采購(gòu)后勤工作總結(jié)2023年

第15頁(yè)共15頁(yè)采購(gòu)后勤工?作總結(jié)20?22年又?一年過(guò)去了?，時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?！感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我認(rèn)識(shí)?__，花開?花落我一樣?會(huì)珍惜！感?恩的心，感?謝__，讓?她伴我一生?，讓我做堅(jiān)?強(qiáng)的自己。?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過(guò)去一年中?工作的心得?體會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)幾年的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過(guò)去從來(lái)?沒有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)之?間的分別和?差距。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?；不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu)；?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象；不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí)；在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與銷?售無(wú)多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合！?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購(gòu)與銷售是?密不可分的?！因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?！在采購(gòu)?過(guò)程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購(gòu)方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則，當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來(lái)的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對(duì)?公司所有業(yè)?務(wù)人員說(shuō)聲?：“謝謝”?！感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫(kù)存?成本。截止?__年__?月底，共計(jì)?降低成本、?節(jié)約費(fèi)用達(dá)?__萬(wàn)元。?別外，每月?月底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過(guò)銀行托收?的客戶，經(jīng)?過(guò)協(xié)商，對(duì)?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證！?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。__?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門的配合和?采購(gòu)部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來(lái)！在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來(lái)?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過(guò)，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步！管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過(guò)程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場(chǎng)或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對(duì)于我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)?說(shuō)，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的成本?