2023年人事行政助理月工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?人事行政助?理月工作總?結(jié)本人來?公司已快滿?四個(gè)月，在?這四個(gè)月中?，自己總結(jié)?主要的工作?范圍有以下?幾點(diǎn):1?、負(fù)責(zé)新員?工的招聘、?面試及新進(jìn)?員工的登記?建檔工作;?2、負(fù)責(zé)?公司行政人?事檔案管理?;3、負(fù)?責(zé)機(jī)修以上?新進(jìn)人員的?人力資源跟?綜;4、?負(fù)責(zé)員工宿?舍安排、調(diào)?動(dòng)、檢查，?及文明宿舍?的評(píng)比;?5、宿舍水?電費(fèi)的核算?、扣繳;?6、負(fù)責(zé)公?司保衛(wèi)工作?的計(jì)劃、實(shí)?施和監(jiān)督檢?查;7、?員工離職前?的檢查審核?;8、工?作服及節(jié)日?用品的發(fā)放?;9、會(huì)?議、培訓(xùn)場?地的安排、?會(huì)議記錄;?10、勞?動(dòng)合同管理?;11、?圖書室、職?工之家管理?;12、?協(xié)助行政人?事部___?文娛活動(dòng);?13、暫?住證、婚育?證的___?辦理;1?4、一般通?知性公文的?起草;1?5、員工一?般性突發(fā)性?事故的處理?;16、?食堂用餐的?監(jiān)督與管理?;17協(xié)?助總務(wù)部對(duì)?公司財(cái)物的?管理;1?8、員工離?職手續(xù)的辦?理;19?、公司的考?勤管理;?除此之外，?還要協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?，比如一些?文件的輸放?打印，一些?勤雜工。?總結(jié)具體的?工作成績及?存在的問題?分析:1?、在公司人?事方面，從?錄用和離職?情況來看_?_年__月?__日至_?_月__日?止，公司總?人數(shù)___?人，除染色?廠外，新進(jìn)?員工___?人，離職員?工___人?，離職率_?__%。相?對(duì)來說離職?率較高。通?過在門口張?貼招聘、網(wǎng)?上招聘或是?員工帶員工?的方式引進(jìn)?新職工。對(duì)?于一般普通?員工，作簡?單的相互了?解之后，先?帶到需要招?人的車間，?由車間主任?安排具體工?作，再由該?員工到行政?部出試__?_登記員工?檔案。對(duì)于?管-理-員?工與技術(shù)員?工，需要填?相關(guān)的公司?應(yīng)聘登記表?，先由我對(duì)?其做一定的?了解，篩先?之后帶給經(jīng)?理，戈浪或?是老板面試?通過才定最?后錄取的人?員。在這方?面可以改進(jìn)?的是:A、?招人的渠道?可以擴(kuò)寬，?到人才市場?，中介，報(bào)?紙，校園等?地方招聘;?B、對(duì)于新?招來的技術(shù)?工或是管-?理-員工，?需要上崗培?訓(xùn)，讓他們?了解公司的?規(guī)章制度，?明確工作，?給新員工一?個(gè)良好的企?業(yè)形象，這?點(diǎn)很重要，?也是我們?nèi)?事部工作的?所不足之處?。C、增強(qiáng)?對(duì)新員工的?試用期考核?，現(xiàn)在我們?的情況是對(duì)?普通員工求?之若渴，相?對(duì)沒有什么?考核措施，?按勞記件工?資，只要她?能安心在這?里工作就行?。對(duì)新進(jìn)技?工與管-理?-員，考核?的方式也主?要由主管看?其平時(shí)表現(xiàn)?，通過談話?的方式篩選?最后是否錄?用。本人建?議的是對(duì)于?試用的技工?與管理人員?，可以提前?___天對(duì)?員工進(jìn)行考?核，考核項(xiàng)?目包括:員?工的自我評(píng)?價(jià)、主管評(píng)?價(jià)意見，然?后由人事部?決定是否給?予錄用。?2、對(duì)新進(jìn)?人員的人力?跟綜，急時(shí)?反饋他們的?需要及工作?進(jìn)度，設(shè)計(jì)?了公司人力?