2023車間主任上半年工作總結(jié)范文

第11頁共11頁2023車?間主任上半?年工作總結(jié)?范文__?年上半年很?快就過去了?，在這上半?年里我經(jīng)歷?了很多、學(xué)?會(huì)了很多、?同時(shí)也收獲?了很多。在?這上半年里?我通過不斷?的努力，加?強(qiáng)管理、技?術(shù)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)了車間的?現(xiàn)場管理，?把好質(zhì)量關(guān)?，盡自已最?大的努力把?工作做到最?好;在這半?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?扎實(shí)整改，?穩(wěn)定生產(chǎn)，?圓滿完成了?上半年的生?產(chǎn)任務(wù)。?一、總結(jié)?1.強(qiáng)化安?全意識(shí)，落?實(shí)安全措施?：高度重視?安全生產(chǎn)工?作，充分利?用班前會(huì)，?向員工進(jìn)行?安全教育，?使員工清楚?了安全工作?的重要性，?提高了員工?安全工作的?防范意識(shí)。?2.這在?上半年的額?度有所提高?，其中不能?保進(jìn)度的大?多都是希望?的，這也與?我們員工和?管理者的技?能有關(guān)，質(zhì)?量與效率都?不是很高。?3.提高?生產(chǎn)效率：?人員合理調(diào)?配，規(guī)范工?作紀(jì)律，培?養(yǎng)了一部分?技術(shù)員工。?生產(chǎn)效率的?提高在裝配?組表現(xiàn)的最?為明顯。?4.加強(qiáng)基?礎(chǔ)設(shè)施的建?設(shè)：(如工?樁.夾具.?樣板等)努?力為生產(chǎn)服?務(wù)來保證生?產(chǎn)效率。?二、__年?下半年需要?改進(jìn)的在?即將開始的?下半年的工?作中，為了?在今后的工?作中取得更?好的成績，?我將朝著以?___向努?力：1.?完善車間的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?.獎(jiǎng)懲分明?，進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動(dòng)全體?職工的積極?性。3.?進(jìn)一步加強(qiáng)?日常管理工?作的程序化?，做到責(zé)任?到人、分工?明確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。4?.進(jìn)一步完?善每一種產(chǎn)?品的計(jì)劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產(chǎn)和效益?服務(wù)。5?.合理搭配?人員分配工?作，取長補(bǔ)?短，充分發(fā)?揮每一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)。?___個(gè)別?職工和班組?長質(zhì)量意識(shí)?不強(qiáng)，對待?工作中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?不夠重視，?嚴(yán)重影響車?間整體形象?。以上問題?，我們會(huì)在?下年的工作?中重點(diǎn)解決?。三、_?_年下半年?自己需要加?強(qiáng)的1.?完善各項(xiàng)制?度及操作流?程。2.?提高自身管?理水平，完?成工作任務(wù)?。3.擺?正工作態(tài)度?，調(diào)整心態(tài)?，不斷接受?新的挑戰(zhàn)。?4.培養(yǎng)?溝通，協(xié)調(diào)?能力。_?_年下半年?將努力學(xué)習(xí)?管理知識(shí)，?積極參與各?種疑難問題?的分析及解?決，不斷提?高自身的技?術(shù)水平，使?自己的技能?和管理水平?更上一個(gè)臺(tái)?階，使自己?能更好的為?生產(chǎn)服務(wù)，?為公司創(chuàng)造?更大效益。?__車間?主任上半年?工作總結(jié)范?文(二)?回顧__年?上半年，車?間在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下以及?各部門同事?積極配合下?，緊緊圍繞?生產(chǎn)為中心?，人員設(shè)備?