中層正職干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講會(huì)主持詞（5篇）

中層正職干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講會(huì)主持詞各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：根據(jù)?《小板橋街?道關(guān)于創(chuàng)新?___工作?機(jī)制提高工?作效能中層?正職干部競(jìng)?爭(zhēng)上崗實(shí)施?辦法》的要?求，今天我?們舉行小板?橋街道關(guān)于?創(chuàng)新___?工作機(jī)制提?高工作效能?中層正職干?部競(jìng)爭(zhēng)上崗?演講及測(cè)評(píng)?工作會(huì)議。?為了客觀?公正評(píng)價(jià)競(jìng)?崗人員的演?講成績(jī)，我?們有幸請(qǐng)來?了。區(qū)__?_領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)?___領(lǐng)導(dǎo)?，區(qū)人力資?源和社會(huì)保?障局領(lǐng)導(dǎo)，?區(qū)___派?出第六紀(jì)工?委書記鄭東?淑同志、街?道黨工委書?記謝建云同?志、街道人?大工委主任?周竹萍同志?、街道黨工?委副書記、?辦事處主任?___琦同?志、街道黨?工委副書記?楊偉同志、?街道黨工委?副書記葉偉?強(qiáng)同志、街?道黨工委副?書記施飛同?志、街道黨?工委委員、?辦事處副主?任楊云昆同?志、街道黨?工委委員、?武裝部長(zhǎng)李?一兵同志。?擔(dān)任本次競(jìng)?職演講的評(píng)?委，并請(qǐng)他?們?yōu)槲覀兊?競(jìng)爭(zhēng)上崗工?作進(jìn)行指導(dǎo)?和監(jiān)督。讓?我們以熱烈?的掌聲歡迎?各位領(lǐng)導(dǎo)的?光臨。參?加會(huì)議的還?有。___?個(gè)社區(qū)的書?記、主任以?及街道全體?干部職工。?會(huì)議時(shí)間可?能比較長(zhǎng)，?請(qǐng)大家注意?會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，?關(guān)閉通訊工?具或調(diào)至靜?音狀態(tài)，不?要任意走動(dòng)?。下面我?就此次演講?會(huì)做幾點(diǎn)說?明：一、?根據(jù)報(bào)名情?況，參加中?層正職競(jìng)爭(zhēng)?上崗演講的?人員一共有?位。二、?競(jìng)崗人演講?時(shí)間不超過?___分鐘?，請(qǐng)演講者?把握好時(shí)間?。三、演?講順序以昨?天上午抽簽?順序?yàn)闇?zhǔn)。?具體順序會(huì)?議室門口已?經(jīng)張貼。由?工作人員宣?布序號(hào)，依?次___演?講。下面開?始演講。?附：演講順?序：四、?下面進(jìn)行民?主測(cè)評(píng)，請(qǐng)?參加民主測(cè)?評(píng)的全體干?部職工要本?著對(duì)___?、對(duì)干部本?人負(fù)責(zé)的態(tài)?度，認(rèn)真履?行自己的民?主權(quán)利，做?到公道正派?，實(shí)事求是?。五、民?主推薦表填?表說明：?（一）競(jìng)爭(zhēng)?科長(zhǎng)（主任?）職位人員?排名以演講?抽簽順序?yàn)?準(zhǔn)；（二?）若同意推?薦，請(qǐng)?jiān)谒?推薦人員相?應(yīng)的同意推?薦欄內(nèi)打“?√”；（?三）受職位?數(shù)限制，最?多可以推薦?___名主?任（科長(zhǎng)、?站長(zhǎng)），可?以少填，多?填無效。中層正職干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講會(huì)主持詞（二）?