6s動員大會發(fā)言稿

6s動員大會發(fā)言稿【篇一：6s啟動講話】規(guī)范程序精細(xì)管理促進企業(yè)長足發(fā)展——在朔州公司全面推行6s管理活動啟動大會上的講話王東旭（二0一0年一月二十五日）同志們：今天，我們在這里隆重召開朔州公司全面推行6s管理活動啟動大會。這次會議的主要任務(wù)是按照“物品整齊、環(huán)境整潔、素質(zhì)提高、工作規(guī)范、促進發(fā)展、確保安全”的工作目標(biāo)，深入推進我公司基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，努力促進企業(yè)整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推行6s管理的意義6s管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征和內(nèi)在要求，推行6s管理是朔州公司鑄造現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的迫切需要。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行6s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。深刻認(rèn)識和把握6s管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6s管理與其它管理活動的關(guān)系，以及如何解決6s管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。目前，我們公司在基礎(chǔ)管理尤其是現(xiàn)場管理方面，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要通過推行6s管理來提高現(xiàn)場管理能力，公司各科室、大峪口選煤廠各部門要在推行6s管理活動中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確組織，落實責(zé)任，要重在行動，貴在堅持，做到“三好”，即：公司整體形象好，現(xiàn)場環(huán)境氛圍好，員工工作習(xí)慣好。全體干部職工，要積極行動起來，從身邊的小事抓起，參與到6s管理活動中去，要加強學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，注重實效，將6s管理推行工作制度化、規(guī)范化，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實集團公司推行6s管理活動的重要意義，切實處理好6s管理推行活動與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，做到“兩促進，兩不誤”。二、提高認(rèn)識，深刻理解6s管理的核心內(nèi)容6s管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進基礎(chǔ)管理手段。6s管理體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。6s管理中6個“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力資源的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，具有顯著提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。三、精心組織，全面開展6s管理各項活動為了6s管理活動在我公司扎實推進，取得實實在在的成效，下面我提幾點要求：1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，為推行6s管理提供強有力的組織保障。公司各科室、大峪口選煤廠各部門負(fù)責(zé)人要領(lǐng)會6s管理的實質(zhì)，還要以身作則、加強學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感，做到層層負(fù)責(zé)、層層落實。在公司6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面落實八個環(huán)節(jié)的活動內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、認(rèn)真整改，逐步形成6s管理的長效機制。2、堅持全員參與，不斷提升員工綜合素質(zhì)。一個好的公司若要實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行6s管理則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)的最有效手段，公司全員要統(tǒng)一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質(zhì)、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。3、持之以恒、持續(xù)改進，堅持不懈地推進6s管理。實施6s管理是公司科學(xué)健康發(fā)展的需要，我們要把握集團公司推行6s活動的契機，把基礎(chǔ)管理的根基夯實，不搞形式主義，努力創(chuàng)新管理，把6s活動長期堅持下去，努力實現(xiàn)公司各項管理的新跨越。當(dāng)前，煤炭市場的經(jīng)營環(huán)境仍然十分艱難，現(xiàn)在導(dǎo)入6s管理，就是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過對比先進企業(yè)，找到差距，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，夯實我們的管理基礎(chǔ)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。