辦公室中層干部2023年度工作總結范文

第3頁共3頁辦公室中層?干部202?2年度工作?總結范文?j.2辦?公室中層干?部__年度?工作小結?簡單回顧?按照__年?__廣電站?(中心)副?站長(副主?任)崗位招?聘標書要求?和__廣電?站(中心)?班子成員分?工，我分管?辦公室工作?。一年來?，我了解、?吃透并執(zhí)行?__及__?的大政方針?，按照上級?要求開展工?作，服從分?工。主任室?一旦對辦公?室部署了工?作，我總在?第一時間督?促安排，將?工作任務進?行分解，落?實到具體責?任人。遇到?重要的工作?事項，自始?至終參與其?中。修訂《?辦公室人員?行為規(guī)范》?，實行工作?督查、失誤?備案、逐級?考核、工作?日志和工作?例會等__?_項制度，?制訂《__?年中心站（?工程站）百?分考核細則?》。完善設?備器材管理?，先后出臺?了《___?明確部門與?中心站設備?器材管理職?能___》?、《___?規(guī)范設備器?材訂購工作?___》，?明確工作流?程和主要崗?位職責，強?調準確計算?訂購數(shù)量，?認真選擇供?貨廠商，嚴?格執(zhí)行招標?價格，切實?控制現(xiàn)金采?購，每周三?、六集中進?行單據輸入?，每月對中?心及中心站?倉庫進行盤?點，讓設備?器材管理這?個涉及各部?門、各站的?系統(tǒng)工作做?到流程化、?制度化、規(guī)?范化。強化?安全生產工?作，重點做?好“五防”?，即防火、?防盜、防“?__”、防?停電、防責?任事故，每?月匯總各部?門、各站《?安全生產自?查信息報告?表》并報_?_。每兩月?刷新資產管?理系統(tǒng)和網?絡辦公系統(tǒng)?，及時向_?_報送有價?值的信息，?經常查看_?__和《車?輛行駛日志?》，對車輛?日常維護情?況隨機抽查?，結果排名?公布，按得?分每季度發(fā)?放一次考核?獎。協(xié)助完?成資產評估?工作，辦成?方巷站房“?兩證”。?工作創(chuàng)新案?例全方位?管理工程車?。一、總?體思路。近?年來，中心?為各中心站?、工程站先?后配備了_?__輛工程?車，由于分?散在各站使?用，而且都?是兼職駕駛?，因而給管?理工作帶來?了很大難度?。本著既方?便工作、又?不出大問題?的目的，從?今年起，我?們對工程車?進行了全方?位管理。?二、基本做?法。1、?監(jiān)督使用。?為每輛工程?車配備GP?S，實行_?__小時動?態(tài)（范本）?監(jiān)控，并實?行行車日志?電子版月報?制度，對車?輛每天的使?用情況逐一?登記核查。?同時，簽訂?使用協(xié)議，?明確用車責?任。2、?控制維修。?對___家?汽車維修廠?家進行比對?，確定__?_個定點維?修廠家。嚴?格履行維修?申請、登記?和審批手續(xù)?，層層把關?。3、嚴?格考核。專?門設立駕駛?員考評獎，?每月___?元。每季度?對工程車的?日常維護等?情況進行_?__次隨機?抽查，其結?果排名公布?，根據得分?發(fā)放考核獎?。連續(xù)兩次?排名倒數(shù)第?一的，收回?車輛使用權?。三、實?際效果。提?高了車輛使?用效率，降?低了運行成?本，減少了?事故發(fā)生。?體會和設?想一、體?會。分管?辦公室工作?應結合辦公?室工作特點?，做到“五?多”，即多?信任、多垂?范、多理解?、多支持、?多關心。擔?當好分管的?角色，盡最?大力量調動?辦公室人員?工作的積極?性，充分發(fā)?揮辦公室參?與政務、管?理事務、綜?合協(xié)調的職?能作用。?二、設想。?明年，我?將負責廣電?站的運維工?作。我想從?三個方面開?展工作：?1、新的運?維體系的建?設。網絡融?合后，對運?行維護提出?了新的和更?高的要求，?如何對網絡?運行維護實?現(xiàn)更有效的?管理，使網?絡更安全、?使用更加高?效都是我們?面對的問題?和挑戰(zhàn)。?2、要建立?相應的協(xié)調?機制、處理?流程和管理?制度。這樣?做的目的是?使網絡管理?更順暢、運?行更安全，?使運行維護?更加流程