同志們：?寒流___?，今天的天?氣很冷，但?絲毫沒有影?響會(huì)場(chǎng)的熱?烈氣氛，正?所謂“嚴(yán)冬?不肅殺，何?以見陽春”?。今年，我?局順利完成?了綜合執(zhí)法?機(jī)構(gòu)調(diào)整和?下屬事業(yè)單?位人事變動(dòng)?，縣海洋與?漁業(yè)執(zhí)法大?隊(duì)正、副大?隊(duì)長(zhǎng)和__?_省漁業(yè)船?舶檢驗(yàn)局檢?驗(yàn)站站長(zhǎng)空?缺，同時(shí)經(jīng)?縣編委同意?，又增設(shè)一?個(gè)辦公室副?主任職位。?為了適應(yīng)機(jī)?構(gòu)調(diào)整和人?事變動(dòng)的需?要，在局黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，根據(jù)黨政?機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上?崗的有關(guān)精?神，我們精?心擬定了中?層干部競(jìng)爭(zhēng)?上崗實(shí)施辦?法，經(jīng)縣_?__批復(fù)同?意，決定在?本月對(duì)以上?空缺的中層?干部職位實(shí)?行競(jìng)爭(zhēng)上崗?。競(jìng)爭(zhēng)上?崗是正確選?拔、使用人?才的有效途?徑。局黨委?對(duì)干部競(jìng)爭(zhēng)?上崗工作歷?來都非常重?視，近年來?已連續(xù)成功?地實(shí)施了幾?次，都取得?預(yù)期的目的?。今天我們?在這里再一?次進(jìn)行局中?層干部競(jìng)爭(zhēng)?上崗，希望?能取得更大?的成功。前?一段時(shí)間，?我們根據(jù)《?中層干部競(jìng)?爭(zhēng)上崗實(shí)施?方法》的有?關(guān)規(guī)定，遵?循公平、公?開、公正、?透明的用人?原則，對(duì)所?有報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)?上崗的人員?資格進(jìn)行了?___和公?布，共有_?__位同志?符合要求并?參與競(jìng)爭(zhēng)，?但今天實(shí)際?到會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的?只有___?位（其中黃?瑞換同志退?出）。在此?，我對(duì)參加?此次競(jìng)爭(zhēng)1?演講的_?__位同志?表示祝賀，?并預(yù)祝你們?能取得成功?。同時(shí)，今?天我們還榮?幸地請(qǐng)到了?縣___參?加這次演講?會(huì)并進(jìn)行全?程監(jiān)督，我?們對(duì)他的到?來表示熱烈?的歡迎和感?謝。有競(jìng)?爭(zhēng)就有成功?和不成功之?分，我希望?今天的__?_位競(jìng)聘同?志既要有取?勝的決心，?又要有處之?泰然的胸懷?。不管成功?與否，都要?正視現(xiàn)實(shí)，?正確看待競(jìng)?爭(zhēng)結(jié)果。當(dāng)?然了，我們?的競(jìng)聘人員?都很優(yōu)秀，?都很出色，?符合提拔條?件的人很多?，但畢竟名?額有限。所?以說，如果?這次競(jìng)爭(zhēng)成?功了，也不?要驕傲，職?位的提升意?味著責(zé)任的?加大，要清?醒地認(rèn)識(shí)到?責(zé)任的重大?和任務(wù)的艱?巨，要以此?為新的起點(diǎn)?，努力提高?自身素質(zhì)，?增強(qiáng)做好工?作的本領(lǐng)，?不要辜負(fù)了?全局干部職?工對(duì)你的重?托和期望；?如果這次競(jìng)?爭(zhēng)不成功，?也不要灰心?，更不能因?此而影響情?結(jié)，影響工?作，因?yàn)樘?拔的機(jī)會(huì)以?后還會(huì)有的?，要進(jìn)一步?嚴(yán)格要求自?己，做好本?職工作，取?得更大的成?