項(xiàng)目經(jīng)理2023年度工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁項(xiàng)目經(jīng)理2?022年度?工作總結(jié)（?一）緊張?、忙綠、豐?盛、而又難?忘的__已?經(jīng)過去，充?滿期待的_?_已經(jīng)來到?，回首過去?一年的工作?，既有收獲?的喜悅也有?不足的反思?。在這新年?伊始之際，?很有必要靜?下心來對一?年來的生活?、工作、學(xué)?習(xí)進(jìn)行回顧?、梳理、和?總結(jié)，提煉?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教?訓(xùn)，便于新?年度更好更?快的完成今?年的任務(wù)打?下基礎(chǔ)。現(xiàn)?將本人的年?度總結(jié)向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下，愿與?各位同仁共?勉。一、?收獲說道?收獲，請?jiān)?許我和大家?一道回顧一?下一年前今?天的原盛項(xiàng)?目現(xiàn)場：s?oho裝修?收尾、小戶?型粉刷北塔?完成南塔二?次結(jié)構(gòu)完成?、準(zhǔn)甲粉刷?完成___?%、中心商?業(yè)主體開始?施工、酒店?完成至0.?00。而一?年后的今天?：soho?__月__?日順利交房?;小戶型_?_月__日?順利交房;?準(zhǔn)甲裝修收?尾;中心商?業(yè)除8#樓?外其余外立?面形象基本?完成;酒店?樣板房完成?幕墻正在封?閉中，預(yù)計(jì)?春節(jié)前完成?封閉。目前?的狀態(tài)除8?#樓外存在?較大滯后外?基本達(dá)到的?預(yù)期。全年?沒有出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量事故?和安全事故?，特別小戶?型的___?質(zhì)量在2#?樓的基礎(chǔ)上?有長足的進(jìn)?步，在__?月份被__?_市質(zhì)量監(jiān)?督站作為觀?摩工地進(jìn)行?了全市范圍?內(nèi)參建單位?的觀摩，為?原盛項(xiàng)目和?綠地品牌贏?得了榮譽(yù)和?聲望。要?說原盛項(xiàng)目?__年度最?有影響力或?具有里程碑?意義的事件?就屬交__?_件，今年?順利完成兩?大交付節(jié)點(diǎn)?：1)、_?_月__日?的soho?辦公樓的交?付;2)、?__月__?日的小戶型?的交付。這?兩大事件被?我在__年?初工程部的?年初動員大?會上形象地?比喻為三大?堡壘之中的?兩大堡壘，?其難度之大?早有預(yù)計(jì)和?準(zhǔn)備。在經(jīng)?過項(xiàng)目全體?參與者的精?心___和?齊心協(xié)力通?力合作下終?被成功攻破?。這其中凝?聚了原盛人?的多少艱辛?和付出，這?兩次的交_?__件特別?soho的?交房，作為?商業(yè)綜合體?項(xiàng)目的首期?交付其意義?非常重大。?其一、是對?本項(xiàng)目三年?來全體人員?辛勤付出的?檢驗(yàn)和考核?;其二、作?為商業(yè)綜合?體首期交房?為我們不斷?總結(jié)、持續(xù)?提高提供了?經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)?;其三、順?利交房對于?項(xiàng)目品牌集?團(tuán)品牌的推?廣和宣傳提?供了保障和?支撐。當(dāng)?然我非常清?醒地明白這?些成績的取?得不是我個(gè)?人的成績，?而是項(xiàng)目全?體參與者的?成績，特別?是項(xiàng)目部全?體同仁精誠?合作、合理?分工、統(tǒng)籌?管理、充分?發(fā)揮工程管?理載體的作?用、辛勤付?出的結(jié)果。?在此，請?jiān)?許我代表項(xiàng)?目部向幾位?同志三年來?的不懈努力?表示衷心的?感謝。他們?分別是：充?滿熱情富有?責(zé)任心的王?青興;穩(wěn)重?而富有包容?心的王明奇?;充滿熱情?和活力的張?松海;任勞?任怨的老黃?牛張學(xué)軍;?敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)?實(shí)低調(diào)的祈?英華;勤懇?富有個(gè)性的?團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚?經(jīng)理。借此?請?jiān)试S我以?個(gè)人的名義?向大家說聲?謝謝，辛苦?了兄弟們，?如果沒有大?家的辛苦付?出就不會有?原盛今天。?二、成長?如果說以?上成績是屬?于大家的，?是項(xiàng)目全體?同仁辛勤付?出的結(jié)果，?那么成長則?更多的是反?映我的個(gè)人?心理狀態(tài)。?成長不僅是?