生產(chǎn)設(shè)備管理講稿

生產(chǎn)設(shè)備管理講稿目?錄一、設(shè)?備管理定義?二、設(shè)備?管理的目的?及意義三?、設(shè)備管理?工作要求和?范圍四、?設(shè)備管理的?瓶頸五、?如何做好設(shè)?備管理一?、設(shè)備管理?的定義：?設(shè)備管理是?以設(shè)備為研?究對象，追?求設(shè)備綜合?效率，應(yīng)用?一系列理論?、方法，通?過一系列技?術(shù)、經(jīng)濟、?___措施?，對設(shè)備的?物質(zhì)運動和?價值運動進?行全過程（?從規(guī)劃、設(shè)?計、選型、?購置、__?_、驗收、?使用、保養(yǎng)?、維修、改?造、更新直?至報廢）的?科學(xué)型管理?。二、設(shè)?備管理的目?的及意義?1、設(shè)備管?理的目的：?設(shè)備管理?的主要目的?是用技術(shù)上?先進、經(jīng)濟?上合理的裝?備，采取有?效措施，保?證設(shè)備高效?率、長周期?、安全、經(jīng)?濟地運行，?來保證企業(yè)?獲得最好的?經(jīng)濟效益。?2、設(shè)備?管理的意義?：（1）?設(shè)備管理是?企業(yè)內(nèi)部管?理的重點?企業(yè)內(nèi)部管?理，是指企?業(yè)為了完成?既定生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)而在?企業(yè)內(nèi)部開?展的一切管?理活動，它?包括企業(yè)的?計劃管理、?質(zhì)量管理、?設(shè)備管理、?財務(wù)管理、?班組管理、?現(xiàn)場管理等?等。設(shè)備管?理就是企業(yè)?內(nèi)部管理的?重點之一。?生產(chǎn)設(shè)備?是生產(chǎn)力的?重要組成部?分和基本要?素之一，是?企業(yè)從事生?產(chǎn)經(jīng)營的重?要工具和手?段，是企業(yè)?生存與發(fā)展?的重要物質(zhì)?財富，也是?社會生產(chǎn)力?發(fā)展水平的?物質(zhì)標(biāo)志。?管好用好生?產(chǎn)設(shè)備，提?高設(shè)備管理?水平對促進?企業(yè)進步與?發(fā)展有著十?分重要的意?義。（2?）設(shè)備管理?是企業(yè)生產(chǎn)?的保證設(shè)?備管理是企?業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)?量、效率和?交貨期的保?證。在市場?經(jīng)濟條件下?，企業(yè)往往?是以銷定產(chǎn)?。如果沒有?較高的設(shè)備?管理水平和?良好設(shè)備運?轉(zhuǎn)狀態(tài)作保?證，是不可?能很好地履?行市場需求?的。一旦違?約，給企業(yè)?帶來的就不?僅僅是經(jīng)濟?上的損失，?還往往失去?市場，對企?業(yè)的發(fā)展帶?來嚴(yán)重的影?響。設(shè)備?管理是企業(yè)?安全生產(chǎn)的?保證。安全?生產(chǎn)是企業(yè)?搞好生產(chǎn)經(jīng)?營的前提，?沒有安全生?產(chǎn)，一切工?作都可能是?無用之功。?所以任何企?業(yè)無不強調(diào)?安全生產(chǎn)，?緊抓常抓安?全生產(chǎn)。根?據(jù)有關(guān)安全?事故的統(tǒng)計?，除去個別?人為因素，?___%以?上的安全事?故是設(shè)備不?安全因素造?成的，特別?是一些壓力?容器、特種?設(shè)備等管理?不好則更是?事故的隱患?。（3）?設(shè)備管理是?企業(yè)提高效?