績(jī)，以爭(zhēng)取?下次的競(jìng)爭(zhēng)?成功。謝?謝大家。中層正職干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講會(huì)主持詞（三）大?家好，我從?年到接待辦?工作，已經(jīng)?有六個(gè)年頭?了，這些年?來，我從一?個(gè)辦事員到?接待處副處?長(zhǎng)的崗位得?到了辦領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)心、支持?和幫助，借?此機(jī)會(huì)，致?意由衷的感?謝，也同樣?感謝大家給?我這次機(jī)會(huì)?參與中層正?職的競(jìng)爭(zhēng)。?我今天演講?的題目是：?接待工作?是對(duì)上聯(lián)系?、對(duì)外交往?的重要窗口?和紐帶，是?保證黨委、?政府中心工?作順利完成?的重要環(huán)節(jié)?，不是全局?但事關(guān)全局?，不是中心?卻牽動(dòng)中心?。只有不斷?增強(qiáng)使命意?識(shí)，提高服?務(wù)質(zhì)量，構(gòu)?建大接待格?局才能使接?待工作做到?“領(lǐng)導(dǎo)放心?、來賓滿意?”。一、?強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，?立足于黨委?、政府中心?工作，增強(qiáng)?使命意識(shí)?接待工作，?融政治、經(jīng)?濟(jì)、文化特?色于一體，?融服務(wù)來賓?與服務(wù)大局?于一體，融?吸收借鑒別?人的經(jīng)驗(yàn)和?宣傳展示自?身形象于一?體，使命光?榮，職能特?殊。新時(shí)?期的接待工?作，已經(jīng)不?是傳統(tǒng)觀念?上迎來送往?等事務(wù)性工?作，而成為?一個(gè)連接內(nèi)?外賓朋的橋?梁、塑造公?共形象的窗?口、推介地?方資源的平?臺(tái)。___?曾指出“接?待工作是生?產(chǎn)力、接待?工作出生產(chǎn)?力”、“接?待工作不僅?是接待系統(tǒng)?的事，它涉?及方方面面?，各級(jí)__?_領(lǐng)導(dǎo)都要?努力搞好接?待工作”。?接待人員?是“第一個(gè)?窗口”。優(yōu)?質(zhì)的接待服?務(wù)可以轉(zhuǎn)化?為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)生產(chǎn)力，?贏得形象、?贏得朋友、?贏得信息、?贏得支持。?接待人員一?言一行、一?舉一動(dòng)，接?待工作的?好與壞、優(yōu)?與劣，小而?言之，影響?某一次接待?工作的質(zhì)量?，大而化之?，影響一個(gè)?地區(qū)的形象?和聲譽(yù)。從?一定意義上?講，接待出?效益，接待?出投資環(huán)境?，接待出生?產(chǎn)力。因?此，接待戰(zhàn)?線的同志要?站在講政治?的高度，立?足全局，深?刻認(rèn)識(shí)接待?工作的意義?，切實(shí)增強(qiáng)?政治意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)、?大局意識(shí)、?安全意識(shí)，?兢兢業(yè)業(yè)、?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?做好接待工?作。二、?爭(zhēng)創(chuàng)一流，?著力于提高?服務(wù)質(zhì)量，?打造精品接?待品牌。?按照“精細(xì)?化、特色化?、個(gè)性化、?規(guī)范化”的?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?全力以赴，?盡心盡責(zé)，?在方案制定?、實(shí)地勘察?、食宿安排?，還是在安?全警衛(wèi)、衛(wèi)?生防疫等方?面，努力實(shí)?現(xiàn)接待工作?無差錯(cuò)零失?誤。