飯店酒店委托管理合同協(xié)議（范文二）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔飯店酒店委托管理合同協(xié)議（范文二）目錄：1、飯店酒店委托管理合同協(xié)議（范文二）2、飯店酒店委托管理合同協(xié)議（范本三）酒店全權(quán)委托管理經(jīng)營合同XX有限公司和WW酒店管理有限公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致訂立本合同以資共同遵守履行。第一章合同概況第一條合同雙方甲方：XX有限公司法定地址：___________________郵政編碼：___________________電話：_______________________傳真：_______________________乙方：WW酒店管理有限公司法定地址：___________________郵政編碼：___________________電話：_______________________傳真：_______________________第二條合作方式甲方自____年___月___日至____年___月___日按本合同約定的期限和條件，委托乙方對其享有完全產(chǎn)權(quán)的MM酒店（以下簡稱為“酒店”）實施全權(quán)管理，乙方同意接受甲方的委托。第三條管理目標(biāo)通過乙方對酒店的管理，提升MM酒店的管理水平，推動服務(wù)質(zhì)量達到____星級水平，使其在市場上具有較強的競爭力，并使合同雙方獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益。第二章有關(guān)本合同涉及的定義本合同中有關(guān)名詞的定義，按本章有關(guān)條款規(guī)定為準(zhǔn)（本合同另有規(guī)定的除外）。第四條酒店本合同所指“酒店”是MM酒店，位于MM市MM區(qū)MM路MM號，建筑面積約_______平方米，包括但不僅限于以下內(nèi)容：1、酒店所擁有的所有客房共____間：其中____房____間，____房____間，____房____間，____房____間，____房____間。2、酒店所附屬配套的宴會廳、中餐廳、西餐廳、會議廳、多功能廳、酒吧、美容廳、棋牌室、商場、商務(wù)中心、卡拉0K全功能廳、健身房、水療中心等；3、酒店所設(shè)有的各類辦公用房，停車場及有關(guān)建筑物占用之地、空地、綠地等全部土地使用權(quán)；4、全部家具、裝置及營運物品，包括以下內(nèi)容：（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈具和其他物品；（2）酒店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、洗衣房、辦公室等設(shè)備；（3）所有車輛和運輸工具；（4）所有營運物品，包括工具、器皿、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；（5）酒店經(jīng)營所必需的其他所有物品。5、酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊(包括客房內(nèi)電話及電視接收線路)、燃?xì)狻⒔o排水、消防等附屬設(shè)施和空調(diào)、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏、變配電等設(shè)備及設(shè)施。第五條財務(wù)會計制度l、會計年度本合同所指的會計年度與公歷年度一致。但第一個會計年度是指自____年____月____日起至該年的___月___日為止的期間。2、會計報表提交時間乙方派駐管理團隊必須保證每月15日前將上月會計基本報表和管理報表以書面及電子郵件的形式報送管理公司財務(wù)部、運營部，甲方酒店財務(wù)管理人員應(yīng)予以支持配合。3、經(jīng)營利潤本合同所指的“經(jīng)營利潤”是指營業(yè)收入減去營業(yè)稅金、經(jīng)營成本和經(jīng)營費用后的余額。4、營業(yè)收入是指按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則定義的，經(jīng)營酒店及其附屬設(shè)施所得的客房、餐飲、會場、酒吧、商場、健身美容、娛樂、酒店外服務(wù)、電話、傳真、洗衣、物業(yè)租賃及其他各項服務(wù)和經(jīng)營項目所獲得的應(yīng)稅營業(yè)性收入之總和?！盃I業(yè)稅金”是指按稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金。“經(jīng)營成本”指酒店營業(yè)項目因經(jīng)營而產(chǎn)生的成本總和?！敖?jīng)營費用”主要指營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用，具體包括：酒店人工成本、市場推廣、工程維修保養(yǎng)、業(yè)務(wù)招待、能源成本、低值易耗品、財務(wù)費用及其他相關(guān)費用。5、非經(jīng)營性費用酒店發(fā)生的乙方無法直接控制，而應(yīng)由酒店業(yè)主負(fù)擔(dān)或支出的下述有關(guān)費用，以下費用不計入酒店經(jīng)營費用中：★固定資產(chǎn)折舊；★無形資產(chǎn)攤銷，開辦費攤銷，其他資產(chǎn)攤銷；★固定資產(chǎn)大修理支出；★因使用土地而發(fā)生的有關(guān)費用；★城市房地產(chǎn)稅和所得稅；★酒店財產(chǎn)相關(guān)的保險費；★酒店總投資中注冊資金以外的貸款利息支出；★酒店總投資中所支付的匯兌損益；★其他非經(jīng)營所發(fā)生的費用；★酒店業(yè)主方有關(guān)的與酒店經(jīng)營無關(guān)的費用；★受業(yè)主委托的會計、法律、審計等費用；★酒店固定資產(chǎn)性質(zhì)的設(shè)施設(shè)備租賃費；★乙方獎勵性管理費。6、“營運資金”是指酒店日常經(jīng)營業(yè)務(wù)所需使用的周轉(zhuǎn)資金，主要指：營業(yè)活動中耗用的營運資金，如餐飲成本、商場成本，工資、燃料、促銷、維修等費用；營業(yè)活動中占用的營運資金，如貨幣資金、各營業(yè)點備用金、外幣兌換交換用款等。第六條“WW”商標(biāo)本合同中所涉及的允許酒店使用的“WW”商標(biāo)的商標(biāo)權(quán)人是WW公司，乙方保證其在本合同中許可甲方之酒店使用“WW”商標(biāo)已得到商標(biāo)權(quán)人的書面授權(quán)。第七條酒店管理質(zhì)量本合同所指的酒店管理質(zhì)量（以下簡稱為“酒店質(zhì)量”）是指國家旅游局頒布的最新有關(guān)飯店評定文件中涉及的相關(guān)質(zhì)量要求以及WW酒店管理有限公司酒店管理模式所規(guī)定的經(jīng)營管理運行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條商業(yè)合同中的商業(yè)是指乙方為甲方提供的涉及酒店經(jīng)營及乙方知識產(chǎn)權(quán)的各種資料、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)。也指雙方在合作過程中獲取的對方商業(yè)。第三章管理期限第九條管理期限1、全權(quán)管理期限：自_____年___月___日起至_____年___月___日止整____年。2、全權(quán)管理期滿前90日內(nèi)，雙方可另行協(xié)商續(xù)簽事宜。3、酒店開業(yè)前籌備期：自本合同簽署日起至酒店試營業(yè)起始日止為開業(yè)前籌備期。該期間內(nèi)雙方成立的酒店籌備小組完成以下事項：（1）制定酒店經(jīng)營宗旨和策略，進行市場調(diào)研，確定酒店產(chǎn)品種類、形象和價格，建立分銷渠道；（2）制定銷售計劃、編制預(yù)算并對酒店開業(yè)后的效益進行測算；（3）擬定開業(yè)前工作進度計劃和開業(yè)準(zhǔn)備費用預(yù)算；（4）提供經(jīng)營物資采購清單和采購渠道信息，并在甲方授權(quán)下組織落實；（5）機電設(shè)備的交接查驗；（6）在工程垃圾清除之后，組織細(xì)部衛(wèi)生清潔，確保酒店開業(yè)前的衛(wèi)生達標(biāo)；（7）擬定酒店機構(gòu)設(shè)置、定員定編方案、各部門崗位說明、員工手冊、服務(wù)規(guī)程、各項工作任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)、運轉(zhuǎn)表格等；該資料須向甲方報備；（8）負(fù)責(zé)組織招工、招聘、考試錄用員工；（9）組織員工的知識、技能和英語等專業(yè)培訓(xùn)；（10）擬定酒店經(jīng)營管理所需各種規(guī)章制度并經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行；（11）擬定菜單、制作成本卡；（12）組織工作服的設(shè)計及面料選定、負(fù)責(zé)組織制作；（13）組織酒店形象設(shè)計及實施措施；（14）組織各種印刷品的設(shè)計并負(fù)責(zé)組織印刷；（15）組織廣告、公關(guān)和促銷活動提升酒店的形象；（16）組織開業(yè)典禮。第四章甲方的權(quán)利和義務(wù)第十條甲方在乙方全權(quán)管理期內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)1、甲方將委任MM酒店董事長，乙方所有經(jīng)營行為對董事長負(fù)責(zé)，并委派甲方代表（兼財務(wù)總監(jiān)）一名，對酒店的經(jīng)營情況，以及財產(chǎn)、財務(wù)等進行會簽、監(jiān)督。2、甲方需確保委托酒店在土地及建筑物性質(zhì)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和各項設(shè)施完全具備相當(dāng)于____星級酒店的開業(yè)條件，甲方在乙方協(xié)助下負(fù)責(zé)辦理酒店開業(yè)必須的所有證照，并承諾最遲于_____年____月____日前交付給乙方。3、甲方保證乙方管理團隊進駐時營運資金賬戶額度不得少于_____萬元。甲方承諾該賬戶資金僅供乙方對酒店日常運營管理專用，甲方有權(quán)通過財務(wù)總監(jiān)進行監(jiān)管，也有權(quán)要求乙方管理團隊隨時提交賬戶資金使用情況，但甲方無權(quán)挪用。甲方承諾對由于營運資金賬戶到位不及時或資金短缺等情況而造成的所有拖欠供應(yīng)商貨款或員工勞動報酬等一切后果承擔(dān)全部責(zé)任。