優(yōu)勢(shì)。因此?創(chuàng)新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨(dú)到?的降低成本?、提高效率?的方案。?當(dāng)前社會(huì)各?行業(yè)各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來(lái)，甚至比?他們當(dāng)自己?公司的部門?來(lái)看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來(lái)自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問(wèn)題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過(guò)雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。供應(yīng)商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)誤而?是幫助他們?避免錯(cuò)誤、?預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)?誤。對(duì)于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵(lì)，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。同時(shí)我?們希望公司?各個(gè)部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無(wú)缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，__年我?會(huì)以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿生機(jī)和活?力！我保證?以發(fā)自內(nèi)心?的真誠(chéng)和體?察入微服務(wù)?對(duì)待客戶，?追求___?，創(chuàng)造卓越?！和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點(diǎn)開始，邁?向成功！?采購(gòu)后勤工?作總結(jié)（二?）__年?全廠上下鼓?足干勁，從?高層領(lǐng)導(dǎo)到?生產(chǎn)車間層?層領(lǐng)導(dǎo)狠抓?實(shí)干，加強(qiáng)?管理努力實(shí)?行雙增雙節(jié)?，全體采購(gòu)?人員認(rèn)真貫?徹董事長(zhǎng)的?講話。有條?不紊地辦好?采購(gòu)合同和?物資調(diào)運(yùn)工?作。全體采?購(gòu)人員在_?_經(jīng)理帶領(lǐng)?下，頂著多?方壓力，加?班加點(diǎn)恪盡?職守完成各?項(xiàng)工作指標(biāo)?，確保各個(gè)?車間正常運(yùn)?轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年?度采購(gòu)后勤?工作總結(jié)如?下：一、?取得如下成?績(jī)采購(gòu)調(diào)?度也是采購(gòu)?后勤，在人?員少的情況?下，積極配?合質(zhì)檢部、?物管部、環(huán)?保部、安全?部、生產(chǎn)部?對(duì)來(lái)往車輛?進(jìn)行安全宣?傳和檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決，加?大對(duì)原料質(zhì)?量的檢測(cè)和?管理。（如?對(duì)商標(biāo)和檢?測(cè)報(bào)告的及?時(shí)跟蹤和入?庫(kù)處理）。?尤其是配合?安全部做好?各自貨源廠?家的“安全?技術(shù)說(shuō)明書?”的收集工?作。積極配?合物管部清?理廢舊桶的?回收和變_?__理工作?。將二乙醇?胺空桶全部?變賣和有關(guān)?乳化劑空桶?處理工作，?清理個(gè)車間?回收桶堆放?處。（約有?7千5百多?只廢舊桶。?）同時(shí)催促?需要回收的?廠家盡快前?來(lái)將空桶拉?走。二、?自我工作評(píng)?價(jià)__年?全年工作中?，本人自始?至終堅(jiān)持以?廠為家，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任務(wù)?，沒有多請(qǐng)?一天假，不?遲到、不早?退。節(jié)假日?堅(jiān)持上班安?排到貨。每?周采購(gòu)計(jì)劃?詳實(shí)細(xì)致，?做到勤查庫(kù)?存、勤跑車?間、多方溝?通供應(yīng)商和?生產(chǎn)車間之?間的輸紐。?本人不僅業(yè)?務(wù)熟悉、協(xié)?調(diào)工作能力?強(qiáng)，很少給?領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻?