2023年項目經(jīng)理12月月度總結(jié)報告

第15頁共15頁2023年?項目經(jīng)理1?2月月度總?結(jié)報告一?、工作情況?(一)明?確任務(wù)、開?拓創(chuàng)新，有?計劃、有_?__地抓好?施工生產(chǎn)_?_年__月?對我們__?工程處來說?是極不平凡?的一個月，?也是我歷年?來在生產(chǎn)_?__上最為?困難的__?_月。由于?受雨季時間?長、施工作?業(yè)面緊張、?地方關(guān)系協(xié)?調(diào)困難等諸?多不利因素?的影響，始?終制約生產(chǎn)?的全面展開?。面對困難?，我一面分?析生產(chǎn)形勢?，積極采取?措施，協(xié)調(diào)?好各方面的?關(guān)系，充分?挖掘和調(diào)動?各方面潛力?，千方百計?保證了施工?生產(chǎn)的順利?進行，較為?圓滿地完成?了各項施工?生產(chǎn)任務(wù)。?1、強化?生產(chǎn)準(zhǔn)備的?充分性。針?對工程項目?點多面廣，?戰(zhàn)線較長、?施工難度大?的實際情況?，重點抓了?施工前的_?__準(zhǔn)備、?材料準(zhǔn)備以?及設(shè)備、施?工機具準(zhǔn)備?，體現(xiàn)施工?準(zhǔn)備的充分?性，爭取了?主動。及時?的___技?術(shù)、材料、?預(yù)算等部門?對施工方案?進行敲定，?明確了工期?、質(zhì)量、安?全目標(biāo)，為?完成生產(chǎn)任?務(wù)奠定了基?礎(chǔ)。2、?強化生產(chǎn)_?__的嚴(yán)密?性。針對工?程施工任務(wù)?量較大，始?終堅持生產(chǎn)?例會制度，?定措施，抓?落實，提要?求，解決實?際問題，及?時確定各機?組每個階段?的生產(chǎn)__?_重點環(huán)節(jié)?。多次__?_召開現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會和專?業(yè)辦公會，?幫助機組科?學(xué)合理地安?排施工順序?，研究和確?定了施工方?案和施工計?劃，確保了?各機組今年?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。3?、強化生產(chǎn)?計劃的嚴(yán)肅?性。我主要?抓了生產(chǎn)計?劃的執(zhí)行和?考核，對生?產(chǎn)會議確定?的各項目階?段性工期，?加大了督查?力度，并采?取超常規(guī)措?施，及時糾?正偏差，確?定整體目標(biāo)?和階段目標(biāo)?，明確主攻?方向，突出?重點，各個?擊破，取得?了明顯效果?。4、強?化施工管理?文明的有序?性。在施工?管理中主要?狠抓了現(xiàn)場?文明施工管?理，要求按?高起點、高?標(biāo)準(zhǔn)、高水?平運行，做?到規(guī)范、整?潔，對現(xiàn)場?文明施工、?樣板起步一?抓到底。實?踐證明：抓?而不緊等于?沒抓，抓而?不實等于白?抓。通過對?現(xiàn)場管理的?常抓不懈，?各機組的施?工現(xiàn)場均達(dá)?到了文明施?工標(biāo)準(zhǔn)，樹?立了公司好?的品牌與形?象，受到了?業(yè)主的普遍?好評。5?、靠前指揮?，及時解決?問題。在施?工季節(jié)，為?了及時掌握?各項目生產(chǎn)?的第一手材?料，并與項?目部同事一?起深入工地?，靠前指揮?、靠前指導(dǎo)?、靠前協(xié)調(diào)?、靠前服務(wù)?，進一步加?強監(jiān)督和檢?查的力度。?提高了工作?效率，有效?地促進了各?機組的施工?進度。(?二)加強安?全管理工作?，做到生產(chǎn)?無事故。?堅持“以人?為本”的理?念和“安全?第一，預(yù)防?為主”的基?本方針，加?強對施工現(xiàn)?場的監(jiān)督檢?查力度，做?到常抓不懈?，警鐘常鳴?;對施工人?員、操作手?、駕駛員加?強了安全教?育，強化了?全員的安全?意識;切實?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?保證了昆大?管線項目部?安全管理工?作的平穩(wěn)運?行。二、?加強自身廉?政建設(shè)，牢?固樹立服務(wù)?意識。做?為一名領(lǐng)導(dǎo)?干部，我深?刻認(rèn)識到廉?潔奉公、勤?政為民的重?