2023年企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作個(gè)人總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?企業(yè)財(cái)務(wù)總?監(jiān)年終工作?個(gè)人總結(jié)?春去秋來(lái)，?四季輪回，?公司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新世?紀(jì)。我們財(cái)?務(wù)部也有了?一個(gè)全新的?開(kāi)始，人員?結(jié)構(gòu)有較大?的調(diào)整，基?本上都是新?人、新崗位?，帶隊(duì)的任?務(wù)落在我的?肩上。我們?都感到擔(dān)子?重了、壓力?大了，但是?我們沒(méi)有畏?縮，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和各部門(mén)的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來(lái)?。為了進(jìn)一?步的發(fā)展和?提高，我覺(jué)?得有必要對(duì)?這一年的工?作做一簡(jiǎn)單?的回顧。?一、作為非?盈利部門(mén)，?合理控制成?本(費(fèi)用)?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?我們上半年?工作的重中?之重。年初?，為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部制?定了新的《?管理細(xì)則》?。細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)、審核?等工作程序?作了詳實(shí)的?解釋。我們?通過(guò)對(duì)細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項(xiàng)?條款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問(wèn)題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)拒之門(mén)外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)定?，認(rèn)真審核?每一張憑證?，不把問(wèn)題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過(guò)這?半年的實(shí)踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說(shuō)服力的，?在銷(xiāo)售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費(fèi)?(管理費(fèi)用?、銷(xiāo)售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去年?同期下降了?__%.通?過(guò)實(shí)際工作?，我們都深?刻的意識(shí)到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財(cái)務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報(bào)?表，但大家?以苦為樂(lè)，?從來(lái)沒(méi)有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽(yù)?意識(shí)，針對(duì)?公司出臺(tái)的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?，由部門(mén)經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描述?對(duì)其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并作?為參考遞交?會(huì)計(jì)主管。?考核制度的?實(shí)行有效地?調(diào)動(dòng)了大家?的積極性，?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門(mén)?溝通，我們?在完成本職?工作的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積極?配合總經(jīng)辦?順利完成了?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過(guò)企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費(fèi)?用，我們及?時(shí)、準(zhǔn)確地?編制會(huì)計(jì)憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)?的盈虧，為?公司完成銷(xiāo)?售計(jì)劃提供?依據(jù)，我們?及時(shí)記錄每?一筆到款，?準(zhǔn)確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營(yíng)銷(xiāo)人員的?往來(lái)帳進(jìn)行?核對(duì)，并做?到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)?務(wù)、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。我們?定期進(jìn)行小?組討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問(wèn)?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)?經(jīng)理，再由?部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管，?主管根據(jù)匯?總上來(lái)的意?見(jiàn)與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個(gè)人都有?與外界接觸?的機(jī)會(huì)，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在今年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難，?通過(guò)積極參?加國(guó)、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財(cái)?務(wù)資料，順?利完成并通?過(guò)了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過(guò)對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報(bào)?