2023年公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)與計(jì)劃

第37頁共37頁2023年?公司財(cái)務(wù)年?終工作總結(jié)?與計(jì)劃財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時(shí)，認(rèn)?真___會(huì)?計(jì)核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?__年做了?大量細(xì)致的?工作：一?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會(huì)計(jì)?核算財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好財(cái)?務(wù)核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、集團(tuán)?總公司的財(cái)?務(wù)制度及國?家其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)部的工作?職責(zé)。從收?費(fèi)到出納各?項(xiàng)原始收支?的操作；從?地磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?編制；從審?核原始憑證?、會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄入?，到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?；從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提到?納稅申報(bào)、?上繳；從資?金計(jì)劃的安?排，到各項(xiàng)?資金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?財(cái)務(wù)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認(rèn)?真執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集、?處理和傳遞?的及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)施?ERP軟件?為契機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過兩?個(gè)月的ER?P項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備工?作后，財(cái)務(wù)?部按新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度的?要求、結(jié)合?集團(tuán)公司實(shí)?際情況著手?進(jìn)行了ER?P項(xiàng)目銷售?管理、采購?管理、合同?管理、庫存?管理各模塊?的初始化工?作。對(duì)供應(yīng)?商、客戶、?存貨、部門?等基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，并?針對(duì)平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷售時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)行?了改進(jìn)和完?善。如：設(shè)?置“存貨調(diào)?價(jià)單”，使?油品的銷售?價(jià)格按照即?定的流程規(guī)?范操作；設(shè)?置普通采購?訂單和特殊?采購訂單，?規(guī)范普通采?購業(yè)務(wù)和特?殊采購業(yè)務(wù)?的操作流程?；在配合資?產(chǎn)部實(shí)物管?理部門對(duì)所?有實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面清?理的基礎(chǔ)上?，將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分為?9大類，并?在此基礎(chǔ)上?，完成了E?RP系統(tǒng)庫?存管理模塊?的初始化工?作。在__?月初正式運(yùn)?行ERP系?統(tǒng)，并于_?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)運(yùn)行?的局面。目?前已將財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模塊升?級(jí)到ERP?系統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好。?三、制訂?財(cái)務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用根據(jù)?集團(tuán)年初下?達(dá)的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)部對(duì)?相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費(fèi)用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對(duì)科室進(jìn)行?了績效考核?。在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程中，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費(fèi)用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場的價(jià)?格不穩(wěn)定，?銷售市場也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財(cái)務(wù)?部一方面及?時(shí)與客戶對(duì)?賬，加強(qiáng)銷?售貨款的及?時(shí)回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩；另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營方針與?計(jì)劃，合理?地配合資金?部安排融資?進(jìn)度與額度?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制度?建設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司原?制定的《財(cái)?務(wù)收支管理?細(xì)則》的實(shí)?際執(zhí)行情況?，為進(jìn)一步?規(guī)范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工作?、提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部比?較全面的制?定了財(cái)務(wù)管?理制度體系?，包括：財(cái)?務(wù)部___?機(jī)構(gòu)和崗位?職責(zé)、財(cái)務(wù)?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、ERP?管理制度、?預(yù)算管理制?度。通過對(duì)?財(cái)務(wù)人員的?職責(zé)分工，?對(duì)各公司的?會(huì)計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表從?報(bào)送時(shí)間及?時(shí)性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、報(bào)?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管理?者進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供了?可靠、有用?的信息。平?時(shí)財(cái)務(wù)部通?過開展定期?或不定期的?交流會(huì)，解?決前期工作?中出現(xiàn)的問?題，布置后?期的主要工?作，逐步規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使財(cái)?務(wù)工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按一?定的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序有?效地運(yùn)行和?控制。六?、開展了以?涉稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度、會(huì)?計(jì)法及其他?財(cái)經(jīng)法律、?法規(guī)的自查?活動(dòng)為了?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，配合年?終與明年初?的匯算清繳?的稽查與審?計(jì)工作，財(cái)?務(wù)部___?了在本集團(tuán)?公司內(nèi)的_?_年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來款項(xiàng)，?檢查在建工?程未作處理?的項(xiàng)目，對(duì)?已支付的財(cái)?務(wù)利息費(fèi)用?及時(shí)追蹤開?具了___?等等一系列?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)。騁請(qǐng)?了稅務(wù)師事?務(wù)所對(duì)__?_年的帳務(wù)?處理做了預(yù)?審，對(duì)審計(jì)?和自查中發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)地進(jìn)行了?整改，降低?了涉稅風(fēng)險(xiǎn)?。七、_?__財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)部?___了兩?批財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了工作?總結(jié)和預(yù)期?的工作計(jì)劃?展望，將財(cái)?務(wù)人員分成?會(huì)計(jì)、出納?和統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)行?了分組討論?，及時(shí)解決?實(shí)際工作中?存的問題。?通過南峰會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專題講座?，豐富了財(cái)?務(wù)人員稅務(wù)?知識(shí)。邀請(qǐng)?了審計(jì)部、?資金部、資?產(chǎn)部和財(cái)務(wù)?人員做了深?入的交流。?增強(qiáng)了整個(gè)?財(cái)務(wù)鏈各部?門工作的協(xié)?作性，強(qiáng)化?了各崗位會(huì)?計(jì)人員的責(zé)?任感，促進(jìn)?了各崗位的?交流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提出了?全面預(yù)算管?理方案，建?立集團(tuán)公司?全面預(yù)算管?理模式根?據(jù)__年經(jīng)?營目標(biāo)和各?項(xiàng)成本核算?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況，財(cái)務(wù)?部提出了全?面預(yù)算管理?的方案，全?面預(yù)算管理?按照企業(yè)制?定的經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)展目?標(biāo)，層層分?解于企業(yè)各?個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以一?系列預(yù)算、?控制、協(xié)調(diào)?、考核為內(nèi)?容建立起一?整套科學(xué)完?整的指標(biāo)管?理控制系統(tǒng)?。在__年?數(shù)據(jù)和以前?年度各項(xiàng)經(jīng)?營數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定了?__年度各?單位的成本?費(fèi)用預(yù)算、?銷售額預(yù)算?、人員預(yù)算?