要性，常懷?律己之心，?增強自律意?識，做到自?重、自警、?自勵，清正?自守，不該?拿的東西不?拿，不該去?的地方不去?，不該做的?事情不做，?保持一名_?__員清正?廉潔的本色?。三、總?結(jié)經(jīng)驗，加?強學(xué)習(xí)，努?力做合格的?生產(chǎn)管理者?為了適應(yīng)?新形勢、新?任務(wù)、新工?作的要求，?主動加強業(yè)?務(wù)知識和理?論的學(xué)習(xí)，?不斷豐富提?高自身的知?識儲備和層?次。并以黨?員先進性教?育活動為契?機，進一步?理解了新時?期保持__?_員先進性?的基本要求?，在政治、?思想、作風(fēng)?等方面有了?較大收獲。?同時，我還?能夠從其他?領(lǐng)導(dǎo)同志身?長汲取優(yōu)點?和長處，彌?補自身不足?，努力做企?業(yè)合格的管?理者。四?、存在的不?足__月?來，雖然圍?繞自身工作?職責(zé)和年初?確定的工作?目標(biāo)做了一?定的努力，?取得了一定?的成效，但?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求和群眾的?期望相比還?存在一些問?題和差距，?主要是：?1、有時因?工作忙，政?治理論學(xué)習(xí)?還不夠自覺?，業(yè)務(wù)水平?還需進一步?提高;2?、由于在心?理上總是想?把工作干得?出色，把項?目部的生產(chǎn)?___得更?好。特別是?今年生產(chǎn)任?務(wù)繁重，感?覺壓力大、?擔(dān)子重，造?成工作中比?較急躁，工?作方法有待?進一步改進?，領(lǐng)導(dǎo)水平?和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?還需加強。?以上是我?在__年_?_月的主要?工作。由于?水平有限，?在工作中難?免會存在不?足之處，懇?請領(lǐng)導(dǎo)、同?志們給予批?評指正。在?新的一年里?，我將正視?困難，團結(jié)?同志，改進?不足，使昆?大管線項目?部的生產(chǎn)管?理工作再上?一個新的臺?階。項目?經(jīng)理__月?月度總結(jié)報?告在集團?公司及開發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相關(guān)?同事的協(xié)作?下及監(jiān)理有?限公司、_?_新光建設(shè)?工程監(jiān)理咨?詢公司的共?同努力，_?_住宅小區(qū)?工程得以順?利進行。本?人在__房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司項目?工程部工作?過程中，嚴(yán)?格遵守法律?法規(guī)，遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?平時嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律。工?作中敢于承?擔(dān)責(zé)任，有?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?精神，有一?定的___?協(xié)調(diào)能力，?能理論聯(lián)系?實際的開展?工作，與同?志協(xié)作共事?，一心為公?司，較好地?完成了__?項目工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將有?關(guān)__月_?_住宅小區(qū)?工程項目管?理工作匯報?如下：一?、工程進度?完成情況：?1#樓自?今年__月?份基礎(chǔ)施工?以來到__?月底已施工?到主體結(jié)構(gòu)?第___層?，共計已施?工工期為_?__個月，?占總工期的?___%(?總工期為_?__個月)?;2#樓自?今年___?月份樁基開?工以來到_?__月底已?施工到主體?結(jié)構(gòu)第__?_層，共計?已施工工期?為___個?月，占總工?期的___?%(總工期?為___個?月，包括總?體);根據(jù)?施工總進度?計劃，1#?、2#樓工?期在計劃之?內(nèi)，無超期?、脫期。?二、項目投?資情況：?1#樓根據(jù)?施工圖預(yù)算?，工程造價?預(yù)算為__?_萬元，到?今年___?月底已完成?鋼筋砼灌注?