經(jīng)理員工大會的發(fā)言稿（2篇）

第11頁共11頁經(jīng)理員工大會的發(fā)言稿大家好!?首先，我代?表水電三局?有限公司以?及全體員工?，對同學(xué)們?選擇三局、?來到公司表?示熱烈的歡?迎!今天?是一個特別?的日子，對?在座的各位?同學(xué)們而言?，將是人生?中一個重要?的里程碑。?我知道，此?時此刻，雖?然母校的囑?托還在你們?的腦海里縈?繞，畢業(yè)的?鐘聲還在你?們的心中回?響，悠揚的?《畢業(yè)歌》?還在你們的?耳畔回蕩，?但是你們已?經(jīng)站在了一?個全新的起?跑線上了。?再過幾天，?各位同學(xué)就?要奔赴各自?的工作崗位?。今天，借?此機會來跟?大家見面、?交流，并與?同學(xué)們共勉?。從此，我?們將與三局?同呼吸、共?命運。每?當(dāng)這個時候?，看到你們?青春洋溢的?臉龐，我的?內(nèi)心也很激?動，欣喜、?牽掛、期待?的心情交織?在一起。欣?喜的是你們?風(fēng)華正茂、?意氣風(fēng)發(fā)、?滿懷豪情的?來到三局，?給企業(yè)帶來?了充滿希望?的新生力量?;牽掛的是?你們即將奔?赴不同的工?作崗位，能?否盡快實現(xiàn)?人生角色的?轉(zhuǎn)換，是否?做好了充分?的思想準備?;期待的是?你們早日成?才，在崗位?上建功立業(yè)?。下面，?我將中國水?電建設(shè)股份?公司及我們?水電三局有?限公司向同?學(xué)們作簡要?介紹，然后?對接收畢業(yè)?生的公司各?單位提幾點?要求，最后?對同學(xué)們提?幾點希望。?一、股份?公司當(dāng)前的?形勢中國?水利水電建?設(shè)股份有限?公司是中央?管理的中國?水利水電建?設(shè)集團公司?整體改制并?控股創(chuàng)立的?股份公司，?是跨國經(jīng)營?的綜合性大?型企業(yè)，是?中國規(guī)模最?大、科技水?平領(lǐng)先、最?具實力、行?業(yè)品牌影響?力最強的水?利水電建設(shè)?企業(yè)。具有?國家施工總?承包特級企?業(yè)資質(zhì)、對?外工程承包?經(jīng)營權(quán)、進?出口貿(mào)易權(quán)?、AAA級?信用等級。?中國水利?水電建設(shè)股?份有限公司?積極推進國?際化戰(zhàn)略，?是中國水電?產(chǎn)業(yè)“走出?去”的排頭?兵和中國企?業(yè)“走出去?”的重要力?量，先后在?亞、非、歐?、美的__?_多個國家?和地區(qū)進行?了工程承包?建設(shè)和經(jīng)濟?技術(shù)合作，?擁有全球_?__%的水?利水電建設(shè)?市場份額。?在中國對外?承包工程企?業(yè)中以營業(yè)?額位列第_?__位，在?全球最大_?__家承包?商中排名第?___位，?“中國水電?”已成為國?際上水利水?電建設(shè)的第?一品牌和行?業(yè)代表。目?前，公司已?形成國內(nèi)水?電、國內(nèi)非?水電、國際?業(yè)務(wù)“三足?鼎立”的格?局，已由水?利水電施工?企業(yè)初步發(fā)?展成為集工?程承包，水?電、風(fēng)電等?能源投資開?發(fā)，國際經(jīng)?營及房地產(chǎn)?開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)?展的綜合型?大型跨國企?業(yè)集團。?二、公司目?前的發(fā)展情?況水電三?局有限公司?為中國水電?建設(shè)股份有?限公司的全?資子公司，?企業(yè)資質(zhì)為?水利水電工?程施工總承?包特級;并?具有對外承?