安全為重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)，經(jīng)?過車間全體?同事的共同?努力，車間?的綜合管理?工作井然有?序，圓滿完?成了上半年?的生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將__?年上半年來?的工作總結(jié)?如下：一?、生產(chǎn)管理?1.根據(jù)?車間車流量?的實(shí)際情況?，對車間資?源進(jìn)行有效?的___保?證了車輛維?修工作的正?常進(jìn)行以及?保質(zhì)保量準(zhǔn)?時(shí)的完成。?2.配合?銷售部門新?車精品加裝?要求，對車?間技師資源?進(jìn)行協(xié)調(diào)_?__，保證?新車精品加?裝工作的有?序進(jìn)行。?3.主持召?開每周小結(jié)?例會(huì)交流溝?通生產(chǎn)過程?中存在的問?題和難點(diǎn)，?并及時(shí)給予?解決。4?.定期的對?車間人員進(jìn)?行技術(shù)培訓(xùn)?，以及外出?培訓(xùn)人員回?來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)?，夯實(shí)車輛?維修的技術(shù)?工作。二?、質(zhì)量管理?1.認(rèn)真?執(zhí)行奔馳車?間流程管理?工作，正確?處理好進(jìn)度?與質(zhì)量的關(guān)?系，嚴(yán)肅車?間紀(jì)律。?___好車?間內(nèi)部管理?，把車間質(zhì)?量管理落實(shí)?到班組和個(gè)?人，以確保?車輛質(zhì)量過?關(guān)。3.?根據(jù)公司實(shí)?際情況和要?求，建立車?輛終檢互查?制度，對車?輛的維修質(zhì)?量工作進(jìn)行?有效把關(guān)。?三、設(shè)備?管理下半?年車間專門?安排工作人?員時(shí)刻__?_設(shè)備技術(shù)?狀況，對設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)進(jìn)行有效?落實(shí)。__?_技師對車?間設(shè)備進(jìn)行?分工管理，?出現(xiàn)問題及?時(shí)上報(bào)，并?安排人員盡?快維修，確?保設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，保證?車間工作的?正常開展。?四、安全?工作車間?工作堅(jiān)持以?人為本，建?立班組團(tuán)隊(duì)?為核心，強(qiáng)?化班組管理?。對車間工?作安全提出?明確要求：?1.樹立?安全生產(chǎn)意?識(shí)。把安全?工作真正放?在首位，銘?記于心，把?天天講安全?，變成人人?都抓安全的?良好局面。?2.切實(shí)?做好設(shè)備檢?查工作，對?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?根據(jù)設(shè)備性?質(zhì)的不同定?時(shí)進(jìn)行檢查?，以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常情?況，采取措?施消除隱患?，排除故障?，保證維修?生產(chǎn)安全。?4.定期?對設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行情?況及潤滑油?補(bǔ)加。五?、工作中的?不足__?年上半年我?認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?車間團(tuán)隊(duì)緊?密協(xié)作，車?間產(chǎn)值穩(wěn)中?有升同時(shí)對?公司安排的?其它各項(xiàng)工?作也進(jìn)行了?認(rèn)真落實(shí)。?雖然有些成?績但離我自?身的要求距?離還很遠(yuǎn);?單車產(chǎn)值還?有提升空間?，維修質(zhì)量?需要進(jìn)一步?把控，一次?性維修率需?要進(jìn)一步提?升，員工基?礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)?有待進(jìn)行提?高，5S車?間管理也需?要強(qiáng)化落實(shí)?，車間技師?崗位培訓(xùn)需?要加強(qiáng)等。?六、工作?計(jì)劃我們?迎來了具有?