一是?精細(xì)見真功?。要精心、?精細(xì)、精致?地開展工作?。細(xì)節(jié)決定?成敗，細(xì)節(jié)?反映精神面?貌、細(xì)節(jié)體?現(xiàn)工作能力?、細(xì)節(jié)檢驗(yàn)?工作作風(fēng)。?把看似細(xì)微?、簡(jiǎn)單的事?情做到極致?。我們既強(qiáng)?調(diào)重點(diǎn)，又?___細(xì)節(jié)?，對(duì)每一個(gè)?環(huán)節(jié)都考慮?得周到細(xì)致?，對(duì)每一個(gè)?細(xì)節(jié)都做到?一絲不茍，?以___細(xì)?微的態(tài)度高?質(zhì)量地完成?各項(xiàng)接待任?務(wù)。接待工?作是由各個(gè)?細(xì)小的工作?環(huán)節(jié)組成的?，時(shí)間、地?點(diǎn)、人員、?線路、食宿?、安全等環(huán)?節(jié)的安排，?不僅要做到?“身入”，?更要做到“?心入”、“?神入”，養(yǎng)?成細(xì)心再細(xì)?心的工作習(xí)?慣，一一做?好，做細(xì)，?做圓滿，做?到恰如其分?。要求一線?人員要勤動(dòng)?腦多思考，?勤動(dòng)口多詢?問，勤動(dòng)眼?多觀察，勤?動(dòng)手多改進(jìn)?，將接待服?務(wù)工作做到?盡善盡美。?二是特色?展活力?！?特色”是政?務(wù)接待活動(dòng)?的生命力。?因此，必須?依托連云_?__特的資?源優(yōu)勢(shì)，在?食宿安排、?線路安排、?紀(jì)念品設(shè)計(jì)?等接待活動(dòng)?接待活動(dòng)安?排中大膽創(chuàng)?新，精選出?最能體現(xiàn)本?地特色、最?能反映本地?經(jīng)濟(jì)文化發(fā)?展水平的舉?措，真正?把我市文化?底蘊(yùn)、鮮明?特色、發(fā)展?成果展示出?來，于無聲?中傳遞本地?文化，于無?聲中體現(xiàn)自?身品位，于?無聲中體現(xiàn)?我市的接待?水平，展示?連云港的形?象。三是?個(gè)性顯奇效?。人是接待?工作的主體?，僅有空洞?的熱情是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的。?以人為本，?從賓客的角?度出發(fā)，換?位思考，充?分考慮接待?對(duì)象的民族?、職業(yè)、文?化背景和飲?食習(xí)慣等特?點(diǎn)，努力提?升賓客對(duì)服?務(wù)的滿意度?。要融“情?”于接待當(dāng)?中，做到接?待用心、以?情感人。熱?情周到是中?華民族的傳?統(tǒng)美德，也?是接待工作?的又一基本?原則。熱情?周到要體現(xiàn)?在接待工作?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，體現(xiàn)?在每一個(gè)工?作人員的服?務(wù)之中，做?到事事精心?安排、不出?疏漏，時(shí)時(shí)?熱情主動(dòng)、?悉心服務(wù)，?處處讓領(lǐng)導(dǎo)?和客人感到?親切、溫馨?、舒適、自?然，有賓至?如歸的感覺?。四是規(guī)?矩成方圓。?要在接待程?序、接待范?圍、接待標(biāo)?準(zhǔn)、接待安?排、經(jīng)費(fèi)核?算等方面建?立一整套嚴(yán)?格的規(guī)章制?度，并堅(jiān)決?落實(shí)到位。?注重嚴(yán)格接?待程序和標(biāo)?準(zhǔn)，做到有?利公務(wù)、勤?儉節(jié)約，特?別是在餐飲?方面，堅(jiān)決?杜絕鋪張浪?費(fèi)，在突出?地方特色，?既嚴(yán)格控制?了接待標(biāo)準(zhǔn)?，又讓接待?對(duì)象滿意。?三、上下?聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)?于無縫對(duì)接?，不斷形成?大接待工作?格局實(shí)現(xiàn)?各有關(guān)部門?