樁、圍護攪?拌樁、土方?工程、地下?室基儲地下?室結(jié)構(gòu)、結(jié)?構(gòu)一層至十?四層，施工?投資審核為?___萬元?，占總造價?的___%?;2#樓根?據(jù)施工圖預(yù)?算，工程造?價預(yù)算為_?__萬元，?到今年__?_月底已完?成鋼筋砼灌?注樁、圍護?攪拌樁、土?方工程、地?下室基儲地?下室結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一層至?六層，施工?投資審核為?___萬元?，占總造價?的___%?。1#樓?投資對比圖?2#樓投資?對比圖三?、項目施工?過程控制管?理情況在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)項目?的成本控制?、工程進度?、質(zhì)量管理?的技術(shù)支持?和項目管理?工作。負(fù)責(zé)?對本工程的?工期、質(zhì)量?、安全、成?本等實施計?劃。___?、協(xié)調(diào)、控?制和決策，?對各生產(chǎn)施?工要素實施?全過程的動?態(tài)（范本）?管理。工程?施工過程中?，嚴(yán)格按設(shè)?計要求、驗?收規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)量?、成本、進?度、安全等?工作。(?一)、項目?___管理?情況：根?據(jù)__工程?特點，編制?了__工程?項目管理規(guī)?劃：首先明?確項目__?_管理體系?、項目工程?部主要工作?職責(zé)，確定?項目管理的?目的任務(wù)，?制定工程四?大總體目標(biāo)?(質(zhì)量、進?度、投資、?現(xiàn)場)施工?過程控制重?點;制定項?目管理工作?程序。在集?團公司及開?發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)?的強有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和相?關(guān)同事的協(xié)?作下，使得?__工程得?以順利進行?，通過每周?的集團公司?工作例會，?匯報工程施?工進展情況?以及需要公?司協(xié)調(diào)的事?項，聽取公?司下步工作?計劃，貫徹?公司會議精?神，及時落?實公司相關(guān)?決定;通過?每周項目工?程例會例會?協(xié)調(diào)各項工?作、解決日?常施工中的?矛盾，加強?相互之間的?溝通，及時?有效地控制?好工程的質(zhì)?量、進度、?成本、安全?文明。(?二)、工程?質(zhì)量控制情?況：質(zhì)量?管理上，項?目部著重抓?了三個環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)量?目標(biāo)、確定?質(zhì)量預(yù)控方?案;產(chǎn)品形?成的過在集?團公司及開?發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)?的強有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和相?關(guān)同事的協(xié)?作下及監(jiān)理?有限公司、?__新光建?設(shè)工程監(jiān)理?咨詢公司的?共同努力，?__住宅小?區(qū)工程得以?順利進行。?本人在__?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司項?目工程部工?作過程中，?嚴(yán)格遵守法?律法規(guī)，遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，平時嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律。?工作中敢于?承擔(dān)責(zé)任，?有認(rèn)真確目?標(biāo)、驗收標(biāo)?準(zhǔn)等。并審?定監(jiān)理大綱?及總分包單?位的施工_?__設(shè)計。?針對監(jiān)理、?施工單位在?節(jié)能、智能?、質(zhì)量通病?防治等方面?的薄弱環(huán)節(jié)?提出改進要?求，協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。