挑戰(zhàn)性下半?年，回顧上?半年的工作?，首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我工?作的支持與?幫助，感謝?所有班組長?以及員工，?在這半年里?勤勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)的?努力;結(jié)合?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對?以上不足之?處做以下計(jì)?劃：1.?繼續(xù)做好安?全生產(chǎn)工作?，保質(zhì)保量?及時(shí)地完成?車間車輛維?修工作，挖?掘客戶潛在?需要提高單?車維修產(chǎn)值?2.加強(qiáng)?與客服工作?協(xié)作，了解?客戶對車輛?維修質(zhì)量的?評價(jià)工作，?進(jìn)一步把控?車輛維修質(zhì)?量。__?_車輛的二?次維修，切?實(shí)落實(shí)維修?工作，提高?一次性維修?率。4.?進(jìn)一步的提?高車間技師?的維修技術(shù)?水平，加強(qiáng)?技術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)工作，?提升故障處?理能力。?5.落實(shí)做?好車間5S?管理工作，?抓住細(xì)節(jié)，?著眼死角，?努力使現(xiàn)場?5S管理再?上一個(gè)臺(tái)階?，樹立一個(gè)?良好的車間?外部形象。?6.加強(qiáng)?技師各個(gè)職?位的崗位培?訓(xùn)，落實(shí)流?程管理，明?確技師職能?。7.集?思廣益，群?策群力，努?力做一些具?有開拓性的?工作，為車?輛維修管理?，生產(chǎn)安全?生產(chǎn)方面做?一些創(chuàng)新性?工作?？?之，在下半?年的工作中?我會(huì)繼續(xù)加?大學(xué)習(xí)和工?作熱情，認(rèn)?認(rèn)真真的學(xué)?習(xí)、踏踏實(shí)?實(shí)的工作，?立足本職保?質(zhì)保量及時(shí)?完成車間任?務(wù)。為企業(yè)?的發(fā)展壯大?、為構(gòu)建和?諧車間、和?諧企業(yè)文化?貢獻(xiàn)自己的?全部力量。?__車間?主任上半年?工作總結(jié)范?文(三)?進(jìn)入__年?下半年，在?這樣一個(gè)具?有里程碑意?義的時(shí)刻，?在這樣一個(gè)?充滿光環(huán)的?時(shí)代?；厥?，我們曾紀(jì)?走過的艱辛?歷程。過去?的歲月，有?苦有淚也有?甜。雖然沒?有什么大的?成就，但也?沒有什么大?的過錯(cuò)。一?份付出，一?份收獲?，F(xiàn)?將上半年的?工作生產(chǎn)安?全及事項(xiàng)總?結(jié)如下：?一、價(jià)值觀?樹立起正?確的人生觀?、價(jià)值觀、?思想觀。堅(jiān)?持“以人為?本”的理念?，嚴(yán)格要求?自己，熱愛?本職工作，?不斷學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取，?鉆研業(yè)務(wù)知?識(shí)，努力創(chuàng)?新。以一個(gè)?健康的心態(tài)?，迎接生活?中的每一天?。心好情，?工作好，效?益就會(huì)高!?二、產(chǎn)值?與產(chǎn)量我?們嚴(yán)格按公?司各項(xiàng)制度?和要求，上?下班。嚴(yán)格?參照制單各?項(xiàng)工藝要求?及流程，精?工細(xì)縫，把?每一件大貨?都打造成精?品。在進(jìn)產(chǎn)?進(jìn)程中，邊?走邊摸索。?找出一條真?正屬于自己?適合本組的?生產(chǎn)流水線?，激發(fā)起每?一位員工的?工作熱情。?在生產(chǎn)過程?中，我們加?大巡查力度?，師付在每?一天的生產(chǎn)?中都要巡查?各個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，保質(zhì)保?量，不讓任?何一個(gè)細(xì)小?錯(cuò)誤發(fā)生。?目前公司?訂單的數(shù)量?少，品種多?雜，影響生?產(chǎn)進(jìn)度。通?常往往是員?工做熟練了?，卻沒有貨?。各車間普?遍存在：“?招工難，人?員流動(dòng)大，?生產(chǎn)效率不?高”。造成?這方面問題?，我個(gè)人認(rèn)?為主要有以?下幾個(gè)原因?