4、甲方委派的董事長按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)、決算，并據(jù)此下達酒店年度經(jīng)營目標(biāo)，同時根據(jù)已審定的財務(wù)預(yù)算，及時向酒店賬戶進行有關(guān)專項費用的撥款（例如非正常營運的裝修整改費用等）。5、甲方合理使用運營資金，經(jīng)審核后，同意從酒店經(jīng)營專用賬戶中向乙方直接支付下列款項：（1）管理費；（2）乙方及WW系統(tǒng)相關(guān)公司為酒店提供服務(wù)的規(guī)定費用、人員工資福利費及為酒店墊付的款項；（3）除上述費用之外的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用；（4）其他與經(jīng)營相關(guān)的甲方成本費用，如重置固定資產(chǎn)費用，甲方租賃經(jīng)營設(shè)備的租金，與經(jīng)營相關(guān)的、應(yīng)由甲方交納的年度稅、保險費及其他費用等等。支付上述款項后，若酒店經(jīng)營專用賬戶的結(jié)余超過雙方商定的營運資金額，則超出的款項須轉(zhuǎn)入甲方賬戶；如有不足之處，乙方與甲方進行協(xié)商解決。雙方約定，凡預(yù)算內(nèi)一次性3萬元以上或預(yù)算外3千元以上成本、費用類支出，須由董事長、總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽署同意意見后方可生效。6、甲方同意并支持乙方派駐管理人員在派駐期間根據(jù)乙方統(tǒng)一安排返回乙方總部或其余城市參加乙方或其它行業(yè)機構(gòu)組織的專題或行業(yè)會議，并認(rèn)可相關(guān)差旅和會務(wù)費用在委托酒店營運費用中列支（乙方需事先征得甲方書面同意）。前述相關(guān)會議包括但不限于以下：★每季度在乙方總部召開的季度質(zhì)量咨詢會議；★每年末在乙方總部召開的年度工作會議；★每年由國家旅游局舉辦的國際（國內(nèi)）旅游交易會。7、甲方同意委托酒店作為乙方成員店之一員有義務(wù)服從乙方總部品牌推廣整體戰(zhàn)略，包括相關(guān)媒體整合推廣費用分?jǐn)?，參加旅游交易會布展費用分?jǐn)偟龋ㄒ曳叫枋孪日鞯眉追綍嫱猓?、審查批準(zhǔn)酒店擴建、改建計劃。9、甲方可根據(jù)需要限定人員在酒店掛賬消費，屬于甲方員工自行消費的可享受內(nèi)部優(yōu)惠價格但要求當(dāng)時結(jié)賬，不做掛賬處理。簽單消費的單據(jù)作為乙方財務(wù)賬務(wù)處理依據(jù)。掛賬消費需按月結(jié)賬，以保證乙方有足夠資金周轉(zhuǎn)。10、甲方將保證繳付包括土地使用費及其他一切由甲方承擔(dān)的費用，并保證采取一切必要的措施，確保酒店經(jīng)營不受干擾。11、甲方通過與乙方派駐酒店的總經(jīng)理定期會晤的方式，對酒店的經(jīng)營提出評議、建議和指導(dǎo)，就涉及雙方利益的所有事務(wù)進行討論，為經(jīng)營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。12、酒店董事長有權(quán)審核乙方派駐酒店的總經(jīng)理及高管人員資料，派駐人員須經(jīng)甲方發(fā)給聘用書后，方可正式錄用；甲方有權(quán)在有充足理由證明該人員影響委托酒店經(jīng)營管理的前提下，對乙方派駐的管理人員提出撤換建議，但須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，由乙方在一周內(nèi)安排撤換。13、按合同約定每月定時、足額向乙方支付基本管理費和獎勵管理費。14、甲方確認(rèn)并承諾按照附件二所列提供乙方派駐管理團隊的辦公條件和其它福利措施，同時按時與乙方結(jié)轉(zhuǎn)乙方派駐人員的有關(guān)社保費用。15、甲方確認(rèn)并承諾對事前書面認(rèn)可的乙方派遣服務(wù)支持團隊按照附件三所列提供_____（乙方總部所在地）至_____（酒店所在地）往返交通費用、食宿費用、辦公費用、制服洗滌，以及超出單次約定服務(wù)時間（單次約定服務(wù)時間指一個月內(nèi)連續(xù)工作___天）以外的人員工資和福利。第五章乙方的權(quán)利和義務(wù)第十一條乙方在全權(quán)管理期的權(quán)利和義務(wù)1、乙方承諾，在酒店硬件達標(biāo)及應(yīng)由甲方提供的必要條件到位后，酒店管理和服務(wù)質(zhì)量達到國家____星級水平，使之在市場上有較強的競爭力；2、根據(jù)雙方合同約定收取各項管理費；3、派出酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的酒店管理團隊，對酒店的日常經(jīng)營管理活動行使管理職責(zé)；4、派出酒店財務(wù)經(jīng)理協(xié)助財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)酒店財務(wù)部日常管理及酒店在營運資金、客戶信用管理等方面的運營監(jiān)管職責(zé)；5、決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。收取各類到期應(yīng)收款項，對逾期應(yīng)收款要進行催收、查問，直至在需要或必須時，以酒店的名義對外進行訴訟；6、酒店總經(jīng)理在甲方授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)需要擁有向酒店重要客戶、業(yè)務(wù)來往人員免費或優(yōu)惠提供食宿、使用酒店設(shè)施的審批權(quán)，以利于酒店經(jīng)營工作的開展。7、乙方必須將酒店的營銷工作納入WW統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應(yīng)和集團化產(chǎn)品組合與分銷途徑為酒店做好對外促銷和營銷宣傳工作。8、乙方將在本合同實施有效期內(nèi)，為甲方酒店提供WW酒店管理公司中央集團采購支持，提供中央采購商名錄及品種、報價信息，有義務(wù)督促中央采購商為甲方提供符合乙方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)的各項物料。以幫助酒店帶來的低成本、低費用的規(guī)模效應(yīng)。9、在甲方同意的情況下，及時為酒店提供采購和技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代的服務(wù)。10、乙方派出以總經(jīng)理為首的管理團隊必須在每月以定期會晤的形式，向管理公司和甲方匯報上月經(jīng)營管理狀況，提交財務(wù)報表、經(jīng)營分析報告。11、乙方必須在國家法律、法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)經(jīng)營。12、乙方有為甲方培養(yǎng)酒店管理人才的義務(wù)，需在合同實施首半年，接納甲方挑選的不少于___名員工進入乙方位于___的示范店進行不少于____個月的掛職培訓(xùn)期【培訓(xùn)費用由甲方支付，并按乙方規(guī)定支付相關(guān)食宿交通等成本費用和相關(guān)培訓(xùn)費(具體見附件)】。13、雙方約定在管理期間，對酒店的賬務(wù)核銷、酒店財產(chǎn)物資處置等，均需經(jīng)酒店董事長和總經(jīng)理聯(lián)署同意簽名方能生效。14、雙方經(jīng)協(xié)商如不能就續(xù)簽合同達成一致，應(yīng)在本合同約定期限屆滿前一個月，開始各項管理工作的自然過渡和交接，乙方向甲方派出人員移交所有管理資料（包括且不限于各種單據(jù)、賬冊、憑證、合同），并視需要委托雙方認(rèn)可的審計機構(gòu)進行審計。15、乙方將代表甲方與WW相關(guān)聯(lián)的中央服務(wù)系統(tǒng)和訂房系統(tǒng)運營機構(gòu)簽訂訂房服務(wù)合同，向酒店及其賓客提供中央服務(wù)和訂房服務(wù)。酒店將向提供此類中央服務(wù)的WW機構(gòu)的任何成員支付中央服務(wù)費用和相關(guān)傭金，此類服務(wù)將被視為當(dāng)年經(jīng)營費用的一部分。此外，因任何中央服務(wù)而安裝的設(shè)備費用將計入重置成本，其設(shè)備維護費用將計入酒店的經(jīng)營費用，作為當(dāng)年經(jīng)營費用的一部分或按規(guī)定分?jǐn)偟囊徊糠帧?6、乙方如提出調(diào)整派駐甲方酒店的管理人員，必須提前一星期事先通報甲方，其中派駐總經(jīng)理經(jīng)甲方同意后方可進行。17、乙方承諾在管理期間加強對酒店的管理，不斷提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，不以犧牲酒店的長期利益為代價換取酒店的短期利益。18、如甲方的中餐項目并非承包給第三方經(jīng)營的，則未經(jīng)乙方允許，甲方不得擅自制作或銷售、代銷其他非“WW”品牌的任何食品。19、甲方須履行WW酒店管理公司“VIP會”的會員接待義務(wù)。若本協(xié)議終止，甲方須保留“VIP會”的接待至雙方協(xié)商的截止日期。第六章“WW”名稱的使用第十二條乙方一次性向甲方收取___萬元人民幣的品牌使用費，此筆費用需于合同簽署后____日內(nèi)由甲方一次性向乙方支付作為合同生效的必要條件，乙方同意，在合同期間，酒店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印上帶有“WW酒店管理有限公司管理”的字樣及乙方服務(wù)商標(biāo)。乙方對此不再另行收取費用。第十三條酒店的CI（包括VI）應(yīng)完全按照乙方的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)和CI管理手冊進行，以此規(guī)范酒店的形象組合，包括標(biāo)識、色值、版式等。第十四條乙方經(jīng)報請_________公司授權(quán)，同意酒店使用“WW”的中英文字樣對酒店冠名，具體名稱為“西安WWMM酒店”，納入WW酒店管理公司度假酒店品牌系列。第七章管理費的組成、計算和支付第十五條管理費組成管理費由營業(yè)后基本管理費和獎勵管理費兩部分組成。酒店試營業(yè)后方產(chǎn)生以上兩項費用。1、基本管理費從____年___月___日起至_____年___月____日期間的的合同期內(nèi)基本管理費按每月____萬元收取，____年____月___日以后的經(jīng)營期內(nèi)基本管理費按稅前營業(yè)額的____%收取，基本管理費每月支付一次，乙方向甲方開據(jù)管理費發(fā)票，于每月____日前將上月管理費匯入乙方指定的賬戶。該筆費用為乙方維護基本運營成本的開支費用，每月均需按時支付。