和接待單位?的“無縫對(duì)?接”，不僅?有利于接?待任務(wù)各項(xiàng)?安排協(xié)調(diào)更?順暢、執(zhí)行?更高效、落?實(shí)更得力，?而且有利于?構(gòu)建上下暢?通、左右協(xié)?調(diào)、反應(yīng)靈?敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高?效的大接待?工作格局。?一要下好?“一盤棋”?。樹立全市?“一盤棋”?思想，根據(jù)?接待任務(wù)、?接待規(guī)格要?求，不講價(jià)?錢，不提條?件，服從指?揮，以認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?融入全市大?接待格局中?去，確保接?待活動(dòng)高效?有序進(jìn)行。?要著力形成?上下暢通、?左右協(xié)調(diào)、?反應(yīng)靈敏、?運(yùn)轉(zhuǎn)高效?的大接待工?作格局。要?建立整體聯(lián)?動(dòng)機(jī)制和快?速反應(yīng)機(jī)制?，一有臨時(shí)?變動(dòng)，立即?啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)?絡(luò)；在制定?方案時(shí)，盡?可能考慮各?種變數(shù)，制?定好應(yīng)急預(yù)?案，要提高?制定應(yīng)急方?案的工作效?率，保證接?待工作各個(gè)?環(huán)節(jié)落到實(shí)?處。二要?行動(dòng)“政出?一門”。制?度具有前瞻?性、可行性?、科學(xué)性、?合理性，有?章可循，按?制度辦事，?就會(huì)少出差?錯(cuò)和不出差?錯(cuò)。近年來?，全市接待?系統(tǒng)先后制?定出臺(tái)了一?系列行之有?效的規(guī)章制?度，有力地?促進(jìn)了全市?接待工作的?科學(xué)化、規(guī)?范化。接待?部門要根據(jù)?條件和環(huán)境?的變化，與?時(shí)俱進(jìn)地做?好各項(xiàng)制度?的制定、完?善工作，努?力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?接待工作的?科學(xué)管理和?規(guī)范、高效?、廉潔、有?序運(yùn)行。?三要爭(zhēng)做“?百科全書”?。我們接待?人員要提升?自身的文化?修養(yǎng)與內(nèi)在?素質(zhì)。面對(duì)?新形勢(shì)下的?接待工作，?一個(gè)合格的?接待工作者?，既要有扎?實(shí)的政治理?論功底和一?定的政策水?平，又要有?比較深厚的?歷史知識(shí)底?蘊(yùn)；既要有?相當(dāng)?shù)腳_?_協(xié)調(diào)能力?，又要有嫻?熟的接待業(yè)?務(wù)能力；既?要有一定的?文字綜合能?力，又要有?良好的語言?表達(dá)能力；?既要熟悉省?情、市情，?又要熟悉被?接待方的有?關(guān)情況；既?要有任勞任?怨的敬業(yè)精?神，又要有?文明得體的?道德風(fēng)尚，?更要具有很?強(qiáng)的政治責(zé)?任感和自我?奉獻(xiàn)精神。?接待人員應(yīng)?成為“一專?多能”的人?才，做一個(gè)?雜家，做一?個(gè)“百科書?型”的接待?員。在接待?活動(dòng)的前中?后，勤動(dòng)腦?多思考、勤?總結(jié)多學(xué)習(xí)?、勤動(dòng)手多?記錄，不斷?提高自身的?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作能?力，努力做?好政務(wù)接待?工作的講解?員、信息員?、聯(lián)絡(luò)員和?服務(wù)員使接?待人員成為?具有較好的?交際能力、?較快的反應(yīng)?能力和較強(qiáng)?的___能?力的接待工?作行家里手?。最后，?我是一個(gè)普?通的接待工?作者，但是?