經(jīng)理員工大會(huì)的發(fā)言稿（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)經(jīng)理員工大會(huì)的發(fā)言稿大家好!?首先，我代?表水電三局?有限公司以?及全體員工?，對(duì)同學(xué)們?選擇三局、?來到公司表?示熱烈的歡?迎!今天?是一個(gè)特別?的日子，對(duì)?在座的各位?同學(xué)們而言?，將是人生?中一個(gè)重要?的里程碑。?我知道，此?時(shí)此刻，雖?然母校的囑?托還在你們?的腦海里縈?繞，畢業(yè)的?鐘聲還在你?們的心中回?響，悠揚(yáng)的?《畢業(yè)歌》?還在你們的?耳畔回蕩，?但是你們已?經(jīng)站在了一?個(gè)全新的起?跑線上了。?再過幾天，?各位同學(xué)就?要奔赴各自?的工作崗位?。今天，借?此機(jī)會(huì)來跟?大家見面、?交流，并與?同學(xué)們共勉?。從此，我?們將與三局?同呼吸、共?命運(yùn)。每?當(dāng)這個(gè)時(shí)候?，看到你們?青春洋溢的?臉龐，我的?內(nèi)心也很激?動(dòng)，欣喜、?牽掛、期待?的心情交織?在一起。欣?喜的是你們?風(fēng)華正茂、?意氣風(fēng)發(fā)、?滿懷豪情的?來到三局，?給企業(yè)帶來?了充滿希望?的新生力量?;牽掛的是?你們即將奔?赴不同的工?作崗位，能?否盡快實(shí)現(xiàn)?人生角色的?轉(zhuǎn)換，是否?做好了充分?的思想準(zhǔn)備?;期待的是?你們?cè)缛粘?才，在崗位?上建功立業(yè)?。下面，?我將中國(guó)水?電建設(shè)股份?公司及我們?水電三局有?限公司向同?學(xué)們作簡(jiǎn)要?介紹，然后?對(duì)接收畢業(yè)?生的公司各?單位提幾點(diǎn)?要求，最后?對(duì)同學(xué)們提?幾點(diǎn)希望。?一、股份?公司當(dāng)前的?形勢(shì)中國(guó)?水利水電建?設(shè)股份有限?公司是中央?管理的中國(guó)?水利水電建?設(shè)集團(tuán)公司?整體改制并?控股創(chuàng)立的?股份公司，?是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?的綜合性大?型企業(yè)，是?中國(guó)規(guī)模最?大、科技水?平領(lǐng)先、最?具實(shí)力、行?業(yè)品牌影響?力最強(qiáng)的水?利水電建設(shè)?企業(yè)。具有?國(guó)家施工總?承包特級(jí)企?業(yè)資質(zhì)、對(duì)?外工程承包?經(jīng)營(yíng)權(quán)、進(jìn)?出口貿(mào)易權(quán)?、AAA級(jí)?信用等級(jí)。?中國(guó)水利?水電建設(shè)股?份有限公司?積極推進(jìn)國(guó)?際化戰(zhàn)略，?是中國(guó)水電?產(chǎn)業(yè)“走出?去”的排頭?兵和中國(guó)企?業(yè)“走出去?”的重要力?量，先后在?亞、非、歐?、美的__?_多個(gè)國(guó)家?和地區(qū)進(jìn)行?了工程承包?建設(shè)和經(jīng)濟(jì)?技術(shù)合作，?擁有全球_?__%的水?利水電建設(shè)?市場(chǎng)份額。?在中國(guó)對(duì)外?承包工程企?業(yè)中以營(yíng)業(yè)?額位列第_?__位，在?全球最大_?__家承包?商中排名第?___位，?“中國(guó)水電?”已成為國(guó)?際上水利水?電建設(shè)的第?一品牌和行?業(yè)代表。目?前，公司已?形成國(guó)內(nèi)水?電、國(guó)內(nèi)非?水電、國(guó)際?業(yè)務(wù)“三足?鼎立”的格?局，已由水?利水電施工?企業(yè)初步發(fā)?展成為集工?程承包，水?電、風(fēng)電等?能源投資開?發(fā)，國(guó)際經(jīng)?