2023年車間工人年終個(gè)人工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?車間工人年?終個(gè)人工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，__?年很快就要?過去了，回?首過去一年?來的機(jī)加車?間工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和各部門?的協(xié)助配合?下，在全體?員工的共同?努力下，取?得了可喜的?成績，在各?方面的實(shí)踐?工作中鍛煉?和提升了我?們的___?伍，總結(jié)過?去、取長補(bǔ)?短、挖掘潛?力，為明年?的工作做好?充分的準(zhǔn)備?和規(guī)劃。?__年的生?產(chǎn)情況匯報(bào)?如下：一?、生產(chǎn)管理?方面：1?、進(jìn)行現(xiàn)場?定置管理，?設(shè)置現(xiàn)場管?理看板;?2、為了加?強(qiáng)公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量意?識，提高產(chǎn)?品質(zhì)量及工?作效率，杜?絕產(chǎn)品出現(xiàn)?不合格現(xiàn)象?，對加工的?零件質(zhì)量嚴(yán)?格執(zhí)行三檢?制度;3?、為了節(jié)約?能源，強(qiáng)化?物料的領(lǐng)用?規(guī)定，堅(jiān)持?執(zhí)行以舊換?新的領(lǐng)用原?則;4、?為了配合協(xié)?助三水新廠?的搬遷，完?成了車間(?機(jī)加二.機(jī)?加三)的搬?遷和整理，?清理了大部?分呆滯物料?。二、生?產(chǎn)工作方面?1、隨著?品種增加和?交貨期的縮?短，為充分?發(fā)揮設(shè)備效?率和減少頻?繁變換品種?型號，盡量?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品?種地全線協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，集?中力量完成?統(tǒng)一品種，?再轉(zhuǎn)型號以?提高生產(chǎn)效?率;2、?為盡快實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)力，實(shí)?行強(qiáng)化培訓(xùn)?法，針對機(jī)?加工___?集中強(qiáng)化的?理論、實(shí)操?培訓(xùn)，通過?短期內(nèi)學(xué)習(xí)?及考核，使?得新員工及?時(shí)有效的獨(dú)?立上崗，為?生產(chǎn)任務(wù)爭?取了寶貴時(shí)?間;3、?為提高車間?員工工作效?率及安全，?在現(xiàn)場進(jìn)行?了設(shè)備工具?使用及安全?生產(chǎn)知識培?訓(xùn);4、?為降低軸頭?不合格率，?___機(jī)加?工進(jìn)行了軸?頭加工工藝?的理論和現(xiàn)?場實(shí)操培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使得?員工對產(chǎn)品?質(zhì)量的意識?進(jìn)一步的了?解及提高;?5、堅(jiān)持?月度安全檢?查工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，進(jìn)行?整改跟蹤，?沒有出現(xiàn)重?大安全事故?;配合工藝?部對相關(guān)設(shè)?備進(jìn)行改造?，增加安全?防護(hù)設(shè)備以?提高員工的?安全性，如?:機(jī)加三車?床增加電器?箱漏電開關(guān)?，防止鐵屑?飛賤造成不?必要的傷害?;6、為?了滿足生產(chǎn)?需求，落實(shí)?機(jī)加工早晚?班考勤制度?，制定單班?任務(wù)，相互?制約員工，?從而提高員?工的紀(jì)律性?。三、新?產(chǎn)品開發(fā)生?產(chǎn)方面：?1、車軸類?：加工美式?及德式2t?.9t.1?1t.12?t.16t?.18t.?gs12t?等一系列加?長軸;2?、懸掛類：?完成加工新?產(chǎn)品非洲懸?掛bc14?11f.b?cg161?1和空氣懸?掛9t.1?1t.13?t及機(jī)械懸?掛8t.1?1t.13?t.16t?一系列特殊?產(chǎn)品等等。?四、生產(chǎn)?過程中所遇?到及發(fā)生的?事件：1?、美式13?t.14t?.16t雙?頭鏜的使用?:對稱度?不行橢圓較?大質(zhì)量的不?穩(wěn)定;2?、德式12?t.16t?焊底板的工?裝不穩(wěn)定,?上下偏將直?接影響下工?序(德式軸?雙頭鏜)的?加工效率及?質(zhì)量;3?、ts1數(shù)?鏜系統(tǒng)的更?換，影響了?德式軸的產(chǎn)?量;4、?推方機(jī)推方?的使用:?推方機(jī)本身?存在的問題?;軸管壁?厚存在問題?;車間工?人年終個(gè)人?工作總結(jié)范?文(篇二)?：轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過去了，回?首過去的一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會干事、?干成事為目?標(biāo)。認(rèn)真履?行職責(zé)，圓?滿完成各項(xiàng)?任務(wù)。為了?今后更好的?做好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好__年的?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)對__年?的工作總結(jié)?如下：一?、班組的建?設(shè)與管理得?到加強(qiáng)。?1、充分利?用車間班前?班后會，將?公司做大做?強(qiáng)的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，使?車間員工真?正領(lǐng)會到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標(biāo)，筑建?員工以廠為?家的思想。?2、加強(qiáng)?了自身專業(yè)?知識學(xué)習(xí)。?車間班組長?的責(zé)任直接?影響車間的?工作質(zhì)量，?