益的基礎(chǔ)?企業(yè)進行生?產(chǎn)經(jīng)營的目?的，就是獲?取最大的經(jīng)?濟效益，企?業(yè)的一切經(jīng)?營管理活動?也是緊緊圍?繞著提高經(jīng)?濟效益這個?中心進行的?，設(shè)備管理?是提高經(jīng)濟?效益的基礎(chǔ)?。提高企?業(yè)經(jīng)濟效益?，簡單地說?，一方面是?增加產(chǎn)品產(chǎn)?量，提高勞?動生產(chǎn)效益?；另一方面?是減少消耗?，降低生產(chǎn)?成本，在這?一系列的管?理活動中，?設(shè)備管理占?有特別突出?的地位。?（1）提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?增加產(chǎn)量，?設(shè)備是一個?重要因素。?加強設(shè)備管?理是提高質(zhì)?量、增產(chǎn)增?收的重要手?段。（2?）提高勞動?生產(chǎn)率，關(guān)?鍵是要提高?設(shè)備的生產(chǎn)?效率。企業(yè)?內(nèi)部多數(shù)人?是圍繞設(shè)備?工作的。要?提高這些人?的工作效率?，前提是要?提高設(shè)備生?產(chǎn)效率、減?少設(shè)備故障?、提高設(shè)備?利用率。?（3）減少?消耗、降低?生產(chǎn)成本更?是設(shè)備管理?的主要內(nèi)容?。三、設(shè)?備管理的工?作要求和范?圍設(shè)備管?理是對設(shè)備?壽命周期全?過程的管理?，包括選擇?設(shè)備、正確?使用設(shè)備、?維護修理設(shè)?備、更新改?造設(shè)備以及?閑置報廢設(shè)?備全過程的?管理工作。?這個過程一?般可分為前?期管理和使?用期管理兩?個階段。?1、設(shè)備的?前期管理是?指設(shè)備在正?式投產(chǎn)運行?前的一系列?管理工作，?設(shè)備在選型?購置時，應(yīng)?進行充分的?交流、調(diào)研?、比較、招?標(biāo)和選型，?加強技術(shù)經(jīng)?濟論證，充?分考慮售后?技術(shù)支持和?運行維護，?選用綜合效?率高的技術(shù)?裝備。2?、設(shè)備的使?用期管理分?設(shè)備初期管?理、中期管?理和后期管?理。設(shè)備的?初期管理一?般指設(shè)備自?驗收之日起?、使用半年?或一年時間?內(nèi)，對設(shè)備?調(diào)整、使用?、維護、狀?態(tài)監(jiān)測、故?障診斷，以?及操作、維?修人員培訓(xùn)?教育.維修?技術(shù)信息的?收集、處理?等全部管理?工作，建立?設(shè)備固定資?產(chǎn)檔案、技?術(shù)檔案和運?行維護原始?記錄。設(shè)?備的中期管?理是設(shè)備過?保修期后的?管理工作。?做好設(shè)備的?中期管理，?有利于提高?設(shè)備的完好?率和利用率?，降低維護?費用，得到?較好的設(shè)備?投資效果。?設(shè)備的后?期管理指設(shè)?備的更新、?改造和報廢?階段的管理?工作。對性?能落后，不?能滿足生產(chǎn)?需要，以及?設(shè)備老化、?故障不斷，?需要大量維?修費用的設(shè)?備，應(yīng)進行?改造更新。?四、設(shè)備?管理的瓶頸?設(shè)備管理?瓶頸也就是?設(shè)備管理中?存在的問題?及現(xiàn)狀1?、就事論事??；仡櫚l(fā)?生過的故障?我們會發(fā)現(xiàn)?，大量的故?障在重復(fù)。?原因是“三?不放過”成?了交作業(yè)，?沒有真正從?根源上分析?斷根。當(dāng)同?樣的故障不?