營(yíng)及房地產(chǎn)?開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)?展的綜合型?大型跨國(guó)企?業(yè)集團(tuán)。?二、公司目?前的發(fā)展情?況水電三?局有限公司?為中國(guó)水電?建設(shè)股份有?限公司的全?資子公司，?企業(yè)資質(zhì)為?水利水電工?程施工總承?包特級(jí);并?具有對(duì)外承?包工程資質(zhì)?、鐵道部市?場(chǎng)交易許可?證書等資質(zhì)?。是一個(gè)跨?國(guó)、跨區(qū)域?、跨行業(yè)經(jīng)?營(yíng)的特級(jí)綜?合性企業(yè)。?公司現(xiàn)有?員工___?余人，各類?專業(yè)技術(shù)人?員近___?余人;持證?一、二級(jí)建?造師___?人;企業(yè)總?資產(chǎn)___?億元;擁有?各類大型主?導(dǎo)施工設(shè)備?近___臺(tái)?套，先進(jìn)的?試驗(yàn)設(shè)備近?___臺(tái)套?。公司下轄?四個(gè)區(qū)域施?工分局、四?個(gè)專業(yè)施工?分局、勘測(cè)?設(shè)計(jì)研究院?以及省級(jí)技?術(shù)中心;國(guó)?外工程設(shè)置?國(guó)際工程部?，在中東、?北非、東南?亞下轄六個(gè)?施工項(xiàng)目部?。公司遵?循“大集團(tuán)?、大土木、?大市場(chǎng)、大?品牌”的戰(zhàn)?略思想，致?力于經(jīng)營(yíng)結(jié)?構(gòu)的戰(zhàn)略性?調(diào)整和轉(zhuǎn)型?升級(jí)，在繼?續(xù)保持水利?水電工程施?工傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?的同時(shí)，優(yōu)?先發(fā)展國(guó)際?市場(chǎng)，大力?開拓基礎(chǔ)設(shè)?施業(yè)務(wù)，全?面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)?水利水電、?基礎(chǔ)設(shè)施、?國(guó)際工程協(xié)?調(diào)、持續(xù)、?共同發(fā)展的?經(jīng)營(yíng)格局。?三、對(duì)分?局的幾點(diǎn)要?求在座的?同學(xué)們都是?我們?nèi)值?新生力量，?也是三局未?來的技術(shù)骨?干和管理人?才。在此我?希望公司各?單位做好下?面幾項(xiàng)工作?:1、各?單位領(lǐng)導(dǎo)要?高度重視新?員工的接收?工作，在公?司入場(chǎng)教育?完成后，各?單位要__?_好新員工?見面會(huì)，使?新員工盡快?適應(yīng)新環(huán)境?，盡快熟悉?企業(yè)，同時(shí)?要認(rèn)真做好?新員工的安?置和分配工?作。2、?各單位要全?方位關(guān)心新?員工的生活?，體現(xiàn)企業(yè)?以人為本的?宗旨。對(duì)待?新員工，工?作上要嚴(yán)格?要求，生活?上要體現(xiàn)人?文關(guān)懷。各?單位和項(xiàng)目?部要利用各?種載體，_?__開展形?式多樣的文?體活動(dòng)，豐?富員工的業(yè)?余生活，讓?新員工切實(shí)?感受到企業(yè)?的凝聚力。?3、各單?位要___?新員工的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），要充?分發(fā)揮黨、?工、團(tuán)__?_的政治核?心和保證作?用，引導(dǎo)新?員工樹立正?確的人生觀?、價(jià)值觀;?加強(qiáng)對(duì)新員?工敬業(yè)愛崗?、人生價(jià)值?的主題教育?。各單位和?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?要定期新員?