2023年綜合部秘書工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?綜合部秘書?工作總結(jié)?(一不知?不覺間，_?_年已到最?后，我來到?公司已經(jīng)有?一年九個(gè)月?之久，在工?作中，經(jīng)歷?了很多酸甜?苦辣，認(rèn)識(shí)?了很多良師?益友，獲得?了很多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了我?成長的空間?、勇氣和信?心?；仡?一年的工作?，我從三個(gè)?方面對自己?進(jìn)行總結(jié)，?既是對過去?工作的檢討?，也是對自?己今后工作?的促進(jìn)。?一、人事管?理方面1?、招聘新員?工根據(jù)公?司的實(shí)際需?要，通過網(wǎng)?絡(luò)招聘、人?才市場以及?獵頭，有針?對性地、合?理地進(jìn)行了?招聘工作，?今年公司引?進(jìn)的高管及?員工共__?_人。網(wǎng)絡(luò)?招聘和人才?市場只能滿?足初級人才?的招聘需求?，而公司在?__年需要?的專業(yè)人才?和高管居多?，比如水電?工程師的招?聘效果很不?好，最終通?過其他渠道?進(jìn)行招聘。?通過這些事?件，我體會(huì)?到不同的崗?位適合不同?的招聘渠道?，選擇不當(dāng)?反而浪費(fèi)人?力成本。在?具體的招聘?工作中，我?能夠?qū)γ恳?位應(yīng)聘者的?簡歷進(jìn)行認(rèn)?真的篩選，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步擇優(yōu)?錄用新職員?奠定良好基?礎(chǔ)。并熱情?對待每一位?應(yīng)聘者，塑?造應(yīng)聘者心?中的企業(yè)形?象。__?項(xiàng)目即將啟?動(dòng)，人員需?求較大，_?_年定要拓?寬招聘渠道?，廣開思路?，配合公司?業(yè)務(wù)發(fā)展。?2、參與?制定并落實(shí)?績效管理制?度在__?年，績效考?核形式改進(jìn)?了三次，績?效管理制度?也在試行。?績效管理機(jī)?制不斷地升?級、改革，?不僅提升了?公司的管理?水平，在整?個(gè)過程中，?自己也收獲?了成長，除?了鞏固自己?的專業(yè)知識(shí)?，溝通能力?也有所提升?。二、行?政工作方面?___、?___等相?關(guān)事宜在?__年，分?別辦理了_?_公司的三?級資質(zhì)和_?_公司的暫?定資質(zhì)。辦?理__三級?資質(zhì)時(shí)，因?為資質(zhì)了解?較少，導(dǎo)致?證書過期一?個(gè)多月，險(xiǎn)?些給公司造?成損失，通?過公司領(lǐng)導(dǎo)?與建委的溝?通，才使證?書順利辦成?。在工作之?初的確遇到?不少困難，?好在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和其他同?事的鼎力協(xié)?助，才讓我?有機(jī)會(huì)在一?次次鍛煉中?逐漸成熟。?現(xiàn)在我已經(jīng)?可以獨(dú)自完?成申請資質(zhì)?和核升資質(zhì)?的全部流程?。2、其?他行政工作?行政工作?是繁瑣的，?小到復(fù)印、?掃描、傳真?、訂餐、發(fā)?快件、訂閱?報(bào)刊雜志等?，大到起草?文件、檔案?管理、印鑒?管理、辦公?用品臺(tái)賬等?，所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?，每一件瑣?碎的小事都?是保證工作?正常有序發(fā)?展的步驟，?如何化繁為?簡而又能保?證萬無一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對行政?工作人員也?同時(shí)適用，?這就要求行?政人員分清?輕重緩急，?兢兢業(yè)業(yè)、?清晰無誤的?完成各項(xiàng)工?作。在日常?的工作中，?我經(jīng)常馬虎?大意，是在?工作中最不?能有的缺點(diǎn)?，我也因此?犯了不少錯(cuò)?誤，在日后?的工作中會(huì)?努力摒棄這?缺點(diǎn)，做一?個(gè)優(yōu)秀的行?政人事人員?。三、學(xué)?習(xí)干好一?份工作，除?了需要相關(guān)?的專業(yè)知識(shí)?外，還需要?具其他方面?的知識(shí)和技?巧。