2023年項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)?人總結(jié)本?人于__年?參與了__?中心醫(yī)院建?筑智能化項(xiàng)?目、__統(tǒng)?計(jì)局機(jī)房工?程項(xiàng)目、_?_數(shù)字城管?項(xiàng)目、__?數(shù)字城管項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工作。?__統(tǒng)計(jì)局?機(jī)房工程項(xiàng)?目、__數(shù)?字城管項(xiàng)目?主體工程已?全部完成，?項(xiàng)目分別于?__年初完?成最終驗(yàn)收?、業(yè)主交付?使用。在系?統(tǒng)交付使用?過程中，我?方監(jiān)理部跟?蹤了系統(tǒng)的?升級(jí)、運(yùn)維?、異常情況?處理。_?_中心醫(yī)院?建筑智能化?項(xiàng)目是公司?在__的重?點(diǎn)項(xiàng)目。從?戰(zhàn)略層面上?來看，監(jiān)理?服務(wù)質(zhì)量好?壞、高低，?直接影響了?后續(xù)中心醫(yī)?院設(shè)備標(biāo)段?、衛(wèi)生局軟?件項(xiàng)目的監(jiān)?理業(yè)務(wù)?？?監(jiān)趙聚平嚴(yán)?格要求、總?代曹欣崎認(rèn)?真負(fù)責(zé)，團(tuán)?隊(duì)協(xié)作、和?諧互補(bǔ)、任?務(wù)到人。?__中心醫(yī)?院是民心工?程、政府主?導(dǎo)、分管領(lǐng)?導(dǎo)的___?，時(shí)間少、?工期緊、任?務(wù)多。我方?嚴(yán)格按項(xiàng)目?管理流程執(zhí)?行監(jiān)理，不?因時(shí)間倉(cāng)促?而盲目施工?，降低工程?質(zhì)量。凡事?預(yù)則立，先?有計(jì)劃方案?，再啟動(dòng)實(shí)?施?？紤]到?時(shí)間緊，同?步對(duì)各個(gè)分?項(xiàng)子系統(tǒng)，?分樓層與裝?修單位、土?建單位、院?方建設(shè)指揮?部、院方相?關(guān)職能部門?等接口單位?銜接并及時(shí)?對(duì)方案進(jìn)行?審核。_?_中心醫(yī)院?建筑智能化?項(xiàng)目總投資?約__余萬?，共約__?_個(gè)子系統(tǒng)?建設(shè)，分散?于老干樓、?醫(yī)技樓、行?政樓幾個(gè)樓?區(qū)___個(gè)?樓層實(shí)施工?作。項(xiàng)目?初期監(jiān)理工?作主要集中?在如下幾個(gè)?方面1、?圖紙?jiān)u審、?需求確認(rèn)；?涉及到土?建單位、裝?修單位及院?方內(nèi)部職能?部門的各個(gè)?子系統(tǒng)，我?方多次__?_項(xiàng)目專題?圖紙?jiān)u審會(huì)?。安防子系?統(tǒng)視頻監(jiān)控?點(diǎn)位的定點(diǎn)?定量，我方?提供合理化?建議，為院?方節(jié)約開支?___余萬?元。根據(jù)招?標(biāo)文件要求?、業(yè)主需求?以及后期業(yè)?務(wù)擴(kuò)展需要?，統(tǒng)一信息?點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)?準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)?、光纖到桌?面、通信電?話一用一備?），在后期?的圖紙?jiān)u審?過程中嚴(yán)格?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。?參考其他衛(wèi)?生醫(yī)療類信?息化建設(shè)經(jīng)?驗(yàn)，為院方?建議補(bǔ)充并?把關(guān)選型了?呼叫子系統(tǒng)?。2、中?心機(jī)房、監(jiān)?控機(jī)房的監(jiān)?理工作；?跟蹤旁站中?心機(jī)房的建?設(shè)工作，特?別裝修子系?統(tǒng)的建設(shè)。?機(jī)房的六面?裝修工藝嚴(yán)?格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，找平-防?灰-防潮-?保溫。預(yù)埋?工程中，橋?架、線管、?過線盒，規(guī)?格、厚度、?數(shù)量及敷設(shè)?路徑現(xiàn)場(chǎng)核?實(shí)和管控。?強(qiáng)電子系統(tǒng)?，入戶線纜?線徑與總配?