2、獎勵管理費獎勵管理費每年支付一次，其計算方法是按經(jīng)營利潤（GOP）的百分比收取，標(biāo)準(zhǔn)如下：年經(jīng)營利潤在15%以下的不收取獎勵管理費，年經(jīng)營利潤在15%-30%的，按GOP的3%收取獎勵管理費，年經(jīng)營利潤在30%-40%的，按GOP的4%收取獎勵管理費獎勵管理費，年經(jīng)營利潤在40%以上的的，按GOP的5%收取獎勵管理費；甲方應(yīng)于次年二月底之前匯入“乙方”指定的賬戶，乙方開具發(fā)票。3、管理費列支乙方收取的基本管理費在酒店經(jīng)營費用中列支，獎勵管理費在GOP范圍外列支。4、支付方式上述甲方支付給乙方的費用以人民幣支付，匯入乙方指定的賬號。乙方賬戶為：WW酒店管理有限公司開戶行：_______________________賬號：_______________________5、違約金如甲方未及時向乙方按上述約定支付管理費或派駐人員勞動報酬的，乙方將向甲方收取每逾期一日加收0.5%的違約金作為補償。6、預(yù)先墊付費用乙方總部及乙方其余成員店為酒店付出的相關(guān)勞務(wù)或者品牌推廣措施，可由乙方總部或其余成員店先行墊付后，向甲方收取。7、其它甲方同意以下情形發(fā)生期間的經(jīng)營利潤核算不依照正常經(jīng)營期的核算依據(jù)，雙方重新商定在此類情形發(fā)生期間的經(jīng)營利潤考核指標(biāo)。（a）發(fā)生武裝事件、動亂或戰(zhàn)爭。（b）經(jīng)營受制于酒店重大改造翻新工程（例如，影響到三分之一的可出租客房）或資本調(diào)整，以至影響酒店收入來源的某一重要區(qū)域或其他對酒店營運有實質(zhì)性的影響。（c）在保險費用或公共設(shè)施收費上的提高，而影響酒店財務(wù)業(yè)績。（d）酒店附近出現(xiàn)重大的建筑工程、公路工程或挖掘工程等事件實質(zhì)性的影響到酒店的財務(wù)業(yè)績，酒店收入來源的某一重要區(qū)域或其他對酒店營運有實質(zhì)性的影響。（e）甲方?jīng)]有履行合約中規(guī)定的實質(zhì)性義務(wù)。第八章維護與保養(yǎng)第十六條按國家有關(guān)規(guī)定，乙方在管理期間每年可視酒店的實際狀況編制酒店更新維修計劃及預(yù)算；并按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的酒店更新維修計劃和預(yù)算提取維修費用。第十七條根據(jù)酒店更新維修計劃的進度和更新維修費用的實際發(fā)生金額列支酒店當(dāng)期的成本費用。第十八條在管理期間，乙方根據(jù)實際情況，經(jīng)甲方同意可用更新維修費用更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。第九章產(chǎn)權(quán)及其處置第十九條在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬甲方所有，乙方不得以任何方式出售或抵押酒店的任何財產(chǎn)。第二十條由甲方投資而產(chǎn)生的酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬甲方。第二十一條乙方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定在管理期間使用酒店的財產(chǎn)。第二十二條酒店轉(zhuǎn)讓或出租的特別約定如下：1、在合同期間，如果甲方希望轉(zhuǎn)讓或出租酒店，或?qū)⑷炕虼蟛糠值木频贽D(zhuǎn)讓或出租給第三者（下稱受讓方），甲方應(yīng)確保受讓方明確未滿合同期限的合同按原條款繼續(xù)執(zhí)行，同時將對方的名字與地址通知乙方。2、任何方式的行為使甲方失去酒店控股權(quán)的股份或甲方的其它利益，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。3、甲方應(yīng)確保受讓方明確作出承諾并履行本合同所有條款的承諾。4、若乙方認(rèn)定收購酒店資產(chǎn)的任何一方為乙方的競爭對手或不能接受其作為甲方的，則可選擇終止本合同。5、如果被委托管理的酒店因轉(zhuǎn)讓而終止本合同的話，甲方要按第四十三條的規(guī)定承擔(dān)向乙方賠償?shù)呢?zé)任。第十章稅務(wù)及財務(wù)第二十三條每一個會計年度開始前的至少30日內(nèi)，乙方要向甲方遞交一份下一年度經(jīng)營預(yù)算報告，該經(jīng)營預(yù)算報告應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動、定價策略、對客關(guān)系政策、信用與信用卡政策等；（2）根據(jù)乙方預(yù)算編制程式，結(jié)合酒店營銷計劃，按預(yù)計的出租率、平均房價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費用、稅金保險支出等，估算出總收入、經(jīng)營成本費用和經(jīng)營利潤；（3）一份重置固定資產(chǎn)費用計劃（即“家具、陳設(shè)和設(shè)備的重置、替換或添加設(shè)備”）；（4）改變保險計劃、調(diào)整職工工資福利計劃的建議；（5）甲方將在收到經(jīng)營預(yù)算報告的___日內(nèi)，批準(zhǔn)或提出書面的反對意見，如是反對意見，應(yīng)具體說明內(nèi)容。如果甲方未能在___日內(nèi)批準(zhǔn)該預(yù)算或提出書面反對意見，那么該預(yù)算就視作是已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。在甲方提出反對意見的情況下，雙方要盡最大努力在最短的時間內(nèi)，就這些意見達成一致。如果雙方未能在異議產(chǎn)生后的____日內(nèi)就有分歧的內(nèi)容達成一致，則上一會計年度所批準(zhǔn)的預(yù)算按上一年度國家公布的物價指數(shù)進行調(diào)整后繼續(xù)適用。第二十四條乙方應(yīng)在每月15日前向業(yè)主方提交一份上月的財務(wù)報表及經(jīng)營情況分析報告，乙方對此類報告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。若甲方要求，還應(yīng)向甲方提供經(jīng)營日報表、周報表。第二十五條乙方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后30日內(nèi)向甲方提交年度會計報表。甲方在收到管理方所提交的年度會計報表后45日內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示認(rèn)同該報表。第二十六條雙方應(yīng)按照國家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應(yīng)承擔(dān)的各項稅費。第二十七條酒店會計的處理均應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第二十八條酒店的財務(wù)管理、會計核算的范圍僅限于經(jīng)營利潤（GOP）內(nèi)，經(jīng)營利潤以外屬甲方核算權(quán)責(zé)。如甲方要求酒店財務(wù)代為核算經(jīng)營利潤以外的會計事項，則甲方必須提供詳細(xì)的折舊、還貸利息、攤銷費用等核算依據(jù)和方法，并承擔(dān)由此引起的相關(guān)責(zé)任。第二十九條乙方應(yīng)每月向甲方提交經(jīng)營分析表和財務(wù)報表，以反映酒店上一個月以及當(dāng)年截至該日的營業(yè)情況。第三十條酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金及其附加。第三十一條酒店員工（包含乙方派駐人員）按照有關(guān)規(guī)定由酒店代為繳納個人所得稅。第三十二條酒店會計處理均應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第三十三條甲方有權(quán)在不影響酒店正常經(jīng)營管理的前提下聘請審計機構(gòu)或人員對酒店財務(wù)進行審計，其所需一切費用計入酒店相關(guān)成本費用科目。第三十四條酒店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家外匯管理的規(guī)定辦理。第十一章保險第三十五條雙方同意以酒店的名義向保險公司投保雙方都認(rèn)為必須的酒店財產(chǎn)和責(zé)任險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內(nèi)，獲得應(yīng)有的賠償。其中酒店財產(chǎn)保險費計入酒店非經(jīng)營性成本費用科目。第三十六條投保的酒店財產(chǎn)和責(zé)任險，其投保金額應(yīng)不低于國家規(guī)定。第十二章保密第三十七條雙方同意對本合同文本，以及乙方在實施管理期間所提供或編制的所有資料和酒店本身的有關(guān)圖紙、圖表、數(shù)據(jù)的全部資料和信息，雙方均承擔(dān)保密責(zé)任，以維護甲乙雙方的合法利益。如任何一方發(fā)生泄密行為時，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第十三章不可抗力第三十八條不可抗力即是在合同有效期內(nèi)，發(fā)生超出雙方控制能力的不可預(yù)計、不能避免并不能克服的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國內(nèi)騷亂或政府行為（包括非違法經(jīng)營狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給酒店經(jīng)營帶來的嚴(yán)重不利影響）。第三十九條如果發(fā)生不可抗力的事件，受影響的一方應(yīng)及時通知另一方，說明這個事件的原因、開始時間以及預(yù)計的持續(xù)時間，并提供相關(guān)證明。第四十條由于不可抗力造成一方不能履行本合同的義務(wù)時，該方可不承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。但雙方均有義務(wù)采取合理的措施盡可能減少因不可抗力所造成的損失。第十四章違約、終止與賠償?shù)谒氖粭l合同雙方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商一致可終止本合同。第四十二條如果在任何時間，發(fā)生下列事件或違約情況之一，本合同終止：1、甲方或乙方暫?；蚪K止本管理合同；2、甲方或乙方實施主動清算、無力償付債務(wù)而重組；為它或它的一大部分資產(chǎn)，向有關(guān)部門申請破產(chǎn)?