2023年生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?生產(chǎn)工人年?終工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?我進__公?司近一年了?，在這期間?，我由一個?對社會一無?所知的學生?變成一個合?格的員工。?當初進入?公司，我什?么都不懂，?對崗位、操?作的概念理?解只限于書?面，沒有實?事求是、追?根問題的精?神，在操作?上也沒有做?安全確認，?這導(dǎo)致我進?入公司不久?后造成跑料?事件，給公?司造成很大?的經(jīng)濟損失?，同時也給?領(lǐng)導(dǎo)、同事?帶來很__?_煩。領(lǐng)導(dǎo)?及時對我說?服教育，讓?我明白并養(yǎng)?成了安全操?作的意識和?習慣。從?那以后，我?認真吸取跑?料事件的經(jīng)?驗教訓(xùn)，堅?持不斷地學?習理論知識?、總結(jié)工作?經(jīng)驗，培養(yǎng)?自身思想修?養(yǎng)，努力提?高綜合素質(zhì)?，嚴格遵守?廠部各項，?完成了自己?崗位的各項?職責，回顧?這一年來的?工作，我在?車間領(lǐng)導(dǎo)、?師傅及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過一年來的?學習與工作?，工作思想?、方式有了?較大的改變?，在這里將?自己的思想?、工作學習?情況簡要的?總結(jié)如下：?1.我一?直在加強學?習，不斷提?高自身素質(zhì)?，努力為公?司、車間做?出更大貢獻?.我們車間?崗位比較多?，在什么崗?位我始終以?飽滿的熱情?對待自己的?工作，勤勤?懇懇、盡職?盡責、踏踏?實實的完成?自己的本職?工作。反應(yīng)?簡單，操作?同樣需要嚴?謹細致，這?要求我要對?設(shè)備及反應(yīng)?過程情況必?須熟悉的了?解與掌握，?同時還應(yīng)具?有較強的理?論知識。我?想自己的工?作經(jīng)驗一方?面是自己工?作的積累，?更重領(lǐng)導(dǎo)和?同事們信任?和支持的結(jié)?果！正因如?此，我將更?加珍視自己?的崗位，以?無比的熱情?與努力爭取?更大的進步?！2.工?作中，嚴以?律己，寬以?待人，向身?邊的先進學?習。一年來?，我在平時?工作中，始?終嚴格要求?自己，遵守?車間的各項?，力求時刻?嚴格要求自?己，有條不?紊地做好各?項工作。我?認真堅持廠?里的制度，?積極學習各?種操作規(guī)程?和方法，在?思想覺悟和?對崗位職責?的認識上均?得到了進一?步提高。通?過系列的學?習與批評和?自我批評活?動，我的思?想得到了凈?化，工作的?責任心得到?了加強。?___對安?全的理解與?認識更加深?刻。進入公?司以來，從?入廠安全教?育、車間、?班組安全教?育上，學到?很多知識，?真正懂得人?生安全和生?產(chǎn)安全。公?司還定期以?發(fā)放簡報、?問卷的形式?，宣傳安全?知識，提高?員工安全意?識。我深深?感到，要保?持生產(chǎn)的安?全穩(wěn)定運行?，各級領(lǐng)導(dǎo)?的重視和支?持是基本條?件，全體職?工的積極參?基本保證，?安全資金的?大力投入是?物質(zhì)基礎(chǔ)，?落實各級安?全責任制是?根本關(guān)鍵。?而這些，我?們公司做的?很好，特別?每次總結(jié)安?全工作和案?例時，我們?清醒地看到?安全上存在?的不足，使?我們在今后?的工作中逐?步加以改進?。4.缺?點與不足我?也很清楚自?己還存在很?多的不足與?缺點，自我?的總結(jié)和領(lǐng)?導(dǎo)同事們的?批評和指導(dǎo)?，對我今后?的提高是十?分必要的，?我的缺點與?不足自己總?結(jié)可有以下?幾點：1?.在工作過?程中，細節(jié)?上面處理的?不夠好，不?會造成影響?損失，細節(jié)?處理不好就?是隱患，還?需繼續(xù)努力?。2.與?同事交流少?，這直接影?響大家經(jīng)驗?交流和學習??；仡欉@?一段時間的?工作，我在?自己的崗位?上能完成各?項任務(wù)，這?與領(lǐng)導(dǎo)的支?持和師傅、?同事們的幫?助是分不開?的，在此表?示誠摯的謝?意。我的?工作存在不?足，我會努?力改正，不?斷完善自己?，堅持不懈?地努力工作?，爭取為公?司發(fā)展做出?自己最大的?貢獻。_?_生產(chǎn)工人?年終工作總?結(jié)（二）?