因此，了解?產(chǎn)品的工藝?要求，認(rèn)真?學(xué)習(xí)api?標(biāo)準(zhǔn)，使我?能真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。二、?狠抓安全管?理不放松。?1、加強(qiáng)?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了__年?的安全生產(chǎn)?。2、充?分利用周六?生產(chǎn)例會時(shí)?間，認(rèn)真分?析一周來的?安全生產(chǎn)情?況，將車間?發(fā)生的安全?事故認(rèn)真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事故?的再次發(fā)生?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?。質(zhì)量技?術(shù)科為班組?配備了專職?質(zhì)檢員，加?強(qiáng)了對產(chǎn)品?的檢查力度?，對產(chǎn)品的?工藝各項(xiàng)參?數(shù)進(jìn)行控制?，避免不合?格的產(chǎn)品流?出車間，減?少了客戶的?質(zhì)量異議。?四、現(xiàn)場?管理得到改?善。制定?了現(xiàn)場管理?制度，并在?生產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行，?并認(rèn)真__?_實(shí)施，使?現(xiàn)場管理得?到大的改善??？傊?，?__年雖然?取得了一定?的成績，但?仍存在著很?多問題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：一、?安全方面：?安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安全管?理力度不夠?。安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時(shí)候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴(yán)肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，不存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的。2?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，一律停?工休息。?二、生產(chǎn)、?成本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：1、交?接班不協(xié)調(diào)?。私自修改?加工程序，?對設(shè)備進(jìn)行?超負(fù)荷運(yùn)行?，磨損刀桿?，對下一班?的正常生產(chǎn)?造成難度。?2、設(shè)備?帶病工作。?在生產(chǎn)過程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一個(gè)?班次，并延?長了維修時(shí)?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的小?故障并通知?維修工維修?，應(yīng)該停車?檢修而沒有?停車的，加?大處罰維修?工的力度，?同時(shí)我們在?今后的工作?中要進(jìn)一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?(維修工)?分出幾個(gè)檔?次，這可以?通過考核或?者評審的辦?法進(jìn)行分檔?，這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修工?人不處理當(dāng)?班設(shè)備故障?的，進(jìn)行降?低技術(shù)工檔?次的處罰。?3、管理?不到位，有?跑冒漏現(xiàn)象?，成本考核?制度不健全?，落實(shí)責(zé)任?不到位。應(yīng)?加大管理力?度，建立成?本考核制度?，量化考核?。三、質(zhì)?量方面：?1、下料長?度不一：原?因：管理不?到位。方案?：找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量管?料長度隨時(shí)?抽查。2?、產(chǎn)品成才?率不高及不?合格產(chǎn)品混?入成品里：?原因：員工?沒有責(zé)任心?。方案：加?強(qiáng)教育及考?核力度加大?巡檢力度，?防止漏檢.?四、現(xiàn)場?管理方面：?定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對所有?的物品進(jìn)行?定置管理，?只是臨時(shí)決?定一些物品?的擺放，同?時(shí)由于工人?的懶散性和?素質(zhì)的高低?不等，有時(shí)?在作業(yè)場地?完成作業(yè)后?，不能做到?人走場地清?，亂放的現(xiàn)?象仍然存在?。這一點(diǎn)我?們應(yīng)該建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強(qiáng)巡查，對?未按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)格?處罰。五?、設(shè)備現(xiàn)場?管理沒有完?全到位。?由于人人都?有惰性，操?作人員總是?能省事就省?事。這樣設(shè)?備上面的鐵?屑及切削液?等經(jīng)常不能?及時(shí)清理。?為此，我們?準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)?備鐵屑及切?削液清掃的?檢查，對能?夠及時(shí)清理?并及時(shí)檢查?出設(shè)備隱患?的，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)，?對沒有及時(shí)?清掃的班組?，則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P。?六、培訓(xùn)?方面：1?、在崗位培?訓(xùn)方面，不?要說其他人?了，就是我?本人，實(shí)事?求是的說，?學(xué)習(xí)的也少?