__?_新材料、?新工藝的廠?商，到現(xiàn)場?為甲方、監(jiān)?理、施工單?位講授材料?的特性、施?工工藝要求?、質(zhì)檢方法?等。___?專家、質(zhì)監(jiān)?站、廠商、?監(jiān)理、施工?研討材料性?能、施工工?藝、質(zhì)量評?定及驗收方?法，確定最?終的預(yù)控方?案。2、?產(chǎn)品形成的?過程控制。?目前建筑產(chǎn)?品主要還是?由手工完成?，因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必然?會出現(xiàn)較大?的偏差。而?產(chǎn)品形成的?過程控制是?對所有預(yù)控?方案的執(zhí)行?過程，將直?接影響質(zhì)量?目標(biāo)是否能?實現(xiàn)，影響?項目品牌與?企業(yè)品牌。?在過程控?制上，我們?主要通過以?下幾個管理?方式來實現(xiàn)?：首先，發(fā)?揮監(jiān)理在質(zhì)?量管理上的?職能，對監(jiān)?理充分授權(quán)?、有效監(jiān)督?。嚴(yán)格按照?監(jiān)理合同上?明確的權(quán)力?與義務(wù)，監(jiān)?督基層監(jiān)理?人員是否按?照監(jiān)理大綱?及甲方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?質(zhì)量管理。?其次，嚴(yán)?把原材料質(zhì)?量關(guān)。公司?首先對部分?主要材料供?應(yīng)商給予選?擇，從廠商?直接訂購，?減少中間環(huán)?節(jié)，防止流?通過程中可?能出現(xiàn)的假?冒偽劣產(chǎn)品?。項目部對?進場材料質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格驗收，?并監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢，?以檢查到場?材料是否符?合合同要求?。對于總分?包單位的自?購材，主要?是加強對到?場的材料檢?驗。一、?通過監(jiān)理的?日常性見證?取樣對材料?質(zhì)量檢驗監(jiān)?督;二、項?目部對現(xiàn)場?材料巡查，?對可疑材料?，先停用封?存，再取樣?檢查，排除?疑點方可使?用;三、項?目組的土建?、水電工程?師做專業(yè)檢?查，對可疑?材料，現(xiàn)場?封存，擴大?取樣數(shù)量，?在規(guī)范之外?，做獨立檢?驗;四、對?確定的不合?格材料，采?取封存，限?定時間在監(jiān)?理人員監(jiān)督?下清理出常?再者，項?目部依合同?及國家的（?范本）有關(guān)?法律法規(guī)，?對總分包單?位加強質(zhì)量?管理。總分?包單位是產(chǎn)?品的生產(chǎn)者?，他們的工?作直接決定?產(chǎn)品的質(zhì)量?，事實上，?各個施工單?位的工人的?操作技能基?本上是比較?接近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)量?差異，主要?是管理水平?的差異。所?以在對于總?分包單位的?管理上，主?要抓其質(zhì)保?體系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量管?理上的作用?，以及加強?與總分包單?位第一負(fù)責(zé)?人及現(xiàn)場項?目經(jīng)理溝通?和___現(xiàn)?場標(biāo)區(qū)進行?橫向參觀、?相互取長補?短，強化市?場競爭意識?，大團隊意?識及品牌意?識，從思想?上重視質(zhì)量?管理。而后?項目組在日?常的管理中?重點工作是?質(zhì)量巡查，?質(zhì)量跟蹤，?并結(jié)合施?工的階段，?___一些?有針對性的?質(zhì)量管理活?動，有效利?用工程例會?制度，講問?題、提問題?、解決問題?。現(xiàn)場管理?中，我們還?強調(diào)服務(wù)意?識，為乙方?生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造?條件，提供?技術(shù)支持、?管理支持。?3、產(chǎn)品?的驗收控制?中，我們始?終牢記黃董?事長：“工?