煩，加班加?點(diǎn)任勞任怨?、不計(jì)個(gè)人?得失。在全?廠所有大小?原料進(jìn)貨電?話中最忙，?有時(shí)候一晚?接駕駛員問(wèn)?路電話__?_起。在同?各部門協(xié)調(diào)?工作中，調(diào)?度有方協(xié)同?到位，身入?現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提?出解決可行?辦法，多次?節(jié)省資源做?出應(yīng)有的奉?獻(xiàn)。三、?內(nèi)部協(xié)調(diào)管?理遇到物?流公司車輛?或急待下貨?的駕駛員，?我能方便就?給予協(xié)調(diào)盡?快跟下貨班?商量即時(shí)下?貨，必須要?等質(zhì)檢報(bào)告?的貨物我會(huì)?耐心做好說(shuō)?服工作，尤?其是過(guò)磅缺?少噸位的駕?駛員，更要?細(xì)致耐心說(shuō)?明情況，幫?他們尋找原?因，讓人信?服防止?fàn)幊?過(guò)激言論和?行為。中午?下班前沒有?下完貨的駕?駛員安排就?餐，提供可?行性的方便?。質(zhì)檢部在?我們調(diào)度制?單后方抽樣?化驗(yàn)，在停?電或電腦出?故障時(shí)，我?們需要主動(dòng)?請(qǐng)質(zhì)檢部不?按電腦操作?程序工作，?即時(shí)提供化?驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品?合格單。針?對(duì)相關(guān)原藥?我們需要物?管部保管員?配合，先下?貨后抽樣化?驗(yàn)，由我們?采購(gòu)部調(diào)度?簽字（認(rèn)證?貨物數(shù)量、?注明化驗(yàn)未?果）。在同?一原料多個(gè)?車間使用中?，及時(shí)通知?車間監(jiān)磅員?到磅房，跟?車間協(xié)商好?分灌下貨，?防止后續(xù)原?料一時(shí)跟上?，確保各車?間生產(chǎn)的需?要。在每周?清查庫(kù)存中?，經(jīng)常要催?促車間打領(lǐng)?料單，協(xié)同?保管員核對(duì)?好數(shù)據(jù)，灌?區(qū)要抄寫記?錄（換算準(zhǔn)?確）。有時(shí)?要協(xié)助保管?員夜晚加班?、過(guò)磅、安?全下貨工作?。四、工?作中發(fā)現(xiàn)如?下問(wèn)題跟?蹤原料產(chǎn)品?的質(zhì)量和使?用中出現(xiàn)的?問(wèn)題如鐵達(dá)?的煤化驗(yàn)合?格但是燒不?發(fā)火（安排?及時(shí)退貨處?理）；凹凸?棒土___?次不合格退?貨；如運(yùn)煤?不合格但是?考慮還可以?燒（安排高?燃燒值煤摻?半使用，并?對(duì)不合格的?___噸煤?作降價(jià)處理?）永大三氯?化磷游離磷?三次超標(biāo)，?還有包裝物?不合格的退?貨處理。張?家港寬景駕?駛員后備箱?帶水，企圖?弄虛作假（?罰款___?元）；東禾?送煤駕駛員?隨地大便和?抽煙被罰款?等。還有送?貨駕駛員沒?有帶送貨單?和質(zhì)檢報(bào)告?，都需要耐?心說(shuō)明情況?，請(qǐng)廠家盡?快傳真。少?數(shù)駕駛員把?防火罩不小?心壓壞（作?罰款處理）?等。以上情?況都將嚴(yán)格?執(zhí)行工規(guī)廠?紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn)。該退?貨的退貨，?該重新檢測(cè)?的再次雙方?人員到場(chǎng)認(rèn)?真對(duì)待，該?罰款的罰款?，做到以紀(jì)?罰人、公平?公正。五?、工作中建?議努力樹?立華星人的?形象，熱情?、主動(dòng)引導(dǎo)?夜晚駕駛員?行駛線路，?多提供方便?，少走彎路?。針對(duì)首次?送貨客戶（?駕駛員）要?幫助他們安?全把貨送到?目的地，同?時(shí)做好接待?工作，把化?驗(yàn)（不合的?產(chǎn)品多化驗(yàn)?___次。?）、過(guò)磅（?多則多之、?少則少之。?）、入庫(kù)及?其車輛入場(chǎng)?安全管理規(guī)?定說(shuō)明清楚?。特別強(qiáng)調(diào)?嚴(yán)禁煙火帶?入廠區(qū)，反?復(fù)強(qiáng)調(diào)不要?弄虛作假。?要求各部門?工作人員做?到主動(dòng)熱情?、耐心、細(xì)?致。在合同?中強(qiáng)調(diào)說(shuō)明?：送貨時(shí)需?帶送貨單和?質(zhì)檢報(bào)告單?。六、新?年工作計(jì)劃?加強(qiáng)思想?學(xué)習(xí)、用科?學(xué)發(fā)展觀指?導(dǎo)工作。積?極配合__?_采購(gòu)員工?作，認(rèn)真做?好每周計(jì)劃?申報(bào)，做到?每周二查驗(yàn)?庫(kù)存、核對(duì)?使用結(jié)果，?保持和車間?溝通、密切?跟蹤產(chǎn)品質(zhì)?量，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。周三按規(guī)?