包工程資質(zhì)?、鐵道部市?場交易許可?證書等資質(zhì)?。是一個跨?國、跨區(qū)域?、跨行業(yè)經(jīng)?營的特級綜?合性企業(yè)。?公司現(xiàn)有?員工___?余人，各類?專業(yè)技術(shù)人?員近___?余人;持證?一、二級建?造師___?人;企業(yè)總?資產(chǎn)___?億元;擁有?各類大型主?導(dǎo)施工設(shè)備?近___臺?套，先進的?試驗設(shè)備近?___臺套?。公司下轄?四個區(qū)域施?工分局、四?個專業(yè)施工?分局、勘測?設(shè)計研究院?以及省級技?術(shù)中心;國?外工程設(shè)置?國際工程部?，在中東、?北非、東南?亞下轄六個?施工項目部?。公司遵?循“大集團?、大土木、?大市場、大?品牌”的戰(zhàn)?略思想，致?力于經(jīng)營結(jié)?構(gòu)的戰(zhàn)略性?調(diào)整和轉(zhuǎn)型?升級，在繼?續(xù)保持水利?水電工程施?工傳統(tǒng)優(yōu)勢?的同時，優(yōu)?先發(fā)展國際?市場，大力?開拓基礎(chǔ)設(shè)?施業(yè)務(wù)，全?面實現(xiàn)國內(nèi)?水利水電、?基礎(chǔ)設(shè)施、?國際工程協(xié)?調(diào)、持續(xù)、?共同發(fā)展的?經(jīng)營格局。?三、對分?局的幾點要?求在座的?同學(xué)們都是?我們?nèi)值?新生力量，?也是三局未?來的技術(shù)骨?干和管理人?才。在此我?希望公司各?單位做好下?面幾項工作?:1、各?單位領(lǐng)導(dǎo)要?高度重視新?員工的接收?工作，在公?司入場教育?完成后，各?單位要__?_好新員工?見面會，使?新員工盡快?適應(yīng)新環(huán)境?，盡快熟悉?企業(yè)，同時?要認真做好?新員工的安?置和分配工?作。2、?各單位要全?方位關(guān)心新?員工的生活?，體現(xiàn)企業(yè)?以人為本的?宗旨。對待?新員工，工?作上要嚴格?要求，生活?上要體現(xiàn)人?文關(guān)懷。各?單位和項目?部要利用各?種載體，_?__開展形?式多樣的文?體活動，豐?富員工的業(yè)?余生活，讓?新員工切實?感受到企業(yè)?的凝聚力。?3、各單?位要___?新員工的思?想動態(tài)（范?本），要充?分發(fā)揮黨、?工、團__?_的政治核?心和保證作?用，引導(dǎo)新?員工樹立正?確的人生觀?、價值觀;?加強對新員?工敬業(yè)愛崗?、人生價值?的主題教育?。各單位和?項目部領(lǐng)導(dǎo)?要定期新員?工溝通思想?，認真傾聽?他們的意見?，逐步引導(dǎo)?他們?yōu)槠髽I(yè)?發(fā)展建言獻?策。4、?各單位要建?立人才培養(yǎng)?機制，明確?培養(yǎng)目標(biāo)，?做好新老員?工的“傳、?幫、帶”工?作。要加強?新員工專業(yè)?技術(shù)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培養(yǎng)?，注重拓展?專業(yè)領(lǐng)域的?相關(guān)培訓(xùn)，?注重理論和?實踐的有機?結(jié)合，使新?員工在工作?崗位上成長?起來，盡快?成為公司發(fā)?展壯大的中?堅力量。?四、對新員?工的幾點希?望1、愛?崗敬業(yè)，珍?惜機會。施?工企業(yè)工作?條件相對艱?苦，但是我?們既然選擇?了，就應(yīng)該?安下心來，?在工作崗位?上踏踏實實?做點事情，?這對你們今?后的發(fā)展至?