、目標(biāo)利潤?預(yù)算等一系?列預(yù)算指標(biāo)?，希望通過?“分散權(quán)力?，集中監(jiān)督?”來有效配?置企業(yè)資源?，提高管理?效果，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)。?__年，?為實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)公司的全?面預(yù)算管理?和總體發(fā)展?目標(biāo)，財(cái)務(wù)?部的工作任?重而道遠(yuǎn)。?為此，需要?在以下幾個(gè)?方面繼續(xù)做?好工作：?1、做好上?半年和第一?季度的所得?稅匯算清繳?工作，合理?地降低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根據(jù)?全面預(yù)算管?理制度和預(yù)?算管理指標(biāo)?跟蹤預(yù)算的?執(zhí)行情況，?監(jiān)控預(yù)算費(fèi)?用的執(zhí)行和?超預(yù)算費(fèi)用?的初步審核?，按月準(zhǔn)確?及時(shí)地提供?預(yù)算執(zhí)行情?況的匯總分?析，為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)和各?單位的預(yù)算?指標(biāo)提出可?行性措施或?建議。_?_年公司財(cái)?務(wù)年終工作?總結(jié)與計(jì)劃?篇二光陰?如梭，自_?__達(dá)道灣?建設(shè)投資有?限責(zé)任公司?__年__?月成立已經(jīng)?有___個(gè)?月的時(shí)間了?，在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各項(xiàng)工作?都在有條不?紊地開展著?，自己得到?了充分的鍛?煉，并從中?得到了很多?收獲，又了?解到了自己?的不足，可?以說這段時(shí)?間的工作經(jīng)?歷對(duì)我來說?是終身受益?的。在這里?我將自己的?__年工作?做如下總結(jié)?，以便于明?年的工作能?順利地開展?。作為公司?的一名財(cái)務(wù)?人員，我所?負(fù)責(zé)的就是?出納的日常?工作。對(duì)于?一家新成立?的公司來說?，__年我?的工作任務(wù)?并不是很重?，主要的工?作具體包括?：1、嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)金?管理和結(jié)算?制度，定期?向會(huì)計(jì)核對(duì)?現(xiàn)金與賬目?，發(fā)現(xiàn)金額?不符，做到?及時(shí)匯報(bào)，?及時(shí)處理;?2、及時(shí)?收回公司各?項(xiàng)收入，開?出收據(jù)，及?時(shí)收回現(xiàn)金?存入銀行;?3、及時(shí)?做好各項(xiàng)發(fā)?生額的制單?工作;4?、及時(shí)到銀?行繳納公司?各項(xiàng)稅款;?5、根據(jù)?會(huì)計(jì)提供的?依據(jù)，與銀?行相關(guān)部門?聯(lián)系，井然?有序地完成?了職工工資?和其它應(yīng)發(fā)?放的經(jīng)費(fèi)發(fā)?放工作;?6、堅(jiān)持財(cái)?務(wù)手續(xù)，嚴(yán)?格審核算(?___上必?須有經(jīng)手人?、驗(yàn)收人、?審批人簽字?方可報(bào)賬)?，對(duì)不符手?續(xù)的___?不付款;?7、每月及?時(shí)地到銀行?進(jìn)行對(duì)賬工?作。另外?，由于領(lǐng)導(dǎo)?的安排，我?還負(fù)責(zé)__?_達(dá)道灣中?小企業(yè)擔(dān)保?有限責(zé)任公?司的以上出?納工作以及?每月到地稅?局辦理擔(dān)保?公司個(gè)人所?得稅、工會(huì)?經(jīng)費(fèi)申報(bào)。?在這些日常?工作的處理?中，我學(xué)到?了很多知識(shí)?。首先對(duì)與?銀行的業(yè)務(wù)?往來有了深?刻的理解。?其次，熟悉?了公司需要?繳納的稅款?的稅種、稅?率。同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)了自己?的不足之處?：1、學(xué)?習(xí)不夠。理?論基礎(chǔ)、專?業(yè)知識(shí)、工?作方法等方?面有時(shí)還不?能滿足工作?要求;2?、工作精神?不是很飽滿?，有時(shí)候還?會(huì)存在惰性?心理;3?、由于財(cái)務(wù)?工作是比較?細(xì)致的工作?，當(dāng)遇到工?作量比較大?的時(shí)候，有?時(shí)處理起來?不夠認(rèn)真細(xì)?致。在底?，公司的財(cái)?務(wù)工作有了?較大的變動(dòng)?。__從年?起，公司的?財(cái)務(wù)賬目工?作將完全由?我們自己負(fù)?責(zé)，而我也?不再負(fù)責(zé)_?__達(dá)道灣?中小企業(yè)擔(dān)?保有限責(zé)任?公司的出納?工作。公司?賬目的完全?交接意味著?明年工作量?的加大，同?時(shí)，由于公?司在明年經(jīng)?營范圍的拓?寬，業(yè)務(wù)種?類的豐富以?及實(shí)際工作?越來越多，?賬目進(jìn)出會(huì)?更加頻繁，?所以可以預(yù)?見的是，明?年的財(cái)務(wù)工?作是有一定?的壓力的，?因此，我要?做好充分的?思想準(zhǔn)備，?迎接新的挑?戰(zhàn)在新的一?年里我要做?到：1、?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高自身素?質(zhì)。通過對(duì)?國家法律、?法規(guī)以及金?融業(yè)務(wù)知識(shí)?、相關(guān)政策?的學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)分析問題?、解決問題?的能力。多?學(xué)習(xí)一些關(guān)?于出納方面?的相關(guān)知識(shí)?，提高自己?的業(yè)務(wù)水平?2、增強(qiáng)?大局觀念，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，努力克?服自己的消?極情緒，提?高工作質(zhì)量?和效率，積?極配合領(lǐng)導(dǎo)?和同事們把?工作做得更?好。3、?熟悉公司的?主要業(yè)務(wù)。?對(duì)公司的經(jīng)?營項(xiàng)目、經(jīng)?營范圍以及?業(yè)務(wù)重心的?了解，可以?幫助我更好?地完成出納?的日常工作?。4、加?強(qiáng)自身的修?養(yǎng)。為了更?好地為公司?服務(wù)，更好?地展示公司?的精神面貌?，就必須提?高自身的修?養(yǎng)。好的自?身修養(yǎng)可以?為公司樹立?好的形象，?從而間接地?為日常工作?提供更加便?利的條件。?__年馬?上就要離我?們悄然遠(yuǎn)去?了。迎接我?們的將是嶄?新的__年?。在這歲末?年尾之際，?我把本年度?的工作做了?以上總結(jié)。?在新的一年?里，我將在?工作中不斷?學(xué)習(xí)，努力?提高自身業(yè)?務(wù)水平，使?自身的工作?能力和工作?效率得到了?迅速提高，?在領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，保持?自己的優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不足?，使今后的?工作能完成?得更加出色?，為公司的?發(fā)展添磚加?瓦。__?年公司財(cái)務(wù)?年終工作總?結(jié)與計(jì)劃篇?三時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又跨過一個(gè)?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。年?初，置業(yè)公?司經(jīng)營管理?模式調(diào)整，?財(cái)務(wù)工作并?入財(cái)務(wù)部;?客旅分公司?人員分流，?財(cái)務(wù)工作又?并入財(cái)務(wù)部?;新公司像?雨后的春筍?一樣不斷地?涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)?核算、財(cái)務(wù)?管理工作納?入財(cái)務(wù)部。?___年集?團(tuán)公司推出?財(cái)務(wù)合同管?理月，財(cái)務(wù)?部被推向了?陣地最前沿?;___年?集團(tuán)公司實(shí)?際預(yù)算管理?，財(cái)務(wù)部是?沖鋒陷陣的?先鋒隊(duì)。公?司內(nèi)部，要?求管理水平?的不斷地提?升，外部，?稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)?房地產(chǎn)企業(yè)?的重點(diǎn)檢查?、稅收政策?調(diào)整、國家?金融政策的?宏觀調(diào)控，?在這不平凡?的一年里全?體財(cái)務(wù)人員?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項(xiàng)工作都?扛下來了，?下面總結(jié)一?下一年來的?工作。一?、職能發(fā)展?(一)、?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。?1‘建立了?成本費(fèi)用明?細(xì)分類目錄?，使成本費(fèi)?用核算、預(yù)?算合同管理?，有了統(tǒng)一?歸口的依據(jù)?。2、對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)?行梳理、格?式作相應(yīng)的?調(diào)整，制訂?了會(huì)計(jì)報(bào)表?管理辦法。?使會(huì)計(jì)報(bào)表?更趨于管理?的需要。?3、修改完?善了會(huì)計(jì)結(jié)?算單，推出?了會(huì)計(jì)憑證?管理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好前?期工作。?4、設(shè)置了?資金預(yù)算管?理表式及辦?法，為公司?進(jìn)一步規(guī)范?目標(biāo)化管理?、提高經(jīng)營?績效、統(tǒng)籌?及高效地運(yùn)?用資金，鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。(?二)財(cái)務(wù)合?同管理月總?結(jié)公司推?出“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”，說?明公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)財(cái)務(wù)、合?同管理工作?的重視，同?時(shí)也說明目?前財(cái)務(wù)管理?工作還達(dá)不?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求。?1、為了使?財(cái)務(wù)人員能?充分地認(rèn)識(shí)?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”的重要?性，財(cái)務(wù)總?監(jiān)姚總親自?給財(cái)務(wù)部員?工作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)財(cái)?務(wù)人員安于?現(xiàn)狀、缺乏?競爭意識(shí)和?危機(jī)感，看?問題、做事?情缺少前瞻?性，進(jìn)行了?一一剖析，?同時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是核?算部，僅僅?做好核算是?不夠的，管?理上不去，?核算的再細(xì)?也沒用，核?算是基礎(chǔ)，?管理是目的?，所以，做?好基礎(chǔ)工作?的同時(shí)要提?高管理意識(shí)?，要求財(cái)務(wù)?人員在思想?上要高度重?視財(cái)務(wù)管理?。如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算，在?考慮核算要?求的同時(shí)，?還要考慮該?項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在和?將來在管理?上和稅收政?策上的影響?問題，現(xiàn)在?考慮不充分?，以后出現(xiàn)?紕漏就難以?彌補(bǔ)。針對(duì)?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”進(jìn)行了?