；蚱浯蟛糠仲Y產(chǎn)被執(zhí)行破產(chǎn)，而且任何一種這樣的命令在___日期限內(nèi)還未中止；3、乙方由于甲方的原因而無力支付應(yīng)付的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用或乙方派駐甲方的人員工資及應(yīng)由甲方支付的與經(jīng)營相關(guān)的費用，而且在甲方收到書面通知的____日內(nèi)仍未能支付；4、如果甲方或乙方未能履行本合同中除支付責(zé)任以外的重大責(zé)任，并在受到非違約方說明這種違約的性質(zhì)和程度的書面通知的___日內(nèi)仍未履行，或在____日的時間內(nèi)沒有采取糾正措施并在接到書面通知____日的時間內(nèi)未努力去完成的；5、甲方連續(xù)或累計____日未向乙方支付管理費或拖欠乙方派駐管理人員___個月勞動報酬的，乙方除有權(quán)暫?；蚪K止合同外，保留向甲方追償所欠管理費及對應(yīng)的違約金的權(quán)利。在發(fā)生上述任何一種違約事件的時候，非違約一方有權(quán)選擇中止/終止本合同，并在向違約方發(fā)出書面中止/終止通知后的____日內(nèi)立即中止/終止本合同。第四十三條本合同所授予的終止解除權(quán)還應(yīng)根據(jù)適用法律所規(guī)定的違約方對非違約方的賠償。甲方或乙方若單方面違約，違約方應(yīng)按以下方式計算：已發(fā)生管理費總額÷已發(fā)生管理費月份數(shù)×剩余管理期月份數(shù)違約方須按以上計算公式對非違約方做出賠償。如本合同雙方都有違約行為，則應(yīng)按雙方違約責(zé)任的大小，由雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第四十四條如果雙方對引起合同終止的原因有分歧，而且這個分歧在發(fā)出終止通知以前或收到通知以后已提起仲裁的話，則依據(jù)本合同發(fā)出的終止通知無效。在仲裁機關(guān)做出裁決以前，雙方仍應(yīng)按合同的原有約定履行。第四十五條如果甲方與乙方達成了另外的以本合同為基礎(chǔ)的服務(wù)合同等，本合同的終止將導(dǎo)致這類約定或合同的同時終止。第四十六條對合同終止或合同到期的責(zé)任和權(quán)利：1、委托管理結(jié)束時除了不可抗力的原因外，乙方必須將一個配備良好固定資產(chǎn)和營運物資的、在正常經(jīng)營的酒店移交給甲方。2、委托管理結(jié)束時乙方必須協(xié)助甲方對酒店財務(wù)進行審計。3、在合同因某個理由終止或到期時乙方有權(quán)從酒店撤走下列物品：（1）所有確認(rèn)酒店為乙方成員酒店的標(biāo)記；（2）所有由乙方及其成員制定的手冊、標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和收據(jù)；由乙方及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經(jīng)營和管理酒店時使用的屬于乙方及其成員的財產(chǎn)；（3）屬于乙方財產(chǎn)并與乙方預(yù)定服務(wù)系統(tǒng)或賬戶服務(wù)系統(tǒng)連接的電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備。4、因某個原因終止本合同時，甲方應(yīng)在30日內(nèi)終止在公眾場合將自己看作是乙方成員酒店所允準(zhǔn)的和/或代表的形象；終止使用乙方及其成員的所有商品名稱、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、符號等，并不得在廣告或其它材料中運用。此外，甲方要終止并制止將酒店與乙方、其成員或WW體系聯(lián)系在一起的表示，并終止使用標(biāo)志W(wǎng)W身份的所有標(biāo)志、標(biāo)志牌、印記、印章和其它標(biāo)記，但留在酒店其它內(nèi)外部、固定設(shè)備、操作設(shè)備和供應(yīng)品、宣傳冊子和其它促銷材料上的標(biāo)志，在三個月內(nèi)不受此規(guī)定限制，除非甲方在合同終止前已將這些資料用完。食品和飲料配方、特殊的計算機軟件以及任何由乙方及其成員開發(fā)的技能都屬于乙方和/或其他成員的財產(chǎn)，在本合同終止時甲方不再使用。5、如果甲方在合同終止的45日內(nèi)不能履行本條第4款的規(guī)定，乙方和/或其成員有權(quán)依法或依據(jù)公平原則，就受到的損害提出賠償要求。第十五章爭議的解決第四十七條因本合同發(fā)生的全部爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成時，交_____仲裁委員會仲裁。第四十八條在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。第十六章合同的生效及其它第四十九條本合同未盡事宜，由甲、乙方雙方另行協(xié)議解決。第五十條本合同用中文書寫，經(jīng)甲方、乙方雙方簽字蓋章及合同中約定的生效條件成就后正式生效。本合同正本一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。第五十一條本合同及其附件的修改必須經(jīng)過雙方簽署的書面協(xié)議才能生效。本合同標(biāo)題僅為方便閱讀,不構(gòu)成本合同的組成部分亦不作為本合同的解釋之用。第五十二條本合同的附件和補充協(xié)議、修正協(xié)議類文件，經(jīng)雙方簽字蓋章后都是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲方（蓋章）乙方（蓋章）住所地：住所地：法定代表人：法定代表人：授權(quán)委托人：授權(quán)委托人：電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號：郵政編碼：郵政編碼：合同訂立時間：_______年____月_____日合同訂立地點：______________________本合同附件包括：附件一：授權(quán)委托書附件二：管理方派出的行政管理人員薪酬福利待遇標(biāo)準(zhǔn)（略）附件三：管理公司服務(wù)期間服務(wù)支持團隊差旅標(biāo)準(zhǔn)（略）附件一：授權(quán)委托書MM酒店董事長________先生/女士【身份證號____________】特此正式授權(quán)并委任_______先生/女士【身份證號_________】作為其正式合法代理人，擔(dān)任位于______的MM酒店（以下稱“酒店”）的經(jīng)營和管理等一切必要事項，包括但不限于：1 、聘用和解聘酒店工作人員；2 、確定酒店服務(wù)產(chǎn)品的價格和標(biāo)準(zhǔn)，與客戶簽訂銷售合同；3 、收取酒店經(jīng)營過程中的應(yīng)收款項，包括來自客人、承租人、轉(zhuǎn)租人和特許權(quán)受益人等的應(yīng)收款項，并享有索賠、起訴等若干權(quán)利；4 、簽訂購買和供應(yīng)所有商品和服務(wù)的協(xié)議；5 、支付與酒店經(jīng)營有關(guān)的一切開支；6 、確定信用政策，限制客人賒欠行為并給予適當(dāng)處理；7 、與信用卡公司合作以及修改和終止這種合作；8 、安排酒店的整修、改建和裝潢，包括簽訂與酒店有關(guān)的家具、固定裝置和服務(wù)的采購合同；9 、簽訂、修改和終止酒店內(nèi)零售設(shè)施、車庫、租車處以及其它可用空間的租賃協(xié)議和租讓權(quán)；10、與政府管理機關(guān)就許可證、公用設(shè)施事宜進行協(xié)商；11、協(xié)助辦理并維護酒店經(jīng)營所需的一切證照；12、支付與酒店經(jīng)營有關(guān)稅、費及欠款；13、辦理與酒店經(jīng)營有關(guān)的各類保險，支付保險金，提交有關(guān)索賠材料；14、執(zhí)行或?qū)嵤┡c酒店經(jīng)營有關(guān)的任何性質(zhì)或任何種類的其他行為。委托人（董事長）：______________受托人（總經(jīng)理）：_____________________年___月___日附件二：管理方派出的管理團隊薪酬福利待遇標(biāo)準(zhǔn)（略）附件三：管理方服務(wù)期間服務(wù)支持團隊差旅標(biāo)準(zhǔn)（略）精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔酒店全權(quán)委托管理合同年月日第一章委托事宜第一條合同雙方1、業(yè)主方（委托方）：__________________酒店法定地址：______________________________企業(yè)工商登記號碼：______________________法定代表人：____________職務(wù)：__________2、管理方（受托方）：WW酒店管理有限公司法定地址：______________________________企業(yè)工商登記號碼：______________________法定代表人：____________職務(wù)：__________第二條委托事由及事項1、鑒于業(yè)主方對地處____市____路____號____M2土地?fù)碛衉_____年以上使用權(quán)，并在該地塊上擁有一座建筑面積____M2左右的___________（暫定名，以下簡稱“飯店”）；鑒于管理方為飯店管理專業(yè)化公司，具有飯店經(jīng)營、管理、服務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗，業(yè)主方同意按照本合同的規(guī)定，全權(quán)委托委托管理方為業(yè)主方的獨家代理人對飯店進行經(jīng)營、管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并授予管理方履行本合同條款所需的全部授權(quán)。鑒于管理方的專業(yè)及特色的經(jīng)營管理模式，本合同確定管理方的模式為WW模式。管理方本著對業(yè)主方全面負(fù)責(zé)的態(tài)度，同意接受業(yè)主方的委托，以業(yè)主方的名義來組織飯店的運營。管理方按本合同進行的一切活動均為代理業(yè)主方而為，除本合同明確規(guī)定之外，管理方對業(yè)主方不承擔(dān)其他責(zé)任。2、雙方合作的目標(biāo)是：在合理的時間段內(nèi)，將飯店的經(jīng)營、管理、服務(wù)水平提高并達到飯店所在地同星級飯店的良好水平；努力使經(jīng)營費用合理化和經(jīng)營利潤最大化，實現(xiàn)對業(yè)主方的效益回報；確保飯店管理和服務(wù)達到和保持WW模式的規(guī)定要求及國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、為使飯店運營有一個清晰的管理權(quán)責(zé)，以達到雙方期望的管理目標(biāo)，除本合同另有規(guī)定之外，業(yè)主方將經(jīng)營管理權(quán)充分委托給管理方，保證酒店的管理僅由管理方獨家監(jiān)督、指導(dǎo)、控制并同意不干涉飯店的經(jīng)營管理，管理方可全權(quán)決定和控制有關(guān)酒店經(jīng)營管理的所有事宜；而管理方對飯店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議、附件的限制。