電負(fù)荷、總?開關(guān)匹配，?ups機(jī)頭?進(jìn)出線纜線?徑與ups?輸入輸出匹?配。防雷接?地子系統(tǒng)，?金屬固件等?電位聯(lián)接良?好接地、設(shè)?備外殼保護(hù)?接地、配電?線纜總線接?地、聯(lián)合接?地不大于2?歐姆，單獨(dú)?接地不大于?1歐姆。動(dòng)?力環(huán)境監(jiān)控?子系統(tǒng)，此?系統(tǒng)是機(jī)房?實(shí)時(shí)管理的?關(guān)鍵，其功?能全面性、?性能穩(wěn)定性?直接影響了?機(jī)房管理質(zhì)?量。本次環(huán)?控主要對(duì)精?密空調(diào)漏水?報(bào)警、配電?的漏電和過?載、ups?運(yùn)行狀況、?室內(nèi)溫濕度?等進(jìn)行監(jiān)控?。3、重?點(diǎn)旁站樓宇?信息化管線?敷設(shè)，實(shí)時(shí)?對(duì)預(yù)埋質(zhì)量?進(jìn)行評(píng)估。?前期主要?以樓宇管線?敷設(shè)工作為?主，對(duì)我方?監(jiān)理人員是?力氣活、細(xì)?致活，也是?見工夫活。?因?yàn)樯婕暗?綜合管網(wǎng)，?上有純靜水?管網(wǎng)、消防?管網(wǎng)、新風(fēng)?管網(wǎng)、空調(diào)?管網(wǎng)，在執(zhí)?行設(shè)計(jì)圖紙?的同時(shí)，也?應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局?部路徑合理?調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)?人員把握幾?個(gè)原則，先?圖紙，后現(xiàn)?場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)水?平管網(wǎng)重疊?，在不影響?裝修吊頂?shù)?情況，垂直?調(diào)整；影響?吊頂或不好?室內(nèi)進(jìn)線的?，避水管，?近空調(diào)管等?。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?、靈活監(jiān)理?、實(shí)時(shí)調(diào)度?實(shí)施，工程?質(zhì)量每日檢?、工程進(jìn)度?三日核，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作，與?各單位銜接?保證其它接?口單位后續(xù)?工序正常實(shí)?施。本人?于__年_?_月份調(diào)離?__中心醫(yī)?院建筑智能?化監(jiān)理項(xiàng)目?部，繼續(xù)參?與__數(shù)字?化城管項(xiàng)目?建設(shè)的監(jiān)理?工作。_?_數(shù)字城管?監(jiān)理項(xiàng)目是?公司__年?的重點(diǎn)項(xiàng)目?，也是合同?額的項(xiàng)目。?對(duì)于初次獨(dú)?立擔(dān)當(dāng)總代?，并承擔(dān)如?此大項(xiàng)目的?我來說，壓?力非常大。?剛進(jìn)項(xiàng)目?組，按照基?本監(jiān)理流程?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?招標(biāo)文件、?投標(biāo)文件。?因合同到_?_月初才簽?，前期無合?同。通過學(xué)?習(xí)招標(biāo)文件?、投標(biāo)文件?，總結(jié)項(xiàng)目?存在如下幾?大風(fēng)險(xiǎn)。?1、個(gè)人技?能風(fēng)險(xiǎn)；?按照監(jiān)理合?同，“三區(qū)?一園”區(qū)級(jí)?指揮中心、?“市監(jiān)督指?揮中心”的?裝修工程由?我方監(jiān)理，?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不?足、存在管?理要點(diǎn)不清?晰、管理重?點(diǎn)不明確等?風(fēng)險(xiǎn)。2?、前期的規(guī)?劃方案、投?標(biāo)方案可實(shí)?施性不強(qiáng)；?根據(jù)硬件?集成平臺(tái)標(biāo)?段投標(biāo)時(shí)提?供的技術(shù)方?案，設(shè)備清?單所附設(shè)備?與其在方案?體現(xiàn)的建設(shè)?思想有沖突?。虛擬化軟?件無處可用?、關(guān)于服務(wù)?