程上報(bào)采購(gòu)?計(jì)劃。并即?時(shí)跟蹤計(jì)劃?到貨情況。?尤其是灌區(qū)?隨著車間使?用量的變化?（包括臨時(shí)?停電停機(jī)）?而需要即時(shí)?調(diào)整。針對(duì)?工作中出現(xiàn)?問(wèn)題要及時(shí)?和相關(guān)部門?協(xié)調(diào)解決的?更好，不能?解決的要電?話匯報(bào)或書?面文字匯報(bào)?。努力把后?勤保障工作?做好！為華?星再創(chuàng)輝煌?作出最大的?努力！采?購(gòu)后勤工作?總結(jié)（三）?__年是?采購(gòu)部工作?正式步入穩(wěn)?定開展期的?階段，也是?采購(gòu)業(yè)務(wù)量?迅速增長(zhǎng)的?階段，我們?在經(jīng)歷了來(lái)?自工作本身?和外部壓力?的重重考驗(yàn)?下，抓住每?一次磨合與?溝通的契機(jī)?，盡全力去?做好每一項(xiàng)?工作，千里?之行，始于?足下，正是?因?yàn)槲覀兂?之以恒的堅(jiān)?持與努力，?我們?nèi)粘９?作的開展與?銜接也在逐?漸步入正軌?。一、日?常工作的回?顧與總結(jié)?作為一名經(jīng)?驗(yàn)與資歷尚?不深厚的采?購(gòu)人員，我?除了在日常?工作中不斷?磨練與修正?自己，也在?業(yè)余時(shí)間通?過(guò)學(xué)習(xí)和研?究相關(guān)知識(shí)?，來(lái)提高自?身的專業(yè)素?質(zhì)與能力。?作為采購(gòu)團(tuán)?隊(duì)中的一員?，我也深知?團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)?合作、互幫?互助與良好?溝通是實(shí)現(xiàn)?最佳業(yè)績(jī)的?根基，是實(shí)?現(xiàn)公司利益?的首要出發(fā)?點(diǎn)，我們的?工作不是單?一的實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工作指標(biāo)?，它不僅要?兼顧小組內(nèi)?部成員、整?體團(tuán)隊(duì)的業(yè)?績(jī)，更需要?形成一種共?進(jìn)退、共努?力、共協(xié)調(diào)?、共___?的合作模式?。我堅(jiān)信，?只要用心去?支撐，用行?動(dòng)去實(shí)踐，?用數(shù)據(jù)去?證明，我們?會(huì)更好地融?入企業(yè)飛速?發(fā)展的經(jīng)濟(jì)?潮流中，更?好地實(shí)現(xiàn)自?身的價(jià)值與?意義。（?一）常規(guī)與?非常規(guī)工作?內(nèi)容概述?1、負(fù)責(zé)廠?區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)?的委外處理?與質(zhì)量監(jiān)控?，作好圖紙?的及時(shí)對(duì)接?與回收；?2、負(fù)責(zé)廠?區(qū)部分工裝?模具、量檢?具的委外加?工與跟蹤落?實(shí)；3、?負(fù)責(zé)部分異?地零采物資?、設(shè)備配件?、小型設(shè)備?的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)?與實(shí)時(shí)跟蹤?；4、及?時(shí)、準(zhǔn)確的?辦理每月_?__的核對(duì)?、勾稽、審?核與入賬手?續(xù)；5、?協(xié)助部門領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行上半?年度電腦、?打印機(jī)、光?纖等耗材類?物資的采購(gòu)?管理；6?、協(xié)助物流?部、財(cái)務(wù)部?進(jìn)行新、老?委外業(yè)務(wù)的?對(duì)賬、追料?和退料跟蹤?等事宜；?7、協(xié)助研?究院、質(zhì)量?部和制造部?等相關(guān)部門?進(jìn)行新、老?產(chǎn)品的試加?工驗(yàn)證與返?工返修處理?；8、協(xié)?助部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事完成?其他相關(guān)工?作，包含t?s1694?9體系審核?的準(zhǔn)備工作?、產(chǎn)品定?價(jià)、季度分?款、質(zhì)量處?罰與整改、?新物料的驗(yàn)?證、供方資?料管理等事?宜。（二?）強(qiáng)化供應(yīng)?商的管理與?開發(fā)1、?加大不合格?項(xiàng)的整頓與?整改為降?低外協(xié)加工?件的不合格?品率，避免?后續(xù)裝配過(guò)?程中不必要?的成本浪費(fèi)?與損失，特?要求外協(xié)單?位對(duì)出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)?行限期整改?，整改后兩?次樣品送檢?仍不合格的?供應(yīng)商，立?即取消其半?年的供貨資?格，并列入?臨時(shí)待檢供?