2022年行業(yè)分析復(fù)合危機時代的中小涂料企業(yè)發(fā)展策略

復(fù)合危機時代的中小涂料企業(yè)發(fā)展策略2022年的金融危機離我們已經(jīng)越來越遠，但是近日制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞接連消失的幾起企業(yè)惡性倒閉大事又引起了社會廣泛的關(guān)注。據(jù)全國工商聯(lián)一位人士介紹，工商聯(lián)剛剛完成了對17省市中小企業(yè)的大調(diào)研，調(diào)研摸底的結(jié)果顯示，當(dāng)前中小企業(yè)生存特別困難，困難程度甚至超過了2022年金融危機爆發(fā)初期。在涂料行業(yè)，中小企業(yè)的形勢一樣不容樂觀。

現(xiàn)狀：多重危機共同來襲

融資困難：自從2022年10月19日進入加息周期以來，央行已經(jīng)累計五次加息，且今年已六度上調(diào)存款預(yù)備金率。多次上調(diào)貸款利率的政策會給中小涂料企業(yè)的資金面帶來嚴峻考驗，中小涂料企業(yè)融資難度將進一步加大，甚至有資金鏈斷裂的風(fēng)險。

成本上漲：進入2022年以來，無論是對于涂料行業(yè)還是其他行業(yè)都面臨著成本不斷上漲的壓力。成本壓力主要表現(xiàn)在：原料價格上漲，人工成本上漲、物流成本上漲等，另外隨著借貸利率的提高融資成本也在不斷提高。

需求下降：國家房地產(chǎn)市場調(diào)控，在短時間內(nèi)降低成交量，影響房地產(chǎn)市場交易量，并波及相關(guān)的涂料需求。

同質(zhì)化嚴峻：中國涂料市場嚴峻同質(zhì)化，使得下游市場極不穩(wěn)定，客戶可以輕易更換產(chǎn)品。特殊是中小企業(yè)涂料企業(yè)，其產(chǎn)品沒有特色，市場競爭力很差。

面對危機我國的中小涂料企業(yè)需尋求自我突破，查找行業(yè)新的增長點。筆者認為可以從以下幾點動身：

樂觀主動細分涂料市場，優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力。

在產(chǎn)品同質(zhì)化的狀況下參加競爭，是中國的中小涂料企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。大涂料企業(yè)可以憑借雄厚的技術(shù)實力，分階段的開發(fā)出引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，而做為很多中小涂料企業(yè)來講，企業(yè)資源、技術(shù)實力有限，在產(chǎn)品同質(zhì)化的狀況下必需主動查找競爭出路。

首先，合理的規(guī)劃產(chǎn)品組合，要規(guī)避太多的產(chǎn)品組合，中小涂料企業(yè)資源本就有限，假如把資源平均安排到每個系列品種上面，每個產(chǎn)品的市場推廣力度就大大減弱，結(jié)果是每個類型的產(chǎn)品都銷量平平。中小涂料企業(yè)要端詳自己的產(chǎn)品，對不能制造利潤的產(chǎn)品品種，要狠心裁減。同時，涂料企業(yè)要結(jié)合市場競爭狀況和消費需求對產(chǎn)品進行組合規(guī)劃，單一的產(chǎn)品推廣是中小涂料企業(yè)尋求競爭突圍的最好的策略，企業(yè)要把全部的資源集中在具備最大優(yōu)勢的單一產(chǎn)品品種上，圍繞這個最有優(yōu)勢的產(chǎn)品來進行品牌傳播和品牌塑造，把資源聚焦于單一的產(chǎn)品品種讓很多中小涂料企業(yè)在市場上取得了勝利。

其次，同質(zhì)化的產(chǎn)品，一樣可以制造出不同。一是制造產(chǎn)品差異化的概念，給予產(chǎn)品新的靈魂，同樣為高檔車，寶馬訴求的是駕駛的樂趣，奔馳訴求的是舒適，而沃爾沃訴求的是平安。當(dāng)然，產(chǎn)品差異化概念的支持