關(guān)重要。這?幾年，公司?對招收畢業(yè)?生的力度較?大，絕大部?分同學(xué)對自?己的定位比?較現(xiàn)實，體?現(xiàn)了受過高?等教育的綜?合素質(zhì)。我?希望你們能?盡快適應(yīng)三?局、進而融?入三局、扎?根三局。?2、適應(yīng)環(huán)?境，融入團?隊。勿庸置?疑，建筑施?工企業(yè)是勞?動密集型企?業(yè)，工程技?術(shù)干部同樣?面臨艱苦復(fù)?雜的工作環(huán)?境。我希望?同學(xué)們能盡?快融入到新?的工作環(huán)境?之中。在我?們的施工過?程中，絕大?多數(shù)工作都?要靠一個團?隊去完成，?所以要主動?將個人的成?長與企業(yè)發(fā)?展聯(lián)系在一?起，培養(yǎng)自?己的團隊合?作意識，強?化___紀?律性，讓自?身的素質(zhì)在?企業(yè)發(fā)展中?得到提升。?3、加強?學(xué)習(xí)，善于?總結(jié)。在新?的崗位上，?同學(xué)們既要?善于從實踐?中學(xué)習(xí)，又?要繼續(xù)善于?從書本中學(xué)?習(xí)，要保持?良好的學(xué)習(xí)?習(xí)慣。很多?人參加工作?后就放松了?學(xué)習(xí)，時間?長了，差距?就慢慢拉開?了。所以一?定要善于學(xué)?習(xí)、勤于思?考，有目標(biāo)?的拓展自身?的知識結(jié)構(gòu)?，不斷掌握?新知識、新?技術(shù)、新工?藝，這樣才?能在工作中?不斷創(chuàng)新。?4、敬重?長者，勇于?超越。“看?人挑擔(dān)終覺?輕，事非經(jīng)?過不知難”?。同學(xué)們在?工作中一定?要虛心，多?向有經(jīng)驗的?老同志學(xué)習(xí)?，遇到問題?多請教。公?司很多項目?上都開展有?“師徒結(jié)對?”活動，希?望同學(xué)們能?多向他們?nèi)?經(jīng)，取長補?短，___?，力爭超越?。同學(xué)們?，從今天開?始，你們已?成為水電三?局有限公司?的光榮一員?，你們的人?生也將進入?一個嶄新的?階段。我衷?心的祝愿你?們在公司“?以經(jīng)濟效益?為目標(biāo)，以?科技創(chuàng)新為?先導(dǎo)，以強?化項目管控?為重點，全?面推進精益?化管理和信?息化建設(shè)”?經(jīng)營理念的?引領(lǐng)下，以?青春的__?_、飽滿的?熱情、創(chuàng)新?的精神、扎?實的工作，?為公司的發(fā)?展發(fā)揮你們?的聰明才智?，實現(xiàn)你們?的人生價值?。最后，?祝愿同學(xué)們?用青春和才?華創(chuàng)造美好?的未來!經(jīng)理員工大會的發(fā)言稿（二）各?位董事、各?位員工、同?志們:大?家好!瑞?雪消融，春?風(fēng)送暖，員?工大會總經(jīng)?理發(fā)言稿。?在這霞光燦?爛的時刻，?我們每一位?HY人的臉?上都洋溢著?喜慶的笑臉?。今天__?_HY建設(shè)?工程有限公?司第一次全?體員工大會?在這里隆重?召開。我謹?代表集團公?司的領(lǐng)導(dǎo)班?子、公司黨?支部向一直?以來為公司?各項事業(yè)而?辛勤工作、?樂于奉獻的?各位同仁致?以衷心的感?謝和崇高的?敬意。在?董事會的英?明決策和正?確指導(dǎo)下，?原___經(jīng)?濟技術(shù)開發(fā)?區(qū)建筑__?_工程有限?責(zé)任公司經(jīng)?過機構(gòu)調(diào)整?，人員調(diào)配?組建成__?_HY建設(shè)?工程有限公?司。這次大?