器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)?劃明顯不合?理、接入交?換機(jī)數(shù)量與?入網(wǎng)職能單?位誤差較大?、核心交換?機(jī)及匯聚交?換機(jī)的光模?塊數(shù)量與規(guī)?劃的組網(wǎng)需?求誤差較大?、網(wǎng)絡(luò)安全?設(shè)備（網(wǎng)閘?）配置數(shù)量?與規(guī)劃的網(wǎng)?絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)?際數(shù)量有偏?差（業(yè)務(wù)網(wǎng)?、視頻網(wǎng)、?局域辦公網(wǎng)?、公安網(wǎng)的?安全問題）?、現(xiàn)配設(shè)備?不能滿足大?屏顯示子系?統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)?（雙屏工作?站全上大屏?）等。3?、提籃子工?程，項(xiàng)目推?進(jìn)困難；?硬件平臺(tái)標(biāo)?段、裝飾裝?修工程標(biāo)段?為提籃子工?程。個(gè)人行?為和企業(yè)的?運(yùn)營(yíng)方式，?資金墊資薄?弱、技術(shù)力?量都有有風(fēng)?險(xiǎn)。后期的?實(shí)施過程，?風(fēng)險(xiǎn)充分暴?露。硬件平?臺(tái)供貨嚴(yán)重?滯后，進(jìn)場(chǎng)?___個(gè)月?未供貨。因?為資金問題?，裝飾裝修?工程停滯不?前，局部節(jié)?點(diǎn)工序延遲?導(dǎo)致項(xiàng)目重?要節(jié)點(diǎn)滯后?。3、施?工單位多、?分項(xiàng)工程多?、協(xié)調(diào)難度?大；四個(gè)?標(biāo)段涉及_?__個(gè)單位?、實(shí)際分包?為___個(gè)?施工作業(yè)隊(duì)?伍?；A(chǔ)數(shù)?據(jù)普查底圖?、室外探頭?的定點(diǎn)和取?電、車載終?端___的?具體車輛及?分配情況、?相關(guān)職能單?位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈?路接入等，?涉及到項(xiàng)目?建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部、外部的?溝通銜接工?作，項(xiàng)目推?進(jìn)難度大。?4、標(biāo)段?劃分不合理?、施工界面?交叉、責(zé)任?和工作推委?可能性大；?軟件開發(fā)?方負(fù)責(zé)系統(tǒng)?乃至于整個(gè)?項(xiàng)目的總集?成，關(guān)于設(shè)?備的聯(lián)調(diào)、?硬件平臺(tái)集?成方案深化?、配置管理?、培訓(xùn)工作?，誰來做、?做什么、怎?么做不清晰?。我前期在?多次項(xiàng)目例?會(huì)（詳見_?__和監(jiān)理?周報(bào)）提出?，后期在局?部問題還是?出現(xiàn)無人做?的情況。?針對(duì)上述幾?個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我?努力提高自?己能力，向?總監(jiān)、公司?匯報(bào)，要求?解決人力配?備。我同時(shí)?在多次項(xiàng)目?例會(huì)明確要?清晰責(zé)任，?做到事有人?做、責(zé)任有?人擔(dān)。我同?時(shí)積極配合?建設(shè)指揮部?現(xiàn)場(chǎng)溝通，?外部溝通不?暢及時(shí)反饋?建設(shè)方。內(nèi)?部溝通不到?位、事情落?實(shí)不到底的?，以工作聯(lián)?系單的形式?留底督促并?同時(shí)報(bào)呈建?設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批?閱。項(xiàng)目進(jìn)?度及時(shí)總結(jié)?，進(jìn)度偏差?風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯?報(bào)建設(shè)方，?將項(xiàng)目推進(jìn)?不利的風(fēng)險(xiǎn)?轉(zhuǎn)移。項(xiàng)?目于__年?__月__?日，基本完?成了主體工?程的建設(shè)。?市委市政府?比較滿意項(xiàng)?目的建設(shè)情?況。項(xiàng)目建?設(shè)還有許多?收尾及完善?工作要繼續(xù)?，主要集中?在如下幾個(gè)?