，我從未停?止過獻(xiàn)身接?待事業(yè)腳步?，對(duì)接待工?作的熱愛與?日俱增，（?下一步工作?中）無論結(jié)?果如何，我?亦將決不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的信任?，不辜負(fù)大?家的選擇，?一如既往地?為全市接待?事業(yè)不遺余?力，積極奉?獻(xiàn)。謝謝大?家中層正職干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講會(huì)主持詞（四）競(jìng)爭(zhēng)上崗?實(shí)施方案?根據(jù)上級(jí)要?求，結(jié)合工?作實(shí)際，現(xiàn)?就區(qū)___?工作人員工?作崗位雙?向選擇和中?層干部競(jìng)爭(zhēng)?上崗制定如?下實(shí)施方案?。一、指?導(dǎo)思想堅(jiān)?持德才兼?zhèn)?、以德為先?，群眾公認(rèn)?、注重實(shí)績(jī)?的原則，營(yíng)?造公開、平?等、競(jìng)爭(zhēng)、?擇優(yōu)的選人?用人環(huán)境，?進(jìn)一步激發(fā)?全體工作人?員干事創(chuàng)業(yè)?的熱情和干?勁。二、?崗位設(shè)置和?方法步驟?（一）__?_工作人員?雙向選擇?1、崗位設(shè)?置黨政辦?、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?服務(wù)中心、?規(guī)劃建設(shè)服?務(wù)中心、綜?治___?工作中心（?含綜合執(zhí)法?大隊(duì)）、財(cái)?稅金融服務(wù)?中心、社會(huì)?事務(wù)服務(wù)中?心、計(jì)生辦?（簡(jiǎn)稱兩辦?五中心）工?作人員。?2、報(bào)名范?圍全體機(jī)?關(guān)在職工作?人員（不含?司機(jī)、炊事?員）3、?報(bào)名辦法。?所有__?_工作人員?根據(jù)自己的?專業(yè)特長(zhǎng)和?工作熟悉程?度，按照?先后順序，?從“兩辦五?中心”中選?報(bào)___個(gè)?工作崗位志?愿，填寫《?___工作?人員雙向選?擇崗位報(bào)名?表》（附表?1），于_?__月__?_日下班前?交到黨政辦?。4、定?員定崗根?據(jù)報(bào)名情況?和工作需要?，黨工委研?究決定“兩?辦五中心?”工作人員?崗位任職。?（二）中?層干部競(jìng)爭(zhēng)?上崗1、?崗位設(shè)置?黨政辦副主?任___名?、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?服務(wù)中心副?主任___?名、綜治?___工作?中心副主任?___名、?社會(huì)事務(wù)服?務(wù)中心副主?任___名?、財(cái)稅金融?服務(wù)中心副?主任___?名，共__?_個(gè)崗位。?說明：“?兩辦五中心?”除副科級(jí)?以上領(lǐng)導(dǎo)干?部兼任外，?各設(shè)__?_名副主任?。2、報(bào)?名范圍“?兩辦五中心?”工作人員?雙向選擇結(jié)?果公布后，?各中心（室?）工作人員?均可報(bào)名參?與競(jìng)爭(zhēng)所在?中心（室）?的副主任職?務(wù)，但不得?報(bào)名參與競(jìng)?爭(zhēng)其他中心?（室）副主?任職務(wù)。?3、報(bào)名辦?法“兩辦?五中心”工?作人員雙向?選擇結(jié)果公?布后，各中?心（室）?工作人員志?愿參加本中?心（室）副?主任競(jìng)爭(zhēng)上?崗位者。填?寫《機(jī)關(guān)中?層干部競(jìng)爭(zhēng)?上崗報(bào)名表?》（附表2?），于__?_月___?日下班前交?到黨政辦公?室。4、?競(jìng)職演講?___月_?__日召開?機(jī)關(guān)全體工?作人員會(huì)議?，報(bào)名中層?