上半年工作總結(jié)(房地產(chǎn))

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司上半年?工作總結(jié)(?房地產(chǎn))?一、__-?__月份工?作概況在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持幫助下?，在廣大員?工的共同努?力下，總公?司__-_?_月份各項(xiàng)?工作開(kāi)展順?利，公司經(jīng)?濟(jì)穩(wěn)步、健?康地發(fā)展。?（一）首?先，談一下?公司的生產(chǎn)?狀況__?-__月份?，鎮(zhèn)辦企業(yè)?總收入為_(kāi)?__萬(wàn)元，?工業(yè)總產(chǎn)值?為_(kāi)__萬(wàn)?元；利潤(rùn)總?額為_(kāi)__?萬(wàn)元。_?_-__月?份，村辦企?業(yè)總收為_(kāi)?__萬(wàn)元；?工業(yè)總產(chǎn)值?為_(kāi)__萬(wàn)?元；利潤(rùn)總?額為_(kāi)__?萬(wàn)元。__?-__月份?，鎮(zhèn)、村辦?企業(yè)營(yíng)業(yè)總?收為_(kāi)__?萬(wàn)元，完成?區(qū)計(jì)劃任務(wù)?___萬(wàn)元?的___%?，完成鎮(zhèn)計(jì)?劃任務(wù)__?_萬(wàn)元的_?__%；工?業(yè)總產(chǎn)值為?___萬(wàn)元?，完成區(qū)計(jì)?劃任務(wù)的_?__萬(wàn)元的?___%，?完成鎮(zhèn)計(jì)劃?任務(wù)的__?_%；利潤(rùn)?總額為_(kāi)_?_萬(wàn)元；完?成區(qū)計(jì)劃任?務(wù)___萬(wàn)?元的___?%；鎮(zhèn)計(jì)劃?任務(wù)___?萬(wàn)元的__?_%。（?二）其次，?談一下__?-__月份?公司各線的?具體工作情?況?？偣?司牢牢抓住?經(jīng)濟(jì)建設(shè)這?項(xiàng)中心，集?中力量解決?面臨的各種?焦點(diǎn)問(wèn)題。?主要完成了?以下主要工?作：通過(guò)班?子成員認(rèn)真?研究，廣大?員工的積極?參與，制訂?出了《二一?年總公司經(jīng)?營(yíng)考核方案?》及《總公?司管理制度?》，為規(guī)范?員工的行為?，發(fā)揮員工?的潛能，提?供了保障；?對(duì)班子成員?的職權(quán)范圍?作了較為明?確規(guī)定，從?而為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策，提?供了制度保?障。有利于?領(lǐng)導(dǎo)決策的?科學(xué)化、規(guī)?范化；進(jìn)一?步抓好房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作?，由于房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)?的繁雜，周?期長(zhǎng)、專業(yè)?性強(qiáng)的特點(diǎn)?，原來(lái)同一?些合作方合?作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)?項(xiàng)目出現(xiàn)了?新的問(wèn)題，?例如：東圃?廣場(chǎng)項(xiàng)目由?于原來(lái)合同?約定不明確?，造成合同?履行發(fā)生爭(zhēng)?議，為了盡?快實(shí)現(xiàn)合作?目的，經(jīng)過(guò)?雙方努力最?后達(dá)成了新?的《補(bǔ)充協(xié)?議》，為明?確雙方權(quán)利?義務(wù)，及時(shí)?、正確履行?合同提供了?保證；將公?司合同期滿?后的有關(guān)物?業(yè)及時(shí)處理?，例如：將?駿美、和光?廠的廠房出?租了出去，?將有關(guān)的制?衣設(shè)備通過(guò)?招標(biāo)形式轉(zhuǎn)?讓了出去，?這實(shí)現(xiàn)了公?司資源的有?效利用。?以上工作的?開(kāi)展，保證?了公司各項(xiàng)?重點(diǎn)工作的?完成，保證?了公司經(jīng)濟(jì)?穩(wěn)步地發(fā)展?。（三）?再次，談一?下廣大職工?密切關(guān)心的?體制改革問(wèn)?題首先要?明確，體制?改革是時(shí)代?發(fā)展的必然?，是市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境下_?__企業(yè)參?與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的必經(jīng)之路?，體制改革?是關(guān)系到公?司的前途與?命運(yùn)，關(guān)系?到廣大職工?切身利益的?大事。因此?，抓好該項(xiàng)?工作是我們?義不容辭的?事。去年?，我們就體?制改革做了?許多基礎(chǔ)性?的工作，現(xiàn)?在體制改革?已經(jīng)到了攻?堅(jiān)階段，總?公司要做到?資產(chǎn)評(píng)估，?股權(quán)量化，?股東登記，?公司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照的申領(lǐng)等?一系列工作?，但是由于?政策性的原?因，體制改?革的方式可?能會(huì)發(fā)生一?些變動(dòng)。但?是無(wú)論如何?，我們都會(huì)?想方設(shè)法加?快體制改革?的步伐，為?公司向“產(chǎn)?權(quán)明晰，責(zé)?權(quán)明確，管?理科學(xué)”的?現(xiàn)代企業(yè)制?度過(guò)渡。?二、公司現(xiàn)?在存在的問(wèn)?題：（一?）因政企分?開(kāi)的要求，?總公司部份?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)?政府造成了?權(quán)力“真空?”，新領(lǐng)導(dǎo)?班子成員未?及時(shí)補(bǔ)全，?造成某些工?作未能協(xié)調(diào)?好。（二?）公司的體?