方行列，待?其產(chǎn)品質(zhì)量?完全符合我?公司技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要求后?，再恢復(fù)與?其委外合作?關(guān)系，這樣?不僅能降低?物料周轉(zhuǎn)過(guò)?程中不合格?件出現(xiàn)的概?率，避免后?續(xù)加工環(huán)節(jié)?額外的人工?成本累計(jì)，?更能有效地?控制產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約公?司生產(chǎn)和管?理成本。?2、加強(qiáng)供?方管理的多?元化發(fā)展?為形成有效?的成本降低?與質(zhì)量管控?模式，避免?供方管理陷?入被動(dòng)牽制?局面，規(guī)避?強(qiáng)勢(shì)或單一?供應(yīng)商，特?要求所有的?委外加工件?必須有兩家?以上的外協(xié)?加工單位，?通過(guò)對(duì)比其?加工質(zhì)量和?供貨及時(shí)率?等指標(biāo)，把?握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程?中價(jià)格下調(diào)?的機(jī)會(huì)，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)?格雙贏的目?標(biāo)。目前，?針對(duì)現(xiàn)有委?外加工工序?，我們將類?似工序的外?協(xié)加工單位?控制在__?_家至__?_家以內(nèi)，?主要是既能?保證正常的?產(chǎn)品加工周?轉(zhuǎn)供應(yīng)，又?可通過(guò)供貨?質(zhì)量對(duì)比，?更好地做好?質(zhì)量管控和?整改。（?三）注重小?批量物資的?成本節(jié)約?通常而言，?相對(duì)比日常?車間生產(chǎn)所?需的常規(guī)物?料，零采物?資和輔助類?生產(chǎn)物料的?需求量較少?，但其需求?種類繁多、?使用頻率也?較快，整體?的采購(gòu)成本?也是一筆不?可忽略的費(fèi)?用支出，公?司領(lǐng)導(dǎo)往往?重視高價(jià)格?、高成本的?常規(guī)物料成?本，而忽略?了小批量物?資成本節(jié)約?也可以做到?積少成多、?集腋成裘的?原理?，F(xiàn)實(shí)?中，我們?cè)?管控常規(guī)物?料成本的同?時(shí)，也在兼?顧小批量零?采物資的成?本控制與節(jié)?約，堅(jiān)決摒?棄物料提報(bào)?部門急需求?、急心理和?盲目單一的?采購(gòu)需求，?化被動(dòng)為主?動(dòng)，主要途?徑明確采?購(gòu)目的、了?解相關(guān)專業(yè)?知識(shí)——多?方咨詢（含?提報(bào)人員、?技術(shù)人員或?專業(yè)人士等?）、查證—?—供方先報(bào)?價(jià)、貨比三?家——主動(dòng)?談判、確定?性價(jià)比——?通過(guò)合同、?技術(shù)協(xié)議約?束——節(jié)約?成本、最佳?采購(gòu)。二?、工作經(jīng)驗(yàn)?的理順與深?化（一）?夏季多雨季?節(jié)—加大外?協(xié)加工件的?防銹、防腐?處理一直?以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)?外協(xié)加工產(chǎn)?品材質(zhì)多為?鋼件與鑄鐵?件，且多為?未鍍鋅或噴?漆的半成品?，易在封閉?、潮濕的環(huán)?境中生銹腐?蝕，不僅阻?礙后續(xù)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的加工?周轉(zhuǎn)，還造?成重復(fù)人工?成本的疊加?。為杜絕上?一年度大批?量加工件返?修去銹情況?的再度發(fā)生?，我們?cè)谖?外加工的同?時(shí)，也要求?所有外協(xié)單?位必須嚴(yán)格?作好加工件?的防銹、防?腐處理，并?保證防銹效?果保持在半?年以上，否?則，所有的?生銹后果均?由外協(xié)負(fù)責(zé)?處理并承擔(dān)?相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，?進(jìn)而從最大?角度來(lái)維護(hù)?我公司的利?益。另外?，為降低生?銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)?約管理成本?，在滿足正?常生產(chǎn)的物?料供給、倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存足夠?的前提下，?我們也將外?協(xié)單位作為?第二方臨時(shí)?儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，?當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?逐漸減少、?