品管試用期工作總結(jié)

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在公司1個月的試用期中，我較快地適應(yīng)了新的工作，融入了新的團(tuán)隊(duì)里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育和培育下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，現(xiàn)將本人這一個月來的工作、學(xué)習(xí)狀況作簡要總結(jié)報(bào)告。

作為一名剛剛畢業(yè)的高校生，雖然有過專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對許多問題不了解，自我對IQC工作相識是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。

主要職責(zé)有：

的確執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟識檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟運(yùn)用。以及肯定的不良緣由分析實(shí)力，對工作現(xiàn)場的管理實(shí)力(包括5S，遇到突發(fā)事務(wù)如急料、呆滯料檢驗(yàn))。

工作內(nèi)容如下：

1、常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是《品管檢測手冊》。業(yè)績主要呈現(xiàn)在對物料正確的判定，發(fā)覺問題剛好的反饋。這一個月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順當(dāng)，同時也發(fā)覺了不少物料質(zhì)量問題。

2、每天發(fā)生的來料異樣，剛好寫不合格報(bào)告，向上級匯報(bào)，并附不良樣。

3、對不合格報(bào)告做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異樣匯總，剛好虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反饋的物料異樣，異樣點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來料中避開了同類或類似問題發(fā)生。

4、檢測設(shè)備的保養(yǎng)及工作場所的5S。

5、每天的日報(bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。

在學(xué)習(xí)的過程中，我深知自己還存在肯定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對公司流程熟識不夠，理論與實(shí)踐的結(jié)合做的較差;

2、對公司的工作任務(wù)能仔細(xì)完成，但主動性不夠;

3、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們思想和工作業(yè)務(wù)溝通不夠;

4、自己的整體素養(yǎng)和創(chuàng)新精神還有待進(jìn)一步提高。

我下一步工作安排是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。IQC各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順當(dāng)進(jìn)行。嚴(yán)格依《品管檢測手冊》對物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)剛好，檢驗(yàn)結(jié)果精確率101%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。協(xié)作倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時無誤到達(dá)生產(chǎn)線。增加對相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，駕馭對檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對所負(fù)責(zé)物料做到三個知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異樣(已發(fā)生過哪些異樣及潛在問題)。把握一切機(jī)會提高專業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作。每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。

過去的一個月，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充溢的三個月，是主動探究、逐步成長的一個月。當(dāng)然，初入職場，難免閱歷不足，在業(yè)務(wù)學(xué)問上，與自己本職工作要求還存在有肯定的差距。但這些經(jīng)驗(yàn)也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強(qiáng)。在此，我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的高校。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)建真正的財(cái)寶，同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步。

品管試用期工作總結(jié)2

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報(bào)告，請指責(zé)指證，感謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管咳嗽弊純鍪？品管部人力：現(xiàn)有8人，限制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品限制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施：

1、采納日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作安排。各責(zé)任人按安排行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

_年初步綻開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：_版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過。

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實(shí)行有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《_年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

_年初步安排完成項(xiàng)目：

1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2、接著強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫限制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3、設(shè)定_年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4、對文件制定的一些看法，須要肯定的可操作性，即是依據(jù)真正緣由或須要而制定，同時改善的措施無有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量限制，完善限制流程和檢測手段：

1、進(jìn)料品質(zhì)限制：

1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份起先統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2、成品質(zhì)量限制：

1）擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量限制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8個百分點(diǎn)。

四、_年整體工作小結(jié)：

1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)限制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必需要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的探討和策劃問題，

能真正杜絕問重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、_年品管工作規(guī)劃：

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的改變，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將接著根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好_年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的須要。在質(zhì)量限制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析探討和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機(jī)能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)限制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異樣的跟蹤。

2、品質(zhì)限制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以_年初將實(shí)行的，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，剛好換成iso9001：_版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒有換版_版會自動失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不便利，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3、推行績效考核與5s活動：

1）為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的須要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推動領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施方法》，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰方法等需全面策劃探討，預(yù)料_年3月份起先試驗(yàn)推行。

4、現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)峻0.2件/月

5、針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)供應(yīng)“精確、剛好”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異樣和各種波動剛好反饋。的確為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。

品管試用期工作總結(jié)3

依據(jù)公司的須要，目前在企管部擔(dān)當(dāng)質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進(jìn)出管理。

首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我很快融入公司這個大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。