希望大家積極克服思想和行動上的困難，在推進6s管理過程中思想上高度統(tǒng)一起來，行動上具體重視起來，把6s管理真正落到實處，長期堅持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，穩(wěn)步提高公司的競爭能力和盈利能力，為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)作出新的貢獻?！酒?s動員大會稿】各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們下午好：很高興與大家在一起交流6s管理活動的話題，我們公司在07年就開始了以一、二、三車間為單元的現(xiàn)場管理活動，其內(nèi)容實際也參照了6s管理活動里面的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，公司專門成立了現(xiàn)場管理檢查小組，每周五下午定期到各車間進行檢查，我本人也是檢查小組成員之一，此項工作開展了已兩年多了，雖然通過這樣一主題活動，取得了一些成績，但從效果上來看，不是很明顯，最還是有一種檢查歸檢查，問題還是問題，沒有得到徹底改善味道，原因可能很多，但我想，我們要從我們開展的方式上作檢討，因為我們沒有讓全司員工參與到此項活動中來。今天我們在這開的會叫6s管理推行動員大會，目的就是發(fā)動全體員工，要讓我們?nèi)締T工都參與到此項活動中來，這也可能是我們開展此項活動成功于否的關(guān)鍵，因為6s管理的精髓就是全員參與，人人保持改善，從我做起。這次活動首先得到了公司高層的高度重視，2月份，華意壓縮機股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事黃大文同志來我們虹華公司視察時，就對我們公司的管理作了指示和要求，要求我們加強管理，提升管理水平，要把模擬iso9002和模擬6s管理工作作為虹華公司2009年的一項重要工作目標(biāo)，我們公司很快就對此兩項工作的開展作了布置和安排，第一階段首先從培訓(xùn)宣傳入手，本月公司已舉辦了兩期6s精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，公司高管、中層干部、行政及車間一般管理人員、機模修人員都已參加培訓(xùn)，后期還要組織車間一線員工進行針對性培訓(xùn)，讓全體員工了解6s管理的真意。公司還安排了制造部、一、二、三車間的負(fù)責(zé)人專程赴加西貝拉參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)在又成立了6s管理活動推行小組，對6s管理活動的細(xì)節(jié)都作了詳細(xì)劃分，這些都充分表明了我們公司對此項活動開展的高度重視和決心，接下來就是我們中層干部和我們在座的代表要帶頭去執(zhí)行和推動此項工作的開展，不能有衰減，不能遇到困難就繞過去，要把活動的真意對員工宣傳到位，要不厭其煩，去做員工的思想工作，打消部分人員的抵制情緒，我們每個人要把此項活動的開展當(dāng)作我們前期學(xué)習(xí)“直面挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變觀含、攻堅克難、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的一項具體任務(wù)，一定要把此項工作做細(xì)、做好、做到位。當(dāng)然，此項工作的開展對我們公司來說可能還是一項非常陌生的內(nèi)容，我們要做好預(yù)見困難的準(zhǔn)備，要有不危懼困難的決心，做好打長久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，貴在堅持，我們的目標(biāo)就是通過對我們員工的品質(zhì)的管理、對員工工作方法、作業(yè)流程的管理和對所有物品規(guī)范化的管理，來達到公司生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交期的準(zhǔn)時、員工士氣的高漲、安全生產(chǎn)有保障。逆水行舟，不進則退，而現(xiàn)代管理理念是“我們雖然比以前跑得快了，但我們跑得比我們競爭對手慢就是退步”，更何況我們現(xiàn)在各項管理工作還問題重重，所以，我們每位員工一定要借助這次開展6s活動的契機，來幫助我們實現(xiàn)觀念的再造；作業(yè)流程的再造；工作品質(zhì)的再造，最小的事情、最小的物品都要用心去做，并做到很到位。因為公司是我們表演的舞臺，如果這個舞臺沒有了，我們也就失去了表演的機會，所以我們要珍愛這個舞臺，要付諸我們的目標(biāo)和行動，只有目標(biāo)沒有行動那是在做夢，只有行動而沒有目標(biāo)那是在浪費時間，目標(biāo)加上行動才能改變我們的現(xiàn)狀。以上是我學(xué)習(xí)6s管理活動的一點感受，用以與大家共勉。謝謝各位!【篇三：在6s管理誓師大會上的講話】在6s管理誓師大會上的講話徐勇2010年10月日1在6s管理誓師大會上的講話徐勇員工同志們，大家好!秋高氣爽，風(fēng)和日麗。金色的秋天，正值收獲的季節(jié)，同時也是讓美好心情和愿望釋放的季節(jié)，正值國慶佳節(jié)之際，我們在此舉行6s管理誓師大會，以示我們進一步種下希望，收獲未來，共創(chuàng)協(xié)力氣體美好的明天。剛才聽了幾位中層干部和員工代表在本次大會上的誓師發(fā)言，很是讓我感動，尤其讓我感動的是，自今年5月初醞釀在企業(yè)開展6s管理活動以來短短幾個月的時間，6s管理的內(nèi)容、實施要領(lǐng)以及精神實質(zhì)已深入廣大員工的心中，并通過小試牛刀已初獲戰(zhàn)果，如化驗室、二氧充裝、維修班等現(xiàn)場管理，呈現(xiàn)了翻天覆地的變化，其他生產(chǎn)工序部門也在6s管理理念的感召下已蓄勢待發(fā)，這將是協(xié)力氣體發(fā)展史上新的一頁。協(xié)力的今天由昨天發(fā)展而來，協(xié)力的明天由今天努力起步。沒有最好，只有更好，相信我們協(xié)力的明天會更好!