工作布置。?2、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對(duì)開發(fā)?成本、期間?費(fèi)用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目進(jìn)?行梳理，并?對(duì)明細(xì)科目?作簡要說明?，目的，一?是統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對(duì)比前?后的一致性?;二是為了?便利各責(zé)任?單元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)容?。這項(xiàng)工作?本月已完成?，并經(jīng)姚總?審核。目前?進(jìn)入貫徹實(shí)?施階段。?3、配合目?標(biāo)責(zé)任制，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行再調(diào)?整，目的，?一是要符合?財(cái)務(wù)管理的?要求;二是?要滿足責(zé)任?單元責(zé)任人?取值的要求?及內(nèi)部考核?的要求。財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表已經(jīng)多?次調(diào)整修改?，建議集團(tuán)?公司對(duì)新調(diào)?整的財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行一?次認(rèn)證，并?于明確，作?為一定時(shí)期?內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定?的表式。?4、針對(duì)外?地公司遠(yuǎn)離?集團(tuán)公司，?財(cái)務(wù)又獨(dú)立?設(shè)立核算機(jī)?構(gòu)，為加強(qiáng)?集團(tuán)公司對(duì)?外地公司的?管理，保證?核算的統(tǒng)一?性、信息反?饋的及時(shí)性?，提出了與?駐外地公司?財(cái)務(wù)工作聯(lián)?系要求。_?_月份與寧?波公司財(cái)務(wù)?進(jìn)行交流，?將財(cái)務(wù)核算?要求、信息?傳遞、對(duì)外?報(bào)表的審批?程序、上報(bào)?集團(tuán)公司的?報(bào)表都進(jìn)行?了明確。?5、對(duì)各公?司進(jìn)行一次?內(nèi)部審計(jì)，?目的，是對(duì)?各公司經(jīng)營?狀況進(jìn)行一?次全面地了?解，為今后?財(cái)務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工作?。6、根?據(jù)公司的要?求對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了修?改，并制訂?了部門考核?標(biāo)準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范化?，重新提出?《財(cái)務(wù)工作?要求》，要?求從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)核?算、日常管?理三方面提?出，目的是?打好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展規(guī)?范化工作，?從會(huì)計(jì)核算?到檔案管理?，從小處著?手，全面開?展，逐步完?善財(cái)務(wù)的管?理工作。?7、會(huì)計(jì)知?識(shí)的培訓(xùn)，?我們從三方?面考慮培訓(xùn)?內(nèi)容，一是?《會(huì)計(jì)法》?，要了解會(huì)?計(jì)知識(shí)，首?先要了解這?方面的法律?知識(shí);二是?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)，非專業(yè)?人員學(xué)習(xí)這?方面知識(shí)的?目的要明確?，目的是為?了看懂會(huì)計(jì)?報(bào)表，為了?能看懂報(bào)表?，就要了解?一些基礎(chǔ)的?東西;三是?如何看報(bào)表?，這是會(huì)計(jì)?知識(shí)培訓(xùn)的?重點(diǎn)。8?、會(huì)計(jì)報(bào)表?推出執(zhí)行幾?個(gè)月后，從?會(huì)計(jì)報(bào)表格?式設(shè)置上看?，報(bào)表格式?設(shè)置還是比?較科學(xué)，能?比較清晰地?反映會(huì)計(jì)的?有關(guān)信息。?但房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?，銷售收入?與結(jié)算利潤?有一個(gè)時(shí)間?上的差異，?這樣“損益?明細(xì)及異動(dòng)?情況表”就?無法全面反?映出損益情?況，需要增?添一個(gè)表補(bǔ)?充;另外需?要增添反映?“財(cái)務(wù)費(fèi)用?”的報(bào)表。?這樣對(duì)一個(gè)?公司的財(cái)務(wù)?狀況能較全?面地反映。?已設(shè)計(jì)好“?會(huì)計(jì)報(bào)表(?內(nèi))ⅳ《經(jīng)?營情況表》?”和“會(huì)計(jì)?報(bào)表(內(nèi))?ⅴ《融資及?融資成本情?況表》”。?9、會(huì)計(jì)?憑證使用涉?及到每個(gè)公?司和部門，?下文后財(cái)務(wù)?部進(jìn)行電話?通知，__?月份實(shí)行逐?步換新的辦?法，__月?份要求全面?試行。試行?一個(gè)月時(shí)間?來看，主要?暴露出來的?問題是單子?如何填寫與?審批程序怎?么走。針對(duì)?這些問題，?我們___?各公司綜合?管理人員進(jìn)?行交流，明?確有關(guān)事項(xiàng)?，解決設(shè)計(jì)?上的不足_?__年__?月份，針對(duì)?會(huì)計(jì)憑證管?理試行情況?，再一次征?求各公司對(duì)?報(bào)銷單據(jù)意?見，根據(jù)大?家的建議，?對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算?單據(jù)作進(jìn)一?步完善，并?于___年?__月下發(fā)?了有關(guān)規(guī)定?。10、?經(jīng)過財(cái)務(wù)合?同管理月活?動(dòng)，財(cái)務(wù)部?的管理意識(shí)?加強(qiáng)了，管?理能力也得?以提高，財(cái)?務(wù)部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)務(wù)?管理邁出了?關(guān)鍵的一步?，但我們的?管理水平離?公司發(fā)展的?需要還有很?大的差距，?需要我們不?斷地完善和?提高。二?、職能管理?(一)核?算工作核?算工作是本?部門大量的?基礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)算?與安排、費(fèi)?用的稽核與?報(bào)銷、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、稅?務(wù)申報(bào)等各?項(xiàng)工作開展?都能有序進(jìn)?行、按時(shí)完?成。1、?會(huì)計(jì)審核?會(huì)計(jì)審核是?把好企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益的關(guān)?鍵，嚴(yán)格按?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行，決不應(yīng)?個(gè)人面子而?放松政策。?如，親親家?園項(xiàng)目地處?余杭良諸，?根據(jù)稅法規(guī)?定建筑__?_工程專用?___必須?使用項(xiàng)目地?稅務(wù)機(jī)關(guān)提?供的___?，否則建設(shè)?單位不得在?稅前列支，?為此我們對(duì)?工程___?的來源嚴(yán)格?審核，并將?此項(xiàng)規(guī)定傳?達(dá)到項(xiàng)目公?司，目前工?程量大的施?工單位均在?當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)?關(guān)辦理相關(guān)?手續(xù)，并使?用當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)提供的?___。在?審核中發(fā)現(xiàn)?一些臨時(shí)工?程、零星工?程的施工_?__未按規(guī)?定辦理，我?們?cè)趪?yán)格審?核退回的同?時(shí)，幫助他?們聯(lián)系稅務(wù)?機(jī)關(guān)如何開?具工程__?_的事宜，?使企業(yè)雙方?利益都得到?有效的保障?。2、材?料核算材?料占工程成?本比重較大?，同時(shí)也是?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的重要因?素之一。通?過甲供材料?的方式，解?決了這方面?的質(zhì)量問題?，但在價(jià)格?這個(gè)不確定?因素上難以?控制，從下?半年開始建?筑材料價(jià)格?不斷上升，?甚至出現(xiàn)斷?貨現(xiàn)象，特?別是水泥價(jià)?格翻一番，?還提不到貨?，為了確保?工期順利進(jìn)?行，配合材?料部門調(diào)整?采購結(jié)算方?式，由原來?的先提貨后?付款改為先?付款后提貨?。公司與供?貨商結(jié)算材?料款一般較?遲，現(xiàn)在送?貨清單是在?結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)?到財(cái)務(wù)，一?是造成財(cái)務(wù)?不能及時(shí)向?用料施工單?位結(jié)算材料?款，二是由?于時(shí)間較長?給財(cái)務(wù)與施?工單位核對(duì)?增加難度，?已發(fā)現(xiàn)過送?貨清單的領(lǐng)?用人簽字與?用貨單位的?簽字不符的?問題。_?_年公司財(cái)?務(wù)年終工作?總結(jié)與計(jì)劃?篇四財(cái)務(wù)?工作二十余?年，也寫了?近二十份的?年終總結(jié)，?按說，我們?每個(gè)追求進(jìn)?步的人，免?不了會(huì)在年?終歲首對(duì)自?己進(jìn)行一番?盤點(diǎn)。這也?是對(duì)自己的?一種鞭策吧?。作為_?__集團(tuán)子?公司的__?_公司，財(cái)?務(wù)部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財(cái)務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?都扛下來了?。財(cái)務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。今年的?工作可以分?以下三個(gè)方?面：一、?費(fèi)用成本方?面的管理?1.規(guī)范了?庫存材料的?核算管理，?嚴(yán)格控制材?料庫存的合?理儲(chǔ)備，減?少資金占用?。建立了材?料領(lǐng)用制度?，改變了原?來不論是否?需要、不論?那個(gè)部門使?用、也不論?購進(jìn)的數(shù)量?多少，都在?購進(jìn)之日起?一次攤銷到?某一個(gè)部門?來核算的模?糊成本。?2.在原來?的基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本費(fèi)?用的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)目?管理，分門?別類的計(jì)算?每輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真實(shí)?反映每一輛?車當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。為?運(yùn)輸車輛的?績效管理提?供參考依據(jù)?。二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?（1）認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的管理等?。對(duì)所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。（2）?國家財(cái)政部?門對(duì)公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)?定還是第一?次。我們?cè)?無任何前期?準(zhǔn)備的前提?