2023年成本會(huì)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?成本會(huì)計(jì)年?終個(gè)人工作?總結(jié)范文?撰寫(xiě)年終工?作總結(jié)時(shí)，?要多一份耐?心、細(xì)心，?盡量避免出?差錯(cuò)。__?成本會(huì)計(jì)年?終個(gè)人工作?總結(jié)范文?__成本會(huì)?計(jì)年終個(gè)人?工作總結(jié)范?文1尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?您好!時(shí)光?易逝，轉(zhuǎn)眼?之間我來(lái)柳?機(jī)財(cái)務(wù)部工?作已有半年?時(shí)間了。雖?然時(shí)間不長(zhǎng)?，但是這段?時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和同?事們的幫助?下，我在工?作上收獲頗?豐。進(jìn)入部?門(mén)后我一直?就職于成本?核算崗，負(fù)?責(zé)鑄造車(chē)間?的成本管理?工作。下面?我將近半年?時(shí)間來(lái)自己?的工作情況?總結(jié)如下：?一、崗位?認(rèn)知在柳?機(jī)，財(cái)務(wù)管?理制度實(shí)行?的是責(zé)任會(huì)?計(jì)。責(zé)任會(huì)?計(jì)是把廠內(nèi)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?與會(huì)計(jì)結(jié)合?起來(lái)。企業(yè)?內(nèi)部除了進(jìn)?行財(cái)務(wù)核算?以外，還按?照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制的原?則，成立責(zé)?任會(huì)計(jì)中心?(車(chē)間、技?術(shù)、經(jīng)營(yíng)、?管理部門(mén))?。按照責(zé)任?歸屬，確定?責(zé)任單位，?明確責(zé)任指?標(biāo)，以各責(zé)?任單位為主?體按責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行核算?、控制、監(jiān)?督，實(shí)行統(tǒng)?分結(jié)合、雙?層核算。按?照這種制度?，于是，我?來(lái)到了鑄造?車(chē)間，擔(dān)任?鑄造車(chē)間成?本核算專(zhuān)員??，F(xiàn)代成?本會(huì)計(jì)的七?個(gè)主要職能?是成本預(yù)測(cè)?、成本決策?、成本計(jì)劃?、成本控制?、成本核算?、成本分析?和成本考核?。成本決策?是成本會(huì)計(jì)?的重要環(huán)節(jié)?，在成本會(huì)?計(jì)中居于中?心地位。它?同成本會(huì)計(jì)?其他職能是?密切聯(lián)系的?，成本預(yù)測(cè)?是成本決策?的前提，成?本決策是成?本計(jì)劃的依?據(jù)，成本控?制是實(shí)現(xiàn)成?本決策既定?目標(biāo)的保證?，成本核算?是成本決策?預(yù)期目標(biāo)是?否實(shí)現(xiàn)的最?后檢驗(yàn)，成?本分析和成?本考核是實(shí)?現(xiàn)成本決策?目標(biāo)的有效?手段。目前?，我的工作?主要是成本?核算、成本?分析和成本?控制以及成?本預(yù)測(cè)。另?外，在柳機(jī)?成本核算采?用定額成本?法，產(chǎn)品成?本計(jì)算采用?分類(lèi)法。?二、工作內(nèi)?容1、負(fù)?責(zé)編制本車(chē)?間產(chǎn)品成本?報(bào)表2、?負(fù)責(zé)開(kāi)展分?析產(chǎn)品成本?報(bào)表主要項(xiàng)?目分析，提?出成本改進(jìn)?建議3、?負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)?間材料領(lǐng)用?4、參與?車(chē)間各項(xiàng)物?資期末盤(pán)點(diǎn)?5、協(xié)助?成本管理科?科長(zhǎng)制訂產(chǎn)?品定額6?、協(xié)助編制?本車(chē)間年度?費(fèi)用預(yù)算?7、負(fù)責(zé)控?制車(chē)間預(yù)算?開(kāi)支進(jìn)度，?監(jiān)督預(yù)算開(kāi)?支情況8?、負(fù)責(zé)匯總?并核對(duì)預(yù)算?開(kāi)支9、?協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)?行項(xiàng)目財(cái)務(wù)?分析、成本?測(cè)算第九?項(xiàng)內(nèi)容是科?長(zhǎng)最近分配?給我的一項(xiàng)?工作，做財(cái)?務(wù)分析涉及?到財(cái)務(wù)知識(shí)?的方方面面?，我將充分?運(yùn)用財(cái)務(wù)知?識(shí)努力做好?這項(xiàng)工作。?三、個(gè)人?情況本人?自參加工作?以來(lái)，遵守?國(guó)家法律法?規(guī)以及公司?的各種規(guī)章?制度，思想?上進(jìn)，積極?主動(dòng)，任勞?任怨，認(rèn)真?學(xué)習(xí)本崗位?的相關(guān)知識(shí)?，積極參加?公司舉辦的?各類(lèi)學(xué)習(xí)及?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，?