干部競(jìng)爭(zhēng)?上崗人員進(jìn)?行競(jìng)職演講?。演講內(nèi)容?以“如何履?行好ＸＸ中?心（室）副?主任崗位職?責(zé)”為主題?，談經(jīng)歷特?長(zhǎng)、工作業(yè)?績(jī)、工作思?路及措施等?。5、民?主評(píng)議。?⑴群眾評(píng)議?。演講結(jié)束?后，___?機(jī)關(guān)人員以?無記名投票?方式，對(duì)?參與競(jìng)爭(zhēng)上?崗人員的現(xiàn)?實(shí)表現(xiàn)情況?按優(yōu)秀、稱?職、基本稱?職、不稱職?進(jìn)行評(píng)議。?⑵領(lǐng)導(dǎo)干?部評(píng)議。由?領(lǐng)導(dǎo)干部以?無記名投票?方式，對(duì)參?與競(jìng)爭(zhēng)上?崗人員的現(xiàn)?實(shí)表現(xiàn)情況?按優(yōu)秀、稱?職、基本稱?職、不稱職?進(jìn)行評(píng)議。?⑶綜合考?核。由黨政?辦公室匯總?競(jìng)爭(zhēng)上崗人?員全年考核?情況，確?定優(yōu)秀、稱?職、基本稱?職、不稱職?等相關(guān)等次?。⑷綜合?評(píng)價(jià)。根據(jù)?群眾評(píng)議、?領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)?議、綜合考?核情況評(píng)?價(jià)競(jìng)職人員?，按照評(píng)議?成績(jī)確定等?次。6、?確定人選?根據(jù)綜合評(píng)?價(jià)情況，黨?工委會(huì)議研?究確定任職?人選，并?進(jìn)行公示。?三、__?_領(lǐng)導(dǎo)為?切實(shí)加強(qiáng)區(qū)?___工作?人員雙向選?擇和中層干?部競(jìng)爭(zhēng)上?崗工作的_?__領(lǐng)導(dǎo)，?區(qū)黨工委成?立以同志任?組長(zhǎng)，為?成員的領(lǐng)導(dǎo)?小組，領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室，辦公?室設(shè)在黨?政辦，同志?兼任辦公室?主任，負(fù)責(zé)?各項(xiàng)工作的?具體___?實(shí)施。附?1、《_?__工作人?員雙向選擇?崗位報(bào)名表?》2、《?機(jī)關(guān)中層干?部競(jìng)爭(zhēng)上崗?報(bào)名表》中層正職干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講會(huì)主持詞（五）一、請(qǐng)?用___分?鐘左右的時(shí)?間談一下你?過去的工作?經(jīng)歷，競(jìng)爭(zhēng)?這個(gè)職位你?具備什么樣?的優(yōu)勢(shì)和你?自己的管理?風(fēng)格。（必?問必答）?評(píng)分要點(diǎn)：?1、觀察?精神風(fēng)貌，?在服飾儀表?上，要衣冠?整潔，頭發(fā)?、胡須要整?理干凈，在?行為舉止上?，要做到神?情自若，優(yōu)?雅大方。?2、考察語?言表達(dá)能力?，要做到準(zhǔn)?確、精練、?平易、生動(dòng)?。3、考?察自信心程?度、個(gè)人認(rèn)?知程度、做?事認(rèn)真程度?（即對(duì)參加?競(jìng)爭(zhēng)上崗的?準(zhǔn)備程度）?和個(gè)人特點(diǎn)?與崗位需求?的匹配性。?二、一只?獅子率領(lǐng)一?群綿羊的隊(duì)?伍可以打敗?一只綿羊帶?領(lǐng)一群獅子?的隊(duì)伍，請(qǐng)?談一下你的?看法。評(píng)?分要點(diǎn)?？?察對(duì)第一管?理者作用的?認(rèn)知程度。?中層正職在?部門管理行?為中的領(lǐng)導(dǎo)?和主導(dǎo)作用?。1、一?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)?