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政局?、稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的填?制工作。?通過(guò)總結(jié)，?我有幾點(diǎn)感?觸:其一?是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。因?為公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人行?為，一個(gè)人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團(tuán)隊(duì)精神就?成了一句空?話。那么如?何主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?呢?具體到?各個(gè)部門(mén)，?如果你努力?的工作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必會(huì)?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進(jìn)步無(wú)形的?帶動(dòng)了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績(jī)?也會(huì)成為你?不斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會(huì)與?部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的機(jī)?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個(gè)部門(mén)看?似獨(dú)立，實(shí)?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財(cái)務(wù)部?來(lái)說(shuō)，日常?業(yè)務(wù)和每個(gè)?部門(mén)都要打?交道。與部?門(mén)保持聯(lián)系?，聽(tīng)聽(tīng)它們?的意見(jiàn)與建?議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾正?。這樣做一?來(lái)有效的發(fā)?揮了會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能，?二來(lái)能及時(shí)?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三是?要有一顆永?攀高峰的進(jìn)?取之心。隨?著社會(huì)的不?斷發(fā)展，會(huì)?計(jì)的概念越?來(lái)越抽象，?它不再局限?于某個(gè)學(xué)科?，在金融、?稅務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域都有所?涉及。這就?給我們財(cái)務(wù)?人員提出了?更高的要求?——逆水行?舟，不進(jìn)則?退。如果想?在事業(yè)上有?所發(fā)展，就?必需武裝自?己的頭腦，?來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。?企業(yè)財(cái)務(wù)?總監(jiān)年終工?作總結(jié)(二?)__年?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?辦在公司經(jīng)?營(yíng)班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，加強(qiáng)?預(yù)算管理，?以增收節(jié)支?為中心，降?低公司運(yùn)行?成本和產(chǎn)品?生產(chǎn)成本，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，增加企?業(yè)效益為目?標(biāo)，深入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線?，認(rèn)真發(fā)揮?公司職能部?門(mén)監(jiān)督管理?作用，配合?各生產(chǎn)單位?做了一些基?礎(chǔ)管理工作?。現(xiàn)將一年?的工作總結(jié)?如下:一?、認(rèn)真做好?部門(mén)日?；?礎(chǔ)管理工作?1.切實(shí)?加強(qiáng)了本部?門(mén)職工的思?想政治學(xué)習(xí)?，及時(shí)準(zhǔn)確?地傳達(dá)了公?司決定、決?策、規(guī)定等?，并認(rèn)真學(xué)?習(xí)落實(shí)。使?大家能自覺(jué)?遵守公司的?規(guī)章制度，?處處以公司?大局為重，?維護(hù)了公司?的利益和形?象。2.?按照公司財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?，做好財(cái)務(wù)?收支登記工?作，認(rèn)真編?制公司財(cái)務(wù)?收支情況表?。3.加?強(qiáng)公司預(yù)算?管理工作。?定期不定期?地對(duì)公司財(cái)?務(wù)預(yù)算(計(jì)?劃)執(zhí)行情?況，進(jìn)行檢?查、考核，?并對(duì)執(zhí)行中?存在的問(wèn)題?及時(shí)提出整?改意見(jiàn)，按?年度編制公?司財(cái)務(wù)預(yù)算?執(zhí)行情況報(bào)?告。4.?嚴(yán)格按照公?司印鑒管理?使用規(guī)定，?管好、用好?了財(cái)務(wù)印鑒?，確保公司?資金的統(tǒng)一?調(diào)度安排使?用，有效地?保證了資金?的安全運(yùn)營(yíng)?，提高了資?金使用效率?。5.配?合財(cái)務(wù)部門(mén)?一道做公司?財(cái)務(wù)核算管?理和稅收管?理工作。?6.加強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步提高了業(yè)?務(wù)水平及工?作效率和辦?事能力。先?后參加了會(huì)?計(jì)人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)、?企業(yè)所得稅?培訓(xùn)等。?二、深入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?實(shí)際，配合?生產(chǎn)單位做?了一些工作?1.按公?司安排，定?期不定期地?到公司各單?位了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)?運(yùn)營(yíng)情況。?在工作中以?資金管理和?物流管理為?基礎(chǔ)，以成?本控制為核?心，參與生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程?