比如說?，我在行政?人事崗位工?作，我必須?會(huì)寫材料、?掌握相關(guān)管?理知識(shí)，還?要會(huì)和上下?溝通、內(nèi)外?協(xié)調(diào)，如何?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?工作、如何?和同事交往?等等。一個(gè)?人能順利完?成學(xué)業(yè)，走?上工作崗位?，在聰明才?智上，和本?單位同樣崗?位的其他人?差別并不是?十分大，不?存在誰天資?聰穎、誰愚?笨，要說在?同一方面有?差距，也只?是一個(gè)人留?心了、一個(gè)?人沒注意。?“世事洞明?皆學(xué)問，人?情練達(dá)即文?章”，大部?分知識(shí)、技?巧和方法必?須在實(shí)際工?作中不斷學(xué)?___結(jié)，?才能掌握提?高。除了實(shí)?踐出真知，?必要的知識(shí)?也要不斷補(bǔ)?給，__年?中我參加了?公司___?的外訓(xùn)、每?周公司在例?會(huì)上的學(xué)習(xí)?以及自己在?業(yè)余時(shí)間閱?讀的書籍，?都會(huì)有所悟?，對提升工?作能力有很?大幫助。?社會(huì)在發(fā)展?，競爭愈加?激烈，通過?學(xué)___結(jié)?得到的提高?，不僅是回?報(bào)公司以自?我價(jià)值，也?提升自己的?核心競爭力?。我認(rèn)為?，不論是什?么工作，首?先要抱以一?個(gè)正確的心?態(tài)，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞任?怨地完成上?級交辦的工?作。其次，?要不斷提高?自己、抓住?每一次讓自?己學(xué)習(xí)和成?長的機(jī)會(huì)，?克服缺點(diǎn)，?改進(jìn)方法，?努力提高業(yè)?務(wù)水平，在?業(yè)余時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的新?事物、新知?識(shí)。最后，?以主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮所?長，為公司?分擔(dān)更多力?所能及的工?作。最后，?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提供?給我這份工?作，使我有?機(jī)會(huì)和大家?共同提高、?共同進(jìn)步。?感謝每位同?事在這一年?來對我工作?的熱情幫助?和悉心關(guān)照?。雖然我還?有很多經(jīng)驗(yàn)?上的不足和?能力上的欠?缺，但我相?信，勤能補(bǔ)?拙，只要我?們彼此多份?理解、多份?溝通，加上?每個(gè)人的不?懈努力，相?信公司明天?會(huì)更好。?綜合部秘書?工作總結(jié)范?文(二時(shí)?光荏苒，轉(zhuǎn)?眼間又迎來?了一年的結(jié)?束，總讓我?有種嘆時(shí)光?流逝，惜年?華悠悠的感?覺。盤點(diǎn)和?回顧這一年?來我努力的?成果，心中?有坦蕩自豪?，也有慚愧?思索，現(xiàn)將?一年的工作?簡要總結(jié)如?下：一、?工作完成情?況1、按?時(shí)收發(fā)公文?，進(jìn)一步提?高了文件傳?遞的時(shí)效性?。總經(jīng)部是?公司文件管?理部門，我?深知這項(xiàng)工?作的機(jī)要性?和重要性，?所以我在管?理資料方面?尤其謹(jǐn)慎。?對于OA文?件，我確保?每天實(shí)時(shí)收?發(fā)，確保文?件傳遞有效?。對于紙質(zhì)?文件，我都?進(jìn)行嚴(yán)格記?錄、傳遞并?謹(jǐn)慎存放，?做到件件有?落實(shí)。__?-__月，?總經(jīng)部共處?理OA發(fā)文?(含___?份、OA收?文___份?，集團(tuán)及_?_司紙質(zhì)收?文___份?，地方及相?關(guān)單位來文?___份。?2、進(jìn)一?步規(guī)范印章?、資信資料?管理。堅(jiān)持?原則，嚴(yán)格?把關(guān)，靈活?機(jī)動(dòng)，非工?作時(shí)間用印?及攜帶外出?用印共計(jì)_?__次，各?部門提供各?類報(bào)表用印?___余次?，未出現(xiàn)一?次失誤和延?誤。3、?做好接待及?會(huì)務(wù)工作，?進(jìn)一步提高?了服務(wù)的主?