4、作為對管理方提供管理的補償報酬，除業(yè)主方一次性支付管理方管理軟件及系統(tǒng)建設(shè)費用之外，管理方將以基本管理費和效益管理費的方式分享管理效益和成果。5、本合同規(guī)定的委托管理期限為年，自起算。管理期滿后，雙方經(jīng)協(xié)商可延長管理期限。6、管理方在履行本合同時，僅作為業(yè)主所委托的管理人，由業(yè)主負(fù)擔(dān)一切經(jīng)營飯店之費用（包括相關(guān)的訴訟費用等），而且本合同對管理方不能構(gòu)成為與業(yè)主之任何租賃、合伙、合資、合營或其他關(guān)系的約束。第二章業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)第三條業(yè)主方保證，在_____年____月____日前將一個建設(shè)、裝潢、布置、裝備、設(shè)施完成的，符合管理方經(jīng)營管理要求的飯店交給管理方，并向管理方提供所有設(shè)施設(shè)備的全套目錄和技術(shù)資料。業(yè)主并保證，在開業(yè)過程中或整個合同期限內(nèi)不會有影響到飯店經(jīng)營管理的任何契約、條件或限制的存在，但經(jīng)營管理方事先書面同意的除外。盡管有前述規(guī)定，業(yè)主方不得同意或允許有可能導(dǎo)致下述情形發(fā)生的任何情形存在：（1）禁止或限制管理方經(jīng)營管理飯店或飯店的任何部分（包括但不限于被習(xí)慣地作為提供全方位服務(wù)的一流飯店的任何設(shè)施）；（2）允許除飯店客戶或來訪者或飯店雇員之外的人使用任何飯店設(shè)施（如停車場）；（3）不利影響到在沒有該等限制存在的情況下根據(jù)合同飯店原本可獲得的“總收入”或任何管理方原可以收取的任何費用額。根據(jù)或由于任何上述限制而使飯店或業(yè)主方、管理方或他們的任何“關(guān)聯(lián)機構(gòu)”產(chǎn)生的所有財務(wù)責(zé)任均應(yīng)由業(yè)主方以其自有資金支付履行，除非管理方事先書面同意承擔(dān)上述限制所產(chǎn)生的費用并動用營業(yè)收入進行支付，或者該財務(wù)責(zé)任是由于管理方的原因所造成。（4）業(yè)主方承諾在開業(yè)日期時酒店的任何部分均不得存在任何尚在進行中的施工、并且嚴(yán)重影響到通往酒店或酒店任何部分，嚴(yán)重的限制、禁止、干擾或以其他方式阻礙管理方按本合同的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營酒店。如果少量未完工的安裝項目不會對管理方按本合同的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營酒店，并且如果業(yè)主同意及時完成上述項目，開業(yè)日不得因上述理由被推遲。（5）業(yè)主方應(yīng)在本合同簽署前，清除場地或酒店內(nèi)發(fā)現(xiàn)的有害物質(zhì)以及被污染的工地、容器并應(yīng)賠償和防止管理方因場地或飯店出現(xiàn)的有害物質(zhì)而產(chǎn)生的一切賠償、損失、責(zé)任、罰款、費用、損害賠償，并使管理方免于上述各項內(nèi)容的損害。如果在場地或飯店的任何部分發(fā)現(xiàn)有害物質(zhì)，而這種違反不是因為開業(yè)前存在的條件引起的，那么管理方應(yīng)立即安排、清除該有害物質(zhì)以及全部受污染工地和容器，產(chǎn)生的所有費用由業(yè)主承擔(dān)。但因管理方的重大過失或故意過錯造成的情況除外。第四條業(yè)主方保證在管理方的配合下在開業(yè)日前辦妥飯店經(jīng)營所需的各種權(quán)證和手續(xù)，包括但不僅限于：1、《工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（列明飯店運營所需的經(jīng)營項目）；2、《消防驗收合格證》（或消防局準(zhǔn)許開業(yè)批復(fù)）；3、《特種行業(yè)許可證》；4、《治安合格證》；5、《涉外批復(fù)》（若需要經(jīng)營涉外長包房出租業(yè)務(wù)）；6、《食品衛(wèi)生許可證》；7、《文化娛樂經(jīng)營場所許可證》；8、其它應(yīng)辦的權(quán)證及手續(xù)。第五條業(yè)主方應(yīng)于開業(yè)日前為飯店開設(shè)經(jīng)營專用賬戶，提供足額的營運資金到該賬戶。該資金不包括業(yè)主方應(yīng)為飯店開業(yè)所購置的營運物品、存貨，以及開業(yè)之后改造或重置固定資產(chǎn)的費用。雙方商定，該營運資金不低于_____萬元人民幣。業(yè)主方保證在該營運資金不敷用時予以及時補足。管理方收到的與飯店經(jīng)營和管理相關(guān)的所有款項均應(yīng)存入經(jīng)營專用賬戶。所有經(jīng)營性費用在該賬戶中開支。若費用到期不支付會損害飯店經(jīng)營時，管理方可以代表業(yè)主方從賬戶中支付應(yīng)由業(yè)主方支付的利息、保險、稅等費用。如果管理方預(yù)付了應(yīng)由業(yè)主方支付的經(jīng)營性費用的話，可按第十六條第6款操作規(guī)定，在結(jié)余超過營運資金的款項轉(zhuǎn)入業(yè)主賬戶前扣除。第六條審批管理方提交的飯店年度經(jīng)營計劃和年度財務(wù)預(yù)、決算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。在不影響飯店正常經(jīng)營的前提下，可隨時對飯店財務(wù)進行審計。第七條提出或?qū)徟芾矸教峤坏娘埖陻U建、改建計劃及固定資產(chǎn)的更新、改造方案，并監(jiān)督管理方執(zhí)行這些計劃方案。業(yè)主方設(shè)立專人或委托管理方對飯店固定資產(chǎn)進行造冊管理，并定期對飯店固定資產(chǎn)狀況進行核定。業(yè)主方承諾:只要管理方不違反本合同，業(yè)主不根據(jù)其所有權(quán)人的權(quán)利而提出要求，妨礙、排斥或滋擾管理方的經(jīng)營，保證采取一切其有能力采取的行動保護本合同授予管理方在期限內(nèi)平靜地經(jīng)營管理酒店的權(quán)利和特權(quán)；不采取任何有損或侵害管理方上述權(quán)利和特權(quán)的行為。第八條業(yè)主方可推薦人員擔(dān)任飯店業(yè)務(wù)崗位的工作，但須經(jīng)過管理方的統(tǒng)一考核，由管理方聘用上崗。業(yè)主方同意不直接或通過業(yè)主方的其他成員、代理人或代表參與飯店的日常經(jīng)營管理，同時也不直接對其推薦人員進行管理（財務(wù)總監(jiān)的任職除外）。第九條業(yè)主方通過與管理方的總經(jīng)理定期會晤的方式，對飯店的經(jīng)營提出評議、建議和指導(dǎo)，就涉及雙方利益的所有事務(wù)進行討論，為經(jīng)營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。第十條負(fù)責(zé)繳付包括土地使用費在內(nèi)的一切應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的費用。開業(yè)之前或管理方接手之前的應(yīng)付賬款或應(yīng)收賬款由業(yè)主方負(fù)責(zé)。管理方可按業(yè)主方的要求催收此類應(yīng)收賬款，并從收取的賬款或業(yè)主方所有的資金中支付與飯店經(jīng)營管理相關(guān)的此類應(yīng)付賬款。第十一條業(yè)主方可單獨使用飯店的經(jīng)營場所及在飯店消費，這一場所的位置與面積，以及在店的消費，須經(jīng)管理方同意（以不影響經(jīng)營需要為前提）。管理方按照雙方商定的價格，將業(yè)主方在店使用場所和消費計入內(nèi)部帳目，作為計算基本管理費和效益管理費的依據(jù)。第十二條業(yè)主方作為飯店法人，將獨立承擔(dān)飯店的經(jīng)濟風(fēng)險及其他風(fēng)險，但由于管理方重大過失或者故意的行為所造成的風(fēng)險除外。自本合同生效之日起，即視為業(yè)主方以法人授權(quán)性質(zhì)向管理方總經(jīng)理移交本合同規(guī)定的飯店經(jīng)營管理權(quán)及與之相對應(yīng)的經(jīng)營管理責(zé)任，業(yè)主保證管理方委派的總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對酒店的經(jīng)營有管理權(quán)。第三章管理方的權(quán)利和義務(wù)第十三條管理方以其通行的WW模式，結(jié)合飯店的實際制定和建立運作標(biāo)準(zhǔn)和程序，對飯店進行管理。這一系統(tǒng)化工作主要包括：1、與飯店星級、品牌相對應(yīng)的經(jīng)營管理的理念、政策、營銷戰(zhàn)略和策略、個性化管理及服務(wù)項目的設(shè)置。2、以WW服務(wù)宗旨為指導(dǎo)，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。3、設(shè)定飯店各功能運作，包括市場營銷、房務(wù)、餐飲、財務(wù)、人力資源、工程、保安、總經(jīng)理室的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、工作與服務(wù)流程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度與規(guī)范等。并對這些功能運作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費用進行監(jiān)控與指導(dǎo)。第十四條委派飯店的總經(jīng)理。由管理方選定的總經(jīng)理在委派之前，先介紹給業(yè)主方。如果業(yè)主方在與總經(jīng)理人選會面或獲知其情況介紹后20天內(nèi)，未以書面形式表示拒絕理由，則由管理方聘任其為總經(jīng)理，作為管理方的代表和業(yè)主方的代理人行使本合同賦予的職責(zé)和權(quán)力。第十五條飯店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)或稱部門經(jīng)理（財務(wù)總監(jiān)除外），包括業(yè)主方推薦到飯店擔(dān)任職務(wù)的人員，經(jīng)管理方考核、認(rèn)可后，由總經(jīng)理聘任。