工溝通思想?，認(rèn)真傾聽?他們的意見?，逐步引導(dǎo)?他們?yōu)槠髽I(yè)?發(fā)展建言獻(xiàn)?策。4、?各單位要建?立人才培養(yǎng)?機(jī)制，明確?培養(yǎng)目標(biāo)，?做好新老員?工的“傳、?幫、帶”工?作。要加強(qiáng)?新員工專業(yè)?技術(shù)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培養(yǎng)?，注重拓展?專業(yè)領(lǐng)域的?相關(guān)培訓(xùn)，?注重理論和?實(shí)踐的有機(jī)?結(jié)合，使新?員工在工作?崗位上成長(zhǎng)?起來，盡快?成為公司發(fā)?展壯大的中?堅(jiān)力量。?四、對(duì)新員?工的幾點(diǎn)希?望1、愛?崗敬業(yè)，珍?惜機(jī)會(huì)。施?工企業(yè)工作?條件相對(duì)艱?苦，但是我?們既然選擇?了，就應(yīng)該?安下心來，?在工作崗位?上踏踏實(shí)實(shí)?做點(diǎn)事情，?這對(duì)你們今?后的發(fā)展至?關(guān)重要。這?幾年，公司?對(duì)招收畢業(yè)?生的力度較?大，絕大部?分同學(xué)對(duì)自?己的定位比?較現(xiàn)實(shí)，體?現(xiàn)了受過高?等教育的綜?合素質(zhì)。我?希望你們能?盡快適應(yīng)三?局、進(jìn)而融?入三局、扎?根三局。?2、適應(yīng)環(huán)?境，融入團(tuán)?隊(duì)。勿庸置?疑，建筑施?工企業(yè)是勞?動(dòng)密集型企?業(yè)，工程技?術(shù)干部同樣?面臨艱苦復(fù)?雜的工作環(huán)?境。我希望?同學(xué)們能盡?快融入到新?的工作環(huán)境?之中。在我?們的施工過?程中，絕大?多數(shù)工作都?要靠一個(gè)團(tuán)?隊(duì)去完成，?所以要主動(dòng)?將個(gè)人的成?長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)?展聯(lián)系在一?起，培養(yǎng)自?己的團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)，強(qiáng)?化___紀(jì)?律性，讓自?身的素質(zhì)在?企業(yè)發(fā)展中?得到提升。?3、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，善于?總結(jié)。在新?的崗位上，?同學(xué)們既要?善于從實(shí)踐?中學(xué)習(xí)，又?要繼續(xù)善于?從書本中學(xué)?習(xí)，要保持?良好的學(xué)習(xí)?習(xí)慣。很多?人參加工作?后就放松了?學(xué)習(xí)，時(shí)間?長(zhǎng)了，差距?就慢慢拉開?了。所以一?定要善于學(xué)?習(xí)、勤于思?考，有目標(biāo)?的拓展自身?的知識(shí)結(jié)構(gòu)?，不斷掌握?新知識(shí)、新?技術(shù)、新工?藝，這樣才?能在工作中?不斷創(chuàng)新。?4、敬重?長(zhǎng)者，勇于?超越。“看?人挑擔(dān)終覺?輕，事非經(jīng)?過不知難”?。同學(xué)們?cè)?工作中一定?要虛心，多?向有經(jīng)驗(yàn)的?老同志學(xué)習(xí)?，遇到問題?多請(qǐng)教。公?司很多項(xiàng)目?上都開展有?“師徒結(jié)對(duì)?”活動(dòng)，希?望同學(xué)們能?多向他們?nèi)?經(jīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，___?，力爭(zhēng)超越?。同學(xué)們?，從今天開?始，你們已?成為水電三?局有限公司?的光榮一員?，你們的人?生也將進(jìn)入?一個(gè)嶄新的?