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文檔簡介
Word-14-維修述職報(bào)告范文
光景易去,時(shí)間難留。到了我們仔細(xì)寫崗位述職報(bào)告的時(shí)候了。寫述職報(bào)告時(shí)要從自己把握的事實(shí)與材料中總結(jié)出規(guī)律性的東西。你是否還在收集一些高質(zhì)量的述職報(bào)告模板呢?考慮到你的需求,零思索方案網(wǎng)特意整理了“修理述職報(bào)告范文”,歡迎閱讀,盼望大家能夠喜愛!
修理述職報(bào)告范文(篇1)
敬重的列位領(lǐng)導(dǎo)、列位同事:
大家好!
在重要繁忙中20xx年已顛末去,新的一年已經(jīng)開頭,站在歲末年初,心中感受頗多?;厥兹陙砉こ绦蘩砜圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他科室的樂觀共同和鼎力支持下,通過科室全體修理人員的協(xié)作盡力,圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行,包管了各管網(wǎng)的正常供應(yīng),同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了必定的造詣。為總結(jié)閱歷,查找不夠,推動來歲工作再上新臺階,借此機(jī)會向列位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一下工程修理科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路,請賜予贊助和指導(dǎo)。
第一部分工作總結(jié)
一、本科室治理工作
依據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章和工程修理科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向,增加對部門修理人員的治理、監(jiān)督、培訓(xùn)、稽核。仔細(xì)組織工程修理人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必需本身先做到。在日常行為中,按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求治理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如反省方案工作籌備環(huán)境,反省平安操作環(huán)境,督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成環(huán)境。在制度管人的模式下,增加了人員的責(zé)任心,科室的工作效率、勞動規(guī)律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進(jìn)和進(jìn)步。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)地點(diǎn)。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系,是維護(hù)公司基礎(chǔ)利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來,工程修理科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無阻對南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處,為公司的優(yōu)質(zhì)供水供應(yīng)了緊急保障。
20xx年工程修理科完成主要工作項(xiàng)目:
1、改造升級供水管線(魏集古村、姜樓南張王莊村子)共3500米。
2、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶36戶。
3、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4、依據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識牌100余處。有效低落了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。
三、材料管理
通過全年來的節(jié)省工作,基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值,但更需要將節(jié)省工作常抓不懈。結(jié)合公司的詳細(xì)狀況,工程修理科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)省管理工作作為一件大事來抓,把節(jié)省貫穿于全年的管理之中,如將替換下來的管件進(jìn)行維護(hù),在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的狀況下,資源綜合利用可以削減日常選購和修理成本。
四、平安管理
由于科室工作的特別性,本科室員工常常要接觸用電器具,下井、下水等作業(yè)。為了確保操的人身平安,支配工作前會對員工時(shí)常進(jìn)行平安教育,加強(qiáng)部門員工的平安操作意識。在動電、下井、下水等危急作業(yè)時(shí),確保有人在場監(jiān)護(hù),全年部門人員無平安事故發(fā)生。車輛平安:定期對車輛專項(xiàng)平安檢查,每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào),留意行車平安。堅(jiān)決杜絕酒后開車。
五、存在的'問題
1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,存在修理不夠準(zhǔn)時(shí)。管理人員對員工的溝通較少,不利于發(fā)揮員工工作的樂觀性??剖倚蘩砣藛T的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高??剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。