由管理方負(fù)責(zé)設(shè)置飯店崗位定額，并據(jù)此負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)各級管理人員、服務(wù)人員和工作人員。管理方還可在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，聘用外國高級雇員。管理方應(yīng)代表業(yè)主方與上述人員簽訂勞動合同（上崗合同），并可根據(jù)管理規(guī)章制度和運營需要，開除、解聘或解雇上述人員。第十六條總經(jīng)理享有組織飯店經(jīng)營的權(quán)力，此種權(quán)力包括但不僅限于：1、制定飯店經(jīng)營計劃，編制年度預(yù)算，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可后組織實施。2、制定飯店各營業(yè)部門的價格和服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)。3、根據(jù)飯店產(chǎn)品組合的需要，在業(yè)主方認(rèn)可下，負(fù)責(zé)飯店內(nèi)餐廳、娛樂場所、商場等經(jīng)營空間的對外租賃及承包事宜的洽談，并簽訂租賃、承包合同。4、業(yè)主方同意總經(jīng)理在預(yù)算批準(zhǔn)范圍之內(nèi)及合同有效期內(nèi)，以飯店名義獨立對外簽訂經(jīng)營所需的各類營銷與廣告合同、物品及設(shè)備的采購合同、維修維護合同、服務(wù)合同等。5、決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。盡其所能收取各類到期應(yīng)收款項，對逾期應(yīng)收款要進行催收、查問，直至在需要或必須時，以管理方或業(yè)主方的名義對其進行訴訟。6、從飯店經(jīng)營專用帳戶中直接支付下列款項（優(yōu)先次序如下所列）：（1）基本管理費；（2）管理方及WW系統(tǒng)相關(guān)公司為飯店提供服務(wù)的規(guī)定費用、人員工資福利及為飯店墊付的款項；（3）除上述費用之外的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用；（4）其他業(yè)主成本費用，其支出的優(yōu)先次序為：；A、重置固定資產(chǎn)費用；B、業(yè)主方租賃經(jīng)營設(shè)備的租金；C、與經(jīng)營相關(guān)的、應(yīng)由業(yè)主方交納的年度稅、保險費及其他費用。（5）效益管理費。支付上述款項后，若飯店經(jīng)營專用賬戶的結(jié)余超過雙方商定的營運資金額，則超出的款項須打入業(yè)主賬戶；如有不足之?dāng)?shù)，業(yè)主方須按照本合同第五條規(guī)定立即加予以補足。7、飯店總經(jīng)理及其它高級管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要和事先規(guī)定，擁有向飯店重要客戶、業(yè)務(wù)來往人員免費或優(yōu)惠提供食宿、使用飯店設(shè)施的審批權(quán)，以利于飯店經(jīng)營工作的開展，但客戶、人員名單后當(dāng)定期經(jīng)過業(yè)主方審批方可生效。8、負(fù)責(zé)經(jīng)營所需的其它工作。第十七條業(yè)主方與管理方協(xié)商一致，允許總經(jīng)理在飯店內(nèi)占用一定的生活場所并配備必要的生活設(shè)施，以安排外派人員、外國雇員等在飯店的生活起居事宜。第十八條管理方有義務(wù)將飯店的營銷工作納入WW統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應(yīng)和集團化產(chǎn)品組合與分銷途徑為飯店做好對外促銷和營銷宣傳工作。同時，管理方的子公司有義務(wù)向飯店提供WW統(tǒng)一采購的各類報價與信息、最新的技術(shù)發(fā)展信息，以幫助飯店享受規(guī)模效應(yīng)帶來的低成本、低費用、標(biāo)準(zhǔn)化和新科技在飯店領(lǐng)域推廣的好處。在業(yè)主方認(rèn)為適當(dāng)?shù)那闆r下，及時為飯店提供采購和技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代的服務(wù)。第十九條管理方有義務(wù)通過與業(yè)主方定期會晤的形式，向業(yè)主方通報經(jīng)營管理狀況，聽取業(yè)主方對飯店經(jīng)營提出的評議、建議與指導(dǎo)，在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原則滿足業(yè)主方的要求。第四章管理費的計算和支付第二十條管理費分為基本管理費和效益管理費兩部分。1、管理方的基本管理費從管理方經(jīng)營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的_____%計算。2、管理方的效益管理費按實現(xiàn)的經(jīng)營利潤額的_____%計算。第二十一條關(guān)于經(jīng)營賬目審核的約定。1、在每一個公歷月份月底后的15天內(nèi)，管理方將向業(yè)主方提交一份詳細(xì)的財務(wù)報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額）和該月份應(yīng)付的基本管理費。管理方在發(fā)出這份報表后10天后，直接將業(yè)主方未持異議的營業(yè)收入部分，加上上月營業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的話），乘以第二十條第1款規(guī)定的費率，從飯店經(jīng)營專用賬戶中匯出基本管理費至管理方指定賬戶。2、在每一個公歷季度底后15天內(nèi)，管理方將遞交給業(yè)主方一份財務(wù)報表，闡明該季度以及本會計年度迄今為止的經(jīng)營利潤（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額），以及本期相應(yīng)該付的效益管理費。管理方在發(fā)出這份報表后10天后，直接將業(yè)主方未持異議的本會計年度迄今為止經(jīng)營利潤部分，減去本季度之前的年度經(jīng)營利潤（含上季度經(jīng)營利潤調(diào)整數(shù)[若有的話]），乘以第二十條第2款規(guī)定的費率，從飯店經(jīng)營專用賬戶中匯出效益管理費至管理方指定賬戶。3、對因業(yè)主方持有異議部分的營業(yè)收入和經(jīng)營利潤而引發(fā)的管理費支付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神，討論并界定清楚。所有應(yīng)付管理費最遲應(yīng)于管理方提交報表后并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后1個月內(nèi)匯出。第五章會計、財務(wù)、預(yù)算和稅收第二十二條在整個合同期間，除第一個會計年度外，飯店的會計年度從每年1月1日起至12月31日止。管理方要保持完整的會計帳薄和記錄。以上帳薄和記錄要與符合國家統(tǒng)一的會計制度、準(zhǔn)則一致。飯店的帳薄和記錄應(yīng)按法定貨幣登錄，外幣收入要按匯率進行換算。第二十三條每一個會計年度開始前的至少1個月內(nèi)，管理方要向業(yè)主方遞交一份下一年度預(yù)算建議書，該預(yù)算建議書應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動（原則控制在2%以下）、定價策略、對客關(guān)系政策、信用與信用卡政策等；2、根據(jù)WW國際管理公司預(yù)算編制程式，結(jié)合飯店營銷計劃，按預(yù)計的出租率、平均房價、門市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費用、稅金和保險支出等，估算出總收入、經(jīng)營成本費用和經(jīng)營利潤；3、一份重置固定資產(chǎn)費用計劃。4、改變保險計劃、調(diào)整職工工資福利計劃的建議。5、業(yè)主方將在收到預(yù)算建議書的30天內(nèi)，批準(zhǔn)或提出書面的反對意見，如是反對意見，應(yīng)具體說明內(nèi)容（并指出是反對建議書中的哪幾點）。如果業(yè)主方未能在30天內(nèi)批準(zhǔn)該預(yù)算或提出書面反對意見，那么該預(yù)算就視作是已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。在業(yè)主方提出反對的情況下，雙方要盡最大努力在最短的時間內(nèi)，就這些意見達成一致。如果雙方未能在疑義產(chǎn)生后的30日內(nèi)就有分歧的內(nèi)容達成一致的話，上一會計年度所批準(zhǔn)的預(yù)算，通過按上一年度國家公布的物價指數(shù)進行調(diào)整后，依然繼續(xù)適用。6、業(yè)主方認(rèn)識到預(yù)算建議書和最終認(rèn)可的預(yù)算僅是一種計劃性工具，不能作為效益承諾的依據(jù)；盡管管理方在管理飯店方面是有經(jīng)驗的，并且雙方利益的一致性和管理方的管理聲譽決定了管理方將盡最大的努力為業(yè)主方創(chuàng)造經(jīng)營利潤，但預(yù)算中包括的這些計劃還是要受到宏觀經(jīng)濟和其它條件和情況的支配和影響，這一切都是超出管理方的控制能力的。業(yè)主方認(rèn)識到預(yù)算中的某些計劃會隨著市場而變化，業(yè)主方將對管理方可能發(fā)生的偏離的情況表示理解。第二十四條管理方應(yīng)在每月15日之前向業(yè)主方提交一份上月的財務(wù)報表及經(jīng)營情況分析報告，管理方對此類報告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。若業(yè)主方要求，還應(yīng)向業(yè)主方提供經(jīng)營日報表、周報表、現(xiàn)金流量表。第二十五條如果在某個會計年度，有經(jīng)營利潤虧損的話，業(yè)主方要提供足額的營運資金，使管理方能維持飯店的經(jīng)營。某會計年度的虧損不能向前或向后轉(zhuǎn)到另一個會計年度去。第二十六條管理方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后90天內(nèi)向業(yè)主方提交一套由雙方共同認(rèn)可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年度會計報表。審計費用列入該年的經(jīng)營費用。業(yè)主方在收到管理方所提交的年度會計報表后45天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準(zhǔn)認(rèn)同該報表。