，并將有關(guān)?情況及時(shí)與?生產(chǎn)單位勾?通。2.?積極配合協(xié)?助生產(chǎn)單位?財(cái)務(wù)部門(mén)，?進(jìn)一步建立?和完善內(nèi)控?制度，特別?是生產(chǎn)成本?、費(fèi)用的控?制和考核，?理順基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)管理、會(huì)?計(jì)核算工作?。3.與?公司其他管?理部門(mén)一道?，就炭素廠?__年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)?務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀?做了認(rèn)真的?了解分析，?為炭素廠降?低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，提高經(jīng)濟(jì)?效益做了一?些工作。?4.與公司?其他管理部?門(mén)一道，完?成了硅鈣廠?資產(chǎn)租賃工?作，完善了?相關(guān)租賃手?續(xù)，并全額?回收了__?年租賃費(fèi)用?和材料銷(xiāo)售?款項(xiàng)。三?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?任務(wù)__?年，財(cái)務(wù)總?監(jiān)辦盡職盡?責(zé)做好了本?職工作，基?本完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作，工?作成效是顯?著的。但由?于自身業(yè)務(wù)?能力不夠強(qiáng)?，對(duì)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體?情況了解不?夠深入細(xì)致?，工作還有?很多地方需?要提高和完?善。企業(yè)?財(cái)務(wù)總監(jiān)年?終工作總結(jié)?(三)_?_年__月?__日__?傳媒公司正?式成立，在?總經(jīng)理及其?他高管的認(rèn)?可下任財(cái)務(wù)?總監(jiān)一職。?任職期間在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，總管?公司會(huì)計(jì)、?報(bào)表、預(yù)算?工作。對(duì)于?總經(jīng)理的經(jīng)?營(yíng)決策，我?堅(jiān)持要從財(cái)?務(wù)角度服從?命令，聽(tīng)從?指揮，同心?同德，周密?籌劃，盡力?完成。__?_公司有關(guān)?部門(mén)開(kāi)展經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?，___編?制公司財(cái)務(wù)?計(jì)劃、成本?計(jì)劃、努力?降低成本、?增收節(jié)支、?提高效益。?同時(shí)還監(jiān)督?公司遵守國(guó)?家財(cái)經(jīng)法令?、紀(jì)律。?任職期間的?工作重點(diǎn)如?下:公司與?__汽車(chē)俱?樂(lè)部、__?doing?、__汽車(chē)?銷(xiāo)售服務(wù)有?限公司及_?_國(guó)際酒店?等公司簽署?了合作協(xié)議?，財(cái)務(wù)部門(mén)?全程跟蹤嚴(yán)?格把關(guān)，統(tǒng)?籌資金，控?制成本為公?司爭(zhēng)取最大?的利潤(rùn)。與?公司高層很?好的進(jìn)行了?溝通協(xié)調(diào)工?作，并配合?其他部門(mén)共?同完成了這?幾個(gè)項(xiàng)目。?任職期間?的不足之處?:還不能很?好的把握全?局;財(cái)務(wù)監(jiān)?督執(zhí)行財(cái)經(jīng)?法規(guī)的力度?還不夠強(qiáng);?人員配置還?不充足。?針對(duì)上述問(wèn)?題今后我一?定會(huì)特別注?意加強(qiáng)和改?進(jìn)，切實(shí)從?以___面?做好本職工?作:進(jìn)一步?培養(yǎng)自己的?戰(zhàn)略眼光，?統(tǒng)籌安排，?把握好全局?;進(jìn)一步增?強(qiáng)法制觀念?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，提高?依法理財(cái)?shù)?自覺(jué)性;注?意調(diào)動(dòng)員工?積極性，合?理調(diào)配人手?。企業(yè)財(cái)?務(wù)總監(jiān)年終?工作總結(jié)(?四)__?年在公司班?子的大力支?持下，我?guī)?領(lǐng)廣大財(cái)務(wù)?人員緊緊圍?繞年度財(cái)務(wù)?工作思路，?不斷夯實(shí)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，規(guī)范財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)流程，?創(chuàng)新財(cái)務(wù)管?理方法，改?革財(cái)務(wù)管理?體制，著力?強(qiáng)化平穩(wěn)、?受控運(yùn)行，?為全面完成?公司的各項(xiàng)?目標(biāo)做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。一、圓?滿完成了國(guó)?家審計(jì)署現(xiàn)?場(chǎng)審計(jì)工作?在國(guó)家審?計(jì)署的審計(jì)?過(guò)程中，我?們?nèi)σ愿?、自查自改?、跟蹤反饋?、及時(shí)協(xié)調(diào)?，保障了審?計(jì)工作的順?利進(jìn)行。一?是公司各單?位成立了以?___為組?長(zhǎng)的___?機(jī)構(gòu)，以財(cái)?務(wù)為主協(xié)調(diào)?辦公室，建?立了順暢的?溝通機(jī)制，?及時(shí)化解現(xiàn)?場(chǎng)審計(jì)階段?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?___余項(xiàng)?;二是根據(jù)?公司審前工?作會(huì)的部署?，及時(shí)安排?和要求三省?公司和機(jī)關(guān)?各處室對(duì)照?內(nèi)控制度嚴(yán)?格自查，整?改不合規(guī)范?事項(xiàng)___?余項(xiàng);三是?會(huì)同三省公?司和相關(guān)處?室聯(lián)合__?_、共同把?關(guān)審前和審?計(jì)過(guò)程中提?報(bào)的各項(xiàng)資?料;四是針?對(duì)審計(jì)組反?饋的___?個(gè)審計(jì)記錄?，立即__?_三省公司?財(cái)務(wù)部門(mén)和?相關(guān)部門(mén)認(rèn)?真核對(duì)、仔?細(xì)研究，反?復(fù)討論、修?改三省公司?及各部門(mén)的?答復(fù)，從法?律和相關(guān)政?策法規(guī)的角?度做出了合?理解釋。?