動(dòng)性?？偨?jīng)?部是公司的?窗口部門，?做好會(huì)議接?待工作，是?總經(jīng)部工作?的重點(diǎn)。作?為本人來說?，會(huì)場布置?及會(huì)議服務(wù)?工作同樣展?示的是總經(jīng)?部的工作效?率，是__?二期的風(fēng)貌?。雖然看似?不起眼的工?作，但卻考?驗(yàn)人的耐心?和細(xì)致。為?了保證會(huì)場?服務(wù)到位，?本人都是提?前進(jìn)行會(huì)議?準(zhǔn)備，將每?一個(gè)細(xì)節(jié)記?錄下來，過?程中用排除?法進(jìn)行刪減?，確保會(huì)議?準(zhǔn)備工作疏?而不漏。_?_-__月?公司共接待?14批上級?及有關(guān)部門?關(guān)于財(cái)務(wù)審?計(jì)、環(huán)保督?查、黨建工?作等檢查，?接待人數(shù)約?___人。?4、認(rèn)真?履行辦公用?品集中采購?計(jì)劃，進(jìn)一?步提高了管?理的統(tǒng)一性?。今年，公?司改變以往?辦公用品采?購模式，將?各部門辦公?用品采取全?年一次性集?中采購，不?僅簡化辦公?用品申領(lǐng)手?續(xù)，提高了?工作效率，?而且為節(jié)省?辦公費(fèi)用確?保實(shí)現(xiàn)全年?目標(biāo)奠定基?礎(chǔ)。5、?合理調(diào)配車?輛出行，進(jìn)?一步提高了?車輛的使用?性。自公司?《車輛管理?標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施?以來，公司?車輛管理進(jìn)?入規(guī)范化、?程序化，實(shí)?現(xiàn)科學(xué)管理?合理調(diào)配。?截止__月?底，公司車?輛管理實(shí)現(xiàn)?“零”事故?、“零”投?訴，車輛費(fèi)?用可控在控?。6、積?極辦理對外?業(yè)務(wù)，進(jìn)一?步提高了工?作的協(xié)調(diào)性?。根據(jù)工作?需要，積極?與工商局溝?通，變更企?業(yè)營業(yè)期限?，并積極與?林業(yè)局綠化?辦協(xié)調(diào)為公?司節(jié)省綠化?費(fèi)近萬元，?有力的維護(hù)?了公司利益?。二、存?在的問題?回顧這一年?的工作，本?人從事務(wù)行?政管理崗位?，雖然能基?本勝任崗位?需求，但離?高標(biāo)準(zhǔn)還有?一定的差距?，主要體現(xiàn)?在：一是?：工作落實(shí)?方面還要進(jìn)?一步強(qiáng)化，?特別是面對?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，還不能做?到快速響應(yīng)?，有疲沓現(xiàn)?象。二是?：主動(dòng)學(xué)習(xí)?力不夠，個(gè)?人素質(zhì)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求差?距較大。尤?其在寫作方?面沒有明確?目標(biāo)，缺乏?恒心。三?是：對外交?往能力較弱?，與上級部?門、相關(guān)單?位的聯(lián)系缺?乏積極主動(dòng)?。三、_?_年工作思?路認(rèn)真執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)的的?各項(xiàng)工作部?署，不斷提?高處理公務(wù)?、管理事務(wù)?、搞好服務(wù)?的水平。主?要做到：?1、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?升工作能力?。促進(jìn)知識(shí)?積累和經(jīng)驗(yàn)?積累，提?高在實(shí)際工?作中分析問?題、解決問?題的能力，?多方面汲取?行政管理知?識(shí)，更好地?開展各項(xiàng)工?作。2、?明確職責(zé)，?著力提高服?務(wù)水平。在?“細(xì)、精、?實(shí)”上下功?夫，做好各?項(xiàng)接待服務(wù)?工作。養(yǎng)成?填寫日志方?式，確保接?待服務(wù)疏而?不漏。3?、進(jìn)一步加?強(qiáng)辦公用品?及車輛管理?，實(shí)行全過?程跟蹤落實(shí)?，實(shí)現(xiàn)流程?規(guī)范，管理?科學(xué)。4?、努力學(xué)習(xí)?交