會既是集團?公司的第一?次全體員工?大會，更是?一次鼓舞士?氣、激勵斗?志的大會。?新集團公司?的成立給H?Y人提出了?更高的要求?。在這個新?的實踐過程?中，富有創(chuàng)?造精神和創(chuàng)?新能力的H?Y人，一定?要團結(jié)起來?，為開創(chuàng)H?Y輝煌的未?來而竭心盡?力!對于公?司未來的發(fā)?展，我相信?我們每一位?HY人都是?滿懷豪情、?躊躇滿志的?，我更相信?我們每一位?HY人都有?足夠的信心?來勾勒公司?的宏偉藍圖?。這次公司?全體員工大?會，我主要?講五個方面?的內(nèi)容:?一、轉(zhuǎn)變工?程項目的經(jīng)?營和治理方?式。對于?利潤大、工?程量大的項?目，工程項?目實行全面?目標(biāo)治理。?這種模式主?要用于對內(nèi)?部分公司、?項目部的治?理。對于利?潤小、工程?體量小的項?目，實行工?程風(fēng)險責(zé)任?治理。這種?模式主要用?于對分包項?目以及__?_項目的治?理。下面我?主要講講目?標(biāo)治理模式?。集團公?司下轄九個?分公司，為?了明確各個?分公司的責(zé)?、權(quán)、利，?最大限度地?調(diào)動一切積?極因素，我?們非凡擬訂?了責(zé)任目標(biāo)?考核與獎懲?辦法對所下?轄的各個分?公司實行工?程目標(biāo)承包?治理制。對?單項的工程?項目實行具?體的合同考?核，對項目?部項目經(jīng)理?為代表的班?子進行責(zé)任?目標(biāo)的考核?。項目工程?以內(nèi)部競標(biāo)?的方式，把?突出項目治?理力量和人?員作為重點?，上繳的利?潤作為依托?，其他目標(biāo)?保證措施作?為依據(jù)，綜?合地實行打?分，公平、?公正、公開?地實施內(nèi)部?招標(biāo)。通過?這種方式一?方面能夠做?到優(yōu)勝劣汰?，提高現(xiàn)有?分公司的內(nèi)?在實力，另?一方面能夠?確保項目更?好地完成，?各方面得到?一個有力的?保障。(?1)、在成?本治理上，?實行施工過?程的全程跟?蹤、服務(wù)、?引導(dǎo)、監(jiān)管?。做到實行?人力、物力?、財力的綜?合統(tǒng)籌、統(tǒng)?管、統(tǒng)分、?統(tǒng)配。在施?工過程中技?術(shù)部門要嚴?格把關(guān)，具?體的對每個?月的工作完?成量和實際?消耗成本進?行分析。針?對分析結(jié)果?及時發(fā)現(xiàn)問?題、調(diào)整成?本支出，糾?正成本治理?中出現(xiàn)的紕?漏。在保證?質(zhì)量的情況?下把控制成?本的支出作?為重點工作?來抓。技術(shù)?部的治理要?切實落實到?位，不能流?于形式。?(2)、在?工程的質(zhì)量?安全治理上?要制定相應(yīng)?的質(zhì)量安全?治理條例。?根據(jù)條例正?確指導(dǎo)施工?。只有科學(xué)?有效的治理?才能杜絕施?工過程中輕?易出現(xiàn)的質(zhì)?量與安全問?題。(3?)、在施工?進度治理中?，我們實行?以合同和業(yè)?主方的要求?為目標(biāo)，每?個月對工程?進行分解，?相應(yīng)的制定?項目月計劃?任務(wù)，根據(jù)?月計劃來嚴?格把關(guān)，掌?控施工進度?。未能完成?月計劃的項?目組要及時?上報原因，?并采取補救?措施及時禰?補。但不能?影響下個月?的計劃。?二、改變公?司原有運營?模式，實行?總公司和分?公司新的合?作形式。?總公司、分?公司及項目?部的關(guān)系由?原來的單向?治理模式(?總公司→?分公司→項?目部)轉(zhuǎn)變?