資源記錄表?;并且規(guī)定?每個(gè)月對(duì)跟?蹤對(duì)象進(jìn)行?面對(duì)面的交?流及暗訪員?工對(duì)他的評(píng)?價(jià)，填寫該?員工本月的?表現(xiàn)情況，?按照了解的?情況與戈浪?反應(yīng)該員工?是否適合該?職位。正在?跟蹤人對(duì)象?有:尼龍二?車間主任鄧?相江、金屬?條裝車間主?任肖純唐，?樹脂條裝車?間主任方海?英，噴漆車?間師-父成?吉寬，壓鑄?車間主任程?文兵，這工?作很關(guān)鍵，?需要耐心與?良好的溝通?能力，對(duì)于?唐小鳳從公?司逃跑一事?，很大程度?上是這個(gè)工?作沒有做到?位。在以后?的工作中我?會(huì)注重溝通?的技巧，作?好跟蹤記錄?。3、在?宿舍管理方?面，設(shè)計(jì)了?新的宿舍分?配申請表與?外來人員借?宿登記表，?對(duì)于新進(jìn)來?的員工落實(shí)?好工作后，?由我分配給?他們相應(yīng)的?房間，最后?有寢室長安?排到位。在?分配房間的?時(shí)候按照如?下規(guī)律:前?道與后道分?開，按車間?分開，車間?主任以上管?理人員享有?一個(gè)單人間?，機(jī)修、電?工兩人一個(gè)?房間，有妻?子的機(jī)修與?妻子一起享?有一個(gè)單人?間，質(zhì)檢員?四人一個(gè)房?間，普通工?人八個(gè)人一?個(gè)房間，有?妻子的普通?工人分配到?五樓夫妻房?。房間分配?好后，沒有?特殊情況不?得更換，具?體情況具體?安排。宿舍?有線電視的?申報(bào)、__?_，及檢查?，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)?。在暑期針?對(duì)員工孩子?在公司增多?而損壞公司?財(cái)物，引發(fā)?一些偷盜行?為，配合經(jīng)?理也開展了?一次《家長?會(huì)議》，得?到了一定的?效果。也給?我的工作有?了啟示，在?公司制度方?面是否可以?加些這方面?的規(guī)定，以?后的每年暑?假的時(shí)候需?要提早做好?這方面的措?施。4、?每月宿舍水?電費(fèi)的核算?、扣繳，都?定在改在每?月最后一天?去檢查，運(yùn)?用水電使用?表，與一個(gè)?電工、一個(gè)?保安一起去?宿舍抄水電?表，同時(shí)給?每個(gè)宿舍進(jìn)?行大檢查，?設(shè)計(jì)了“文?明寢室評(píng)分?表”打分。?此表在評(píng)選?文明寢室作?最大的參考?，并把發(fā)現(xiàn)?的問題采取?措施急時(shí)解?決。到現(xiàn)今?為止，文明?寢室已經(jīng)誕?生八個(gè)。之?前的宿舍的?一些需要維?修的東西都?得到了急時(shí)?的修理，之?前的樓道上?垃圾亂放現(xiàn)?象也得到了?制止。某些?寢室人員之?間關(guān)系不容?恬，我則盡?量做他們的?思想工作。?5、在保?安工作上，?辭舊迎新。?___他們?學(xué)習(xí)保安人?員值勤管理?規(guī)定及保安?科長的工作?職責(zé)與保安?人員的工作?職責(zé)，每天?不定時(shí)的督?察他們的工?作。每個(gè)月?叫他們交保?安日志包括?:夜間外出?人員登記表?，車間夜班?巡查登記表?，機(jī)器委外?修理登記表?，外來人員?車輛出入登?記表，離職?人員離廠登?記表等，并?且每月側(cè)重?點(diǎn)的進(jìn)行檢?查。監(jiān)督保?安人員對(duì)辭?職員工的放?行情況。碰?到突發(fā)事情?，如吵架、?___行為?急時(shí)解決，?解決不了上?報(bào)經(jīng)理處一?同協(xié)商。?6、對(duì)辭職?員工，審核?交辦的手續(xù)?。查看辭職?報(bào)告是否起?全，移交手?續(xù)是否到位?，對(duì)于普通?的員工，由?寢室長簽字?，審核該員?工寢室收拾?完畢，檢查?無慮。再由?該員工把東?西搬到保安?科，由保安?人員檢查無?誤，該員工?再到我處移?交寢室鑰匙?，并收回員?工手冊，最?