方面。1?、園林綠化?類數(shù)據(jù)，樹?種的確認(rèn)工?作2、“?三區(qū)一園”?指揮中心的?收尾（線纜?整理、標(biāo)識(shí)?打制、衛(wèi)生?清理、空調(diào)?的___）?工作。3?、市級(jí)監(jiān)督?指揮中心收?尾（裸露的?鋼柱包邊、?儲(chǔ)藏間的裝?修、地毯的?敷設(shè)、中控?的調(diào)試、大?屏顯示子系?統(tǒng)的完善）?工作。4?、各個(gè)分項(xiàng)?硬件子系統(tǒng)?的培訓(xùn)工作?。5、數(shù)?字城管實(shí)施?辦法和績(jī)效?考核指揮手?冊(cè)的編制工?作。6、?人員機(jī)構(gòu)編?制定崗、定?編，人員班?子業(yè)務(wù)操作?培訓(xùn)工作。?7、執(zhí)法?車、清掃車?的車載探頭?、gps車?載終端的_?__工作。?8、室外?探頭的__?_、___?現(xiàn)場(chǎng)的歸原?工作。9?、擴(kuò)展型子?系統(tǒng)的開發(fā)?工作。1?0、創(chuàng)新型?子系統(tǒng)的需?求確認(rèn)工作?。11、?硬件分項(xiàng)子?系統(tǒng)配置文?檔的整理工?作。12?、設(shè)備連接?線纜、端接?線纜的打標(biāo)?工作。1?3、各個(gè)標(biāo)?段的配置文?檔、圖紙或?竣工文檔的?整理工作。?又經(jīng)過一?年的錘煉和?學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)?自己很多不?足，需在如?下幾個(gè)方面?去提高和突?破，1、?提高服務(wù)意?識(shí)、責(zé)任感?；監(jiān)理工?作就是提供?軟服務(wù)，必?須提高服務(wù)?意識(shí)。按監(jiān)?理合同明確?責(zé)任、范圍?、工作，但?同時(shí)積極配?合建設(shè)方。?監(jiān)理工作不?能局限在辦?公室，僅僅?成為承建方?的傳話器。?我個(gè)人認(rèn)為?要積極下現(xiàn)?場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問?題并總結(jié)將?問題要害及?時(shí)反饋給建?設(shè)方。我同?時(shí)認(rèn)為方案?和計(jì)劃多和?細(xì)致并不絕?對(duì)重要，把?科學(xué)合理的?方案和計(jì)劃?貫切落實(shí)才?是真實(shí)有效?。年輕的我?切記不要以?為監(jiān)理工作?輕松、錢好?拿、風(fēng)險(xiǎn)小?，要樹立風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，居?安思危、防?微杜漸將問?題化小化無?。我們是建?設(shè)方的防火?墻，要時(shí)刻?提醒自己有?責(zé)任和義務(wù)?為甲方承擔(dān)?風(fēng)險(xiǎn)。我們?必須要樹立?，“項(xiàng)目出?問題，推進(jìn)?不利，我是?第一責(zé)任人?”的意識(shí)。?2、解決?問題計(jì)劃性?、目的性增?強(qiáng)；努力?提高技能素?養(yǎng)和積累經(jīng)?驗(yàn)，事先預(yù)?判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)?現(xiàn)問題。積?極旁站現(xiàn)場(chǎng)?建設(shè)工作，?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)?時(shí)旁站，勤?能補(bǔ)拙，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?。監(jiān)理工作?驅(qū)動(dòng)必須要?有自己的一?本經(jīng)，日志?、周報(bào)、月?報(bào)要及時(shí)編?寫，既是對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施工?作短期的全?面梳理也是?自我總結(jié)提?高的過程。?每天的工作?要有重點(diǎn)，?抓大放小的?推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)?施。每天的?工作重點(diǎn)、?每周的工作?重點(diǎn)、每月?的工作重點(diǎn)?，都要一一?跟蹤并督促?承建方落實(shí)?到位。3?、學(xué)習(xí)的廣?度、挖掘深?度，提高監(jiān)?理質(zhì)量；?監(jiān)理