下，突然接?受檢查，但?長寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)公?司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定。?給公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定組?有史以來，?評(píng)給分的一?家公司。?（3）按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財(cái)?務(wù)核算與管?理工作（?1）按公司?要求對(duì)分公?司以及營業(yè)?點(diǎn)的收入、?成本進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時(shí)?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對(duì)他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?，與各分公?司、營業(yè)點(diǎn)?的核算部門?建立了良好?的合作關(guān)系?。（2）?正確計(jì)算營?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?（3）在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長“，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象。（?4）作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?首先要以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，我?們決心再接?再厲，更上?一層樓。_?_年我們將?向財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)軍?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需要?“確保營運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)順?暢”、“確?保投資效益?”、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理手?段”等，這?樣，就足以?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)管理做精?做細(xì)。要以?“細(xì)”為起?點(diǎn)，做到細(xì)?致入微，對(duì)?每一崗位、?部門的每一?項(xiàng)具體的業(yè)?務(wù)，都建立?起一套相應(yīng)?的成本歸集?。并將財(cái)務(wù)?管理的觸角?延伸到公司?的各個(gè)經(jīng)營?領(lǐng)域，通過?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，拓?展財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零”?死角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值。?雖然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管理?是件極為復(fù)?雜的事情，?其實(shí)正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)”。_?_年公司財(cái)?務(wù)年終工作?總結(jié)與計(jì)劃?篇五時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?年初，置業(yè)?公司經(jīng)營管?理模式調(diào)整?，財(cái)務(wù)工作?并入財(cái)務(wù)部?；客旅分公?司人員分流?，財(cái)務(wù)工作?又并入財(cái)務(wù)?部；新公司?像雨后的春?筍一樣不斷?地涌現(xiàn)，會(huì)?計(jì)核算、財(cái)?務(wù)管理工作?納入財(cái)務(wù)部?。___年?__月份集?團(tuán)公司推出?財(cái)務(wù)合同管?理月，財(cái)務(wù)?部被推向了?陣地最前沿?；___年?__月份集?團(tuán)公司實(shí)際?預(yù)算管理，?財(cái)務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊(duì)。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查、?稅收政策調(diào)?整、國家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財(cái)務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項(xiàng)工作都扛?下來了，下?面總結(jié)一下?一年來的工?作。一、?職能發(fā)展?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。?__、建立?了成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費(fèi)用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。__?、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳理?、格式作相?應(yīng)的調(diào)整，?制訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理辦?法。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨于?管理的需要?。__、?修改完善了?會(huì)計(jì)結(jié)算單?，推出了會(huì)?計(jì)憑證管理?辦法，為加?強(qiáng)內(nèi)部管理?做好前期工?作。__?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進(jìn)?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營績?效、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。財(cái)務(wù)?合同管理月?總結(jié)公司?推出“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”，?說明公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理工?作的重視，?同時(shí)也說明?目前財(cái)務(wù)管?理工作還達(dá)?不到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?為了使財(cái)?務(wù)人員能充?分地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”的重要性?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財(cái)務(wù)部員工?作動(dòng)員，會(huì)?上針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競?爭意識(shí)和危?機(jī)感，看問?題、做事情?缺少前瞻性?，進(jìn)行了一?一剖析，同?時(shí)提出財(cái)務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細(xì)也?沒用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提高?管理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財(cái)務(wù)管理。?如對(duì)每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時(shí)，還?要考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和將?來在管理上?和稅收政策?上的影響問?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”進(jìn)行了工?作布置。?__、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對(duì)開發(fā)?成本、期間?費(fèi)用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目進(jìn)?行梳理，并?對(duì)明細(xì)科目?作簡要說明?，目的，一?是統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對(duì)比前?后的一致性?；二是為了?便利各責(zé)任?單元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)容?。這項(xiàng)工作?本月已完成?，并經(jīng)姚總?審核。目前?進(jìn)入貫徹實(shí)?施階段。?__、配合?目標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整，目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求；二?是要滿足責(zé)?任單元責(zé)任?人取值的要?求及內(nèi)部考?核的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整修?改，建議集?團(tuán)公司對(duì)新?調(diào)整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證，?并于明確，?作為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)?定的表式。?__、針?對(duì)外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)立核?算機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地公?司的管理，?保證核算的?統(tǒng)一性、信?息反饋的及?時(shí)性，提出?了與駐外地?公司財(cái)務(wù)工?作聯(lián)系要求?。___月?份與寧波公?司財(cái)務(wù)進(jìn)行?交流，將財(cái)?務(wù)核算要求?、信息傳遞?、對(duì)外報(bào)表?的審批程序?、上報(bào)集團(tuán)?公司的報(bào)表?都進(jìn)行了明?確。__?、對(duì)各公司?進(jìn)行一次內(nèi)?部審計(jì)，目?的，是對(duì)各?公司經(jīng)營狀?況進(jìn)行一次?全面地了解?，為今后財(cái)?務(wù)管理做好?基礎(chǔ)工作。?__、根?據(jù)公司的要?求對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了修?改，并制訂?了部門考核?標(biāo)準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范化?，重新提出?《財(cái)務(wù)工作?要求》，要?求從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)核?算、日常管?理三方面提?出，目的是?打好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展規(guī)?范化工作，?從會(huì)計(jì)核算?到檔案管理?，從小處著?手，全面開?展，逐步完?善財(cái)務(wù)的管?理工作。?__、會(huì)計(jì)?知識(shí)的培訓(xùn)?，我們從三?方面考慮培?訓(xùn)內(nèi)容，一?是《會(huì)計(jì)法?》，要了解?會(huì)計(jì)知識(shí)，?首先要了解?這方面的法?律知識(shí)；二?是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，非專?業(yè)人員學(xué)習(xí)?這方面知識(shí)?的目的要明?確，目的是?為了看懂會(huì)?計(jì)報(bào)表，為?了能看懂報(bào)?表，就要了?