一種結(jié)果，?更是一種狀?態(tài)，不斷學(xué)?習(xí)不斷提高?的精神面貌?和狀態(tài)。?先說讀書，?與___一?道學(xué)習(xí)《三?字經(jīng)》、《?弟子規(guī)》，?自己熟讀《?___兵法?》，甚至曾?經(jīng)想把她背?下來，研讀?《曾國藩》?總之算是讀?書吧。向自?己的極限挑?戰(zhàn)，在__?年__月_?_日參加國?際鄭開馬拉?松比賽，以?個(gè)人的做好?成績___?小時(shí)___?分完成了男?子半程21?km的比賽?。我還參加?社會上的《?讀書會》、?在下班路上?聽勵志廣播?節(jié)目，這些?似乎和工作?沒多大關(guān)系?，但這反映?出我的精神?狀態(tài)，渴望?學(xué)習(xí)進(jìn)步、?成長。甚至?在今年自費(fèi)?參加亞洲八?大名師李明?智的演講，?通過學(xué)習(xí)是?我真正體會?到了李明智?老師長講的?幫助更多的?人實(shí)現(xiàn)夢想?，自己的夢?想也就是實(shí)?現(xiàn)的境界。?初聽到這句?話時(shí)，認(rèn)為?這是大話是?口號，通過?不斷學(xué)習(xí)和?感悟使我悟?出了其中的?人生道理，?并使我真正?明白幫助更?多人的成長?自己也會獲?得成長的現(xiàn)?實(shí)意義。于?是我在工作?中不斷踐行?著這種理念?，在個(gè)人進(jìn)?步成長的同?時(shí)不斷去幫?助、帶動、?影響自己身?邊的同事，?我相信只有?當(dāng)大家都進(jìn)?步了，有成?績了，我們?團(tuán)隊(duì)的工作?才會有成績?，這是我的?人生哲學(xué)，?也是我不斷?持續(xù)努力的?方向。如?果說以上算?是個(gè)人的學(xué)?習(xí)，則去年?7__月份?的一段經(jīng)歷?則算是對我?的鍛煉。去?年7__月?份公司安排?由我負(fù)責(zé)主?持項(xiàng)目的全?面工作，這?段經(jīng)歷對于?我的鍛煉、?影響和收獲?非常之巨大?甚至超過全?年其他時(shí)間?收獲的總和?，所以使我?不能不提。?首先我感謝?___對我?的信任，給?我提供了鍛?煉自己、展?示自己、提?高自己的平?臺和機(jī)會。?這期間經(jīng)歷?了soho?辦公樓的驗(yàn)?收交房;小?戶型的后期?裝修、幕墻?、___爭?搶工期和驗(yàn)?收;準(zhǔn)甲辦?公樓的裝修?、___及?大面積開展?;中心商業(yè)?的保溫、幕?墻、土建、?___的穿?插施工;酒?店的主體施?工。為此我?付出和投入?了極大的精?力為整個(gè)項(xiàng)?目部署、協(xié)?調(diào)和配合管?理工作。特?別__月份?小戶型搶工?期階段，我?有多少個(gè)夜?晚留守在工?地至十一二?點(diǎn)已經(jīng)記不?清了。甚至?曾經(jīng)有一周?都沒能和自?己___說?上一句話，?雖然每天晚?上都回家。?當(dāng)晚上到家?是___已?經(jīng)睡著，早?上上班從家?走_(dá)__還?沒有醒來。?這期間我深?深的體會到?了作為項(xiàng)目?經(jīng)理的責(zé)任?、壓力和動?力。并且從?中我不斷悟?出了很多的?人生道理：?深刻領(lǐng)悟到?少點(diǎn)得失心?多點(diǎn)責(zé)任心?;少發(fā)點(diǎn)牢?騷多干點(diǎn)事?實(shí);少點(diǎn)抱?怨多點(diǎn)感恩?的現(xiàn)實(shí)意義?，并逐步加?深和加強(qiáng)了?對綠地企業(yè)?文化的理解?和領(lǐng)悟。通?過三個(gè)月的?辛勤努力和?付出，使我?得到了較大?的鍛煉和提?高，并在一?定程度上贏?得了大家的?認(rèn)可。這?段經(jīng)歷帶給?我太多的收?獲和正面影?響，請?jiān)试S?我借此向關(guān)?心支持我的?領(lǐng)導(dǎo)和同仁?們表達(dá)我真?誠的謝意，?謝謝大家對?我的關(guān)心和?厚愛。我將?以此為動力?，持續(xù)不斷?以更高的熱?情、更強(qiáng)的?責(zé)任心、更?大的努力，?刻苦敬業(yè)工?作，為我們?的綠地事業(yè)?做出更大的?貢獻(xiàn).三?、不足_?_年雖然收?獲頗多，感?悟頗多，同?樣不足之處?也頗多。?其一：雖然?今年的任務(wù)?基本算是完?成了，但在?不同程度上?還存在一定?的滯后，說?明進(jìn)度管理?仍要努力，?繼續(xù)挖掘潛?力。特別8?#樓土建進(jìn)?度滯后較多?，一直沒有?找到行之有?效補(bǔ)救措施?，致使8#?樓后期工期?過于緊張。?其二：沒?有正確處理?好搶進(jìn)度和?保質(zhì)量之間?的關(guān)系。_?_年整個(gè)工?期非常之緊?，特別3#?樓南塔，春?節(jié)后復(fù)工已?是__月_?_日，從粉?刷、幕墻施?工到裝修完?成僅用了_?__個(gè)月時(shí)?