第二十七條在合同因某種原因終止時，管理方須將飯店經(jīng)營的所有帳薄和記錄移交給業(yè)主方，以確保飯店經(jīng)營有序地繼續(xù)。但自合同終止時起算的5年時間內(nèi)，這些帳薄與記錄應(yīng)可供管理方檢查、審計、審查和抄寫，業(yè)主方應(yīng)全力配合并給予一切便利條件。第二十八條雙方應(yīng)按照國家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應(yīng)承擔(dān)的各項稅費。第二十九條飯店會計的處理均應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第六章飯店的更新改造與資產(chǎn)管理第三十條在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，管理方為了確保良好與安全的經(jīng)營條件，可按照WW經(jīng)營管理的硬件標(biāo)準(zhǔn)，對飯店進行按規(guī)定的折舊年限更新改造及維修保養(yǎng)。第三十一條在為每一個會計年度準(zhǔn)備預(yù)算建議書前，管理方要對整個飯店進行評估，以確定需要進行的更新改造、大修理、增添和變動的項目，并將所需費用的估算列入建議書中。第三十二條未經(jīng)業(yè)主方的書面同意，管理方在固定資產(chǎn)更新、大修及增添方面的開支不能超過本年度重置固定資產(chǎn)費用預(yù)算。除非：1、對預(yù)算建議書未能預(yù)計到的實際或潛在的危險須立即予以糾正。2、必須遵守政府統(tǒng)一規(guī)定的情況。在上述兩種情況下，管理方應(yīng)立即向業(yè)主方通報它的打算以及采取批準(zhǔn)的預(yù)算中沒有提供的補救辦法。在上述情況下，業(yè)主方未能在管理方通報中規(guī)定的時間內(nèi)批準(zhǔn)同意的話，管理方則可采取有關(guān)行動。第三十三條在每一個會計年度批準(zhǔn)的預(yù)算中，應(yīng)確定一定數(shù)量的重置固定資產(chǎn)費用用于家具、設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的更新與添置。該費用不能少于第一個會計年度總收入的____%，后兩年總營收的____%和以后各年度總營收的_____%。重置固定資產(chǎn)費用由管理方管理并使用，在每一個會計年度末，此費用的結(jié)余將轉(zhuǎn)入下一個會計年度。重置固定資產(chǎn)費用不是經(jīng)營費用，有關(guān)開支應(yīng)記錄在業(yè)主方的帳薄上。第三十四條飯店經(jīng)營不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主方同意的情況下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費用。第三十五條經(jīng)批準(zhǔn)的涉及飯店工程的費用按下列規(guī)定記入飯店帳薄：1、日常維修保養(yǎng)費用屬經(jīng)營費用；2、固定資產(chǎn)的更新、大修、增添等，歸重置固定資產(chǎn)費用，屬業(yè)主費用，在飯店經(jīng)營專用帳戶中留置使用。第三十六條在本合同有效期內(nèi)，飯店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，飯店的一切債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)。管理方不得以任何方式出售、抵押或處置除本合同第三十四條規(guī)定以外的飯店資產(chǎn)。第三十七條管理方有權(quán)按本合同的規(guī)定管理和使用飯店的資產(chǎn)。但不得用飯店資產(chǎn)、信用等對外提供任何擔(dān)保；不得出借營運資金，或用營運資金進行任何形式的投資、炒股等。第三十八條管理方開始管理時，業(yè)主方應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊向乙方管理方進行清點交接，雙方在交接書上簽字。交接書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。合同期滿或者終止時，管理方應(yīng)保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)。若業(yè)主方不履行本條款之規(guī)定，其后果管理方不予承擔(dān)。若管理方在管理飯店期間，由于它的過錯或者重大過失行造成飯店或者設(shè)備的損壞、遺失或者其他損失，管理方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但通過購買保險業(yè)主方已獲賠償?shù)某狻５谌艞l在本合同期限內(nèi)，業(yè)主方如需對飯店的固定資產(chǎn)進行變動或處理，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。第七章勞動人事管理第四十條管理方應(yīng)根據(jù)國家勞動政策法規(guī)制訂勞動管理方面的制度，根據(jù)飯店及飯店所在地的實際狀況制定飯店機構(gòu)設(shè)置、人員編制方案、勞動用工計劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議后執(zhí)行。業(yè)主方充分認(rèn)識到保持同行業(yè)較好的員工收入水平和福利政策，對飯店員工隊伍的穩(wěn)定，尤其是骨干隊伍的穩(wěn)定，對飯店保持長期發(fā)展能力的重要性，在此類事宜的商議決策中，將充分尊重管理方的意見。第四十一條飯店實行全員勞動合同制。各級員工均應(yīng)與飯店簽訂勞動合同，勞動合同須報當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T鑒證。第四十二條飯店員工的工資與福利，包括但不限于社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、解雇費用。第四十三條管理方派往飯店工作的人員在其工作期內(nèi)的食宿、工作制服、交通（市內(nèi)）、醫(yī)療（工傷后期治療費由管理方負(fù)責(zé)）、保險等待遇由飯店承擔(dān)。第四十四條管理方派出人員的工資、獎金等含稅總收入根據(jù)管理方的“WW酒店管理有限公司外派員工待遇標(biāo)準(zhǔn)”（詳見附件）計算，由飯店支付給管理方，由管理方發(fā)放至個人。若上述人員的工作期限不滿一年的，則按實際工作月份計發(fā)（月的工資×實際工作月份）。第四十五條管理方派出人員的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等統(tǒng)籌費用按其派出單位所在地的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付給管理方，則該人員社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險事務(wù)由管理方承擔(dān)。若派出單位所在地有關(guān)統(tǒng)籌費用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，這項費用也應(yīng)即時調(diào)整（以正式文件為準(zhǔn)）。外派人員統(tǒng)籌費用每年按12個月分月支付給管理方。第四十六條管理方派出人員的工作期如不足月，但超過20天，其工資等收入及統(tǒng)籌費用按足月發(fā)放；不足20天的按其標(biāo)準(zhǔn)÷21×實際工作日支付。第四十七條管理方的外派人員可享受回原單位所在地休假，其每年休假天數(shù)為40天（不含路途），休假次數(shù)兩次，往返交通費由飯店負(fù)責(zé)報銷（交通費用標(biāo)準(zhǔn)另定）。第四十八條除非于本文另有特定申明的規(guī)定以外，管理方和其任何子公司、WW系統(tǒng)其他單位的雇員的工資在任何情形下均不屬于“經(jīng)營費用”，但是他們所開展的工作與飯店管理有關(guān)系的，其差旅費用應(yīng)算“經(jīng)營費用”，并且當(dāng)逗留在飯店時他們應(yīng)得到免費膳宿。同時，如果有需要請WW雇員或WW相關(guān)企業(yè)的雇員來飯店提供臨時服務(wù)，而其工作性質(zhì)在正常情況下是由飯店人員來承擔(dān)的話，該人員的工資福利以及其旅差費用將屬于“經(jīng)營費用”。第八章服務(wù)商標(biāo)的使用第四十九條業(yè)主方與管理方一致同意飯店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印上帶有“WW酒店管理有限公司”的字樣及管理方服務(wù)商標(biāo)。第五十條業(yè)主方與管理方一致同意，飯店的CI設(shè)計制作應(yīng)按管理方的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)和CI管理手冊進行，以此規(guī)范飯店的形象組合，包括標(biāo)識、色值、版式等。第五十一條管理方經(jīng)報請WW（集團）有限公司批準(zhǔn)，同意飯店使用“WW”中英文字樣對飯店冠名，具體名稱為____________________。合同期滿或終止后，如業(yè)主方要求繼續(xù)使用“WW”冠名權(quán)的，管理方可考慮按特許權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式另行與業(yè)主方簽訂合同。如果WW(集團)有限公司的名稱變更，管理方有權(quán)變更飯店名稱以適應(yīng)WW（集團）有限公司的名稱變更。在任何條件下，“WW商標(biāo)”應(yīng)屬于管理方的專有財產(chǎn)，除本合同的約定外。本合同中并無其他條款授權(quán)業(yè)主對“WW”商標(biāo)的使用權(quán)，亦無任何條款許可業(yè)主方授權(quán)其他方對“WW”商標(biāo)的使用權(quán)。第九章保險第五十二條在整個合同期內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)在管理方接手管理前，用其資金為飯店投保“財產(chǎn)險”，使飯店不受各種性質(zhì)的風(fēng)險和損害，投保總金額應(yīng)不少于更換整個“飯店”所需投資的90%，而且在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。此外，業(yè)主方應(yīng)同意按照管理方所提出的險種及金額，盡可能投保其他或附加的保險。業(yè)主方認(rèn)為，管理方按照WW統(tǒng)一管理要求和其所擁有或經(jīng)營的飯店通常投保的險種和金額而要求依樣投保，是很合理的。