解一些基礎(chǔ)?的東西；三?是如何看報(bào)?表，這是會(huì)?計(jì)知識(shí)培訓(xùn)?的重點(diǎn)。?經(jīng)過調(diào)研、?溝通、設(shè)計(jì)?，于___?年___月?推出《成本?費(fèi)用明細(xì)分?類目錄及說?明》；于_?__年__?_月___?日推出《會(huì)?計(jì)報(bào)表管理?試行辦法》?；___年?__月__?_日推出《?會(huì)計(jì)憑證管?理試行辦法?》。會(huì)計(jì)?報(bào)表推出執(zhí)?行__個(gè)月?后，從會(huì)計(jì)?報(bào)表格式設(shè)?置上看，報(bào)?表格式設(shè)置?還是比較科?學(xué)，能比較?清晰地反映?會(huì)計(jì)的有關(guān)?信息。但房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，銷?售收入與結(jié)?算利潤有一?個(gè)時(shí)間上的?差異，這樣?“損益明細(xì)?及異動(dòng)情況?表”就無法?全面反映出?損益情況，?需要增添一?個(gè)表補(bǔ)充；?另外需要增?添反映“財(cái)?務(wù)費(fèi)用”的?報(bào)表。這樣?對(duì)一個(gè)公司?的財(cái)務(wù)狀況?能較全面地?反映。已設(shè)?計(jì)好“會(huì)計(jì)?報(bào)表（內(nèi)）?Ⅳ《經(jīng)營情?況表》”和?“會(huì)計(jì)報(bào)表?（內(nèi)）Ⅴ《?融資及融資?成本情況表?》”。會(huì)?計(jì)憑證使用?涉及到每個(gè)?公司和部門?，下文后財(cái)?務(wù)部進(jìn)行電?話通知，_?_月份實(shí)行?逐步換新的?辦法，__?月份要求全?面試行。試?行一個(gè)月時(shí)?間來看，主?要暴露出來?的問題是單?子如何填寫?與審批程序?怎么走。針?對(duì)這些問題?，我們__?_各公司綜?合管理人員?進(jìn)行交流，?明確有關(guān)事?項(xiàng)，解決設(shè)?計(jì)上的不足?。___年?__月份，?針對(duì)會(huì)計(jì)憑?證管理試行?情況，再一?次征求各公?司對(duì)報(bào)銷單?據(jù)意見，根?據(jù)大家的建?議，對(duì)會(huì)計(jì)?結(jié)算單據(jù)作?進(jìn)一步完善?，并于__?_年__月?___日下?發(fā)了有關(guān)規(guī)?定。經(jīng)過?財(cái)務(wù)合同管?理月活動(dòng)，?財(cái)務(wù)部的管?理意識(shí)加強(qiáng)?了，管理能?力也得以提?高，財(cái)務(wù)部?從會(huì)計(jì)核算?向財(cái)務(wù)管理?邁出了關(guān)鍵?的一步，但?我們的管理?水平離公司?發(fā)展的需要?還有很大的?差距，需要?我們不斷地?完善和提高?。二、職?能管理（?一）核算工?作核算工?作是本部門?大量的基礎(chǔ)?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費(fèi)用的?稽核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的編?制、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)工?作開展都能?有序進(jìn)行、?按時(shí)完成。?__、會(huì)?計(jì)審核會(huì)?計(jì)審核是把?好企業(yè)經(jīng)濟(jì)?利益的關(guān)鍵?，嚴(yán)格按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，決不應(yīng)個(gè)?人面子而放?松政策。?如，親親家?園項(xiàng)目地處?余杭良諸，?根據(jù)稅法規(guī)?定建筑__?_工程專用?___必須?使用項(xiàng)目地?稅務(wù)機(jī)關(guān)提?供的___?，否則建設(shè)?單位不得在?稅前列支，?為此我們對(duì)?工程___?的來源嚴(yán)格?審核，并將?此項(xiàng)規(guī)定傳?達(dá)到項(xiàng)目公?司，目前工?程量大的施?工單位均在?當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)?關(guān)辦理相關(guān)?手續(xù)，并使?用當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)提供的?___。在?審核中發(fā)現(xiàn)?一些臨時(shí)工?程、零星工?程的施工_?__未按規(guī)?定辦理，我?們?cè)趪?yán)格審?核退回的同?時(shí)，幫助他?們聯(lián)系稅務(wù)?機(jī)關(guān)如何開?具工程__?_的事宜，?使企業(yè)雙方?利益都得到?有效的保障?。__、?材料核算?材料占工程?成本比重較?大，同時(shí)也?是保證產(chǎn)品?質(zhì)量的重要?因素之一。?通過甲供材?料的方式，?解決了這方?面的質(zhì)量問?題，但在價(jià)?格這個(gè)不確?定因素上難?以控制，從?下半年開始?建筑材料價(jià)?格不斷上升?，甚至出現(xiàn)?斷貨現(xiàn)象，?特別是水泥?價(jià)格翻一番?，還提不到?貨，為了確?保工期順利?進(jìn)行，配合?材料部門調(diào)?整采購結(jié)算?方式，由原?來的先提貨?后付款改為?先付款后提?貨。公司?與供貨商結(jié)?算材料款一?般較遲，現(xiàn)?在送貨清單?是在結(jié)算時(shí)?才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)?，一是造成?財(cái)務(wù)不能及?時(shí)向用料施?工單位結(jié)算?材料款，二?是由于時(shí)間?較長給財(cái)務(wù)?與施工單位?核對(duì)增加難?度，已發(fā)現(xiàn)?過送貨清單?的領(lǐng)用人簽?字與用貨單?位的簽字不?符的問題。?如：___?友聯(lián)建材有?限公司供應(yīng)?的“樓梯磚?”，___?年___月?___日供?給___經(jīng)?有限公司和?___年_?__月__?_日供給_?__聞堰建?筑有限公司?“樓梯磚”?于___年?__月__?日前來辦理?結(jié)算，時(shí)間?跨度近一年?，在與施工?單位核對(duì)時(shí)?發(fā)現(xiàn)___?經(jīng)材料員簽?名非本人手?跡，當(dāng)時(shí)該?款項(xiàng)未辦理?結(jié)算支付，?要求核對(duì)無?誤后再付貨?款。在材?料采購調(diào)撥?過程中，我?們感覺在材?料管理的“?采購?供貨?結(jié)算”三個(gè)?環(huán)節(jié)中，我?們只掌握了?兩頭，對(duì)供?貨這一環(huán)節(jié)?掌握不夠，?材料供應(yīng)均?由廠家與施?工單位交接?，我方是否?參與驗(yàn)收不?清楚，因收?貨單上無我?方人員的驗(yàn)?收簽字，這?就無法掌握?材料實(shí)際到?場的品質(zhì)與?數(shù)量。如_?_月份與施?工單位核對(duì)?鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)?同一份“供?貨單”，施?工單位提供?的“收貨聯(lián)?”與廠家提?供的“結(jié)算?聯(lián)”在鋼材?等級(jí)上出現(xiàn)?差異，經(jīng)核?實(shí)，是廠家?供貨時(shí)未注?明等級(jí)，發(fā)?現(xiàn)后也未及?時(shí)補(bǔ)救，只?在“結(jié)算聯(lián)?”上進(jìn)行了?修改。提醒?我們?nèi)绾喂?理好材料“?采購?供貨?結(jié)算”三個(gè)?環(huán)節(jié)，特別?是供貨環(huán)節(jié)?監(jiān)控管理。?__、會(huì)?計(jì)內(nèi)部報(bào)表?執(zhí)行對(duì)_?_月份會(huì)計(jì)?報(bào)表審核中?發(fā)現(xiàn)存在的?問題，如：?①@#￥公?司的“費(fèi)用?明細(xì)表”明?細(xì)目錄未按?新規(guī)定執(zhí)行?，使用的仍?然是老格式?，發(fā)現(xiàn)后要?求重新調(diào)整?編制；②寧?波公司未按?新表編制，?因?yàn)樾畔?遞上的出了?問題，已通?知從__月?份報(bào)表按新?表式編制。?對(duì)這件事的?反思，一項(xiàng)?新工作的推?行，一是要?責(zé)任人大力?宣傳并監(jiān)督?執(zhí)行，二是?執(zhí)行人足夠?重視并自覺?執(zhí)行，只有?這樣一項(xiàng)新?工作才能有?效地推行。?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表推出執(zhí)行?__個(gè)月后?進(jìn)行反檢，?從會(huì)計(jì)報(bào)表?格式設(shè)置上?看，報(bào)表格?式設(shè)置還是?比較科學(xué)，?能比較清晰?地反映會(huì)計(jì)?的有關(guān)信息?。但房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性，銷售收?入與結(jié)算利?潤有一個(gè)時(shí)?間上的差異?，這樣“損?益明細(xì)及異?動(dòng)情況表”?就無法全面?反映出損益?情況，需要?增添一個(gè)表?補(bǔ)充；另外?需要增添反?映“財(cái)務(wù)費(fèi)?用”的報(bào)表?。這樣對(duì)一?個(gè)公司的財(cái)?務(wù)狀況能較?全面地反映?。已設(shè)計(jì)好?“會(huì)計(jì)報(bào)表?（內(nèi)）Ⅳ《?經(jīng)營情況表?》”和“會(huì)?計(jì)報(bào)表（內(nèi)?）Ⅴ《融資?及融資成本?情況表》”?。并布置集?團(tuán)公司和嘉?和公司在編?制__月份?報(bào)表時(shí)試行?。本打算在?__月份報(bào)?表中全面推?廣，因這項(xiàng)?工作的前期?工作量較大?，由于__?月份開展稅?務(wù)自查工作?把此事?lián)鷶R?了，要求_?_月份落實(shí)?執(zhí)行。_?_、銷售管?理春節(jié)前?后按揭放款?緩慢，針對(duì)?這個(gè)問題，?姚笑君副總?裁親自督陣?，由財(cái)務(wù)部?與銷售部門?進(jìn)行了核對(duì)?查明原因，?并催促銀行?放款。并明?確了職責(zé)，?按揭資料由?銷售部門負(fù)?責(zé)，整理完?整的資料提?供給按揭放?款銀行的同?時(shí)，將名冊(cè)?報(bào)財(cái)務(wù)部，?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催?放工作，在?規(guī)定放款期?限內(nèi)未放款?的由財(cái)務(wù)與?銀行交涉并?查明原因。?__月份?公司加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)部銷售?管理力量，?加強(qiáng)了對(duì)銷?售臺(tái)帳的審?核，加快了?財(cái)務(wù)銷售明?細(xì)的編制，?及時(shí)與銷售?置業(yè)部的銷?售月報(bào)表進(jìn)?行核對(duì)，并?對(duì)銷售計(jì)劃?完成情況、?銷售政策執(zhí)?行、未收款?原因進(jìn)行分?析，提出有?關(guān)措施。如?：從__月?份開始銀行?有關(guān)個(gè)人住?房貸款的門?檻提高，要?求客戶提供?的資料增加?和貸款額度?的控制，建?議置業(yè)部在?簽約及辦理?按揭前與客?戶說明情況?，或了解清?楚客戶的相?關(guān)信息，避?免按揭辦理?后反復(fù)工作?；對(duì)銀行提?出的黑__?_客戶抓緊?催促辦理相?關(guān)手續(xù)，并?對(duì)這批客戶?多加___?。__、?稅務(wù)政策及?納稅申報(bào)?運(yùn)用稅務(wù)政?策，向稅務(wù)?機(jī)關(guān)申報(bào)集?團(tuán)公司向下?屬子公司計(jì)?提管理費(fèi)的?申請(qǐng)，經(jīng)_?__市__?_檢查審核?于___年?__月__?_日下文批?復(fù)同意__?_建設(shè)集團(tuán)?有限公司對(duì)?___山水?人家置業(yè)有?限公司、_?__坤和建?設(shè)有限公司?等__戶企?業(yè)按不超過?當(dāng)年銷售收?入__%的?比例提取_?__年度總?機(jī)構(gòu)管理費(fèi)?。___年?會(huì)計(jì)決算中?集團(tuán)公司向?山水人家置?業(yè)公司提取?了___.?___萬元?。對(duì)__?_年養(yǎng)老保?險(xiǎn)進(jìn)行清算?