經(jīng)過這三個月時間的學(xué)習(xí)與努力，我已經(jīng)熟識了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責(zé)。通過不斷提升自己的工作實(shí)力，能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。以下是我的個人工作總結(jié)：

1.參與ISO9000:20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了ISO9000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則十二條基礎(chǔ)及術(shù)語：ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施。學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)學(xué)問。并順當(dāng)通過了培訓(xùn)考試，取得了內(nèi)審員資格證書。

2.公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板運(yùn)用，繪制各個過程文件流程圖。

3.探討產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對產(chǎn)品進(jìn)行功能測試。

4.打算3C認(rèn)證和ISO認(rèn)證所需的審核資料。

5.申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

6.倉庫進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫都能夠剛好辦理入庫、出庫手續(xù)，剛好登記庫存臺賬。

7.領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時任務(wù)。

在工作期間，我深深體會到質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)嫻熟駕馭標(biāo)準(zhǔn)、審核學(xué)問和分析實(shí)力等，這樣才能建立一個有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，這對一個生產(chǎn)類公司也是極其重要的?，F(xiàn)今市場，人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量是公司生存的硬道理。有一個好的體系運(yùn)行，才能有效的限制好產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有利于公司更好的發(fā)展。因此，今后我會更加努力工作，提高自己的專業(yè)水平，不斷完善自我，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展全力以赴，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

品管試用期工作總結(jié)4

質(zhì)量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將干脆影響其行為活動及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證肯定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)看法，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)確定意識，意識確定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正達(dá)到自主管理的效果。

公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理學(xué)問學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào)，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1.切實(shí)宣導(dǎo)教化，一有異樣第一時間召集檢討改善

2.將月度生產(chǎn)品質(zhì)異樣、客戶埋怨投訴信息，定期按大班別進(jìn)行溝通教化，覆蓋生產(chǎn)部全員

3.增加品質(zhì)異樣懲罰透亮度、精確度和剛好性。當(dāng)日懲罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后即公布

4.11月中旬起，定制了2塊質(zhì)量管理看板于生產(chǎn)部大海、潤陽車間，定期將品質(zhì)統(tǒng)計(jì)信息、客戶投訴狀況、品質(zhì)管理故事、機(jī)班制后剔除年、月度統(tǒng)計(jì)等上板，讓基層員工了解公司品質(zhì)動態(tài)。

經(jīng)過以上工作，部分員工對于品質(zhì)的相識已有了較明顯的'提升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停留，努力達(dá)到品質(zhì)管理全員參加的最終目標(biāo)。

個人及部門工作存在的不足

1.公司軟質(zhì)PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質(zhì)管制重點(diǎn)還未達(dá)到應(yīng)有的深度和廣度。

2．各品質(zhì)管控點(diǎn)全面監(jiān)控還無法到位，各流程把關(guān)還不是很嚴(yán)密，簡單在出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。

3.專業(yè)質(zhì)檢人員實(shí)際較少，負(fù)責(zé)機(jī)臺越來越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，易導(dǎo)致不良品流出，間接提高了質(zhì)量成本。

下步工作安排及建議

鑒于以上三個方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實(shí)現(xiàn)部門全部工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。詳細(xì)包括：

1.加強(qiáng)制修訂公司品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己和部門成員，盡量做到無可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。

2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有安排、有實(shí)施、有檢查、有針對性的培育質(zhì)檢人員。

3.剛好了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強(qiáng)力支持協(xié)作工作，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)不死板。確保人員穩(wěn)定性。

4.加強(qiáng)軟質(zhì)PVC、EVA等方面的理論專業(yè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實(shí)際，協(xié)作技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。

5.建議公司級會議能在總經(jīng)辦或管理部的統(tǒng)一支配下，定期實(shí)行。各部門協(xié)作落實(shí)會議確定。有系統(tǒng)的推動公司全面對前發(fā)展。

6.鑒于品質(zhì)管理穩(wěn)定的重要性，建議技術(shù)部加強(qiáng)原料、包材的檢驗(yàn)強(qiáng)度并制訂相關(guān)規(guī)范以供遵循。

對自身要求

作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)當(dāng)做好本部門的工作安排及工作支配，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順當(dāng)綻開外，還應(yīng)當(dāng)做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作主動性。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學(xué)習(xí)、步調(diào)一樣。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有肯定的幫助。

1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對工作中的問題，但面對不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的改變等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應(yīng)對。同時，自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面學(xué)問，做好部門的管理。