制改革，得?到了大多數(shù)?員工的支持?和理解，但?也有少數(shù)員?工對(duì)體制改?革心存疑慮?，不知體制?改革后個(gè)人?的去留如何?，因此，持?消極的觀望?態(tài)度，平常?工作散漫，?影響其主觀?積極性的發(fā)?揮。（三?）企業(yè)的拖?欠款問(wèn)題十?分嚴(yán)重，造?成公司資金?不能高效、?快速地運(yùn)轉(zhuǎn)?，給公司發(fā)?展添加了包?袱，進(jìn)而影?響公司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展。（?四）由于公?司資金緊缺?，加上用地?緊張，房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到?了嚴(yán)重的影?響，千鶴房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有?限公司的工?作未能得到?良好的發(fā)揮?。千鶴房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限?公司未同他?方簽訂新的?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目；自己?也沒(méi)有獨(dú)立?開(kāi)發(fā)新的房?產(chǎn)項(xiàng)目，房?產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)?是公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的龍頭?，如果不對(duì)?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?作出新的布?署，任其萎?縮，必然影?響公司實(shí)力?的發(fā)展。?三、解決存?在的問(wèn)題和?今后工作的?設(shè)想為了?進(jìn)一步促進(jìn)?公司經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，發(fā)揮?總公司在東?圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展?中的作用，?我們應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)?黨委、政府?及上級(jí)各職?能部門的溝?通和聯(lián)系，?為公司的發(fā)?展努力創(chuàng)造?一個(gè)良好的?外部環(huán)境，?同時(shí)，加強(qiáng)?公司的內(nèi)部?管理，發(fā)揮?公司內(nèi)部的?潛能，盡可?能把廣大員?工的積極性?、主動(dòng)性、?創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)?起來(lái)，為公?司發(fā)展提供?強(qiáng)大的內(nèi)因?支持。（?一）首先加?強(qiáng)班子建設(shè)?，配備齊全?公司各職能?部門的主要?領(lǐng)導(dǎo)，并且?加強(qiáng)公司班?子成員內(nèi)部?的團(tuán)結(jié)，做?到互相尊重?，互相補(bǔ)位?，加強(qiáng)溝通?，成為率領(lǐng)?全體員工奮?力進(jìn)取的堅(jiān)?強(qiáng)核心。?（二）深入?調(diào)查研究，?聽(tīng)取各方面?的意見(jiàn)，努?力做好總公?司的體制改?革工作，盡?可能使體改?工作做得_?__些。并?且使廣大員?工的利益在?體改中得到?保護(hù)。（?三）加強(qiáng)對(duì)?廣大員工的?教育。公司?宜多舉行職?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?，職業(yè)道德?教育等多種?形式的教育?，使廣大員?工的知識(shí)、?能力、工作?態(tài)度得到很?好的改變，?并且形成具?有自己特色?的企業(yè)文化?，包括關(guān)心?人、尊重人?、愛(ài)護(hù)人的?人文精神；?積極進(jìn)取，?奮力拼搏商?業(yè)精神；勇?于奉獻(xiàn)、勇?于創(chuàng)造的、?團(tuán)結(jié)一致的?團(tuán)隊(duì)精神。?這樣公司各?部門協(xié)作形?成合力，必?然有利于公?司“戰(zhàn)斗力?”的提高。?（四）努?力解決企業(yè)?的拖欠款問(wèn)?題?？梢哉f(shuō)?拖欠款問(wèn)題?是制約公司?發(fā)展的一大?因素；公司?資金周轉(zhuǎn)不?能到位，造?成許多工作?受到限制；?公司拖欠款?也使公司背?上了利息損?失。因此，?面對(duì)這一狀?況，應(yīng)該加?大各種力度?，特別是多?采用訴訟方?式，行使到?期債權(quán)的實(shí)?現(xiàn)，這是解?決該問(wèn)題的?根本出路。?目前正考慮?對(duì)一些拖欠?大戶（如迪?卡、華苑酒?家）采用訴?訟方式解決?。同時(shí)，對(duì)?于一些將來(lái)?收款困難，?履行債務(wù)能?力低的企業(yè)?，則該停則?停，該轉(zhuǎn)則?轉(zhuǎn)，該并則?并，將經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)降到最?低點(diǎn)。（?五）對(duì)下屬?企業(yè)進(jìn)行整?頓，督促其?完善內(nèi)部的?經(jīng)營(yíng)管理，?要求其做到?依法經(jīng)營(yíng)，?對(duì)于違反有?關(guān)法律、法?規(guī)政府政策?的經(jīng)營(yíng)，令?其進(jìn)行整改?，對(duì)逾期不?改的則堅(jiān)決?予以關(guān)閉，?維護(hù)公司的?整體利益及?發(fā)揮公司的?社會(huì)效益。?例如，對(duì)違?反環(huán)保有關(guān)?規(guī)定而不整?改的予以停?業(yè)處理。?（六）充分?發(fā)揮千鶴房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有?限公司的龍?