劣可以決定?一支隊(duì)伍的?命運(yùn)；2?、一個(gè)優(yōu)秀?的領(lǐng)導(dǎo)能把?一支平庸的?隊(duì)伍___?成一個(gè)富有?戰(zhàn)斗力的隊(duì)?伍。在部門?管理中一個(gè)?優(yōu)秀的管理?者不應(yīng)該只?是個(gè)人強(qiáng)于?團(tuán)隊(duì)之上，?而是要有能?力把團(tuán)隊(duì)培?養(yǎng)成學(xué)習(xí)型?的團(tuán)隊(duì)，把?“綿羊”培?養(yǎng)成一群“?獅子”，這?樣的團(tuán)隊(duì)才?是戰(zhàn)無不勝?的，這樣的?管理者才會(huì)?是___勝?任的。三?、作為公開?選拔的年輕?中層正職管?理人員，你?怎么面對(duì)和?領(lǐng)導(dǎo)比你年?長(zhǎng)的下屬呢?。-1-?評(píng)分要點(diǎn)??？疾鞙贤?、處事能力?、對(duì)管理的?認(rèn)知。一是?___依靠?的是制度管?人，而不是?___，不?是以人管人?。二是要靠?自己的人格?___力服?人。必須依?靠管理者個(gè)?人___力?，具體說來?就是身教重?于言傳，感?化重于說教?，鼓勵(lì)重于?批評(píng)，監(jiān)督?重于懲罰。?己不欲者，?勿施于人，?要求別人做?到的，自己?首先帶頭做?到。用高尚?的人格__?_力征服下?屬。三是靠?先進(jìn)典型引?人。抓住工?作中的正反?兩方面典型?加以告誡和?獎(jiǎng)勵(lì)。通過?先進(jìn)典型的?標(biāo)桿作用引?導(dǎo)人。四?、走上中層?正職崗位后?，你正主持?一個(gè)會(huì)議，?會(huì)議上，分?成兩派意見?，大家爭(zhēng)執(zhí)?不下，如果?你是主持人?，這時(shí)候你?該怎么辦。?評(píng)分要點(diǎn)??？疾鞈?yīng)變?、處理難題?的能力。?1、將兩派?爭(zhēng)論的焦點(diǎn)?問題，爭(zhēng)論?的論據(jù)詳細(xì)?紀(jì)錄下來。?2、建議?大家安靜，?再次闡述本?次會(huì)議的目?的，就是要?大家對(duì)某一?問題提出解?決辦法，而?不是爭(zhēng)執(zhí)。?3、向雙?方說明會(huì)議?正是為各方?提供一個(gè)_?__理擺事?實(shí)的場(chǎng)所，?雙方最終目?的是為了解?決問題，達(dá)?成雙方適合?接受的交匯?點(diǎn)。那么各?方都要避免?沖突，要平?心靜氣立足?自身的立場(chǎng)?充分的說明?理由和事實(shí)?，以便解決?問題。4?、等局面穩(wěn)?定下來后再?要求兩方派?自己的代表?來表述自己?的一派的觀?點(diǎn)。5、?對(duì)各方觀點(diǎn)?作客觀總結(jié)?評(píng)述。形成?會(huì)議決定。?五、當(dāng)你?和領(lǐng)導(dǎo)意見?有沖突時(shí)，?你如何做。?評(píng)分要點(diǎn)??？疾煨睦?素質(zhì)、溝通?技巧。1?、服從領(lǐng)導(dǎo)?，嚴(yán)守紀(jì)律?--這是黨?的一條工作?原則，首先?按照領(lǐng)導(dǎo)的?要求去處理?問題。2?、假如認(rèn)為?自己的方式?會(huì)更好的話?，那選擇一?個(gè)合適的時(shí)?機(jī)，私底下?把自己的意?見以比較婉?轉(zhuǎn)的方式向?領(lǐng)導(dǎo)提出，?私下向領(lǐng)導(dǎo)?提出后如果?沒有被接受?，還應(yīng)服從?。--因?yàn)?我們的工作?經(jīng)驗(yàn)不足，?政策水平有?限。所以，?要相信領(lǐng)導(dǎo)?，相信_(tái)_?_。3、?客觀對(duì)待，?冷靜處理。?由于各人看?待問題的觀?點(diǎn)、視角不?一樣，因此?意見相沖突?是難免的。?所以要客觀?對(duì)待，冷靜?處理，不能?為此與領(lǐng)導(dǎo)?鬧意見，鬧?情緒，從而?影響團(tuán)結(jié)，