2、平安生產(chǎn)意識淡薄,存在平安隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物,摸清工程地段實(shí)地狀況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等狀況時(shí),針對性實(shí)行平安措施不足。開挖基坑時(shí),如對鄰近建(構(gòu))筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí),實(shí)行平安防護(hù)措施不足。
3、大型管網(wǎng)開口工作有待提高,帶水作業(yè)不精。
其次部分主要工作方案
在新的一年里,工程修理科將更進(jìn)一步大挖潛力,提高員工的樂觀性,把工程修理科的工作做細(xì)、流程化;讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊,我們會從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃:
一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫資料,主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng),增加使用壽命。
二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗,加強(qiáng)修理人員管理培訓(xùn),依據(jù)各大型開口、修理作業(yè)時(shí),提出合理的節(jié)省方案,經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。
三、加強(qiáng)修理人員服務(wù)、技能、操作、平安等方面的培訓(xùn),促進(jìn)員工素養(yǎng)、技能的提高。督促修理人員的日常修理和方案修理狀況,確保支配的每一件工作都落實(shí)到位。
四、加強(qiáng)與各科室之間的協(xié)作,分清各科室之間的工作范圍,合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
1)調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度。
2)完善:依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針,對本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程修理單到工作考評的管理流程。
3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。
4)落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性,提高本部員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
修理述職報(bào)告范文(篇2)
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)展現(xiàn)自我、制造個(gè)人價(jià)值和社會價(jià)值的舞臺。我于今年7月23日來到華陽多媒體永華事業(yè)所實(shí)習(xí),開頭了為期三個(gè)月的試用期實(shí)習(xí)工作。時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)瞬間試用期已經(jīng)接近尾聲?;仡欉@段時(shí)間的工作,我真實(shí)的體會到了什么叫勞碌而歡樂,緊急而欣慰,曾經(jīng)有一位哲人說過:“人生最大的價(jià)值莫過于充實(shí),人生排解無聊最好的方法就是仔細(xì)對待你現(xiàn)有的工作任務(wù),并努力精彩的去完成它。”毫無疑問,在華陽多媒體公司工作的時(shí)間是歡樂而充實(shí)的?,F(xiàn)將我這三個(gè)月的工作狀況作如下總結(jié):
一、生產(chǎn)線實(shí)習(xí)。
1、工位實(shí)習(xí)
在集團(tuán)培訓(xùn)結(jié)束后,我被安排到了永華事業(yè)所生技部。在這里,我做了半個(gè)月的生產(chǎn)線工位實(shí)習(xí),包括在OPT工程進(jìn)行部品組裝/滴膠作業(yè)實(shí)習(xí);在ACT工程進(jìn)行組件焊錫作業(yè)實(shí)習(xí);在CD、DVD、DISC調(diào)整工位進(jìn)行部品位置調(diào)整實(shí)習(xí)和在QC工程進(jìn)行產(chǎn)品性能測試方法實(shí)習(xí)。通過這次的生產(chǎn)線實(shí)習(xí),讓我進(jìn)一步了解了激光頭的三大部件和它的生產(chǎn)流程,初步接觸了生產(chǎn)一線管理模式和5S現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度。在實(shí)習(xí)期間,我還努力地向一線操作員學(xué)習(xí)產(chǎn)品制程、品質(zhì)分析的技能,向生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)備學(xué)問。正是在他們的急躁講解和關(guān)心下,讓我在這次產(chǎn)線實(shí)習(xí)中獲得了許多產(chǎn)線生產(chǎn)學(xué)問。雖然產(chǎn)線實(shí)習(xí)勞碌而辛苦,但只要有付出就會有回報(bào),有辛勤勞動的汗水揮灑,就會有不斷成長的機(jī)會和成果。
2、設(shè)備追加
在15系進(jìn)行了兩個(gè)星期的生產(chǎn)一線操作實(shí)踐,讓我深刻的體會到車間生產(chǎn)員工工作的不簡單,也對我們的產(chǎn)品生產(chǎn)流程和相關(guān)工藝有了更為深刻的把握。工位實(shí)習(xí)結(jié)束后,我被支配到新的機(jī)種67系去追加設(shè)備,擔(dān)當(dāng)技術(shù)員這一職務(wù)工作。在追加設(shè)備的這段時(shí)間里,我主要跟著工程師們學(xué)習(xí)HYBQC測試夾具的安裝及調(diào)整。在他們的仔細(xì)教育以及自己的努力學(xué)習(xí)下,我把握了以下內(nèi)容:
①硬盤克?。?/p>
②power傳感器高度、中心位置調(diào)整;
③氣缸位置的調(diào)整;
④電磁閥配線;
⑤Gonio設(shè)定、動作確認(rèn);
⑥磁盤設(shè)定,掃描槍設(shè)定;
⑦光盤校正等
3、替位工作