在此，我和大家談一談對6s管理的認(rèn)識。6s活動源于日本，它指的是生產(chǎn)活動，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行相應(yīng)的“整理”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升并行銷全世界的一大法寶。50多年來，日本，這一資源匱乏的彈丸小國一直處于世界經(jīng)濟強國之列。這與日本企業(yè)堅持6s管理不無關(guān)系。這也充分說明和體現(xiàn)了實施6s管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展壯大的必要基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的企業(yè)面對日趨復(fù)雜且多變的競爭環(huán)境，隨著多品種、高質(zhì)量、短交期等的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，各企業(yè)之間的競爭，無論是價格、產(chǎn)品、服務(wù)抑或是綜合實力的競爭，歸根到底還是企業(yè)管理技術(shù)的競爭，企業(yè)文化的競爭。因此，推行全面高效的管理體系營造良好的企業(yè)氛圍是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。6s管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和起點，被很多有遠(yuǎn)見的企業(yè)在管理重塑、企業(yè)變革中常用來打頭陣，為后續(xù)管理工作的開展掃清障礙。協(xié)力氣體目前處于由創(chuàng)業(yè)期向成長發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，正是推行6s管理一個恰當(dāng)時機，這也是企業(yè)一項重大的決策。6s管理的實施，需要全體人員的參與、執(zhí)行。每個員工都要有明確的6s職責(zé)，共同促進協(xié)力氣體的創(chuàng)新與發(fā)展。6s管理模式是實踐證明的一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個要素。在實施過程中通過6s全過程的基本活動，使之成為制度化的清潔，最終提高員工的素養(yǎng)。通過實施6s管理轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識，改變我們的思考方式和行動品質(zhì)，從而改變整個企業(yè)的管理水準(zhǔn)。6s是一種行動，是工作中的一部分，我們要充分認(rèn)識到這一點。眾所周知，協(xié)力氣體過去的十年是艱辛的創(chuàng)業(yè)十年，由作坊式的單一品種分裝，發(fā)展成目前集生產(chǎn)、研發(fā)、工程配套、運輸為一體的多元化專業(yè)氣體企業(yè)，這凝聚了協(xié)力人的心血，同時也創(chuàng)造了協(xié)力精神。正是“齊心協(xié)力”的精神，使企業(yè)每年跨上一個臺階，每年一次新輝煌，使得企業(yè)度過了他的創(chuàng)業(yè)期，并推動企業(yè)向成長期轉(zhuǎn)變。這將是企業(yè)發(fā)展史上的一個重要轉(zhuǎn)折，也是協(xié)力人所面臨的嚴(yán)峻的考驗。協(xié)力將如何發(fā)展？協(xié)力將何去何從？這也是擺在協(xié)力人，尤其是決策者面前的首要問題。企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理上的不足，要學(xué)會不斷的照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距，彌補不足，是企業(yè)自我提升的不二法則。前一段時間，我一直有些困惑，協(xié)力發(fā)展了，收入也算可以。為什么招工不好招，招來了留不??？員工士氣不高，沒有歸屬感？現(xiàn)場無管理、臟亂差、無序雜亂、工作環(huán)境差，管理工作不協(xié)調(diào)。管理人員責(zé)任意識不強，缺乏團隊意識，缺少凝聚力和進取精神。有些“船到碼頭車到站”的想法，小富即安的感覺。企業(yè)發(fā)展速度與管理水平存在差距，造成了企業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的瓶頸。我去南方同行業(yè)的幾家氣體廠考察參觀，給我的感觸很深，看到的是環(huán)境整整齊齊、井井有條。車間亮麗、整潔，工作井然有序，給人一種清新的感覺。同樣是在做企業(yè)，同樣是在做氣體，我們?nèi)鄙俚氖鞘裁矗咳鄙俚氖窍冗M的管理方法。那么，6s管理的深入和推行就是改變基礎(chǔ)管理的必然選擇，是協(xié)力今后發(fā)展的基礎(chǔ)支柱。企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始，沒有第二次機會能給人第一印象，大家都看到了，為了改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和員工食宿條件，近兩年來，企業(yè)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是今年，新建員工宿舍和食堂，并安裝了空調(diào)和增設(shè)了家具，使員工有了寬敞的就餐場所和舒適的住宿環(huán)境，讓員工有了歸屬感，有了通過6s管理的推行，建立良好的管理氛圍，讓6s管理成為員工工作的一種信仰，加強團隊意識建設(shè)，增進相互間的溝通協(xié)調(diào)，共同提高的共同目標(biāo)，摒棄本位思想意識。要從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉(zhuǎn)化為積極的行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣，建立正確的意識，從身邊的事物做起，管理狀態(tài)清清楚楚，明確崗位規(guī)范和工作流程，逐步呈