工作中立足?本崗位，虛?心向老師傅?請(qǐng)教。(?一)嚴(yán)于律?己，遵章守?紀(jì)，團(tuán)結(jié)同?事。自到公?司上班以來(lái)?，我能?chē)?yán)格?要求自己，?每天按時(shí)上?下班，正確?處理好工作?與私事的關(guān)?系;同時(shí)我?認(rèn)真學(xué)習(xí)并?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度;團(tuán)?結(jié)同事，積?極合作，努?力做好車(chē)間?工作和部門(mén)?工作的溝通?與銜接。另?外，我會(huì)充?分利用業(yè)余?時(shí)間進(jìn)入公?司內(nèi)網(wǎng)了解?公司的財(cái)務(wù)?制度或者做?好理論知識(shí)?的儲(chǔ)備和更?新。(二?)能夠做好?本職財(cái)務(wù)工?作。作為一?名制造企業(yè)?成本會(huì)計(jì)，?我深知成本?管理是財(cái)務(wù)?工作中十分?重要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容，?在前任成本?會(huì)計(jì)巫連安?的指導(dǎo)下，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司成本管?理流程，現(xiàn)?已基本掌握?本崗位的工?作方法，每?月能按時(shí)編?制成本報(bào)表?做好成本核?算工作，及?時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用?預(yù)算開(kāi)支進(jìn)?度做好成本?控制工作，?并以成本報(bào)?表為基礎(chǔ)努?力做好成本?分析工作，?另外，協(xié)助?科長(zhǎng)做好項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)分?析成本預(yù)測(cè)?工作。四?、存在不足?雖然我已?經(jīng)認(rèn)真投入?到了工作上?，但是在工?作中仍然出?現(xiàn)了很多問(wèn)?題，不過(guò)這?些問(wèn)題都在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事的幫?助下一一得?到了解決。?總結(jié)這些出?現(xiàn)的問(wèn)題，?暴露出了我?主要存在以?___面的?不足：(?一)實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)不足。來(lái)?成本管理科?近半年時(shí)間?，會(huì)遇到很?多新問(wèn)題，?遇到這些新?問(wèn)題有時(shí)會(huì)?手足無(wú)措。?在制造企業(yè)?的財(cái)務(wù)中成?本核算本身?是很重要也?是很復(fù)雜的?一項(xiàng)工作，?再加上鑄造?車(chē)間和其他?車(chē)間相比的?特殊性，也?使得工作開(kāi)?展稍顯困難?。而且成本?核算工作需?要十分清楚?生產(chǎn)流程和?領(lǐng)料流程，?僅僅懂財(cái)務(wù)?知識(shí)還不夠?，這些方面?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的?不足都會(huì)使?我遇到一些?問(wèn)題。(?二)理論聯(lián)?系實(shí)踐不緊?密。剛開(kāi)始?，我未能把?從書(shū)本上學(xué)?到的理論知?識(shí)充分運(yùn)用?到實(shí)際工作?上來(lái)，未能?有效運(yùn)用理?論知識(shí)來(lái)指?導(dǎo)實(shí)際工作?。(三)?成本管理不?到位。成本?核算僅僅是?基礎(chǔ)工作，?真正的成本?核算要為成?本管理服務(wù)?，要能為公?司決策提供?有效信息。?成本核算不?是目的，重?要的是要以?成本核算為?基礎(chǔ)，認(rèn)真?做好成本分?析、成本控?制、成本預(yù)?測(cè)以及成本?決策，上升?到成本管理?、管理會(huì)計(jì)?的高度。?五、努力方?向根據(jù)自?身在工作中?暴露出來(lái)的?問(wèn)題，我需?要從以下幾?個(gè)方面努力?：(一)?注意積累實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)。虛?心向師傅請(qǐng)?教，多向身?邊同事學(xué)習(xí)?，全面掌握?工作內(nèi)容。?多去車(chē)間走?動(dòng)，了解生?產(chǎn)和領(lǐng)料，?以防今后再?出現(xiàn)不必要?的失誤。?(二)逐步?向成本管理?工作轉(zhuǎn)變。?先掌握好基?礎(chǔ)的成本核?算工作，然?后學(xué)會(huì)運(yùn)用?各種財(cái)務(wù)分?析方法做好?成本分析等?成本管理工?作，真正讓?成本核算為?成本管理服?務(wù)。(三?)加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，做好?知識(shí)更新。?財(cái)經(jīng)政策日?新月異，需?要我們不斷?更新知識(shí)結(jié)?構(gòu)，全面掌?握知識(shí)體系?。并把學(xué)到?的理論知識(shí)?充分運(yùn)用到?實(shí)際工作當(dāng)?中去。六?、工作感想?作為一名?成本會(huì)計(jì)，?雖然每月我?都能按時(shí)完?成工作，但?