程質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一指示，?著重抓二個?層面的驗收?：第一層?是總分包單?位質(zhì)保體系?的自查、自?檢、自驗三?級驗收制度?。在這個層?面上，主要?是依靠抓總?分包單位的?管理去實現(xiàn)?，強化工序?報驗制度與?手序，對一?次報驗不通?過的部品、?工序再從自?檢開始，重?新進入驗收?程序。第?二層是監(jiān)理?與項目部的?驗收。針對?不同的施工?階段，不同?的系統(tǒng)采取?了相應(yīng)的驗?收方式方法?，在主體施?工階段，進?行的主要是?工序驗收，?這部分直接?關(guān)系到住宅?產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)?安全，因此?，我們不僅?對總分包單?位的復(fù)驗按?有關(guān)規(guī)定、?規(guī)模驗收，?而且，對工?序的過程進?行旁站監(jiān)理?，做到對主?體質(zhì)量形成?過程了然于?胸。(三?)、工程進?度控制情況?1、主體?施工階段的?進度管理較?為單純，目?前根據(jù)施工?總進度計劃?制定分階段?進度計劃，?明確工作內(nèi)?容、工作順?序、持續(xù)時?間及工作之?間的相互銜?接關(guān)系等并?付諸實施，?然后在計劃?實施過程中?經(jīng)常檢查實?際進度是否?按計劃進行?，一旦發(fā)現(xiàn)?有偏差出現(xiàn)?，應(yīng)在分析?偏差產(chǎn)生原?因的基礎(chǔ)上?采取有效措?施排除障礙?或調(diào)整、修?改原進度計?劃后再付諸?實施。進度?控制的最終?目的是確保?工程項目按?預(yù)定的時間?啟用或提前?交付使用。?項目部在進?度控制方面?所做的工作?有：編制項?目管理規(guī)劃?，研究項目?的總進度、?施工布置、?重大施工技?術(shù)和施工難?題，對項目?實施過程中?可能出現(xiàn)的?問題做好預(yù)?案。制定一?整套制度來?規(guī)范管理以?提高工作效?率。__?_、___?確認(rèn)監(jiān)理工?程師上報的?承包商所做?的施工__?_設(shè)計及施?工進度計劃?表。要求監(jiān)?理工程師做?好監(jiān)理規(guī)劃?、計劃、_?__設(shè)計和?進度控制的?工作制度以?及進度控制?工作實施細(xì)?則，并督促?監(jiān)理工程師?在工程實施?過程中努力?落實。3?、主持會議?研究各方面?提出來的與?合同實施有?程控制;驗?收控制。?1、確定質(zhì)?量預(yù)控方案?。公司提出?“建精品工?程、樹舟基?品牌”質(zhì)量?目標(biāo)，項目?部圍繞這個?目標(biāo)做了目?標(biāo)責(zé)任細(xì)分?。如：項目?負(fù)責(zé)人牽頭?，按專業(yè)分?解質(zhì)量責(zé)任?目標(biāo)：土建?工程師負(fù)責(zé)?結(jié)構(gòu)工程;?水電設(shè)備工?程師負(fù)責(zé)管?線。按工程?階段細(xì)分階?段目標(biāo)，如?：分項優(yōu)良?率不低于_?__%，主?體優(yōu)良率_?__%，單?體優(yōu)良率_?__%，并?按此質(zhì)量目?標(biāo)制定了相?關(guān)的驗收方?法及驗收目?標(biāo)，在工程?開工前，對?監(jiān)理及單分?包單位明?(四)、項?目投資控制?情況：項?目部對工程?項目投資控?制負(fù)有很重?要的責(zé)任，?因為項目部?所管的是源?頭的問題。?項目部對投?資控制的內(nèi)?容主要是審?核施工預(yù)算?工程量、處?理變更和簽?證，即管理?“項目實施?控制價”。?1、分析?設(shè)計圖紙、?施工方案、?標(biāo)底價、合?同(工程量?核算、定額?取費、材差?價格構(gòu)成因?素)等，明?確工程費用?最容易突破?的部分或環(huán)?節(jié)即投資控?制重點。項?目部對工程?進行施工圖?工程量計算?、套用工程?預(yù)算定額，?編制工程施?工圖預(yù)算造?價、根據(jù)進?度編制月進?度造價預(yù)算?。2、在?施工過程中?及時答復(fù)施?工單位提出?的問題及配?合要求，主?動協(xié)調(diào)好各?方面關(guān)系，?預(yù)測工程風(fēng)?險及可能發(fā)?