間，交叉施?工、多專業(yè)?、多工種的?管理協(xié)調(diào)難?度之非常之?大。在趕工?期的過程中?過于偏面專?注于進(jìn)度，?在某種程度?上造成了質(zhì)?量的部分犧?牲，致使后?期交房驗(yàn)收?過程中被作?為反面教材?，受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批評?。其三：?進(jìn)度管理受?施工單位自?身素質(zhì)和配?合程度的影?響較大。像?對于管理配?合責(zé)任意識?較差的施工?二處，缺乏?行之有效的?管理辦法和?措施，致使?8#樓主體?施工工期持?續(xù)近一年，?造成后期_?_年的整個(gè)?工期非常之?緊。作為項(xiàng)?目部除建議?在以后確定?隊(duì)伍時(shí)要引?入淘汰競爭?機(jī)制，更要?進(jìn)行自身管?理的總結(jié)和?反思，對于?不同的單位?要采取不同?行之有效的?管理手段和?措施，將施?工單位素質(zhì)?的負(fù)面影響?降低到最低?。其四：?項(xiàng)目部作為?工程管理的?載體作用有?待加強(qiáng)和提?高。工程?部作為工程?管理的載體?應(yīng)發(fā)揮總管?理、總協(xié)調(diào)?的主導(dǎo)作用?，在目前的?管理中仍存?在以下不足?：1、不?同標(biāo)段的工?序搭接存在?不夠合理的?地方，在1?#樓的裙房?裝修沒能從?2#樓失敗?的案例中吸?取教訓(xùn)，因?為裙房裝修?隊(duì)伍的進(jìn)場?較晚造成整?個(gè)準(zhǔn)甲的工?期延后。?2、專業(yè)之?間的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一和前瞻性?不夠，致使?仍現(xiàn)場施工?中存在不必?要的返工。?譬如：消防?和空調(diào)管道?的施工為保?證不影響精?裝修的施工?，在裝修進(jìn)?場之前大部?分已經(jīng)施工?完成，當(dāng)裝?修開始施工?時(shí)發(fā)現(xiàn)多處?與裝修要求?不一致，為?到達(dá)的裝修?效果就造成?返工。3?、工程部把?合約和技術(shù)?部門間資源?整合，統(tǒng)一?協(xié)調(diào)的力度?不夠有待加?強(qiáng)。特別在?裝修階段存?在因?yàn)榉桨?和費(fèi)用的發(fā)?生影響進(jìn)度?時(shí)，項(xiàng)目在?第一時(shí)間不?能高速有效?協(xié)調(diào)解決。?四、計(jì)劃?謀定而后?動，為了明?年工作的順?利開展，結(jié)?合項(xiàng)目和自?身實(shí)際，現(xiàn)?計(jì)劃如下：?1、以進(jìn)?度管理為抓?手，緊緊圍?繞核心交房?節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)?劃，早作打?算、早作計(jì)?劃。明年的?兩大核心目?標(biāo)節(jié)點(diǎn)：_?_月__日?的準(zhǔn)甲和中?心商業(yè)交房?;__月_?_日的酒店?試營業(yè)，其?緊張程度絕?非一般。為?此必須利用?春節(jié)前這段?時(shí)間充分細(xì)?排并完善_?_年的計(jì)劃?，特別關(guān)于?工序的合理?搭接、技術(shù)?準(zhǔn)備、外配?套單位的介?入時(shí)間等，?都要準(zhǔn)確詳?實(shí)地體現(xiàn)在?年度計(jì)劃中?，并抄送各?相關(guān)部門，?保證年度計(jì)?劃的落實(shí)和?實(shí)施。2?、過程強(qiáng)化?質(zhì)量和安全?管理。從_?_年至今已?三年有余，?項(xiàng)目部沒有?出現(xiàn)較大質(zhì)?量和安全事?故，這與項(xiàng)?目參與者的?努力付出是?分不開的。?越是到最后?一年，我們?越發(fā)要重視?安全工作，?確保零傷亡?事故的發(fā)生?，為原盛的?安全管理工?作續(xù)寫優(yōu)秀?篇章，確保?施工質(zhì)量在?每交一期的?基礎(chǔ)上再上?新的臺階。?3、加強(qiáng)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，努力打?造一支一流?的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，一流的個(gè)?人素質(zhì)和能?力。在加強(qiáng)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合?作的同時(shí)，?注重加強(qiáng)個(gè)?人素質(zhì)的學(xué)?習(xí)和提高，?為集團(tuán)跨越?式發(fā)展培養(yǎng)?優(yōu)秀的人才?。4、加?強(qiáng)橫向