第五十三條管理方總經(jīng)理可在經(jīng)營費用中支付與經(jīng)營相關(guān)的“第三者責(zé)任險”。此保險針對所有與飯店所有權(quán)或飯店經(jīng)營有關(guān)的，可能在世界任何地點提出的由于在飯店發(fā)生的事件或飯店員工在進行業(yè)務(wù)時引致的人身損傷、死亡或?qū)Φ谌哓敭a(chǎn)的損害的一切索賠，此保險應(yīng)包括由于機動車和水上工具（如果適用的話）的所有或經(jīng)營而引起的責(zé)任保險。第五十四條經(jīng)業(yè)主方同意，可為飯店員工投?！叭松硪馔鈧﹄U”，投保費用在飯店經(jīng)營費用中列支。第五十五條“財產(chǎn)險”獲賠款歸業(yè)主方所有。其他一切保險都應(yīng)以業(yè)主方、管理方的名義作為被保險人。若發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險范圍之內(nèi)，但保險獲賠額不足以支付各種外來權(quán)利要求、索賠、訴訟、損失責(zé)任等支出，而事件的發(fā)生經(jīng)證實并非因管理方故意或重大過失行為所致，則業(yè)主方免除管理方承擔(dān)一切賠償?shù)呢?zé)任。第十章影響合同執(zhí)行的因素第五十六條毀損的規(guī)定。1、如果飯店或其任何部分，在合同期的任何時候，由于火災(zāi)、災(zāi)害或其他原因，受到損壞或破壞，業(yè)主方將自己承擔(dān)該類費用和開支，盡力修復(fù)或更新該飯店，使其基本恢復(fù)到原來面貌。如果業(yè)主方在火災(zāi)或其他災(zāi)害發(fā)生后九十天之內(nèi)未能進行這樣的工作，或未能努力使飯店恢復(fù)原來的面貌，則管理方可以單方用書面通知業(yè)主方終止本合同，此終止以書面通知寄到的日期起生效，因管理方導(dǎo)致的應(yīng)該追究管理方經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。2、如果飯店的損壞或毀壞的程度，據(jù)管理方估計其修復(fù)或更換費用超過原來建造投資的三分之一，那么，管理方可以用書面通知業(yè)主方暫時中止本合同所規(guī)定的服務(wù)；或者如果業(yè)主方?jīng)Q定不修復(fù)飯店，則可以書面通知管理方，暫時中止本合同下的服務(wù)；如果以后在本合同期限中的任何時候，業(yè)主方修復(fù)、重建或更新飯店，管理方可在開始該修理或更新的六十天內(nèi)，或在收到業(yè)主方書面通知其打算修復(fù)或更新飯店的意愿以后的六十天內(nèi)，用書面形式通知業(yè)主方恢復(fù)本合同下的服務(wù)。第五十七條征用1、如果整個飯店或部分被征用或被類似的方法占用，致使管理方認(rèn)為已不能合理地利用其余的地方使其成為一個像被占用前類型和等級的飯店，那么，合同期就應(yīng)該在被占用的那一天終止，在業(yè)主方獲得其在飯店的投資的賠償后，這種征用的任何賠償費應(yīng)由業(yè)主方享有。2、如果只是飯店的一部分被占用，而且剩余的那一部分管理方認(rèn)為仍然可以辦成像被占用前那樣的類型及等級的飯店，那么本合同就不應(yīng)該終止，而且業(yè)主方所得的賠償費（如有的話）在經(jīng)得業(yè)主方同意的情況下，應(yīng)用來對飯店作出合理的改建，使它成為一個令人滿意的建筑物和作為被征用前同樣類型和等級的飯店。賠償費用于改建后仍有余額的話，業(yè)主方應(yīng)向管理方支付賠償費的%作為合同提前終止的補償。第五十八條業(yè)主方轉(zhuǎn)讓1、在合同期間，如果業(yè)主方希望轉(zhuǎn)讓或出租飯店，或?qū)⑷炕虼蟛糠值娘埖贽D(zhuǎn)讓或出租給第三者（下稱被轉(zhuǎn)讓方），業(yè)主方應(yīng)將對方的名字與地址通知管理方。2、在本合同生效后，任何方式的出售、或是業(yè)主方失去50%以上公開發(fā)售的股份，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。3、在沒有得到由被轉(zhuǎn)讓方提供的、管理方能接受的書面約定之前，業(yè)主方不能簽署轉(zhuǎn)讓文件。在該書面約定中，被轉(zhuǎn)讓方要作出承認(rèn)并履行本合同所有條款的承諾。4、根據(jù)管理方本身的判斷、發(fā)現(xiàn)，如果被轉(zhuǎn)讓方及被轉(zhuǎn)讓方控制的或控制它的單位，是管理方的競爭對手或至少達不到作為業(yè)主方的信用價值時，管理方可以選擇在轉(zhuǎn)讓文件簽署之日起終止本合同。5、如果本飯店因管理方經(jīng)營管理不善造成連續(xù)三年（含）以上的虧損，而且出現(xiàn)經(jīng)營效益預(yù)測無法改變虧損狀況時，迫使業(yè)主方作出將飯店轉(zhuǎn)讓給第三方的決定而終止本合同時，管理方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償金額為管理方在過去3個全會計年度（本年度往前推3年）中獲得的平均管理費的3倍（若少于3年會計年度，則按最近期限計算獲推算）。6、如果本合同非因管理不善造成（本條第5款情形）轉(zhuǎn)讓而終止的話，業(yè)主方要承擔(dān)向管理方賠償?shù)呢?zé)任。賠償金的數(shù)額為管理方在過去3個全會計年度（本年度往前推3年）中所獲得的平均管理費的3倍（若少于3個會計年度的話，按最近期限計算或推算）。第五十九條不可抗力1、不可抗力即是在合同有效期內(nèi)，發(fā)生超出雙方控制能力的或不可預(yù)計的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國內(nèi)騷亂或政府行為（包括非違法經(jīng)營狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給飯店經(jīng)營帶來的嚴(yán)重不利影響）。2、如果發(fā)生不可抗力的事件，受影響的一方要通知另一方，說明這個事件的原因、開始時間以及預(yù)計的持續(xù)時間。3、在發(fā)生不可抗力事件的階段中，各方要對由于不可抗力造成對方不能履行應(yīng)有的職責(zé)的情況予以諒解。4、司法或行政因素在合同期間，如因業(yè)主方原因致使飯店的財產(chǎn)被查封、扣押或拍賣，帳戶被凍結(jié)致使資金無法周轉(zhuǎn)，而該任何一種或幾種情形使得管理方無法正常履行本合同的，管理方有權(quán)提前30日書面通知而解除本合同，并視為業(yè)主方違約，業(yè)主方應(yīng)支付管理方剩余合同期內(nèi)應(yīng)付管理費的一半作為補償。（該管理費以本年度前3個全會計年度的平均管理費計，若少于3個會計年度的話，按最近期限計算或推算平均數(shù)）。第十一章終止第六十條如果在任何時間，發(fā)生一個或幾個下列事件或違約情況的話，按合同第五十八條規(guī)定終止：1、管理方或業(yè)主方暫停或終止其業(yè)務(wù)；2、管理方或業(yè)主方實施自動破產(chǎn)、無力償付債務(wù)而重組；同意非自愿破產(chǎn)或重組；為它或它的一大部分資產(chǎn)，向有關(guān)部門申請破產(chǎn);或其大部分資產(chǎn)被執(zhí)行破產(chǎn);而且任何一種這樣的命令在60天的期限內(nèi)還未中止的話；3、管理方由于業(yè)主方的原因而無力支付應(yīng)付的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用及應(yīng)由業(yè)主方支付的與經(jīng)營相關(guān)的費用，而且在業(yè)主方收到書面通知的30天內(nèi)，仍未能支付；4、如果管理方或業(yè)主方未能履行本合同中除支付責(zé)任以外的重大責(zé)任，并在受到非違約方說明這種違約的性質(zhì)和程度的書面通知的30天內(nèi)仍沒有履行，或在30天的時間內(nèi)沒有采取糾正措施并在接到書面通知90天的時間內(nèi)沒有努力去完成的話。第六十一條如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書面解除合同的通知發(fā)出后次日起的第三十日解除。如業(yè)主方未能按照本合同第三條、第四條之規(guī)定在約定的時間提供符合規(guī)定的飯店于管理方，則管理方可選擇書面解除本合同，業(yè)主方支付管理方人民幣元作為補償；如管理方選擇不解除合同，則每逾期一日，業(yè)主方應(yīng)補償管理方人民幣元。第六十二條本合同所授予的終止權(quán)還應(yīng)加上根據(jù)適用法律所規(guī)定的違約方對非違約方的所有賠償。第六十三條如果業(yè)主方與管理方達成了商標(biāo)使用許可合同、開業(yè)前服務(wù)合同等，本合同的終止將視為這類約定或合同的終止。第六十四條對合同終止或合同到期的責(zé)任和權(quán)利1、本合同終止或到期時因履行期滿而終止時，除了不可抗力，管理方有責(zé)任將一個配備了必要固定資產(chǎn)和營運物資的、能經(jīng)營的、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的飯店移交給業(yè)主方。管理方在撤出飯店前按合同的有關(guān)約定向業(yè)主方移交固定資產(chǎn)及重置資產(chǎn)清單，財務(wù)帳冊及資料。2、在合同因某個理由終止或到期時，管理方有權(quán)從飯店撤走：A、所有確認(rèn)飯店為管理方成員飯店的標(biāo)記；B、所有由管理方及其成員制定的手冊、標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和收據(jù)；由管理方及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經(jīng)營和管理飯店時使用的屬于管理方及其成員的財產(chǎn)；C、屬于管理方財產(chǎn)并與管理方預(yù)定服務(wù)系統(tǒng)或賬戶服務(wù)系統(tǒng)連接的電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備（該設(shè)備已由業(yè)主購買的除外）。3、因某個原因終止本合同時，業(yè)主方要停止在公眾場合將自己看作是管理方成員飯店所允準(zhǔn)的和/或代表的形象；中、停止使用管理方及其成員的所有商品名稱、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、符號等，并不得在廣告或其它材料中運用。此外，業(yè)主方要中、停止并制止將飯店與管理方、其成員或WW體系聯(lián)系在一起的表示，并中、停止使用標(biāo)志W(wǎng)W身份的所有標(biāo)志、標(biāo)志牌、印記、印章和其它標(biāo)記，但留在飯店其它內(nèi)外部、固定設(shè)備、操作設(shè)備和供應(yīng)品、宣傳冊子和其它促銷材料上的標(biāo)志，在3個月的過渡