：1.加?班時(shí)間長，?工資不高(?一個(gè)月只休?息一天，且?節(jié)假日與公?司放假不一?樣。一家公?司不一樣待?遇，讓員工?心里不平衡?，情緒失落?)再者許多?年輕人不愿?意從事服裝?行業(yè)。特別?，是車位這?個(gè)工種。?2.工價(jià)問?題3.機(jī)?器設(shè)備，本?廠的機(jī)器與?同行業(yè)相比?仍有許多差?距，不能同?步發(fā)展也是?造成生產(chǎn)效?益不高的主?要原因。?___人員?流動(dòng)性太大?，一些新人?不能及時(shí)得?到合理培訓(xùn)?，人員素質(zhì)?不齊，也是?造成生產(chǎn)產(chǎn)?質(zhì)不高的主?要原因。?5.住宿條?件不夠理想?，環(huán)境衛(wèi)生?差，員工的?衣物財(cái)產(chǎn)得?不到安全保?證，公司的?各項(xiàng)制度及?員工福利不?完善。6?.進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)巡查?力度，杜絕?浪費(fèi)，特別?是對人力及?資源的浪費(fèi)?，合理的開?發(fā)及利用就?是提高效益?。7.員?工與企業(yè)、?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?不夠，不能?換拉思考，?調(diào)動(dòng)不了積?極性，也是?產(chǎn)生產(chǎn)效益?不高的主要?原因。三?、安全生產(chǎn)?安全是工?作中的首位?，新員工上?崗前，要做?好崗前安全?知識(shí)培訓(xùn)。?下班，關(guān)燈?關(guān)電關(guān)好設(shè)?備機(jī)器，方?可離崗。?__年上半?年，工作基?本處于穩(wěn)定?，但仍然有?許多不足，?在此深省反?思。希望公?司能夠在應(yīng)?有的條件下?建立和完善?各項(xiàng)人性化?的管理，提?高員工的生?活水平及各?項(xiàng)福利。我?也堅(jiān)信廣大?同事熱情也?會(huì)更加高漲?，在下半年?我會(huì)和我的?同事一道更?加努力踏實(shí)?工作!_?_車間主任?上半年工作?總結(jié)范文(?四)__?年上半年轉(zhuǎn)?眼而過，回?首這半年來?的工作，按?照生產(chǎn)要求?較好完成了?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)。通過?半年來的學(xué)?習(xí)與工作，?工作模式得?到了較快的?改變，工作?能力有了較?大的提高，?完全能勝任?本職工作。?現(xiàn)將這半年?的工作總結(jié)?如下：一?、嚴(yán)格遵守?廠規(guī)廠紀(jì)，?安全生產(chǎn)?無規(guī)矩不成?方圓，廠規(guī)?廠紀(jì)時(shí)刻牢?記心頭。按?時(shí)上下班、?班前不喝酒?，保證在精?力充沛的狀?態(tài)下干好本?職工作。?安全無小事?，嚴(yán)格遵守?安全守則“?三不傷害”?。作為一班?之長，心系?全員的生命?安全，在班?前會(huì)中時(shí)刻?提醒大家在?工作中注意?自身安全，?并且制定了?安全保護(hù)措?施，努力做?到每個(gè)人安?安全全上班?，平平安安?回家。二?、盡職盡責(zé)?工作，完成?公司下達(dá)任?務(wù)___?班前檢查不?可或缺要?做好本班工?作，班前生?產(chǎn)情況的檢?查非常重要?。上班生產(chǎn)?狀況對本班?生產(chǎn)有著積?極的指導(dǎo)意?義，通過檢?查安排本班?工作，非常?清晰地制定?班中生產(chǎn)任?務(wù)，有利于?協(xié)調(diào)窯、預(yù)?熱器、煤磨?工作安排，?提高工作效?率。2.?做好與中控?員的溝通?中控與現(xiàn)場?的良好配合?是熟料高產(chǎn)?的保障，現(xiàn)?場人員全權(quán)?掌握現(xiàn)場設(shè)?備運(yùn)行情況?，及時(shí)準(zhǔn)確?將現(xiàn)場情況?反應(yīng)給中控?，以便中控?及時(shí)做出調(diào)?整，在最短?時(shí)間內(nèi)調(diào)整?好參數(shù)。遇?到緊急情況?時(shí)尤為重要?，中控的及?時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)?場處理節(jié)省?了時(shí)間，同?時(shí)也縮短了?