，整個(gè)集團(tuán)?養(yǎng)老保險(xiǎn)分?四個(gè)公司交?費(fèi)，集團(tuán)公?司、客旅分?公司、@#?￥公司、寧?波公司，今?年社區(qū)公司?也單獨(dú)開戶?交費(fèi)。在集?團(tuán)參保人員?較多，各公?司人員都有?，不利于管?理，我們看?出參保人按?塊劃分，集?團(tuán)公司主要?納入集團(tuán)本?部、山水公?司、三墩公?司員工及外?派人員；@?#￥公司員?工劃到余杭?；客旅中心?劃入客旅分?公司；社區(qū)?員工由社區(qū)?統(tǒng)一辦理；?寧波當(dāng)?shù)厝?員在寧波公?司辦理。這?樣利于管理?，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)?用支出便于?掌握，主要?還是有利于?接受稅務(wù)與?社保的檢查?。___?年度，山水?置業(yè)公司產(chǎn)?生利潤，為?彌補(bǔ)以前年?度的虧損，?我們做了稅?務(wù)審計(jì)和申?報(bào)工作，經(jīng)?多方努力于?___年_?_月獲得所?得稅退稅返?還___萬?元。根據(jù)?浙地稅發(fā)[?___]_?__文件《?___省_?__省財(cái)政?__關(guān)于個(gè)?人取得差旅?費(fèi)津貼、誤?餐補(bǔ)助收入?征收個(gè)人所?得稅問題_?__》，從?月份開始在?工資核算上?進(jìn)行相關(guān)調(diào)?整，一是企?業(yè)可在稅前?列支；二是?員工可減輕?稅賦。（?二）審計(jì)工?作__、?山水置業(yè)公?司一期交付?結(jié)算后產(chǎn)生?了利潤，在?進(jìn)行所得稅?申報(bào)的同時(shí)?，辦理以前?年度虧損彌?補(bǔ)申報(bào)。為?彌補(bǔ)以前年?度虧損委托?___天瑞?稅務(wù)師事務(wù)?所對(duì)山水置?業(yè)公司__?_年、__?_年及__?_年進(jìn)行了?稅務(wù)審計(jì)（?___年、?___年已?審計(jì)過），?出據(jù)的審計(jì)?結(jié)果符合公?司利益，西?湖區(qū)地方稅?務(wù)征管局已?對(duì)山水置業(yè)?公司前五年?的虧損進(jìn)行?了核實(shí)。?__、委托?___興合?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)集團(tuán)公?司、山水置?業(yè)、@#￥?置業(yè)、客運(yùn)?中心、集團(tuán)?合并報(bào)表進(jìn)?行會(huì)計(jì)審計(jì)?，審計(jì)的目?的是為了融?資的需要。?已取得了集?團(tuán)公司、山?水置業(yè)、@?#￥置業(yè)、?客運(yùn)中心審?計(jì)報(bào)告，審?計(jì)報(bào)告出據(jù)?的審計(jì)結(jié)果?基本符合公?司要求。集?團(tuán)合并報(bào)表?的會(huì)計(jì)審計(jì)?報(bào)告經(jīng)過蹉?商獲得了有?效的會(huì)計(jì)審?計(jì)報(bào)告。?__、委托?___興合?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)集團(tuán)公?司增資的驗(yàn)?資工作，已?取得有效的?驗(yàn)資報(bào)告。?__、_?_月份對(duì)各?公司財(cái)務(wù)狀?況進(jìn)行了一?次審計(jì)；_?__月份對(duì)?客旅分公司?___年經(jīng)?營進(jìn)行了內(nèi)?部審計(jì)；對(duì)?投資企業(yè)彩?虹城項(xiàng)目的?___年會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)行?復(fù)核；__?月份對(duì)社區(qū)?服務(wù)公司_?__年經(jīng)營?情況自查工?作進(jìn)行了布?置，并進(jìn)行?了財(cái)務(wù)審計(jì)?。__、?今年房地產(chǎn)?行業(yè)是稅務(wù)?機(jī)關(guān)重點(diǎn)_?__對(duì)象，?為此我們?cè)?__月份已?對(duì)___年?的有關(guān)會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行復(fù)?檢，做好有?關(guān)準(zhǔn)備工作?。__月_?_日，__?_市審計(jì)局?前來對(duì)山水?置業(yè)公司進(jìn)?行稅務(wù)的延?伸審計(jì)，由?于準(zhǔn)備充分?，審計(jì)后對(duì)?我們的會(huì)計(jì)?核算規(guī)范性?給予肯定。?__、_?__年__?月___日?，___市?___稽查?二局召開屬?管轄的下房?地產(chǎn)企業(yè)稅?收繳納情況?稽查工作會(huì)?議。本次稅?務(wù)大檢查在?全省范圍開?展，會(huì)上對(duì)?稅務(wù)大檢查?工作進(jìn)行了?布置，稅務(wù)?大檢查工作?分三個(gè)階段?，第一階段?，為自查階?段，時(shí)間從?__月__?_日至__?月___日?，給企業(yè)一?個(gè)補(bǔ)交的機(jī)?會(huì)；第二階?段，為市_?__稽查二?局對(duì)重點(diǎn)企?業(yè)進(jìn)行稽查?，時(shí)間從_?_月下旬至?__月底，?對(duì)以下三類?企業(yè)為必查?對(duì)象：①自?查情況空白?的；②銷售?利潤率不到?__的；③?不交自查情?況表的，另?外按自查戶?數(shù)的___?%比例確定?重點(diǎn)檢查對(duì)?象；第三階?段，為省局?重點(diǎn)檢查。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)這次稅務(wù)?大檢查工作?非常重視，?姚笑君副總?裁會(huì)后親自?布置了自查?工作，要求?財(cái)務(wù)人員全?力以赴做好?自查工作，?經(jīng)過___?天的奮戰(zhàn)，?完成了自查?工作。在自?查申報(bào)過程?中，認(rèn)真對(duì)?待稅務(wù)機(jī)關(guān)?的查詢，在?姚笑君副總?裁統(tǒng)一部署?下順利通過?自查申報(bào)，?未將我公司?列入重點(diǎn)檢?查行列。?能過這次稅?務(wù)自查，我?們感到會(huì)計(jì)?核算的基礎(chǔ)?工作還需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?，基礎(chǔ)工作?是一切工作?的根本。我?們將進(jìn)一步?開展會(huì)計(jì)規(guī)?范化，特別?是對(duì)會(huì)計(jì)制?度和稅務(wù)政?策有差異的?問題多咨詢?研究，盡可?能做好會(huì)計(jì)?處理，在對(duì)?每筆會(huì)計(jì)核?算都要有統(tǒng)?盤考慮和長?遠(yuǎn)的觀念。?（三）財(cái)?務(wù)分析財(cái)?務(wù)分析工作?已開展，但?仍處在賬面?上說明分析?，分析深度?不夠。為提?高財(cái)務(wù)分析?能力，把財(cái)?務(wù)分析納入?日常工作中?去。要求日?常做好財(cái)務(wù)?分析資料的?收集，每月?有在《會(huì)計(jì)?報(bào)表會(huì)簽單?》對(duì)財(cái)務(wù)主?要情況進(jìn)行?說明；__?月__月報(bào)?表按季度對(duì)?財(cái)務(wù)狀況進(jìn)?行簡要分析?說明；__?月份報(bào)表按?公司經(jīng)營年?度對(duì)財(cái)務(wù)狀?況進(jìn)行分析?說明；__?_月份報(bào)表?按會(huì)計(jì)年度?進(jìn)行分析說?明。為了?提高公司的?財(cái)務(wù)分析能?力，較全面?地反映一定?時(shí)期的財(cái)務(wù)?情況，對(duì)財(cái)?務(wù)分析內(nèi)容?作了概要說?明，主要內(nèi)?容如下：?__、資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)變動(dòng)的?分析，以資?產(chǎn)負(fù)責(zé)表為?主，對(duì)資產(chǎn)?負(fù)債的分析?、流動(dòng)性和?變現(xiàn)能力的?分析、長短?期負(fù)債和償?還能力的分?析，對(duì)資產(chǎn)?分布和資金?營運(yùn)是否合?理、資本結(jié)?構(gòu)的是否正?常、盈利能?力和資產(chǎn)管?理水平、是?否存在潛在?的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行評(píng)價(jià)。?__、損?益情況的分?析，以損益?表為主，對(duì)?盈利目標(biāo)是?否完成進(jìn)行?分析，對(duì)收?入、成本、?費(fèi)用、稅金?的配比進(jìn)行?分析，（范?本）評(píng)價(jià)其?經(jīng)營活動(dòng)的?績效和經(jīng)營?結(jié)構(gòu)，反映?主營業(yè)務(wù)與?其他業(yè)務(wù)對(duì)?利潤的影響?。__、?收入情況的?分析，對(duì)銷?售收入預(yù)算?執(zhí)行情況進(jìn)?行分析，反?映當(dāng)期的房?屋銷售與回?款情況；簽?約情況；分?析存量資源?的原因、影?響回款的因?素；其他收?入的分析。?__、成?本、費(fèi)用支?出的分析，?對(duì)成本、費(fèi)?用支出預(yù)算?執(zhí)行情況進(jìn)?行分析，實(shí)?際支出與預(yù)?算異動(dòng)的原?因分析，成?本、費(fèi)用支?出對(duì)資金的?影響分析，?費(fèi)用之間的?比例分析。?__、對(duì)?外投資變動(dòng)?情況的分析?，長、短期?投資的收益?分析，投資?結(jié)構(gòu)的變動(dòng)?原因分析，?長期投資與?所有者權(quán)益?的比例分析?。__、?固定資產(chǎn)變?動(dòng)情況的分?析，新增、?減少、損壞?、報(bào)廢固定?資產(chǎn)情況，?固定資產(chǎn)的?凈值率，固?定資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)情況，完?好情況等。?__、融?資貸款情況?的分析，融?資對(duì)資產(chǎn)的?影響，融資?結(jié)構(gòu)的分析?，融資成本?的分析，融?資的利用情?況等。季度?分析和年度?分析應(yīng)根據(jù)?各項(xiàng)借款的?利息率與資?金利潤率的?對(duì)比，分析?各項(xiàng)借款的?經(jīng)濟(jì)性，以?作為調(diào)整借?款渠道和計(jì)?劃的依據(jù)之?一。__?、往來情況?的分析，關(guān)?聯(lián)企業(yè)之間?往來、協(xié)作?單位之間的?往來分析，?變現(xiàn)能力與?帳齡分析，?催收情況。?__、稅?賦的分析，?稅費(fèi)計(jì)繳情?況，稅費(fèi)對(duì)?企業(yè)和影響?，稅收政策?對(duì)企業(yè)的影?響。__?_、材料的?分析，材料?結(jié)構(gòu)分析；?材料采購價(jià)?格與調(diào)撥價(jià)?格進(jìn)行對(duì)比?，反映施工?單位對(duì)甲供?材料的用量?情況異動(dòng)；?材料采購價(jià)?格與近期市?場價(jià)格進(jìn)行?對(duì)比，反映?材料價(jià)格的?變動(dòng)情況等?。___?、其他需要?說明的事項(xiàng)?，（__?）會(huì)計(jì)核算?方式變更說?明。（_?_）各項(xiàng)指?標(biāo)與上年同?期對(duì)比的增?減水平比。?（__）?對(duì)其他影響?企業(yè)效益和?財(cái)務(wù)狀況較?大的項(xiàng)目和?重大事件做?出分析說明?。___?、措施與建?議通過分?析對(duì)所存在?的問題，提?出解決措施?和途徑。?（__）根?據(jù)分析結(jié)合?具體情況，?對(duì)企業(yè)生產(chǎn)?、經(jīng)營提出?合理化建議?。（__?）對(duì)現(xiàn)行財(cái)?務(wù)管理制度?提出建議。?（__）?總結(jié)前期工?作中的成功?經(jīng)驗(yàn)。財(cái)?務(wù)分析除了?財(cái)務(wù)報(bào)表分?析外，還有?其他多方面?的分析，如?材料采購、?核對(duì)、調(diào)撥?、結(jié)算的分?析，銷售完?成情況與回?款情況的分?析，預(yù)算執(zhí)?行情況的分?析等等，這?些分析工作?都需要我們?去做的事。?銷售分析、?預(yù)算分析已?經(jīng)開展，材?料分析爭取?__月份開?展。（四?）資金管理?__、認(rèn)?真做好資金?結(jié)算的日清?月結(jié)工作，?及時(shí)反映資?金的流向和?存量情況，?根據(jù)公司的?資金需求量?做好資金籌?