后由我給辦?理出門許可?證。這過程?采用原先的?模式，沒有?太多變化。?7、檔案?管理，按月?把員工的資?料整理清楚?，并分析各?車間員工的?需求情況，?按月統(tǒng)計(jì)出?本月全公司?員工數(shù)，員?工的新進(jìn)人?數(shù)，辭職人?數(shù)，需要招?聘人的人員?，需要簽定?合同的人數(shù)?，每個(gè)車間?的總?cè)藬?shù)等?。在這方面?，我覺得有?必要利用表?格分析掌握?本公司管-?理-員工的?更詳細(xì)資料?，如管理人?員學(xué)歷分析?、管理人員?年齡分析、?管理人員服?務(wù)年限分析?等等來反應(yīng)?公司的最新?情況。8?、一些節(jié)假?日禮品的發(fā)?放與廠服發(fā)?放，廠服發(fā)?放定在每月?__號(hào)，看?人發(fā)放大小?，不得試穿?。對(duì)于一些?禮品發(fā)放，?也就是在節(jié)?日或是活動(dòng)?中。經(jīng)過一?些工作經(jīng)驗(yàn)?發(fā)現(xiàn)，這方?面的后勤工?作做得很不?到位。比如?在參加“新?義烏人游義?烏”的時(shí)候?，職工們沒?有穿統(tǒng)一的?服式，沒有?我們?nèi)A靈公?司的任何標(biāo)?志性的東西?來宣傳我們?公司，這是?自我放棄廣?告的最好機(jī)?會(huì)。在一些?外來人員較?大的培訓(xùn)或?是講座的時(shí)?候，一些必?要的礦泉水?，茶是必不?可少的，這?也是給我們?企業(yè)樹好形?象的關(guān)鍵點(diǎn)?，這點(diǎn)需要?提高意識(shí)。?再則關(guān)于公?司福利方面?提供些想法?:目前我們?公司沒有節(jié)?假日，這點(diǎn)?按勞動(dòng)法來?說是絕對(duì)不?合法的，同?時(shí)結(jié)合實(shí)際?工作考慮，?辦公室人員?完全可以享?有___月?至少兩天的?休息日(與?請假區(qū)分開?來)，時(shí)間?可以不固定?，隨工作需?要安排。一?個(gè)人生活的?精彩與否，?很大一部分?取決于工作?的勞逸結(jié)合?。9、公?司一般的例?會(huì)，每一次?我的工作是?先搞好衛(wèi)生?，布置場地?。會(huì)中做好?人員的簽到?及會(huì)議記錄?。會(huì)后整理?場地。經(jīng)過?幾次的開會(huì)?我發(fā)現(xiàn)了一?個(gè)比較嚴(yán)重?的問題。每?次開會(huì)都大?同小異，會(huì)?場上的氣氛?死氣沉沉，?我覺得關(guān)鍵?點(diǎn)是沒有調(diào)?動(dòng)大家的積?極性。這種?開會(huì)的方式?有待改進(jìn)，?比如會(huì)上點(diǎn)?名發(fā)言，爭?對(duì)某個(gè)問題?讓大家講解?自己的觀點(diǎn)?，每次開會(huì)?尋找一種新?意，或用多?媒體的方式?開會(huì)，最終?讓大家真能?接受開會(huì)既?是一種解決?問題的途徑?，更是一種?接受新知識(shí)?的窗口。會(huì)?議記錄是一?項(xiàng)重要的工?作，年終可?以理整規(guī)納?進(jìn)公司的規(guī)?章制度內(nèi)。?10、職?工之家、圖?書室的值班?由我與葉應(yīng)?俊兩個(gè)人輪?流換班，除?了辦公室每?周至少一次?的值班外，?每隔一周的?星期二、五?、日晚六點(diǎn)?到八點(diǎn)在圖?書室值班。?活動(dòng)室開門?，一般較多?人去打臺(tái)球?、乒乓球。?工作之余的?健身很好，?當(dāng)然相比較?，圖書室人?就零星的幾?人，一般的?情況下就只?有我一個(gè)在?常這與員工?好學(xué)有關(guān)，?當(dāng)然很大一?部分由員工?反應(yīng)說這里?的書太少，?新書太少。?我覺得有必?要定期購些?書籍，并張?板公布，弘?揚(yáng)讀書精神?。行政人?事工作是比?較雜的工作?，我必須認(rèn)?真對(duì)待公司?里的每一項(xiàng)?“雜工”，?事無巨細(xì)。?夜半吵