車間使用量?增大時(shí)，我?們會(huì)立即通?知外協(xié)單位?調(diào)貨，即將?外協(xié)家中的?儲(chǔ)備庫(kù)存按?需分批的送?至我公司，?期間產(chǎn)生的?所有管理費(fèi)?用、運(yùn)輸費(fèi)?用和保管風(fēng)?險(xiǎn)均由供應(yīng)?商承擔(dān)，從?某種意義上?而言，這也?是我們優(yōu)化?供方管理的?一大跨越與?進(jìn)步。（?二）默契的?團(tuán)隊(duì)合作是?實(shí)現(xiàn)良好業(yè)?績(jī)的前提?自本年度開?始，采購(gòu)部?開始實(shí)行項(xiàng)?目組管理制?，并將各組?業(yè)績(jī)正式列?入績(jī)效考核?行列，在經(jīng)?歷三個(gè)多月?的磨練、成?長(zhǎng)歷程后，?我們更清楚?的意識(shí)到：?任何工作的?完__不是?單一的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工作指?標(biāo)，它不僅?需要兼顧小?組內(nèi)部成員?、整體團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績(jī)，更?需要形成一?種共進(jìn)退、?共努力、共?協(xié)調(diào)、共_?__的內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)模式。?個(gè)人的工作?需要小組來(lái)?支撐，小組?的工作更需?要團(tuán)隊(duì)合作?來(lái)支撐，我?們是相輔相?成的團(tuán)隊(duì)與?整體，不能?存在個(gè)人利?益的偏私，?任何時(shí)候都?必須服從與?保證公司利?益。采購(gòu)部?每一位成員?都在用親身?實(shí)踐證明著?：只要用心?去做，用行?動(dòng)去證明，?用勇氣去挑?戰(zhàn)，用思維?去創(chuàng)新，我?們也會(huì)在公?司日益蓬勃?發(fā)展的浪潮?中迅速成長(zhǎng)?與強(qiáng)大。?（三）積極?的溝通是部?門間高效合?作的首要途?徑從工裝?模具的k3?入賬到外購(gòu)?設(shè)備的驗(yàn)收?與投用，我?深深的感受?到：這些工?作都不是我?們個(gè)體、單?個(gè)部門亦或?是幾個(gè)部門?所能做好、?貫徹好的事?情，它需要?所有相關(guān)聯(lián)?部門凝聚到?一起，相互?協(xié)調(diào)、相互?理解、相互?溝通，看似?簡(jiǎn)單的一件?事情，看似?微不足道的?一項(xiàng)工作，?往往需要我?們大家的共?同努力才能?做到更透徹?與更全面，?這也需要我?們首先要撇?棄個(gè)人的私?欲與意念，?齊心協(xié)力付?諸行動(dòng)，要?知道，我們?要秉承的唯?一目標(biāo)明確?而又深刻：?公司的利益?遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一?切。我個(gè)?人認(rèn)為，在?與其他部門?或同事溝通?、交流的過(guò)?程中，放低?姿態(tài)不失為?一種通往捷?徑的有利方?式，以低姿?態(tài)、友善公?正的態(tài)度對(duì)?待他人，會(huì)?讓我們距離?工作的期望?目標(biāo)更近，?而不是強(qiáng)硬?的將個(gè)人私?欲、情感添?加到工作中?，不僅會(huì)使?溝通成果與?工作價(jià)值極?大削減，還?與公司利益?背道而馳，?故改變從自?身開始，唯?有這樣，我?們才會(huì)有意?想不到的工?作收獲，才?會(huì)實(shí)現(xiàn)自身?的價(jià)值與意?義。三、?工作技能的?提升與改進(jìn)?本年度，?本人較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)部署和?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)與?指標(biāo)。為更?好地拓展專?業(yè)知識(shí)、提?高綜合能力?，除了在日?常工作中鍛?煉與積累外?，我也通過(guò)?學(xué)習(xí)相關(guān)專?業(yè)知識(shí)和采?購(gòu)技能來(lái)提?升自我創(chuàng)新?思維與工作?價(jià)值。依然?記得__年?__月份由?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的赴__?參加的采購(gòu)?管理培訓(xùn)之?旅——主講?老師馬曉峰?曾言簡(jiǎn)意賅?的向我們傳?授過(guò)四點(diǎn)采?購(gòu)談判技巧?，今日重溫?之時(shí)，竟發(fā)?現(xiàn)自己受益?匪淺，特對(duì)?采購(gòu)談判技?巧的運(yùn)用（?現(xiàn)實(shí)工作中?已實(shí)踐過(guò)）?做出以下分?析與總結(jié)?（一）會(huì)說(shuō)?不如會(huì)聽?在與供應(yīng)商?的談判過(guò)程?