伴著新年歡?快的氣氛，?__年在緊?___忙碌?中過去了。?回首過去的?一年，或許?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也確實經(jīng)?歷了不平凡?的考驗和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，對本部門?一年來的工?作做以總結(jié)?，同時祈愿?我們公司明?年會更好。?__年生?產(chǎn)車間全體?員工齊心合?力，克服了?種種不利因?素，在相關(guān)?部門的協(xié)助?下，按照年?初制定工作?計劃展開工?作，總體上?完成了公司?下達的工作?目標：一?、生產(chǎn)計劃?完成率__?%，供貨及?時率__%?以上截止?__月__?日本年度共?生產(chǎn)公司產(chǎn)?品__極，?其中__產(chǎn)?品（包括_?_附件）共?生產(chǎn)__極?，__（包?括__附件?）產(chǎn)品共生?產(chǎn)__極_?_，__產(chǎn)?品共生產(chǎn)_?_臺，__?產(chǎn)品共生產(chǎn)?__臺，_?_產(chǎn)品共生?產(chǎn)__極↓?。外購__?產(chǎn)品共入庫?__臺↑，?__產(chǎn)品共?入庫__臺?↑，__產(chǎn)?品共入庫_?_臺↑，_?_產(chǎn)品共入?庫__臺，?__產(chǎn)品共?入庫__臺?↑，__產(chǎn)?品共入庫_?_臺↓、_?_產(chǎn)品共入?庫__臺↓?。__月?份以后，_?_、__、?__、__?、__等地?陸續(xù)訂貨，?而且訂單大?且供貨期短?，為了保證?按期交貨，?生產(chǎn)車間克?服了人員不?充足，設(shè)備?模具故障頻?出，外購部?件供應(yīng)不及?時等困難，?調(diào)整工作時?間，周日不?休息，晚上?經(jīng)常加班到?6：00～?8：00，?合理調(diào)配人?員，打破班?組界限，積?極與外協(xié)及?庫房溝通，?充分利現(xiàn)有?的人、機、?料、法、環(huán)?，盡可能以?最短的時間?發(fā)貨。二?、設(shè)備完好?率__%以?上，安全事?故率為0?本年度車間?能按年度保?養(yǎng)計劃進行?設(shè)備的月保?養(yǎng)，并能按?設(shè)備周期檢?測計劃進行?關(guān)鍵檢測設(shè)?備的周期校?準。設(shè)備出?現(xiàn)問題做到?早準備，早?發(fā)現(xiàn)，早解?決。生產(chǎn)設(shè)?備基本可滿?足公司的生?產(chǎn)需求。車?間天天不忘?安全，不管?什么情況，?都嚴格遵守?安全守則，?按操作規(guī)程?工作。全年?度未發(fā)生重?大人身傷害?、設(shè)備損壞?之類的安全?事故。生產(chǎn)?人員事故為?0。年初?按設(shè)備維護?保養(yǎng)計劃完?成了熱脫扣?檢測、型式?試驗設(shè)備的?校準工作，?保證了產(chǎn)品?檢測的可靠?性。通過對?端子加工機?以及線圈加?工設(shè)備送料?氣缸的修復(fù)?，解決了風?壓不足0.?7mpa設(shè)?備不能工作?的問題，現(xiàn)?在0.5m?pa左右即?可正常工作?。__月份?更換了一臺?注射機的控?制系統(tǒng)，并?通過幾次集?中維修，更?換密封圈及?易損、老化?部件，解決?了設(shè)備漏油?的問題，同?時也基本消?除注射機的?現(xiàn)有其它隱?患。另外?，車間__?_利用不常?用的焊機改?造成焊接_?_產(chǎn)品靜觸?頭的設(shè)備，?避免了以往?__與__?產(chǎn)品在某些?焊接工序上?存在著人員?設(shè)備上的沖?突，現(xiàn)在二?種產(chǎn)品可以?由不同人員?在二臺設(shè)備?上同步加工?，極大提高?了生產(chǎn)效率?。三、按?5s進行現(xiàn)?場管理經(jīng)?過查找相關(guān)?資料補充、?細化了原來?的5s管理?規(guī)定、工位?器具管理規(guī)?定、周轉(zhuǎn)搬?運管理規(guī)定?。對車間現(xiàn)?場的原料部?件、合格品?、返修品、?廢品、工量?具、工位器?具、生活用?品、生產(chǎn)垃?圾等都做了?詳細規(guī)定。?并___班?組長及其成?員學習，將?5s管理深?入傳播到員?工當中。對?生產(chǎn)現(xiàn)場以?車間班組為?