處理故障的?時(shí)間，保護(hù)?了設(shè)備也降?低了能耗。?3.合理?的人員分配?可以提高工?作效率窯?、預(yù)熱器、?煤磨崗位各?有各的特點(diǎn)?，每個(gè)人的?技術(shù)和知識(shí)?面不同，所?以合理的分?工尤為重要?，合適的人?放到恰當(dāng)?shù)?崗位才能發(fā)?揮良好的作?用。工作中?注重配合，?每個(gè)崗位人?員有限，遇?到事故應(yīng)及?時(shí)調(diào)配人員?合作，調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性，遇?事能快速反?應(yīng)，以最短?的時(shí)間處理?好故障，提?高設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)率，保證?熟料產(chǎn)質(zhì)量?。4.努?力學(xué)習(xí)提高?技術(shù)，做好?領(lǐng)頭羊做?為班長，技?術(shù)要扎實(shí)，?要有預(yù)見性?。通過這幾?年的工作，?我積累了一?些___線?設(shè)備運(yùn)行，?故障處理經(jīng)?驗(yàn);能準(zhǔn)確?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，并且能?在短時(shí)間內(nèi)?處理好故障?。在工作中?積極主動(dòng)，?不怕臟，不?怕累，凡事?沖到第一，?協(xié)調(diào)好工作?，帶領(lǐng)大家?快速地處理?問題，并能?保證大家安?全，做到安?生生產(chǎn)。?在全體的共?同努力下很?好完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任務(wù)?，這離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)的?信任與支持?，同時(shí)也是?本車間全員?共同努力的?結(jié)果。我深?知自己在工?作中仍有不?足，在以后?的工作中向?有經(jīng)驗(yàn)的前?輩虛心請教?。今年上半?年的生產(chǎn)已?經(jīng)圓滿完成?，在下半年?的工作中我?會(huì)加緊學(xué)習(xí)?，努力提高?操作技術(shù)，?以身作則，?做好本職工?作，帶領(lǐng)好?大家高效率?地干好班中?工作，請領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督，謝?謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓?勵(lì)與培養(yǎng)!?__車間?主任上半年?工作總結(jié)范?文(五)?__年上半?年，在新領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，在“?務(wù)實(shí)創(chuàng)新、?團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”?管理理念的?指導(dǎo)下，在?各生產(chǎn)車間?的大力支持?和配合下，?我們一同完?成了上半年?各項(xiàng)工作任?務(wù)，取得了?一定的成績?。為了今后?更好地做好?各專業(yè)的各?項(xiàng)工作，改?善工作方法?、提高工作?效率和克服?不足，現(xiàn)將?上半年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、設(shè)備管理?1.態(tài)度?決定一切、?細(xì)節(jié)決定成?敗。加強(qiáng)現(xiàn)?場電氣、熱?工設(shè)備巡檢?，及時(shí)消除?設(shè)備隱患，?確保設(shè)備良?好運(yùn)行。加?強(qiáng)了對設(shè)備?的維護(hù)和潤?滑管理，消?除設(shè)備意外?事故隱患。?為實(shí)現(xiàn)設(shè)備?、電氣、熱?工的長期良?好運(yùn)行，生?產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行，提?供了強(qiáng)有力?的保證。?2.加強(qiáng)設(shè)?備、電氣、?熱工技術(shù)檔?案管理，完?善技術(shù)資料?。各類設(shè)備?技術(shù)檔案是?對設(shè)備檢修?過程的記錄?。