頭作用房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向?來(lái)是總公司?工作的重心?，但在過(guò)去?的房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)中，千鶴?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?有限公司的?作用，尚未?能全部發(fā)揮?出來(lái)。原來(lái)?的房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)大都采用?我方提供土?地，合作方?提供資金的?形式開(kāi)發(fā)，?這種方式在?很大程度上?給公司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展起到?了重要的作?用。但是，?隨著形勢(shì)的?發(fā)展，公司?現(xiàn)所掌握的?用地已非常?有限，傳統(tǒng)?的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)?方式已不能?適應(yīng)公司經(jīng)?濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)?展，因此，?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?方式必須進(jìn)?行調(diào)整，公?司計(jì)劃將一?些紅線用地?進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)?換，并采用?自行規(guī)劃，?自行建設(shè)，?獨(dú)立地進(jìn)行?房地產(chǎn)項(xiàng)目?的開(kāi)發(fā)。當(dāng)?然進(jìn)行獨(dú)立?的房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)的工作，?是比較艱難?的。首先要?解決資金問(wèn)?題，要采用?合理的途徑?去融資。其?次，是解決?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?的技術(shù)難關(guān)?，這要求我?們要引進(jìn)和?培養(yǎng)懂得房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的?專業(yè)人才。?相信，這兩?個(gè)主要問(wèn)題?解決了，千?鶴房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)有限公司?一定能夠具?有獨(dú)立開(kāi)發(fā)?房地產(chǎn)的潛?質(zhì)，真正走?上房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)市場(chǎng)，參?與房地產(chǎn)市?場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。?（七）與?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?相配套，進(jìn)?一步發(fā)揮千?鶴物業(yè)有限?公司的作用?。成熟的?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?公司大都會(huì)?成立自己的?物業(yè)公司，?在向廣大業(yè)?主推出優(yōu)質(zhì)?樓盤的同時(shí)?，提供優(yōu)質(zhì)?的物業(yè)管理?服務(wù)。我們?雖然擁有物?業(yè)公司，但?是我們的物?業(yè)公司并沒(méi)?有向其它的?物業(yè)公司那?樣，管理自?己開(kāi)發(fā)的樓?盤，也沒(méi)有?受托管理相?應(yīng)的小區(qū)。?物業(yè)管理作?為一種新興?的產(chǎn)業(yè)，在?其進(jìn)入中國(guó)?市場(chǎng)后，就?得以迅速的?發(fā)展，內(nèi)地?物業(yè)公司的?管理水平也?很高，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)也趨向?激烈。因此?，我們物業(yè)?公司要認(rèn)識(shí)?到物業(yè)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的激烈?性，應(yīng)努力?學(xué)習(xí)現(xiàn)代化?的物業(yè)管理?模式，這方?面，我們應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)?人才的引進(jìn)?及有關(guān)人才?的培養(yǎng)工作?，并對(duì)現(xiàn)有?的物業(yè)管理?人員進(jìn)行嚴(yán)?格的培訓(xùn)，?提高他們物?業(yè)管理的水?平。（八?）充分利用?現(xiàn)有的“空?置”物業(yè)，?發(fā)揮其應(yīng)有?效應(yīng)。資?源的合理、?充分利用，?是現(xiàn)代管理?的一種目標(biāo)??？偣镜?很多資源得?到了有效地?利用；但是?目前公司還?有一些閑置?物業(yè)未能出?租，這對(duì)于?公司來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是一種無(wú)?形的損失；?因此，公司?上下應(yīng)群策?群力，為把?公司的空置?物業(yè)出租出?去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，對(duì)于這?些物業(yè)我們?應(yīng)當(dāng)做到宜?商則商，宜?住則住，將?其合理地利?用，以此推?動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展。（九?）積極做好?安防工作，?確保一方平?安安防工作?始終是公司?工作的一個(gè)?重點(diǎn)。沒(méi)有?什么比人民?群眾生命、?財(cái)產(chǎn)安全