生索賠的誘?因，制定防?范性對策，?避免和經(jīng)濟?索賠事件發(fā)?生。3、?按合同規(guī)定?條件和要求?，監(jiān)督實施?事前的各項?準(zhǔn)備工作，?以免索賠，?及時對已完?成工程進行?計量驗收，?對工程設(shè)計?變更，現(xiàn)場?情況、技術(shù)?措施、材料?涉及到經(jīng)費?的進行嚴(yán)格?把關(guān)。4?、審核總包?單位所做的?工程量月報?表，___?工程實際完?成工程量與?上報情況是?否符合、_?__定額項?目套用是否?符合、復(fù)核?材料單價是?否與當(dāng)月_?__市建設(shè)?工程《__?與造價信息?》中材料市?場信息相符?合。5、?研究監(jiān)理工?程師___?后的設(shè)計變?更及有關(guān)經(jīng)?濟簽證，負(fù)?責(zé)核實項目?、原因、數(shù)?量、施工條?件，然后提?出初步意見?上報有關(guān)部?門審、批。?需要強調(diào)說?明的是：項?目部明示監(jiān)?理工程師，?對于承包商?所提出的設(shè)?計變更及有?關(guān)經(jīng)濟簽證?要求，監(jiān)理?工程師在提?出___意?見以前必須?與項目部溝?通并取得一?致意見。否?則將出現(xiàn)項?目部否決監(jiān)?理工程師的?意見的可能?，這不僅會?降低監(jiān)理工?程師的威信?，也會給工?程管理帶來?混亂。任何?設(shè)計變更及?有關(guān)經(jīng)濟簽?證要求都以?書面文字為?依據(jù)。(?五)、安全?與文明現(xiàn)場?管理情況：?1、安全?法規(guī)、安全?技術(shù)和工業(yè)?衛(wèi)生是安全?控制的三大?主要措施。?2、根據(jù)?本工程安全?文明項目管?理目標(biāo)，督?促施工單位?在施工過程?中貫徹執(zhí)行?___及各?部門頒發(fā)的?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。3?、為了提升?工地形象和?安全文明施?工，科學(xué)安?排、合理調(diào)?配使用施工?場地，并使?之與各種環(huán)?境保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要求?施工單位按?安全文明標(biāo)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?進行施工。?4、督促?監(jiān)理工程師?做好安全控?制，目的是?保證項目施?工中沒有危?險、不出事?故、不造成?人身傷亡和?財產(chǎn)損失。?5、督促?監(jiān)理工程師?和承包商按?照有關(guān)法規(guī)?要求，使施?工現(xiàn)場和臨?時用地范圍?內(nèi)秩序井然?，文明安全?，環(huán)境得到?保護，交通?暢達(dá)，防火?設(shè)施完備，?居民不受干?擾，場容和?環(huán)境衛(wèi)生均?符合要求。?6、協(xié)調(diào)?現(xiàn)場各承包?商、監(jiān)理、?設(shè)計、業(yè)主?內(nèi)部各有關(guān)?部門、地方?村鎮(zhèn)之間的?關(guān)系，為工?程建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)外?環(huán)境。(?六)、項目?其他管理情?況：1、?熟悉施工圖?紙及設(shè)計說?明，掌握土?建、水電各?專業(yè)的工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?檢查各種材?料、設(shè)備等?質(zhì)量檢查工?作。2、?負(fù)責(zé)保存好?各種工程技?術(shù)資料的完?整性和可靠?性，并記錄?好各種會議?紀(jì)錄。3?、隨時做好?上級有關(guān)部?門對商品住?宅檢查的資?料準(zhǔn)備工作?。4、負(fù)?責(zé)項目實施?進程中，涉?及一些對外?部門的聯(lián)系?協(xié)調(diào)工作。?5、根據(jù)?項目建設(shè)的?實際情況，?不斷調(diào)整、?補充、完善?項目管理規(guī)?劃、規(guī)章制?度和管理辦?法，以適應(yīng)?工程建設(shè)的?需要。_?_住宅小區(qū)?