斷重復(fù)時，?當(dāng)同一個部?位反復(fù)發(fā)生?故障時，當(dāng)?同一個部件?總是損壞時?，你就要研?究他們背后?的原因，就?要考慮改良?維修，包括?一些防呆措?施的運用。?2、不想?干。設(shè)備維?修的復(fù)雜性?使很多企業(yè)?沒有好的激?勵辦法，人?員多處于干?“良心活”?。能干的累?死，收入?yún)s?差不多，于?是，慢慢能?干的也不干?了。對技術(shù)?工種的激勵?就必須把_?__目標(biāo)轉(zhuǎn)?化成每個人?的個人目標(biāo)?，讓大家感?到工作是為?自己干才會?產(chǎn)生動力，?并且要把能?干不能干的?區(qū)分開來，?大家才會努?力，這里一?個前提就是?每個人責(zé)任?清晰，目標(biāo)?明確。3?、不愿學(xué)。?維修設(shè)備和?當(dāng)大夫一樣?，停止了學(xué)?習(xí)就停止了?進步，但很?多維修人員?不愿主動學(xué)?習(xí)，盡管自?己的技術(shù)水?平差距很大?。這一方面?與績效激勵?的導(dǎo)向有關(guān)?，沒有營造?一種水平高?的收入高的?機制；另一?方面與日常?的培訓(xùn)有關(guān)?。設(shè)備維修?不可能整天?進行理論培?訓(xùn)，但對于?設(shè)備故障特?別是典型故?障的深入透?徹分析還是?一個很好的?教材，配合?以定期的技?能比武，設(shè)?障考試等會?有不錯的效?果。4、?不抓保養(yǎng)。?很多故障都?是有預(yù)兆的?，這些預(yù)兆?第一個首先?反映在運行?中的細(xì)微變?化，如聲音?、振動等，?而這些操作?工最容易發(fā)?現(xiàn)，所以倡?導(dǎo)全員參與?十分重要，?它可以將大?量的故障消?滅在萌芽狀?態(tài)。很多故?障發(fā)生后，?回頭分析會?發(fā)現(xiàn)大量的?故障跟基礎(chǔ)?保養(yǎng)有關(guān)，?正所謂“松?一顆螺絲斷?一根梁，抽?一塊磚頭倒?一堵墻”。?所以，全員?參與的設(shè)備?保養(yǎng)是突破?瓶頸的基礎(chǔ)?。5、不?分重點。不?分重點的“?全面推進”?是不合理的?，就像久病?的病人多種?癥狀其實就?是一個病因?，要針對現(xiàn)?狀找出關(guān)鍵?的一兩件事?下功夫搞定?，當(dāng)你把這?一兩件事親?自搞定后，?會發(fā)現(xiàn)其他?很多“病癥?”已經(jīng)不治?而愈了。?6、不做預(yù)?案。很多維?修人員甚至?管理干部，?一天上班的?主要工作是?“等待災(zāi)難?的發(fā)生”，?設(shè)備壞了沖?上去，修好?了萬事大吉?，平日不去?研究設(shè)備一?旦壞了怎么?應(yīng)對，哪些?設(shè)備容易出?問題，結(jié)果?問題越來越?多，工作也?就越來越忙?。7、作?繭自縛。維?修人員經(jīng)常?犯一個毛病?就是“糊弄?”，接臨時?線亂接，換?個繼電器不?固定，打開?配柜里面麻?花一樣；設(shè)?備報警就短?接??最終?引發(fā)大事故?，所以，“?糊弄”就是?“制造麻煩?”。設(shè)備管?理要從細(xì)節(jié)?開始，要靠?點點滴滴細(xì)?節(jié)的積累。?8、管理?脫節(jié)。有的?設(shè)備維修人?員分到了車?間，設(shè)備部?就簡單的進?行檢查、通?報、處罰；?有的維修工?歸設(shè)備部管?，車間就不?配合、指責(zé)?、抱怨，雙?方好像本來?就勢不兩立?，其實不在?于維修工分?與合，關(guān)鍵?在于怎么管?。車間也好?設(shè)備部也罷?，大家的目?標(biāo)是一致的?，只不過聚?焦點不同罷?了，所以要?分別明確各?