2023年最新行政人事工作總結(jié)A

第3頁共3頁2023年?最新行政人?事工作總結(jié)?A一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的直接指?導(dǎo)下，在各?業(yè)務(wù)部門的?大力支持下?，本人努力?的把工作想?在前，做在?前，無論是?工作能力，?還是思想素?質(zhì)都有了進(jìn)?一步的提高?，較好地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?方面的任務(wù)?。本人作為?公司的營銷?管理部門的?職員和行政?主管，較好?的發(fā)揮了職?能作用，為?公司的發(fā)展?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。特?別是在各種?合同擬定方?面做了大量?、細(xì)致的具?體工作，并?取得了一定?的成績，各?項(xiàng)工作都在?有序地進(jìn)行?中。現(xiàn)就這?一年來的工?作做簡要總?結(jié)：一、?根據(jù)本職工?作，這一年?的工作情況?這一年的?主要工作分?兩個(gè)方面，?一方面是行?政工作，一?方面是業(yè)務(wù)?合同的起草?工作。行?政工作主要?包括員工考?勤、員工出?行、早會(huì)、?員工形象管?理、職場紀(jì)?律、后勤保?障管理等幾?個(gè)方面，這?些工作上基?本得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，公司發(fā)展?了，人員越?來越多，晨?會(huì)上及時(shí)的?配備了麥克?風(fēng)，這樣無?論前面還是?后面的同事?都能聽到，?這樣有利于?晨會(huì)的紀(jì)律?和管理。隨?著部門的增?加，細(xì)分了?各部門分擔(dān)?區(qū)的衛(wèi)生打?掃工作，公?司的整體衛(wèi)?生環(huán)境是非?常好的。廚?房的兩位師?傅也非常吃?苦耐勞，任?勞任怨，讓?員工吃上滿?意可口的飯?菜，衛(wèi)生間?打掃的也非?常干凈。沒?有一名同事?因?yàn)樵诠?吃了不干凈?的伙食而產(chǎn)?生問題。每?天都有專人?抽查員工出?行情況，出?現(xiàn)問題及時(shí)?上報(bào)。在?業(yè)務(wù)合同的?起草工作上?，平均每天?有___個(gè)?成交合同的?起草工作，?都能按時(shí)按?要求完成，?代理合同的?復(fù)審工作也?都及時(shí)認(rèn)真?的完成了。?二、在工?作中出現(xiàn)過?哪些錯(cuò)誤，?怎樣改正的?、分析原因?及改正的方?法這一年?在工作中出?現(xiàn)了很多極?大小小的錯(cuò)?誤，最常出?現(xiàn)的是成交?合同起草時(shí)?，在錢數(shù)上?大寫數(shù)字上?出現(xiàn)落下關(guān)?鍵字，如：?萬或仟，小?寫數(shù)字出現(xiàn)?多寫或小寫?零的現(xiàn)象;?再有最近晨?會(huì)由于項(xiàng)目?增多，晨會(huì)?之前還要_?__職員會(huì)?，沒有太多?的時(shí)間做心?理準(zhǔn)備，有?幾次晨會(huì)開?始了，才發(fā)?現(xiàn)落東西在?樓下了，還?得自己或安?排人下來取?，分析出?現(xiàn)錯(cuò)誤的原?因，就是不?夠認(rèn)真，注?意力不集中?，準(zhǔn)備工作?做的不夠，?工作效率一?直提不上去?。這一年好?多錯(cuò)誤的改?正都是靠他?人的幫助，?比如，讓領(lǐng)?導(dǎo)再仔細(xì)的?審核一遍，?發(fā)現(xiàn)丟字、?落字、錯(cuò)字?及時(shí)改正;?比如早會(huì)做?的不好，領(lǐng)?導(dǎo)指出來后?，就像小燕?子學(xué)習(xí)，像?黃堯?qū)W習(xí)，?像王亦然學(xué)?習(xí)?？偨Y(jié)改?正錯(cuò)誤的方?法，有：1?，靠領(lǐng)導(dǎo)的?指正和朋友?的幫助;2?，認(rèn)識(shí)到一?句古話的重?要，那就是?‘銅為鏡、?可以正衣冠?;史為鏡、?可以知興衰?;人為鏡、?可以知得失?’，也就是?說，發(fā)現(xiàn)自?己所范的錯(cuò)?誤別人也有?，那么自己?是不想做那?樣人的，所?以，就得認(rèn)?真改正;3?，不斷的調(diào)?整自己的心?態(tài)，讓自己?更加的寬容?，忍讓、大?度、不計(jì)較?一時(shí)的得失?，來做一個(gè)?幸福的、身?邊充滿愛的?、有價(jià)值的?人。三、?在工作中有?哪些成績?這一年在業(yè)?務(wù)合同的起?草上通過自?己不斷的努?力取得了成?績，從一直?是起草完?要經(jīng)過幾次?的___和?改正，到時(shí)?現(xiàn)在，不再?需要電話請(qǐng)?示___，?只需營銷總?監(jiān)來審核一?遍就一次通?過了。四?、自己是否?勝任這項(xiàng)工?作目前本?職工作，我?完全可以勝?任，行政方?面：湖西路?公司目前在?冊員工15?3人，辦?公面積__?余平米，我?做為行政主?管，按領(lǐng)導(dǎo)?的指示下，?合理的安排?了所有的日?常工作，做?到了，晨會(huì)?每天能按時(shí)?按要求完成?，職員晨會(huì)?堅(jiān)持每天都?開，職場紀(jì)?律良好，員?工形象基本?符合公司要?求，每天按?時(shí)開飯。周?六各部門夕?會(huì)認(rèn)真按時(shí)?召開，分公?司所有日常?事物正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。成交合?同的起草方?面：所有成?交合同都能?按領(lǐng)導(dǎo)審批?的交易方案?來快速的起?草完成，在?保證公司利?益的前提下?，保證了交?易雙方的利?益合法并受?到保障，盡?量為交易雙?方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。五、自?己是否還能?勝任更高一?層或更名一?些的工作?在完成本職?工作的情況?下，我認(rèn)為?我還可以和?盈盈合作再?帶個(gè)業(yè)務(wù)部?，讓那些?其它部門不?要的，或暫?時(shí)需要一個(gè)?過度的業(yè)務(wù)?人員在我們?這里得到指?導(dǎo)、關(guān)心和?幫助，以及?請(qǐng)長期假的?在家產(chǎn)生業(yè)?績時(shí)的人員?的管理。?六、對(duì)自己?的工作表現(xiàn)?是否滿意?對(duì)自己的工?作表現(xiàn)總體?上滿意，還?有一些滿意?的地方，以?后要努改進(jìn)?。七、公?司的人員配?置是否合理?，怎樣配置?才合理公?司的領(lǐng)導(dǎo)的?方針、