通過(guò)“嚴(yán)格?、扎實(shí)、細(xì)?致、周密”?的工作，公?司接受住了?審計(jì)署的嚴(yán)?格考驗(yàn)，得?到了審計(jì)組?的較高評(píng)價(jià)?。二、財(cái)?務(wù)信息化建?設(shè)取得新突?破在核算?體系改革方?面，以“推?進(jìn)財(cái)務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點(diǎn)，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)___?系統(tǒng)的各項(xiàng)?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時(shí)一個(gè)?月，完成了?近___萬(wàn)?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實(shí)現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財(cái)務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財(cái)務(wù)人?員加班加點(diǎn)?、任勞任怨?、扎實(shí)工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對(duì)基層?的監(jiān)控力度?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開(kāi)發(fā)軟?件的三個(gè)階?段一直處于?板塊領(lǐng)先水?平，得到了?板塊的認(rèn)可?，并委托我?公司實(shí)施軟?件開(kāi)發(fā)和系?統(tǒng)推廣工作?。目前系統(tǒng)?已經(jīng)開(kāi)發(fā)成?功，預(yù)計(jì)_?_年一季度?在銷(xiāo)售系統(tǒng)?全面上線，?為銷(xiāo)售公司?全面貫徹低?成本發(fā)展戰(zhàn)?略、創(chuàng)新成?本控制手段?、實(shí)現(xiàn)管理?向基層延伸?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在資金管理?系統(tǒng)建設(shè)方?面，通過(guò)近?一年的調(diào)研?、開(kāi)發(fā)和推?廣，基本實(shí)?現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站?資金的實(shí)時(shí)?監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)?了與業(yè)務(wù)系?統(tǒng)、零售系?統(tǒng)的信息共?享和系統(tǒng)自?動(dòng)控制，實(shí)?現(xiàn)了資金的?自動(dòng)匯劃、?收付憑證的?自動(dòng)生成、?賬戶余額的?實(shí)時(shí)監(jiān)控。?為進(jìn)一步降?低資金頭寸?、提高核算?速度和質(zhì)量?、降低資金?風(fēng)險(xiǎn)提供了?方便、快捷?的信息平臺(tái)?，是資金管?理歷程中的?一次跨越式?變革。三?、資金、資?產(chǎn)管理能力?穩(wěn)步提升?在資金管理?方面，以“?降低冗余資?金、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)稽核”為?重點(diǎn)，確保?全年無(wú)重大?資金安全事?故。一是持?續(xù)推進(jìn)銀行?上門(mén)收款、?pos機(jī)推?廣和銀行賬?戶管理，有?效降低了在?途資金，保?障了資金安?全，截止_?_年底實(shí)現(xiàn)?上門(mén)收款的?加油站座數(shù)?達(dá)到___?座，同比增?加___座?，上門(mén)收款?率達(dá)到__?_%，同比?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn)，?比__年提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn);p?os機(jī)刷卡?結(jié)算金額為?___億元?，同比增長(zhǎng)?___倍;?清理冗余賬?戶、合并賬?戶___個(gè)?，賬戶數(shù)量?維持在滿足?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需?要的最低限?度內(nèi)。二是?積極貫徹落?實(shí)資金安全?稽查長(zhǎng)效機(jī)?制，各地市?公司對(duì)加油?站資金管理?自查面達(dá)_?__%，由?省公司__?_的抽查和?復(fù)查覆蓋面?平均達(dá)到_?__%，并?根據(jù)板塊《?___開(kāi)展?加油站資金?專(zhuān)項(xiàng)檢查_(kāi)?__》要求?和整體部署?，成立了加?油站資金專(zhuān)?項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)?小組和辦公?室，累計(jì)檢?查站庫(kù)__?_余座，檢?查覆蓋面_?__%以上?，發(fā)現(xiàn)和整?改問(wèn)題__?_余項(xiàng)，完?成了板塊下?達(dá)的資金稽?查任務(wù)，得?到了___?公司督察組?的高度評(píng)價(jià)?。在資產(chǎn)?管理方面，?通過(guò)明確轉(zhuǎn)?資流程和表?單、___?制訂預(yù)轉(zhuǎn)資?單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合國(guó)家審?計(jì)署的審計(jì)?結(jié)果，督促?三省公司進(jìn)?一步提高轉(zhuǎn)?資速度，截?止__年底?在建工程余?額___萬(wàn)?元，與年初?相比在建工?程占資產(chǎn)總?額的比重下?降了___?個(gè)百分點(diǎn)。?同時(shí)，依托?資產(chǎn)___?系統(tǒng)，有效?的解決了信?息不對(duì)稱(chēng)的?問(wèn)題，全年?共完成__?_萬(wàn)元固定?資產(chǎn)的內(nèi)部?調(diào)撥，完成?資產(chǎn)卡片的?編制___?萬(wàn)余張，充?分發(fā)揮了存?量資產(chǎn)的使?用價(jià)值。并?___三省?公司對(duì)各項(xiàng)?資產(chǎn)進(jìn)行了?一次全面清?查，對(duì)盤(pán)虧?、毀損、報(bào)?廢資產(chǎn)的情?況進(jìn)行了一?次細(xì)致的摸?底統(tǒng)計(jì)，確?定了符合報(bào)?廢條件的資?產(chǎn)___項(xiàng)?，為下一步?優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)、盤(pán)活低?效或無(wú)效資?產(chǎn)提供了數(shù)?據(jù)支持。?四、注重過(guò)?程、加強(qiáng)監(jiān)?控，預(yù)算管?理水平穩(wěn)步?提升一是?