自的定位與?職責(zé)，才能?理清這兩條?線。五、?如何做好設(shè)?備管理1?、做好設(shè)備?的八個“三?”管理（?1）設(shè)備選?擇上要注意?“三個原則?”。企業(yè)在?選擇設(shè)備時?要根據(jù)企業(yè)?生產(chǎn)技術(shù)的?實際需要和?未來發(fā)展的?要求，按照?技術(shù)上先進?、經(jīng)濟上合?理、生產(chǎn)上?適用的原則?來選擇設(shè)備?，充分考慮?設(shè)備的質(zhì)保?性、低耗性?、安全性、?耐用性、維?修性、成套?性、靈活性?、環(huán)保性和?經(jīng)濟性等，?才能確保設(shè)?備投入生產(chǎn)?后的經(jīng)濟運?行，為企業(yè)?帶來較好的?回報。（?2）、在設(shè)?備管理機構(gòu)?上要構(gòu)建“?三級網(wǎng)絡(luò)”?。企業(yè)要?結(jié)合自身實?際，建立起?以法人為核?心的企業(yè)、?車間、班組?三級企業(yè)設(shè)?備管理網(wǎng)絡(luò)?，健全設(shè)備?管理機構(gòu)、?明確職責(zé)、?理順關(guān)系。?（3）、?在設(shè)備管理?方式上要實?行“三全管?理”?，F(xiàn)?代的設(shè)備管?理不同于傳?統(tǒng)的設(shè)備管?理，它是綜?合性的，可?以概括為設(shè)?備的全面管?理、全員管?理和全程管?理，有效保?證設(shè)備的技?術(shù)性能和正?常工作，提?高其使用壽?命和利用率?。（4）?、在設(shè)備檢?修維護上要?實行“三嚴(yán)?”。一是?嚴(yán)格執(zhí)行檢?修計劃和檢?修規(guī)程，有?計劃、有準(zhǔn)?備地進行設(shè)?備的檢查和?維護。二是?嚴(yán)格把好備?品備件質(zhì)量?關(guān)。力求既?保證質(zhì)量，?又經(jīng)濟節(jié)約?。三是嚴(yán)格?抓好檢修質(zhì)?量和技改檢?修完工驗收?關(guān)。對設(shè)備?檢修和技改?檢修實行定?人、定時、?定點、定質(zhì)?、定量，納?入經(jīng)濟責(zé)任?制考核，確?保檢修質(zhì)量?和技改質(zhì)量?。（5）?、在設(shè)備安?全運行上要?力求“三個?堅持”。?一是要堅持?干部值班跟?班制度。做?好交接班記?錄，及時發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，不把?設(shè)備隱患移?交下一班，?最大限度地?減少和杜絕?人為的操作?和設(shè)備事故?的發(fā)生。二?是堅持持證?上崗制度。?要加大教育?培訓(xùn)力度，?使操作者熟?悉和掌握所?有設(shè)備的性?能，結(jié)構(gòu)以?及操作維護?保養(yǎng)技術(shù)，?達(dá)到三好（?用好、管好?、保養(yǎng)好設(shè)?備）、四會?（會使用、?會保養(yǎng)、會?檢查、會排?除故障）。?對于精密、?復(fù)雜和關(guān)鍵?設(shè)備要指定?專人掌握、?實行持證上?崗。三是堅?持抓好“三?紀(jì)”。安全?、工藝、勞?動紀(jì)律與設(shè)?備安全運行?管理緊密相?聯(lián)。因此，?必須堅持以?狠抓三紀(jì)（?安全、工藝?、勞動紀(jì)律?）和節(jié)能降?耗、文明衛(wèi)?生等現(xiàn)場管?理為主要環(huán)?節(jié)，做到溝?見底（排污?、排水溝）?、現(xiàn)場地面?無雜物、設(shè)?備見本色，?并持之以恒?形成制度、?形成習(xí)慣、?形成一種風(fēng)?尚，使設(shè)備?