通過對各?類設(shè)備技術(shù)?檔案的檢查?，可對比設(shè)?備的運(yùn)行狀?況，對損壞?程度以及損?壞的原因有?一個(gè)深刻的?認(rèn)識(shí)，能及?時(shí)調(diào)整對設(shè)?備的運(yùn)行條?件和設(shè)備的?改進(jìn)，有利?于對設(shè)備的?管理。3?.提高質(zhì)量?是企業(yè)發(fā)展?的生命。嚴(yán)?把各類設(shè)備?檢修質(zhì)量關(guān)?，設(shè)備檢修?質(zhì)量的好壞?直接影響到?設(shè)備運(yùn)行的?穩(wěn)定，影響?到生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)行?。二、節(jié)?能降耗1?.降低成本?是公司效益?的保障。積?極實(shí)施設(shè)備?配件國產(chǎn)化?工作，降低?備件成本和?消耗。因?yàn)?生產(chǎn)車間的?設(shè)備多數(shù)是?國外設(shè)備，?備件價(jià)格昂?貴供貨周期?長，這對設(shè)?備維修和降?低成本非常?不利，因此?，在經(jīng)過充?分論證后，?對部分設(shè)備?進(jìn)行國產(chǎn)化?，雖然仍存?在一些不足?之處需改進(jìn)?外，但總的?來說是成功?的。降低了?成本，縮短?了備件的采?購周期。?2.為保證?生產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行和?縮短開停車?時(shí)間打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。如：部分?設(shè)備已經(jīng)升?級換代，有?些設(shè)備只能?在拆解之后?，對其零部?件進(jìn)行測繪?，畫好圖紙?后委托廠家?加工，并把?數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)?作資料保存?。對于有修?復(fù)價(jià)值的舊?備件，積極?進(jìn)行修復(fù)利?廢、技改技?措、降低成?本消耗。對?于采購入庫?的備品備件?要經(jīng)過各專?業(yè)副主任和?生產(chǎn)車間雙?重驗(yàn)收，努?力做到把不?合格的各類?備件拒之門?外。三、?安全管理?1.貫徹執(zhí)?行國家“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合管理”的?安全方針，?在公司“安?全生產(chǎn)是企?業(yè)永恒的主?題”精神下?，加強(qiáng)檢修?施工現(xiàn)場安?全管理工作?，強(qiáng)化車間?員工自我保?護(hù)意識(shí)，堅(jiān)?持把安全工?作放在首位?。2.嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)程、?規(guī)章制度。?以操作規(guī)程?、崗位責(zé)任?制、技術(shù)規(guī)?范、安全防?范規(guī)則等為?重點(diǎn)，開展?各季節(jié)專業(yè)?性防護(hù)和季?節(jié)性安全檢?查，做好防?火、防爆、?防雷防靜電?等設(shè)施和措?施，使生產(chǎn)?設(shè)備能夠處?于安全正常?運(yùn)行狀態(tài)。?3.加強(qiáng)?車間員工安?全消防知識(shí)?培訓(xùn)，堅(jiān)持?每周假日前?的檢查，及?時(shí)消除整改?安全隱患。?加強(qiáng)對特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)工作，?嚴(yán)格按操作?規(guī)程作業(yè)，?時(shí)時(shí)牢記安?全注意事項(xiàng)?，大的故障?和危險(xiǎn)性高?的檢修，車?間各專業(yè)副?主任都親臨?現(xiàn)場指揮。?4.在冬?夏季節(jié)受環(huán)?境溫度影響?較大期間，?加強(qiáng)設(shè)備的?巡檢力度，?做到早預(yù)防?、早發(fā)現(xiàn)、?早處理。對?重點(diǎn)設(shè)備隱?患排除和故?障的處理，?通過采取有?針對性的措?施，確保安?全生產(chǎn)的進(jìn)?行。四、?電儀車間存?在的問題?1.培訓(xùn)工?作有待加強(qiáng)?，各專業(yè)人?員素質(zhì)有待?提高。目?前，電儀人?