中，我們首?先要做的是?：在表明采?購(gòu)目的后，?盡可能的去?做記錄，用?心或用工具?記錄關(guān)鍵點(diǎn)?，尋找供應(yīng)?商的軟肋或?漏洞，并在?適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?進(jìn)行提醒與?反擊，占據(jù)?價(jià)格與質(zhì)量?談判的有利?地位。（?二）以退為?進(jìn)談判開?始前要先給?供應(yīng)商設(shè)置?障礙，包含?合同標(biāo)的、?備用供應(yīng)商?以及付款方?式等因素，?并以強(qiáng)有力?的理由作為?保障后盾，?牽制供應(yīng)商?處于被動(dòng)局?勢(shì)，在需取?消障礙時(shí)要?明確我們換?取的是什么?，進(jìn)而達(dá)到?以退為進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)性價(jià)比?的目標(biāo)期望?值。（三?）讓對(duì)方先?報(bào)價(jià)讓供?應(yīng)商先報(bào)價(jià)?是我們談判?的首要前提?，該過(guò)程不?是單一的熟?知價(jià)格，而?是全面地、?清楚地掌握?對(duì)方是否滿?足我們預(yù)期?的要求，我?們才能在已?知的市場(chǎng)行?情下通過(guò)多?家供應(yīng)商的?優(yōu)化對(duì)比，?作出最終的?篩選與判定?。（四）分?配角色扮演?在雙方談?判的過(guò)程中?，團(tuán)隊(duì)合作?與分工也是?非常重要的?影響因素，?畢竟不是所?有的談判內(nèi)?容都屬于個(gè)?人所長(zhǎng)，每?個(gè)議題不可?能每次都是?采購(gòu)在談，?物料提報(bào)人?員、技術(shù)人?員以及生產(chǎn)?人員都可以?加入其中，?我們通過(guò)旁?敲側(cè)擊、集?思廣益，進(jìn)?而匯總分析?獲得采購(gòu)決?策。四、?后期工作的?規(guī)劃與期望?我個(gè)人認(rèn)?為，采購(gòu)工?作的終點(diǎn)不?僅僅局限于?物料合格入?庫(kù)、滿足生?產(chǎn)需要為止?，它的本質(zhì)?或延伸意義?重在執(zhí)行與?反饋并存，?執(zhí)行我們一?般都能做到?，反饋旨在?明確成功與?失敗的原因?，追溯與剖?析不足之處?，勇于改變?與變通，尋?找時(shí)機(jī)與方?法，改變思?路亦或是改?變行為方式?來(lái)適應(yīng)當(dāng)前?的工作需要?與氛圍。在?以后的工作?中，我會(huì)繼?續(xù)以腳踏實(shí)?地、積極進(jìn)?取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實(shí)、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度來(lái)?對(duì)待每一項(xiàng)?工作任務(wù)，?并及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、糾正工作?中的欠缺與?錯(cuò)誤，完善?自身的專業(yè)?能力，成為?一名合格的?采購(gòu)人員，?現(xiàn)對(duì)后期工?作的開展作?出以下規(guī)劃?與期望（?一）注重團(tuán)?隊(duì)配合無(wú)?論是從本部?門取得良好?業(yè)績(jī)出發(fā)，?還是實(shí)現(xiàn)公?司利益的最?大化，采購(gòu)?整體團(tuán)隊(duì)的?力量是不容?忽視的，團(tuán)?隊(duì)合作是我?們實(shí)現(xiàn)工作?目標(biāo)、創(chuàng)造?良好業(yè)績(jī)的?根基，團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部成員必?須懂得理解?、寬容、忍?讓與互幫互?助，形成一?種相對(duì)穩(wěn)定?、平和、積?極向上的工?作氛圍，進(jìn)?而實(shí)現(xiàn)工作?價(jià)值與意義?。故在今后?的工作中，?我會(huì)全力配?合與支持小?組、團(tuán)隊(duì)的?合作，盡我?所能的做好?每一件力所?能及的事情?，只要我們?有決心、有?耐心、有信?心、有恒心?，我們一定?可以打造中?宇最堅(jiān)實(shí)、?最優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。（二?）多實(shí)踐、?多鍛煉當(dāng)?前的我們雖?然具備了一?定的采購(gòu)專?業(yè)知識(shí)與技?能，但是脫?離了實(shí)踐的?磨練與驗(yàn)證?，得出的結(jié)?論與成果都?是不成熟的?，猶如井底?之蛙，永遠(yuǎn)?只能看到頭?頂上的天，?更無(wú)遠(yuǎn)大目?標(biāo)可言。學(xué)?無(wú)止境，年?輕就是資本?，現(xiàn)在的我?們不單單需?要理論知識(shí)?的充電，我?們還需要不?斷地親身實(shí)?踐，通