現(xiàn)場管理工?作更加扎實?。（6）?、在設(shè)備的?保養(yǎng)上要實?行“三級保?養(yǎng)”。三?級保養(yǎng)是指?設(shè)備的日常?維護保養(yǎng)（?日保）、一?級保養(yǎng)（月?保）和二級?保養(yǎng)（年保?）。日常維?護保養(yǎng)是操?作工人每天?的例行保養(yǎng)?，內(nèi)容主要?包括班前后?操作工人認(rèn)?真檢查、擦?試設(shè)備各個?部位和注油?保養(yǎng)，使設(shè)?備經(jīng)常保持?潤滑清潔，?班中設(shè)備發(fā)?生故障，及?時給予排除?，并認(rèn)真做?好交接班記?錄。一級保?養(yǎng)是以操作?工人和維修?工人共同完?成，對設(shè)備?進行局部解?體和檢查，?一般可每月?進行一次。?二級保養(yǎng)是?以維修工人?為主、操作?工人參加，?對設(shè)備進行?部分解體檢?查修理，一?般每年進行?一次。各企?業(yè)在搞好三?級保養(yǎng)的同?時，還要積?極做好預(yù)防?維修保養(yǎng)工?作。（7?）、在設(shè)備?事故處理上?要做到“三?不放過”。?企業(yè)要逐?步健全各種?設(shè)備管理制?度，做到從?制度實施、?檢查到考核?日清月結(jié)，?把執(zhí)行制度?的好壞作為?獎懲的重要?條件。堅持?對一般設(shè)備?事故按“三?不放過”的?原則處理，?即事故原因?不清不放過?、責(zé)任者未?受到教育不?放過、沒有?采取防范措?施不放過。?（現(xiàn)在應(yīng)為?四不放過：?責(zé)任人沒有?受到處罰不?放過）（?8）、在設(shè)?備改造和更?新上要注意?“三個問題?”。一是?要注意從關(guān)?鍵和薄弱環(huán)?節(jié)入手，要?量力而行。?對設(shè)備更新?改造應(yīng)從企?業(yè)的實際出?發(fā)進行統(tǒng)籌?規(guī)劃、分清?輕重緩急，?從關(guān)鍵和薄?弱環(huán)節(jié)入手?才能取得顯?著的成效。?二是注意設(shè)?備更新與設(shè)?備改造相結(jié)?合。必須把?設(shè)備更新與?設(shè)備改造結(jié)?合起來，才?能加快技術(shù)?進步的步伐?、取得較好?的經(jīng)濟效益?。三是注意?設(shè)備改造與?設(shè)備修理相?結(jié)合。在設(shè)?備修理特別?是大修理時?，往往要對?設(shè)備進行拆?卸，如果能?在設(shè)備進行?修理的同時?，根據(jù)設(shè)備?在使用過程?中暴露出來?的問題和生?產(chǎn)的實際對?設(shè)備作必要?的改進，即?進行改善性?修理，則不?僅可以恢復(fù)?設(shè)備的性能?和精度等，?而且可以提?高設(shè)備的現(xiàn)?代化水平，?極大節(jié)省工?作量，收到?事半功倍的?效果。因此?，在對設(shè)備?進行改造時?，應(yīng)堅持科?學(xué)的態(tài)度，?盡可能地把?設(shè)備修理與?改造結(jié)合起?來進行。?2、切實做?好員工的培?訓(xùn)工作（?1）生產(chǎn)操?作人員培訓(xùn)?的主要內(nèi)容?：設(shè)備管理?文件及對操?作人員的基?本要求、本?崗位設(shè)備的?工作原理及?安全操作要?點、設(shè)備潤?滑的目的與?作用及方法?、設(shè)備的清?潔、保養(yǎng)方?法及標(biāo)準(zhǔn)、?運行中設(shè)備?出現(xiàn)異常情?況的處理措?施、設(shè)備運?行記錄填寫?的要求（2?）設(shè)備維修?人員的培訓(xùn)?方式派?