為雙向治理?(___)?。這樣的?運營模式使?這三者的關(guān)?系更加密切?更加有利于?以后的發(fā)展?。主要體現(xiàn)?在以下三個?方面:1?、總公司的?各項制度、?方針、政策?及工作指令?在下達過程?中減少了中?間環(huán)節(jié)，節(jié)?約了時間。?保證了上情?及時下達，?上令及時下?行。2、?總公司、項?目部領(lǐng)導(dǎo)班?子和分公司?之間的利益?能夠得到兼?顧，避免了?一些項目施?工中輕易出?現(xiàn)的矛盾。?同時也化解?了當(dāng)前集團?公司在過渡?期間總公司?和各分公司?之間的矛盾?。3、促?進分公司內(nèi)?在實力的提?高，有利于?分公司隊伍?建設(shè)的加強?，為以后能?夠獲得更大?的利益奠定?了基礎(chǔ)。?三、加強集?團公司職能?部門建設(shè)，?實現(xiàn)公司總?體實力的提?高。要在?集團公司黨?組和董事會?的領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)經(jīng)營班?子，依靠廣?大干部群眾?，集思廣益?，開拓創(chuàng)新?，緊抓機遇?，加快發(fā)展?，奮發(fā)圖強?，努力做好?以下兩件事?情:一是建?設(shè)一支高素?質(zhì)的經(jīng)營班?子和干部員?工隊伍，二?是實現(xiàn)公司?的健康、快?速和可持續(xù)?發(fā)展?，F(xiàn)就?提高員工隊?伍素質(zhì)和加?強職能部門?建設(shè)，結(jié)合?公司實際，?我提出三點?要求:1?、加強各部?門人員的隊?伍建設(shè)。目?前各部的人?員確定、崗?位設(shè)置正逐?步完善完備?，人員隊伍?的建設(shè)將逐?步走向正軌?。(1)?技術(shù)部門在?集團公司中?處于一個重?要的地位，?承擔(dān)著重要?的職責(zé)。一?個工程項目?從招投標(biāo)開?始到施工過?程的跟蹤、?服務(wù)、引導(dǎo)?、監(jiān)管再到?工程的竣工?驗收、決算?，技術(shù)部一?直發(fā)揮著重?要的作用。?只有又精又?專的技術(shù)技?能才能適應(yīng)?公司的下一?步發(fā)展，只?有擁有過硬?的專業(yè)本領(lǐng)?，我們才能?在市場經(jīng)濟?的大潮中立?足站穩(wěn)，發(fā)?言稿《員工?大會總經(jīng)理?發(fā)言稿》。?所以提高技?術(shù)部門人員?的綜合素質(zhì)?是迫在眉睫?。在此我希?望技術(shù)人員?在下一階段?要加強專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?與積累，不?斷“充電”?、“加油”?，提高自身?的技能水平?。(2)?綜合治理部?承擔(dān)著治理?、承辦、協(xié)?調(diào)三大工作?任務(wù)，擔(dān)負?著公司辦公?中心的日常?行政工作和?后勤保障工?作。針對綜?合部工作范?圍廣、工作?內(nèi)容雜的特?點，綜合部?要科學(xué)合理?地分配好人?事、秘書、?后勤的工作?，將綜合部?的重要作用?發(fā)揮好。?(3)財務(wù)?部是公司的?財政中心，?要做好公司?的財務(wù)匯總?和支出計劃?，發(fā)揮好其?重要作用。?財務(wù)部要做?到人盡其才?，各司其職?，將公司的?財務(wù)報表、?工程往來款?結(jié)算、各項?貸款工作做?好，嚴格財?務(wù)制度，確?保?？顚Ｓ?，杜絕工程?款的挪用、?移用。委派?好各分公司?的主辦會計?。(4)?工程部承擔(dān)?著工程的施?