階段。我衷?心的祝愿你?們?cè)诠尽?以經(jīng)濟(jì)效益?為目標(biāo)，以?科技創(chuàng)新為?先導(dǎo)，以強(qiáng)?化項(xiàng)目管控?為重點(diǎn)，全?面推進(jìn)精益?化管理和信?息化建設(shè)”?經(jīng)營(yíng)理念的?引領(lǐng)下，以?青春的__?_、飽滿的?熱情、創(chuàng)新?的精神、扎?實(shí)的工作，?為公司的發(fā)?展發(fā)揮你們?的聰明才智?，實(shí)現(xiàn)你們?的人生價(jià)值?。最后，?祝愿同學(xué)們?用青春和才?華創(chuàng)造美好?的未來!經(jīng)理員工大會(huì)的發(fā)言稿（二）各?位董事、各?位員工、同?志們:大?家好!瑞?雪消融，春?風(fēng)送暖，員?工大會(huì)總經(jīng)?理發(fā)言稿。?在這霞光燦?爛的時(shí)刻，?我們每一位?HY人的臉?上都洋溢著?喜慶的笑臉?。今天__?_HY建設(shè)?工程有限公?司第一次全?體員工大會(huì)?在這里隆重?召開。我謹(jǐn)?代表集團(tuán)公?司的領(lǐng)導(dǎo)班?子、公司黨?支部向一直?以來為公司?各項(xiàng)事業(yè)而?辛勤工作、?樂于奉獻(xiàn)的?各位同仁致?以衷心的感?謝和崇高的?敬意。在?董事會(huì)的英?明決策和正?確指導(dǎo)下，?原___經(jīng)?濟(jì)技術(shù)開發(fā)?區(qū)建筑__?_工程有限?責(zé)任公司經(jīng)?過機(jī)構(gòu)調(diào)整?，人員調(diào)配?組建成__?_HY建設(shè)?工程有限公?司。這次大?會(huì)既是集團(tuán)?公司的第一?次全體員工?大會(huì)，更是?一次鼓舞士?氣、激勵(lì)斗?志的大會(huì)。?新集團(tuán)公司?的成立給H?Y人提出了?更高的要求?。在這個(gè)新?的實(shí)踐過程?中，富有創(chuàng)?造精神和創(chuàng)?新能力的H?Y人，一定?要團(tuán)結(jié)起來?，為開創(chuàng)H?Y輝煌的未?來而竭心盡?力!對(duì)于公?司未來的發(fā)?展，我相信?我們每一位?HY人都是?滿懷豪情、?躊躇滿志的?，我更相信?我們每一位?HY人都有?足夠的信心?來勾勒公司?的宏偉藍(lán)圖?。這次公司?全體員工大?會(huì)，我主要?講五個(gè)方面?的內(nèi)容:?一、轉(zhuǎn)變工?程項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)和治理方?式。對(duì)于?利潤(rùn)大、工?程量大的項(xiàng)?目，工程項(xiàng)?目實(shí)行全面?目標(biāo)治理。?這種模式主?要用于對(duì)內(nèi)?部分公司、?項(xiàng)目部的治?理。對(duì)于利?潤(rùn)小、工程?體量小的項(xiàng)?目，實(shí)行工?程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?治理。這種?模式主要用?于對(duì)分包項(xiàng)?目以及__?_項(xiàng)目的治?理。下面我?主要講講目?標(biāo)治理模式?。集團(tuán)公?司下轄九個(gè)?分公司，為?了明確各個(gè)?分公司的責(zé)?、權(quán)、利，?最大限度地?調(diào)動(dòng)一切積?極因素，我?們非凡擬訂?了責(zé)任目標(biāo)?考核與獎(jiǎng)懲?辦法對(duì)所下?轄的各個(gè)分?公司實(shí)行工?程目標(biāo)承包?治理制。對(duì)?單項(xiàng)的工程?項(xiàng)目實(shí)行具?體的合同考?核，對(duì)項(xiàng)目?部項(xiàng)目經(jīng)理?為代表的班?子進(jìn)行責(zé)任?目標(biāo)的考核?。項(xiàng)目工程?