出去培訓(xùn)：?企業(yè)在購置?新、精、尖?設(shè)備時，派?出工作責(zé)任?心強，基礎(chǔ)?知識扎實的?維修人員前?往設(shè)備制造?廠學(xué)習(xí)，參?與設(shè)備的組?裝和調(diào)試；?請進來?培訓(xùn)：新設(shè)?備進廠后，?認(rèn)真閱讀隨?機技術(shù)文件?，隨同制造?商調(diào)機人員?，自始至終?參與試；?新技術(shù)、?新材料應(yīng)用?培訓(xùn)。根據(jù)?特種設(shè)備維?修的需要參?加相關(guān)培訓(xùn)?，企業(yè)鼓勵?維修人員自?學(xué)、進修及?參加新技術(shù)?、新材料應(yīng)?用培訓(xùn)班。?制訂實?用的培訓(xùn)教?材，把好的?維修方法讓?員工更快更?好地掌握（?3）概述我?司目前一線?員工的對設(shè)?備操作、維?修的培訓(xùn)狀?況。（4?）什么培訓(xùn)?方式員工更?容易接受，?能讓新員工?到崗后能更?快掌握，不?擔(dān)心因老員?工的離崗而?使某種技術(shù)?失傳（5?）介紹一種?培訓(xùn)方法。?（要求各子?公司每月必?須做出一臺?次設(shè)備的維?修培訓(xùn)教材?）3、嚴(yán)?抓設(shè)備現(xiàn)場?安全管理?（1）要注?意檢查設(shè)備?操作、保養(yǎng)?規(guī)程及相關(guān)?制度是否完?善，特別新?設(shè)備的檢查?（2）、?要注意高溫?天氣對設(shè)備?的影響，持?續(xù)高溫，設(shè)?備高效運轉(zhuǎn)?，需要注意?溫度過高的?問題，防止?設(shè)備燃燒和?毀壞（3?）、要注意?雨水對設(shè)備?的影響，進?入雨季，空?氣潮濕，雨?水多而勤，?設(shè)備的防雨?、防潮要提?上日程（?4）、要注?意連續(xù)工作?對設(shè)備的影?響。設(shè)備也?滿負(fù)荷，甚?至超負(fù)荷運?轉(zhuǎn)，這種情?況可以理解?，但設(shè)備保?養(yǎng)、維護一?定要跟上。?（5）、?要注意設(shè)備?狀況，設(shè)備?高效運轉(zhuǎn)，?難免因“疲?勞”出現(xiàn)損?壞或不在正?常狀態(tài)工作?，切不可帶?病作業(yè)，必?然造成大的?損失。（?6）、要注?意對“新員?工”的培訓(xùn)?。經(jīng)考核他?們確定掌握?這些技術(shù)后?，方可上崗?，否則，決?不能開綠燈?。（7）?、要注意加?強對設(shè)備管?理制度的學(xué)?習(xí)，設(shè)備使?用是有嚴(yán)格?規(guī)定的，必?須經(jīng)常學(xué)習(xí)?，否則就是?老職工也會?淡忘，而不?按制度規(guī)定?使用設(shè)備，?就難以落實?設(shè)備管理制?度，就有可?能造成對設(shè)?備的損害和?對使用者本?人的傷害。?因此，要經(jīng)?常學(xué)習(xí)設(shè)備?管理制度，?在制度的約?束下開展工?作。（8?）、要注意?整改設(shè)備隱?患。“磨刀?不誤砍柴工?”對已知的?各種設(shè)備隱?患，如防護?設(shè)備不全、?機器漏油漏?電、開關(guān)不?靈活、儀表?刻度不準(zhǔn)等?等，要逐一?檢查核實，?校正完善，?確保設(shè)備完?好率?？?之，工作越?忙越要注意?安全，設(shè)備?使用率越高?，越要加強?檢修，任何?疏忽、僥幸?都會釀出不?安全的禍端?。4、加?強設(shè)備的日?常檢查（?1）制訂主?要設(shè)備的點?檢表，明確?重點檢查內(nèi)?容和部位、?檢查方法和?手段、檢查?頻率、完好?標(biāo)準(zhǔn)（2?）