單位劃分5?s區(qū)域及責?任人，每個?班組的每臺?設(shè)備，工作?臺都有專人?負責，做到?日清掃、周?整理、月整?頓。完善?對責任人、?責任班組的?考核監(jiān)督制?度，堅持對?各班組的5?s運行情況?進行監(jiān)督考?核。按照班?組5s考核?表不定期對?各班組的現(xiàn)?場時行檢查?，將檢查結(jié)?果進行匯總?分析，對多?次檢查不合?格的班組和?個人按照相?關(guān)規(guī)定處理?。并根據(jù)個?人德（敬業(yè)?精神、責任?感及道德行?為規(guī)范）、?勤（工作態(tài)?度）、能（?技術(shù)能力，?完成任務(wù)的?效率和質(zhì)量?、出差錯率?的高低）、?績（工作成?果、能否開?展創(chuàng)造性的?工作）進行?評選，將優(yōu)?秀員工上報?到公司給予?一定的獎勵?。四、制?定并實施車?間各項工作?流程年初?按公司要求?制定了各班?組班組（零?件班，預(yù)裝?配班，裝配?班，成品班?，維修班）?、退回產(chǎn)品?處理、不合?格品處理、?廢品處理、?外購整機產(chǎn)?品檢測等工?作流程，并?下發(fā)各班組?進行消化吸?收，逐步按?照已制定的?工作流程進?行每項工作?，使之成為?一種工作習?慣。在實際?運行中不斷?對近各種工?作流程做以?總結(jié)，提高?工作流程的?適用性和有?效性。經(jīng)過?近一年的運?行，對生產(chǎn)?管理，提高?工作效率，?避免質(zhì)量問?題起到了積?極的作用。?五、減少?不必要返修?工序，控制?返修工時?制定完善了?新的工資管?理規(guī)定，每?批次零部件?、產(chǎn)品完成?后，由班長?收集核實班?組成員在本?批次零部件?、產(chǎn)品所完?成工作及數(shù)?量，確認無?誤后在工票?上簽章，并?連同本批次?零部件、產(chǎn)?品的臨時計?劃單、入庫?票、成品轉(zhuǎn)?序卡/交檢?單一起交到?車間統(tǒng)計上?賬。取消原?來與返修相?關(guān)的計件工?序，工票上?只能反映出?所做的返修?工作及數(shù)量?，返修工時?由車間給出?。同時，根?據(jù)實際情況?對車間計件?工資的基數(shù)?提高了1～?___%，?如有加班，?除計件工資?外，每小時?還有一定的?加班工資。?按新的工?資統(tǒng)計方法?計算工資后?，返修工時?減少了，員?工工資收入?也有了一定?程度的改善?，充分體現(xiàn)?了多勞多得?的原則，員?工的工作積?極性有了顯?著的提高，?對員工的穩(wěn)?定性也起到?了很大作用?。生產(chǎn)部?門在過去的?一年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，基本順利?的完成了公?司下達的各?項生產(chǎn)任務(wù)?。雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但是也還?存在較多的?問題：1?.補充配備?一線工人迫?在眉睫。?目前車間五?個班組共_?__人，其?中新員工達?到1/3，?而且大部分?入廠時間在?1～___?個月，一年?中平均每個?月有___?人離職。按?今年的產(chǎn)量?來看現(xiàn)有人?員和素質(zhì)略?顯不足。更?重要的是面?對明年的搬?遷，現(xiàn)有人?員的不穩(wěn)定?性仍然極大?，我公司一?線工人幾乎?都是熟練工?種，人的因?素對生產(chǎn)非?常重要。?2.車間新?員工缺乏必?要的培訓(xùn)。?公司產(chǎn)品?型號的多樣?化，公司新?招聘員工增?多，多批次?的新員工進?入到車間的?各生產(chǎn)崗位?。大部分新?員工以前沒?有接觸到我?公司產(chǎn)品，?而且我公司?很多產(chǎn)品缺?少工藝文件?，即使老員?工的操作方?法也并非完?全正確，生?產(chǎn)時只是機?械地將產(chǎn)品?裝上，并不?知道怎樣是?對的，有利?于下工序的?調(diào)試，怎樣?操作能提高?效率。因此?崗位培訓(xùn)對?新老員工同?樣重要。?3.外購部?件的供應(yīng)問?題應(yīng)盡早解?決。下半?年生產(chǎn)一度?陷入被動，?除了人的因?素以外，外?購部件不及?時也是一個?重要原因。?到目前為止?，鐵芯的供?應(yīng)問題已基?本解決，但?__線圈的?供應(yīng)問題仍?然沒有徹底?解決，這些?產(chǎn)品的庫存?儲備工作很?難進行下去?。4.