2.保持工作的主動性和主動性。許多問題無法剛好處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的主動性和主動性及良好的工作看法，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的閱歷積累，提高應(yīng)變實(shí)力、解決問題的實(shí)力。

20xx年是充溢期盼的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里，也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下，和大家接著共同努力，力爭20xx年在各項(xiàng)工作上取得較好成果。

品管試用期工作總結(jié)5

20xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個具體的總結(jié)。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且接著目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)料。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將須要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨意性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析

畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！保摗伴_”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，限制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)安排，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。原來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，支配一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司須要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)安排，支配人員完成安排，并去車間監(jiān)察安排完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致逆境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個平凡的將領(lǐng)，一樣的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作安排，我會將博士的安排支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充溢信念，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開像從前在細(xì)微環(huán)節(jié)上下指令，假如感覺細(xì)微環(huán)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)當(dāng)消耗在哪里？

接著上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，支配品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成果的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)試驗(yàn)，必需要考慮成本，奢侈過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管試用期工作總結(jié)6

或許在充溢的工作中，是感覺不到時間改變的吧!一轉(zhuǎn)瞬，本人三個月試用期已經(jīng)走過，現(xiàn)如今也要轉(zhuǎn)正成為公司的一名正式員工了。為了讓轉(zhuǎn)正之后的工作能夠更上層樓，本人現(xiàn)將對試用期工作做一個總結(jié)，以確保自己清晰自己是誰，來自哪里，將要去往何方。

一、令自己都刮目相看的工作看法

在還未進(jìn)公司起先試用期時，我是一個對很多事情都無所謂的人，以致于在來到公司之初，我還擔(dān)憂自己會做著做著就因?yàn)闊o所謂而做不許久，能否堅(jiān)持一個月，本人都沒有什么把握，這一下竟然堅(jiān)持了三個月以上，還通過自己的努力轉(zhuǎn)了正。這讓我看到了自己的變更，也讓我明白工作看法這一點(diǎn)是會隨著心境的改變而改變的。來到我公司上班之后，本人的工作看法從微小的改變到有了整體的轉(zhuǎn)變，令我本人都對自己刮目相看了。

二、工作實(shí)力相比過去有極大進(jìn)步

本人在試用期內(nèi)有了長足的進(jìn)步，也就不怕將自己過去的模樣記錄下來了。相比在我公司試用的這三個月，本人過去的工作實(shí)力是不那么優(yōu)秀的，這是實(shí)話，也是始終以來都不情愿承認(rèn)的事實(shí)，但就在來到我公司工作的這三個月里變了。或許是因?yàn)楣ぷ骺捶ǖ霓D(zhuǎn)變帶來了工作實(shí)力的提升，也或許是我公司的工作正適合我發(fā)揮發(fā)展，總而言之，在試用期的三個月內(nèi)，我看到了自己工作實(shí)力的極大提升，這讓我起先對將來充溢了期望。

三、對將來工作有極大熱忱和規(guī)劃

現(xiàn)如今，我不再是以前那個對全部事情都無所謂的人了，我有了很多對自己的要求，也對將來的工作有了極大的熱忱和規(guī)劃。我準(zhǔn)備在轉(zhuǎn)正之后，將自己從一個一般員工往優(yōu)秀員工的道路去靠近，爭取在年終的時候能夠拿到優(yōu)秀員工獎。當(dāng)然，獎項(xiàng)只是一個對自己比較明顯的證明，更好的證明方式還是要從工作看法以及實(shí)力上去提升。本人已經(jīng)做好了一年內(nèi)的工作規(guī)劃，立刻就要將這項(xiàng)規(guī)劃啟動開來，讓自己在公司的成長自不待言，也讓自己為公司創(chuàng)建出更多的價值來。

做完以上的總結(jié)，本人對自己的相識更加清楚了。我信任本人肯定能夠在轉(zhuǎn)正之后接著保持成長，也肯定能夠?yàn)楣緞?chuàng)建更大的價值來!

品管試用期工作總結(jié)7

一、工作思路

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)限制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然實(shí)行了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)限制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即依據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日檢及周檢的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，剛好指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時限，并對訂正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地限制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控實(shí)力，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)限制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

x月下旬起，我部門起先強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題剛好與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。

2、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為xx集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理狀況并不了解。

基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行狀況及存在的問題，共查出xx項(xiàng)問題，發(fā)出xx份《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)