以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)?的方式，把?突出項(xiàng)目治?理力量和人?員作為重點(diǎn)?，上繳的利?潤(rùn)作為依托?，其他目標(biāo)?保證措施作?為依據(jù)，綜?合地實(shí)行打?分，公平、?公正、公開?地實(shí)施內(nèi)部?招標(biāo)。通過?這種方式一?方面能夠做?到優(yōu)勝劣汰?，提高現(xiàn)有?分公司的內(nèi)?在實(shí)力，另?一方面能夠?確保項(xiàng)目更?好地完成，?各方面得到?一個(gè)有力的?保障。(?1)、在成?本治理上，?實(shí)行施工過?程的全程跟?蹤、服務(wù)、?引導(dǎo)、監(jiān)管?。做到實(shí)行?人力、物力?、財(cái)力的綜?合統(tǒng)籌、統(tǒng)?管、統(tǒng)分、?統(tǒng)配。在施?工過程中技?術(shù)部門要嚴(yán)?格把關(guān)，具?體的對(duì)每個(gè)?月的工作完?成量和實(shí)際?消耗成本進(jìn)?行分析。針?對(duì)分析結(jié)果?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題、調(diào)整成?本支出，糾?正成本治理?中出現(xiàn)的紕?漏。在保證?質(zhì)量的情況?下把控制成?本的支出作?為重點(diǎn)工作?來抓。技術(shù)?部的治理要?切實(shí)落實(shí)到?位，不能流?于形式。?(2)、在?工程的質(zhì)量?安全治理上?要制定相應(yīng)?的質(zhì)量安全?治理?xiàng)l例。?根據(jù)條例正?確指導(dǎo)施工?。只有科學(xué)?有效的治理?才能杜絕施?工過程中輕?易出現(xiàn)的質(zhì)?量與安全問?題。(3?)、在施工?進(jìn)度治理中?，我們實(shí)行?以合同和業(yè)?主方的要求?為目標(biāo)，每?個(gè)月對(duì)工程?進(jìn)行分解，?相應(yīng)的制定?項(xiàng)目月計(jì)劃?任務(wù)，根據(jù)?月計(jì)劃來嚴(yán)?格把關(guān)，掌?控施工進(jìn)度?。未能完成?月計(jì)劃的項(xiàng)?目組要及時(shí)?上報(bào)原因，?并采取補(bǔ)救?措施及時(shí)禰?補(bǔ)。但不能?影響下個(gè)月?的計(jì)劃。?二、改變公?司原有運(yùn)營(yíng)?模式，實(shí)行?總公司和分?公司新的合?作形式。?總公司、分?公司及項(xiàng)目?部的關(guān)系由?原來的單向?治理模式(?總公司→?分公司→項(xiàng)?目部)轉(zhuǎn)變?為雙向治理?(___)?。這樣的?運(yùn)營(yíng)模式使?這三者的關(guān)?系更加密切?更加有利于?以后的發(fā)展?。主要體現(xiàn)?在以下三個(gè)?方面:1?、總公司的?各項(xiàng)制度、?方針、政策?及工作指令?在下達(dá)過程?中減少了中?間環(huán)節(jié)，節(jié)?約了時(shí)間。?保證了上情?及時(shí)下達(dá)，?上令及時(shí)下?行。2、?總公司、項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)班?子和分公司?之間的利益?能夠得到兼?顧，避免了?一些項(xiàng)目施?工中輕易出?現(xiàn)的矛盾。?同時(shí)也化解?了當(dāng)前集團(tuán)?公司在過渡?期間總公司?和各分公司?之間的矛盾?。3、促?進(jìn)分公司內(nèi)?在實(shí)力的提?高，有利于?分公司隊(duì)伍?建設(shè)的加強(qiáng)?，為以后能?夠獲得更大?的利益奠定?了基礎(chǔ)。?三、加強(qiáng)集?團(tuán)公司職能?部門建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)公司總?