措工作。目?前房款收入?較大，公司?沉積資金較?多，由于近?期沒有較安?全的投資項(xiàng)?目，繼續(xù)與?銀行密切合?作辦理協(xié)定?存款業(yè)務(wù)，?通過采用“?通知存款”?和“協(xié)定存?款”，提高?公司存款資?金增值率。?__、到?__月底共?向銀行貸款?__.__?億元，同時(shí)?正在辦理新?的貸款手續(xù)?，及企業(yè)信?資評(píng)議工作?。（五）?預(yù)算管理?預(yù)算管理工?作在___?年__月新?推出的一項(xiàng)?工作，具體?職能落實(shí)到?財(cái)務(wù)部。在?對(duì)__月份?集團(tuán)本部資?金使用進(jìn)行?了預(yù)算編制?過程中，由?于沒有模式?，實(shí)行自創(chuàng)?，編制的結(jié)?果并不如人?意，但走出?了預(yù)算管理?的第一步。?對(duì)__月份?資金使用預(yù)?算編制有較?高的提高，?各項(xiàng)目公司?也隨之展開?，經(jīng)過一段?時(shí)間的實(shí)行?，暴露出一?些問題，為?此公司領(lǐng)導(dǎo)?提出統(tǒng)一規(guī)?范的要求，?__月份推?出了資金預(yù)?算表式和編?制說明。?在預(yù)算執(zhí)行?過程中發(fā)現(xiàn)?一些問題，?并在預(yù)算執(zhí)?行情況評(píng)議?中予以明確?。__、?在預(yù)算執(zhí)行?過程中，部?分事業(yè)公司?有預(yù)算支付?的項(xiàng)目，在?結(jié)算過程中?發(fā)現(xiàn)問題，?需要重新核?實(shí)而推遲結(jié)?算。這是采?用了利益高?于一切的原?則，只要是?有利于公司?事項(xiàng)，把原?因說明，在?考核中公司?將給予支持?，但該預(yù)算?費(fèi)用在下月?度支付時(shí)仍?須申報(bào)預(yù)算?。__、?部分事業(yè)公?司在月末結(jié)?算的項(xiàng)目，?因相關(guān)手續(xù)?尚未辦理完?畢，致使本?月預(yù)算未執(zhí)?行，但在下?月預(yù)算中沒?有編制進(jìn)去?，造成兩頭?踏空現(xiàn)象。?針對(duì)此類現(xiàn)?象，相關(guān)經(jīng)?辦人員要加?強(qiáng)預(yù)算意識(shí)?，預(yù)見本月?結(jié)算不了的?，在下個(gè)月?度須重新審?報(bào)。__?、因預(yù)算執(zhí)?行中常有不?可預(yù)見的事?項(xiàng)發(fā)生，事?業(yè)公司現(xiàn)都?以急件申辦?。針對(duì)此類?情況，原則?上對(duì)重大的?事項(xiàng)、影響?較大的事項(xiàng)?允許采用特?批手續(xù)辦理?，審批程序?按規(guī)定辦理?；一般事項(xiàng)?原則上不予?辦理。_?_、針對(duì)預(yù)?算中遺漏的?，事業(yè)公司?往往采用追?加預(yù)算，但?追加預(yù)算在?審核程序上?又不完備。?考慮到預(yù)算?的嚴(yán)肅性，?原則上不同?意追加，如?有急件按特?批程序辦理?。__、?各事業(yè)公司?在一定程度?上存在著預(yù)?算代替一切?的想法，認(rèn)?為預(yù)算已經(jīng)?報(bào)了，結(jié)算?審批程序可?從簡。各責(zé)?任單元必須?清楚，預(yù)算?是企業(yè)為了?搞好資金的?統(tǒng)籌和運(yùn)用?，提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益的?一種管理手?段，并不能?代替一切，?相關(guān)的程序?必須按公司?相關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。三、?職能服務(wù)?財(cái)務(wù)部門既?是管理部門?又是服務(wù)部?門，在加強(qiáng)?嚴(yán)格管理的?同時(shí)又要做?好熱情服務(wù)?工作，這是?兩種不同角?色的轉(zhuǎn)換，?在嚴(yán)格管理?的同時(shí)不失?笑容，在熱?情服務(wù)的同?時(shí)不失原則?，這就是我?們工作的要?求。__?、在會(huì)計(jì)審?核中，嚴(yán)格?按規(guī)定辦事?，一就是一?，對(duì)審核中?發(fā)現(xiàn)的非原?則問題仔細(xì)?地向經(jīng)辦人?員說明，并?告知如何辦?理相關(guān)手續(xù)?和解決問題?的辦法。?__、財(cái)務(wù)?信息的服務(wù)?，在工作年?度初期就向?各事業(yè)公司?征詢，需要?財(cái)務(wù)部提供?那些信息，?由于各公司?均未提出要?求，所以信?息的提供是?按財(cái)務(wù)人員?的思路歸集?的，不一定?能滿足事業(yè)?公司的需求?，新年度我?們將繼續(xù)做?好征詢工作?，把信息服?務(wù)工作做得?更到位。?__、咨詢?服務(wù)，對(duì)前?來咨詢財(cái)務(wù)?、稅務(wù)知識(shí)?和政策法規(guī)?等有關(guān)問題?，我們都能?盡自己所能?耐心解說。?對(duì)公司新出?臺(tái)的規(guī)定做?到邊貫徹邊?學(xué)習(xí)，如：?結(jié)算單的修?改出臺(tái)、預(yù)?算管理表格?設(shè)定的出臺(tái)?，在使用時(shí)?大家遇到很?多問題，為?此我們提供?咨詢的同時(shí)?吸收各方意?見，不斷提?高認(rèn)識(shí)，做?好服務(wù)工作?。__、?配合協(xié)調(diào)工?作①配合?__置業(yè)公?司做好第四?批房源的集?中銷售收款?工作；配合?山水置業(yè)公?司做好清水?灣交付結(jié)算?工作。②?為了做好白?蕩海東苑產(chǎn)?權(quán)延期辦理?的賠付工作?，連續(xù)__?_天派人到?現(xiàn)場辦理賠?付工作。?③根據(jù)山水?人家二期交?付需要，派?人到現(xiàn)場辦?理交付結(jié)算?工作，大?量的外派工?作給本部增?加了很大的?壓力，為了?做好各項(xiàng)工?作，我們做?好人員安排?。四、自?身建設(shè)本?年財(cái)務(wù)部工?作負(fù)荷相當(dāng)?大，年初@?#￥置業(yè)公?司經(jīng)營管理?模式調(diào)整，?財(cái)務(wù)工作并?入財(cái)務(wù)部；?客旅分公司?人員分流，?財(cái)務(wù)工作又?并入財(cái)務(wù)部?；新公司像?雨后的春筍?一樣不斷地?涌現(xiàn)；財(cái)務(wù)?合同管理月?的開展；預(yù)?算管理工作?的落實(shí)；房?地產(chǎn)企業(yè)稅?務(wù)大檢查等?工作，為了?各項(xiàng)工作順?利地開展和?有序地進(jìn)行?，部門進(jìn)行?多次的工作?調(diào)整，調(diào)動(dòng)?大家的工作?熱情，這里?特別要表?xiàng)?的是楊肖華?，在原來工?作量就很大?的情況下，?還擔(dān)任起客?旅分公司的?財(cái)務(wù)工作，?為了按時(shí)完?成各項(xiàng)工作?經(jīng)常加班加?點(diǎn)。但也有?個(gè)別員工存?在本位主義?思想，對(duì)部?門的其他工?作不夠主動(dòng)?，公司為?加強(qiáng)財(cái)務(wù)工?作將財(cái)務(wù)部?人員編制從?__人調(diào)整?到___人?。從置業(yè)部?調(diào)入專業(yè)人?才加強(qiáng)銷售?管理方面的?工作。多次?___招聘?，由于財(cái)務(wù)?部門是公司?的重要部門?，對(duì)人員要?求比較高，?沒有招到合?適的人選。?公司今年公?司招聘大學(xué)?應(yīng)屆畢業(yè)，?實(shí)行新生力?量的培養(yǎng)，?分配到財(cái)務(wù)?部__名，?經(jīng)過__個(gè)?月的實(shí)習(xí)培?訓(xùn)，現(xiàn)已獨(dú)?立操作基礎(chǔ)?的會(huì)計(jì)核算?工作。目前?，財(cái)務(wù)部人?員結(jié)構(gòu)不能?滿足公司向?管理型發(fā)展?的需要，財(cái)?務(wù)管理人才?缺少，在新?年度一是加?強(qiáng)自身培訓(xùn)?提高管理能?力，二是對(duì)?外招聘，充?實(shí)新生力量?。公司對(duì)?財(cái)務(wù)管理采?取集中管理?的模式，財(cái)?務(wù)工作具有?相對(duì)的獨(dú)立?性，與各事?業(yè)公司（除?寧波公司外?）又沒有業(yè)?務(wù)對(duì)口部門?，所以財(cái)務(wù)?部與事業(yè)公?司的銜接工?作應(yīng)在財(cái)務(wù)?制度上予以?業(yè)務(wù)指導(dǎo)，?在制度執(zhí)行?上予以監(jiān)督?管理。隨著?公司發(fā)展，?管理模式也?發(fā)生多樣化?，財(cái)務(wù)部的?管理也隨之?發(fā)展多元化?管理，由項(xiàng)?目公司的集?中管理、外?地公司的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)管理?、專業(yè)公司?利潤考核的?稽查管理、?聯(lián)營企業(yè)的?委派管理等?，財(cái)務(wù)部僅?僅做好核算?管理工作是?不夠的，要?向更深層、?更廣泛管理?要求發(fā)展。?總之，本?年度全體財(cái)?務(wù)人員在繁?忙的工作中?都表現(xiàn)出非?常的努力和?敬業(yè)。雖然?做了很多工?作，還有很?多事情等待?著我們，我?們將繼續(xù)挑?戰(zhàn)下年度的?工作。_?_年公司財(cái)?務(wù)年終工作?總結(jié)與計(jì)劃?篇六時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?___年初?，置業(yè)公司?經(jīng)營管理模?式調(diào)整，財(cái)?務(wù)工作并入?財(cái)務(wù)部;客?旅分公司人?員分流，財(cái)?務(wù)工作又并?入財(cái)務(wù)部;?新公司像雨?后的春筍一?樣不斷地涌?現(xiàn)，會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)管?理工作納入?財(cái)務(wù)部。_?__年__?月份集團(tuán)公?司推出財(cái)務(wù)?合同管理月?，財(cái)務(wù)部被?推向了陣地?最前沿;_?__年__?月份集團(tuán)公?司實(shí)際預(yù)算?管理，財(cái)務(wù)?部是沖鋒陷?陣的先鋒隊(duì)?。公司內(nèi)部?，要求管理?水平的不斷?地提升，外?部，稅務(wù)機(jī)?關(guān)對(duì)房地產(chǎn)?企業(yè)的重點(diǎn)?檢查、稅收?政策調(diào)整、?國家金融政?策的宏觀調(diào)?控，在這不?平凡的一年?里全體財(cái)務(wù)?人員任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作都扛下來?了，下面總?結(jié)一下一年?來的工作。?過去的一?年，財(cái)務(wù)部?在職能管理?上向前邁出?了一大步。?1、建立?了成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費(fèi)用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。2、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行梳理、?格式作相應(yīng)?的調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)報(bào)?表管理辦法?。使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于管?理的需要。?3、修改?完善了會(huì)計(jì)?結(jié)算單，推?出了會(huì)計(jì)憑?證管理辦法?，為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做好?前期工作。?4、設(shè)置?了資金預(yù)算?管理表式及?辦法，為公?司進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化管?理、提高經(jīng)?營績效、統(tǒng)?籌及高效地?運(yùn)用資金，?鋪下了良好?的基礎(chǔ)。?公司推出“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”，說明公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同管?理工作的重?視，同時(shí)也?說明目前財(cái)?務(wù)管理工作?還達(dá)不到公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求。