了，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管理是?不行的，而?現(xiàn)在我的技?術(shù)知識又太?有限了，因?此在工作過?程中大多靠?的就是經(jīng)驗(yàn)?了。這一點(diǎn)?在今后的工?作中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?首先自己能?夠解決的辦?法就是多召?開一些崗位?工人的專題?會議，讓大?家多談一談?工作中的好?的經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣既?提高了其他?人的崗位工?作能力，對?我也是一個(gè)?學(xué)習(xí)。2?、一般崗位?的培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)在?只是在一些?主要的崗位?實(shí)行崗前培?訓(xùn)，但是對?一般崗位的?培訓(xùn)幾乎沒?有。這樣大?多數(shù)工人的?各方面的素?質(zhì)差距太大?，一般崗位?人員認(rèn)為自?己不被重視?，挫傷了一?般人員的工?作積極性。?七、個(gè)人?存在問題：?1.自身?管理水平欠?缺，應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提升自身素?養(yǎng)，提高管?理能力。?2.工作力?度不夠大，?工作細(xì)節(jié)沒?有妥善處理?好。今后要?把工作做細(xì)?、做到位。?3.安全?工作沒有做?到位。在以?后我要嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，做?好安全工作?。為切實(shí)?抓好__年?班組的工作?，我將按以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行開展工?作：1、?繼續(xù)堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，嚴(yán)?格按照安全?操作規(guī)程進(jìn)?行管理。全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓好?班組管理。?發(fā)現(xiàn)問題立?即處理當(dāng)事?人。對查出?的安全隱患?，當(dāng)作事故?對待，按照?事故三不放?過的原則進(jìn)?行處理。小?事當(dāng)作大事?抓，把事故?消滅在萌芽?之中。2?、做好節(jié)能?降耗，降低?生產(chǎn)成本。?會同車間?制定班組交?接班制度，?加大檢查力?度，提高產(chǎn)?量，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?加大低值易?耗、輔材的?考核，低值?易耗品、切?削液、機(jī)械?油、刀片進(jìn)?行計(jì)量，降?低產(chǎn)品消耗?。3、強(qiáng)?化質(zhì)量管理?進(jìn)一步完善?生產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如碰?傷端面、內(nèi)?鏜表面光潔?度加大管理?力度，防止?次品與廢品?的出現(xiàn)。?加大生產(chǎn)工?藝的檢查力?度，對不認(rèn)?真執(zhí)行工藝?的員工進(jìn)行?通報(bào)批評，?并上報(bào)處理?。4、認(rèn)?真落實(shí)公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。根?據(jù)各車間用?工人員情況?，制定最佳?用工人員方?案，由班組?和車間共同?配合積極招?收新工人，?確保正常生?產(chǎn)人員的配?備。合理?調(diào)度、均衡?生產(chǎn)，根據(jù)?生產(chǎn)需要，?協(xié)調(diào)好各工?序生產(chǎn)進(jìn)度?，合理調(diào)配?各工序生產(chǎn)?任務(wù)。5?、積極做好?現(xiàn)場管理對?成品或半成?品以及廢品?區(qū)別存放，?加強(qiáng)巡查，?對未按要求?進(jìn)行處罰強(qiáng)?化設(shè)備管理?，責(zé)任到人?，每月對設(shè)?備管理、使?用進(jìn)行總結(jié)?。加強(qiáng)產(chǎn)成?品的防護(hù)措?施，將所有?產(chǎn)成品全部?蓋好，做到?防碰防撞?6、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，并?認(rèn)真注重崗?位培訓(xùn)。?綜上所述，?在新的一年?里，我們在?做好各項(xiàng)工?作的同時(shí)，?積極配合公?司搞好各項(xiàng)?活動，全面?完成公司交?給的各項(xiàng)任?務(wù)，為公司?帶出一支能?打硬仗，吃?苦耐勞的員?工隊(duì)伍。?車間工人年?終個(gè)人工作?總結(jié)范文(?篇三)：?時(shí)光飛逝.?自__年_?_月進(jìn)入(?Motiv?ation?almod?elyue?du.mi?pang.?)__鐵廠?以來.這段?時(shí)間在這里?我學(xué)習(xí)到了?很多東西.?在領(lǐng)導(dǎo)的安?排下我先是?和老師學(xué)習(xí)?電工的知識?和熟悉鐵廠?的環(huán)境.在?老師的帶領(lǐng)?下，結(jié)合值?錢在學(xué)校學(xué)?到的理論知?識，對我鐵?廠的生產(chǎn)理?論有了更深?層的了解。?對生產(chǎn)工藝?流程有了更?一步的認(rèn)識?，對設(shè)備和?基礎(chǔ)電路，?也更加熟悉?了。在電?工領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我知?道電工應(yīng)做?到“嚴(yán).勤?.細(xì).實(shí)”?四點(diǎn).下面?我用粗略的?見解談?wù)??第一點(diǎn)“?嚴(yán)”就是嚴(yán)?肅認(rèn)真，對?待工作不能?敷衍和馬虎?.特別是我?們從事電工?行業(yè).不嚴(yán)?格要求自己?，危險(xiǎn)會隨?時(shí)都會出現(xiàn)?.《安全操?作規(guī)程》是?用無數(shù)血的?教訓(xùn)寫出來?的，只有認(rèn)?真地把書面?的知識運(yùn)用?到實(shí)踐中去?，正