月度滾動(dòng)預(yù)?算和資金聯(lián)?動(dòng)控制得到?進(jìn)一步加強(qiáng)?，三省公司?實(shí)現(xiàn)了從被?動(dòng)接受到主?動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)?變，有效保?障了費(fèi)用合?理、均衡發(fā)?生，全年費(fèi)?用指標(biāo)均控?制在板塊下?達(dá)指標(biāo)范圍?內(nèi);二是通?過(guò)第一手資?料，深入貫?徹上級(jí)單位?管理意圖，?__年預(yù)算?編制得到了?板塊領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)，?預(yù)算匯報(bào)圓?滿成功。?五、法制意?識(shí)逐步提升?，稅企環(huán)境?進(jìn)一步優(yōu)化?通過(guò)加強(qiáng)?協(xié)調(diào)、強(qiáng)化?內(nèi)部管理、?提高稅務(wù)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，取得了較?好地成績(jī)。?一是通過(guò)努?力，實(shí)現(xiàn)了?__地區(qū)增?值稅預(yù)征率?的再次下降?，年節(jié)約利?稅___余?萬(wàn)元;二是?通過(guò)大力協(xié)?調(diào)，__省?__等地區(qū)?稅務(wù)部門(mén)糾?正了在零售?環(huán)節(jié)按收入?比例征收印?花稅的違規(guī)?政策，年節(jié)?約印花稅_?__余萬(wàn)元?，擺脫了企?業(yè)被動(dòng)納稅?的局面，凈?化了納稅環(huán)?境，提高了?企業(yè)在稅企?分配格局中?的話語(yǔ)權(quán);?三是實(shí)現(xiàn)了?__冠名機(jī)?打___的?使用，為進(jìn)?一步提高內(nèi)?部管理水平?、提升企業(yè)?形象提供了?優(yōu)越的平臺(tái)?，是稅企關(guān)?系的一次歷?史性突破;?四是___?了一次財(cái)稅?大檢查，查?處整改問(wèn)題?___余項(xiàng)?，并根據(jù)檢?查結(jié)果制定?和下發(fā)了_?__管理辦?法，規(guī)范了?票據(jù)的使用?，降低了稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?企業(yè)財(cái)務(wù)總?監(jiān)年終工作?總結(jié)(五)?__年的?工作就在不?經(jīng)意間走過(guò)?去了，在我?一年的工作?中，像之前?二十余年一?樣，沒(méi)有什?么特別大的?貢獻(xiàn)，只有?平凡的工作?，平凡的生?活。不過(guò)平?凡的生活才?是真諦，刺?激的生活誰(shuí)?也過(guò)不了幾?天，我一直?就這樣平平?淡淡的度過(guò)?了一年。?時(shí)光荏苒，?__年很快?就要過(guò)去了?，回首過(guò)去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千……時(shí)?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過(guò)一個(gè)年度?之坎，回首?望，雖沒(méi)有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。作為_(kāi)?_集團(tuán)子公?司的__公?司，財(cái)務(wù)部?是__公司?的關(guān)鍵部門(mén)?之一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財(cái)務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?都扛下來(lái)了?。財(cái)務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧即將過(guò)去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?。今年的工?作可以分以?下三個(gè)方面?一、財(cái)務(wù)?核算與管理?工作1、?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作。?2、按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見(jiàn)，與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門(mén)建立了良?好的合作關(guān)?系。3、?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門(mén)使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門(mén)的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?4、在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門(mén)新形?象。二、?費(fèi)用成本方?面的管理?1、在原來(lái)?的基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本費(fèi)?用的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)目?管理，分門(mén)?別類(lèi)的計(jì)算?每輛車(chē)實(shí)際?消耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真實(shí)?反映每一輛?車(chē)當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。為?運(yùn)輸車(chē)輛?的績(jī)效管理?提供參考依?據(jù)。2、?規(guī)范了庫(kù)存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫(kù)?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來(lái)不?論是否需要?、不論那個(gè)?部門(mén)使用、?也不論購(gòu)進(jìn)?的數(shù)量多少?，都在購(gòu)進(jìn)?之日起一次?攤銷(xiāo)到某一?個(gè)部門(mén)來(lái)核?算的模糊成?本。三、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作1、按?規(guī)定時(shí)間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類(lèi)?型的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)公?司的年中審?計(jì)、年終預(yù)?審及財(cái)政稅?務(wù)