為了?使財(cái)務(wù)人員?能充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”的重?要性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總親?自給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)員?，會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員安?于現(xiàn)狀、缺?乏競爭意識(shí)?和危機(jī)感，?看問題、做?事情缺少前?瞻性，進(jìn)行?了一一剖析?，同時(shí)提出?財(cái)務(wù)部不是?核算部，僅?僅做好核算?是不夠的，?管理上不去?，核算的再?細(xì)也沒用，?核算是基礎(chǔ)?，管理是目?的，所以，?做好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)要?提高管理意?識(shí)，要求財(cái)?務(wù)人員在思?想上要高度?重視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)每?一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算，?在考慮核算?要求的同時(shí)?，還要考慮?該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)?公司的現(xiàn)在?和將來在管?理上和稅收?政策上的影?響問題，現(xiàn)?在考慮不充?分，以后出?現(xiàn)紕漏就難?以彌補(bǔ)。針?對(duì)“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”進(jìn)行?了工作布置?。1、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目作簡要說?明，目的，?一是統(tǒng)一核?算口徑，保?證數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)比?前后的一致?性;二是為?了便利各責(zé)?任單元責(zé)任?人了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項(xiàng)工?作本月已完?成，并經(jīng)姚?總審核。目?前進(jìn)入貫徹?實(shí)施階段。?2、配合?目標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整，目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求;二?是要滿足責(zé)?任單元責(zé)任?人取值的要?求及內(nèi)部考?核的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整修?改，建議集?團(tuán)公司對(duì)新?調(diào)整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證，?并于明確，?作為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)?定的表式。?3、針對(duì)?外地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公司?，財(cái)務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公司?對(duì)外地公司?的管理，保?證核算的統(tǒng)?一性、信息?反饋的及時(shí)?性，提出了?與駐外地公?司財(cái)務(wù)工作?聯(lián)系要求。?___月份?與寧波公司?財(cái)務(wù)進(jìn)行交?流，將財(cái)務(wù)?核算要求、?信息傳遞、?對(duì)外報(bào)表的?審批程序、?上報(bào)集團(tuán)公?司的報(bào)表都?進(jìn)行了明確?。4、對(duì)?各公司進(jìn)行?一次內(nèi)部審?計(jì)，目的，?是對(duì)各公司?經(jīng)營狀況進(jìn)?行一次全面?地了解，為?今后財(cái)務(wù)管?理做好基礎(chǔ)?工作。5?、根據(jù)公司?的要求對(duì)部?門職責(zé)進(jìn)行?了修改，并?制訂了部門?考核標(biāo)準(zhǔn)。?為了使會(huì)計(jì)?核算工作規(guī)?范化，重新?提出《財(cái)務(wù)?工作要求》?，要求從基?礎(chǔ)工作、會(huì)?計(jì)核算、日?常管理三方?面提出，目?的是打好基?礎(chǔ)。內(nèi)部開?展規(guī)范化工?作，從會(huì)計(jì)?核算到檔案?管理，從小?處著手，全?面開展，逐?步完善財(cái)務(wù)?的管理工作?。6、會(huì)?計(jì)知識(shí)的培?訓(xùn)，我們從?三方面考慮?培訓(xùn)內(nèi)容，?一是《會(huì)計(jì)?法》，要了?解會(huì)計(jì)知識(shí)?，首先要了?解這方面的?法律知識(shí);?二是會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)，非?專業(yè)人員學(xué)?習(xí)這方面知?識(shí)的目的要?明確，目的?是為了看懂?會(huì)計(jì)報(bào)表，?為了能看懂?報(bào)表，就要?了解一些基?礎(chǔ)的東西;?三是如何看?報(bào)表，這是?會(huì)計(jì)知識(shí)培?訓(xùn)的重點(diǎn)。?經(jīng)過調(diào)研?、溝通、設(shè)?計(jì)，于__?_年___?月推出《成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄及?說明》;于?___年_?_月__日?推出《會(huì)計(jì)?報(bào)表管理試?行辦法》;?___年_?_月___?日推出《會(huì)?計(jì)憑證管理?試行辦法》?。會(huì)計(jì)報(bào)?表推出執(zhí)行?__個(gè)月后?，從會(huì)計(jì)報(bào)?表格式設(shè)置?上看，報(bào)表?格式設(shè)置還?是比較科學(xué)?，能比較清?晰地反映會(huì)?計(jì)的有關(guān)信?息。但房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性，銷售?收入與結(jié)算?利潤有一個(gè)?時(shí)間上的差?異，這樣“?損益明細(xì)及?異動(dòng)情況表?”就無法全?面反映出損?益情況，需?要增添一個(gè)?表補(bǔ)充;另?外需要增添?反映“財(cái)務(wù)?費(fèi)用”的報(bào)?表。這樣對(duì)?一個(gè)公司的?財(cái)務(wù)狀況能?較全面地反?映。已設(shè)計(jì)?好“會(huì)計(jì)報(bào)?表(內(nèi))ⅳ?《經(jīng)營情況?表》”和“?會(huì)計(jì)報(bào)表(?內(nèi))ⅴ《融?資及融資成?本情況表》?”。會(huì)計(jì)?憑證使用涉?及到每個(gè)公?司和部門，?下文后財(cái)務(wù)?部進(jìn)行電話?通知，__?月份實(shí)行逐?步換新的辦?法，__月?份要求全面?試行。試行?一個(gè)月時(shí)間?來看，主要?暴露出來的?問題是單子?如何填寫與?審批程序怎?么走。針對(duì)?這些問題，?我們___?各公司綜合?管理人員進(jìn)?行交流，明?確有關(guān)事項(xiàng)?，解決設(shè)計(jì)?上的不足。?___年_?_月份，針?對(duì)會(huì)計(jì)憑證?管理試行情?況，再一次?征求各公司?對(duì)報(bào)銷單據(jù)?意見，根據(jù)?大家的建議?，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)?算單據(jù)作進(jìn)?一步完善，?并于___?年__月_?__日下發(fā)?了有關(guān)規(guī)定?。經(jīng)過財(cái)?務(wù)合同管理?月活動(dòng)，財(cái)?務(wù)部的管理?意識(shí)加強(qiáng)了?，管理能力?也得以提高?，財(cái)務(wù)部從?會(huì)計(jì)核算向?財(cái)務(wù)管理邁?出了關(guān)鍵的?一步，但我?們的管理水?平離公司發(fā)?展的需要還?有很大的差?距，需要我?們不斷地完?善和提高。?__年公?司財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)與?計(jì)劃篇七?過去的近一?年的時(shí)間里?發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，更是?讓我時(shí)常回?味，時(shí)常想?念。在__?_的這段時(shí)?間，不僅認(rèn)?識(shí)了這么多?好同事，更?多的是學(xué)到?了很多東西?，以前對(duì)房?地產(chǎn)一無所?知的我，現(xiàn)?在也能多少?了解一些，?也能協(xié)助銷?售人員簽定?購房合同，?這對(duì)我來說?是很大的收?獲。在新的?一年即將到?來的美好時(shí)?刻，我把自?己這一年來?的工作做了?一個(gè)總結(jié)，?有值得驕傲?的工作成績?，也有不足?的工作缺點(diǎn)?，也希望通?過總結(jié)，對(duì)?自己有一個(gè)?正確的認(rèn)識(shí)?，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?，同事對(duì)我?的工作進(jìn)行?監(jiān)督。作?為一名財(cái)務(wù)?工作人員，?一名出納，?我非常清楚?自己的崗位?職責(zé)，也是?嚴(yán)格在照此?執(zhí)行。1?、嚴(yán)格執(zhí)行?庫存現(xiàn)金限?額，把超過?部分按時(shí)存?入銀行。審?核現(xiàn)金收支?憑證，每日?按憑證逐筆?登入現(xiàn)金日?記帳。2?、嚴(yán)格保證?現(xiàn)金的安全?，防止收付?差錯(cuò)。對(duì)收?入和付出的?現(xiàn)金及支票?都由我和主?任雙重復(fù)核?，以確保準(zhǔn)?確無誤。?3、堅(jiān)持每?日盤點(diǎn)庫存?現(xiàn)金，做到?日清日結(jié)。?這樣一來，?問題便不會(huì)?留到隔日，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)改正。?嚴(yán)格遵守銀?行結(jié)算紀(jì)律?，對(duì)拿去銀?行的票據(jù)做?到填寫無誤?，印鑒清晰?。4、嚴(yán)?格審核銀行?結(jié)算憑證，?處理銀行往?來業(yè)務(wù)。對(duì)?業(yè)務(wù)單位交?來的支票，?在收到支票?時(shí)，認(rèn)真審?核該支票的?金額，日期?，印鑒，然?后正確填寫?銀行進(jìn)帳單?。堅(jiān)持做到?每日序手工?登記“銀行?存款日記帳?”。5、?隨時(shí)掌握銀?行存款余額?，不簽發(fā)空?頭支票。保?管好現(xiàn)金，?收據(jù)，保險(xiǎn)?柜___，?印鑒，支票?等。妥善保?管好收付款?憑證，月末?準(zhǔn)確填寫好?憑證交接單?，及時(shí)傳遞?到集團(tuán)公司?分管財(cái)務(wù)手?里。對(duì)于這?快日常工作?，自我經(jīng)手?以來，沒有?出過任何差?錯(cuò)，我想這?一點(diǎn)應(yīng)該是?值得驕傲的?。6、每?月編制工資?報(bào)表，到月?底及時(shí)匯總?各部門當(dāng)月?考勤情況，?詢問___?當(dāng)月工資是?否有變化，?然后根據(jù)其?編制工資報(bào)?表，編制完?畢先交由金?主任審核，?審核無誤后?，交由__?_簽字確認(rèn)?。最后是在?工資的發(fā)放?過程中，做?到認(rèn)真仔細(xì)?，不出差錯(cuò)?，在這點(diǎn)上?，我有過一?點(diǎn)失誤，雖?然及時(shí)糾正?了，但也是?我值得提高?警惕和需要?改正的地方?。7、我?手里還有一?塊就是和房?地產(chǎn)業(yè)務(wù)有?一定關(guān)系的?工作，就是?去集團(tuán)公司?給媒體及相?關(guān)業(yè)務(wù)單位?請(qǐng)款。__?_剛交給我?這份工作的?時(shí)候，我并?沒有把它和?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，只是?廣宣部的同?事將單據(jù)及?請(qǐng)款單填好?簽好字后，?我便盲目的?就拿到集團(tuán)?公司，一旦?分管會(huì)計(jì)問?到我相關(guān)問?題，我便是?一問