設(shè)備追加結(jié)束后,我又被安排回15系實(shí)習(xí),擔(dān)當(dāng)替位這一職務(wù)工作。半個(gè)多月的替位實(shí)習(xí)工作,使我更清晰了解替位的日常工作內(nèi)容。例如:替位要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交接、填寫報(bào)表;監(jiān)督生產(chǎn)員工戴上手腕、手指套;每天要添加膠水、刮膠;發(fā)放海錦和手指套;收取不良品及分類;通知下班時(shí)間和收取報(bào)表等。之前在工位上實(shí)習(xí)的時(shí)候,總認(rèn)為替位的工作比工位操作輕松。但經(jīng)過這次的實(shí)踐證明,替位這一職務(wù)也是挺艱苦的!也正是這次艱苦的工作,賜予我培育自己良好的工作態(tài)度和吃苦耐勞的精神的機(jī)會。
4、實(shí)習(xí)課題
實(shí)習(xí)期間,公司的領(lǐng)導(dǎo)還給我們支配了一項(xiàng)任務(wù),那就是課題的選定與制作。到時(shí)實(shí)習(xí)結(jié)束后,公司會支配一次課題發(fā)表會,讓我們上臺發(fā)表自己的課題內(nèi)容。自從選定課題后,我每天上班回來就利用兩個(gè)小時(shí)去做課題,經(jīng)過半個(gè)月的努力,我最終把它完成了。在課題的選定與制作過程中,我的導(dǎo)師和同事們給了我許多的建議。在這里,我要感謝他們賜予我的關(guān)心。
二、業(yè)余學(xué)習(xí)。
雖然實(shí)習(xí)這段時(shí)間是在生產(chǎn)線上當(dāng)普工,替位和技術(shù)員,但我清晰的熟悉到我以后的工作方向是擔(dān)當(dāng)機(jī)械的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。機(jī)械設(shè)計(jì)需要個(gè)人不斷積累不斷思索,不能為了機(jī)械而機(jī)械,肯定要有自己的想法,形成自己的風(fēng)格,也要有創(chuàng)新?,F(xiàn)在純機(jī)械的設(shè)備已經(jīng)越來越少了,一般要求我們會一點(diǎn)電控方面的學(xué)問,還有就是會利用3D建模和結(jié)構(gòu)有限元分析等現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法。因此,自入廠以來,我堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間去上網(wǎng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一些自動化專業(yè)課程。例如《電工基礎(chǔ)》、《三菱FXPLC編程與應(yīng)用入門》等課程。對于學(xué)習(xí),我秉承“活到老,學(xué)到老”的古訓(xùn),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,在學(xué)習(xí)中成長,在成長中學(xué)習(xí)。
三、文體活動。
今年七月份,公司舉辦了一年一屆的男子籃球賽?;@球作為一項(xiàng)運(yùn)動,但又不是一項(xiàng)簡簡潔單的運(yùn)動。我們可以給予它更深刻的內(nèi)涵。籃球表達(dá)出來的團(tuán)隊(duì)協(xié)作拼搏,也彰顯了我們公司的文化氛圍,是我們公司文化的體現(xiàn)。作為一名新入職的的員工,我很榮通過了內(nèi)部選拔,代表我們生技部去參與了這次競賽。雖末取得良好的成果,但重在參加,有參加就有活躍,活躍的精神面貌能更好的調(diào)動廣闊職工的生產(chǎn)樂觀性。
四、存在的不足與今后努力的方向。
通過三個(gè)月的工作,我發(fā)覺了自身存在的許多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少,工作時(shí)缺乏思索,也不留意總結(jié),在許多事情的處理上都不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作消失錯誤的主要緣由。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)支配,虛心向各們領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的仔細(xì)態(tài)度和劇烈的責(zé)任心外,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同事之間的溝通溝通,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)去增加自己的學(xué)問面,努力提高工作水平,以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí),我也要加強(qiáng)個(gè)人自身修養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
以上就是我對自己三個(gè)月以來的工作所做的心得總結(jié),在以后的工作中,我肯定還會學(xué)到更多的東西,會有更多的心得與感悟,我肯定會好好工作,為華陽貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。
報(bào)告人:某某某
20xx年10月15日
修理述職報(bào)告范文(篇3)
20XX年即將過去,在這一年里,我不懈努力,刻苦鉆研,勇于攻堅(jiān),成了站里的.技術(shù)“大拿”,為企業(yè)制造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)150多萬元,在一般的修理崗位上,以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝,贏得了大家的敬重和用戶的好評,為企業(yè)進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、刻苦鉆研,爭做技術(shù)尖兵。
書山有路,技海無涯。到修理站以后,只有學(xué)校文化的我深知:作為一名技術(shù)工人,若看不懂圖紙資料,搞不清設(shè)備原理,鉆不透車輛構(gòu)造,不但非常尷尬尷尬,而且不是合格工人。我克服文化程度偏低的不利因素,以一股不達(dá)目的不罷休的“牛勁”,努力為自己“加油充電”。為了購買一些有用的技術(shù)書籍,我常從自己的生活費(fèi)中擠出一些零錢,置書研技。先后自學(xué)了《車輛構(gòu)造》、《機(jī)械基礎(chǔ)》等技術(shù)理論,并把所學(xué)的學(xué)問應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中,不斷提高專業(yè)技能。