體實(shí)力的提?高。要在?集團(tuán)公司黨?組和董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班?子，依靠廣?大干部群眾?，集思廣益?，開拓創(chuàng)新?，緊抓機(jī)遇?，加快發(fā)展?，奮發(fā)圖強(qiáng)?，努力做好?以下兩件事?情:一是建?設(shè)一支高素?質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班?子和干部員?工隊(duì)伍，二?是實(shí)現(xiàn)公司?的健康、快?速和可持續(xù)?發(fā)展。現(xiàn)就?提高員工隊(duì)?伍素質(zhì)和加?強(qiáng)職能部門?建設(shè)，結(jié)合?公司實(shí)際，?我提出三點(diǎn)?要求:1?、加強(qiáng)各部?門人員的隊(duì)?伍建設(shè)。目?前各部的人?員確定、崗?位設(shè)置正逐?步完善完備?，人員隊(duì)伍?的建設(shè)將逐?步走向正軌?。(1)?技術(shù)部門在?集團(tuán)公司中?處于一個(gè)重?要的地位，?承擔(dān)著重要?的職責(zé)。一?個(gè)工程項(xiàng)目?從招投標(biāo)開?始到施工過?程的跟蹤、?服務(wù)、引導(dǎo)?、監(jiān)管再到?工程的竣工?驗(yàn)收、決算?，技術(shù)部一?直發(fā)揮著重?要的作用。?只有又精又?專的技術(shù)技?能才能適應(yīng)?公司的下一?步發(fā)展，只?有擁有過硬?的專業(yè)本領(lǐng)?，我們才能?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的大潮中立?足站穩(wěn)，發(fā)?言稿《員工?大會(huì)總經(jīng)理?發(fā)言稿》。?所以提高技?術(shù)部門人員?的綜合素質(zhì)?是迫在眉睫?。在此我希?望技術(shù)人員?在下一階段?要加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?與積累，不?斷“充電”?、“加油”?，提高自身?的技能水平?。(2)?綜合治理部?承擔(dān)著治理?、承辦、協(xié)?調(diào)三大工作?任務(wù)，擔(dān)負(fù)?著公司辦公?中心的日常?行政工作和?后勤保障工?作。針對(duì)綜?合部工作范?圍廣、工作?內(nèi)容雜的特?點(diǎn)，綜合部?要科學(xué)合理?地分配好人?事、秘書、?后勤的工作?，將綜合部?的重要作用?發(fā)揮好。?(3)財(cái)務(wù)?部是公司的?財(cái)政中心，?要做好公司?的財(cái)務(wù)匯總?和支出計(jì)劃?，發(fā)揮好其?重要作用。?財(cái)務(wù)部要做?到人盡其才?，各司其職?，將公司的?財(cái)務(wù)報(bào)表、?工程往來款?結(jié)算、各項(xiàng)?貸款工作做?好，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度，確?保?？顚Ｓ?，杜絕工程?款的挪用、?移用。委派?好各分公司?的主辦會(huì)計(jì)?。(4)?工程部承擔(dān)?著工程的施?工任務(wù)，對(duì)?工程的安全?、質(zhì)量負(fù)有?直接責(zé)任，?所以下一階?段要發(fā)揮好?不怕苦不怕?累的優(yōu)良傳?統(tǒng)，配合各?項(xiàng)目部作好?工程的安全?質(zhì)量的監(jiān)督?工作，保證?工程進(jìn)度。?提高工程質(zhì)?量，打造精?品工程，樹?立HY品牌?形象。(?5)勞務(wù)治?理部要做好?公司的勞務(wù)?安排工作，?針對(duì)各項(xiàng)目?部需要及時(shí)?聘用素質(zhì)高?、技術(shù)硬、?信譽(yù)高的各?工種勞務(wù)人?員配合施工?。(6)?