工程項目規(guī)?模大、體量?大、施工配?合面廣。如?何優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗、?按期、安全?、文明地建?好該項工程?，是本公司?房產(chǎn)開發(fā)的?重要里程碑?，為此，全?面調(diào)度公司?的人、財、?物，嚴(yán)格按?照質(zhì)量安保?體系運行。?精心___?、科學(xué)管理?，確保實現(xiàn)?各項預(yù)定目?標(biāo)。該項目?的成功將為?舟基集團的?發(fā)展奠定基?矗希望通過?該項目今年?上半年的工?作總結(jié)對今?后項目部的?工作有積極?的借鑒意義?。項目經(jīng)?理__月月?度總結(jié)報告?__月份?漸漸接近了?尾聲，現(xiàn)將?__月份主?體工作回顧?如下，項目?主要從一：?落實集團文?件夯實銷售?基礎(chǔ)，二：?擴充營銷渠?道增加及時?信息宣傳，?三：強化銷?售引導(dǎo)工作?三個方面入?手?，F(xiàn)將具?體工作總結(jié)?如下：一?、__月工?作總結(jié)與回?顧：1、?常規(guī)工作?__華府_?_月度方案?;每周十?二項工作計?劃;銷售?周報及月報?整體調(diào)整或?協(xié)助調(diào)整;?周活動方?案及派單執(zhí)?行方案把控?及協(xié)助執(zhí)行?;2、強?化落實工作?嚴(yán)格落實?春節(jié)營銷推?廣工作;?老業(yè)主電話?回訪感謝信?寄發(fā)及情況?落實;春?節(jié)期間值班?情況工作安?排;新年?歡樂會主體?活動落實;?小蜜蜂拓?客強化工作?;鉑金鉆?石城、豐田?4s店、蕪?湖羽毛球協(xié)?會、蕪湖_?__臺球俱?樂部拓客工?作;周邊?競品項目市?調(diào)。__?_、__月?整體營銷思?路__華?府__年_?_月份主題?推廣思路，?圍繞“__?新春購房節(jié)?”為思路,?線下配合“?新年歡樂匯?”活動;?營銷推廣工?作涉及面之?廣：◆增?加的渠道：?社區(qū)燈箱、?樓宇廣告、?出租車le?d(蕪湖縣?+無為縣)?，蕪湖周邊?鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖?四縣橫幅，?DM直郵;?◆階段性?推廣渠道：?365網(wǎng)絡(luò)?通欄年前年?后各一周;?階段性推?廣主題◆?第一階段(?__月__?日-__月?__日)：?__新春?購房節(jié)之豪?宅大團購：?___套湖?景房，超值?價恭賀新春?返鄉(xiāng)客戶?憑有效證件?購房，額外?優(yōu)惠___?元，老帶新?額最高贈萬?元物管費?關(guān)鍵詞：非?返鄉(xiāng)客戶每?天只有三套?，可享受額?外優(yōu)惠__?_元，強化?新春購房享?團購，強化?返鄉(xiāng)客戶享?特惠◆第?二階段(_?_月__日?-__月_?_日)：?__新春購?房節(jié)之豪宅?大禮包4重?豪禮惠江城?，禮獻(xiàn)新年?第一重超?低首付，超?高性價比，?輕松豪宅夢?第二重_?__平湖景?新品，特惠?價含豪華精?裝___元?/平起第?三重特推_?__套新春?置業(yè)特惠房?，最高鉅惠?___萬，?返鄉(xiāng)客戶品?車票總價立?減___元?第四重符?合條件“老?帶新”，新?老客戶各贈?三年物業(yè)管?理費，最高?贈萬元關(guān)?鍵詞：超低?首付，超低?單價，老帶?新著手，同?時在推廣中?為“新年歡?樂匯”活動?預(yù)熱;◆?第三階段(?__月__?日-__月?__日)：?__新春?購房節(jié)之新?春尊位傾城?搶購六重豪?禮喜迎元宵?隨文：眾?望所求，擇?主稀售，_?__平純粹?豪宅，傳世?稀品，新春?珍藏，含豪?華精裝__?_元/平，?最高鉅惠_?__萬。?第一重超低?首付，超低?首付，超高?性價比，輕?松豪宅夢;?第二重_?__平湖景?新品，特惠?價含豪華精?裝___元?/平起;?第三重特推?___套新?春置業(yè)特惠?房，最高鉅?惠___萬?，返鄉(xiāng)客戶?憑車票總價?立減___?元;第四?重“新年歡?樂匯”幸運?轉(zhuǎn)盤、趣味?尋寶、__?_元贏電影?券、___?人偶賀新春?、香囊DI?Y等;第?五重星級_?__全天開?放免費體驗?(美國進口?運動器材、?乒乓球系列?、桌球系列?等);第?六重符合條?件“老帶新?”，新業(yè)主?可獲