工任務(wù)，對?工程的安全?、質(zhì)量負有?直接責(zé)任，?所以下一階?段要發(fā)揮好?不怕苦不怕?累的優(yōu)良傳?統(tǒng)，配合各?項目部作好?工程的安全?質(zhì)量的監(jiān)督?工作，保證?工程進度。?提高工程質(zhì)?量，打造精?品工程，樹?立HY品牌?形象。(?5)勞務(wù)治?理部要做好?公司的勞務(wù)?安排工作，?針對各項目?部需要及時?聘用素質(zhì)高?、技術(shù)硬、?信譽高的各?工種勞務(wù)人?員配合施工?。(6)?物資供給部?要發(fā)揮好工?程物料的采?購、供給作?用。調(diào)查統(tǒng)?計項目部實?際所需物資?種類和數(shù)量?，分析物資?市場行情，?在確保材料?質(zhì)量的前提?下，控制材?料的價格，?爭取減少成?本支出，增?大利潤空間?，保障項目?部工程進度??？傊?，?各部門要作?好各自的本?職工作，發(fā)?揮好各自的?作用。集團?公司成立以?來，公司又?吸收了一些?新員工。他?們的加入，?帶來了他們?的熱情、活?力和積極進?取的活躍思?想。我希望?這種熱情讓?公司更加布?滿生氣。我?們力爭用三?年的時間來?努力提高人?員隊伍的整?體素質(zhì)，真?正達到建筑?業(yè)國家一級?企業(yè)人員的?素質(zhì)要求，?打造一級品?牌企業(yè)。?2、建立健?全公司的各?項規(guī)章制度?，規(guī)范各種?操作流程，?完善用人機?制，明確責(zé)?權(quán)。一方面?用各項規(guī)章?制度來規(guī)范?、指導(dǎo)工作?，使各項工?作都步入正?軌;另一方?面從分配機?制入手科學(xué)?合理地將事?務(wù)分解到每?個人，做到?每件事情都?有專人負責(zé)?。每周各部?門要上報月?工作計劃和?月總結(jié)匯總?，明確責(zé)任?人、工作內(nèi)?容、工作完?成時間。我?們會針對上?報的月計劃?和總結(jié)對部?門進行考核?，考核結(jié)果?也將作為年?終考核的一?個依據(jù)。各?部門也可以?采用這種方?式對每個人?安排分派工?作。3、?各部門要齊?頭并進、協(xié)?調(diào)配合，團?結(jié)一致的共?同把公司工?作做好。團?結(jié)是干事業(yè)?、干成事業(yè)?的基礎(chǔ)。在?工作中要多?商量，多溝?通;要換位?思考，互相?理解，互相?支持;要寬?以待人，多?體諒別人;?要講風(fēng)格，?講境界，識?大體，顧大?局。只有一?個團結(jié)和諧?的___，?才能使大家?同心協(xié)力、?優(yōu)勢互補，?圓滿完成各?項工作任務(wù)?。四、提?高施工能力?，樹立HY?品牌。組?建兩到三支?具有專業(yè)水?平的自有精?干隊伍，實?現(xiàn)總公司在?施工技能上?具備真正的?實力。以不?斷發(fā)展自有?隊伍來對外?塑造公司形?象，爭取用?不到三年的?時間打造成?熟的HY建?工品牌。?1、公司的?品牌塑造的?第一要務(wù)就?是要培養(yǎng)一?支能夠創(chuàng)造?品牌、維護?品牌的員工?隊伍。首先?員工隊伍要?穩(wěn)定。只有?穩(wěn)定的員工?隊伍才能保?證工程質(zhì)量?的穩(wěn)定。其?次員工隊伍?素質(zhì)要高，?要不斷的提?高員工專業(yè)?素質(zhì)和綜合?素質(zhì)。工作?間隙要加強?員工質(zhì)量意?識教育，培?養(yǎng)員工的品?牌意識，樹?立“產(chǎn)品就?是品牌，品?牌就是效益?”的觀念。?2、準確?把握公司品?牌的定位。?公司要在對?建筑行業(yè)和?自身條件