物資供給部?要發(fā)揮好工?程物料的采?購(gòu)、供給作?用。調(diào)查統(tǒng)?計(jì)項(xiàng)目部實(shí)?際所需物資?種類和數(shù)量?，分析物資?市場(chǎng)行情，?在確保材料?質(zhì)量的前提?下，控制材?料的價(jià)格，?爭(zhēng)取減少成?本支出，增?大利潤(rùn)空間?，保障項(xiàng)目?部工程進(jìn)度??？傊?各部門要作?好各自的本?職工作，發(fā)?揮好各自的?作用。集團(tuán)?公司成立以?來，公司又?吸收了一些?新員工。他?們的加入，?帶來了他們?的熱情、活?力和積極進(jìn)?取的活躍思?想。我希望?這種熱情讓?公司更加布?滿生氣。我?們力爭(zhēng)用三?年的時(shí)間來?努力提高人?員隊(duì)伍的整?體素質(zhì)，真?正達(dá)到建筑?業(yè)國(guó)家一級(jí)?企業(yè)人員的?素質(zhì)要求，?打造一級(jí)品?牌企業(yè)。?2、建立健?全公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，規(guī)范各種?操作流程，?完善用人機(jī)?制，明確責(zé)?權(quán)。一方面?用各項(xiàng)規(guī)章?制度來規(guī)范?、指導(dǎo)工作?，使各項(xiàng)工?作都步入正?軌;另一方?面從分配機(jī)?制入手科學(xué)?合理地將事?務(wù)分解到每?個(gè)人，做到?每件事情都?有專人負(fù)責(zé)?。每周各部?門要上報(bào)月?工作計(jì)劃和?月總結(jié)匯總?，明確責(zé)任?人、工作內(nèi)?容、工作完?成時(shí)間。我?們會(huì)針對(duì)上?報(bào)的月計(jì)劃?和總結(jié)對(duì)部?門進(jìn)行考核?，考核結(jié)果?也將作為年?終考核的一?個(gè)依據(jù)。各?部門也可以?采用這種方?式對(duì)每個(gè)人?安排分派工?作。3、?各部門要齊?頭并進(jìn)、協(xié)?調(diào)配合，團(tuán)?結(jié)一致的共?同把公司工?作做好。團(tuán)?結(jié)是干事業(yè)?、干成事業(yè)?的基礎(chǔ)。在?工作中要多?商量，多溝?通;要換位?思考，互相?理解，互相?支持;要寬?以待人，多?體諒別人;?要講風(fēng)格，?講境界，識(shí)?大體，顧大?局。只有一?個(gè)團(tuán)結(jié)和諧?的___，?才能使大家?同心協(xié)力、?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，?圓滿完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。四、提?高施工能力?，樹立HY?品牌。組?建兩到三支?具有專業(yè)水?平的自有精?干隊(duì)伍，實(shí)?現(xiàn)總公司在?施工技能上?具備真正的?實(shí)力。以不?斷發(fā)展自有?隊(duì)伍來對(duì)外?塑造公司形?象，爭(zhēng)取用?不到三年的?時(shí)間打造成?熟的HY建?工品牌。?1、公司的?品牌塑造的?第一要?jiǎng)?wù)就?是要培養(yǎng)一?支能夠創(chuàng)造?品牌、維護(hù)?品牌的員工?隊(duì)伍。首先?員工隊(duì)伍要?穩(wěn)定。只有?穩(wěn)定的員工?隊(duì)伍才能保?證工程質(zhì)量?的穩(wěn)定。其?次員工隊(duì)伍?素質(zhì)要高，?要不斷的提?高員工專業(yè)?素質(zhì)和綜合?素質(zhì)。工作?間隙要加強(qiáng)?員工質(zhì)量意?識(shí)教育，培?養(yǎng)員工的品?牌意識(shí)，樹?立“產(chǎn)品就?是品牌，品?牌就是效益?”的觀念。?2、準(zhǔn)確?把握公司品?牌的定位。?公司要在對(duì)?建筑行業(yè)和?自身?xiàng)l件