加?強部件（產(chǎn)?品）的自入?廠檢測，及?時解決生產(chǎn)?過程中的工?藝技術(shù)問題?。很多外?購件（__?）沒有入廠?檢測標準，?入廠檢驗工?作不到位，?在車間使時?暴露出很多?問題，整型?，去刺，挑?選，返修時?有發(fā)生，影?響生產(chǎn)效率?，浪費工時?，浪費原料?。應(yīng)按公?司程序文件?實行評審制?度，參見附?件：不合格?品處理流程?。以便及時?總結(jié)、解決?日常工作中?發(fā)生的問題?。運行中重?要的是質(zhì)檢?、技術(shù)、生?產(chǎn)、采購部?門傳遞連貫?，有始有終?，發(fā)現(xiàn)問題?就要徹底解?決問題。?__年對生?產(chǎn)部門來說?是極具挑戰(zhàn)?性的一年，?補充配備車?間班組人員?、保證生產(chǎn)?設(shè)備正常運?行、儲備材?料、部件及?常規(guī)型號成?品的庫存，?為迎接公司?銷售上升到?一個新的臺?階，尤其是?即將進行的?搬遷工作做?好充分的準?備，是本年?度工作的重?中之重。?新的一年已?經(jīng)開始，生?產(chǎn)部全體員?工將以飽滿?的熱情迎接?新的生產(chǎn)任?務(wù)和挑戰(zhàn)，?團結(jié)協(xié)作，?再接再厲，?克服存在不?足之處，提?高工作質(zhì)量?，抓好安全?生產(chǎn)，為公?司的發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻！__?生產(chǎn)工人年?終工作總結(jié)?（三）回?顧__全年?的工作，我?們車間以圍?繞安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)為前提主?要做了以下?幾方面的工?作：1.?合理調(diào)整勞?動組合確保?完成生產(chǎn)任?務(wù)在生產(chǎn)?工作中包裝?車間根據(jù)生?產(chǎn)科的生產(chǎn)?計劃安排，?為了確保生?產(chǎn)計劃的順?利完成，特?別是在旺季?生產(chǎn)的時期?，充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工的?積極性，在?勞資部門和?生產(chǎn)科的積?極支持下合?理招收短期?合同工，合?理調(diào)整勞動?力、有效利?用工作時間?。通過車間?。工段長和?各班組長的?積極配合努?力，本年度?__-__?月車間完成?了公司及生?產(chǎn)科下達的?生產(chǎn)任務(wù)，?及各項生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)指?標。保證了?銷售的供貨?需求。2?.嚴把質(zhì)量?關(guān)（1）?車間在生產(chǎn)?過程中各班?組對自己的?產(chǎn)品負有主?人翁的責任?感，對產(chǎn)?品的質(zhì)量有?高度的認識?。本著對消?費者負責和?對公司利益?負責的精神?，嚴格按生?產(chǎn)工藝要求?嚴格把好質(zhì)?量關(guān)，不管?是工段長。?班組長對自?己所包裝的?成品負責，?配合檢驗員?層層把關(guān)，?有效的杜絕?不合格的產(chǎn)?品流入下道?工序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了生?產(chǎn)成本，提?高了產(chǎn)品的?市場競爭力?。（2）?在生產(chǎn)旺季?到來以前車?間配合質(zhì)管?和其他部門?對凈化間進?行了管理提?升，增加了?專用擦手毛?巾以及專用?消毒噴霧機?和專用消毒?液。對車間?員工進行質(zhì)?量的意識教?育，做到自?覺遵守規(guī)則?，人人自覺?消毒。__?_加強了凈?化間的管理?有效地阻止?細菌產(chǎn)生。?保證產(chǎn)成品?的無菌入庫?率為___?%。（3?）在新產(chǎn)品?的試制和產(chǎn)?品的生產(chǎn)過?程中，在操?作技術(shù)都不?建全的情況?下，車間本?作對產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)品銷?售負責地太?度積極地配?合質(zhì)管以及?相關(guān)部門反?復(fù)摸索，成?功地完成了?新產(chǎn)品地試?制和生產(chǎn)。?在批量生產(chǎn)?的過程中車?間將繼續(xù)不?斷地摸索