定期或不?定期___?進行現(xiàn)場設(shè)?備檢查，檢?查內(nèi)容主要?包括：現(xiàn)?場是否掛有?狀態(tài)標(biāo)志，?并與實際相?符有無違?章操作現(xiàn)象?各安全?防附裝置是?否齊全、靈?敏、可靠?各部位運轉(zhuǎn)?是否平穩(wěn)、?有無異常聲?音；潤?滑狀況是否?良好、有無?干摩或潤滑?油變質(zhì)、變?色現(xiàn)象；?清潔狀況如?何，是否有?銹蝕、積塵?和污垢；?產(chǎn)品質(zhì)量?是否符合要?求，產(chǎn)量是?否達(dá)到設(shè)計?產(chǎn)能的__?_%以上；?（3）檢?查發(fā)現(xiàn)安全?隱患必須及?時制止、及?時進行改進?（4）介紹?設(shè)備點檢表?格式（要?求各子公司?在___月?份完成主要?設(shè)備點檢表?的制定）?5、完善設(shè)?備檔案管理?檔案管理?是設(shè)備管理?中一項極為?重要工作，?它不僅對現(xiàn)?有的設(shè)備使?用、維修、?改造提供參?考資料，提?高檢修質(zhì)量?和檢修效率?，更為今后?設(shè)備選型、?購置提供參?考資料，提?高設(shè)備管理?水平。設(shè)?備檔案包括?的內(nèi)容。設(shè)?備選型和技?術(shù)經(jīng)濟論證?報告（立項?和選型報告?）、設(shè)備購?置技術(shù)經(jīng)濟?分析評價、?設(shè)備購置合?同、設(shè)備說?明書、操作?手冊及檢驗?合格證等設(shè)?備原始資料?、設(shè)備裝箱?單及設(shè)備開?箱檢驗記錄?（包括隨機?備件、附件?、工具等資?料）、進口?設(shè)備索賠資?料、設(shè)備_?__調(diào)試記?錄和驗收移?交書、設(shè)備?備品配件臺?賬、設(shè)備運?行狀況及開?機臺時記錄?、設(shè)備異動?情況記錄、?設(shè)備故障分?析報告、設(shè)?備事故分析?報告、定期?檢查和監(jiān)測?記錄、定期?維護和檢修?記錄、大修?竣工驗收記?錄、設(shè)備改?造記錄、設(shè)?備封存（啟?用）單、設(shè)?備報廢記錄?。6、設(shè)?備備件管理?隨著設(shè)備?管理的發(fā)展?，設(shè)備備品?配件管理逐?漸成為企業(yè)?管理的重要?內(nèi)容之一，?其管理優(yōu)劣?直接影響到?設(shè)備維修費?用控制、影?響到設(shè)備的?經(jīng)濟運行效?果。（1?）定義。企?業(yè)中一切機?械、電氣、?儀表設(shè)備維?修使用的零?部件都稱為?配件。準(zhǔn)備?在急用時更?換而儲備的?成臺設(shè)備或?其輔機稱為?備品。合格?備品配件，?簡稱備件。?（2）管?理中存在的?誤區(qū)管理?定位不準(zhǔn)，?重視程度不?夠。對備品?配件管理研?究不夠，定?位不準(zhǔn)，誰?來管，如何?管，管理效?果如何評定?，誰來監(jiān)督?，職能職責(zé)?不明確，程?序界定不清?楚，運作不?規(guī)范。（范?本）采、?管、用脫節(jié)?，缺乏系統(tǒng)?管理機制。?未有效建立?系統(tǒng)管理制?度，無歸口?管理部門綜?合協(xié)調(diào)、全?面監(jiān)督，從?而導(dǎo)致不能?有效控制全?局，不能充?分發(fā)揮各部?門職能職責(zé)?，不能有效?協(xié)作。人?員配置不到?位，專業(yè)性?不強，管理?不規(guī)范。（?范本）對于?備品配件管?理，采、管?、存、用都?具有專業(yè)性?要求。各環(huán)?節(jié)崗位人員?應(yīng)具有一定?程度的專業(yè)?水平和技能?庫存不清?