是我覺(jué)得我?并沒(méi)有盡到?一名成本會(huì)?計(jì)人員應(yīng)盡?的責(zé)任，深?感慚愧!作?為成本會(huì)計(jì)?我沒(méi)有對(duì)車(chē)?間的成本狀?況做出有效?分析，基本?的成本核算?數(shù)據(jù)都沒(méi)辦?法做到__?_%的準(zhǔn)確?和完善!以?下是我對(duì)財(cái)?務(wù)工作的一?些想法：?降低成本使?公司利潤(rùn)達(dá)?到最大化。?在柳機(jī)，銷(xiāo)?售市場(chǎng)基本?沒(méi)有什么變?化，在這種?情況下，要?使公司達(dá)到?利潤(rùn)最大化?，那我們只?有在保證產(chǎn)?品質(zhì)量和性?能的情況下?使成本消耗?最小化，企?業(yè)的核心力?量的競(jìng)爭(zhēng)歸?根到底就是?成本消耗的?競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)?是企業(yè)生存?的命脈，而?成本是這個(gè)?命脈的主脈?。不論是市?場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)?爭(zhēng)還是市場(chǎng)?占有份額的?競(jìng)爭(zhēng)都要源?于成本!結(jié)?合柳機(jī)實(shí)際?，我覺(jué)得公?司還存在較?大的降低成?本的空間，?不僅是生產(chǎn)?成本，還包?括采購(gòu)成本?、銷(xiāo)售成本?等。降成本?并不是財(cái)務(wù)?部一個(gè)部門(mén)?能做好的事?情，因?yàn)槌?本主要發(fā)生?在五大車(chē)間?和各個(gè)部門(mén)?，這就需要?公司全方位?、全過(guò)程、?全員管理成?本，各部門(mén)?能夠協(xié)調(diào)聯(lián)?動(dòng)配合。也?許實(shí)行起來(lái)?比較困難，?但是如果公?司上下齊心?協(xié)力，把成?本控制在一?定范圍之內(nèi)?，我想這就?能給公司帶?來(lái)很大的效?益。成本?管理是財(cái)務(wù)?工作的核心?。成本核算?是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?的范疇，而?成本管理是?管理會(huì)計(jì)的?范疇。成本?核算是基礎(chǔ)?工作，為財(cái)?務(wù)報(bào)表提供?數(shù)據(jù)，成本?分析是在成?本核算的基?礎(chǔ)上利用財(cái)?務(wù)分析方法?為成本決策?和經(jīng)營(yíng)決策?服務(wù)。成為?一名合格的?財(cái)務(wù)人員，?不應(yīng)僅僅停?留在核算層?面，應(yīng)承擔(dān)?起一定的管?理職能。?科學(xué)節(jié)稅，?減少稅負(fù)成?本。節(jié)稅是?在合法的條?件下進(jìn)行的?，是在對(duì)政?府制定的稅?法進(jìn)行比較?分析后進(jìn)行?的最優(yōu)化選?擇。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?，成本的降?低也有一定?的限度，通?過(guò)稅收籌劃?降低稅負(fù)成?本逐漸成為?一種趨勢(shì)。?如果能夠合?法利用稅法?漏洞、科學(xué)?選擇會(huì)計(jì)制?度和會(huì)計(jì)方?法，將能夠?給企業(yè)帶來(lái)?很大的稅收?效益。我個(gè)?人認(rèn)為公司?可以適時(shí)朝?這個(gè)方向做?些努力，逐?步建立起稅?收籌劃體系?。以上僅?僅是我個(gè)人?一點(diǎn)膚淺的?認(rèn)識(shí)，由于?剛剛踏上工?作崗位，還?對(duì)具體實(shí)踐?工作認(rèn)識(shí)不?深、經(jīng)驗(yàn)不?足，這是我?需要繼續(xù)努?力的地方。?可能這些想?法不具現(xiàn)實(shí)?性，但能幫?助領(lǐng)導(dǎo)了解?我。如果上?述想法有不?妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?多多指導(dǎo)，?我將虛心學(xué)?習(xí)。最后?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事們一?直以來(lái)對(duì)我?的關(guān)心和幫?助。希望在?我成為公司?一名正式員?工之后能更?好的一起工?作，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共同努?力，為公司?的發(fā)展而努?力__成?本會(huì)計(jì)年終?個(gè)人工作總?結(jié)范文2?__年一年?財(cái)務(wù)工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)及?各位同仁的?共同努力下?，各項(xiàng)工作?取得了較大?的進(jìn)展，回?顧半年來(lái)的?工作，我個(gè)?人工作以成?本核算為重?心，做好日?常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?和采購(gòu)核算?工作，通過(guò)?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)、努力掌?握生產(chǎn)工藝?流程以及嚴(yán)?格執(zhí)行費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)制度等?