有時(shí),為了弄清晰某一個(gè)配件的來龍去脈,對比技術(shù)資料,徹夜琢磨討論,不搞明白,決不撒手;有時(shí),在車間里做不完的事,就拿回家里弄,久而久之,我的家成了我的“討論所”。工夫不負(fù)有心人,經(jīng)過刻苦鉆研,達(dá)到了業(yè)專技精,在幾次參與市或公司的技術(shù)競賽中,次次小露鋒芒,回回榜上出名。在成果面前,我沒有絲毫的自滿,我深知,自己雖是一名外聘員工,但修理站卻給了我一個(gè)真正施展才華的平臺,在鉆研專業(yè)技術(shù)的道路上,容不得半點(diǎn)虛假和懈怠,要用自己的不懈努力,為企業(yè)不斷做出新貢獻(xiàn)。
二、勇于攻堅(jiān),破解修理難題。
我用自己聰慧才能和所學(xué)到的專業(yè)技能,為用戶解決了一道道難題,攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān),成為讓大家信任的“技術(shù)能手”。如今,凡是車間里一些技術(shù)難題,只要有趙師傅上手,都會迎刃而解。
今年四月份,調(diào)度通知我有一臺帕薩特2、0車,強(qiáng)制降檔,走了幾家修理廠都沒有修好,要到我站來修。待修車一到,我立刻帶上儀器與車主進(jìn)行試車,行駛中發(fā)覺,時(shí)速到100碼時(shí),四檔自動降為三檔,發(fā)動機(jī)嘈聲嚴(yán)峻。車主說:毛病已在三個(gè)月前消失了,找了多家修理廠,就是找不到毛病,在修理二站修了三次,建議換變速箱,覺得費(fèi)用太高,所以來我站檢修一下再做打算。我推斷:“發(fā)動機(jī)動力不足,引起強(qiáng)制降檔”故障的緣由,極可能是三無催化堵塞引起的,車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過,沒發(fā)覺有問題。試車回來,我再次具體檢查,還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑,我向車主承諾,假如解決不好這個(gè)毛病,本站可不收任何費(fèi)用。拆解三元催扮裝置后,發(fā)覺堵塞面積已經(jīng)達(dá)到85%以上,更換后,故障順當(dāng)排解,不但解除了用戶苦惱,也為其節(jié)約了大筆費(fèi)用。用戶滿足地說:“困擾我三個(gè)月的故障,不到三個(gè)小時(shí)就搞定,你們修理站技術(shù)就是過硬?!?/p>
三、愛崗敬業(yè),滿意用戶所需。
“用戶就是上帝,必需讓我滿足”,這是我的工作信條,不論何時(shí)何地,只要用戶一個(gè)電話,我是隨叫隨到。去年國慶節(jié),久未回家的我準(zhǔn)備利用假期和妻子、孩子回老家陪父母過節(jié)。那天,我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā),剛把油膏上了一半,就接到修理站長的電話:采油工藝討論所的一輛車在哈大大路上拋錨,急需救援。我心里清晰,單位已經(jīng)放假,修理人員不足。劇烈的責(zé)任心使我顧不得染了一半的頭發(fā),抓緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上,立即動身去現(xiàn)場。妻子勸告“做完再去吧?”我說:“不行,用戶求援就是無聲的命令,車壞在大路上,人家不知道怎么焦急哪”。當(dāng)客戶看到我這個(gè)樣子來救急時(shí),感謝之情,溢于言表。把車輛故障排解后回到單位,已經(jīng)晚上七點(diǎn)多了,用戶堅(jiān)持要請我吃飯,被我婉言謝絕了,用戶說:“你們站不僅技術(shù)一流,而且服務(wù)到家”。我就是這樣,想用戶之所想,急用戶之所急,幫用戶之所需,一次次用自己的滿腔熱忱和實(shí)際行動,贏得了用戶的好評。
四、傳業(yè)授技,為師帶徒育人。
“一花開放不是春,百花盛開春滿園”。15X不僅自己技術(shù)過硬,還熱心帶徒,傾心育才,為企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展,發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過30多名徒弟,并在實(shí)踐中總結(jié)了一套“兩心”、“三勤”的“學(xué)徒心法”,即對技能學(xué)習(xí)要用心、專心;實(shí)際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個(gè)徒弟都堅(jiān)持做到:循循善誘,言傳身教,既教業(yè)務(wù)技術(shù),又帶做人品行。我所帶的徒弟中,有的已經(jīng)走上單位技術(shù)管理崗位,有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芳香,年年后浪逐前浪,我專心血和汗水,為企業(yè)蓄積了人才和力氣。
20xx年,我將連續(xù)用用滿腔的熱忱服務(wù)于用戶,用精良的技術(shù)贏得了客戶,用忠誠的態(tài)度貢獻(xiàn)于企業(yè),在平凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。
修理述職報(bào)告范文(篇4)
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):
本人陳xx20xx年xx月x日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)當(dāng)寫字樓物業(yè)工程部修理技工一職。半年的.試用期將于二零一零年十二月二十四日結(jié)束?,F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司賜予批準(zhǔn)。
一.對半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。
1.完成了對合肥萬達(dá)廣場項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為a、b、c、d,四個(gè)區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成,b區(qū)是四幢豪宅及濱河
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