措施不斷提?高會(huì)計(jì)服務(wù)?質(zhì)量，促進(jìn)?工作正常有?序地進(jìn)行，?圓滿(mǎn)完成了?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。作為我?個(gè)人而言，?一年的工作?讓我感受頗?深，現(xiàn)將工?作總結(jié)如下?：一、積?極做好成本?核算和費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)工作。?負(fù)責(zé)公司?成本核算工?作，成本管?理是財(cái)務(wù)工?作中重要的?一項(xiàng)工作內(nèi)?容，只有掌?握生產(chǎn)工藝?才能準(zhǔn)確的?計(jì)算成本，?工作期間我?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)工藝?流程，主要?包括產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?基本知識(shí)等?，在費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)和付款單?據(jù)審核過(guò)程?中，做到及?時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)?格把關(guān)，把?不符合公司?報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和?付款條件的?單據(jù)予以退?回，責(zé)令整?改。具體工?作如下：?(一)積極?協(xié)調(diào)各部門(mén)?做好成本核?算的基礎(chǔ)工?作。成本管?理工作來(lái)說(shuō)?，它是一項(xiàng)?綜合性很強(qiáng)?、涉及面很?廣的管理工?作，僅靠財(cái)?會(huì)部門(mén)和成?本會(huì)計(jì)工作?是難以完成?的。為了使?公司成本管?理工作有計(jì)?劃地進(jìn)行，?根據(jù)我自身?工作特點(diǎn)，?發(fā)揮成本崗?位主導(dǎo)作用?，積極協(xié)調(diào)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和?倉(cāng)庫(kù)保管員?對(duì)賬，到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行實(shí)物?盤(pán)點(diǎn)工作，?做到賬賬相?符，賬實(shí)相?符，協(xié)調(diào)各?部門(mén)，做好?成本管理基?礎(chǔ)工作。?(二)及時(shí)?、正確地進(jìn)?行成本核算?，開(kāi)展成本?分析。制定?公司成本核?算規(guī)程，及?時(shí)準(zhǔn)確的核?算成本。成?本核算在月?末生產(chǎn)和倉(cāng)?庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)?賬正確，現(xiàn)?場(chǎng)成品、廢?料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束?后，三日內(nèi)?完成成本核?算。在完成?成本核算基?礎(chǔ)工作后，?認(rèn)真、全面?地開(kāi)展成本?分析工作。?通過(guò)成本分?析，分析出?影響成本升?降的各種因?素及其影響?程度，正確?評(píng)價(jià)公司內(nèi)?部各有關(guān)單?位在成本管?理工作中的?成績(jī)和公司?成本管理工?作中的問(wèn)題?，從而促進(jìn)?成本管理工?作的改善，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益。?(三)嚴(yán)?格審核和控?制各項(xiàng)費(fèi)用?支出，努力?節(jié)約開(kāi)支，?不斷降低成?本。在審核?公司報(bào)銷(xiāo)單?據(jù)過(guò)程中，?嚴(yán)格按照國(guó)?家有關(guān)成本?費(fèi)用開(kāi)支范?圍和開(kāi)支標(biāo)?準(zhǔn)，以及公?司各項(xiàng)制度?和規(guī)定，嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用的開(kāi)支?，審核各部?門(mén)是否按照?規(guī)定辦理，?簽字是否齊?全等，并積?極探求節(jié)約?開(kāi)支、降低?成本的途徑?和方法，以?促進(jìn)公司更?好的節(jié)約成?本，提高效?益。二、?與成本會(huì)計(jì)?交接，交出?成本崗位工?作，與原財(cái)?務(wù)部長(zhǎng)交接?，接手財(cái)務(wù)?部工作。?(一)__?月份根據(jù)公?司安排著手?成本會(huì)計(jì)交?接工作。首?先為接手人?詳細(xì)介紹工?作內(nèi)容和崗?位職責(zé)，其?次為接手人?進(jìn)行會(huì)計(jì)電?算化軟件方?面的培訓(xùn)和?指導(dǎo)，在為?期兩個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)完成?交接工作，?接手人基本?能順利開(kāi)展?工作，為公?司工作持續(xù)?穩(wěn)定的開(kāi)展?做好了基礎(chǔ)?。(二)?__月末根?據(jù)公司人事?調(diào)整安排，?進(jìn)行財(cái)務(wù)部